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  • 《管理者必读12篇》是企业管理方面的经典著作,哪怕你从未接触过管理学,也可以让你在短时间内快速入门。而对于已经有一定基础的经理人而言,这本书也可以起到一定的“拔高”作用。 《经济学原理》是美国著名...

    经济管理学书籍,我只推荐这两本。分别是《管理者必读12篇》及《经济学原理》。

    分别是《管理者必读12篇》及《经济学原理》。

    《管理者必读12篇》是企业管理方面的经典著作,哪怕你从未接触过管理学,也可以让你在短时间内快速入门。而对于已经有一定基础的经理人而言,这本书也可以起到一定的“拔高”作用。

    经济管理学书籍,我只推荐这两本

     

    《经济学原理》是美国著名经济学家曼昆的成名作,多少年来一直是经济学人的入门必读书籍。书中的语言通俗易懂又饶有趣味,是一本不可多得的经济学基础读物。

    读书真的在精而不在多。

    成功其实是有捷径的,成功的捷径往往在于你比别人做出了更好的选择。放在读书这件事上,就是选择了一本好书、一本对的书。“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”这句话可不是适用于所有书的,一本不好的书简直就是在误人子弟;而一本好书,会成为你前行道路上的指路明灯。

    经济管理学书籍,我只推荐这两本

     

    对于《管理者必读12篇》而言,其实更推荐你看完12Reads系列的全部书籍,而不仅仅是《管理者必读12篇》这一本书。12Reads系列的书籍涉猎范围十分广泛,但又不脱离“企业管理”这个大的主题。很多人说,如果你能看完12Reads系列的书,那么就等于你读完了整个MBA或EMBA,我想,这句话一点都没错。

    而对于《经济学原理》而言,我的建议是如果你具备一定的英文水平,那么一定要看这本书的英文原版书!原版书的原汁原味和酣畅淋漓,读翻译版的人永远都不会懂。其实,这本书的语言十分简洁易懂,对于一个四、六级英语水平的人而言是很容易读下去的。

    看完《经济学原理》,如果你还想继续学习经济学相关的知识,那么推荐你看下《初级微观经济学》和《宏观经济学》一类的书来扩展视野。

    经济管理学书籍,我只推荐这两本

     

    经济和管理相来不分家,你中有我、我中有你,两者之间是一种唇齿相依的关系。通过学习经济管理,也很容易就能实现一个人综合素质与能力的提升。

    《管理者必读12篇》和《经济学原理》这两本书一本专注于企业管理、一本专注于经济学,在各自的领域都独领风骚。经济管理书籍,看这两本就够!

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  • 营销入门书籍的话比较推荐大家看下《营销管理必读12篇》,这本书可能是最经典的市场营销书籍了。很多圈内大佬都有推荐,当然如果你有一定的经济基础和时间,还是比较建议你看下12Reads全系列的书,比买单本更划算。...

    营销入门书籍的话比较推荐大家看下《营销管理必读12篇》,这本书可能是最经典的市场营销书籍了。很多圈内大佬都有推荐,当然如果你有一定的经济基础和时间,还是比较建议你看下12Reads全系列的书,比买单本更划算。管理的知识都是有内在联系的,想入门营销最好也要学下销售、人力资源、领导力及企业战略等。

    另外除了《营销管理必读12篇》,入门的话,还可以看下科特勒的《营销管理》。这本书常被人奉为“营销圣经”,是非常典型的教科书式书籍。也正因为是教科学,科特勒的这本《营销管理》理论知识充盈,但实战内容不足。这可能是教科书的通病吧,就算是这种国外所谓大师级的教材也无一例外、不能幸免。

    而《营销管理必读12篇》相比较之下,还是比较有实战精神的。《营销管理必读12篇》和《营销管理》都做到了将基础营销知识完完整整地讲了一遍,但前者胜出的地方在于它的这些知识可操作性、可模仿性比较强。不得不说,时代在变迁,一些类似科特勒的《营销管理》这样的教科书正在慢慢退出历史舞台,这也是知识更新迭代的一种必然。

    总之,营销学入门的话只看《营销管理必读12篇》这本书是完完全全能hold得住的。并且也不太建议你在入门阶段就看过多的营销方面的书籍,这样只会乱了你的阵脚。因为市面上的书籍其质量参差不齐,很容易会让你误入“歧途”。而一旦你在入门时走错方向,后期再想纠正将会是很难的一件事。

    另外,《营销管理必读12篇》也不是完全意义上的营销入门书籍,因为前面也说过很多营销圈内已经很牛的大佬们也在看和不厌其烦地推荐这本书。可见这本书除了很是“入门”以外还承载了更多其他的意义。无论你处在学习市场营销这门专业的哪个阶段,这本书都能给你带来一定的启发和帮助。

    营销学本身不是一个太复杂的学科,而谈到营销学入门,最重要的则是能在最开始的时候就选到一本“对”的书。如此方能事半功倍,并更好地理解和掌握营销学方面的一些基本原理和系统性知识。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,希望今天推荐的这本营销学入门书籍可以祝你一臂之力。

    如果你也有优秀的营销学入门书籍及市场营销经典书籍推荐,欢迎留言与小编互动哦!

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  • 非常经典的企业战略书籍,兼具实战性与理论性,入门和精修必读。 在全球化、数字化,而且多变化的商业环境中,企业想要永续经营,除了必须跟上,甚至超越快速的创新脚步,时时自我改造之外,还必须有一套管理...

    1、《战略管理必读12篇》

    非常经典的企业战略书籍,兼具实战性与理论性,入门和精修必读。

    学习企业战略管理必读的经典书籍推荐

     

    在全球化、数字化,而且多变化的商业环境中,企业想要永续经营,除了必须跟上,甚至超越快速的创新脚步,时时自我改造之外,还必须有一套管理心法、营运战略,以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课,助力企业站稳时代浪潮,找出永续经营的最佳定位。

    2、《战略管理:概念与案例》

    大部头,大而全的一本关于战略管理的书籍,不用多说,和《营销管理》一样的经典。

    学习企业战略管理必读的经典书籍推荐

     

    《战略管理:概念与案例(第16版)》是2018年出版的,美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材,作者是德·R.戴维(Fred R. David) 福里斯特·R.戴维(Forest R. David)。主要讲述战略管理的基本理论和各行各业共计29个生动的案例,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价,以及战略管理案例分析,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。

    3、《战略历程》

    战略入门第一书,第一次将战略分门别类。

    学习企业战略管理必读的经典书籍推荐

     

    《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结,是对可谓"汗牛充栋"成果的全方位梳理和提炼,是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些"睁眼瞎"能看到战略管理这头大象。战略制定被视为管理活动中的高端任务,但被潮流压力和决策困境包围的管理者,仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道,从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。

    4、《国家竞争优势》

    不要被名字吓到,不要被它的厚度吓到,之所以没有把这本书归类于国家,而放到战略类别,是因为——这是能让大家真正看清楚战略能干什么的书。

    学习企业战略管理必读的经典书籍推荐

     

    竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一,哈佛商学院商业管理学院的C.Roland Christensen教授。1983年,他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员,开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询,并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项麦肯锡奖,以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作,其中包括:《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。

    5、《好战略,坏战略》

    好的战略到底是什么?这本书有明确的定义。

    学习企业战略管理必读的经典书籍推荐

     

    《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

    十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。

    6、《假说驱动管理的魅力》

    严格来讲这是一本关于怎么进行思考的书,之所以放到战略类别,是因为,假说是战略得第一要务。

    学习企业战略管理必读的经典书籍推荐

     

    在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。

    7、《七个战略问题》

    通过七个方面来回答企业家对于战略应该关注的问题,帮助你思考战略时更聚焦。

    学习企业战略管理必读的经典书籍推荐

     

    该书以7个战略问题为主线,形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是:

    1. 谁是你的主要客户?

    2. 你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序?

    3. 你正在追踪哪些关键业绩指标?

    4. 你已经设定了哪些战略边界?

    5. 你正如何形成创新性张力?

    6. 你的员工如何承诺互相帮助?

    7. 哪些战略不确定性让你夜不能寐?

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  • 要求集中式控制(主要用在中小型企业),(也有分布式,先集中在分布(主要用在大型企业)),要求转发和控制分离,要求管理员可以直接操控设备的转发行为,可以不用通过各种网络协议,(没有拒绝使用动态协议,只...

    要求集中式控制(主要用在中小型企业),(也有分布式,先集中在分布(主要用在大型企业)),要求转发和控制分离,要求管理员可以直接操控设备的转发行为,可以不用通过各种网络协议,(没有拒绝使用动态协议,只不过这些协议跑在controller控制器上,而不是设备上),直接通过应用程序(即software)控制转发行为,不受任何协议影响;如管理员不希望仅仅通过“目的IP”转发而是希望通过“目的IP和源IP”转发,转发的时候直接修改报文的“目的IP”等;

     

    SDN框架中,控制面和转发面必须是分离的;转发面这一角度,要求于协议行为无关;

    SDN潜台词:对硬件转发面配置接口标准化(网管术语的南向接口),因为如果软件想随心所欲的控制转发行为,就影噶尽量不依赖于特定的硬件;另一个潜台词:应用程序定义的网络,该网络中的设备都需要受相关应用程序同一控制;

     

    SDN特性属性:

    控制面和转发面分离

    开放的可编程接口

    集中化的网络控制

    网络业务的自动化应用程序控制

     

    SDN架构:

    1.网络设备:可以理解为转发面Network Device

    不一定是硬件交换机,也可以是虚拟交换机,比如OVS,也可以是其他物理设备,所有转发表项都存储在网络设备中;网络设备通过南向接口接收控制器发过来的指令,配置位于交换机内的转发表项,并可以通过南向接口主动上报一些事件给控制器;

    2.南向接口:Southbound Interface

    指控制面和数据转发面之间的接口,目前OpenFlow是最有影响力的南向接口

    3.控制器:Controller

    一个SDN网络可以有多个控制器,控制器之间可以是主从关系,也可以是对等关系;一个控制器可以控制多台设备,一台设备可以被多个控制器控制;通常控制器运行在一台独立的服务器上;

    控制器向上提供应用程序的接口,向下控制硬件设备;

    4.北向接口:Northbound Device

    传统网络中,北向接口指交换机控制面跟网管软件之间的接口,如电信网络中的SNMP、TL1等标准协议;在SDN架构中,指控制器和应用程序之间的接口;比南向接口复杂,与应用程序的接口变数太多;

    5.应用服务:Service

    service:负载均衡(load balancing),安全(security),网络运行情况监测(monitoring),performance management(包括拥塞、延时等网络性能的管理和监测)、LLDP(拓扑发现)等,这些服务最终都以软件应用程序表现出来;可以和controller在同一个服务器,也可以运行在别的服务器;

    6.自动化:Automation

    对应用程序进行封装和整合;或者是Orchestration(结合)达到业务自动化部署;

     

    SDN可以做这些事:

    让软件定期读取设备链路负载情况,自动生成链路负载曲线图,中间会涉及多个应用和服务,被整合在一个系统管理框架;

     

    为什么需要SDN(复杂的网络和设备,部署各种各样的复杂应用,应对越来越大的流量数据)

    1.数据中心的合并

    2.服务器虚拟化

    3.新的应用架构:应用促使数据中心创建大量服务器到服务器直接的通信连接,而且不同应用直接要隔离;数据中心从传统的数据转发模式转换到了基于服务的递交模式;

    4.云计算 对网络架构有新需求;

    5.BYOD bring your own device :给无线网络带来压力

     

    SDN解决的核心问题是改变传统网络对数据流控制的方式;

    适用于什么网络:校园网,运营商,无线网络,安全领域

     

    可以通过SDN防止DDOS攻击:

    通过控制器去配置BGP协议将DDOS流量都转发到OpenFlow交换机上,同时配置OpenFlow交换机将所有发来的报文,根据源IP+目的IP还有四层的端口号来匹配,将攻击报文丢掉,将非攻击报文的目的IP改掉,再送回路由器(改掉目的IP是为了防止路由器把这个报文再送回来,防止环路),当路由器要将报文转发到目标网络的边界路由器时,边界路由器根据这个特意修改过的目的IP把报文再送回到OpenFlow交换机,OpenFlow交换机将报文的目的IP重新还原后,再送回到其直连的边界路由器,边界路由器再将它送回最终目的地;

     

    没有SDN时,如何防止DDOS:

    通过Netflow将数据流的一些统计数据和特征数据发送到一个远程服务器上进行分析,服务器通过分析检测到某些报文属于攻击报文,将这些报文告诉数据中心入设备,该设备通过BGP将这些报文映射到一条黑洞路由中;

     

    那为什么不使用普通交换机的ACL:

    因为使用ACL效率低下,而且是人工操作,易导致错误;

    再有,使用ACL,由于数据清洗掉后,再送回BGP router时,没有改目的IP,会导致环路;

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空空如也

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