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    2011-12-27 16:58:51
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  • 内部环境--SWOT分析法

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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  • 【问题解决】外部环境分析

    千次阅读 2020-05-13 17:34:11
    如何对这些重要的因素进行分析,这些都是本课程所要探讨的问题。 学习目标: *了解企业的外部宏观环境的组成因素 *掌握判断企业所在行业的吸引力的方法 *了解行业生命周期,把握现在和未来 ..

    课程介绍:

    我们每天都在社会这个大家庭中穿梭,如果有人问,“我们的外部环境有哪些因素?”,我们可以不假思索地回答:大自然、空气、其他人等等;但如果用同样的问题去问企业所有人或管理者的时候,他们又是否能够不假思索地回答呢?企业的外部环境都包含哪些因素?哪些外部因素对企业而言是重要的?如何对这些重要的因素进行分析,这些都是本课程所要探讨的问题。

    学习目标:

    *了解企业的外部宏观环境的组成因素

    *掌握判断企业所在行业的吸引力的方法

    *了解行业生命周期,把握现在和未来

     宏观环境中所包含的因素范围

     行业竞争力分析的工具种类和用法

     

     

     

     

     

     

     

     

    单选(共100分)

    1、1、 下列哪一个选项不属于行业生命周期的四个阶段?

    A.

    幼稚期

    B.

    成长期

    C.

    转型期

    D.

    衰退期

    标准答案:C

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    2、2、 关于宏观环境,下列选项中错误的一项是

    A.

    宏观环境会影响企业的生产、运营活动

    B.

    宏观环境与微观环境是相互独立存在的,所以这两者之间不会相互影响

    C.

    企业分析宏观环境时应关注关键的、值得企业做出反应的变化因素

    D.

    宏观环境的变化会影响工业用品、消费品和服务需求的变化

    标准答案:B

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    3、3、 下列选项中的哪一项不属于微观环境因素?

    A.

    新进入者的潜在威胁

    B.

    潜在替代产品的威胁

    C.

    购买者的议价能力

    D.

    国家法律法规的约束

    标准答案:D

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    4、4、 关于新进入者的潜在威胁,下列选项中错误的一项是

    A.

    新进入者可以给行业带来新的生命力和新的资源

    B.

    新进入者渴望获得一定的市场占有率,因此会与现有行业产生竞争

    C.

    对任何行业来说,即使新进入者的能力很强也不会对现有企业产生任何威胁

    D.

    进入一个新市场,新进入者可能会遭遇行业进入壁垒

    标准答案:C

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    5、5、 下列选项中的哪一项不属于行业进入壁垒?

    A.

    大批量生产的经验和能力不足

    B.

    获得供应或分销渠道的能力不足

    C.

    可能会遭遇行业中已有竞争者的报复

    D.

    法律、法规的鼓励

    标准答案:D

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    6、6、 下列选项中的哪一项不属于宏观环境因素?

    A.

    政治因素

    B.

    经济因素

    C.

    环境因素

    D.

    企业福利因素

    标准答案:D

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    7、7、 下列选项中错误的一项是

    A.

    当购买者的购买量占卖方全部销量的较大比例时,该购买者的议价能力较强

    B.

    如果购买者可以轻易地选择其他产品,且转换成本较低时,该购买者的议价能力较强

    C.

    一旦确定购买者议价能力的强弱就不可能再改变

    D.

    购买者的议价能力是一个相对的概念,并不是独立存在的

    标准答案:C

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    8、8、 关于潜在替代产品的威胁,下列选项中正确的一项是

    A.

    潜在替代产品不会对现有产品造成任何影响

    B.

    潜在替代产品的出现可以被预料

    C.

    潜在替代产品会抢夺消费者对已有产品的需求,导致已有产品的淘汰或消亡

    D.

    潜在替代产品一定来自现有产品所在的行业

    标准答案:C

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    9、9、 下列选项中的哪一项不是影响同行业竞争者竞争程度的因素?

    A.

    竞争者之间的平衡

    B.

    行业生命周期的不同阶段

    C.

    产品或服务的差异化程度

    D.

    消费者改变自己的消费偏好

    标准答案:D

    本题得分:10 echo('本题易错率:' state.errorRate '%') -->

    10、10、 下列有关行业生命周期的描述,错误的一项是

    A.

    把握行业生命周期的发展有利于企业避免只关注眼前的成功或失败

    B.

    任何一个行业的发展都要完整地经历四个阶段,因此不可能出现从成长期立即进入衰退期的状况

    C.

    企业家要避免固定思维,而是应该要做到时刻向前看

    D.

    行业生命周期大致分成了四个阶段:幼稚期、成长期、成熟期、衰退期

    标准答案:B

    本题得分:10

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  • 以72家上市公司2010年报环境管理信息披露的内容为研究对象,采用档案研究与统计方法,对照我国环境信息披露的相关政策法规,对72家的环境管理信息披露状况进行分析与评价,结果发现公司环境管理信息的披露基本符合...
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  • PEST 分析法

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    分析的具体内容会有差异,但一般都应对 政治(Political )、经济(Economic)、 技术(Technological)和 社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,这种方法简称为 PEST 分析法...

    PEST 分析法:用于对宏观环境的分析。 宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析时。由于不同行业和企业有其自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对 政治(Political )、经济(Economic)、 技术(Technological)和 社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,这种方法简称为 PEST  分析法。

     :  政治环境:

    构成政治环境的关键指标有:政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、专利数量、国防开支水平、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。


     : 社会环境:

    构成社会文化环境的关键指标有:人口规模、性别比例、年龄结构、出生率、死亡率、种族结构、妇女生育率、生活力式、购买习惯、教育状况、城市特点、宗教信仰状况等因素。


      技术环境:

    构成技术环境的关键指标有:新技木的发明和进展、折旧和报废速度、技术更新速度、技术传播速度、技术商品化速度、国家重点支持项目、北京市昌平区建材城西路金燕龙办公楼一层 电话:400-618-9090国家投入的研发费用、专利个数、专利保护情况等因素。


     : 经济环境:

    构成经济环境的关键指标有:GDP 及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、消费价格指数、居民可支配收入、失业率、劳动生产率等。

    展开全文
  • 数据分析方法论和数据分析方法

    千次阅读 2019-05-17 08:29:32
    数据分析法则就是指具体的分析方法,例如我们常见的对比分析、交叉分析、相关性分析、回归分析、聚类分析等数据分析法,数据分析法则是从微观角度指导我们如何进行数据分析。 那么,数据分析方法论的作用有什么呢?...

    如何理解数据分析的方法论问题?

    首先,数据分析方法论就如同国家的方针政策,指导和决策我们分析的方向。从宏观角度知道如何进行数据分析,就像是一个数据分析的前期规划,知道着后期数据分析工作的开展。

    数据分析法则就是指具体的分析方法,例如我们常见的对比分析、交叉分析、相关性分析、回归分析、聚类分析等数据分析法,数据分析法则是从微观角度指导我们如何进行数据分析。

    那么,数据分析方法论的作用有什么呢?

    1、理顺分析思路,确保数据分析结构的体系化,思路是整个分析过程的前提。

    2、把问题分解成相关联的部分,并显示他们之间的关系

    3、为后续数据分析的开展指引方向

    4、确保分析结果的有效性和正确性

    如果么哦有数据分析方法论的指导,整个数据分析报告虽然个方面都涵盖到,但是会给人感觉缺点什么。其实就是报告主线不明,各部分的分析逻辑不清。

    常用的数据分析方法论

    1、PEST分析法

    PEST分析法用于对宏观环境的分析。宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析时,由于不同行业和企业有其自身的特点和经营需求,分析的具体内容会有差异,但是一般都是应对政治(P)、经济(E)、技术(T)、和社会(S)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析 。这种方法就叫做PEST分析法。

    具体每一个方面的分析因素如下;(这里只是简单的,具体因素需要根据业务调整)

    2、5W2H分析法

    什么是5W2H分析法,简单来说就是why-what-who-when-where-how-how much

    具体示意如下:

     

     

     

    这种方法简单、方便、易于理解和使用,其实岁任何问题都可以用这七大方面去思考,这也同样适用于指导搭建数据分析框架。

    举个例子,最常见的用户购买行为的分析,以图形示例的形式展示如下:

    3、逻辑树分析法

    逻辑树是分析问题的常用工具之一,它是将问题的所有自问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。

    把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题有关。每想到一点,就给这个问题所在的树干加一个树枝,并表明这个树枝代表什么问题,如下图:

     

     

     

    一个大的树枝上还可以有小的树枝,一次类推,找出与问题相关的所有项目。逻辑树的作用主要是帮助你清理自己的思路,避免进行重复和无关的考虑。

    逻辑树的使用必须遵循以下三个原则:

    要素化:把相同问题总结归纳成要素

    框架化:将各个要素组织成框架,遵守不重不漏的原则。

    关联化:框架内的各要素保持必要的相互关系,简单而不孤立。

    不过逻辑树分析法也有它的缺点,就是设计的相关问题可能有遗漏,虽然可以把涉及的问题总结归纳出来,但是还是难以避免存在考虑不周全的地方。所以使用逻辑树的时候,尽量把设计的问题或要素考虑周全。

    4、4P营销理论

    4P就是指:产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)

    产品:从市场营销的角度来看,产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西,包括邮箱产品、服务、人员、组织、观念或者他们的组合。

    价格:是指顾客购买产品时的价格,包括基本价格、折扣价格、支付期限等。价格或价格决策关系到企业的利润、成本补偿,以及是否有利于产品销售、促销等问题。影响定价的主要因素有三个:需求、成本、竞争。最高价格取决于市场需求,最低价格取决于该产品的成本费用,在最高和最低价格的幅度内,企业能把这种产品价格定多高取决于竞争者的同种产品的价格。

    渠道:是指产品从生产企业流转到用户手上的全过程中所经历的各个环节。

    促销:是指企业通过销售行为的改变来刺激用户消费,以短期的行为促成消费的增长,吸引其他品牌的用户或导致提前消费来促进销售的增长。广告、宣传推广、人员推销、销售促进是一个机构促销组合的四大要素。

    采用4P营销理论对数据分析进行指导,需要对公司的整体运营情况有比较清晰的了解。

     

     

     

     

     

     

    5、用户行为理论

    网站分析的发展已经较为成熟,有一套成熟的分析指标。比如IP、PV、页面停留时间、跳出率、回访率、新访问者、回访次数、回访相隔天数、流失率、关键字搜索、转化率、登录率、等等。但是我们该选用什么指标,各个指标之间有何联系,哪个指标先分析,哪个指标后分析?

    公司实际业务的网站分析指标体系,如下图:

    这个方法同样需要针对具体问题再具体分析,灵活运用,这里不再赘述了!

     

    展开全文
  • 文章在介绍作业环境成本的相关理论的基础上分析了煤炭企业环境成本的重要性,然后通过对作业成本的动因分析、作业分解等应用方法与环境成本的核算与控制相结合,从而对环境成本进行分解,建立了作业环境成本体系,实现...
  • 谷歌企业文化建设分析

    千次阅读 2017-12-05 17:09:35
    简要分析谷歌作为一家科技巨头的企业文化。
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空空如也

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企业进行环境分析方法