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  • 由于学习和工作方面的原因,笔者本人看过的企业管理书籍不在少数,虽不敢说什么读书破万卷,但也至少好几十本了吧,而在所有看过的管理书籍中,给笔者印象最深的还是今天要向大家推荐的12Reads系列。 初识12...

    由于学习和工作方面的原因,笔者本人看过的企业管理书籍不在少数,虽不敢说什么读书破万卷,但也至少有好几十本了吧,而在所有看过的管理书籍中,给笔者印象最深的还是今天要向大家推荐的12Reads系列。

    企业管理好书推荐,管理类书籍看这些就够了

     

    初识12Reads系列,笔者也是经由别人推荐。记得那时还是在读大学的时候,因为笔者本身学的就是工商管理专业,所以特别想能有机会多看一些兼具实战与理论的书籍来提升下自身的能力。毕竟,大学专业课学到的都是理论偏多一些,很多东西都是纯粹的理论,很难教会你如何去游刃有余地应对工作中的现实问题。后来在老师的推荐下接触到了12Reads系列的第一本书:《管理者必读12篇》。

    不得不说,虽然大学里企业管理是我的本专业,但其实很多关于管理的基础知识还是从这本《管理者必读12篇》中学到的。大学里那些的所谓专业教材本身就带有很多局限性,往往太过注重理论本身,也太过教条化,非常容易把学习和掌握一门技能变成一种赤裸裸的负担。结果是本来信心满满,却往往备受打击,更不要谈什么实战了,在这样的课本和教材里“实战”基本上是不存在的。

    而颠覆我对企业管理这门学科的认识,《管理者必读12篇》却只用了一天的时间!

    企业管理好书推荐,管理类书籍看这些就够了

     

    这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西,这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题,最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知!

    因此,在我工作后的第一年里在领取了人生中的第一笔工资后所做的第一件事就是买来了12Reads全系列!

    这么多年过去了,笔者也由当初一名懵懵懂懂的小专员成为了职能领域内的总监,时至今日还时常会有针对性地拿出来一本12Reads翻看。可以说12Reads这一系列的企业管理书籍对于我个人的成长和成功(如果算是“成功”的话)起到了决定性的推动作用。

    所以,每当说起企业管理类的好书,12Reads系列一直在我心中占据着最最主要的位置,并且也会毫不犹豫、毫无保留地把它推荐给其他人。

    对于管理学的初学者而言,可以像当初的笔者一样仅从选择12Reads系列中的一本书来开始你的企业管理学习之旅,当然,也可以直接选择12Reads全系列。我始终觉得管理是一门非常综合性的学科,就像学人力资源的也要懂一些一般性的管理知识一样,没有哪个企业管理领域是单一存在的,它们之间总是会有剪不断理还乱的联系。

    因此,就算你是学或做市场营销的,除了《营销管理必读12篇》,你可能也很有必要看下《管理者必读12篇》;就算你是学或做企业战略的,除了《战略管理必读12篇》,你也可能很有必要看下《沟通与说服必读12篇》,诸如此类的内在联系不胜枚举。所以,在大多数时候,12Reads全系列无疑是一站式的解决方案。

    企业管理好书推荐,管理类书籍看这些就够了

     

    尽管所有12Reads系列书籍都仅能从12Reads官网获得并且价格也时常超出一般的管理书籍,但12Reads系列最大的价值在于其理论与实战的兼具,在牺牲便利性与经济性的同时,我想,瑕不掩瑜吧。

    一本好书对一个人的影响可以很大,而一系列的好书足以改变一个人一生的轨迹!如果你没有时间读太多书,又或者你正迷茫不前,相信跟笔者一样,12Reads系列将会是最好的选择和答案。

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  • 学企业管理看的5本书籍推荐: 1、《管理者必读12篇》 毫无疑问,来自12Reads的这本《管理者必读12篇》引领了市面上大多数管理书籍的潮流和风向标。虽然是比普通的书要贵些,但效果确实也比一般的书要好不少。...

    学企业管理看什么书?小编为大家精选了自学企业管理必读的5本经典管理书籍,可以说每一本都是管理能力提升必备工具书哦。

    注:本管理书单凡涉及「必读12篇」的都仅能从12Reads官网购买,其他书籍各大电商平台均有售哦。

    学企业管理看的5本书籍推荐:

    1、《管理者必读12篇》

    适合公司管理层看的书籍推荐

     

    毫无疑问,来自12Reads的这本《管理者必读12篇》引领了市面上大多数管理书籍的潮流和风向标。虽然是比普通的书要贵些,但效果确实也比一般的书要好不少。很多人都在推荐这本书,具体还是需要你自己去亲身体验哦。

    2、《追求卓越》

    适合公司管理层看的书籍推荐

     

    相较《管理者必读12篇》这样的「新秀」而言,这本书就是「老牌」经典了,也是必看的哦。

    美国作者彼得斯和沃特曼合作的这本书籍,用大量的美国企业案例生动阐述了优秀企业的管理方法,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。

    3、《基业长青》

    适合公司管理层看的书籍推荐

     

    《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。

    他不是跟你谈企业如何赚钱,不是和你谈企业如何发展,他告诉你的是,一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。

    所以一命二运三风水,企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱,命运不好的时候倒闭,那么,这样的企业,就需要看看基业长青了。命运好的时候赚钱容易,但是,如何在命运不好的时候,仍然能够熬过难关,那才是那些百年长青企业的生存秘诀。

    4、《CEO必读12篇》

    适合公司管理层看的书籍推荐

     

    在瞬息万变的商业竞争中,企业家们必须不断应时而变、尝试新的举措,但通往变革的道路又总是充满挑战,而这正是这12篇文章必读的原因。12篇文章来自最具影响力的管理大师,聚焦雄心壮志的企业主及CEO们最为关心又备感困扰的经营话题,并以最具启发性的方式协助他们获取更多有价值的知识、认知自我、管理员工、领导变革以及创新等,从而实现个人成长以及组织的业绩改善。

    5、《管理的实践》

    适合公司管理层看的书籍推荐

     

    这本书,是大师德鲁克的经典,也是学习管理者的必读书籍之一。这本书,确立了作者在理论界的地位,也是作者自己认为写得最好的二本书之一。经典图书,自有其经典之所在。任何一个学习管理学的人,都不能忽视这一本书。而在企业当中,遇到很多困惑时,都可以打开这本书,开始进行思考!

    在《管理的实践》中,彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践,而不是一种科学和专业;重点论述了管理的三项职能,即管理企业,管理管理者,管理员工和工作。

    以上就是小编为大家推荐的学好企业管理必看的管理学书籍,你有哪些想法?欢迎与我交流哦。

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  • 心理学推荐书籍——《九型人格》

    千次阅读 热门讨论 2019-02-09 10:58:40
    在个人成长、家庭婚恋、亲子教育、人际沟通、企业管理等很多领域都广泛应用。 九型,就是按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质,将人的性格分为9种类型,1号完美型 ,2号助人型,3号成就型,4...

    在这里插入图片描述

    一、什么是“九型人格”?

    九型人格",已有几千年的历史传承,这是一门古老的智慧,是一门关于性格类型的学问。如今,九型人格迸发出了勃勃生机。在个人成长、家庭婚恋、亲子教育、人际沟通、企业管理等很多领域都有广泛应用。

    九型,就是按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质,将人的性格分为9种类型,1号完美型 ,2号助人型,3号成就型,4号自我型,5号理智型,6号疑惑型,7号活跃型,8号领袖型,9号和平型。

    二、为什么了解“九型人格”

    九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具,更主要的是为个人修养、自我提升和历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法不同,九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼;可以帮助人们明白自己的个性,从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处;可以让人明白其它不同人的个性类型,从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处,与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。

    三、九种基本的人格类型

    1号——完美型(完美主义者)

    1号人格者认为人必须用正确的方法做正确的事,具有强烈的是非观念与道德观念。他们对别人要求严格,对自己要求更苛刻。注重细节,精益求精,几乎事事追求完美,不惜为此呕心沥血。在批评他人的同时,也非常喜欢反省自我。因为害怕犯错而瞻前顾后。

    2号——助人型(帮助者)

    2号人格者富有同情心,善于感知别人的微妙变化,是乐于助人的“活雷锋”。希望成为别人生命中不可缺少的角色,努力赢得所有人的爱戴。具有奉献精神,会根据他人的需要来调整自己的言行举止,以求获得对方的认同。在不断传播爱的同时,也希望他人以爱心来回应自己。

    3号——成就型(成就者)

    善于交际是3号人格者的主要特点,取得成就是这一类人的执念。他们希望成为有较高社会地位并受到众人仰慕的胜利者,害怕被社会抛弃。为了获得成功,这一类人会排除万难去赢得竞争,甚至不惜放弃真实的自我。社会推崇什么样的角色,他们就会变成那种角色,以便让自己看起来更有价值。这样做有利于他们获得成就感。

    4号——自我型(浪漫主义者)

    拥有极强的感性色彩与浪漫主义情结是3号人格者的特征。他们的自我意识最强,认为自己与众不同,喜欢孤芳自赏,容易陷入自我陶醉。他们性情善变而冲动,多愁善感,时常自怜自艾。这一类人不仅有艺术家的气质,用艺术和美学来表达自我的强烈愿望。

    5号——思想型(探索者)

    5号人格者极端理智,酷爱思考,在心智领域发挥自己充满灵感的洞察力。他们重视保护自己的隐私,与别人在情感上保持着一定的距离,不太会感情用事。为了能全神贯注地思考,他们在其他领域都尽可能地节约能量,以便把精力集中于正在研究的问题上。

    6号——疑惑型(疑惑者)

    充满矛盾是6号人格者的特征。各种截然相反的特点在他们的身上都有呈现。他们以怀疑的眼光看待世界,为此感到焦虑和疲惫。由于害怕失败,他们往往缺乏自信,并且总是未雨绸缪。耐人寻味的是,他们既怀疑一切,又敢于自我牺牲,书写可歌可泣的忠诚。这种特质又使得6号人格者被称为“忠诚型”。

    7号——活跃型(享乐主义者)

    7号人格者总是希望生活有多种选择,经常处于情绪高涨的状态。他们在人群中非常活跃,又精于世故、酷爱享乐。他们积极乐观,追逐着世界上一切有趣的事情。这一类人不喜欢做出承诺,做事常常会半途而废,只顾自己舒坦,显得缺乏定力。

    8号——领袖型(挑战者)

    拥有较强的能力和自信,争强好胜,敢于挑战人生,是8号人格者的本色。他们富有开拓精神与领导能力,做事果敢豪迈,意志刚强,从不轻易放弃自己渴望的东西。他们作风比较专断,控制欲较强,热衷于掌握权力,普遍比较以自我为中心。

    9号——和平型(和平缔造者)

    9号人格者是优秀的调解员。他们顺应时势,得过且过,给人一种自然得体而情绪淡定的印象。他们思想开放,心态乐观,容易满足。为了保持和谐融洽的氛围,他们会极力避免争端,甚至委曲求全,对一些问题睁一只眼闭一只眼。

    四、九型三元组——情感、思维、本能

    九型的三大中心:心、脑、腹

    情感三元组:2号、3号、4号人格
    思维三元组:5号、6号、7号人格
    本能三元组:8号、9号、1号人格
    在这里插入图片描述

    五、人格升华

    人格升华的整合方向及其素质获得的提升表现:

    1 → 7:放下拘谨,宽容乐观,敢于尝试,获得“开朗”;
    7 → 5:减少冲动,处事冷静,深入思考,获得“理智”;
    5 → 8:坚强勇敢,果断自信,言出必行,获得“威信”;
    8 → 2:热情友善,乐于助人,心胸开放,获得“纯真”;
    2 → 4:坚持心愿,自我享受,爱人爱己,获得“谦逊”;
    4 → 1:冷静理性,是非分明,客观处事,获得“平衡”;
    3 → 6:尽责细心,三思后行,忠心耿耿,获得“忠诚”;
    6 → 9:随遇而安,放下焦虑,信服别人,获得“信任”;
    9 → 3:目标明确,勤快积极,自我挑战,获得“果断”。

    顺向为人格升华方向,逆向为人格恶化方向。

    在这里插入图片描述

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  • 商业模式看什么书?商业模式书籍个人认为最值得推荐的是《商业模式必读12篇》。注意这本书其他台平台无售,只能从12Reads官网购买,并且价格比一般的书要小贵。 这本书分分钟秒杀市面上大多数同类商业模式...

    想学商业模式看什么书?商业模式书籍个人认为最值得推荐的是《商业模式必读12篇》。注意这本书其他台平台无售,只能从12Reads官网购买,并且价格比一般的书要小贵。

    想学商业模式看什么书?描述商业模式的书我推荐你看这本

     

    这本书分分钟秒杀市面上大多数同类商业模式相关的书籍,很多都是干货,并且视角也符合题主说的够「新」。商业模式方面的书籍我看过的也不在少数了(我指的是全部看完),但这本《商业模式必读12篇》给我的印象是最深的,当然,感觉也是最有帮助的。

    如果你是创业者或者企业中高层管理者都可以看看这本书~~

    P.S.其实其他的战略管理类的书籍中对商业模式也是有些介绍的,只是没这本书讲得全面些,但也可以看看哦。

    最后个人认为读书只是手段而不是目的,读书只是为我们的生活或实际工作所服务的,所以在阅读的过程中适当加入自己的思考以及读完后能有自己的反思是最重要的!否则,永远都是读死书,不会有长进。

    以下内容转载维基百科:

    商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

    有一个好的Business Model,成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

    随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定,机会将超脱其基本形式,逐渐演变成为创意(商业概念),包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。

    想学商业模式看什么书?描述商业模式的书我推荐你看这本

     

    随着商业概念的自身提升,它变得更加复杂,包括产品/服务概念,市场概念,供应链/营销/运作概念(cardozo,1996),进而这个准确并差异化的创意(商业概念)逐渐成熟最终演变为完善的商业模式,从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。

    商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

    在文献中使用商业模式这一名词的时候,往往模糊了两种不同的含义:一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径,另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的:前者泛指一个公司从事商业的方式,而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel),用以描述公司的商业模式。

    商业模式新解:是一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力,又称输入变量),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量),因而具有自己能复制且别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

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