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  • 董事职责范围是什么 公司董事长是企业的最高负责人,享有管理公司的权利,也需要对公司行为负责。董事长拥有如下权利: 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2、召集和主持公司管理委员会会议,组织讨论和...

    董事长职责范围是什么

    公司董事长是企业的最高负责人,享有管理公司的权利,也需要对公司行为负责。董事长拥有如下权利:

    1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;

    2、召集和主持公司管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;

    3、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;

    4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备查;

    5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

    6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

    7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

    8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;

    9、处理其他由董事会授权的重大事项;

    10、检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;

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  • 如今的市场,想要产品在业内生存下去简直让企业管理者头秃,持续长时间的创新和太多琐碎的事情对企业管理者的身体和精神产生了巨大消耗。甚至有时候静下心来想:我为什么要这么累?我创业的初衷也不是让自己活得那么...

    如今的市场,想要产品在业内生存下去简直让企业管理者头秃,持续长时间的创新和太多琐碎的事情对企业管理者的身体和精神产生了巨大消耗。甚至有时候静下心来想:我为什么要这么累?我创业的初衷也不是让自己活得那么累的,到底是为什么?

    这是来自艾老思所写的文章留言下某个企业管理者的疑惑。

    相信这也是许多企业管理者的疑惑,因此,给自己制定一个计划,按照产品的发展方向后,进行持续性的输出,在这个输出过程中是企业管理者自我反思的过程,也是积累和沉淀的过程,通过这个过程让自己得到持续的成长和提升。

    在这篇文章中,我将以艾老思所写的文章进行总结,中小型企业的企业管理者有哪些主要职责?

    01

    关于产品和战略的制定

    在中小型企业中,战略往往都是由老板总结制定,因此,只有确定战略的具体方向后,企业管理者才能把握好产品的制定规划。

    看到这里,企业管理者可能会觉得很困惑,如果产品都要我自己来参与,那我招产品经理作甚?我们要明白,产品经理是明确产品现阶段去找或解决现有的核心问题,而企业管理者是围绕核心问题来制定关于产品的规划和排期。只有把握到产品的企业管理者才能比竞争对手更快适应市场变化。

    据艾老思写的一篇文章:你的企业真的有战略吗?在文中我们会发现关于产品的初级阶段时,根据用户需求满足基本功能和实现产品的稳定性最重要,而对于界面的提升是次要的。

    在这个过程中企业管理者可以考虑先制定1至2个月的产品规划和排期,在这个基础上根据用户需求排列优先级。至于为什么先制定1至2个月的时间进行规划和排期的原因在于市场变化速度太过快速,2个月后企业就能知道市场环境是否发生变化,还需不需要对产品的发展方向进行调整等不确定因素。

    02

    关于产品需求的整理和收集,为打造超级产品做准备

    中小型企业中,关于产品需求的整理和收集,我们可以根据以下这几个方面:市场反馈、用户调研、数据分析、企业管理的个人思考以及竞品分析。

    数据是发现用户需求的一个重要依据,例如,为什么要做这个功能?有什么用?拿数据来说话可以得出相关的结论,除此之外通过数据企业还能发现用户在某个时间段的流失率,这就说明产品在某个时间段存在较大的问题,那么,企业管理者可以根据该时间段下达明确的目标和任务导向。通过改进后降低流失率。

    不仅如此,关于市场和运营也会频繁受到产品问题和用户反馈,因此,市场和运营的反馈就需要企业管理者进行思考和判断,这个需求是真需求还是伪需求?很多产品经理并不具备在于的判断能力,他们只会根据过往的经验进行判断,因此,这个时候就要看企业管理者的判断能力了。

    竞品分析和用户调研也是产品需求的一大来源,用户调研在不同阶段所处的侧重点不同,例如,产品初期的侧重点大部分来自于核心用户的需求,等产品足够稳定和成熟后就该考虑大众用户的需求。

    竞品分析大家肯定不陌生了,俗话说得好“天下文章一大抄,看你会抄不会抄”,把这句话放在产品上我们就可以这样说“天下产品抄一抄,看你会抄不会抄”。

    为了防止这个情况,打造超级产品成为许多企业管理者的核心目标,举个例子,哔哩哔哩是最早做弹幕功能的视频网站,很多视频网站看它火了之后纷纷开始模仿,也在自家的视频网站中添加了弹幕功能。但好像不管怎么借鉴,那些视频网站的弹幕文化就是没有哔哩哔哩那么有深度,甚至还会显得不伦不类。

    之所以出现这种情况,是因为B站就是一款超级产品,企业管理者从产品初期就明白这个功能是为了满足什么需求?根据需求的重要程度去设置的弹幕文化,而不是为了模仿而模仿。这正是超级产品的独特之处,你可以抄我的产品,但你绝对学不会我的产品内核。任谁模仿都无法超越。

    关于超级产品:以产品为核心驱动力企业进行创新,满足用户未被满足的需求,提供用户需求快速迭代,用产品促进用户自传播,从而形成自增长,直面用户,为用户提供真正需要的高价值产品。

    最后是企业管理者的个人思考,这就涉及到如何打造超级产品的问题,具体案例文章大家可以去查看艾老思的文章。

    03

    总结

    撰写一份严谨、规划、详细的产品需求,这份工作可以交给产品经理。而企业管理者可以根据产品需求补充后端实现逻辑、异常流程和数据埋点等情况,这是因为大部分的产品经理写产品需求只会想到前端展示,并不会考虑到后端,因此关于后端的实现逻辑,需要企业管理者亲自进行把控。

    一份好的产品需求文档可以有效提高企业效率。

    除此之外,亲自把控产品是许多企业管理者不愿意做或者不想去做的事情,非常推荐大家去看一篇由TII咨询董事长、腾讯前首席敏捷管理顾问,广东领航智库专家、中国互联网协会互联网研发创新小组成员、艾永亮老师所撰写的文章《同行什么都跟我学,价格还比我低,怎么办?》这篇文章写出了大部分企业的真实状态。

    在企业里面每个岗位都有明确的划分,但很多时候都会出现职责不清晰的情况,因此,那些处于灰色地带的事情需要企业管理者进行调整。在这一点上,企业管理者除了要持续学习外,更需要拥有属于自己的产品方法论,同时还需要对市场、品牌、技术框架等方面有充分的理解和涉足。

    总而言之,企业管理者对产品的规划是无限接近于产品经理的。

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  • Praxonomy是一家软件公司,专门为董事会提供云端平台,用于管理会议文件和纪录、并协助董事会成员策划和执行其治理职责。是次战略性投资,增强了卓佳的电子化战略,同时,卓佳可通过其董事会云端平台,协助客户更...

    香港 -- (BUSINESS WIRE) -- (美国商业资讯)--卓佳集团(卓佳)作为亚洲领先的业务扩展专家,提供综合的商务、企业、投资者、人力资源及薪资管理、企业信托及债务服务。卓佳今天宣布正式完成对Praxonomy的战略性投资。 Praxonomy是一家软件公司,专门为董事会提供云端平台,用于管理会议文件和纪录、并协助董事会成员策划和执行其治理职责。是次战略性投资,增强了卓佳的电子化战略,同时,卓佳可通过其董事会云端平台,协助客户更高效、安全地进行董事会及公司会议。

    本新闻稿包含多媒体。此处查看新闻稿全文: https://www.businesswire.com/news/home/20200908005865/zh-CN/

    基于Praxonomy的技术,Boardfolio 是卓佳新发布的数码董事会会议平台,助企业更方便筹办无纸化董事会,并让董事会及管理层能实时无缝地沟通。它能够把与董事会会议的所有数据存放于一个安全的中央储存库,方便了董事会成员及管理人员管理。再配合卓佳自主研发的电子股东大会系统SPOT融会,为客户提供更全方位的电子企业管治方案。

    卓佳集团行政总裁杨斌官先生表示,「本次投资进一步加强了卓佳的全球战略,使之成为一家具备更高技术能力的公司。在此艰难的时期,特别是在COVID-19大流行期间,卓佳一直作为提供电子股东周年大会(混合会议)的先驱,为不同客户,尤其是上市公司客户服务。这个新的软件解决方案将进一步加强我们的电子生态系统,以运用一个相同共享的平台及云端系统,提供多个用户界面的选择,让更多公司会议电子化。我们的目标,乃让公司秘书与董事会管理人员不再使用一些过时的方法,如通过电子邮件发送董事会文件、未经协调一致的董事会议程和行动项目,以及人手追踪董事会跟进项目等。卓佳的愿景,是将企业管治及合规电子化,并提升客户的表现水平。」

    是次战略性投资,卓佳香港首席执行官温佩麟先生将加入Praxonomy成为董事会主席,与Praxonomy的创办人兼行政总裁邵义先生及其团队为卓佳的客户提供市场领先服务。温先生表示,「我很荣幸能为卓佳客户介绍Praxonomy。在香港,我们为一半以上的上市公司服务。在疫情期间,企业要维持正常运营,至关重要。而卓佳的全方位电子企业管治方案,便能满足股票市场法规、股东与团队成员对企业的期望。」

    Praxonomy的创办人兼行政总裁邵义先生表示,「本公司的目标是为各种规模的机构提供一个实用、可靠、且具备高水平的安全性和私隐的董事会管理系统。 Praxonomy平台有助公司董事会在COVID-19激发的新常态下更高效地运作。卓佳的投资与我司的合作能促进我们的业务增长,并为我们迅速发展的平台吸纳更多客户及用户。 卓佳是亚洲领先的企业服务提供商,我们很高兴与该行业和市场中的佼佼者建立更密切的合作关系。」

    在杨斌官先生的领导下,卓佳自被璞米资本收购以来,已完成8次收购,而是次战略投资实为卓佳的又一重要里程碑。随着卓佳于技术方面大量投资,其地位将进一步提高,有利于为各企业在这个瞬息万变、发展一日千里的环境中提供更优质的服务。

    关于卓佳集团

    卓佳集团(卓佳)是亚洲首屈一指的业务扩展专家,结合全球知识与本地专业,提供综合的商务、企业、投资者、人力资源及薪资管理、企业信托及债务服务。从企业成立到上市等阶段,卓佳为客户奠定稳健的基础、创优增值。卓佳通过自然增长、合作伙伴关系和并购而迅速扩张,目前集 团的全球网络拥有超过5万名客户,办事处遍及21个国家/ 地区的47个城市,员工人数逾2,600人。卓佳的客户包括超过1,500间在香港及内地上市的公司、约500间在新加坡及马来西亚上市的公司、超过40%名列《财富》杂志全球500强企业的公司,以及众多在全球市场运作的跨国公司和私营企业。2017年3月,璞米资本与卓佳的管理层共同成为卓佳集团的控股股东。

    详情请浏览:https://www.tricorglobal.com/

    关于Praxonomy

    Praxonomy成立于2017年, 为董事会秘书,高级管理人员和董事提供一个综合平台,用于筹办董事会和委员会会议、管理文件和会议纪录、决策协作和执行其治理职责。 Praxonomy董事会平台的功能创新和易于使用、有效地提升会议管理和文文件管理、安全的信息共享以及董事会成员之间的协作。 Praxonomy符合欧盟《一般数据保护规例》(GDPR) 的要求,并通过ISO 27001和ISO 9001的信息安全管理和质量管理认证。

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  • 摘要 自 20 世纪至 21 世纪初,全球经济体系发生了天翻地覆的变化,...随着我国资本市场的飞速发展,企业对于独立董事的需求越发强烈,21 世纪初我国正式引入独立董事制度。独立董事制度能够有效弥补我国现有公司...

    摘要

    自 20 世纪至 21 世纪初,全球经济体系发生了天翻地覆的变化,现代股份制公司形式俨然主导了整个资本市场,其最大特点为所有权与经营管理权的分离,而这一特点同时也带来了一系列的代理问题。为解决上市公司中日渐严重的代理问题,独立董事制度第一次出现在美国资本市场。随着我国资本市场的飞速发展,企业对于独立董事的需求越发强烈,21 世纪初我国正式引入独立董事制度。独立董事制度能够有效弥补我国现有公司治理制度的缺陷,使我国公司治理制度更加立体化、层次化。以独立董事的职能为出发点,结合我国资本市场的特点,定性以及定量的分析独立董事特征对企业价值的影响,对于进一步完善我国独立董事制度,提高公司管理效率,进而有效的提升企业价值具有显着意义。

    因此,本研究着重分析了独立董事相关特征对企业价值的影响,综合国内外研究成果,以独立董事制度引入我国的过程为基础,分析出独立董事在上市公司中的职能以及所要解决的问题,从而表明独立董事制度对于完善我国公司治理结构的重要意义。再以独立董事在公司治理中的作用为切入点,选取能够影响独立董事作用有效性的特征变量,这些特征变量包括:忙碌独立董事比例,女性独立董事比例,独立董事比例,独立董事年龄,独立董事薪酬,独立董事学历。通过SPSS20.0 对上述独立董事特征变量分别进行描述性统计分析、相关性分析以及回归分析,来确定独立董事特征对企业价值的影响。在理论分析以及实证分析的基础上,本文发现忙碌独立董事比例、独立董事比例、独立董事学历以及独立董事薪酬与企业价值有显着的正相关性,而女性独立董事比例以及独立董事年龄对企业价值的影响则有限。针对上述分析结果,以完善我国现行独立董事制度为目的,本文在独立董事规模、独立董事激励机制等方面提出了改进意见。
    关键词:独立董事;独立董事特征;企业价值。
    ABSTRACT

    From twentieth Century to earlytwenty-first Century, the global economic system has changed dramatically. The form of modern joint-stock companies has dominated the whole capital market, and its biggest feature is the separation of ownership and management right, which also brings a series of agency questions. In order to solve the increasingly serious agency problem in listed companies, the independent director system first appeared in the US capital market. With the rapid development of China’s capital market, the demand for independent directors is more and more intense. In the early twenty-first Century, the independent director system was introduced into China.

    The independent director system can effectively compensate for the shortcomings of our existing director system, and make our corporate governance system more three-dimensional and hierarchical. Taking the functions of independent directors as the starting point, combining the characteristics of China’s capital market, the qualitative and quantitative analysis of the influence of independent directors on the enterprise value is of significant significance for further improving our independent director system, improving the efficiency of the company management,and thus effectively improving the value of the enterprise.

    Therefore, this study focuses on the analysis of the influence of the independent director’s related characteristics on the value of the enterprise, combining the research results athome and abroad,based on the processof introducing the independent director system into our country, and analyzing the functions of the independent directors in the listed companies and the problems to be solved, so as to show that the independent director system will improve the public of our country. The importance of the management structure of the company. In addition, the role of independent directors in corporate governanceis the breakthrough point to select the characteristic variables that can affect the effectiveness of independent directors’ role,such as the proportion of busy independent directors, the proportion of independent directors of women, the proportion of independent directors, the age of independent directors, the salary of independent directors, independent directors’ education. Through SPSS 20, the descriptive statistical analysis, correlation analysis and regression analysis are carried out to determine the independent director’s characteristics to determine the influence of the independent director’s characteristics on the enterprise value. On the basis of theoretical analysis and empirical analysis, this paper finds that there is a significant positive correlation between the proportion of busy independent directors, the proportion of independent directors, independent directors’ education and the salary of independent directors, while the proportion of independent directors and the age of independent directors have limited influence on the value of enterprises. In view of the above analysis results, in order to improve the current independent director system in China, this paper puts forward some suggestions on the scale of independent directors,the incentive mechanism of independent directors and the clear responsibility of independent directors.

    Keywords: independent director;the characteristics of independent director,;business value。

    第 1 章 绪论

    本章内容主要包含四个小节,其中第一节介绍研究背景,第二节介绍研究思路与方法,第三节介绍本文的创新点以及局限性,第四节介绍本文的整体结构。

    1.1、 研究背景。

    最初的股份公司治理结构中主要包含两大类,其一为以英美两国为代表的一元制,也就是单层制治理模式;还有以日德两国为代表的二元制,也就是双层制治理模式。在前者治理模式中,首先由股东大会投票选举出董事会,再由董事会通过选举设立经营管理机构,同时对股东大会负责。[1]由于一元制中没有监事会的存在,董事会权利过于集中,在履行决策职能时兼顾监督职能,对整个公司的经营决策有绝对权利。与一元制不同,二元制治理模式中,公司不仅设立股东大会以及董事会,同时还会设立监事会,需要注意的是日本与德国在某些具体权利模式上也存在着一定的区别。在日本,监事会与董事会全权由股东大会选举产生,监事会在监督董事会决策的同时,还会与董事会一起对经营管理机构履行监督职能;与日本不同,德国公司股东大会只会产生监事会,之后会由监事会直接任命董事会,同时董事会对监事会负责,监事会则会对股东大会负责。

    随着世界经济的快速发展,资本市场生机勃勃,现代股份制公司已经逐渐在所有公司形式中占据主导地位,与此同时现代股份制公司的治理问题也越来越受到实务界以及学术界的重视。现代股份制公司以所有权与经营权相分离为其最主要特点,也正是由于这一特点导致了一系列代理问题的产生,这些代理问题往往促使管理者们违背实现股东利益最大化的目标,从而导致企业价值下滑,股东利益受损。为了解决代理问题所产生了一系列后果,美国首先将独立董事制度运用到公司治理当中,之后西方国家纷纷效仿。简而言之,独立董事制度就是指董事会中需包含一定数量的独立董事,敦促整个董事会对大股东以及经营管理机构更好的履行监督制约职能,进一步对董事会的职能做出补充。

    独立董事制度的出现,的确完善了董事会的职能,但 21 世纪初多家美国企业出现了财务数据虚假的现象,国际知名的四大跨国公司也因一系列丑闻被迫退出资本市场,前文所述的种种恶劣事件又一次引起了实务界以及学术界对于独立董事制度与企业价值关系的热烈讨论。独立董事制度的目的在于监督企业管理者对于企业的经营行为,以达到防止高级管理者滥用职权将本属于广大股东的利益据为己有。[2]同时,独立董事亦可以运用自身职位权力监督大股东的行为,防止大股东利用自己的投票权使公司做出利于大股东而损害中小股东利益的决策,从而更好的保护广大中小股东的权益,维护资本市场的公平公正。

    在我国,独立董事制度由英美等资本市场较发达的国家传入,无论是成熟度还是经验上处于相对落后的阶段,但由于我国资本市场发展迅速,独立董事制度完善的过程中又有较多的国外经验可以借鉴,历经多年磨合,融合了独立董事制度的公司治理制度在我国已经进入了新的阶段。虽然在独立董事制度引入我国十多年的时间里,公司治理的专家以及相关学者从不同的角度对独立董事制度的现状、实施难题以及未来的发展做出了一系列的研究,但由于制度引进时间较短、实务经验不足、样本数据匮乏等原因,我国对于独立董事制度的相关研究仍然在国际上处于较落后的地位。

    从推动独立董事制度实施的角度来看,我国现在依旧处于对独立董事制度的初步推动状态。2001 年 8 月份推出的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》,是否对独立董事制度产生了一定的影响,独立董事的特征是否会因为指导意见的颁布而产生变化,同时这些特征是否会对企业价值产生显着的影响。

    或者说,我国上市公司,在股权结构相对集中,独立董事制度强制推行等背景下,是否可以有效地提高公司治理的效率,从而提升企业的整体价值。都是实务界以及学术界需要考虑的问题。本文针对上述问题,在我国独立董事制度尚未完善、所起作用有待观察的情况下,研究独立董事制度与企业价值的关系。以独立董事特征为切入点,将独立董事质量以一系列特征的形式表示,从而研究其与企业价值的关系。

    1.2、 研究思路与方法。

    第一步,本文通过分析研究国内外对于独立董事制度与企业价值关系的相关文献,全面了解了独立董事制度产生的原因、作用以及对其有效性有所影响的各种因素。以独立董事制度在整个公司治理中所起到作用为基础,进而研究具体是哪些独立董事特征在影响着企业价值,以及上述特征变量是如何影响企业价值的,也就是要研究独立董事特征是通过何种方式影响到企业价值的,为之后的实证分析做好理论基础。

    第二步,如若想要分析独立董事特征与企业价值的关系,则需要在繁多的独立董事特征中选取出适合本研究的特征变量。与独立董事相关的特征变量繁多,有些可以直接用数值表述,有些则需运用虚拟变量;有些与企业价值关系不大较少受到学者关注,有些则成为研究讨论的重点;有些数据质量高,有些数据则没有参考意义;同时也有一些数据在多年的研究中被充分挖掘,而有的则有待进一步挖掘。本研究本着科学严谨的态度,考虑了数据的完整性以及与企业价值的相关性之后,选取了独立董事的学历背景、性别、年龄、董事会中比例、忙碌程度以及薪酬待遇等六个特征变量作为研究对象。

    第三步,在选取完本研究具体关注的独立董事特征之后,收集 2014年至2016年上交所上市企业独立董事特征以及与公司治理有关的数据。在实证分析过程中,涉及到被解释变量、解释变量以及控制变量的选取,本研究通过研究国内外文献以及对相关理论的分析,选取托宾 Q 为被解释变量,选取上文所述独立董事六大特征为解释变量,最后在分析影响独立董事职能有效性的一系列因素后,选取股权集中程度,公司规模,资产负债率,董事会规模作为模型中的控制变量。在上述变量的基础上建立回归模型,分析独立董事特征对企业价值的影响。

    第四步,通过回归模型得出的结论,可以找出哪些独立董事特征显着影响企业价值,在此基础上有针对性的提出政策建议。本文的目的就是通过对现状的分析,发现独立董事制度中存在的问题,并提出合理可行的解决方案,从而促进我国独立董事制度的发展。本文根据实证研究的结果,提出了完善独立董事激励机制和明确独立董事职责等建设性意见。

    本文主要运用了文献资料法、规范分析法以及定性分析与定量分析结合等分析方法。以独立董事的特征为切入点,分析独立董事与企业价值的相关性。

    1.3 研究创新与不足

    1.3.1 研究创新.

    1.3.2 研究不足.

    1.4 论文结构

    第 2 章 文献综述.

    2.1 国外相关文献综述

    2.1.1 独立董事素质特征外文文献.

    2.1.2 独立董事职位特征外文文献.

    2.1.3 独立董事规模特征外文文献.

    2.1.4 独立董事激励机制特征外文文献.

    2.2 国内相关文献综述

    2.2.1 独立董事素质特征中文文献.

    2.2.2 独立董事职位特征中文文献.

    2.2.3 独立董事规模特征中文文献

    2.2.4 独立董事激励机制特征中文文献

    2.3 简要评述 .

    第 3 章 独立董事任职特征与企业价值理论分析

    3.1 我国独立董事制度的引入 .

    3.2 独立董事的职能定位 .

    3.2.1 独立董事需要解决的问题

    3.2.2 我国独立董事的职能

    3.3 独立董事任职特征与企业价值的影响分析

    3.3.1 独立董事学历与企业价值

    3.3.2 独立董事性别与企业价值

    3.3.3 独立董事年龄与企业价值

    3.3.4 独立董事比例与企业价值

    3.3.5 独立董事兼职情况与企业价值

    3.3.6 独立董事薪酬与企业价值

    第 4 章 独立董事任职特征与企业价值实证分析

    4.1 样本选择以及数据来源

    4.2 变量选择以及定义

    4.3 实证模型和回归分析

    4.3.1 实证回归模型

    4.3.2 变量描述性统计

    4.3.3 变量相关性分析

    4.3.4 多元回归分析

    第 5 章 研究结论

    本文的研究对象是上海证券交易所上市公司,通过对上市公司 2014-2016 年部分独立董事特征的描述性、相关性以及回归分析,并结合我国制度背景,考察了我国上市公司独立董事特征对企业价值的影响,基于以上理论和实证分析,笔者总结出以下结论:

    (1)独立董事薪酬与企业价值正向相关由于独立董事的特殊性质,其与企业中其他主体通常不存在利益瓜葛,使其能够为企业提供足够独立、客观的建议。为了维持独立董事这一特质,中国证监会明文规定,独立董事除了从任职企业获得报酬以及津贴外,不得以任何形式收受企业中其他利益主体的好处。这就使得自独立董事市场中,薪酬成为重要的竞争方式。首先,较高的薪酬能够吸引管理手段更加高超,对企业帮助更大的独立董事;其次,高薪酬对于独立董事能够起到激励作用,促使其更加勤勉尽职。综上两点,独立董事薪酬提高,给企业价值带来正面影响。另外,独立董事并不是公司的一般员工,不参与公司的日常经营管理,而且所持股份很低,通常不到 1%,报酬与其为企业创造的价值无直接关系,在项目成功时得不到直接的经济补偿。所以可以排除高企业价值导致高薪酬的可能性,从而巩固结论观点。

    (2)忙碌独立董事比例与企业价值正向相关随着我国资本市场不断发展,企业对于独立董事的需求也在不断扩大,这使得独立董事兼职的情况愈发普遍。根据描述性统计显示,2014 年至 2016 年企业忙碌董事占比不断攀升,说明越来越多的企业开始认可兼职独立董事的能力。笔者在数据收集的过程中浏览了大量独立董事简历,发现忙碌独立董事往往具有更加丰富的管理经验,并不是人们刻板印象中的“花瓶董事”,他们所提出的意见更能帮助企业做出正确的选择。忙碌独立董事通常在资本市场上拥有较高声誉,企业在聘用此类独立董事时,会向资本市场传递积极信号,从而帮助其提市值。另外,较高的声誉资本,也会降低独立董事与其他利益主体勾结的可能性,促使其维护中小股东的利益。综上,忙碌独立董事比例越高,企业价值越高。

    (3)独立董事比例与企业价值正向相关独立董事在董事会中的比例是影响其能否有效发挥职能的重要因素。建立独立董事制度的根本目的在于,制约企业大股东以及管理层的权利,对其起到监督作用,防止双方勾结损害中小股东的利益,以此达到真正的所有权与运营权的分离。独立董事虽然具有独立客观的特性,若其在董事会中比例较小,易被剥夺话语权,无法发挥制衡监督的作用。所以出于对企业整体价值的考虑,应提高独立董事比例,增强独立董事对大股东以及管理层的制约能力,从而提高企业的运营效率。

    (4)女性独立董事比例与企业价值相关性不显着对于女性独立董事与企业价值的关系,从多元回归的结果来看,并不显着。笔者认为其原因主要有以下几点:第一,从独立董事特征变量的描述性统计得知,我国独立董事平均年龄跨度在 35 岁至 70 岁之间,平均值为 50 岁左右,在这个年龄段的女性倾向于把更多的精力投入到家庭生活中,很难对企业价值起到显着的正面影响;第二,女性独立董事虽然在感性方面具有优势,但相应其理性方面也有所缺失。综上两点原因,女性独立董事比例并不会对企业价值产生显着影响。

    (5)独立董事年龄与企业价值相关性不显着通过多元回归分析以及 U 型关系检验,本文得出独立董事年龄与企业价值相关性不显着的结论。随着独立董事年龄的增长,管理经验会得到不断的积累,面对企业突发情况能够更加冷静,提出的意见更加切实可行。但同时,他们也变得更加保守,学习以及认知能力也会随着年龄的增长有所下降,可以说年龄是独立董事的资本也是他们的弱点。另外,独立董事年龄作为一个稳健变量,其对企业价值的影响需要较长时间才能展现出来,所以在现阶段来说,独立董事年龄并不会对企业价值产生显着影响。

    (6)独立董事学历与企业价值正向相关学历虽然不能完全体现一个人的综合素质,但高学历往往代表着较强的理解能力以及自我要求严格,具体到独立董事,高学历通常能够体现出独立董事阅读企业所面临问题的能力以及对自身工作质量标准高的品格。同时,高学历独立董事还可以利用自己开阔的视野,帮助企业把握正确的发展方向,促进企业科学健康地发展,从而对企业价值产生正面影响。

    参考文献​​​​​​​​​​​​

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  • 职责链模式

    2017-03-24 11:19:53
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    千次阅读 2008-08-29 12:47:00
    委员会的由来 从根本上说,董事会是作为一个整体来担负公司管理职责的,董事会成员内部如何分工合作,是他们自己的事情。在董事会下设些独立的委员会,只是为了更有效地发挥董事会的监督、制衡及决策作用。 近些年
  • 财务总监工作的主要职责 财务总监需要熟练操作财务软件及办公软件。以下是小编整理的财务总监工作的主要职责。... 5、负责定期对企业泾阳情况进行阶段性的财务分析与预测,并提出财务改进方案; 6、负责财务...
  • 随着设置CIO职位的企业越来越多,人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实,CIO的职责一直与企业战略密切相关,这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。 “这不是我的故事,这是关于一个我打...
  •  5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题; 7、推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象; 8、从事经营管理的全局开创性工作,为公司...
  • 董事长无法履行其职责时,应当以书面形式委托其他董事代其行使职权。  第十八条 外资企业不设监事会,设监事1名。董事、高级管理人员不得兼任监事。  第十九条 监事的任期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任...
  • CEO的职责

    千次阅读 2011-09-02 22:55:15
    CEO的职责 这里为了给在这个岗位上工作的人们,一些建议,和自省的依据。 CEO的职责是什么? 首先CEO是一个责任岗位,并没有权力,他的职权是在执行责任中才存在,同时CEO的职责因他服务的对象...
  • 15、职责链模式

    2020-12-19 15:53:59
    文章目录职责链模式概述结构结构实现练习源代码纯与不纯的职责链模式纯的职责链模式不纯的职责链模式职责链模式优/缺点与适用环境优点缺点适用环境 概述 职责链模式:避免将一个请求的发送者与接收者耦合在一起,让...
  •  为了让采购单的审批流程更加灵活,并实现采购单的链式传递和处理,Sunny公司开发人员使用职责链模式来实现采购单的分级审批,其基本结构如图16-3所示:  在图16-3中,抽象类Approver充当抽象处理者(抽象传递...
  • IT公司岗位职责

    2020-07-09 15:52:56
    一、行政人事主任岗位职责 1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理,提出有关整改意见和建议,督促有关规章、制度的贯彻落实。 2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流,收集、整理、汇报公司动态信息...
  • 董事长,总经理,总裁,CEO

    千次阅读 2013-07-15 08:23:22
    据我的了解,董事长,总裁,CEO,这三者在一般的大公司里不会三者同时出现,如果一定要大小排序的话,也就是董事长》CEO》总裁》总经理 董事长 (最大) 股东大会选举产生董事会,并由董事会代表股东行使公司权利。...
  • ⊙广东省企业品牌建设促进会常务副会长 ⊙中共濮阳市委党校客座教授 ⊙悍高集团首席谈判顾问 ⊙东盟-中国工商总会谈判顾问 ⊙南京公共关系协会首席谈判顾问 ⊙河南广播电视台法治频道首席专家顾问 ⊙畅销书《谈判...
  • 担任OpenStack基金会董事的Anni Lai,一项重要职责是负责董事会工作以及管理协调,重度参与OpenStack各种工作小组,推动OpenStack平台和OpenStack社区的发展与壮大。其次,Anni还有另一层身份,她作为华为的企业代表...
  • 企业事物处理准则.doc

    2021-04-06 16:41:49
    依据有关规定,承董事会决议、董事长之命,指挥督率所属单位人员,管理本公司全盘业务。 第五条 秘书室总经理特别助理职责: (一)对于个案研究分析与可行性方案拟议。 (二)本公司重大兴革事项建议。 ...
  • 纳德拉此前担任执行副总裁,负责云计算及企业业务。 微软创始人兼董事比尔·盖茨表示:“在这段转型时期,没有人能比萨蒂亚·纳德拉更好地领导微软。纳德拉是一位久经考验的领导者,具有丰富的工程技 术、商业视野并...
  • 近年来,埃里克·施密特(Eric Schmidt)、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)等科技公司 CEO 退休后改任执行董事长渐成趋势,但由于执行董事长在公司角色上定位模糊,与管理团队的职责分工存在冲突,这也给企业运营带来了一...
  • 整理发布的XX交通股份有限公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则致力于为大家学习、参考、借...该文档为XX交通股份有限公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感...
  • 虽然,CIO的基本职责是负责组织内信息资源的战略性开发利用与信息通讯技术基础设施规划、建设、运行、维护与绩效评估,但是,作为一个企业的高层管理人员,CIO已经不能仅仅把自己的角色定位在技术。 随着设置CIO职位...
  • 优秀董事应具备的10种素质: 美国全国董事协会通过对美国和欧洲发达国家的大型跨国该公司的董事会构成和业绩进行调查和研究,归纳出公司的优秀董事应具备以下10种素质: 一.正直 为人正直,办事正派,是首要...

空空如也

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企业董事的职责