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  • 企业人力资源三分法

    2007-12-10 21:33:00
    企业的人力资源的每一层次都有其明显的特征企业的人物是企业的领袖,他往往具有较强的人格魅力,把握着企业的局势,他是企业的舵手,一个企业的命运就在他的手中,正所谓的大海航行靠舵手。他们往往在企业中占据...


     
    •现代企业的人力资源可以分三个层次,第一是企业的人物,第二是企业的人才,第三是企业的人手。

        企业的人力资源的每一层次都有其明显的特征,企业的人物是企业的领袖,他往往具有较强的人格魅力,把握着企业的局势,他是企业的舵手,一个企业的命运就在他的手中,正所谓的大海航行靠舵手。他们往往在企业中占据重要岗位,比如厂长、经理这些非领袖人物不能胜任。企业的人才是指那些掌握一定专业技术的人,象工程师、经济师之类,他们往往掌管着企业某一部门的工作。最后说一下人手。这是通常所说的人手不足,找几个帮手,就指的是这些人。人手往往从事企业的体力劳动或简单的劳动者,处于生产的第一线。

      从经济地位来看,老板给人物的薪水比人才高,给人才的薪水比人手高。而且人手往往在最艰苦的岗位。从人力资源市场来分析,人物很难找,人才不缺乏,人手多的是。所谓的“千军易找,一将难求”

       以变化的观点来考察,这三个层次是不断的流动的,不断发生新的组合,形成新的层次。比如说一名刚参加工作的大学生,进一家企业就业安排到一个普通的岗位从事简单劳动。他在实践中积累了经验,增长了才干,就会有可能被提到重要岗位上来。反之一位领袖人物,假定他是厂长,由于种种原因,或是因年老体弱,或是因自己的知识陈旧,也会被淘汰下来,去从事专业工作或一般工作。

       那么现代企业人力资源管理的任务就是去协调这三类人的流动,把合适的人放在合适的岗位上来,去实现人物、人才、人手角色的合理转换。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/hezq/archive/2007/12/10/9840080.html

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  • 文章目录1.1 分布式系统简介1.2 分布式系统的例子1.3 分布式系统的趋势1.4 资源共享1.5 挑战1.6 实例研究:万维网 ...显著的特征:并发 缺乏全局时钟 故障独立性 构造分布式系统的主要动力之一是来源于资源共享协作

    1.1 分布式系统简介

    计算机系统无处不在
    -互联网只是其中之一
    -移动电话网、协作网、企业网、校园网、家庭网、车内网
    -所有这些可以单独使用,又可以相互结合,他们具有相同的本质特征

    分布式系统定义:
    一个其硬件或软件组件分布在连网的计算机上,组件之间通过消息进行通信或动作协调的系统。

    显著的特征:并发 缺乏全局时钟 故障独立性

    构造分布式系统的主要动力之一是来源于资源共享协作
    “资源”范围广泛
    -硬件组件(硬盘、打印机、通讯连接等)
    -软件定义的实体(文件、数据库、数据等)

    1.2 分布式系统的例子

    分布式系统包含了近年来许多最重要的技术发展
    分布式系统底层技术是现代计算的核心
    本地化系统 <-----> 全球数百万台节点
    数据为中心 <-----> 计算密集型任务
    传感器系统 <-----> 强大计算单元系统
    嵌入式系统 <-----> 复杂交互式系统

    Web搜索
    Google是计算历史上最大和最复杂的分布式系统之一
    -一个底层的物理设施
    位于全世界的多个数据中心联网组成
    -一个分布式文件系统
    支持超大文件,并根据Google的应用分别进行了深度优化
    -一个相关的结构化分布式存储系统
    超大数据集的快速访问
    -一个锁服务
    提供诸如分布式加锁和协定等分布式系统功能
    -一个编程模型
    支持超大并行分布式计算管理

    大型多人在线游戏
    客户-服务器模式
    -集中式服务器上维护了游戏世界状态的单个拷贝
    -服务器由多个计算机集群组成
    分布式体系结构
    -游戏世界(或称宇宙)被划分到大量服务器上
    -服务器可在地理上分散部署
    P2P模式
    -每个参与者贡献(存储和处理)资源来容纳游戏

    金融交易
    金融行业一直处于分布式系统的最前沿 特别是在实时访问大范围的信息源方面
    金融行业的需求:可靠和及时地传递事件给大量对此信息可能感兴趣的客户。

    1.3 分布式系统的趋势

    分布式系统正在经历巨大的变化
    -泛在互联网技术
    -移动和无处不在的计算
    -分布式多媒体系统
    -分布式计算作为公共设施

    1.4 资源共享

    服务—表示计算机系统中管理相关资源并提供功能给用户和应用的一个单独的部分
    -文件服务共享文件
    -打印服务发送文件到打印机
    -电子支付服务购买商品
    服务将资源访问限制为一组定义良好的操作
    -分布式系统的资源是物理地封装在计算机内
    -其他计算机只能通过通信才能访问

    服务器----是指在连网的计算机上的一个运行的程序(进程),这个程序接收来自其他计算机上正在运行的程序的请求,执行一个服务并适当地做出响应。
    发出请求的进程称为客户
    整个方案称为客户—服务器计算
    注意:客户和服务器指的是进程而不是运行客户或服务器的计算机

    1.5 挑战

    1 异构性
    2 开放性
    3 安全性
    4 可伸缩性
    5 故障处理
    6 并发性
    7 透明性
    8 服务质量

    1.6 实例研究:万维网

    Word Wide Web 是一个不断发展的系统,用于发布和访问互联网上的资源和服务
    1989年瑞士欧洲原子能研究中心(CERN),用于物理学家中间交换文档

    WWW是一个开放的系统,可以被扩展
    -基于自由发布和广泛实现的通信标准和文档/内容标准
    -可以在其上发布和共享资源
    基本体系架构
    -超文本标记语言(HTML)
    -统一的资源定位器(URL)
    -标准交互规则(HTTP)

    HTML
    超文本标记语言用于指定组成Web页面内容的文本和图像,以及显示给用户的布局方式
    文本编辑器手写生成、也可以由所见即所得的编辑器编辑

    URL 统一资源定位器
    -作用是识别资源
    -Web体系文档中使用URI(统一资源标识符)
    -浏览器检查URL以便访问相应的资源
    URL有两个顶层的部分组成
    -模式:模式特定的标识符
    -第一个部分模式,声明了URL的类型,例如:ftp,http,mailto等

    HTTP URL的主要工作
    识别出哪一个服务器维护资源
    识别出该服务器上的哪些资源是被请求的

    http://服务器名[:端口][/路径名][?查询][#片段]
    方括号中的项是可选的
    服务器名表示成为一个域名系统(Domain Name System, DNS)

    HTTP超文本传输协议
    定义了浏览器和其他类型的客户与服务器的交互方式
    主要特征
    请求–应答交互
    内容类型
    一次请求一个资源
    简单的访问控制

    动态页面
    -用户不仅仅需要浏览信息,还需要交互服务

    Web服务器上运行的为客户生成内容的程序通常称为公共网关接口(Common Gateway Interface, CGI)程序
    下载的代码
    Java script
    Java Applet

    Web服务
    -除浏览器之外的程序也可以是Web的客户
    -通过程序访问Web资源
    HTML不适合于程序之间的互操作
    XML是一种标准的、结构化的、特定于应用的格式表示数据方式。
    REST体系结构

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  • 快速开始 或克隆此存储库: ...在继续之前,请确保已安装和。 安装依赖项: yarn 开始开发:将构建所有资源,启动观察程序任务并启动HTTP服务器 yarn start ... 信息:要获取更详细日志记录,...特征 概要 :red_heart:
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  • 在Internet中实现数据检索越来越容易,可以及时、全面地收集、存储大量的企业资源信息以及进行发布、浏览、搜索相关信息。让企业、个人更加方便地在网上开展人才洽谈等交流工作。 企业网络推广平台,是一个供为...

    企业网络推广平台系统具有很强的信息指导性特征,采用PHP开发企业网络推广平台系统 给web带来了全新的动态效果,具有更加灵活和方便的交互性。在Internet中实现数据检索越来越容易,可以及时、全面地收集、存储大量的企业资源信息以及进行发布、浏览、搜索相关的信息。让企业、个人更加方便地在网上开展人才洽谈等交流工作。

     

    企业网络推广平台,是一个供为企业推广的平台,是完全的,高速的,开放的,其核心思想是提供一个以自然语言为主的用户界面,让用户能够更好的刚加方便快捷的管理物流信息的一个渠道和平台。本课题的开发工具可以使用PHP开发语言和MySQL数据进行的开发。

    该系统的基本功能包括用户注册登录,新闻信息管理,产品信息管理,留言管理,个人信息管理,用户信息管理,修改密码等功能。

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    在产品信息管理中输入对应的产品名称,发布人,发布时间,图片地址,内容等基本信息后点击确定按钮,在系统检测输入的数据合法后添加产品信息到数据库中,在本页面设计的时候首先加入一个几行2列的表格,分别用来存放对应的产品名称,发布人,发布时间,图片地址,内容等信息,然后在加入几个对应的Input用来存放对应产品名称,发布人,发布时间,图片地址,内容等信息然后加入2个按钮,分别用来提交信息和重填上次输入的信息,当输入了对应的信息后点击确定系统自动提交对应的信息到数据库中

    系统功能结构图

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  • 一、定义 人力资源(Human Resource ,简称HR)...人力资源也指一定时期内组织中人所拥有能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用教育、能力、技能、经验、体力等总称。 二、特征  人力资源是一种特殊而又

    一、定义

    人力资源(Human Resource ,简称HR),有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

    二、特征

     人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征:

    1、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪,企业管理也变为主要是人力资源管理,人力资源管理随即被提升到战略层次,之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲,为了更好扮演老板战略伙伴的角色,也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作,以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考

    2、重复性:人力资源外包活动具有重复性,这不仅体现在外包活动自身的具体内容中,更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。 人力资源外包活动的重复性,是人力资源外包发展的可能理由,企业对人力资源外包服务重复性需求,才使人力资源外包获得发展的足够动力。

    3、通用性:人力资源外包的通用性,即人力资源外包活动不是针对某一个企业,而是满足于这一类服务需求,这是人力资源外包的社会属性。

    另一特性

    1、生物性:与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中是一种“活”的资源,与人的生理特征、基因遗传等密切相关,具有生物性。

    2、时代性:人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高,即人力资源的形成受时代条件的制约,具有时代性。

    3、能动性:人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。

    4、两重性:两重性(双重性)是指人力资源既具有生产性,又有消费性。

    5、时效性:人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用,就会荒废和退化。

    6、连续性:人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。

    7、再生性:人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。

    三、价值

    人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的价值。

    1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来

    2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新

    3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应

    4、重视并促进团队合作

    5、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队

    6、在培训和教育方面给予巨大的投资

    7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境

    8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度

    四、六大模块

    1人力资源规划

    结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析人力资源,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置。

    2、招聘与配置

    按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护,招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。

    3、培训与开发

    组织有效培训以最大限度开发员工的潜能,对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容:了解公司内部培训需求,编制培训规划,开发培训课程,建立、完善培训体系;组织培训材料,开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师,监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化,联系各类培训机构,发掘并利用外部培训资源,办理好员工外部培训有关事宜。

    4、薪酬与福利

    通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。工作内容包括:薪酬调查,制定有竞争力的薪资福利体系,合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案,经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。

    5、绩效管理(考核与评价)

    借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施),有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括:建立有效的绩效管理体系,制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。

    6、员工关系(劳动关系)

    建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。工作内容包括:企业文化价傎观维护宣导,文康活动组织推动,如:策划组织形式多样的活动、聚会,定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理,各种异常突发事件处理;员工申投诉受理,企业内部劳资冲突和劳动争议的处理,提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意度的调查,开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。


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