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  • 企业短期发展战略
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    2020-04-09 15:51:04

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    社会主义市场经济环境下,企业的市场竞争压力显著增加,企业需要转变发展方式来应对市场竞争中的挑战,而企业的供应链管理是当今市场形势下最为科学合理的发展方式。本文结合企业供应链的自身特点,分析当前企业供应链管理中所存在的问题,并提出相关的解决对策。

    所谓企业供应链管理,就是将企业产品设计、原料采购、销售和服务等内容相统一,组成动态的企业同盟。这样,企业发展方式的改变为企业市场竞争力的提升提供了重要的保障。因此,企业应该加强对供应链管理的战略研究,对供应链管理过程中所呈现的问题予以解决,加以完善。

    一、企业供应链管理的基本内容

    企业供应链管理是对企业进行系统性和战略性的管理。系统性管理主要是对不同企业之间或者企业的不同部门之间的物资进行流动性管理。战略性管理是指企业要从长远的战略角度来组织管理企业的生产活动。企业供应链管理对企业内部的财务、人事、服务等活动进行统一运作,有利于提升企业的核心竞争力。在当今市场经济环境下,企业供应链作为现代企业的重要标志,为企业的生存、转型和发展奠定了坚实的基础。

    二、企业供应链战略的基本特征

    2.1 企业供应链战略是一种互补性企业联盟战略

    供应链战略,其本质上是一种企业联盟,该联盟包括原材料供应商、生产商、批发商等,这些企业之间存在互补关系,联系高度紧密。在整个企业联盟中,各个企业相互协调,是实现产品质量、产品效益和产品服务等方面的最大保障,可以促进产品获取最大的市场竞争优势。企业联盟中各企业之间的合作,并不仅仅局限于资本流动和相互参股等形式,而是具有共同的价值利益驱动。各个企业应充分发挥自身的优势,以构建强大的企业供应链。

    2.2 企业供应链战略是一种企业核心能力强化战略

    企业的核心能力是企业生存与发展的重要基础。当企业的自身能力和自由资源不足以支撑企业达到预期的战略目标时,企业有必要寻求借助其他优秀企业来弥补自身的不足,加强巩固供应链上的薄弱环节,以完成企业发展战略。供应链管理优势,就在于能够选择协调匹配的企业来优化企业供应链联盟。优秀的合作企业能够使其他处于供应链下端的企业避开市场波动所带来的市场风险,拉动企业的发展。

    2.3 良好的供应链网络能够提升企业的竞争承受力

    企业发展的过程中都会经历不同的高涨和低落时期,而企业能够根据自身业务发展的实际情况,选择适合自身企业发展的供应链是决定企业生存发展的重要因素。良好的供应链网络能够带给企业强大的竞争承受力,在低谷时期寻求发展的机遇,强化自身生存的能力。所以,一个优秀的供应链网络能够加强企业的抗风险能力。

    2.4 供应链战略是实施关系营销的重要方面和关键环节

    关系营销是企业与客户之间通过高质量的产品或者服务所构造出的一种合作模式。这种合作关系作为企业之间的联系纽带,直接影响供应链中企业在技术、经济和社会方面的关系。因此,市场竞争环境下,不仅仅是企业之间的竞争,也是供应链之间的竞争。供应链体系的形成,使得链条中各个企业组成一个利益共同体,以各个企业自身的发展战略为前提,最大程度实现利益共赢,互惠互利。

    三、企业供应链战略管理现状和所存在的问题

    3.1 缺乏对供应链管理思想的全面认识

    供应链管理是一种新型的现代企业管理方式,在国内企业中的应尚用处于未成熟状态。在国际范围内,我国企业的整体管理思想和管理水平距离发达国家仍然具有一定的差距。部分企业管理者对于企业供应链管理的认识是片面的,甚至是错误的,以至于在实际的企业管理过程中仍然采用原来的纵向一体化管理思想,并不能将横向一体化或者业务外包等供应链管理思想成功运用。企业管理者需要充分认识到,供应链管理不等同于供应管理、物流管理、电子商务等管理思想,这些管理只是供应链管理的一部分。供应链管理自身所涵盖的范围是非常广的,这就需要企业管理者加强对供应链管理思想的全面认识。

    3.2 供应链战略没有得到足够的重视

    实际管理过程中,供应链管理仅仅是被企业作为一种管理方法而采纳,进而用来优化企业的生产和供应等环节。但是,供应链战略并不仅僅局限于企业自身的战略发展,而是对整个供应链进行规划,以此来加强企业的市场竞争力。供应链战略提升企业竞争优势的方式,不单纯依靠所提供的产品或者服务,而是通过加强产品或者服务在整个供应链中的流动性管理来提升其市场价值,进而增强企业的竞争力。因此,企业应全面了解供应链战略的本质和意义。

    3.3 企业供应链管理内部缺乏信息共享

    供应链管理具有系统性,对各个企业和各个部门之间的合作关系要求较高。但是,在各种外界和内部因素的影响下,整个供应链管理内部信息不能实现有效共享,使得彼此之间信息交流不畅,这就造成了在不同的供应链管理环节中问题堆积的现状。例如,当产品运输需要涉及到一些偏远山区时,信息的不通畅性很容易导致产品在运输环节出现阻碍,在损害消费者权益的同时也降低了企业市场的适应能力,使得企业运营不能满足社会需求,降低了企业供应链管理的经济价值和社会价值。

    3.4 供应链战略与其他战略之间的配合存在问题

    企业的管理过程中会涉及到多种发展战略,这些发展战略需要结合企业的实际发展状况而制定,并需要彼此之间相互配合。但是部分企业一味追求供应链战略,而忽视了该战略必须与其他发展战略,如竞争战略,相互配合,以促使供应链管理得到正确实施。企业在职能战略的制定和实施过程中,不能有效地将各种战略相统一,反而使得各种战略孤立而行,这样不仅忽视了战略之间的匹配性,也为实现供应链管理制造了更多困难,不利于供应链管理优势的发挥。

    3.5 供应链战略合作关系有待加强

    供应链管理的核心内容在于构建企业之间的战略性合作关系,其关键点就在于加强供应链各个节点企业之间的联系与合作,并有效协调整个供应链在设计、生产、竞争方面的实施与开展。但是,目前部分企业之间的合作还停留在传统的买卖关系的层面,并未将供应链上企业之间的合作关系加以落实,以形成一种稳定有效的合作模式,实现信息资源共享和利益共享的战略合作关系。更为严重的是,在实际生产管理过程中企业之间存在着一定的利益冲突,甚至影响到了企业之间的合作。

    四、企业实施供应链管理的对策

    4.1 正确认识供应链管理思想

    企业只有在全面认清供应链管理思想的基础上,才能够将其真正地贯彻落实,确保供应链战略规划和实施的科学性和合理性。供应链管理思想的主要内容就是横向一体化和业务外包。横向一体化的管理思想是指企业要集中资源和精力来提升企业的核心竞争优势,而业务外包是将企业的非核心业务与其他优秀企业进行业务结盟。供应链中企业之间应该形成正当的企业合作竞争关系,以提升顾客满意度为最终目标,并实现物流、信息流、资金流、工作流和组织流等方面的集成共享。企业在实施供应链管理时,应全面深入落实供应链管理思想,以提升企业的市场竞争力。

    4.2 从战略高度规划供应链管理

    供应链管理是从整个供应链的全局规划出发,从战略上对供应链上的各个企业以及企业内部各个部门之间的职能进行协调与重建,以提升供应链的整体效益。因此,供应链管理并不仅仅是指生产和供应上的优化,更需要对企业做出长远的战略规划。企业在实行供应链管理的过程中要注重从战略高度进行规划。

    4.3 实现信息共享

    对于信息共享,可以采用利益引导的方式。例如,制造商可以通过价格激励与供应商达成协议,以促使供应商加入到信息共享体系中。这样不仅有利于增强制造商对于生产决策的准确把握,而且有利于零售商实现稳定的订货模型。从整个供应链来看,这是一种互利双赢的方式。同时,供应链应该制定统一的信息共享标准,以保证企业之间的公平竞争,并对存在利益冲突的企业加以约束。此外,健全合理的监督体制是保证信息共享的时效性和合理性的必要手段。

    4.4 全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配

    供应链战略的提出与制定需要从全局出发,进行全面系统的分析与判断。企业供应链战略应该与企业的竞争战略等其他职能战略相匹配,这样才能够保障供应链管理的顺利进行。当企业具有新的产品开发战略时,也应该对两者之间的匹配性进行分析研究。新产品开发战略的主要目的在于降低产品成本,以提升企业的综合开发反应能力。总之,供應链中各种发展战略要具有一定的匹配性,不可背道而驰,否则不仅不能发挥供应链管理的优势,反而会降低其管理效果。

    4.5 重新组建企业的业务流程和组织机构

    供应链管理涉及到多个企业和多个管理部门,这些机构部门之间存在着地域性差别和职能性差别等,这就需要对企业组织机构进行重构,并对业务流程进行重组,以实现供应链的绿色管理。健康的供应链管理方式有利于提升企业的市场竞争优势,逐步扩大企业在市场上的影响力。同时对改善企业的文化氛围和提升企业的品牌形象,具有极大推动作用。

    社会主义市场经济不断发展的背景下,供应链管理成为现代化企业的管理标志,供应链之间的竞争成为市场竞争的重要内容。因此,企业应该加强对供应链管理的深刻认识,将供应链管理的优势充分应用到企业管理中,并正视供应链管理过程中所存在的问题,寻求科学合理的解决途径,以不断优化完善企业供应链管理,推动我国企业的发展。

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  • 2.2 工厂企业战略转型发展. 3 3 实证分析. 4 3.1 数据的来源. 4 3.2 模型的构建. 4 3.3 模型的检验. 5 3.3.1 平稳性的检验. 5 3.3.2 模型滞后阶数的检验与确定. 5 3.3.3 脉冲影响分析. 6 3.3.4 方差分解. 7 ...

    . I

    ABSTRACT II

    1 研究的目的和意义. 1

    1.1 研究目的. 1

    1.2 研究意义. 1

    1.3 文献综述. 1

    2 相关概念及发展现状. 2

    2.1 CPI-PPI背离研究. 2

    2.2 工厂企业战略转型发展. 3

    3 实证分析. 4

    3.1 数据的来源. 4

    3.2 模型的构建. 4

    3.3 模型的检验. 5

    3.3.1 平稳性的检验. 5

    3.3.2 模型滞后阶数的检验与确定. 5

    3.3.3 脉冲影响分析. 6

    3.3.4 方差分解. 7

    3.4  CPI、PPI序列数据展示分析. 7

    3.4.1 平稳下状况以及宏观策略. 8

    3.4.2 平稳下非平稳状况以及宏观策略. 9

    4 结论及建议. 10

    4.1 结论. 10

    4.2建议. 11

    4.2.1调整战略,开发新市场,拓宽销售渠道. 11

    4.2.2合理安排产品库存. 11

    4.2.3增加利润源. 11

    4.2.4加强财务管理. 12

    4.2.5谨慎用工,严格控制企业成本. 12

                                                                         摘 要

    居民消费指数与工厂生产指数是两项研究宏观经济政策的两项重大指标。CPI是反映居民家庭购买价格水平的宏观体现;PPI是反应社会工厂价格的定价指标,两种指标紧密的关系是否有关联又对企业经济做出什么样的动态反应是在研究企业生存决策、战略投资转型的关键性指标。本文基于已有的序列数据结合VAR(向量自回归)模型对CPI与PPI两项指标的深层关系通过对模型的平稳性分析、滞后因素影响、脉冲响应、方差分析来研究两项指标间明晰具体的关系,基于此背景下研究序列数据环境下企业出台的政策为分析数据中部分溢出模型均值的时间序列数据做铺垫,为研究具体时段下的经济企业政策做支撑,强而有力的借助于历史数据与政策导向预判新时代下的经济政策与企业出台政策建议。

    关键词:CPI;PPI;VAR模型;企业政策;经济政策

    1 研究的目的和意义

    1.1 研究目的

    在世界中研究企业、社会的发展,利用CPI与PPI是最为有效与直观的两大经济数据体。它们反映了社会与民生接种的大体物价中两种价格指数水平,同时反映处在上游工业体系中工业生产者出厂价格。CPI、PPI一直时中央银行用来判断宏观经济运行状况重要经济指标,对企业制定经济政策具有重要的参考价值,两者之间的传导机制受到学术界和业界的广泛关注。根据产业经济学和价格传导规律,PPI的变化会通过产业链向下传导到消费品生产中,引起CPI的同方向的变化度就是PPI对CPI的正向传导机制;同时,CPI的变动会对PPI产生一定的反馈作用,引起PPI的同方向变化。因此两者的涨跌方向和幅度是大致相同的。从我国的历史数据来看如,2010年10月前,CPI的定基价格指数基本保持上涨趋势,但之后一直到2015年底,CPI继续保持上涨,而PPI巧日连续下跌。从环比数据来看2022年1月,PPI环比下跌0.7%,之后到2022年2月,除少数月份环比微弱上涨外,大部分月份环比均下跌。本文结合历史与当下数据对当下环境企业出台国家政策分析数据为研究具体时段下的经济企业政策做支撑,强而有力的借助于历史数据与政策导向预判新时代下的经济政策与企业出台政策建议。

    1.2 研究意义

    新冠疫情的影响下各国都开始经济停滞对世界共和经济发展产生重大影响。原本世界的多元化经济发展规模理念,在复杂的情况中更加需要利用各类经济体大数据做支撑背景下的技术来积极快速的响应世界变化的瞬息万测来保护企业的生存与发展。利用历史遗留的数据以及当下实时更新的新闻时代来对现有的企业战略决策做出最佳决策,做好复杂的世界体系变化中稳定企业自身的风险能力,为国家经济稳定、民生稳定基础;实现踏上追逐全民小康水平的道路中的坚实步伐,为国家实现世界强国做好稳扎稳打基础。

    1.3 文献综述

    在研究CPI与PPI对工厂企业的政策出台许多研究者对其做出了研究。国内研究现状下,余永定在稳定经济增长需要更为宽松的宏观经济政策中主要以CPI与PPI两者关系阐述了经济稳定增长看长期的CPI与PPI走势。李峰,李成刚在经济政策不确定性、货币政策规则与宏观经济稳定期刊中将中国经济政策与货币的规则与宏观经济结合分析。张锐在世界经济2021年运行态势回顾及2022年发展趋势预测中,将企业政策结合当下发展做了详情论述。刘石在形成政策组合拳中促进经济平稳运行指出要以数据与政策的相结合来对现代环境做出决策。从理论研究来看,孟昌,李词婷.宏观经济波动、制度性激励与产能过剩中利用相关指标对企业的决策能力的高低以科学的方式定位清晰。刘元春,刘志彪,何代欣,宋文阁,缪锦春,方勇在2021年《企业工作报告》中经济增长指标及相关财税政策点评,企业的决策应用了哈佛框架认为少量数据不足以支撑长足发展,一定是结合哈佛框架当下企业的生曾问题进行分析。陈长石,刘晨晖.利率调控、货币供应与房地产泡沫—基于泡沫测算与MS-VAR模型的实证分析中提到解决核心的问题才能追寻企业战略打法。陈兴红,武春友,匡海波.基于VAR模型的绿色增长模式与企业成长互动关系研究中以模型为基础将CPI、PPI等多维度指数结合企业的分析工厂企业,做出科学决策。

    2 相关概念及发展现状

    2.1 CPI-PPI背离研究

    历史上的CPI与PPI背离回顾历史,如1998年11月-1999年5月、2000年9月-2000年12月,以及2010年6月-2010年9月期间,并非真正意义上的背离。除此之外,加上目前,历史上一共有6轮CPI和PPI走势出现背离,分别是:(1)2006年7月-2007年7月:PPI下行,CPI上行;(2)2010年5月-2010年9月:PPI下行,CPI上行;(3)2015年1月-2015年9月:PPI下行,CPI上行;(4)2016年4月-2016年8月:CPI下行,PPI上行;(5)2017年2月-2018年2月:PPI下行,CPI上行;(6)2019年4月至今,PPI下行,CPI上行。

    根据马克思所揭示的经济规律,通胀包括三类,一种是良性的通货膨胀,在一个蓬勃发展的社会里,由于人们对于经济的未来极端看好,大家敢于消费,能够消费,此时,生活必需品和工业产品的价格同时上涨,经济繁荣和社会稳定。第二种,是衰退性通货膨胀这种情况下,由于某种原因,导致工业产品相对过剩,积压,同时为了维持政府的运转,政府大量印钞,引起货币的大幅度贬值,生活必需品价格暴涨。第三种,就是现在这种情况,由于疫情、战争、灾难导致的产业链断裂,很多人失业,由于对于未来缺乏信心,老百姓囤积生活必需品。虽然受到新冠疫情的影响,中国的CPI上涨和PPI下降,有着灾难性通货膨胀的现象,但是由于中国国内已经几乎没有原发性疫情,我们的灾难性通胀还是在可控范围内。而中国之外,这种灾难性通胀才刚刚开始,其经济后果绝对远远超过了任何一次战争造成的破坏。由于新冠疫情的影响,很多产品的需求下降,这就造成了很多国家和地区的人失业,同时,又由于产业链和供应线的断裂,造成了很多生活必需品的成本增加,这就需要增加在商品价格里面,从而价格暴涨,其他非必要生活用品的价格萎靡。这样的危机远远比新冠疫情本身的灾害严重,这也是为什么美国、巴西、印度等国家宁愿疫情蔓延也要复工的原因。在这种混乱情况下,可以确信粮食为代表的生活必需品价格会暴涨,而那些非必要生产和生活物资需求会减少,很多国家会造成结构缺粮。由于这些国家粮食没有自给自足,而作为交换的非必商品和服务又无人消费,比方说那些旅游、奢侈品等为支柱产业国家由于缺乏交换的资源,造成人口的失业和饥荒。而失业和饥荒往往是社会动乱之源头。

    这一次的新冠疫情的影响极其深远,它不仅仅是一种传染病,更是世界经济和政治不稳定的源头。作为世界整个经济循环中的一环,我们中国自然也会受到影响。而我们中国作为世界的工厂,工业和服务业已经在经济中的比重较大,自然会受到新冠疫情的次生灾害的影响。现在当务之急,是加快中国经济内循环的步伐,用国内的消费来对冲外需减少的影响。应该改变我们的经济增长方式,由规模性粗放增长转变为以知识、技能、科学发现和科技创新为核心的新的增长方式。

    2.2 工厂企业战略转型发展

    全球疫情迅速蔓延,给我国经济发展,特别是制造业的转型升级带来了新的严峻挑战。疫情之下,我国制造业转型升级之路、我国制造业该如何抢占全球产业链制高点、抢占全球产业链制高点中国制造业未来要这么做,就是要瞄准产业链、价值链的高端,鼓励有条件的企业加快科技攻关,开发出具有自主知识产权的技术和产品,努力打造完整的产业链,增强产业链的抗风险能力。这样在突发情况下,可以确保产业链、供应链的安全,在正常情况下,可以平抑进口件的价格,有利于降低成本,提升我国产业的竞争力。

    此次疫情也为我国制造业抢占全球产业链制高点提供了机遇,美国对中兴、华为的制裁不仅吹响了发展“中国芯”的集结号,也让我国集成电路产业意识到了自主研发的重要性。在当前集成电路全球供应链面临严重冲击的情况下,国内率先复工复产,也为中高端集成电路供应商抢占全球市场份额、降低转型升级风险赢得了新的机遇期。

    我国制造业要充分利用大数据、人工智能等技术,推动企业数字化转型,数字化转型让各类要素重新配置,生产制造更加智能,掀起了由工业经济向数字经济演进的重大变革。数字化、人工智能技术在抗击疫情中展现出逆势增长、化危为机的力量,确保防疫安全的基础上实现了多项国家重点型号装备任务,迅速重启,有序推进。此次疫情对企业的数字化转型,客观上起到了倒逼作用,因此制造企业势必会更加重视智能制造,推进少人化生产和柔性制造,裁撤低附加值的岗位,提高高技能和多技能的工人薪资,以保障其关键岗位的稳定性,从而更好地应对劳动力供给的波动。

    3 实证分析

    3.1 数据的来源

      本文数据来自于请求东方财富官网官方数据接口CPI、PPI两类数据时间范围在2008年一月至2022年二月数据。

    3.2 模型的构建

    自向量回归模型(VAR)由克里斯托弗·西姆斯提出,标准式为一个n维的p阶向量自回归形式如公式2-1所示。

     

    其中yit 是所有的变量;ai0 是截距项;aij(k) 是第i个方程中yj,t-k 项对应的自回归数;每个eit 都是独立分布的扰动项。

    提取变量作为滞后因子构建模型来研究多个变量之间的动态关系,其侧重于通过脉冲响应函数的方差分解对变量之间的相互关系做量化分析。通过VAR模型对序列变量的平稳性进行检验,判断数据的平稳性; 在确定数据序列平稳有用的情况下构建最优滞后阶数,构造健壮的VAR模型; 然后对模型进行协整检验与格兰杰因果关系检验,验证各变量的长期均衡关系及各变量之间的因果关系; 接着对各内生变量进行脉冲响应函数分析,从而得出各影响因素长短期影响; 再对各变量进行方差分解,找出最大的因素及各因素的影响程度对比; 最后进行向量误差修正模型(VAR)。

    3.3 模型的检验

    3.3.1 平稳性的检验

    在序列进行建模之前,首先应对数据序列进行的单位根的检验,判断序列数据的平稳性。若是将非平稳序列数据来建立回归模型的分析,建立模型的值预测值不准确如T-statistic、Prob等计量无效,更会破坏经典线性回归的本质原理要求失去模型的搭建意义。可见,首要对平稳性检验的必须性。

    此章节运用Eviews@11软件与ADF检验来对序列数据的平稳性进行检验,结果见表3-1。

     

    结果显示,对于原始序列居民消费价格指数CPI、工业生产者出厂指数PPI均检验时CPI常规回归的Prob值在表1中(1)的伴随概率为38.4%,在5%的显著性水平上拒绝单位根原有假设判断为不平稳。为了消除对序列数据中短期波动值太大对长期值的影响,继续对序列数据进行一阶差分,此时Prob值伴随概率变为0接受原有假设,定义CPI为平稳序列。PPI同CPI原理相同如表3-1中(2)、(4)所示。两组数据为一阶单整,即可构建VAR模型。

    3.3.2 模型滞后阶数的检验与确定

    VAR模型的设定环节中要以外生变量、模型的滞后期为主,先择合适的滞后期范围,然而VAR模型的滞后阶数越大其自由度就越小,一般情况下选择AIC、SBC等信息判断准则统计数量值最小的滞后范围作为模型的滞后期。此章节通过EViews软件得出CPI、PPI两组时序数据滞后期不同时的各项指标如表3-2所示。

     

    结果显示,在(a)滞后范围为11、(b)滞后范围为12、(c)滞后范围为13的三种滞后范围下侧重观察AIC、SBC统计量数值,显然信息判断准则统计数量值最小的是表2中的(b)的二阶滞后VAR模型,其AIC和SBC统计量数值分别为1.213和2.573,因此在研究CPI与PPI选择二阶滞后VAR(2)模型。

    3.3.3 脉冲影响分析

    为分析居民消费指数对工业出厂价格指数的时间周期长短期影响,应用以Cholesky分解识别为基础脉冲分解内生变量对标准单位误差大小冲击值的响应来对VAR模型进行分析。若VAR模型稳定,那么序列中时期动值虽受冲击但最终仍会回到原均衡水平。

    此段利用Eviews软件对CPI与PPI的相互影响进行脉冲分析来判断冲击响应的情况。

     如图3-3所示,Response of SERIES09 to SERIES02显示PPI对CPI的影响非常显著,在二到七阶段呈正向上升趋势七到十呈微下降趋势但总体表现平稳,也验证了在脉冲响应中序列数据选取年份期间PPI与CPI的影响十分相关。

    3.3.4 方差分解

    方差分解用于进一步评价不同结构冲击的重要性如图二所示,PERCENT SERISES09 TO SERIES02中CPI对PPI影响幅度较大,稳步提升。

     

    图3-4 方差分解分析结果

    3.4  CPI、PPI序列数据展示分析

    本文数据在取自2008年一月至2022年二月份的数据如图3-5所示,在章节3.2中检验了CPI与PPI的平稳性与相关性,在此相关特性上来研究两组数据在不同时段的波动情况的原因。图三中清楚的看出在2008年至2010年中CPI与PPI的趋势在线性回归线下降又回转又暴涨;在2018年至2020年的趋势在线性回归线上上升的趋势,2020年10月至2022年2月在水平回归线下增长的趋势。

    图3-5 序列数据展示

    3.4.1 平稳下状况以及宏观策略

     将2008年至2022年十四年的范围作为一组时期段,在这一时期中给出宏观经济政策。在平稳回归的条件下,CPI与PPI是时间序列模型。PPI反映生产环节的价格水平,而CPI反映消费环节的价格水平。CPI上涨和PPI上涨(CPI上升PPI上升),意味着通货膨胀上升,经济增速加快,如果上涨幅度过大,会导致高通胀,进而使得经济衰退。CPI下跌和PPI下跌(CPI下降PPI下降),意味着经济发展放缓,如果下跌幅度过大,会导致通货紧缩,经济陷入衰退。CPI上涨和PPI下跌(CPI上升PPI下降),意味着企业利润增大,经济将进入一个扩张期。CPI下跌和PPI上涨(CPI下降PPI上升),意味着企业利润减少,经济有衰退的危险。

    最优化的企业政策以目标体系下劳动力生产设备都达到充分利用的状态使物价总水平保持相对稳定,上涨要控制在一定的幅度之内;增长要在较长的时间跨度内人均水平持续增加;采取各种措施纠正收支差额,使其趋于平衡;在企业的财政促进现金流水平的提高、减少现金流停滞波动。防止通货膨胀,实现稳定增长,而对企业收支、税收和借债水平进行选择,应对企业投资占比较小,企业消费性支出占比较大。

    3.4.2 平稳下非平稳状况以及宏观策略

    如图4-2-1中2008年10月至2010年期间在金融危机席卷全球的情况下,中国的经济直线下跌,CPI与PPI也大幅度下降,脉冲响应明显为负呈下跌态势经济持续低迷。

    图4-2-1 非平稳下分体图1

    如图4-2-1中2020年至2022年在均值范围下跌落。CPI与PPI在期间快速下跌跌入回归均值之外;在新冠疫情的环境下首先, 制定大宗短缺资源的总体发展规划, 防止供求失衡引发短期价格波动。CPI与PPI也大幅度下降,脉冲响应明显为负呈下跌态势经济持续低迷。

    图4-2-2 非平稳下分体图2

    而近年来CPI短周期波动主要来自食品类消费品供给冲击, CPI向PPI传导也主要是通过食品和农副产品渠道。虽然不同时期通货膨胀的直接诱因不同,但原材料价格和食品类消费品供给通常是短期PPI和CPI变化的根源。因此,在充分发挥市场资源调节功能的同时,企业应制定大宗短缺资源特别是农副产品和能源的总体发展规划,如农副产品生产、销售和储备机制以及农副产品生产的保护制度, 防止出现短缺产品对进口的过分依赖。同时,对于大宗农CPI和PPI周期协动效应。纵观近年来我国经济波动现象可知,能源、原材料等生产资料的需求主要来自国内投资, 消费对经济增长贡献逐年下降,而投资对经济增长贡献率基本保持上升趋势, 逐渐超过消费对国内生产总值的拉动作用。因此,企业宏观调控应设计长期合理的投资结构,达到既促进经济可持续发展又稳定价格的目标,结合中长期的发展规划, 注重节能减排、生态工程、医疗教育和公共设施等领域的投资, 避免产业政策的盲目性和重复性,审时度势地调整投资结构。面对不同的经济环境和国际经济形势, 企业应综合运用财政政策、货币政策和行政约束等多种手段,针对不同情况采取不同的应对措施,有效抑制价格波动,创造稳定和谐的经济局面。

    4 结论及建议

    4.1 结论

    这一轮CPI和PPI引发我们对中国经济结构性变化的思考。尽管当前两者走势不一,但从跨国经验及先导指标来看,当前中国情况仍是更接近于通货紧缩的判断。此外,由于造成当前局面的原因主要是基本面因素此次 CPI、PPI一正一负的格局,不仅不会扭转当前通缩的判断。相反,还会加剧其严重性。这是因为对于工业部门企业,它们一方面面临着收入的下降和实际债务的增加,另一方面微升的CPI还会推高工人工资要价,进一步压缩企业利润;而对于那些产品价格与 CPI 联系更紧的企业,尽管名义收入可能有所上涨,但由于它们多是劳动力密集型的,因此工资增长会快于产出增长,利润的下降同样会削弱企业偿债能力。为打破目前这种恶性循环,一方面消灭过剩产能势在必行,另一方面必须防范经济硬着陆的风险,因此刺激有效需求也不能忽视。

    4.2建议

    4.2.1调整战略,开发新市场,拓宽销售渠道

     金融危机过后,企业一些原来的扩展规模的计划应该进行重新的思考与审视。一方面,市场在金融危机后有一定变化,绝大部分的出口与内销市场的消费行为与国家政策都会变。对外,要加大国际市场开拓力度,针对全球金融危机导致发达国家市场需求萎缩的新情况,努力拓展新兴市场。对内,以内需市场为导向,主动调整结构,抓住国家扩大内需的机遇,积极拓展内销市场。

    4.2.2合理安排产品库存

    以销定产,可以降低商品库存成本。以销定存,可以大大减少产品生产环节中原材料和在产品的积压。在服务业和零售业中,预订销售策略被广泛的应用。预订销售是指顾客或者零售商预先向企业订购用于将来销售的产品或服务,它是企业增加利润、减少库存的一种有效策略。经济批量法的运用,企业可以降低生产准备费用和保管费用,从而提高存货周转率,降低存货资金成本。

    4.2.3增加利润源

    企业应该认真研究国家政策,争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施,政府订单可缓解企业订单不足的压力,且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段,如前所述,增加花色品种,提高服务质量等都是提高产品附加值的具体措施。

    4.2.4加强财务管理

    企业应充分考虑资金的承受能力,合理安排资本性支出的规模与结构,坚持量入为出的稳健财务政策,谋求长期的资金动态平衡,严格控制投资前景不确定、盈利能力不强的投资,严格控制企业对外担保;加速企业资金的流动;将企业的半成品库存尽量锁定在原材料阶段,待有出货指令时才生产成半成品;如遇到合同取消或产品淘汰时,原材料的变现价格远高于半成品。

    4.2.5谨慎用工,严格控制企业成本

    一要“人尽其才”,人工费是成本的重要组成部分,在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性,形成合力,提高企业凝聚力,使企业在激烈的竞争中屹立不倒;在与拟聘人员签订聘用合同前,须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试,避免贸然聘用增加企业固定成本。

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    企业数字化转型战略权威指南

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    企业数字化转型

    数字化转型是推动企业界数十亿投资重塑业务方式的大趋势。CIOPages.com的数字化转型最终指南是针对企业高管和企业家的全面而深入的见解,他们对如何思考,规划,实施和运行在数字时代取得成功的事物进行了深入的了解。

    在企业数字化转型指南中,我们将解决以下主题,以帮助您掌握数字化的艺术和科学。

    内容概述:

    数字化转型定义

    企业数字化的驱动力

    价值链中的数字化转型重点领域

    数字化转型框架

    数字业务转型的基本和现有问题:

    数字化战略

    数字业务能力

    数字化转型路线图

    功能转型

    数字流程转型

    “数字化”

    数字化转型变更管理

    数字化转型的好处

    为什么数字转换失败?

    数字工具和技术

    “ 正确完成数字转换后,就像毛毛虫变成蝴蝶一样,但是如果做错了,那么您所拥有的就是一只真正快速的毛毛虫。” - 乔治·韦斯特曼MIT

    数字转换定义:

    数字化转型是对以客户为中心的企业未来的重新构想,然后是对商业模式的重新思考。重塑产品/服务组合,重组流程,重新平台化技术,重新培养员工技能以及灌输新文化以达到最终目标。

    数字转换的定义带来了很多麻烦。让我们解开所有含义:

    数字化转型首先是业务转型–涵盖运营模式,人员,文化和流程。

    数字化转型是一项基础性和侵入性的工作,它不只是在猪身上涂上口红。

    真正的数字化转型需要回答以下战略问题,例如:“我的业务在此旅程结束时会是什么样子”,“我们的增值和生存理由是什么”,“我们如何制造,销售以及如何制造”钱。” 这些是存在的问题,并不总是黑白的。例如,在数字时代,一家公司的创造/创造以及其赚钱方式可能会大不相同。

    数字化转型不仅仅是技术转型。技术只是推动者。

    以客户为中心的文化,强大的领导能力以及发起和管理变更的能力是数字化成功的关键因素。

    当然,并不是每个公司都需要同时做所有事情。当公司向分析师和媒体宣告十亿美元的数字化转型时,沸腾的海洋可能是公司面临的挑战之一。当然,最终可能需要大量投资,但是规划,确定优先级,排序和分期对于获得快速胜利并随后加速势头至关重要。

    另一方面,认为零散地关注表面问题的公司将失败,无论他们实施的解决方案有多大。例如,如果公司认为客户满意度不佳是门户网站问题,员工培训问题或其他原因,那么该公司就会失去森林。

    企业数字化的驱动因素:

    是什么驱动大型企业的C-Suite的数字化转型议程?一些大趋势以及许多业务驱动因素。让我们首先检查一下大趋势:

    客户期望:

    iPhone和其他智能手机的推出以及随后的惊人增长可能是历史上的关键时刻之一。苹果,Zappos,Spotify,Airbnb,亚马逊等公司。已使客户体验成功的基础和惊人的增长。如今,客户不再能够比较银行,零售商店以及家庭服务等同类群体的经验。取而代之的是,轻松和体验的基准是由技术巨头和新兴初创公司设定的,它们颠覆了各个领域的现状。

    数字干扰器:

    数字颠覆者包括Web 1.0和2.0时代的一些家喻户晓的名字,现在已经成为数字时代的巨人。苹果,亚马逊,Netflix,Facebook,Google证明了数字颠覆者已转变为巨头,正将其影响力扩展到行业的各个角落。而相对较老的顽固派则是新的颠覆者-Uber,Lyft,Spotify,Airbnb等。

    如今,全球5000强公司正在追赶并试图学习和模仿数字本地人。这是一个严重的大问题。

    流动性:

    具有触摸功能的设备(智能手机,平板电脑,平板手机和笔记本电脑)以及无所不在的wi-fi和3G / 4G标志着一场新的革命。如今,我们不再被束缚在办公桌或沙发上了,我们正在移动设备上进行所有操作,包括交互,交易,学习,共享和存在。大多数人认为手机比汽车或电视更重要。时代确实改变了。流动性革命正在推动整个公司的重大变革,无论它们从事的是B2C,B2B还是B2B2C或其任何变体。这不仅与外形尺寸和前端用户体验有关,还与如何支持这些交互和交易以及它们如何影响需求链以及整个供应链有关。移动第一,触摸第一是新的范例。

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    云:

    云革命是推动数字革命的另一个关键因素。它既是驱动程序,也是使能器。企业正在快速迁移到云中-最初是存储和一些应用程序,例如CRM(客户关系管理),SFA(销售自动化),帮助台和HCM(人力资本管理)类型的功能。迁移到云的过程正在进入核心服务和关键任务应用程序。不再是“为什么要云?” 但是“为什么不是云。”

    大数据和分析:

    大数据和高级分析(包括预测分析和决策分析)的出现是数字业务转型的另一大推动力。公司不能再活在过去,让自己的直觉和直觉决定未来的行动方针。许多公司正在利用数据和分析进行实时决策。数据驱动型决策是数字原生代如何在各行各业根深蒂固的大型企业中占据优势的核心。)

    人工智能和认知技术:

    最近,诸如RPA(机器人过程自动化),连接的设备,机器学习,人工智能以及相关的认知技术之类的技术正在要求数字化转型。人工智能和认知技术是推动力,推动力和潜在的竞争优势。

    “数字化转型不仅仅是描绘未来的光辉灿烂:数字化转型意味着将后端与前端捆绑在一起,这是CIO一次又一次地做到的。” 

    ― 玛莎·海勒

    价值链中的数字化转型重点领域:

    在拥抱和实施数字化工作方面,大多数公司将精力集中在哪里:

    改善客户体验:增强客户体验是数字化的关键业务成果之一。

    降低成本结构并实现工作自动化:在面临利润压力的情况下,要完全依靠自动化(尤其是智能自动化)来数字化和自动化任务。

    响应市场变化并更快地推出产品:许多数字本地人几乎每天都可以推出新的计划和新产品。因此,在大型公司中,典型的产品发布甚至是扩展要花几个季度到几年的时间,因此必须加快上市时间。

    促进以数据为依据的决策制定:在大公司中,古特费尔和本能一直是决策制定的唯一动力。但是,大多数公司都在努力利用和利用数据来帮助进行实时决策。

    管理和最大程度地降低企业风险:降低企业风险并确保特许经营权继续蓬勃发展是数字化的另一项业务成果。

    网络安全和信息安全:随着企业转向具有各种访问渠道的在线范式,信息和网络安全至关重要。

    新的商业模式和新的收入机会:公司也在寻找如何在数字化转型中重塑自我。

    数字业务转型框架:

    数字化和转换是一项复杂的工作。公司将需要创建或采用数字转换框架,并根据其独特需求进行定制。数字化转换框架是对数字化进行转换的整体视角,并充当实现数字命运的基础。

    那么,什么是数字业务转型框架?数字业务转型框架是从愿景到数字化实现过程的关键阶段和高价值活动的概念性描述。

    典型的数字转换框架可能包括指导原则,基本主题,顺序和迭代阶段,关键活动,促成因素,致残因素和期望的业务成果。当然,并非所有框架都涵盖全部范围,也不是所有公司都从一开始就开始。因此,由转换团队来定义数字转换的范围和大小,并将工作的实质封装在易于理解的框架中。

    以下是来自CIOPages.com的示例数字业务转换框架。

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    数字化转型的基本和存在的问题:

    从事数字化之旅的公司的顶级业务领导人应提出并回答以下十二个问题,以制定有效的战略和可行的路线图。

    知道你是谁?好吧,不是你。您将需要了解公司及其本质。您的业​​务性质是什么?竞争态势如何?潜在的破坏途径是什么?哪些新兴企业正在抢钱?

    设想您想成为什么?电子商务(在线还是移动)是否将成为您未来的重要组成部分?您如何设想未来的州客户体验?

    您的执行团队是否将数字化作为您的战略和执行中心成为一个共同的共同目标?领导层是否理解数字的真正含义和含义?数字化是流行语还是被认为是一种变革策略?

    您目前如何赚钱,将来又想如何赚钱?哪些商业模式是您未来的一部分?您打算将来成为收入的来源和组成部分吗?

    您的组织结构是否支持您未来的数字愿景?数字化是地下城中一小撮6人组成的组织,还是整个组织中普遍存在的主题?

    您的文化是否适合改变以应对数字时代的挑战?除了数字团队之外,所有员工都必须认为自己是数字革命的一部分,并且要发挥作用。贵公司是否准备好进行更改?另外,抵抗会注定努力吗?

    您是否拥有在数字时代取得成功的适当能力,技能和决心的员工?数字业务转型需要一群具有广泛技能且缺乏的才华横溢的人才。如果您还没有这样的团队成员,您是否愿意获得这种技能并为团队取得成功提供合适的环境?

    您的流程是否达到最佳状态并能够产生出色的客户体验?这还与设计,数字技术或任何此类闪亮物体无关。这与您的销售和服务流程有关,在整个数字业务转型中,需要支持客户体验。如果不是这样,您将需要更深层次的努力来平整运动场,以便地面现实支持数字愿望。

    您的频道策略是什么在数字环境中会如何变化?现有公司拥有当前的收入流,分销渠道和销售团队。希望他们离开并不能解决问题。这些渠道在未来将扮演什么角色,如果不是,那么如何改变您的生态系统,包括合作伙伴和外部渠道,以同时进行转型以支持您的数字业务转型。

    您的产品组合将如何在数字市场中竞争?有些产品可以作为电子商务或移动商务出售。可能会修改某些产品以满足数字需求。其他一些产品可能具有数字包装器。此外,还需要重新设想一些内容。那么您的投资组合将是什么样子,您将如何计划在新的范式中逐步淘汰失败者?

    您是否在建立正确的技术堆栈和数字技术?锚定一些其他应用程序和解决方案就像在猪上涂唇膏一样。为了成功,需要解决和解决诸如数据,应用程序体系结构和旧版应用程序的扩展之类的潜在问题。

    您是否在数字业务战略上进行了充分的投资?在大型,复杂和全球化公司的背景下,数字化转型不会便宜,容易或简单。知道需要什么并为整个旅程提供资金对于获得成功进行数字业务转型的机会至关重要。

    数字化转型战略

    数字化转型战略是确定下一步发展方向的蓝图。没有清晰,连贯的数字业务战略的公司最终将获得不佳的结果。典型的案例是“手术成功但患者死亡”。

    CB Insights在公司创新方面很有趣,也有点双关语。

    制定引人注目的数字策略然后进行记录是一项艰巨的工作,但无需花费数月的时间即可完成,也不需要100页的记录时间。考虑到数字化的本质,我们提倡使用您喜欢的任何策略模型来简洁,连贯地阐述数字化转型战略。

    作为数字策略框架的输入,将方便进行数字当前状态审核和数字转换调查。

    一些企业正在雇用信誉卓著的数字化转型咨询公司,以帮助他们定义和指导数字化计划。数字化转型咨询是一项数十亿美元的业务,并且没有放缓的迹象。无论您是聘请数字顾问还是自己动手,数字策略都是源泉,可以帮助执行。

    最后,无论您使用什么字眼和遵循的概念,数字业务转型策略都需要回答一些基本问题,例如:为什么,什么,在哪里,哪个,谁,何时,多少,用什么等。

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    为什么需要数字业务转型?记录愿景,任务,驱动因素和意图。

    数字化意味着什么?预期的结果是什么-驱动新的收入?增强客户体验?降低成本结构?等等。(期望的结果可能不止一个。)您可能希望创建一种数字业务模型来探索这些概念。

    您将如何执行数字化转型愿景?战略,运营,技术和人员杠杆是什么?数字目标运营模式将有所帮助。

    您在哪里需要数字化改造?位置,业务部门,产品领域等

    哪些业务流程需要重组?

    谁将负责数字化转型计划的各个方面?尽管C-Suite必须错综复杂地参与其中,但任命数字化转型经理(无论是CDO(首席数字官)还是CIO(首席创新官))有助于推广数字计划。

    什么时候应该发生?数字业务功能的排序和逐步推出?

    数字化之旅将花费多少,有什么好处?

    您将使用什么工具,技术和平台来实现数字视觉?

    事实是,仅数字策略还远远不够。将数字愿景变成可行的现实充满了风险,成本,辛勤工作和复杂性。但是,在数字化转型中获得成功的回报可能是生存还是繁荣。

    “事实是,数字化转型实际上根本不是在适应新技术,而是在指导组织更加适应自身的变化。” ― 林赛·赫伯特

    数字业务能力

    人们一直无休止地使用“ 数字能力 ” 一词,用它来表示一系列不同的事物-能力,能力,能力,流程和系统。当然,只要对方或团队理解您的意思,那可能就可以了。但是,在业务体系结构术语下,数字功能具有不同的含义。

    什么是数字商务能力?

    数字业务能力是企业使用基础价值流和流程在数字或物理领域中可以做的事情,可以在系统或应用程序中实现。

    因此,数字业务能力是数字宇宙中的基本实体或乐高积木。公司可能需要一组此类数字功能才能实现其数字目标并达到其明确的数字命运。

    让我们使用“客户体验”作为案例研究来进一步分解数字功能的概念:

    数字能力样本:客户体验用例

    例如,当高管说“让我们改善客户体验”时,这就是目标或期望的结果。

    然后一位业务负责人说:“通过无缝的售后市场服务实现最高的客户体验分数,”他们正在制定一项策略。

    “我们将需要一种以客户为中心的文化,”它实际上是指文化,变更管理,培训和发展。

    “客户前景”和“向促销者购买”是价值流(价值流是业务体系结构的特定组成部分,是对导致结果的端到端客户流的更高层次的描述。)

    “潜在客户管理”,“产品研究”,“入职”,“订单管理”,“订单履行”,“帐户管理”是一些数字功能,可能是改善客户体验的组成部分。

    “门户”,“移动访问”,“安全性和身份验证”,“产品搜索”可能是支持这些功能的一些基础技术。

    因此,这意味着公司需要一个全面的数字业务能力模型,其中包括将数字能力详细细化到细化和基本的层次。数字功能必须互斥且穷举。

    将数字功能详细分解到3或4级将有助于公司确定执行细节。

    下图捕获了仅说一个单词“数字营销”或“社交媒体”是不够的,并且要使功能具有IT功能,就需要进行更深入的层次分解。

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    您可以通过购买CIOPages.com数字业务功能模型来快速启动数字转型之旅,该模型将提供详细的数字功能列表。

    数字化转型路线图:

    数字化转型路线图是如何通过一系列项目,阶段,里程碑和发布来实现数字化转型愿景的指南针。数字化转型路线图是一项关键的交付成果,它应该比战略文档更精细,比详细的项目计划要抽象得多。

    制定以数字能力为中心的数字转换路线图的9个步骤的指南:

    数字化转型路线图的工作量更多,是在已经明确阐明数字化愿景,运营模型和策略之后进行的。路线图是如何将概念变为现实。以下是构建数字路线图的九个关键步骤。

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    建立互斥且集体详尽的数字能力模型

    使数字功能与各自的数字化愿景,目标,宗旨和战略支柱保持一致

    评估数字转换所需功能的当前状态,并记录所需的成熟度级别

    抓住各种利益相关者对他们实现目标所需要的能力的需求。(通常,这适用于具有多个利益相关者的功能,例如,各种业务和销售团队可能使用的CRM功能。)

    建立与功能保持一致的待办事项列表。这意味着无论有什么需求(定义了客户的声音,能力差距,未来愿景),都需要将它们固定在能力级别上。

    将功能需求映射到系统/服务(微型或SOA)是成功的关键因素,并且是解决方案设计/定义工作的一部分。这将允许在正确的粒度级别上构建服务,或查找具有合适的应用程序。

    相互依赖性分析不仅突出了相互依赖性,而且还突出了关键路径项,重叠,冗余,并简化了能力发展。

    估计需要多少费用–在此阶段,这些估计可能是ROM(大约数量级)。

    完成基于功能的数字业务转型路线图。(当然,这些路线图永远不会完全完成,需要频繁的迭代和完善。)

    数字路线图通常包含广泛的主题,这些主题又是一组功能,功能以及具有阶段能力的里程碑以及功能启用生命周期中的里程碑。数字实施路线图通常非常详细,为四分之一,随后三个季度的水平更高,然后在随后的12个月中,在功能/功能级别上更多。

    以下是单个数字功能的数字转换路线图的示例视图。

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    功能数字转换:

    大型公司正在利用数字化作为修复许多功能领域并将其带入数字时代的机会。

    营销转型:自从社交媒体和数字浪潮问世以来,营销技术取得了惊人的进步。  Scott Brinker的营销技术前景图大开了眼界。鉴于在线营销的增长,许多大型企业正在着手进行营销转型

    CRM转型:由于像SalesForce.com这样的公司,销售人员自动化和客户关系管理可能已经成为企业SAAS数字革命的起点。如今,大多数公司已经完成或处于CRM转型的艰难时期。

    会计和金融转型:近年来,金融的作用发生了巨大变化。今天,财务已成为战略功能和业务推动力。财务功能的数字化转型是许多公司数字化努力的核心。

    人力资源转型:在数字时代,人员和数据可能是任何公司中最关键的资产。因此,人力资源转型是那些希望使员工体验与客户体验一样出色的公司的首要考虑。

    商业智能和数据分析转型:大数据和分析已帮助公司在数据驱动的决策,客户分析,人员分析,运营分析和风险管理方面进行了转型。   数据分析和商业智能转型有助于在许多功能领域增加战略价值,并使公司在数据驱动的数字时代处于领先地位。

    供应链转型:尽管许多人专注于需求链,尤其是电子商务和客户体验,但供应链是数字技术和数字概念彻底改变了公司与供应商和合作伙伴进行采购,协作和创新的方式。公司正在通过下一代数字化供应链转型重新构想其供应链。

    根据IDC的数据,2018年数字化转型支出将超过1.1万亿美元。

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    数字流程转型:

    数字流程转换或数字流程再造与以往的传统流程再造工作不同,在传统的流程​​再造工作中,削减成本通常是核心重点。如今,数字过程转换通常涉及以下三件事之一:

    数字化和智能自动化:例如,如果银行需要出于承保目的而手动输入财务报表信息,则使用机器学习或RPA(机器人流程自动化)来捕获和提取属性并以自动化方式填写是一种很好的方法效率和有效性。

    简化“经验”:在数字时代,许多过程转换工作都旨在简化和优化客户的全渠道体验。

    一种处理旧事物的新方法:例如,Uber并未创建调用本地黄色出租车的应用程序。相反,如果使用利用最新技术(例如移动性,信标和定位服务以及新兴的自由球员经济)的乘车冰雹应用程序来颠覆交通状况。

    因此,当您的企业考虑将流程重组或再工程作为数字化的一部分时,请重新考虑其价值,并在可能的情况下重新创建流程。这与提高效率或消除单个步骤无关。如果某件事可以以不同的方式完成或根本无法完成,那么它将改变范例。

    “数字化”

    “思考数字”,“做数字”和“成为数字”是数字思维和文化的各个阶段。对于大型的传统企业而言,数字化是他们需要获取的东西,而对于数字本地人而言却不那么自然。

    数字原住民无需提醒自己“触摸优先,然后单击下一步”。这是他们的DNA。

    数字原住民没有想到“为什么要使用云?” 及相关理由。就是这样。

    那么,传统企业如何弥合这种数字文化鸿沟,并达到一种数字化不是表演的行为,而是企业运作不可或缺的一部分的状态?

    数字化–做与不做:

    数字文化不仅仅通过执行命令来实现。它必须从头开始并向下渗透到队伍中。领导团队必须拥护数字化概念并付诸实践。

    提名创新团队或数字团队不是解决方案。如果一家公司需要数字化,它就不可能有孤零零的集团进行数字化。

    答案也不是大型的咨询业务。尽管顾问扮演着角色和角色,但公司实现数字化的最佳方法是自己做。

    将设计和经验作为建设能力不可或缺的一部分。

    在以客户为中心的思考中采用外部。

    使用诸如设计思维之类的技术来帮助发展那些将使公司从现状跃升的想法。

    收购初创公司的人才将有助于建立数字文化,并在短期内推动数字化和数字化。

    数字化转型变更管理

    数字化转换过程中变更管理的规模和影响不可夸大。由于数字化更多地是业务转型,文化转型和人员转型(不仅仅是技术转型),因此变更管理在使数字化转型成为员工所接受并为转型带来回报的成果方面占据着举足轻重的地位。

    数字时代的变更管理确实是千差万别的。

    公司需要一个统一的变更管理框架和变更编排计划。

    CIOPages.com提供了全面的变更管理指南,工具和模板,以驱动数字化变更管理。不要低估数字变更管理的重要性。

    数字化转型的十大好处

    数字化转型的好处是什么?阐明数字业务转型的好处是至关重要的,当然要提供这些好处。以下是企业环境中数字化的十个好处:

    更好的客户体验:作为数字化转型的核心重点领域之一,其结果通常是比现有产品光年的客户体验。当然,可以进行多大程度的改进取决于企业的状态和能力整合的方式。

    降低运营成本:考虑到利润压力和定价能力不足,降低服务成本并减少摩擦是机器的积极贡献。

    更好的合规性:正确执行数字化有助于使风险和合规性管理成为运营不可或缺的一部分,而不是叠加的结构。

    有效的风险管理:在各个级别上管理企业风险和控制风险向量通常是一个实施良好的数字化计划的目标和结果。

    更深刻的客户见解:客户分析是数字化转型的另一个方面,它可以带来巨大的回报。无论是针对合适的客户进行客户细分,进行客户流失预测的客户分析,还是计算购买倾向,客户分析都有许多方式改变了客户获取,转化,保留和钱包扩张的游戏。

    数据驱动的决策:仪表板,公司的实时脉搏,预测分析有助于更好地制定战略和优化决策。数据驱动的决策是数字企业的又一个里程碑式的好处。

    消除孤岛的减少:传统上,大公司是领地的集合。不再。如今,借助数字化转型,新的全公司流程编排和功能开发已成为现实。

    新的业务模型,新的产品和更好的机会:从数据获利到遍及全球边界,从产品的大规模定制到实现精确的个性化,数字化使一切成为可能和可行。

    增强员工能力:一种以客户为中心,以员工为中心的精神和精神氛围的数字文化可以帮助员工感到被赋予权力,并超越传统上定义的角色边界。虚拟化允许在任何地方进行工作访问。BYOD(自带设备)使您无需太多工具即可轻松完成工作。新一代团队合作应用程序可提高士气和生产率。

    合作:数字技术和数字思维促进内部合作,并与生态系统合作伙伴进行外部合作。

    为什么数字转换失败?

    根据研究公司IDC的数据,公司预计将在数字化转型计划上花费超过1.1万亿美元。尽管投资数量惊人,但许多数字项目还是失败或表现不佳。数字项目的失败是影响所有项目的综合症的象征-项目越大,范围和范围越雄心勃勃,它们失败或表现不佳的可能性就越大。

    数字化转型计划失败的9个原因:

    不了解什么是“数字化转型”

    高层领导的冷淡支持

    跳入不正确的数字战略和转型路线图:

    低估转换幅度:

    预算不足

    人才资源匮乏

    专注于闪亮的应用程序,而不是基础的东西

    低估变更管理

    不解决文化问题

    数字工具和技术:

    没有几种使能的技术上升到最前沿,数字化转型是不完整的。数字转换技术正在迅速发展,带来了新的可能性。以下是一些推动数字化工作的数字转换工具和技术。哪些是时尚还是长期的解决方案还有待观察?因此,在投资数百万美元之前,企业应该进行概念验证,并确保他们针对正确的使用案例使用了正确的技术。另外,记住!IT数字化转型是实现目标的手段,而不是目标。

    1233356-d1b7313a8841c552.png

    十大数字转换技术

    数字核心平台:

    5G智能手机:

    企业区块链:

    聊天机器人和语音驱动的NLP代理

    物联网和可穿戴设备

    大数据与分析

    机器学习与人工智能

    网络防御

    增强现实


    参考资料

    https://www.ciopages.com/digital-transformation/


    Kotlin 开发者社区


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  • 中国混合现实产业调研分析及发展战略研究报告2021-2027年版 第一章 混合现实(MR)相关概述 1.1 混合现实基本介绍 1.1.1 混合现实定义 1.1.2 混合现实特点 1.1.3 混合现实基本构成 1.1.4 混合现实工作原理 1.2...

    中国混合现实产业调研分析及发展战略研究报告2021-2027年版 
    第一章 混合现实(MR)相关概述
    1.1 混合现实基本介绍
    1.1.1 混合现实定义
    1.1.2 混合现实特点
    1.1.3 混合现实基本构成
    1.1.4 混合现实工作原理
    1.2 混合现实组成要素及应用
    1.2.1 混合现实中显示器作用
    1.2.2 混合现实中传感器功能
    1.2.3 混合现实市场应用综述
    1.2.4 使用场景及其模式分析
    1.3 增强现实/虚拟现实/混合现实三者的关系
    1.3.1 增强现实定义
    1.3.2 虚拟现实定义
    1.3.3 三者结构区分
    1.3.4 三者相互联系
    1.3.5 三者相互区别
    第二章 2019-2021年中国混合现实(MR)发展环境分析
    2.1 政策环境
    2.1.1 新一代人工智能发展规划
    2.1.2 虚拟现实产业发展指导意见
    2.1.3 “十四五”建设数字中国重点
    2.1.4 “十四五”规划科技创新内容
    2.1.5 促进混合现实发展相关政策
    2.2 经济环境
    2.2.1 宏观经济概况
    2.2.2 工业经济运行
    2.2.3 信息服务业发展
    2.2.4 信息制造业规模
    2.3 社会环境
    2.3.1 居民收入水平
    2.3.2 社会消费规模
    2.3.3 居民消费水平
    2.3.4 消费市场特征
    2.3.5 消费市场升级
    第三章 2019-2021年中国混合现实(MR)发展状况分析
    3.1 混合现实的经济和社会效用
    3.1.1 加快产品研发进度
    3.1.2 多维学习提升能力
    3.1.3 引发娱乐产业革命
    3.1.4 改变营销刺激需求
    3.1.5 促进信息产业升级
    3.2 混合现实发展状况分析
    3.2.1 国外发展状况
    3.2.2 发展背景分析
    3.2.3 国内发展状况
    3.2.4 产业发展优势
    3.2.5 可行性及障碍
    3.2.6 行业组织动态
    3.3 混合现实相关公司和产品
    3.3.1 企业发展动态
    3.3.2 产品类型分析
    3.3.3 HoloLens头显
    3.3.4 ODGR8/R9眼镜
    3.3.5 Odyssey头显
    3.3.6 Holokit盒子
    3.4 混合现实存在问题分析
    3.4.1 应用普及程度不足
    3.4.2 技术发展尚未完备
    3.4.3 单一企业能力短板
    3.4.4 GPU性能仍待提升
    3.4.5 设备造成强眩晕感
    3.5 混合现实完善现代产品服务
    3.5.1 产品服务中以虚拟完善现实
    3.5.2 产品服务中以虚拟增强现实
    3.5.3 产品服务中以现实优化现实
    第四章 2019-2021年中国增强现实(AR)产业发展分析
    4.1 增强现实发展状况分析
    4.1.1 增强现实系统结构
    4.1.2 增强现实关键技术
    4.1.3 市场增长趋势分析
    4.1.4 行业市场发展潜力
    4.2 增强现实企业布局状况
    4.2.1 Apple
    4.2.2 Microsoft
    4.2.3 Google
    4.2.4 Magic Leap
    4.3 增强现实应用方法解析
    4.3.1 理解增强现实技术独特性
    4.3.2 理清增强现实应用目的性
    4.3.3 明确增强现实应用关键性
    4.4 增强现实发展面临挑战
    4.4.1 注册任务带来的挑战
    4.4.2 计算机视觉面临的挑战
    4.4.3 增强现实面临的其他挑战
    4.5 增强现实创新案例剖析
    4.5.1 情境敏感式信息
    4.5.2 增强感知延伸能力
    4.5.3 混合现实模拟实践
    4.5.4 虚拟界面控制现实
    4.6 案例详解:物流中增强现实应用
    4.6.1 仓库运作
    4.6.2 运输优化
    4.6.3 最后一公里
    4.6.4 强化增值服务
    第五章 2019-2021年中国虚拟现实(VR)产业发展分析
    5.1 虚拟现实相关概述
    5.1.1 虚拟现实特征
    5.1.2 虚拟现实发展历程
    5.1.3 虚拟现实产品类型
    5.1.4 虚拟现实产业链分析
    5.2 虚拟现实发展状况分析
    5.2.1 行业发展环境
    5.2.2 行业盈利模式
    5.2.3 企业发展动态
    5.2.4 中外发展对比
    5.2.5 发展瓶颈分析
    5.2.6 发展驱动因素
    5.3 虚拟现实市场发展分析
    5.3.1 行业市场热度
    5.3.2 总体市场规模
    5.3.3 头戴设备市场
    5.3.4 内容市场分析
    5.3.5 线下体验馆市场
    5.3.6 其他配件市场
    5.4 虚拟现实产品运用内容与场景分析
    5.4.1 主要场景汇总分析
    5.4.2 游戏娱乐场景分类
    5.4.3 生活服务场景分类
    5.4.4 商业服务场景分类
    5.4.5 场景分类发展趋势
    5.5 虚拟现实用户特点分析
    5.5.1 用户认知度
    5.5.2 用户基础诉求
    5.5.3 用户偏好分析
    5.6 虚拟现实典型企业案例分析
    5.6.1 硬件侧企业发展分析
    5.6.2 硬件侧典型企业案例
    5.6.3 软件侧典型企业案例
    5.6.4 企业未来发展方向
    5.7 虚拟现实未来发展趋势分析
    5.7.1 行业硬件设备发展方向
    5.7.2 行业软件应用发展方向
    第六章 2019-2021年中国混合现实(MR)关键技术解析
    6.1 混合现实技术设计原则与评估
    6.1.1 混合现实中的人为因素
    6.1.2 混合现实交互设计原则
    6.1.3 混合现实可用性评估方法
    6.2 混合现实交互技术分析
    6.2.1 用户界面形态
    6.2.2 手势识别技术
    6.2.3 3D交互技术
    6.2.4 触觉反馈技术
    6.2.5 笔式交互技术
    6.2.6 生理计算技术
    6.2.7 其他技术分析
    6.3 混合现实中交互系统与应用
    6.3.1 TUI用户界面应用
    6.3.2 3DUI用户界面应用
    6.3.3 多通道用户界面应用
    6.3.4 混合用户界面应用
    6.3.5 触觉界面应用
    6.3.6 其他类型应用
    6.4 混合现实技术发展存在问题
    6.4.1 交互技术问题
    6.4.2 界面范式问题
    6.4.3 社会接受度问题
    6.5 混合现实技术总结与展望
    6.5.1 技术发展总结
    6.5.2 未来发展展望
    第七章 2019-2021年中国混合现实(MR)的应用领域分析
    7.1 混合现实在船舶领域应用
    7.1.1 应用的现实意义
    7.1.2 应用的实现途径
    7.1.3 未来发展展望
    7.2 混合现实在电网应急抢修作业领域应用
    7.2.1 应用现实意义
    7.2.2 技术架构设计
    7.2.3 应用功能设计
    7.2.4 未来发展展望
    7.3 混合现实在乳腺肿瘤精准手术领域应用
    7.3.1 应用技术原理
    7.3.2 必要性与价值
    7.3.3 未来发展展望
    7.4 混合现实在设计领域应用
    7.4.1 传统设计弊端
    7.4.2 技术优势分析
    7.4.3 技术应用前景
    7.5 混合现实在图书馆方向应用
    7.5.1 混合现实技术优势
    7.5.2 混合现实技术应用
    7.5.3 未来发展展望
    7.6 混合现实在数字科技馆方向应用
    7.6.1 三维地图展项应用
    7.6.2 模拟飞行展项应用
    7.6.3 数字剧场方向应用
    7.6.4 混合现实技术完善
    7.6.5 未来发展展望
    7.7 混合现实在其他领域的应用分析
    7.7.1 在教育领域中的应用
    7.7.2 在科技领域中的应用
    7.7.3 在医疗领域中的应用
    7.7.4 在技术维修服务领域中的应用
    7.7.5 在健身/运动领域中的应用
    7.8 增强现实/虚拟现实/混合现实综合应用
    7.8.1 轨道交通行业中应用
    7.8.2 教学类出版物中应用
    7.8.3 电力系统中应用分析
    第八章 2019-2021年国外混合现实行业重点企业经营状况分析
    8.1 Facebook
    8.1.1 企业发展概况
    8.1.2 2019年企业经营状况分析
    8.1.3 2020年企业经营状况分析
    8.1.4 2021年企业经营状况分析
    8.2 Oculus
    8.2.1 企业发展概况
    8.2.2 2019年企业经营状况分析
    8.2.3 2020年企业经营状况分析
    8.2.4 2021年企业经营状况分析
    8.3 Google
    8.3.1 企业发展概况
    8.3.2 2019年企业经营状况分析
    8.3.3 2020年企业经营状况分析
    8.3.4 2021年企业经营状况分析
    8.4 Microsoft
    8.4.1 企业发展概况
    8.4.2 2019年企业经营状况分析
    8.4.3 2020年企业经营状况分析
    8.4.4 2021年企业经营状况分析
    8.5 Apple
    8.5.1 企业发展概况
    8.5.2 2019年企业经营状况分析
    8.5.3 2020年企业经营状况分析
    8.5.4 2021年企业经营状况分析
    第九章 2018-2021年中国混合现实行业主要企业经营状况分析
    9.1 暴风集团
    9.1.1 企业发展概况
    9.1.2 经营效益分析
    9.1.3 业务经营分析
    9.1.4 财务状况分析
    9.1.5 核心竞争力分析
    9.1.6 公司发展战略
    9.1.7 未来前景展望
    9.2 阿里巴巴
    9.2.1 企业发展概况
    9.2.2 2019年企业经营状况分析
    9.2.3 2020年企业经营状况分析
    9.2.4 2021年企业经营状况分析
    9.3 腾讯
    9.3.1 企业发展概况
    9.3.2 2019年企业经营状况分析
    9.3.3 2020年企业经营状况分析
    9.3.4 2021年企业经营状况分析
    9.4 华为
    9.4.1 企业基本信息简介
    9.4.2 企业混合现实布局
    9.4.3 企业营收状况分析
    9.4.4 企业竞争优势分析
    第十章 2019-2021年中国混合现实相关产业发展分析
    10.1 传感器产业
    10.1.1 产业基本介绍
    10.1.2 发展现状分析
    10.1.3 区域分布格局
    10.1.4 企业发展动态
    10.1.5 未来前景展望
    10.2 投影机产业
    10.2.1 产业发展特征
    10.2.2 产业发展现状
    10.2.3 投影市场规模
    10.2.4 产业发展热点
    10.2.5 未来前景展望
    10.3 显示屏产业
    10.3.1 产业发展现状
    10.3.2 市场发展特点
    10.3.3 市场应用分析
    10.3.4 市场发展机遇
    10.3.5 未来发展趋势
    10.4 集成电路产业
    10.4.1 市场发展现状
    10.4.2 中外对比分析
    10.4.3 发展机遇与挑战
    10.4.4 解决对策分析
    10.4.5 未来发展方向
    第十一章 2019-2021年混合现实投资机会及投资建议分析
    11.1 混合现实产业投资融分析
    11.1.1 投融资规模
    11.1.2 投融资结构
    11.1.3 投融资动态
    11.2 鸿晟信合对中国混合现实产业投资价值评估分析
    11.2.1 投资价值综合评估
    11.2.2 市场机会矩阵分析
    11.2.3 进入市场时机判断
    鸿晟信合对中国混合现实产业投资壁垒分析
    11.2.4 竞争壁垒
    11.2.5 政策壁垒
    11.2.6 技术壁垒
    11.2.7 资金壁垒
    11.3 鸿晟信合对2019-2021年混合现实产业投资建议综述
    11.3.1 项目投资建议
    11.3.2 竞争策略分析
    11.3.3 行业风险提示
    第十二章 2021-2027年混合现实发展前景及趋势预测
    12.1 混合现实行业前景趋势分析
    12.1.1 行业发展趋势
    12.1.2 设备发展趋势
    12.1.3 技术发展趋势
    12.1.4 未来发展前景
    12.2 鸿晟信合对2021-2027年混合现实产业发展前景分析
    2021-2027年中国混合现实产业增长驱动因素分析
    2021-2027年中国混合现实产业市场发展规模预测
    附录
    附录一:《关于加快推进虚拟现实产业发展的指导意见》

    图表目录
    图表 典型MR系统的构成
    图表 AR/VR/MR三者的关系
    图表 AR/VR/MR的结构区分
    图表 真实——虚拟连续集
    图表 VR/AR/MR原理比较
    图表 科技前沿领域攻关
    图表 国家重大科技基础设备
    图表 各地区相关政策一览
    图表 2020年4季度和全年GDP初步核算数据
    图表 2015-2020年GDP同比增长速度
    图表 2015-2020年GDP环比增长速度
    图表 2019-2020年中国规模以上工业增加值同比增长速度
    图表 2020年规模以上工业生产主要数据
    图表 2021件业务收入增长情况
    图表 2020业务收入增长规模
    图表 2020件业利润总额走势
    图表 2020-2021年软件业务收入增长情况
    图表 2020-2021年软件业利润总额走势
    图表 2020-2021年手机月度产量
    图表 2020-2021年微型计算机月度产量
    图表 2020-2021年彩色电视机产量
    图表 2020-2021年电子元件机产量
    图表 2020-2021年以来集成电路月度产量
    图表 2015-2019年全国居民人均可支配收入及其增速
    图表 2020-2021年居民人均可支配收入平均数与中位数
    图表 2015-2020年全社会消费品零售总额
    图表 2021年全国居民人均消费支出及其构成
    图表 AR的系统结构
    图表 2015-2020年全球AR市场增长趋势
    图表 VR的三大特征
    图表 VR的发展历程
    图表 VR产业链结构
    图表 国内VR行业产业链图谱
    图表 VR行业盈利模式
    图表 VR产品百度关注指数
    图表 VR游戏的制作流程及游戏引擎扮演的角色
    图表 国内外VR行业发展差异比较
    图表 百度指数对VR的监测(PS4、体感游戏、作为参照系)
    图表 2016-2021年中国VR市场规模
    图表 2020年中国VR市场各细分市场占比
    图表 2021年中国VR市场各细分市场占比
    图表 2016-2021年中国VR头戴设备市场规模
    图表 2016-2021年中国VR头戴设备出货量
    图表 2020年中国VR头戴设备细分市场——手机盒子
    图表 2020年中国VR头戴设备细分市场——游戏应用
    图表 2020年中国VR头戴设备细分市场——VR一体机
    图表 2020年中国VR头戴设备细分市场——企业级应用
    图表 2016-2021年中国VR消费级内容市场规模
    图表 2016-2021年中国VR企业级内容市场规模及增长率
    图表 2016-2021年中国VR营销市场规模及增长率
    图表 2020年中国VR营销形式
    图表 2016-2021年中国VR线下体验馆市场规模及增长率
    图表 2016-2021年中国VR摄像机市场规模
    图表 2016-2021年中国其他VR硬件市场规模及增长率
    图表 2020年中国VR输入设备类型
    图表 VR主要场景汇总
    图表 VR场景分类发展趋势
    图表 用户对虚拟现实的认知度
    图表 用户心中对VR产品的定价
    图表 用户对VR硬件的关注度
    图表 用户最偏爱的VR游戏类型Top5
    图表 用户在购买虚拟现实游戏时的关注重点
    图表 用户最偏爱的VR视频内容平台Top5
    图表 用户在观看虚拟现实电影时的关注重点
    图表 VR硬件产品演变
    图表 国内VR硬件企业一览
    图表 国内典型VR企业一览
    图表 VR头显设备
    图表 VR交互设备
    图表 乐相科技主要VR产品
    图表 乐相科技产业布局
    图表 主要VR产品
    图表 暴风魔镜一站式体验
    图表 诺亦腾Project Alice技术
    图表 KATVR一站式ODT产品服务
    图表 KATVR技术设计
    图表 uSens凌感科技技术优势
    图表 专业的VR工具企业的核心技术
    图表 Nibiru商业模式
    图表 市场上的主要VR零配件
    图表 专业的小尺寸AMOLED生产
    图表 VR技术在动漫影视中的应用
    图表 热门VR游戏类型
    图表 天舍游戏VR产业布局
    图表 天舍游戏获得的支持
    图表 传统电商和VR电商对比
    图表 淘宝BUY+ VR应用
    图表 VR样板间
    图表 VR看房实现流程
    图表 VR样板间提高地产业整体运营效率
    图表 无忧我房的行业资源支持(仅列示部分合作伙伴)
    图表 VR旅游视频
    图表 赞那度VR旅游应用
    图表 赞那度获得的支持
    图表 医微讯VR人体模型库开发
    图表 VR内容平台
    图表 87870运营内容板块
    图表 超级队长VR运营内容
    图表 高性能无线化发展趋势
    图表 进一步注重交互设备开发趋势
    图表 VR内容交互机制演变
    图表 VR行业主要地点设备
    图表 BARS中使用的可用性工程过程
    图表 近年来有代表性和创新性的MR交互系统及应用
    图表 基于混合现实的应急抢修支持系统技术架构
    图表 增强现实工作原理
    图表 VR技术的工作原理
    图表 变电站三维空间VR 应用结构设计
    图表 2018-2019年Facebook综合收益表
    图表 2018-2019年Facebook分部资料
    图表 2018-2019年Facebook收入分地区资料
    图表 2019-2020年Facebook综合收益表
    图表 2019-2020年Facebook分部资料
    图表 2019-2020年Facebook收入分地区资料
    图表 2020-2021年Facebook综合收益表
    图表 2020-2021年Facebook分部资料
    图表 2020-2021年Facebook收入分地区资料
    图表 2018-2019年Oculus综合收益表
    图表 2018-2019年Oculus分部资料
    图表 2018-2019年Oculus收入分地区资料
    图表 2019-2020年Oculus综合收益表
    图表 2019-2020年Oculus分部资料
    图表 2019-2020年Oculus收入分地区资料
    图表 2020-2021年Oculus综合收益表
    图表 2020-2021年Oculus分部资料
    图表 2020-2021年Oculus收入分地区资料
    图表 2018-2019年Google综合收益表
    图表 2018-2019年Google分部资料
    图表 2018-2019年Google收入分地区资料
    图表 2019-2020年Google综合收益表
    图表 2019-2020年Google分部资料
    图表 2019-2020年Google收入分地区资料
    图表 2020-2021年Google综合收益表
    图表 2020-2021年Google分部资料
    图表 2020-2021年Google收入分地区资料
    图表 2018-2019年Microsoft综合收益表
    图表 2018-2019年Microsoft分部资料
    图表 2018-2019年Microsoft收入分地区资料
    图表 2019-2020年Microsoft综合收益表
    图表 2019-2020年Microsoft分部资料
    图表 2019-2020年Microsoft收入分地区资料
    图表 2020-2021年Microsoft综合收益表
    图表 2020-2021年Microsoft分部资料
    图表 2020-2021年Microsoft收入分地区资料
    图表 2018-2019年Apple综合收益表
    图表 2018-2019年Apple分部资料
    图表 2018-2019年Apple收入分地区资料
    图表 2019-2020年Apple综合收益表
    图表 2019-2020年Apple分部资料
    图表 2019-2020年Apple收入分地区资料
    图表 2020-2021年Apple综合收益表
    图表 2020-2021年Apple分部资料
    图表 2020-2021年Apple收入分地区资料
    图表 2018-2021年暴风集团总资产及净资产规模
    图表 2018-2021年暴风集团营业收入及增速
    图表 2018-2021年暴风集团净利润及增速
    图表 2020年暴风集团主营业务分行业
    图表 2020年暴风集团主营业务分地区
    图表 2018-2021年暴风集团营业利润及营业利润率
    图表 2018-2021年暴风集团净资产收益率
    图表 2018-2021年暴风集团短期偿债能力指标
    图表 2018-2021年暴风集团资产负债率水平
    图表 2018-2021年暴风集团运营能力指标
    图表 2018-2019年阿里巴巴综合收益表
    图表 2018-2019年阿里巴巴分部资料
    图表 2018-2019年阿里巴巴收入分地区资料
    图表 2019-2020年阿里巴巴综合收益表
    图表 2019-2020年阿里巴巴分部资料
    图表 2019-2020年阿里巴巴收入分地区资料
    图表 2020-2021年阿里巴巴综合收益表
    图表 2020-2021年阿里巴巴分部资料
    图表 2020-2021年阿里巴巴收入分地区资料
    图表 2018-2019年腾讯综合收益表
    图表 2018-2019年腾讯分部资料
    图表 2018-2019年腾讯收入分地区资料
    图表 2019-2020年腾讯综合收益表
    图表 2019-2020年腾讯分部资料
    图表 2019-2020年腾讯收入分地区资料
    图表 2020-2021年腾讯综合收益表
    图表 2020-2021年腾讯分部资料
    图表 2020-2021年腾讯收入分地区资料
    图表 与五官对应的传感器
    图表 传感器的构成
    图表 传感器的发展阶段
    图表 国内传感器发展历程
    图表 全球传感器市场规模
    图表 2015-2020年投影机市场销量
    图表 2015-2020年投影机市场增长趋势
    图表 2016-2020年中国集成电路产业规模
    图表 中国集成电路产业链
    图表 中国兴建中12寸晶圆厂
    图表 2017-2020年全球MR投融资规模与增长
    图表 2017-2020年中国MR行业融资情况概览
    图表 2017-2020年全球MR投融资规模结构对比
    图表 2017-2020年全球MR细分产业链环节的投融资规模情况对比
    图表 2015-2019年全球MR投融资结构变化
    图表 2017-2021年中国VR设备出货量预计
    图表 2017-2021年中国VR用户规模预计
    图表 鸿晟信合对2021-2027年增强现实产业规模预测
    图表 鸿晟信合对2021-2027年虚拟现实产业规模预测
    图表 鸿晟信合对2021-2027年教育行业规模预测
    图表 鸿晟信合对2021-2027年医疗行业规模预测
    图表 鸿晟信合对2021-2027年游戏行业规模预测
    图表 鸿晟信合对2021-2027年影视行业规模预测

     

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空空如也

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