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  • 2022-06-17 15:05:02

    一、军工保密资质等级划分:

    军工保密资格是承担涉密军工任务的必备军工资质之一。未取得军工保密资格的单位,不得从事涉密武器装备科研生产任务。军工保密资质一共分为三级,其中军工三级保密资质相比较军工一级,二级保密资质来说申请是相对简单一点。
    军工一级保密资质单位可以承担绝密级、机密级、秘密级科研生产任务;军工二级保密资质单位可以承担机密级、秘密级科研生产任务;军工三级保密资质单位可以承担秘密级科研生产任务”。
    军工二级、三级保密资格单位的区别:主要是保密管理设施设备条件、专兼职保密人员数量、保密管理机构设置、保密制度的建立、涉密人员保密教育培训学时的规定、保密专项经费预算额度等方面,军工二级保密资质比军工三级保密资质有更高的标准。

    二、军工保密资质适用的单位

    1、从事或拟从事涉密武器装备科研生产任务的企事业单位;

    2、军工保密资格需要升级的企事业单位;

    3、军工保密资格即将到期、需要重新复审的企事业单位。

    三、申请军工保密资质需提供的申请材料

    1、武器装备科研生产单位保密资格申请书(简称申请书,申请书及相关材料不得涉及国家秘密);

    2、工商营业执照或者事业单位法人证书正本(复印件);

    3、在登记机关备案的章程;

    4、上一年度财务审计报告(上市公司最近一次的年度报告);

    5、科研生产场所产权证书或者租赁合同(复印件),一般要求合同的租赁期在三年(含)以上;

    6、军队资格审查申请受理点、军工集团公司、项目总承包单位或者法律、法规规定的有关部门出具的保密资格认定等级建议表;

    7、国家保密行政管理部门要求提供的其他材料。

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    一、前言

          如何构建主题域模型原则是构建企业级数据仓库重要的议题,最好的路径就是参照成熟的体系。IBM金融数据模型数据存储模型FSDM,是金融行业应用极为广泛的数据模型,可以作为我们构建企业级数据仓库主题域模型划分的重要依据。本文就IBM FSDM主题域模型进行初步的介绍。

    二、模型结构

    三、标准定义

    关系人

    IP

    银行的业务开展过程中的相关各方,个人、机构、柜员。。

    合约

    AR

    参与者之间达成的 合约、合同、协议等

    条件

    CD

    描述银行的业务正常开展,所需要的前提条件、资格标准和要求

    产品

    PD

    产品是为客户所提供,以换取利润的产品和服务,产品也包括合作伙伴或竞争对手的产品和服务,是金融机构销售或提供的可市场化的产品、组合产品和服务。

    地点

    LO

    参与人相关的所有地址,如家庭地址、公司地址、邮政信箱、电话号码、电子地址、网址等或地理位置区域。

    分类

    CL

    适用于其它数据概念的分类或者分组。

    业务方向

    BD

    银行或参与人开展业务所在的环境和方式

    事件

    EV

    是参与人和银行的交互,以及银行内部的业务交互,它包含最详细的行为和交易数据,例如存款、提款、付款、信用/借记卡年费、利息和费用、投诉、查询、网上交易等。

    资源项目

    RI

    是银行有形或无形的有价值资源项目,是银行拥有,管理,使用的,或支持特定业务目的的.

     

     

     

     

     

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  • 一、项目经理等级划分 如何辨别一个项目经理,是初出茅庐的倔强青铜,还是项目提成拿到手软的最强王者? 01 初级项目经理(青铜) 考虑到我们的PM大军有很大一部分来自于其他部门转岗或升级,面对陌生的领域,表格...

    什么算是一个好的项目经理?我不知道自己现在的水平怎么样,有没有判断标准?

    其实这些问题的本质是:我想提升,该朝着哪里去努力。

    很多人会说,能力这个东西见仁见智,每个人都不一样,因为你没法复制别人的成功。

    事实的确如此,但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。

    老原是个喜欢找答案的人,我总相信,任何事都会有它的解决办法,而且是又简单,又高效。

    于是我自己拼命回忆,在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候,会做些什么?也像很多朋友请教,终于得到了我想要的答案——

    第一步,打开你手机里的招聘软件;

    第二步,输入自己目前/未来的岗位;

    第三步,看招聘JD。

    3步搞定。

    细节抠完,也得看看宏观环境不是。

    于是我还给大家总结了不同的项目经理等级,从宏观角度,看看你在哪个阶段?

    一、项目经理等级划分

    如何辨别一个项目经理,是初出茅庐的倔强青铜,还是项目提成拿到手软的最强王者?

    01 初级项目经理(青铜)

    考虑到我们的PM大军有很大一部分来自于其他部门转岗或升级,面对陌生的领域,表格里的入坑年限特指成为PM的时长,与工作时长无关。

    任凭你是多强的技术大佬,在这个领域也要放平心态,找准位置。

    这个段位的项目经理,肉眼可见的稚嫩,但好在冲劲十足,对未来的美好(险恶)充满幻想(一无所知),这样会有啥问题呢?对一些突如其来的坑,条件反射性的挣扎和反弹,不会想着如何解决。

    不用担心,经过几次磨练后,你将学会自己默默背上这些锅……

    02 中级项目经理

    来到这个阶段,你的锅也背的差不多了,一些突发问题对你来讲已经成为家常便饭,你不再是那个忙着救火的新人,你开始游刃有余有空嫌弃别人了。

    你自己也能感觉到对于目标监控和风险控制方面,你得心应手。也可以腾出时间去思考业务的优化,和一些创新。

    03 高级项目经理

    高级项目经理的业务已经是相当熟练,你的薪资和地位可以看到明显的上升。

    重心也完全从执行转变为目标制定,业务、相关关系都非常熟悉,什么大风大浪没见过,一切都看开了,开始关注生活和养生,保温杯不离手。

    当然最重要的是,高级项目经理已经可以深入理解业务,可以很好的整合团队的人、事物,这阶段的你,研究的是怎么让“人尽其能,物尽其用”

    04 资深项目经理(王者)

    在王者级项目经理的思维世界中,已经形成了一种自我激励的机制,这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。

    他们能够坚持到最后,见证自己的想法得以实现,达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

    从这方面看,王者级项目经理从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。

    二、从招聘JD看项目经理发展趋势

    你值多少钱,自己说了不算,得由市场说了算。

    沟通能力、逻辑能力、协调能力、风险管控能力等都是通用软实力,算是老牌能力。今天就不在这里细细展开。

    我们来谈谈趋势和发展,除了一些基本的要求,更多额外的要求包括:

    项目管理经验、管理类证书以及行业经验。

    好,从这里我们就知道自己该做些什么:

    没有证书的把证书考到,没有经验的;

    没有项目管理经验的,在考了证书以后结合工作实践积累经验,

    最重要的一点是,如果你想转行,一定要充分发挥行业优势。

    01 业务至上

    我之前写过一篇关于项目经理到底要不要懂技术的文章,提到了一个观点:可以不懂技术,但一定要懂业务。

    项目经理到底要不要懂技术?看完你应该就懂了​mp.weixin.qq.com

    图标

    其实也是基于对现在招聘市场的一个总结。

    在过去项目经理大多关注管理能力,能把项目管理好就已经达到要求了。所以老实说以前的项目经理门槛并不是特别高,大多数项目经理做事全凭经验

    那会我有一本PMP证书,感觉是“专业人士”也算是吃了一波红利,备考时掌握系统的项目管理知识也帮我进了大厂,有更多的可能性和机会。

    再看看现在市场上的JD,很多企业都列出了专业性要求,也不断地提高项目管理的门槛。

    比如一些互联网公司明确列出需要有区块链工作经验,一些医药公司需要医药健康行业相关经验等等。

    在这个内卷的时代,竞争如此激烈,有没有行业背景,显得格外重要。

    时代抛下你的时候,不会打一声招呼。

    所以你不得不承认,凭经验走遍天下的时代已经过去,建立项目管理知识框架、扎根垂直行业才是我们应该思考的问题。

    02 管理类证书越来越必要

    我刚毕业那会,10年前左右,很多公司的招聘JD里并不会要求PMP证书,只有一些大厂会写,放在加分项一栏。而我自然也是抓住这个字眼才去考的PMP(手动狗头)

    但在当前的市场中,要求这类证书的公司越来越多,据我非官方非专业的纯个人观察,差不多达到了80%左右,甚至更高。

    另外有的公司已经把这个要求成了必需项,再也不是加分项。

    今天不讨论这类证书的含金量、有没有用等等问题。仅从各大企业的需求来说,你只要想要涉及管理岗位,都尽可能去考一下。

    别人有,你没有,就是在降低竞争力。

    写在最后

    如何成为一个好的项目经理?其实只有2步:

    第一步,先要知道自己处于哪个层级哪个阶段。

    第一部分给大家分享了项目经理从青铜到王者的四个阶段。你可以借此找准自己的位置,向上走该有哪些条件?

    第二步,知道自己该做些什么。

    项目经理的能力模型那么多,你完全不知道该从哪里开始学起。最简单的办法就是看看市场,看看企业的需求,找到目标企业,对标自己现有的水平,缺啥补啥。

    这个方法是性价比最高的,不至于看到别人发了一大堆好几千字的能力要求,最后你还是两眼一抹黑在抓瞎!

    小米雷军说:

    “我做小米之前,我至少悟透了成功的关键,我觉得聪明的人,勤奋的人这个世界上多了去了,这是成功的前置条件。有这些不保证你成功,真正重要的是顺势而为,你要找到那个风口。“

    成功的关键,就在这个“势“字,聪明的、勤奋的人很多,对于个人而言也是如此,跟随市场趋势去提升自己,而不是一叶障目自己埋头苦干。

    既要低头走路,也要抬头看天。

    *原创文章,未经授权请勿转载

    ——

    我是老原,欢迎关注我的公众号【项目经理老原】,每天都会有PMP、项目管理案例干货分享。

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    网络信息系统安全等级保护共分为五级,一级防护为水平最低,五级为防护等级最高水平:

     

    级别适用系统及行业信息系统受侵害后的损害程度

    第一级(自主保护)

    一般适用于小型私营、个体企业、中小学,乡镇所属信息系统、县级单位中一般的信息统信息系统受到破坏后,会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害,但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。
    第二级(指导保护)一般适用于县级其些单位中的重要信息系统;地市级以上国家机关、企事业单位内部一般的信息系统。例如非涉及工作秘密、商业秘密、敏感信息的办公系统和管理系统等。信息系统受到破坏后,会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害,或者对社会秩序和公共利益造成损害,但不损害国家安全。
    第三级(监督保护)一般适用于地市级以上国家机关、企业、事业单位内部重要的信息系统,例如涉及工作秘密、商业秘密、敏感信息的办公系统和管理系统;跨省或全国联网运行的用于生产、调度、管理、指挥、作业、控制等方面的重要信息系统以及这类系统在省、地市的分支系统;中央各部委、省(区、市)门户网站和重要网站;跨省连接的网络系统等。信息系统受到破坏后,会对社会秩序和公共利益造成严重损害,或者对国家安全造成损害。
    第四级(强制保护)一般适用于国家重要领域、重要部门中的特别重要系统以及核心系统。例如电力、电信、广电、铁路、民航、银行、税务等重要、部门的生产、调度、指挥等涉及国家安全、国计民生的核心系统。信息系统受到破坏后,会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害,或者对国家安全造成严重损害。
    第五级(专控保护)一般适用于国家重要领域、重要部门中的极端重要系统。信息系统受到破坏后,会对国家安全造成特别严重损害。信息系统安全等级保护的定级准则和等级划分。

    注:阿里云提供一站式等保解决方案,可以参考官方文档(等保合规安全解决方案),随着网络信息技术的发展,网络安全已经变得尤为重要,执着的小鱼儿再次提醒大家一定要做好安全防范。

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