文/马城大17班宣传委员 杨亚丽 
编辑/新媒体运营中心 Joy
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管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。同时，企业运营管理是管理者通过综合考量企业各类经营要素，建立与维护各要素间的平衡关系，在优化各运营要素基础上谋求系统最优的高级管理活动。
2019年12月7日-8日，沙盘模拟实战演练课程导师张珂教授为马城大MBA17班同学带来《企业全面运营管理—沙盘模拟》课程，通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，实践企业运作方的全方位管理知识、增强企业管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式，提升把握市场的能力。张教授将严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合，通过参与式的教学方法点燃了学员的学习热情，课堂气氛热烈而活跃。
一场没有硝烟的战争在模拟注册公司，设立公司愿景，建立公司团队以及商议整体战略目标体系等一系列动作中拉开了帷幕。六个小组，每组四个职能部门—战略部、作业部、营销部、财务部，小组学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的各公司。
挑战开始：给你一家公司，拥有一亿资产，资金充裕，银行信用良好。市场需求分散，竞争越来越激烈。预计未来几年产品市场份额变化巨大。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超长回报……经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司濒临破产，有的公司逐步壮大。1/3的公司在前两年依然没有将公司扭亏。“为什么？”他们渴望知道答案
张教授用丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑，将复杂的管理理论与企业管理实践完美结合，融会贯通，为我们分析讲解。分析切中要害，观点独到，于是改进计划出炉，接着又是新一轮的检验开始……
一个两天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练，让我们受益匪浅：从企业角度看在企业价值方面：建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；在经营决策方面：学习了在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；在市场洞察方面：通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；在财务管理方面：改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；在部门协作方面：让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力、沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；在客户关系方面：深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。
从学员自身来看：
在理解战略角度：了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解；
在建立思维角度：树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言；
在树立意识角度：掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”的方法，树立员工对经营结果负责意识；
在提升执行力角度：学习建立计划、管理及跟进的执行流程；
在理解财务角度：更加透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联；
短短的两天培训，却使我们站在更高的层面上看待企业的整体运营，不但自己的管理理念更加全面了，也增加了对其他部门的了解和理解，一个公司能长期稳定地盈利、健康地发展，各个部门间的相互配合非常重要。
只有了解企业经营的本质和不同职能部门间的内在联系，建立企业经营全局意识，才能使企业团队成员全面地综合地发展，成为能够在日趋激烈复杂的市场环境下骁勇善战的精兵强将！马城大MBA18班正在招生中2020，中太与你同行
论坛&晚会
时间：2020年1月4日
地点：成都温江皇冠假日酒店
中太经管院
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管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得 • 德鲁克
您的决策是否处于这样的境地？——想运筹帷幄无奈业务报告滞后；想决策千里无奈缺乏市场信息；想追究责任却不了解真实的业务动作，每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务，学了很多理论知识，却依然做不好管理？
导师简介
张珂
实战派高级培训师，沙盘培训专家
中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员
北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级培训师
北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级合伙人
中太经管院特聘研究员
学术特点：
严谨而深厚的现代管理理论积淀与东方管理智慧有机结合，丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历相互支撑，复杂的管理理论与企业管理实践完美结合，融会贯通，知行合一。
授课风格：
善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情，课堂气氛热烈活跃。观点独到，思维敏锐，语言规范，风趣幽默，旁征博引，动静相宜。案例评判准确犀利，言语间风起云涌，挥洒自如。
课程大纲
课程收获
▲ 剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质；
▲ 将复杂、抽象的经营管理理论，以最直观的方式进行体验、学习；
▲ 从不同的经营角度，更新管理模式与格局，提升管理者的系统思考力、全局意识、长期规划能力；
▲ 剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系，从而理解团队合作的价值与作用；
▲ 将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，有效制定战略决策和执行决策监控；
▲ 加入班级，结识志同道合的朋友
▲ 选择中太平台，优先整合高端资源
▲ 多方位服务，中太平台提供包括企业诊断、管理咨询、企业内训、上市服务、融资投资、专题研究等多方面服务
▲ 优先加入中太经管院企业家校友会联盟、中太企业家私董会及各俱乐部活动等你
课程对象
企业董事长、总经理、CEO等高层决策者
极具潜质和梦想的创业者
课程时间
2020年8月8-9日 
报名方法
课程时间：2020年8月8-9日 9:00-12:00，14:00-17:00
课程对象：董事长/法人/总裁/职业经理人/人力资源经理/营销管理人员/部门领导/事业单位领导干部等，以及其他对课题有兴趣的各位领导；
课程费用及其他信息：请咨询我院课程顾问！
2020，中太与你同行
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管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。
——彼得·德鲁克
企业运营管理是管理者通过综合考量企业各类经营要素，建立与维护各要素间的平衡关系，在优化各运营要素基础上谋求系统最优的高级管理活动。
课程回顾
2020年8月8日-9日，沙盘模拟实战演练课程导师张珂教授为马城大MBA18班同学带来《企业全面运营管理—沙盘模拟》课程。
通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程，实践企业运作方的全方位管理知识、增强企业管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式，提升把握市场的能力。
作为实战派高级培训师，沙盘培训专家、中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员、中太经管院特聘研究员，张珂教授善于通过参与式的教学方法点燃学员学习热情，课堂气氛热烈活跃。
一场没有硝烟的战争在张老师的带领下徐徐拉开帷幕，模拟注册公司、设立公司愿景、建立公司团队以及商议整体战略目标体系；虚拟公司正式开始营业！
六个小组，每组四个职能部门—战略部、作业部、营销部、财务部，小组学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的各公司。
张老师用丰富的企业实战管理经验和资深咨询培训经历，将复杂的管理理论与企业管理实践完美结合，融会贯通，为我们分析讲解。分析切中要害，观点独到，为我们的虚拟企业出谋划策、改进计划，接着又是新一轮的检验开始……
短短的两天培训，却使我们站在更高的层面上看待企业的整体运营，不但自己的管理理念更加全面了，也增加了对其他部门的了解和理解，一个公司能长期稳定地盈利、健康地发展，各个部门间的相互配合非常重要。
只有了解企业经营的本质和不同职能部门间的内在联系，建立企业经营全局意识，才能使企业团队成员全面地综合地发展，成为能够在日趋激烈复杂的市场环境下骁勇善战的精兵强将！
学员反馈
“课程讲述生动，罗教授旁征博引，好评！”
“张老师上课风趣幽默，给到的指导非常实用，对我们企业实战非常有帮助！”
“课程采用沙盘模拟的形势，我第一次上这种课，感到非常新鲜，像小时候玩儿的模拟游戏一样，但张老师却是用专业的方法来指导公司的运作，收获很多。”
“在实战中也有很多理论的东西，但不会干瘪瘪的，很容易就懂了，希望多来点这样的课程，点赞！”
七月份的尾巴，你是狮子座，八月份的前奏，你是狮子座，课程结束后，马来西亚城市大学18班的同学们相约聚会，为8月的寿星祝寿，不管是狮子座还是尾巴上的处女座，我们都在18班修行打坐！“十八班武艺、中太求学艺”，学艺在于精，精诚、精志、精心，唯有精益求精，才能取得真经。马城大MBA18班全体同学感谢中太经管院为大家提供了一个优秀的学习和资源整合平台。大家在共同学习的过程当中结交良师益友，学到了对事业非常有帮助的知识，也为企业发展寻得了更多朋友与商机，“学知识、交朋友、做事业、谋发展”，期待更多的同学们加入，我们在未来等你！

【课程介绍】
本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。
通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
【培训目标】
1、透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。
2、亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。
3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。
4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
5、理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性。
7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
8、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
【培训形式】
24-48名培训学员分成六组，模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队合作等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
【培训对象】
企业中高层管理人员
【培训时间】
2天
/12小时
【授课讲师】
任景锋老师
【培训大纲】
第一天上午：
一、企业经营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位。
脑力激荡
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？(市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等)
各组经营结果自评与点评(侧重利润来源分析及企业资源分析)
二、模拟第二年运营
知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位；
2.产能分析；
3.产品售价、销售毛利分析；
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析；
8.产品盈亏平衡点预测；
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？
各组经营结果自评与点评(侧重市场需求分析、企业生产能力分析)
第二天上午：
一、模拟第三年运营
知识点介绍
1.采购定单及库存控制；
2.生产排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？
各组经营结果自评与点评(侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)
二、模拟第四年运营
知识点介绍
1.现金预算与控制；
2.基于市场的企业全面预算；
3.基于市场导向的生产排程与采购计划；
4.基于市场导向的融资计划与管理；
脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？
各组经营结果自评与点评(侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制)
第二天下午：
一、模拟第五年运营
知识点介绍
1.各管理岗位职能分析；
2.各岗位业绩考核与评价；
3.岗位胜任度分析；
脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)
二、模拟第六年运营
知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路；
2.基于流程的企业信息化案例解析；
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；
脑力激荡：各模拟运营企业成败原因分析？
各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业销售与赢利的关系
3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论，控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段(减少库存，提高设备利用率，降低现金积压…)
7.费用成本控制的理论(提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…)
8.产销排程理论、JIT、盈亏平衡点、波士顿矩阵、SWOT分析
9.全面计划预算理论，销售计划-生产计划-订购计划-采购计划
10.人力资源理论(木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…)
11.信息化建设的必要性与紧迫性
12.决策决定企业的生死存亡