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  •  企业社交软件集体冷遇,用户以事实传达你2.0产品过于激进了; 在技术商业的年代,我们发现历史前进的方式不再是爬行,而是跳跃。企业需要时刻接受一切技术革新带来的商业冲击。而廖睿告诉我们接下来的主旋律是...

    微软收购Yammer,IT巨头以实际行动告诉你企业1.0过时了;

      企业社交软件集体冷遇,用户以事实传达你2.0产品过于激进了;

    在技术商业的年代,我们发现历史前进的方式不再是爬行,而是跳跃。企业需要时刻接受一切技术革新带来的商业冲击。而廖睿告诉我们接下来的主旋律是“Linkwedo”, 一场传统IT的颠覆和变革即将到来。

    传统IT终将被颠覆

      廖睿,领度软件CEO,一位试图以人性为出发点,架构社交软件产品并植根于商业的“企业2.0”先行者。

      众所周知,传统企业管理注重制度、规范、技术、法则等理性的经济因素,很少关注人性、人文、企业文化等层面的内涵,导致企业难以调动员工的主观能动性,难以聚集团队凝聚力,更不能将创新的氛围引入到内部协作中。而随着互联网技术的应用,传统管理模式正在被新技术带来的创新潜移默化的改变着。企业为了提高管理效率,加强员工之间、企业与客户之间的沟通,纷纷将社交网络元素融入到内部协作中。而在这个过程中,催生了众多企业2.0的产品提供商,领度就是其中的一员。

      廖睿介绍,作为新一代的企业2.0产品,Linkwedo采用模块化、App化的系统框架,优势在于在沟通平台之上构筑为企业提升执行力的可行通道,能够将企业2.0完全落地。站在管理者角度层面上,它将有利于系统功能权限的灵活设置;站在使用者层面上,每个人可以配置自己的主菜单,让软件更好的为自己服务。同时,Linkwedo拥有能够将企业2.0落地的全产品集,在模块化框架基础之上可以组合成领度企业微博、领度任务、领度项目管理、领度客户管理、文件管理和邮件管理等几大独立产品。

    “企业社交就是要为员工和管理者搭建一个沟通平台。传统的企业管理软件弊端在于流程的背后被设置了很多权限。当员工被各种权限限定的时候,自然而然的就形成了思维惯性,无需分享。所以在设计领度企业社交平台时,我们的理念是回归到简单的操作和沟通。让员工自我管理的同时,也能将信息真实有效的传达给管理者。工具的两端被赋予了不同的职能和角色,一端是普通员工能够管理自我工作,另一端是决策者能够在完整地处理这些信息来做决策。”廖睿说。

    社交软件与业务系统需要联姻

      新事物在不断涌现,随之而来也产生了更多的问题。尽管企业社交软件被众多研究机构看成是未来IT发展的又一支重磅力量,但它在企业管理者看来也仅仅是轻流程,重沟通,轻组织架构,重分享的平台。如何才能有企业的发展乃至战略结合在一起呢?问题到底出现在哪里?

      廖睿认为如果作为沟通工具,企业社交产品貌似看起来有些薄了,并不丰满。而且现今面临主要挑战在于是否可能把沟通高效安全、灵活的特点移植到业务平台中,从而帮助企业解决真实的业务问题。

      “也许整合企业社交网络迎合业务系统现在仍是不成熟的,投资回报率也难以捉摸,但这是产品未来的唯一出路。尽管大家都在谈论社交工具取代业务自动化是新型生产力的驱动力,但还没有多少公司真正找到如何实现这一变革的方法”,廖睿说, “但领度正在将不可能变为现实。社交软件与业务系统联姻带来的潜在生产力提高收益将会实现。把两个看似不相关的应用放在一个平台上可以实现二者功能互补,进而一举两得。”

    据了解,在单纯的社交和业务之间如何做到平衡,是CIO部署社交软件过程中最为关心的问题。部署企业社交不是单纯的改变通讯工具,而是将这种模式融合到业务实施,促进业务增长以及改变员工工作模式,单纯的加强交流不是目的,目的是通过企业社交打开信息孤岛这一局面。而领度在沟通层面,借助微博机制、整合了邮件和及时通讯;在工作层面,集成了轻量级的项目管理、文档服务;在管理层面,提供了执行力指标、项目泳道图、任务动态图等工具,以数据说话、直观的辅助管理工作。这些设计都让社交软件看起来更加厚重,功能也更加完善,与业务层面的融合又前进了一步。

    记者手记:正在发生的未来

      社交化已经成为不可阻挡的趋势,CIO们作为企业IT的增效人,或许应该思考如何让社交网络产生价值。通过将社交软件引入企业内部,扩展其功能,并整合到企业内部业务系统中,从而使社交产品成为员工的核心业务工具,这不是一个愿景,而是正在发生的未来。在这场浪潮中,领度似乎准备好了。

      而廖睿也正在一场传统IT管理的颠覆和变革中,扮演着最为重要的角色。

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  • 企业社交

    2014-06-19 19:28:36
    智能手机及其应用软件的出现,尤其是社交软件的出现,改变了人们的生活与工作方式,也改变了人际交往的形式,以及人的心理和行为。智能手机及社交软件作为企业管理和组织内部沟通的有利武器的同时,也给个人...企业社交

    智能手机及其应用软件的出现,尤其是社交软件的出现,改变了人们的生活与工作方式,也改变了人际交往的形式,以及人的心理和行为。智能手机及社交软件作为企业管理和组织内部沟通的有利武器的同时,也给个人和组织带来一些负面的影响。那么,如何在利用智能手机帮助生活和工作的同时,降低它带来的负面影响、是值得思考和探索的。

    企业社交 还是yammer概念,提了半天也提不出个所以然


    核心虚拟机(DHCP、网关、自服务平台,管理平台)都采用本地存储,不放到mfs上
    虚拟机运行态的东西,是非常敏感的,几秒钟的读写失败就很可能导致操作系统无法正常运转。这种情况导致核心虚拟机失效是很得不偿失的;
    至少从今天发生的情况看关键虚拟机采用“本地存储+远程备份”的方案要优于直接使用mfs



    在所谓的kvm技术中,应用到的其实有2个东西:qemu+kvm
    kvm负责cpu虚拟化+内存虚拟化,实现了cpu和内存的虚拟化,但kvm不能模拟其他设备;
    qemu是模拟IO设备(网卡,磁盘),kvm加上qemu之后就能实现真正意义上服务器虚拟化。
    因为用到了上面两个东西,所以一般都称之为qemu-kvm。
    libvirt则是调用kvm虚拟化技术的接口用于管理的,用libvirt管理方便,直接用qemu-kvm的接口太繁琐



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  • 在进入了微博和微信的时代,很多企业软件在沟通方式上也逐步向这两大平台靠拢,以至于在企业社交软件领域流传着会发微博就会企业社交的言论。这恰恰反应了企业社交对于普通员工来说没有任何的门槛,而目前企业社交...

    在进入了微博和微信的时代,很多企业软件在沟通方式上也逐步向这两大平台靠拢,以至于在企业社交软件领域流传着会发微博就会企业社交的言论。这恰恰反应了企业社交对于普通员工来说没有任何的门槛,而目前企业社交最大的阻力来自老板。一方面老板担心员工过度使用社交软件影响工作效率,另外很重要的一点是老板没有意识到社交化给企业带来哪些方面的价值提升。

    领度CEO廖睿认为,社交容易让人产生误解,有些老板也存在误解。老板会认为社交是一个闲散的和工作无关的东西,但是如果从更全面的角度看,企业内部除了每个员工自己独立的工作之外,离不开各种沟通和协作,而这些沟通和交流本身是一种刚性需求,也是为了更好的工作。有些企业为了阻止员工聊天,禁止使用QQ,但是员工之间的沟通和交流无法阻止,有些员工甚至使用Excel表进行工作沟通。因此老板需要转变思想,明白员工之间需要加强沟通和交流,增强彼此之间的熟悉,提升内部办事情的效率。

    谈企业社交就是要为员工和管理者搭建一个沟通平台,良好的沟通有一个前提,就是沟通的双方对于自己的工作有着清晰和同步的认识。“清晰”不用解释,很好理解。那么什么是“同步”,其实就是解决我们常说的“信息不对称”;你知道的信息比我多,我们之间的沟通自然会出问题。传统的企业应用软件之所以解决不好这个问题,就在于“流程”的背后其实是“权限”,你能做什么,你不能做什么。当员工被这样限定的时候,他自然而然就形成了思维惯性,我没有必要分享。所以,在设计领度企业执行与执行平台的时候,我们的理念是“回归”,回归到简单的工作笔记本(公司在发给你工作笔记本的时候,好像并没有限定你什么可以写,什么不能写)。通过这样一个门槛很低的工具,让员工自我管理的同时,也能将信息真实有效的传达给管理者。在工具的两端,一端是普通员工能够管理自我的工作,另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。

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  • 摘要:业内人士称,Linkwedo其实就是一种新型的企业管理平台,它超越OA、CRM、项目管理、即时通讯IM、电子邮件email,又涵盖了这些软件的功能,结合智能手机、移动端,全面管理企业的人、事、时间三要素。...
    摘要:业内人士称,Linkwedo其实就是一种新型的企业管理平台,它超越OA、CRM、项目管理、即时通讯IM、电子邮件email,又涵盖了这些软件的功能,结合智能手机、移动端,全面管理企业的人、事、时间三要素。

    不是我们不明白,只是世界变化太快。

    在IT业,技术日新月异、瞬息万变。新技术、新产品一出,往往便是“秒杀”旧技术。

    曾挥斥方遒、意气风发10年的传统OA如今似乎风华渐失,风光不再,新一代云化、移动化、智能化、社交化的信息化工具为这位过气英雄唱响“夕阳无限好,只是近黄昏”的叹曲。

    近期,关于“OA厂商集体沦陷、企业社交异军突起”的讨论与观点充斥网络,甚嚣尘上,引起业内专家和网友们的热议与深思。不少业界人士认为,企业社交就是为颠覆而来,取代OA已成大势所趋。而如今企业社交软件的强势来袭,令传统OA厂商“芒刺在背”、“战战兢兢”。

    不可否认的是OA曾经为国内信息化建设作出重大的贡献,也有过它的辉煌,然而固步自封、僵化流程、无序市场断送了其大好年华。没有变革就意味着陈旧与淘汰,芳华早逝无疑是传统OA令人不愿看到的结果。

    近些年,随着我国经济的快速增长,国内的企业、政府机关对信息化技术的需求越来越大,以OA为代表的协同办公与管理,成为国内信息化应用的一个大热点,助推着我国社会经济全面发展。

    然而“简单流、非数据、无关联”,OA系统这三大短板,10年一直难于有效解决,导致近些年来我国OA软件市场虽以年复合增长率超过30%的速度高速增长,然而在这样一个看似繁荣的背后,我国OA市场却涌现出诸多低价战、服务欠当、产品不专业、厂商不和、协同软件不协同、高建设率低成功率等令人诟病的乱象。

    而近一年,随着全球IT领域经历一场巨大的变革,社交和移动应用呈爆发式发展,社交SNS办公时代一触即发,新一代社交管理软件时代全面开启了。以领度、八百客为代表的软件管理商异军突起,率先宣称“将迅速完成OA和社交化的融合进化”,社交化市场日益火爆,把国内OA管理软件市场搅得风云变色。

    IDC机构近期发布的一项预测报告显示,社交化的平台建设将成为未来IT应用趋势。IDC预测社交商业软件市场将持续快速增长,到2014年社交商业软件增长率将达38%,到2013年底,将有40%的中小企业将采用社交网络。

    2012年,微软以12亿美元的代价,收购了创建于2008年的企业社交网络——Yammer,正式进军企业社交。微软等IT巨头们的一举一动向来是中国软件企业的风向标,因此国内企业纷纷开始建设自己的企业社交网络服务平台,一大批产品迅速跟进面世,如用友的“UU社区”、金蝶的“云之家”等等。

    从目前的发展看,企业社交暂时还不能对传统OA厂商形成太大均势,但强调协同互动的年代,OA产品已疲态渐显。至于企业社交能否成为OA的“最后杀手”一时尚难于定论,但它的确以迅雷不及掩耳之势挤身到IT变革的大名单中,随着产品的不断完善和技术融合,企业社交替代OA绝非一句空话。

    那么社交型管理软件是否成为传统OA的克星?社交型管理软件之较于传统OA,优势在哪?究竟有哪些方面不同?我们以企业社交型管理软件的新锐、社交型OA的先锋领度Linkwedo软件为例进行说明。

    差异之一:以OA为代表的传统企业管理软件面向工作流、对上级负责、强调“办公/流程自动化”,看似高要求,其实低响应;而Linkwedo软件以面向活动流和项目管理、对目标负责、强调“人的执行力”,在高响应(沟通交流方便)的基础上提出的高要求。业界专家指出,传统OA设计理念是以流程为主导,企业的架构和人事应对市场经常变化,僵化的流程设计缺点便暴露无遗,而企业社交是以人为中心设计,摆脱流程条条框框的限制。

    差异之二:传统企业管理软件多以典型的组织机构和层级授权机制为特征,典型的低响应,把人与组织机构绑定,失去工作的主动积极性;而Linkwedo软件以工作相关性和必要性为主的授权机制,兼顾部分角色授权,能够兼顾沟通的透明性和必要的保护性,实现良好的高响应。我们知道,传统OA采用填空式设置,这样的产品更符合标准化,制度化,机械化,但让人感觉是在和机器对话,乏味冰冷。企业社交强调与人的沟通和交流,亲和力更强,人性化更足。

    差异之三:传统企业管理软件虽以“实时活动流,高响应”为特征,但当其加入高要求时,就变成低响应了;而Linkwedo软件有活动流的两个时间戳,沟通的宽容度广,保证在加入高要求时仍然能够高响应。

    差异之四:传统企业软件以Follow关系为主的信息传播,虽能高响应,但当其加入高要求时,就变成低响应了;而Linkwedo软件充分体现工作相关性、工作必要性的权限方式,平衡信息的透明度与定向传播,高响应和高要求。另外,传统OA移动化优势不明显,而Linkwedo等企业社交型软件具有先天的移动基因,可以快速实现企业随时随时移动办公的需要。

    差异之五:传统企业管理软件即使有所谓任务,也仅仅是“待办事项”,典型的低要求,无法深入管理工作或驱动工作结果;而Linkwedo软件能真正的任务管理,从项目管理目标分解而来,是强有力的管理工具,梳理工作,分配工作,检查工作,能带来企业结果的高要求。

    谈到为何要全力投身企业社交领域时,领度科技创始人廖睿说,我们的团队本身有企业办公软件研发的基因,对企业管理、销售团队管理有深刻的理解,微博这种新的SNS形态,让我们找到了与企业办公及团队管理软件之间的最佳结合点,Yammer的市场表现,以及事后微软巨资收购Yammer,进一步强化了我们对企业社会化领域的信心。

    我们知道,传统企业管理软件应用,割裂了人的自然沟通、交流、反馈的过程,信息散落在各个以流程为主的应用中,而多数的企业2.0软件,虽也借用了微博、活动流的长处,及时有效的沟通,但是缺乏可追溯性和为企业结果服务的可能。只有Linkwedo能够兼顾沟通的及时和便捷,同时考虑信息的可追溯性和为企业结果服务,从项目、任务、客户、员工、时间等多个维度丰富的展现企业活动流发生的前因后果和上下文。

    廖睿表示,在Linkwedo系统中,我们首先是称之为企业活动流沟通平台。每个员工用类似微博的方式记录工作中的信息,并且可以分享到企业社区、或指定的项目、任务、客户和群组中。在这里,员工可以自由发表自己工作中的点滴:记录完成的工作、发表问题、寻求答案、分享文档、讨论话题;同事之间可以了解彼此所做所想,对分享的信息进行评论,互相提供想法与建议等等。借用微博的方式,可为Linkwedo系统中的所有信息设定属性,如把信息关联到任务,关联到客户,关联到群组,关联到同事,一起协同作战。

    总之,在沟通层面,Linkwedo借助类微博机制、整合了邮件和及时通讯;其次,在工作层面,Linkwedo集成了轻量级的项目管理、文档服务;还有,在管理层面,Linkwedo独创了执行力指标、项目泳道图、任务动态图等工具,以数据说话、直观的辅助管理工作;另外,Linkwedo还提供客户化定制模块,实现从战略、预算到绩效考评的企业全面2.0化。这是以往传统OA所无法比及的。

    业内人士称,Linkwedo其实就是一种新型的企业管理平台,它超越OA、CRM、项目管理、即时通讯IM、电子邮件email,又涵盖了这些软件的功能,结合智能手机、移动端,全面管理企业的人、事、时间三要素。

    俱往矣,逝者如斯夫。如今中国企业正处于大变革时代,一切事物没有变革就意味着陈旧,没有与时俱进,就意味着劣汰,不管它以前是多么挥斥方遒、意气风发。

    老OA,新社交软件,你愿意为谁钟情、买单?   

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