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            上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。

           恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。

     

     

        恒屹咨询公司下属的品牌网站(www.px101.com)百年培训网是集招生培训、教育咨讯、教学资源、教育商务、于一体的教育门户网站。

         百年培训网以市场为机制,以网络为手段,通过网络整合各种教育资源,并实现优质教育资源的共享。主要服务对象为:培训机构、培训讲师、各类企业在职人士。

        百年培训网以教育为本,全面拓展与教育相关业务,大力推进各项先进教育经营的发展和创新,全面提升公司的研究开发、业务经营和教育服务水平,现已与众多教育单位、政府部门和用人单位建立了良好的协同合作关系,并且拥有了庞大的固定用户群,真正达到了服务大众的目的。以“公益服务”为宗旨,“孜孜不倦,服务无微不至”为理念,以“打造一流公益教育服务平台”为目标,竭诚为各界用户提供最周到、最完善的服务。为创造综合性教育平台品牌而努力!

    选择我们的四大理由:

    我们有强悍的师资阵容:恒屹公司汇聚了既有学识渊博、教学经验丰富的中外教授及专家,也有热情现代、教学风格独特的中青年讲师、副教授。自恒屹公司成立以来,一直重视教师队伍的建设。我们坚信,只有拥有一流的教师队伍才能保证一流的教学质量,而质量则是恒屹公司的生存之本、发展之源。

    我们有庞大的课程资源:恒屹公司整合了全国范围内最新、最为优秀的课程资源,内容丰富多彩,从低水平到高水平全线企业管理技能培训课程。

    我们有专业化管理团队:我们拥有一支专业化程度高的管理团队,可以根据企业实际需求,设计开发相应的培训课程,同时为学员提供最为优质的教学管理和后勤服务。

    我们有丰富的培训经验:自恒屹公司成立以来,我们已为上百家企事业单位开展了各种短期、中期、长期的培训项目

     

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  • 来源:计世网 说起来,自己从在高校研究知识管理到给企业做知识管理咨询已经蛮长时间年了,研究和咨询这两者看起来工作步骤差不多,从资料收集、现状分析、问题诊断、设计解决方案等等。但其内中的差别还是蛮大的,...
    来源:计世网

      说起来,自己从在高校研究知识管理到给企业做知识管理咨询已经蛮长时间年了,研究和咨询这两者看起来工作步骤差不多,从资料收集、现状分析、问题诊断、设计解决方案等等。但其内中的差别还是蛮大的,最大的一点在于如何从兴趣导向转换为客户问题和需求导向。客户问题和需求导向,说起来容易,做起来却难,我想每个作过咨询的人士,都有五味在心头,有不被理解的苦恼,也有心有灵犀的欣慰。

      而对于知识管理而言,这种情况往往更普遍、更明显,比如:

      如果你和有前瞻性眼光的企业老总交流,他或许会说--知识管理很重要,我应该制订什么样的知识管理战略呢?

      如果你和一个渴望提升部门水平的业务负责人交流,他或许会说--知识管理到底如何和我的业务工作结合呢?该如何把业务流程和各个岗位中的关键知识梳理出来呢?

      如果你和一个技术导向的信息主管交流,他或许会说--知识管理战略,太虚了,你还是帮我想想用什么功能来帮我满足这些业务部门的需求吧!

      当然,不仅仅如此,还会有很多不同的言论。那么,对于那些知识管理咨询服务提供者,该何去何从?

      毕竟,这是现实存在的事实!企业客户对知识管理理解的多义性有其合理的理由,知识管理咨询服务也有着内在的非标准化的、非同质化要求。换句话说,在客户的眼里,知识管理咨询服务提供者一定不能是咨询标准方案的推销者,而是要急客户所急、想客户所想,而真正成为一个很好的倾听者和知识管理咨询服务方案设计者。

      那么,这是否意味着--知识管理咨询服务无定法,而可以打乱仗呢?

      当然,也不是。要使知识管理咨询服务有章可循,前提还在于有一个科学、合理且实用的知识管理咨询方法论,本文试图从这个方面作些尝试。

      知识管理咨询的核心模型--知识之轮

      或许咨询做的比较久了,在想和做任何事情时,都本能的去寻求一个框架形式,使事情尽可能的结构化。我们知道,麦肯锡有经典的七步成诗法,也有实用的金字塔原理。如果知识管理咨询也能有类似的指导性框架,无论是自己做事情还是去指导客户,都会有很大的好处。

      在长期的知识管理研究和实践中,我们总结和提炼了一个模型--"知识之轮"(如图所示),它对于指导企业知识管理工作的开展具有很好的指导意义,同时也给知识管理咨询服务者提供了一个参考。

      "知识之轮"核心体现了三个方面的思想,一是"知识"面,二是"知识运转"面;三是"保障手段"面。

      "知识"面

      首先来谈谈"知识"面。知识,无疑是知识管理的核心对象,只有把它明确了,才有可能使知识管理有的放矢。但遗憾的是,很多企业往往在"知识"面前迷失了:

      有的说--只要把文档管理好就可以了;

      也有说--知识可不那么简单,关键是要把专家头脑里面的东西管好;

      还有说--企业有那么多业务系统,系统里面那么多数据,但太零散了,也缺少整理和分析,想看一个数据怎么就那么难呢?知识管理也应该管管这个吧。

      说的都有道理,这也是不同企业根据自己的需求所提出的关注点。因此,从知识形式角度来看,知识应该具有更广义的内涵,而不应该纠缠在数据、信息和知识之间的细微差别。从实用角度来看,企业的知识形式主要有三种:非结构隐性知识、非结构显性知识和结构化数据,对它们的管理原则和方法各有不同。

      但是,知识形式只回答了有关"知识"一个侧面的问题,还是有很多企业对于知识存在另一侧面的困惑:

      企业决策者会说--为了支撑企业的发展战略,我们哪些方面知识差距还比较大,急待提升呢?企业运作的各个环节的能力到底怎么样?

      业务负责人会说--我们想优化流程,也对流程进行了梳理,但效果还不行。横向流程好象理顺了,但在每个活动环节还是无法得到足够的知识支撑,到底如何在业务运作中就能很好地管理和应用知识呢?

      基层员工会说--我是一个新进员工,进入公司后,看了员工入职指南、制度规范等等就开始工作了,但我应该学哪些专业知识和技能,怎么学,向谁学呢?

      这个侧面讲的事实上是知识层次的问题。一般来说,对于企业而言,知识的梳理存在三个层面:战略层面的知识梳理、流程层面的知识梳理和岗位层面的知识梳理,每个层面关注点、知识梳理手段和相应的管理措施会有不同。因此,企业必须明确做知识管理是要解决什么层面的问题;而对于知识管理咨询服务者来说,更需要能够对不同知识层面的需求对症下药,而不能总是提供"包治百病的神方"。

      "知识运转"面

      我们发现,无论对于处在什么层面的知识,管理的目的大都是为了提升三个"度":

      掌握度(Proficiency):是组织对该知识的最高掌握水平,一个企业高手的技能不一定被企业所有人知道,而这一两个高手可能决定了企业在该知识领域内的水平。像有的球队往往有一两个明星,但有明星就可以拿金牌。企业也要有明星式的人才,他往往代表着我们企业在这个领域内的最高水平。

      扩散度(Diffusion):是指组织需要应用该知识的人中大多数人对该知识的掌握水平,它反映了知识传播与扩散的程度。比如,大到对于一个跨地域的集团性企业,如何实现关键知识在集团总部和各个分子公司间的互动就是很多企业头痛的一个课题;而同样,小到一个部门、科室内部,如何实现有经验老员工的知识在内部传播也非常重要。

      编码度(Codification):是用来衡量知识显性化的程度,知识的显性化是指对平时的经验、感受、领悟等进行总结和归纳,总结和归纳的结果通过文字、音像等形式记载下来的过程。我们经常发现,在一些企业中,有很多能力很强、经验丰富的专家级人才,但相对而言,总结沉淀下来的显性知识却少之又少。虽然,并不是任何一种知识都适合用编码方式来管理,但对企业级的战略性知识,如果没有沉淀,将很难塑造长久的企业级核心竞争力。

      那么怎么样来有针对性的提升知识的掌握度、扩散度和编码度呢?这就需要首先使企业知识能够运转流动起来,一般来说,"知识运转"会经历以下几个过程:

      沉淀:即知识编码,知识从隐性到显性的过程,提高知识编码度;

      共享:知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程;

      学习和应用:吸收组织内的隐性和显性知识应用于工作实践从而创造价值,与共享环节一起改善知识扩散度;

      创新:获取外部新知识或提升内部知识层次,改善知识掌握度,使该部分知识能在应用中产生直接的价值。

      "保障手段"面

      很多企业并没有提知识管理这个词,但也在企业内部开展了一系列的活动,比如:导师制、高层经验传播会、案例总结、专题研究小组、合理化建议等,这些行动都可以归结到"知识运转"的各个环节。但企业往往发现,开展活动的初衷很好,但效果不佳,就如导师制,很多企业都觉得是个好方法,但在企业中真正推行时却会走样,导师和学生的沟通会变成了吃饭会、抱怨会,对企业反而有负面的效果。

      根据我们对国内众多企业的观察,发现企业并不是缺少知识管理活动的一颗颗珍珠,缺少的是将珍珠穿成项链的那根线。如何编织起这条线呢?还在于从文化、管理和技术三个方面将"知识运转"各环节的活动真正落地生根:

      文化:文化并不是形而上的东西,它是企业的空气,空气质量的高低直接影响着企业员工的身心健康。对知识管理来说,就需要企业需要从精神层、制度层和行为层塑造有利形成"信任和分享"的知识文化,既要有知识文化上的明确追求和愿景,也要有促成文化有效转变的配套手段。

      管理:知识管理对于企业而言绝不是仅仅上一套IT系统,也绝不是一个项目的问题,而是要使知识管理内化为企业长期的管理行为。因此,如何从组织上提供保障,如何给员工传递知识管理的行为规范,如何建立配套的考核和激励制度,同样非常重要。有句话说,你想得到什么,你就需要考核什么,和知识管理相配套的考核机制是企业推进知识管理非常重要的杠杆性手段。目前,也有很多国内外优秀企业采取了平衡记分卡BSC来进行绩效管理,事实上BSC的"学习成长"维度,很大程度上就反映了知识管理方面的行为指标,从对该指标关注程度的高低也可以看出一个企业对知识管理的认识和重视程度。

      IT:国内很多企业引入知识管理是从IT角度入手的,比如建立协同办公平台、文档管理系统等。客观地说,IT对知识管理在国内企业的推行是起了积极作用的,IT作为一个高效率的平台,使知识管理的很多行为能够被固化、被催化、乃至被优化。但在这方面需要避免一个倾向--为IT而IT。因为,IT毕竟只是一个框架和形式,成功的知识管理需要实现形式和内容的统一,知识本身是否有效梳理、知识提升活动是否有效设计、管理配套是否真正跟上,往往起着比IT更重要的作用。

      知识管理咨询的核心方法--六大方法论

      有了知识之轮模型,如何围绕该模型构建实用的方法论体系,来帮助企业切实有效的掌控知识管理进程,就成为了需要回答的关键问题。

      根据我们在国内不同类型知识管理项目中的经验积累,发现有六个方法论对于指导企业的知识管理建设非常重要,它们分别对应于知识之轮的不同侧面.根据六大核心方法论,知识管理咨询体系的全过程通常就包括六大阶段,即KM现状评估阶段、知识梳理阶段、知识规划阶段、知识管理规划阶段、KM系统需求分析阶段、KM系统应用实施阶段。但对于每个具体的企业来说,一般并不会在一个KM项目中把上述六个阶段的所有工作都做完,即使在同一阶段,如知识梳理或知识规划阶段,不同企业所采取的方法也会所区别。因此,这就涉及到了知识管理咨询在企业中的不同服务模式的问题。

      从目前国内企业知识管理的实施情况来看,主要有以下几种模式:

      (1)战略导向:企业高层重视,自上而下的推动,他们对知识管理的关注点更多是强调知识/能力和企业战略的承接。这种情况下,战略级知识梳理、战略级知识规划以及站在全局角度的知识管理规划的工作内容就比较适合,这些核心内容组合就形成了战略级知识管理咨询服务。(2)流程导向:业务部门重视或主导,或有业务推动能力的CIO主导,他们在知识管理方面强调通过知识梳理优化流程,使知识的沉淀、分享和流程执行过程紧密结合起来。这种情况下,流程级知识梳理、流程级知识规划以及基于流程级知识梳理和规划的KM系统功能需求分析工作内容就比较适合,这些核心内容就形成了流程级知识管理咨询服务。

      (3)岗位导向:业务部门重视或主导,或企业HR部门主导,他们在知识管理方面强调对核心岗位能力/知识模型的梳理,以及在此基础上的核心岗位知识沉淀和能力发展体系。这种情况下,岗位级知识梳理、岗位级知识规划以及基于岗位级知识梳理和规划的KM系统功能需求分析工作内容就比较适合,这些核心内容就形成了岗位级知识管理咨询服务。

      (4)系统规划导向:IT部门重视或主导,从知识管理的IT系统规划、设计角度切入,他们在知识管理方面强调知识管理的系统功能规划以及功能详细需求分析,以达到在内部满足业务部门需求、外部考察选择KM软件系统供应商的需求。这种情况下,知识管理系统的功能规划和功能需求分析工作内容比较适合,这些核心内容就形成了知识管理系统规划和功能需求分析服务。

    (5)系统实施导向:IT部门重视或主导,强调知识管理系统在企业的实施推动。这种情况下,对于KM软件供应商来说,只提供单纯的软件平台和系统安装、配置服务已经越来越难满足客户的需求,因为知识管理系统要在企业中得以有效推动,实施过程中员工转变促成和配套系统的知识内容调研和建设非常重要,是影响系统实施成败的关键。此时,知识管理系统应用实施咨询服务也成为了越来越多企业的选择。

      以上只是列出了知识管理咨询服务的几种主要方式,当然也还存在其它形式,比如除了企业战略级的知识管理咨询外,还可以选择几个关键流程或关键岗位,进行流程或岗位级的知识梳理和规划。这些服务的组合模式,需要根据企业的具体需求而定,而不能一概而论。

      有句话说的好,客户有需求是营销,客户没有需求是推销。而对于知识管理咨询服务来说,其必然要选择营销。 
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      速某(c++)MRPII系统源码(320M)
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      工厂自动化生产整合管理系统源码(233M)
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      北京某大卖场公司自主开发首套linux平台Pos源码(245M)
      酒店餐饮管理系统(21M)
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      企业短信助理源代码(20M)
      一个超完整的医药管理系统源码(59M)
      综合人事管理系统源码(vc+sql2000)(18M)
      综合人事管理系统源码(vc+sql2000)(5M)
      Hotel酒店管理系统源码(4M)
      POS前台C++程序源码(7M)
      quakeIII 源码(26M)
      视频会议系统源码(50M)
      VC客房管理系统源码(10M)
      VC数字图像模式技术及工程应用源码(106M)
      串口编程调试及双机互联源码(44M)
      代码名称:Microsoft MS-DOS6.0 完整源代码(63M)
      家族信息管理系统源码(7M)
      酒店管理系统2003(8M)
      考勤管理系统源代码下载(9M)
      利用MFC开发的OpenGL开发包(27M)
      屏幕转换成AVI文件的程序源码(25M)
      赛克思书店销售管理系统源码(7M)
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      数字图像获取、处理与分析源盘(42M)
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      用Visual C++开发GIS系统(16M)
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      VC数字图像模式技术及工程应用(103M)
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      互联天下im(95M)
      某公司VC视频核心代码(35M)
      视频会议开发代码(259M)
      视频监控(55M)
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      用Visual C++开发GIS系统(15M)
      真正的速达源码(CB5可编译)(54M)
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      宾馆酒店管理系统源码(25M)
      可视电话软件源码(16M)
      商品采购管理系统vc源码(25M)
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      C#写的网上汽修汽配管理系统(52M)
      企业公文管理信息系统(87M)
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      商务之星(ASP.NET)(618M)
      物流系统Logistics(v1.0)(217M)
      若冰.net远程教育系统(18M)
      asp.net+c#的人事系统(2M)
      Coffice协同办公管理系统(C#)(176M)
      NET的bbs论坛源码(6M)
      OA办公自动化系统源码(21M)
      嘉惠药品进销存管理系统(vb.net)(55M)
      企业内部信息交流系统源码(9M)
      若冰企业商务平台.net(31M)
      数据结构动画演示系统(c#)DataStructure(8M)
      医院管理系统ASP.NET+MSSQL(9M)
      中铁五局Mis系统原型设计(9M)
      住房公积金管理中ASP.NET+MSSQL(5M)
      房地产信息网(c#.net+sql)(6M)
      net网上购书系统(11M)
      NET药品进销存系统(5M)
      net采购仓库核销管理系统(6M)
      net计算机基础考试系统(10M)
      net精品OA(91M)
      net客户关系管理系统(6M)
      net企业客户服务系统(5M)
      net企业销售管理信息系统(8M)
      net汽车销售公司ERP进销存系统(38M)
      net图书馆管理系统(11M)
      net学生寝室管理系统(12M)
      net真正的全动态报表(5M)
      net自定义报表(16M)
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      vbnet进销存系统源码(6M)
      多层架构的大型.NET OA 系统(16M)
      客户关系管理系统(8M)
      某公司CRM管理系统 net(29M)
      三甲医院管理系统HIS(C#版)(27M)
      局域网考试系统C#(9M)
      进出仓管理系统(17M)
      Asp.Net用友华表(V5.1)制作自定义报表(16M)
      Asp.net通用OA系统源代码(12M)
      C#酒店管理系统(20M)
      PowerOA办公自动化系统商业源码(15M)
      餐饮管理系统(C#源码)(32M)
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      机械制造业信息管理系统源码(21M)
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      商业进销管理系统(47M)
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      可乐吧在线游戏最新服务器端及部分源代码源码(18M)
      华某物业管理系统源码-JSP源码(97M)
      华某物业管理系统安装程序源码(43M)
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      信用卡管理系统源码(4M)
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      开源网上会议系统iula-0.1.0 java(5M)
      java 学生管理系统(全部代码+数据库)(5M)
      java超市购物系统(9M)
      java网上oa办公系统原码(5M)
      JAVA写的个人博客源码(8M)
      java阳光酒店管理系统(14M)
      投票管理系统java(16M)
      宠物销售管理系统 java(11M)
      网站在线客服系统(Jsp+MySql)(19M)
      企富商贸网 java(12M)
      商城之家JSP商城企业版v6.8(15M)
      石大在线财务管理系统(含源码)java(5M)
      AWT图形设计源代码(9M)
      iText可以制作中文PDF文件的JAVA源程序(5M)
      Java+sqlserver2000做的员工管理系统(5M)
      6JAVA的ICQ系统源码(7M)
      Java开发的网络办公系统(33M)
      Java设计源码(25M)
      Java做的WebMail(9M)
      雇员管理系统源码(5M)
      酒店管理系统(16M)
      员工管理系统(8M)
      CRM客户管理系统源代码(12M)
      J2EE项目源码DigitalCampus数字校园(17M)
      JAVA网上商城项目完整源码(10M)
      Java实现图书馆管理系统源码(13M)
      Java写的ERP系统(30M)
      java大型企业DRP分销系统源码(11M)
      CRM项目java源码(10M)
      JBuilder固定资产管理系统java项目源码(12M)
      基于J2EE三层结构设计ERP源码(12M)

    ..............

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  • 2013全球十大管理咨询公司

    千次阅读 2013-12-17 20:07:10
    1、埃森哲 ...在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。  2、麦肯锡  全球最著名的管理咨询公司之

      1、埃森哲
      全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
      2、麦肯锡
      全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。
      3、罗兰.贝格 
      罗兰?贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 
      4、翰威特
      翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元,于全球三十七个城市当中,共设有八十五个办事处,全球有一万二千多名顾问人员,总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
      5、通用咨询
      通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州,中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务,并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括:战略咨询;运营咨询;营销咨询;人力资源咨询;财务预算咨询;业务流程咨询;信息安全咨询;企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。
      6、毕博
      毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织,是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。
      7、科尔尼
      科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员工,2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 
      8、波士顿
      波士顿企业管理顾问公司(BCG)是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域堪称业内翘楚,并为公认的先驱。集团创立于1963年,拥有超过2800位专业顾问,在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业,其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务。 
      9、美世咨询
      美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年,伟世咨询全球营业收入约为17亿美元,2002年,"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询",业务遍及全球40个国家和地区,拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 
      10.和君咨询

      和君咨询于2000年春在北京成立,是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是:和君咨询+和君资本+和君商学院.



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  • 职业管理咨询师技巧

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