精华内容
下载资源
问答
  • 2022-01-15 22:29:15


     

     一般来讲,数据全生命周期是基于数据在组织业务中的流转情况定义的,分为以下6个阶
    段。
    ● 数据采集:在企业内部系统中新生成数据和从外部收集数据的阶段。
    ● 数据存储:数据以任何数字格式进行物理存储或云存储的阶段。
    ● 数据传输:数据在企业内部通过网络从一个实体流动到另一个实体的阶段。
    ● 数据处理:企业内部对数据进行查询、变更、计算、分析、可视化等操作的阶段。
    ● 数据交换:数据在企业内部各系统之间进行集成和共享,以及企业内部数据与外部企业
    或个人进行数据交换的阶段。
    ● 数据销毁:通过对数据及数据存储介质进行销毁,使数据彻底消除且无法通过任何手段
    恢复的阶段。

    更多相关内容
  • 一般来讲,根据产品演化过程可以把产品生命周期划分为概念产生、设计、采购、制造、销售和服务等几个阶段,每个阶段都包含特定的活动、产生相应的信息、涉及到相关的人员和部门。1)概念产生阶段在众多的产品开发案例...
  • 产品生命周期管理英文是(ProductLife-CycleManagement),简称PLM。但哪些产品属于PLM,哪些产品不属于PLM,则有诸多容易混淆的地方。s行业内的公司大家都宣称有自己的...既然管理的是产品,那么在PLM中,必须要包含
  • 产品生命周期管理(ProductLifecycleManagement,PLM),以企业知识管理为中心,遍历产品全生命周期各阶段,是现代管理理念与企业信息化解决方案的完美结合。PLM能够帮助企业实现知识的不断积累和技术的持续创新。从而...
  • 本文描述SOA治理流程,这些流程基于典型企业在SOA开发生命周期中采用的场景。密切研究重要的生命周期活动,例如服务标识、服务创建和重用、服务测试、服务版本管理和更改管理、服务水平管理(服务质量),以及服务...
  • 产品的整个生命周期包括:投入期、成长期、成熟期、衰退期、结束期。PLM系统使企业可以把多年积累的所有产品相关数据放到一个统一的PLM数据库中,企业能够清楚地看到对产品整个生命周期的记录。 PLM涉及三方面:其...

    PLM:Product Lifecycle Management=产品生命周期管理。产品的整个生命周期包括:投入期、成长期、成熟期、衰退期、结束期。PLM系统使企业可以把多年积累的所有产品相关数据放到一个统一的PLM数据库中,企业能够清楚地看到对产品整个生命周期的记录。

    PLM涉及三方面:其一,项目协同模块。从业务流角度,将产品端到端的开发流程放进该系统中,具体涉及到需求设计、战略规划、产品规划、产品开发、产品的实现,再到对产品生命周期的管理。其二,对产品成本的全生命周期管理。从财务角度,将财务从规划、设置预算、事前分析投资收益、事中管控、绩效管理等放进该系统。其三,打通数据流。收集产品主数据,将产品功能数据、规格,产品的设计文档,不同阶段的物料清单,制造端的工艺与工程变更情况,进行梳理和打通。

    方正璞华PLM的主要功能:数据管理、变更管理、项目管理、数据建模、在线可视化、第三方接入

    数据管理(Data Management)

    以数据为核心,将数据管理贯穿产品的全生命周期

    ◇ 物料管理:物料编码规则、物料属性定义、物料的生命周期管理、物料分类定义
    BOM管理:BOM结构、替代料管理、BOM正反结构查询
    ◇ 制造商管理:制造商管理、制造商部件号管理
    ◇ 文档管理:文档分类管理、文档版本管理、文档的权限管理

    变更管理(Change Management)

    根据用户的个性化需求,支持用户定义各种规则,对变更进行跟踪和管理

    ◇ 内置了行业标准的ECR-ECO的工程变更解决方案
    ◇ 可以根据客户的个性化需求进行业务流程配置
    ◇ 提供了行业领先的用户可编程引擎,支持用户定义各种规则

    项目管理(Project Management)

    项目计划+项目进度+项目交付+项目报表

    ◇ 采用最新的BS技术实现项目中的各种管理功能
    ◇ 包含项目计划、交付、资源、工时、费用、报表等核心功能
    ◇ 帮助企业实现项目集的管理,规范项目数据、缩短研发周期

    数据建模(Data Modeling)

    通过数据建模,支持客户的个性化需求

    ◇ 提供强大的配置平台,支持根据客户的个性化需求配置基础设置、对象分类、对象属性、工作流程、权限
    ◇ 实现完全可配置的业务,支持数据、流程、字段级别的数据建模和精细化的权限控制

    在线可视化(Online Visualization)

    目前支持超过40多种主流的文件格式在线预览,所见即所得

    ◇ 采用最新的BS架构实现了文件的预览,不需要用户客户端安装任何的客户端软件
    ◇ 支持主流2D文件(Office、CAD、压缩文件、文本文件、图片、音频)格式的预览
    ◇ 支持主流3D文件(prt、asm、pcb、stp) 格式的预览

    第三方接入(Third Party System Integration)

    轻松实现与第三方软件的对接

    ◇ 提通过标准的API接口和Webservice接口,实现PLM的数据同企业的其他业务系统◇ 和移动办公系统的深度集成
    ◇ 自带主流的ERP集成接口和移动端集成,支持数据导出

    欢迎访问官网:PLM系统

    如果您感兴趣,请联系王经理(邮箱:wangzhiqi@purvar.com)

    展开全文
  • 产品开发的生命周期管理

    千次阅读 2020-11-24 11:48:22
    这些都是比较大型,比较重量级的管理体系,落地有利于企业实施事业部或事业群的管理体系支撑。当然也要看我们各自实施的具体方式和方法。 接下来重点介绍两种目前比较主流的项目管理方法体系,目前业内比较主流的...

    背景

    现今我们很多工程师在实际工作中,可能工作许多年都还未能感受到自己所在组织产品或项目的开发流程到底是怎样的,也不清楚自己在团队中为何存在,应该如何表现才能在团队中出类拔萃。

    大部分原因就在于我们自己对于组织的结构和流程没有太多关注,自己没有明确的职业规划,或是没有意识到自己在团队中应如何努力才能得到领导的赏识和肯定。说到底就是我们的认知和觉醒力还不够,一个在于自己没有被开发,另一个在于当前国内的环境,特别是中小型公司更多是劳动力输出型,对于职业发展引导方面比较少。

    本章将通过产品开发流程和研发过程中项目管理的基本内容带大家一起了解下,算是抛砖引玉,希望能给职业发展遇到瓶颈的你一些帮助。

    产品开发流程

    产品开发整体流程

    以上流程基本上是绝大多数公司产品开发的流程了,不同组织结构的公司可能各个环节所执行的粗细粒度不一样而已,但大体方向应该不会有太大偏差。流程中“项目立项”-->...-->“部署运维”为项目管理过程

    产品设计

    产品设计,首选需求的来源,针对于自主研发的产品,需求可能来源与市场,或是目标用户以及与组织对于这个产品的对外能力所关系到的涉众对象;而对于一些定制项目,特别是外包项目,需求一般都来源与甲方(准确来说,来源与甲方以及甲方目标系统所涉及到的涉众群体),甲方作为需求提供方,收集了所有涉众需求。这个过程中有个非常关键的动作就是将用户需求转换为产品需求,我们也可以将这个过程称为需求分析;需求分析:从用户提出的需求出发,挖掘用户内心真正的目标,并转为为产品需求的过程。

    image.png

    我们在做需求分析过程中,需要考虑如何将用户需求转化为产品需求,在这个过程中我们更多需要去研究任性,了解用户提出这个需求背后的真正目的是什么。

    在本章主要介绍,在组织中实际进行产品开发产品设计的过程。如下图所示

    image.png

    如上图所示,在产品设计过程中,输入是MRD文档,也就是《市场需求文档》提前对用户需求,商业价值以及技术难度等做了提前的推算和分析。最后确定立项才正式进入项目开发环节,项目过程中即对产品进行原型设计,原型测试以及高保真等方面的设计,其目的在于能够更好的与用户或是需求方描述满足需求的产品方案。另一方面在于后期可以与研发团队有一个比较好的衔接,一般会形成PRD文档。在PRD文档中主要描述产品的整体功能框架,详细流程,以及各个功能模块的关联关系等内容,形成文案的方式,交付给研发团队,其目的是让研发团队指导产品想做什么。

    以上流程看是比较正常,其实经过笔者多年的团队管理实践来看,这种模式未必是一种比较优越的方式,因为在这个过程中,开发团队接收到的是经过产品分析设计后的产品,很多时候,开发是比较难知道这个软件产品最终使用的客户到底是要解决什么问题,为何推演出来的这个产品设计。从而一定程度上会导致研发工程师偏离真实需求,照单干活的情况。

    软件开发

    在学校特别是学习《软件工程》专业的伙伴,一定是知道软件开发模型的,比如瀑布模型、演化模型、增量模型、螺旋模型、快速原型模型、喷泉模型、V模型等。

    与开发模型一样,对应的开发方法也是很多,比如:迭代开发方法、快速应用开发方法、基于构建的开发方法、统一开发方法、敏捷开发方法、模型驱动开发方法、基于构建的开发方法等。

    image.png

    image.png

    image.png

    image.png

     

     

     

    image.png

    以上都是一些开发过程或方法。

    项目管理

    在项目管理圈,同行都有一句话,叫做凡事皆项目,无论是个人的事,还是公司的事都可以是项目。从早上起床要去上班这个事情,也可以当做一个项目来管理,为了不迟到,如何控制风险,如何做好计划,需要管理哪些干系人等等。

    项目管理是一个相对专业的学科,建议无论以后你是否从事项目管理工作,都有必要系统的学习和了解项目管理。这里我搜集了一些关于专业项目管理方面的体系和方法,如下图:

    image.png

    如上图所示,纵向从个人到组织,横向如何做到做什么。

    • 个人:

    个人不涉及到团队,看上去是没什么管理可言,但是在这块需要自己有较强的学习能力,自控能力,自律能力。在开发圈中很多刚出道不就的伙伴,最开始一个人单兵独将,做事情都很快,自己想到什么立马就开动,直接开始写代码,玩的不亦乐乎,但是到了一些大型团队,就感觉做事情没以前顺溜了,其实这是一种比较正常的现状,因为个人管理和团队协作完全是两回事。

    个人协作,对应的方法有 PSP,单核工作法,包括在CMMI体系中1级认证就是针对个人的。

    • 团队

    如上图所示,团队管理涉及到很多的专业方法和理论了,比如XP、Scrum、RUP、PMP等,一般建议是在3人以上20人以内的项目团队,推荐最佳的10人内比较合适,否则管理难度就比较复杂了。

    • 组织

    组织级别的专业认证,主要有,敏捷方面的SAFe、LeSS,华为的IPD、CMMI等;这些都是比较大型,比较重量级的管理体系,落地有利于企业实施事业部或事业群的管理体系支撑。当然也要看我们各自实施的具体方式和方法。

     

    接下来重点介绍两种目前比较主流的项目管理方法体系,目前业内比较主流的应该主要分传统和敏捷项目管理两类。传统项目管理以PMP体系为代表,敏捷项目管理以Scrum(认证体系为SCM)为代表

    PMI-PMP体系

    PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

    其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

     

    image.png

    根据PMBOK内容,其主要体系如下,五大过程组+10大知识领域,每个领域都有其对应点过程组

    十大知识领域

    敏捷项目管理

    敏捷项目管理是近几年比较热的一个话题,无论是大公司还是都在实施敏捷,还有DevOps,这里说到敏捷,我们不得不提到敏捷宣言。

    image.png

    从敏捷宣言内容来看,更多是推崇团队协作,而不是传统的文档工具,合同和刻板的计划。对应敏捷的体系也演变出了不少的分支体系,其中Scrum是所有敏捷体系里面算是一个比较基础的框架了。LeSS、SAFe里面的最小单元也是基于Scrum的方式,可能在管理上稍微有些不同而已。

    以下是Scrum对应的框架图

    image.png

     

    如上图,市场或终端用户将需求输入给PO(Product Owner),PO根据产品的整体规划,梳理出产品的Product Backlog,对每个Backlog会标注上对应的客户价值分数,标识出哪些是对用户价值最大的点。在以Scrum Master为带领的项目团队,大家组织

    • 计划会议(Sprint Planning Meeting): 在这个会议上主要做三件事: 1. 挑选即将计入下一个Sprint计划的用户故事;2. 将选定的用户故事进行故事点拆分,输出Sprint Backlog;3. 每个人主动认领任务(可以直接认领任务,也可以认领某几个故事点).
    • 站立会(Daily Scrum Meeting):在站立会上每个人主要描述三件事:1. 昨天完成了哪些事情;2 今天计划做哪些事;3. 今天工作需要谁的协助。
    • 可运行的软件(Potentially Shippable Product Increment); 每个Sprint结束都具备潜在可运行的软件
    • 验收(Review) 每个迭代,都可以让客户对已完成工作进行验收,以便于及时发现问题确保输出物的正确性
    • 反思会议(Retrospective),反思会议,主要是团队召开反思会议,回顾在这轮Sprint中大家做的好的部分和做的不好的部分;对做的好的部分由Scrum Master统一放入到团队优良传统榜,对于做的不好选取几个能执行的,讨论出对应点优化方案,在下一个迭代中去持续改进。

    在整个Sprint过程中有个时间盒的概念,也就是说在正式Sprint过程中是不允许变更的,变更需求都在每个Sprint开始部分。

    image.png

    我们一个项目跑下来,就是经历无数Sprint不断的迭代,每个迭代的结束紧接着写一个迭代的开始。

     

    传统项目与敏捷项目的对比

    这里借鉴了网络上总结的,个人觉得比较到位,也就不用再单独总结了。如下

    image.png

    从管理关注的重要领域上看,可以参考如下图例

    image.png

    左边为传统项目,邮编为敏捷项目;传统项目中,范围,进度,成本就是一个铁三角。任何一边变更都会引起其他方面的变更,如果不然质量将无法得到有效保证。

    敏捷项目实践

    在笔者所在的公司推行过如下的敏捷实践,仅供参考。在实践过程中还是比较顺畅的。产品设计与产品开发交叠进行。有效保证了项目的有序推行。

    image.png

     

    总结

    本章主要给大家介绍了产品开发的基本流程,以及项目管理的知识体系和比较主流的另种管理体系。同时也简单对比了传统项目与敏捷项目的差异点。最后结合笔者过往在团队中的实践,分享了敏捷实践模型。希望通过本章的分享能帮助大家建立产品开发流程的体系结构,同时了解当今主流的项目管理体系以及差异。为后期个人的职业发展和团队中定位更加清晰明确。

     

    如果你在这方面有不同方面的见解,也欢迎在下方进行留言,一起讨论


    想要了解更多信息,可关注本公众号(一起学开源);或请长按以下二维码添加助手。将拉你加入社区进行更多交流

    在这里插入图片描述

    展开全文
  • TiPLM---产品全生命周期管理系统

    千次阅读 2019-08-26 16:27:22
    信息化时代,现代化大中型企业,迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战,信息化变革,对提升企业管理效率、提高产品制造质量具有举足轻重的意义。中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术...

    信息化时代,现代化大中型企业,迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战,信息化变革,对提升企业管理效率、提高产品制造质量具有举足轻重的意义。  中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术有限公司)是中国中车与清华大学合资共建的产学研三位一体的高新技术企业,承担着我国信息化建设领航的责任,是信息化建设的国家队,同时也承担着把清华大学信息技术领域的科研成果转化为生产力、服务于社会的责任,是清华大学科研成果转化的窗口。 


        站在时代的风口浪尖,中车信息技术有限公司,依托清华大学学科背景,集成业内最新创新技术,致力于以最具创新性的解决方案,为大中型企业信息化变革指引方向。作为拥有着完全自主知识产权的领先产品,中车信息技术有限公司Ti PLM系统,在行业内具有着无可争议的市场影响力与竞争力,成为我国大中型企业信息化首选产品。

    说明: 0.jpg

        中车信息技术有限公司TiPLM系统,一款致力于整合企业智能资产管理、产品创新资源支持的统一化产品生命周期管理解决方案,是基于模型驱动的一体化PLM平台,在企业 产品数据管理中,实现了统一的组织和权限管理、统一的数据模型与版本管理、统一的业务过程管理、统一的数据存储与访问管理以及统一的用户操作界面管理。

    说明: 1.jpg

        TiPLM系统,作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案,为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。 

    2TiPLM 系统的核心思想 
        大数据时代,数据资源已经成为当下炙手可热的议题,对于企业而言,数据资产对企业未来发展更具有至关重要的意义。但在海量的数据中,有多少是真正有价值的“真金白银”,又如何在汪洋肆意的数据海洋中“沙里淘金”,是现代企业所要面临的真正难题。如果将数据资产比作矿藏,那么PLM系统则是发掘数据矿藏的现代化机械。 
      
        在产业信息化进程中,数据资产结构化,将企业具有价值的知识与数据储存于PLM系统之中,如同将现金存储于银行之内,随时可取可用。我们需要看到:数据、知识是极具投资价值的“现金”:它会因“存款”而增加,却不会因“取款”而减少,而只有实现数据的有效利用,发掘出最具价值的数据矿藏,那么企业的现代化进程则如虎添翼。

    说明: 2.jpg

      
        引领信息变革,直击行业痛点。作为产业信息化智能管理的先行者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,围绕以BOM为主线的产品相关数据管理、以项目管理为主线的过程管理的两大主线,基于产品全生命周期的数据模型,以崭新的视野,着力打造面向未来的企业全局化信息资源采集、管理、利用的宏大体系,不断推进企业选用规范进程,极大提升企业产品零部件设计的重用性及通用性,为现代化产品全生命周期数据管理开辟出崭新路径。

    说明: 3.jpg

      
        发掘数据金矿,释放企业潜力。作为企业一体化协同管理的开拓者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,兼容并蓄,拓新而为,通过构建基于设计、工艺、制造一体化数据模型与过程管理模型,成功实现企业业务过程的一体化协同办公,致力于推动现代化企业管理实现智能化转型。 
      
        创新管理路径,规避集成风险。作为以产品结构为核心的创新者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,依托设计、工艺、制造一体化管理模型,全方位保障数据的完整性、借用件的有效管理、数据的变更管理,为企业高效创新发展奠定了坚实的基础,极大缩短了新产品设计与变形设计的准备周期,并以业务流程驱动设计、工艺、生产、售后服务对相关数据的协同使用,创造性的建立起现代化企业一体化协同管理平台。  
      
        服务产业,提升效能,立足实际,开拓创新。TiPLM系统,既是业内领先的软件管理平台,更可为企业产品研发提供全方位的管理支持,在不断实践中理清企业管理脉络,在开发团队的组织管理、开发流程的结构性和非结构性订制、多种部门协同作业、产品重用模块的建立和重用度的考评、项目管理的支持、变更依据管理等诸多方面搭建起高效管理架构,以一体化协同的解决方案,为企业信息高效整合提供新的选择,极大降低各类信息系统集成成本,规避集成风险。 
      
    3TiPLM 解决方案的配置框架 
        铸就数据共享桥梁,打造柔性开放平台。TiPLM系统,以高度可扩展性拓延开放服务边界,在业内率先应用系统动态建模技术,可满足不同类型企业的定制化应用需求。 

        以客户为导向,以需求为指引,TiPLM系统在不断创新中,始终坚持推进企业持续创新,实现高效便捷管理,历经多年潜心研发,所着力打造的产品数据管理方案、工艺设计管理方案、制造管理解决方案、项目管理方案等,成为企业应用需求最佳配置解决方案。

    说明: 4.jpg

     

    说明: 5.jpg

        纵观PLM在企业信息化变革中的发展历程,经过数十年来的探索与创新,PLM已经成迄今为止唯一面向产品创新的成熟系统,并以其最具交互性操作特征,为企业研发、产品全生命周期管理、企业信息化管理带来巨大变革。 

        相较于世界一线品牌的PLM产品,中车TiPLM系统,依托清华大学技术优势,集成业内最新创新技术,以Microsoft.NET平台为底层技术平台,可为客户提供国际主流的多层分布式软件体系架构,并支持企业的SOA总体应用架构,作为一套分布式多层体系架构的软件系统,与传统的PLM产品相比具有显著的平台化特征,拥着无可争议的行业地位。

    说明: 6.jpg

    产品技术特点 
        1产品线工程思想,在基础平台上进行领域和行业应用系统进行构造; 
        2模型驱动的技术,具有对业务数据、业务流程、业务操作、用户界面等的定制能力;3构件完全松耦合,支持对应用构件的定制; 
        4基于规则的授权模型,权限控制可细粒度到对象级和属性级; 
        5层次化流程建模技术,支持子流程调用和多PLM间的流程协同和邦联; 
        6丰富的流程插件框架,支持插件的灵活定制和二次开发; 
        7二进制文件存储支持数据库、文件系统两种方式; 
        8客户端应用支持,桌面客户端和Web浏览器客户端两种方式。 
        9三种二次开发方法,具有强大的开放性和二次开发能力,支持第三方独立应用和插件开发。 

    4TiPLM 产品特征 
        信息时代,最不缺少的是信息。但信息时代,最具价值的仍然是信息。对于PLM系统而言,关键是数据与知识结构的有效整合,PLM系统愈庞大,其结构就越重要。如同一个图书馆,图书越多,编目与存放就越重要。对于一个拥有数百万册图书的图书馆,如果没有严谨的编目与有序的存放,则很难找到所需的图书,那么藏书也就变成了废纸。

    说明: 7.jpg行业内

        中车TiPLM系统通过采用全相关管理技术,整合产品相关数据,实现统一性管理,确保相关数据的完整性、一致性、与正确性。一体化管理方案的有效实施,可使设计人员、工艺人员、制造车间人员以及相关技术人员在权限范围内迅速精准查找到相关数据信息,推动企业内部信息的高效流动,为企业内部的知识共享奠定基础,极大缩短研发周期,提升设计研发质量。 

    1权限管理 
        如果将企业比作一个高速运转的机器,每一个员工都有着所对应的角色模块,只有明确各自权责,协同配合,方能实现高效运转。而在具体的管理之中,权限则是涉及企业各个层级重要的过程节点。在整个系统,一系列具有相同系统模块和相同权限命令的用户集合被称为角色,在权限管理中,“角色”模块发挥着重要作用。 



    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 通过构建基于角色的授权模型,可实现静态与动态相结合的授权管理。 
        ◐ ➤ 访问控制力度为:功能、类/关联、对象、属性、规则授权; 
        ◐ ➤ 通过流程动态分配用户对数据的临时访问权限;

    说明: 8.jpg

        TiPLM系统通过管理角色实现了多级授权,可为总部、各分公司、分公司内各部分建立一整套权限管理体系,通过多级系统管理员进行分层管理和权限控制,保证了整个产品数据及系统的安全性。 
      
    2图文档管理 
        据IBM统计,工程师一天的工作中,25%的时间用在了数据的查找与发送中。由于文档图 纸分散储存于个人电脑中,常常会出现设计图 纸不知所踪的情况,造成了资源与时间的极大浪费。

    说明: 9.jpg

        中车TiPLM系统按照ISO、TS16949、GJB及IRIS等管理体系要求,突破传统图文档管理模式,实现了图文档分类和数据间的关联管理,并通过版本管理实现图文档的更改管理以及版本有效性管理,从而保证了相关产品数据在全面生命周期过程中的不同阶段的完整性和可追溯性; 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 根据产品信息提供基于编码、产品类型、图号、时间、设计人、文档的类型、名称、状态、所属项目、所有者等一个或者多个属性进行方便、高效的查询; 
        ◐ ➤ 提供多种封装浏览器,针对不同类型文件提供专业的在线浏览器,可以浏览上百种文件格式; 
        ◐ ➤ 不同格式的图文档可以通过系统的打印工具实现直接打印、批量打印或者转换成PLT打印。 

    3零部件管理 
        步入工业4.0时代,装备制造业产品日趋精细复杂,现代化企业生产研发过程中,设计者往往需要在不断组合创新中,整合企业技术储备,实现知识价值的进一步发掘,在此过程中,大量标准件和外购件模型往往需要建模后应用,由于零部件调用的高频性,使得多人异地协同设计往往造成零部件借用困难、反复建模,一物多码多模现象十分突出。

    说明: 10.jpg

        TiPLM采用物料分类和参数管理机制,基于企业零部件管理实际情况,统筹布局,创新而行,通过建立零部件分类树和类关联参数信息库,引入零件族管理模式,便于设计师继承已有的设计成果,避免重复开发和重复申请同样的物料编码,从设计源头建立规范、优选、重用的物料分类库,减少物料种类、提升物料的复用率。 

    4BOM管理 
        PLM系统,作为产品创新的重要支撑平台,不仅仅是企业一个竞争优势,经过不断的发展已经成为信息化时代竞争的必需品,是企业制造的核心创新动力之一。

    说明: 11.jpg

        中车TiPLM系统按照零部件之间的装配关系形成产品结构和各种引用关系,用户可以将产品全生命周期中的各种业务相关的产品数据与零部关联起来,形成对产品结构的完整描述,从而在此基础上使企业相关业务在相互关联的前提下协同进行,实现以零部件为核心的BOM全相关管理。 
      
    5产品配置管理 
        每一个产品,均是由一个个零件按照特定的装配关系组合而成,用相关数据与技术文档对产品对象进行描述,不同数据存在着一定联系,当数据变化之时,必然会影响到相关产品数据,在企业的工程应用中,需要将产品数据进行有效整合,为此,需要构建起以数据构架为核心产品框架,从而将相关数据按照一定规则与关系进行科学规范管理。产品配置与管理,乃是PLM系统核心功能之一。 
      
        中车信息TiPLM系统,按照国际标准ISO10007对配置管理的基本定义,对被描述在技术文档中或者体现在产品实际使用过程中的产品功能特性和物理特性进行表示,通过采用基于全局的产品结构,以客户需求为导向,进行定单产品配置管理,并能够按照顾客的需求驱动产品的开发过程,快速生成满足客户需要的定单化产品数据。 
      
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 支持基于变量和模块化两种配置管理方式。 
        ◐ ➤模块化配置:将实现不同功能的最小单元组成模块,模块化配置主要支持在一级部件上的配置。 
        ◐ ➤ 模块化配置适用于产品模块化程度高的行业,如:汽车、工程机械、机床行业等产品。变量配置可支持多层的配置,主要用于仪表、家电类型的产品配置管理。 
        ◐ ➤通过确立有效性规则,选择各配置变量的取值和设定具体的时间得到系列产品的不同配置,有效地支持系列化产品设计与管理。

    说明: 12.jpg6BOM视图管理

        作为PLM系统的重要组成,BOM视图管理在企业信息化管理中具有着举足轻重的地位,是制造部门采纳设计数据、工艺数据的重要方法与技术手段。

    说明: 13.jpg
     

        中车信息TiPLM系统,针对同一产品结构在企业组织生产活动的不同阶段及不同部门(比如,设计、工艺、生产、售后等)对BOM关注角度的差异,PLM提供了产品结构视图定制能力,确保业务部门方便使用BOM数据,方便业务部门对BOM的再利用。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 创建和管理BOM视图模型。支持定义多个视图模型,每个视图模型由若干视图组成一个单向连通图,可以指定两个视图之间产品结构的变更是否向后蔓延。 

        ◐ ➤ 定义产品结构的视图网络和控制规则,完成产品生命周期中不同视图(如:设计视图、工艺视图、采购视图、售后视图与制造视图等)下的产品结构管理、维护与应用。 
      
    7产品技术状态管理 
        技术状态管理源于美国上个世纪五十年代,经过不断的发展,逐渐为工业发达国家所采用,并迅速得到国际认可与重视。 
    中车信息TiPLM系统,可提供产品数据有效性管理,确保已发布的数据,能够让正确的人在正确的时间使用到正确的产品数据,为产品研发、企业管理高效性提供便利。 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 有效性设置:TiPLM提供四种针对不同应用情况下的产品数据有效性选项设置,满足不同应用下有效的产品数据浏览。 

        ◐ ➤ 有效性设置包括:最新版本有效、最新有效版本、精确版本有效、指定某时间前的版本有效。 

        ◐ ➤ 有效性集:即建立一个产品基线,在基线中记录对象的哪个版本在某个环境(时间段、序列号段)下有效。 

        ◐ ➤ 每个有效性集包括一组有效性项,分别作用于该有效性集下的多个零部件的指定版本上;通过这一组有效性项定义某个产品基线。 

        ◐ ➤ 支持产品在指定的产品数据选项(指定视图、指定有效性、指定配置状态)下生成新的产品快照,生成过程中将根据设定的数据检查规则进行数据完整性、合理性检查,并将检查结果汇总出来,作为是否能生成快照的判断依据。 

        ◐ ➤ 支持在指定有效性集下设定指定零件的某版本的有效性,追溯批次BOM、台份BOM; 

        ◐ ➤ 支持按照指定的有效性集浏览产品结构;根据时间有效性和批次有效性可以追溯产品演变的过程,为售后服务、产品更新迭代、产品创新提供有效的支持。

    说明: 14.jpg


    8企业级工程资源管理 
        TiPLM工程资源管理主要是维护层次化的设计参考手册、工艺资源库、标准件、原材料库、零部件库、外购件库、知识经验库等资源数据,通过工程资源管理建立企业内部资源库、外部资源库、引用资源库和共享资料库,对企业资源数据进行规范和标准化管理,建立资源选用规则,使设计人员在工程设计和工艺设计过程中可以方便查询、引用和参考,从而实现了企业设计工作规范有序的进行。

    说明: 15.jpg

        中车TiPLM系统企业级工程管理主要包括:内部资源管理、外部资源管理、资源视图的定义与维护、计量单位管理、特殊符号管理等。

    说明: 16.jpg
     

    9工艺信息管理 
        在现代企业的生产制造活动中,在产品生产工艺实施过程中所产生的大量的工艺信息,对产品开发具有重要的意义,在设计与制造之间起着承上启下的作用。在整个产品全生命周期活动中,工艺信息的管理,对产品质量、生产成本、生产效率具有重要影响。

    说明: 17.jpg
     

        TiPLM在同一平台下实现工艺信息一体化管理,提供工艺辅助设计管理,实现基于上下文管理的多工艺路线管理要求。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 实现工艺类型、典型工艺、工艺结构树等信息的管理; 
        ◐ ➤ 灵活的卡片定制功能,可方便调用工程资源辅助卡片填写,支持企业基于同一数据模型,多种显示格式需求; 
        ◐ ➤ 自定义的公式管理功能,支持材料/工时定额等运算; 
        ◐ ➤ 和Office办公软件无缝兼容;支持多种CAD格式的工艺简图;支持批量的工艺模板更换; 
        ◐ ➤支持批量工艺文件打印;实现基于BOM的材料定额、工时定额、工装、刀量辅具汇总定制与汇总输出; 
        ◐ ➤ 基于工作流的工艺分工、工艺分发、工艺变更、工艺审批管理; 
        ◐ ➤ 可为制造车间提供了触摸屏管理工具,实现企业产品全生命周期各阶段的及时沟通、信息流畅和技术资料无纸化管理。

    说明: 18.jpg
     


    10工作流管理 
        TiPLM遵循WfMC工作流标准,提供直观、图形化的工作流程建模编辑器,可根据企业业务管理需要灵活、方便的定制各种工作流程模板;流程任务之间的前后约束关系,在流程任务执行过程中,不同的节点之间存在相应的约束关系,可根据流程策略设定前后间的约束关系; 
    基于角色的任务分配,流程节点中采取基于角色和对象组的方式管理,流程中不同角色人员可以清晰的看到需要审核的对象; 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 提供业务对象组管理机制,在流程的不同活动节点组织业务对象显示方案,方便对批注信息、审核对象等进行分类管理; 

        ◐ ➤ 流程批注管理,在签审时,采用“红线批注”方式对图 纸进行圈阅,采用“修订”方式对设计文件进行批注,这样既完整地记录了签审信息,同时对于文字部分的修改,可以采用“接受修订”方式快速得到正确结果,减少重复劳动,提高效率和准确性; 

        ◐ ➤ 任务逾期或者完成通知预警,系统提供消息或邮件方式对工作任务预期进行通知; 

        ◐ ➤ 可以基于组织、角色、人员、项目来统计流程工作任务和流程过程的可视化监控浏览; 

        ◐ ➤实现子流程调用; 

        ◐ ➤工作流程与项目管理结合,可实现项目任务实现多级分解,也可实现项目任务交付件审核与流程捆绑。

    说明: 19.jpg
     


    11基于表单的工程变更管理 
        中车信息TiPLM基于CMII的变更管理规范,规范的变更流程管理,有效地支持变更的全过程:问题报告、变更申请与审核、变更影响分析、变更决策、变更执行与审核、变更通知与发布等。 

        通过表单来驱动相关业务对象来完成对设计结果的更改工作,实现更改对象与更改单的自动关联,并自动通知发放到相关部门或业务人员,方便追踪更改过程记录。 
      
        表单中记录由于功能缺陷、设计错误、结构改进、用户需求改变、供应商发生变化、产品质量问题和产品开发条件改变等原因引起产品的变更信息,为产品质量分析提供数据来源。 
      
    12项目管理 
        中车信息TiPLM采取面向产品的项目管理机制对项目的进程进行计划、调度、监视和控制,能够实时监控任务进度和产品数据,通过可视化工具进行项目的配置和实时跟踪; 
      
        项目管理集成工作流监控和消息模块可以直接干预工作流的进度; 
        项目管理的任务模块和任务提交物相结合,使管理人员能直接清晰地了解各级任务的工作成果,充分使用专业项目管理软件的网络分析、项目成本分析提供的强大功能。

    说明: 20.jpg


    13知识管理平台与全文搜索 
        中车信息TiPLM 通过数据分类管理企业各类业务数据,以工程资源定义和共享工具对各类业务数据进行过滤、整合和呈现,无论是CAD设计系统、工艺卡片编制工具,还是PLM的BOM管理中心,都为技术人员提供统一的、实时的知识获取途径; 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 全文检索应用提供类似Baidu的关键字检索功能,通过对象查询引擎和全文检索引擎为使用者提供快速、不受限的数据获取,为知识积累提供强有力的手段; 

        ◐ ➤ 全属性检索:支持对所有对象属性进行快速检索; 

        ◐ ➤ 文件内容检索:支持对各种通用可转换文本的格式文件的内容搜索,包括Txt、Rtf、MSOffice、PDF、OpenOffice、WPS等文件格式。 

    14WEB功能 
       中车信息TiPLM功能实现了项目管理、流程管理、对象查询、消息通知等功能,主要提供给企业领导进行远程流程审批、项目监控,外地员工进行对象浏览、消息提醒等。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 提供了基于WEB的产品数据浏览和查询:用户可以浏览TiPLM系统中的项目信息、产品、零部件、图文档、工艺数据等; 

        ◐ ➤ 浏览零件的产品结构和配置信息等; 

        ◐ ➤ 提供对产品数据及其复杂关系的查询能力。 

        ◐ ➤TiPLM.WEB系统提供基于PLM系统设计工艺一体化平台基础上,通过WEB客户端进行工艺卡片的创建、属性编辑、工艺卡片的编辑以及工艺卡片浏览等功能。 

        ◐ ➤为满足移动用户(如业务领导)能够及时对企业各项工作进行控制,TiPLM.WEB系统还可以通过WEB客户端,进行各种流程的审批、流程监控以及流程的查询等操作。 

    15TIPLM与应用系统集成 
        中车信息TiPLM提供了与主流二维CAD、三维CAD、电子CAD软件的集成,实现基于CAD应用环境的系统连接、提取、业务对象存储、查询、检索及流程提交的管理;可实现提取信息与PLM系统物料信息的自动匹配功能;实现CAD软件与编码和PLM工程资源的集成。 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 基于数据交换标准(XML语言、STEP标准)的异构系统集成方式。 

        ◐ ➤ 与CAPP/ERP集成提供标准功能接口,集成内容以传递产品数据为主,包括物料信息、产品结构信息和工艺信息; 

        ◐ ➤ 产品的工艺信息包括:工艺路线、毛坯、定额等,将通过集成接口和设计信息一起传递到ERP系统中。 

    16TIPLM拓展应用 
    一、研发过程多维度分析 
    中车信息TiPLM系统: 
        TiPLM对研发过程及其它流程采用了两个维度分析, 
        ◐ ➤ 第一是进度的控制,对每个流程节点设用工作时间(根据实际设定时间),对执行的结果进行实时统计分析,从而找出瓶颈点; 

        ◐ ➤ 第二是对提审的内容质量进行控制,通过对流程回退的原因分析与次数、时间的分析来评定设计人员的态度与能力;这样使研发过程管理更加量化和可视化。 

    二、成本计算自动化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤  工艺人员在设计BOM的基础上,搭建和维护产品制造BOM。制造BOM中记录了零部件的组成关系、每个零部件的材料用量、以及生产加工过程中使用辅料的用量,这样TiPLM中完整描述了产品的材料使用情况; 

        ◐ ➤ 通过和ERP(财务)系统的集成,材料引用企业ERP(财务)系统中材料库,并参考其相关价格信息,TiPLM系统能够自动计算产品的材料成本,成本包括自制件的材料成本、辅料成本和外购件的采购成本。 

        ◐ ➤ PLM系统根基所管理的工艺过程和加工工序以及设备加工的费率,可方便进行加工成本的计算和汇总; 

        ◐ ➤产品的计划成本主要包括材料成本和加工成本,PLM系统可以自动计算出产品的计划成本,销售部门就可以以此定产品的销售价格,或者针对项目进行快速的报价,从而产品经理、设计师能够对产品成本进行初步评估,满足对产品、部件、零件等进行“实时报价”和“快速成本预估”。 

    三、技术资料无纸化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤触摸屏应用是依赖TiPLM深化系统客户端深化应用,通过工作流程按照一定的规则将相关文件自动分发到相关文档分类中,有权限的人员可在触摸屏上进行图文档、工艺文件、表单、技术更改通知单等对象进行查询和浏览,车间操作者直接查询使用的触摸屏专用系统; 

        ◐ ➤ 借助触摸屏系统的应用逐渐取消蓝(白)图、工艺文件、更改通知单及其他技术文档的纸质打印和发放,进一步提高电子数据的利用效率,借助触摸屏在车间的应用可加快技术资料管理无纸化进程,保证企业电子技术资料在共享时的安全性、有效性和及时性。 

    四、统计汇总图表化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 提供对所有业务对象的开放的图表展示框架,支持用户自己根据统计汇总的需要多所需要的数据进行统计汇总,并以图表的方式展示出来。 

        ◐ ➤ 支持通过调用存储过程返回数据的方式,显示数据列表和图表,可以用来实现特殊查询和图表化展现。 

        ◐ ➤ 图表展示前,需事先定义模板,模板的管理可以支持多级分组。 

        ◐ ➤可输入图表统计参数,系统运算出结果后以图表或数据列表方式显示结果。统计结果可以导出为Excel文件。 

    五、企业间PLM系统邦联功能 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤  对于不同的企业分别实施了PLM系统,而这些企业间有研发设计业务往来,可以实现两个异构PLM系统在消息、流程、数据三个方面的邦联。 

        ◐ ➤ 基于代理的邦联框架,将层次化建模技术、流程互操作技术、异构数据模型映射和转换技术集成在一起,从技术层次上解决了企业间的协同问题。 

    5TiPLM 解决方案优势 
        科技在催生全新的商机,时代在召唤腾飞的力量。中车信息技术有限公司,作为一家有着高度使命感的高新技术企业,依托清华大学创新资源,在国内外具有着领先技术优势。 
      
        一路砥砺前行,中车信息技术有限公司,在国内率先将设计、工艺及技术一体化平台技术引入到PLM解决方案之中,以客户所需为导向,提供随需定制化服务,成功构建起面向产品全生命周期的平台解决方案 
      
    TiPLM突出应用特点: 
        ◐ ➤设计、工艺和制造一体化管理; 
        ◐ ➤多维度的数据组织,全相关的数据管理; 
        ◐ ➤企业级的工程资源管理; 
        ◐ ➤统一的BOM平台管理; 
        ◐ ➤自动化的工作流程管理; 
        ◐ ➤基于表单驱动的协同工作; 
        ◐ ➤基于统一平台的项目管理; 
        ◐ ➤智能化得图标分析工具;数据集中管理和应用分布部署。 

        腾翼高翔,筑梦远航。瞩望未来,中车信息技术有限公司将在国内外产业信息化发展的浪潮中,把控产业的发展脉动,“坚持向国际化产品水平看齐、坚持提供一流解决方案和咨询服务、坚持为客户创造价值”三个原则不动摇,并以领先的产品技术、一流的实施咨询服务、先进的行业解决方案、规范的过程控制和质量管理与企业携手,不断开发创新性产品、拓展新应用领域、培育全新市场,从最客观理性的质量、价格、服务等标准入手,在保持全国领先地位的同时,继续开拓新的市场,致力为社会贡献自身力量。 

    6TiPLM 典型客户 
        一路走来,中车信息技术有限公司,凭借着精湛的技术研发实力,一流的服务水平,以客户为中心的价值导向,取得了广大客户的一致认可与广泛赞誉,先后为东方电气集团东方汽轮机有限公司、厦门金龙汽车联合工业公司、中国一拖集团等国内400多家企业提供TiPLM系统解决方案,成为客户选择PLM的第一品牌。 

        ◐ ➤东方电气集团东方汽轮机有限公司 
        ◐ ➤中国一拖集团有限公司 
        ◐ ➤徐工科技股份有限公司 
        ◐ ➤杭州中策橡胶股份有限公司 
        ◐ ➤江苏长江电气集团有限公司 
        ◐ ➤内蒙古伊利实业集团股份有限公司 
        ◐ ➤聚光科技(杭州)股份有限公司 
        ◐ ➤金龙联合汽车工业(厦门)有限公司 
        ◐ ➤北京北重汽轮电机有限责任公司 
        ◐ ➤南京汽轮电机(集团)有限责任公司 
        ◐ ➤北京中丽制机工程技术有限公司 
        ◐ ➤中国长江动力公司(集团) 
        ◐ ➤浙江正泰仪器仪表有限责任公司 
        ◐ ➤福建南方路面机械有限公司 
        ◐ ➤北京京城重工机械有限公司 
        ◐ ➤郑州宏大纺织机械有限公司 
        ◐ ➤四川川润股份有限公司 
        ◐ ➤江西特种电机股份有限公司 
        ◐ ➤河北冀凯实业集团有限公司 
        ◐ ➤河北博深集团 
        ◐ ➤哈尔滨博实自动化设备有限责任公司 
        ◐ ➤中捷缝纫机股份有限公司 
    ............

     

    展开全文
  • 产品生命周期管理

    2020-11-08 21:41:21
    产品生命周期正在变的越来越短,包含但不限于以下因素:经济全球化进一步发展;科学技术的飞速进步、变化;消费者需求多元化和个性化;上游供应商的产品更新速度加快;竞争加剧等。 在VUCA时代,产品改进和性能提升...
  • 此外,云智慧采用的是分布式可扩展组件,当组织需要扩容、运维对象增加时,企业可以快速地去扩展,适应新的变化。本文将从平台架构出发,详细解说云智慧是如何快速高效地解决日志全生命周期问题。
  • 物流行业的供应商管理一直是个难题:人员流动性大,供应商资源无法有效沉淀、寻源过程不可追溯、全生命周期缺乏管理,导致供应商资源流失严重、绩效难以有效衡量,影响主营业务的健康可持续发展。
  • 产品生命周期管理(PLM)

    千次阅读 2020-11-18 23:03:10
    产品生命周期管理(PLM) ...2.1产品生命周期管理(PLM)的应用需求 PLM软件的集成应用是一项复杂的系统工程,涉及到软件开发的成熟度、企业的实际需求。制造企业是目前PLM应用的主体,分析制造企业的信息化现状...
  • 数据安全生命周期管理,是从数据的安全收集或生成开始,覆盖数据的安全使用、安全传输、安全存储、安全披露、安全流转与跟踪,直到安全销毁为止的全过程安全保障机制。 对于数据的隐私生命周期,一般分为以下几个...
  • 主数据全生命周期管理是一个相当技术化的词语,要想让一名企业管理者理解它是一件比较困难的事情。想要从应用角度理解这个概念,我们还要从信息系统与客观存在说起。信息系统中记录的一切信息都是对客观存在的反映。...
  • 为了满足制造企业对产品生命周期管理的需求而产生的一种新的管理模式。 PLM是指一类软件和服务,使用Internet技术,使每个相关人员在产品的生命周期内协同地对产品开发、制造、销售进行管理,而不管这些人员在产品...
  • 这套CRM还包括进销存整合、市场营销、财务核算、企业内部管理、完整销售等功能。 周期和售后管理使企业的实际运作更加方便快捷。 系统功能简介: > 客户状况一目了然 > 准确把握客户状况和员工状况 > 实现客户资源...
  • 红帽企业Linux生命周期

    千次阅读 2019-11-14 15:22:35
    红帽企业Linux生命周期 总览 细节 生产阶段 全面支持阶段 维护支持一期 维护支持阶段(RHEL 8)阶段/ 维护支持2阶段(RHEL 5、6、7) 延长使用寿命 红帽企业Linux更长的支持附加组件 ...
  • 如何高效完成产品生命周期管理

    千次阅读 2018-08-15 20:41:54
    作者介绍: ...产品研发流程的发展经过了很多阶段的变化,不同企业使用的研发模型一般不一样,有些大企业注重规范会引入CMMI研发模型,有些企业可能因为传统项目的因素,还在使用瀑布式开发模型,而互联...
  • 你想知道的 Authing 员工生命周期(B2E)解决方案都在这里!
  • 数据科学家和权威专家维克托·...数据变成数据资产的前提是有着完整的数据标准管理、数据质量管理、数据安全管理、易于使用的元数据管理和持续产生数据价值管理的从数据产生到销毁的数据全生命周期管理体系。今天小亿
  • 企业信用等级AAA认证包含企业信用等级证书(央行备案)、企业信用等级证书、资信等级证书、重合同守信用证书、质量服务信誉证书、AAA级诚信经营示范单位、诚信企业家证书、诚信经理人证书,铜牌。八证一铜牌! ...
  • 项目全生命周期管理的规范文档

    千次阅读 2019-06-29 20:58:34
    文档也是校验企业的成熟度与成员经验的基础,文档都不成熟的情况下,如何令客户信任未来的合作。 人工智能是聚焦过去,人类是展望未来,而文档包含的是编写者对此系统的设计及展望。 撰写文档已成为这个时代必备的...
  • 本文研究全球及中国市场云产品生命周期管理(PLM)软件现状及未来发展趋势,侧重分析全球及中国市场的主要企业,同时对比北美、欧洲、日本、中国、东南亚、印度等地区的现状及未来发展趋势。 2019年全球云产品生命...
  • 一、PLM (产品生命周期管理)的定义 PLM这个概念最早是从我的母校Karlsruhe Institute of technology(KIT)走出去的。经过三十多年的发展,不同的咨询公司和系统供应商对PLM有着类似又略有不同的解释。我个人更倾向...
  • 这款软件适用于各类生产型企业,完全符合中国企业管理特点,可以有效控制企业生产流程,降低企业物料及资金占用,提高企业生产运作效率。 软件价格低廉,功能强大,无论大、中、小型企业,花费很少投资,可以迅速...
  • 即围绕主数据管理展开,针对企业的关键业务实体进行主数据的全生命周期管理,从而让顾客能够随心所欲地购物,为所有顾客提供无缝全渠道客户体验。   那这一切是如何实现的呢?如何跨渠道进行主数据的全生命...
  • 设计项目管理系统建设简要回顾勘察设计行业信息化建设走过了十年坎坷之路,先行的设计企业前赴后继,围绕主营业务设计项目管理展开一轮又一轮冲击,从财务、人事、文件、图档管理应用起步,逐渐深入到经营、设计过程...
  • 随着数据爆发井喷式的增长,越来越多的企业认识到数据的重要性,把数据当作数据...简单的来说,要想实现数据资产化,首先要做好数据数据全生命周期管理,其中主要的阶段包括了从数据采集、处理到分析应用的全流程,从而

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 179,155
精华内容 71,662
关键字:

企业管理周期包括

友情链接: piliangchuli.zip