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  • 总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。...

    在当今日益发展的时代,人力资源管理越来越成为一门热门行业。而所谓人力资源外包呢,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。

      一般情况下,我们对人力资源的优势可以概括为以下几方面:

    1、可以提高企业HR的工作效率,其实社保这种东西虽然不复杂,但是繁琐,还有招聘,外包后,一方面可以解放HR,另一方面也可以让HR去做更重要的事,比如建立企业文化,处理员工关系等,不用自己去跑腿了。

    2、可以降低企业的人力成本,这话咋听起来有点怪,因为外包是需要花钱的,但是从另一个方面讲,因为提高的HR的工作效率,让他可以从事更为重要的事,这就大大降低了公司整体成本,还有国内有不少的初创企业,经济并不宽裕,选择外包的话,节省人力成本是显而易见的。

    3、现在企业招人难,用人难问题突出,自己人力有限,如果将这部分外包的话,也能大大提高企业的运转效率,而且可以降低企业的用工风险,很多风险都是由外包机构担的,特别是劳务派遣这块。

    4、合理利用企业人力资源,我想这可能是最重要的一点,就比如苹果,苹果只负责设计系统,其他诸如配件,制造等等,全交给外包商,这就是,企业可以集中精力做最有利于自己的事,经济学中也称为比较优势,长远来看还是值得的。

      凡事有优点肯定也有缺点:关于人力资源外包的话,其实老外是很容易接受的,因为他们会考虑到机会成本,将自己的人力资源用到核心资源上,这样只要出来的成果大于那部分成,这就是值得的,关于人力资源外包目前还处于发展阶段,毕竟是90年代初引入的,到现在过20多年,不过也是越来越完善了!

      一般情况下企业在经济情况特别好的情况下是看不到人力资源问题的,因为企业是盈利的,利润高掩盖了企业经营与人力资源管理的不足乃至缺陷,很多的问题都会被忽视,即使是看见了也不会在意;等到大环境不好的时候,企业不赚钱了甚至亏损的时候,人力资源管理这块的矛盾就会暴露出来。所以从上面分析企业在情况好的情况下就会认为我根本没必要去找人力资源外包公司,我的人力资源管理是没问题的,然而并不是,等到企业经济不好的时候,企业有分身乏力,我都自身难保了还人力资源外包?

      其实并不然,无论是大企业还是中小企业,都应该在人力资源管理出现问题的情况选择人力资源外包公司,我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?

      现在社会竞争激烈,企业要发展,得降低人力成本,实现效率最大化。把人力资源外包出去是实现人才成本的降低,企业可以把精力更集中在主营业务上,提升企业竞争优势。对于要从事人力资源管理工作的,建议选择大大企业或是专业组织机构,发展有前景。

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  • 人力资源外包就是企业根据需要将一项或者几项人力资源管理工作或智能外包出去,交由专业的人力资源公司进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。  完善的服务产品  多年的专业经验,能为客户提供量身定制的一...

    人力资源外包就是企业根据需要将一项或者几项人力资源管理工作或智能外包出去,交由专业的人力资源公司进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。
    在这里插入图片描述
      完善的服务产品
      多年的专业经验,能为客户提供量身定制的一站式外包服务解决方案,包括劳动关系管理,福利管理,项目整体外包
      领先的技术水平
      行业内率先投入巨资打造人力资源信息管理系统,可以按照客户要求,完成个性化的数据交换,实现信息全国范围的查询
      专业的服务团队
      高素质、专业的、稳定的优秀服务团队
      劳务派遣 降低成本,实现用工零风险
      我们能为您提供的核心服务是持续性的人才供给和规范的劳动关系管理,并着力于为企业减少劳动纠纷、规范管理行为、规避用工风险、建立灵活的用人机制,从而有效帮助企业和降低运营成本,实现企业高效运营。
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      我们为您提供的增值服务有用工分析、人员招聘、岗位技能提升、薪酬激励设计、用工风险评估、劳动关系问题处理等咨询服务,从专业角度为您解决人力资源管理中的疑难问题。

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  • 用户的资源包括时间、内容、财富等,而用户的兴趣是多元的。在社交产品中,用户可以获得内容、发布和分享,获得归属感和成就感。在电子商务应用中,主要体现在消费者行为上。无论是什么样的产品,其本质是资源交换。...

    一、会员管理方案的本质
    企业通过销售产品获得利润,从而实现经营目标。而产品的价值取决于用户的使用。用户通过在产品上投入资源来换取利益来使用产品,因此,会员管理方案的目的也是资源交换。用户的资源包括时间、内容、财富等,而用户的兴趣是多元的。在社交产品中,用户可以获得内容、发布和分享,获得归属感和成就感。在电子商务应用中,主要体现在消费者行为上。无论是什么样的产品,其本质是资源交换。由此可见,无论现代世界与古代相比有多发达,人类活动的基础仍然建立在古代资源交换的需求之上。

    二、会员管理方案设计原则
    根据会员制资源交换的性质,可以推断出构建会员管理方案必须遵循的三个原则

    1需求匹配原则。
    会员的需求应该与企业提供的利益相匹配,因为无论企业提供的利益有多宝贵,如果不能满足会员的需求,会员也会缺乏参与的动力。

    2成本与收益相等的原则。
    在会员管理方案中,会员支付的费用应该等于他们获得的收入。否则,会员资格的吸引力就会降低,会员使用的效率也会大大降低。

    另一方面,如果企业给会员带来的收益远远大于会员所付出的成本,这可以鼓励会员更频繁地进行使用,但会增加企业的负担,也是对企业资源的浪费,这不利于资源的优化配置。

    3充分利用资源的原则。
     会员管理方案资源交换的性质决定了它是一个双赢的制度,因为只要一方不能盈利,那么交换就不能完成,会员制就白费了。既然是一个双赢的系统,就必须充分利用企业的一切资源,使企业效益最大化。

    如需转载,请在文末备注来源于通兑吧会员积分运营系统

    原文标题:会员管理方案的本质和设计原则

    原文地址:http://www.idouzi.com/news/2839-cn.html​​​​

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  • ERP(企业资源管理系统)是以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划管控,实现对企业生产资源有效整合的系统。它包括生产、资产、人力资源、营业、财务及经营六大模块,为广大制造业企业解决管理瓶颈,...

    ERP(企业资源管理系统)是以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划管控,实现对企业生产资源有效整合的系统。它包括生产、资产、人力资源、营业、财务及经营六大模块,为广大制造业企业解决管理瓶颈,包括为企业提供简化流程、降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等。

    ERP系统对企业具体作用在哪些方面?

    首先是对管理者的管理思想的改变。

    传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核,业务的发生人为分为几个环节,而ERP的思想则是实时的跟踪,管理者可以跟踪到业务的每一步操作,随时发现存在的问题。甚至通过专门的软件设计,让系统自动通报问题。公司的管理成了一个动态的系统,一个环环相扣的过程。而且部分原有的业务流程要重新调整,减少随意性,加强规范性。管理信息越来越精细和集成。例如在传统信息流体系下,要想得到实时的销售信息几乎是不可能的,只有每天或每一规定的时段由销售统计人员将一定时间的销售信息进行汇总后才能提供完整的销售信息。而在企业ERP系统下,物流和信息流是同时进行的,管理者可随时得到任何时间和任何时段的销售信息。

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    其次,整合企业供应、生产、销售价值链。

    伴随企业竞争范围的扩大,企业为了应对竞争,不但需要对自身资源信息的掌握,同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息,以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段,力争实现集体的竞争优势,达到共赢的目的。由于有了先进的信息技术和ERP,使企业有了实现整合价值链信息的技术平台,解决了手段的问题。

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    再者,ERP给财务会计工作提出更高的要求。

    对于长期使用手工操作进行财务会计处理或是使用电子计算机模拟手工操作的财务软件进行会计处理的财务会计人员提出了新的要求。

    1、计算机操作能力的提高,由于ERP操作全部依靠电脑进行,操作人员必须具备一定的电脑操作能力。

    2、财务会计人员岗位的变化,受财务信息来源的影响,很多原来由财务会计人员处理的信息向下延伸,会计工作量会下降,而且操作有严格的规范,不懂财务会计的人员甚至也能按规范操作完成工作,会计人员面临岗位减少的挑战。

    3、财务会计人员角色的变化,会计人员直接处理的业务减少了,但是维护系统正常运行,保证各环节按照操作规程操作,保证会计及其他信息的及时、完整,减少误操作对信息造成的不良影响成为财务会计人员的一项新的工作,同时,由于工作量上的变化,财务会计人员应尽快实现角色的转变,学会利用系统提供的信息进行加工分析,形成更有价值的信息。

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    总之,企业ERP系统是有效、先进的管理工具和思想,但我们必须了解它可能带来的变化,包括业务流程和管理、操作思路的变化,并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式的心理准备。一旦有效运转ERP系统,企业将获得无法估量的效益。

    那如何选取适合企业的软件:

    一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算,只从技术角度来讲,一般主要遵循以下几点,就可以选到自己中意的ERP软件:

    1、看ERP软件产品开发的技术先进性,先进的技术不一定能产生好产品,但优秀的产品肯定是由先进技术创造的。

    2、是否可以根据客户的需求进行定制开发。很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号,由于不同的行业,不同的企业文化会有不同的管理流程和理念,大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发,导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异。所以如果要让买来的ERP软件能够切实为企业带来效益,这就要求ERP软件公司提供定制业务。就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。

    3、实施顾问能力。在选型时,要切实考核ERP公司顾问的实施能力,确定ERP公司是否具备实施资格,能做到把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案。

    4、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程,看是否满足。不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样,实际细看大不一样。

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空空如也

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企业资源包括哪些