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  • 知情人士近日独家向运营商财经网透露,中国电信新设立的网络和信息安全管理部职能已确定。...而且,网络运行维护事业部已与企业信息化部又合并了,成立了云网运维部,由刘志勇任总经理。 中国电信...

    知情人士近日独家向运营商财经网透露,中国电信新设立的网络和信息安全管理部职能已确定。

      中国电信网络和信息安全管理部以前叫网络与信息安全管理部,过去与网络运行维护事业部合署办公,即一个牌子两套人马。但如今,这个部门一分为二,网络与信息安全管理部、网络运行维护事业部不再合署办公,而是各自独立为一个部门。而且,网络运行维护事业部已与企业信息化部又合并了,成立了云网运维部,由刘志勇任总经理。

      中国电信网络和信息安全管理部则由李红斌任总经理。张侃任该部门副总经理。而该部门已被要求建立健全具有中国电信差异化核心能力的网络和信息安全体系。

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      具体来说,中国电信网络和信息安全管理部的职责如下:

      一是负责组织贯彻落实党和国家网络安全战略与网络信息安全法律法规要求,提高中国电信网络信息安全综合管理治理能力,积极履行企业网络信息安全政治责任和社会责任,深度参与国家网络信息安全治理,打造清朗的网络空间。

      二是负责组织各单位接应上级部门的网络信息安全工作部署和要求,承接行业主管部门网络信息安全责任考核,落实企业关键信息基础设施防护等主体责任,建立与上级部门的接口机制。

      三是负责组织各单位落实集团党组的决策要求,落实集团网络与信息安全领导小组工作部署,落实党委(党组)网络和信息安全责任制,不断完善企业网络和信息安全组织体系、体制机制、能力手段和人才队伍建设。

      四是负责企业网络和信息安全工作的统筹管理,组织指导各单位开展企业网络和信息安全有关的工作实施、任务接应、责任分解、制度落地、监督检查、目标考核、重要保障、合规运营、应急管理等。

      五是负责提出企业网络和信息安全的顶层设计,开展网络和信息安全的政策研究和形势分析,组织制定企业网络和信息安全专项规划并会同相关部门推进实施。

      六是负责牵头制定网络、数据、信息等安全总体制度规范和落实要求;负责特殊通信管理、防范打击通信信息诈骗及“扫黄打非”工作组织等职责。

      目前,中国联通与中国电信不一样,其信息化事业部和中国联通信息安全部是一套人马两个牌子。

    来源:运营商财经网

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  • 据美国NSF统计,40岁以上的博士占所有博士学位获得者的11.3%;而在欧洲,30岁之前拿到博士学位非常罕见——克莱顿 · 克里斯滕森(Clayton M. Christensen)以“颠覆性理念”和...越经济下行,越要冷静思考去学...
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    据美国NSF统计,40岁以上的博士占所有博士学位获得者的11.3%;而在欧洲,30岁之前拿到博士学位非常罕见——克莱顿 · 克里斯滕森(Clayton M. Christensen)以“颠覆性理念”和《创新者的窘境》为人熟知,他在硕士毕业后从事过咨询工作,读过MBA,也创过业,最终在40岁时选择再返校园进修DBA,现任哈佛商学院教授。

    “经济上升时学到的知识会比较浮躁。越是经济下行,越要冷静思考去学习,寻找新的机会。”

    “与优秀的导师、教授在一起探讨交流,不仅解决了企业发展中所遇到的难题,还让自己结识了一群志同道合的优秀企业管理者。”

    “当自己的姓名被冠上‘Dr.’两个字母时,我就是那个让人景仰、令家人骄傲的L博士、Z博士,给自己这一生一个圆满的交代。”

    “个人成长永无止境,事业上要有新高度,学问上也要有新高度。”

    渐渐地,你会发现,身边优秀的企业管理者们都选择了攻读DBA。

    什么是DBA?

    DBA(工商管理学博士),是面向有一定经验的高层管理人才进行的博士学位项目,一般是在职项目。哈佛大学最早开设了DBA项目,如今国内外很多排名前列的大学、商学院也开始开设并颁发博士学位。

    DBA旨在为高层管理实践者及资深管理研究咨询者提供极其高度和深度的应用型管理研究教育,目标是为中国企业培养一批应用型管理研究高级人才。

    其核心价值在于

    学习与研究国际前沿管理思想、分享创新管理实践经验,拓展企业管理新视野、新思路、新方法,探研管理难题解决之道。

    构建高层次人脉资源网络,终生学习。就读学员有机会近距离与中外顶级教授、专家共同学习,提高高级商业管理技能,同学之间互动交流,有机会实现高品质的商务合作,积累商业领域珍贵的人脉资源。

    提升学历水平,构筑您人生新的里程碑,开创您人生的新起点。为您打造系统研修、理论提升、实战交流的高层次平台。

    DBA为什么会火?

    “埋头干了很久才发现,学术界早已清晰地描述过这个领域里一些实际问题背后的逻辑,并给出了可执行的解决方案。”

    “生活中总有这样一种人,他们不按均值和从众的标准生活,只因他们追求独立于现世的价值之外。”

    “与优秀的人成为同学,不仅开阔视野,而且看到了不一样的人生高度。”

    近年来,DBA项目如雨后春笋般出现,很多企业管理者已经不满足于MBA、EMBA的学习,很多职业精英则无法进行全职的博士学习,因而选择在职DBA,提升理论知识水平,把实践中的思考和经验进行系统的梳理,把个人的观察和思想总结成更有价值的思想体系,成为视野格局更高的管理者、具有深厚学术底蕴的实践家。

    优秀的企业管理者为什么要读DBA

    在职博士作为我国的最高教育,深受广大在职人员乃至成功企业家的喜爱,如今的社会是充满机遇与危险并存的时代,各企事业单位相互之间的竞争日益加大,高端人才的需求量也在日益加大,如今社会竞争力这么强大,让在职人员都认识到了危机感,因此压力倍增的的情况下开始寻求突破,那么为什么许多成功的企业家要继续攻读DBA,在职博士的优势又有哪些?

    1、工作时间与学习时间相协调

    参加在职博士学习的学员都是各大企事业单位的管理层,时间紧张是经常的发生的事情,所以在此基础上要做好时间的合理安排,因为学习形式跟同等学力是极其相似的,就是工作和学习时间搭配得当的话在学习之余工作也不耽误。

    2、实际操作性能极其强大

    在职博士考试报名要求不是一般的高,招生院校也加大审核力度,尤其是工作经验及年限,这也是为了提升学员的起步优势,让学员能够尽快的跟上课程进度,同时还能为学员提供更具实操的案例教学,让学员不仅仅是学习理论知识,更多的是运用到实际的工作中去,解决学员工作中的实际问题。

    3、在职博士课程含金量高

    在职博士课程学习质量相当不错,因为到达博士层次之后,更加注重的是学位,申请博士学位的要求对于统招生和在职学员来说都是一样的,并且对于在职读博的学员来说拥有了实力才是最硬的底牌。

    4、顺应社会人才要求

    社会人才竞争日益激烈,大家都是有目共睹的,否则哪里来的在职人员踊跃的在职申硕,在职申博,都想成为当下社会竞争中的佼佼者,各院校作为人才培养单位,竞争也是日趋激烈,各院校为了培养更多的人才,积极完善课程设置与培养体系,以适应当下快节奏的知识培养体制,对在职人员来说,在职申博流程会越来越人性化,更适合人们去在职申博,并且学到最新的知识与技能。

    目前国内的在职博士的报名和学习在未来发展趋势大体上是三种,难度增大,费用增加,人数增多。总的来说呢,在职人员成功获得国内高校读博的难度很大,更需要本身具备非常好的英文功底、知识储备。

    关于择校的事情因人而异,关注的重点无非是学校的课程体系、学员层次还有费用等等,还有如果去目标国进行投资或移民,那么选择留学目标国的 DBA 或 PhD 就是一条很好的路径。但如果没有这方面的打算,或者将来还是希望在国内发展且还是在职的企业家们,那么最重要的就是要上课时间灵活,又有较高的学术水平,免联考在职博士(DBA)就是很好的选择。

    读DBA是一种怎样的体验?

    人生在升华,感觉自己已经到达了知识的巅峰。

    那种自信……

    课程里没有儒释道,课堂也不是百家讲坛。

    同学情谊真,但不沾江湖习气,

    推杯换盏、豪气冲天的酒局在DBA班里更是少见。

    同学们精研经典学说,梳理管理智慧;

    或思辨商业实践之术,成就学理之本;

    或立德、立功、立言,成为思想者;

    或著书立说,成为业界导师……

    所以,DBA到底招收什么样的人?

    爱学习,并有深度思考的习惯,

    爱分享,并有强烈的使命感。

    上马能杀贼,下马能读书。

    DBA项目为热爱学习、善于思考的同学开设了工商、金融方向的博士项目,提供了优质的平台,跟随顶尖导师的脚步迈向成功金字塔,与优秀的校友们分享交流、共话未来。

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  • 现在做网站90%的都采用CMS网站管理系统,内容管理系统(CMS)一种当下非常主流的网站建设系统,它能够快速地帮助我们建立一个属于自己的网站,相比定制后台系统,现在主流的CMS系统都已经过很多年持续更新、大量...

    现在做网站90%的都是采用CMS网站管理系统,内容管理系统(CMS)是一种当下非常主流的网站建设系统,它能够快速地帮助我们建立一个属于自己的网站,相比定制后台系统,现在主流的CMS系统都已经过很多年持续更新、大量用户不断检验,在功能上,安全性,用户体验上都非常成熟。那么到底什么的CMS系统才算得上真正的成熟可靠?

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    1、可以轻松地创建和编辑内容

    可以轻松地创建和编辑内容对于CMS系统来说,是最基础的功能要求了。进一步来说,更优秀成熟的CMS系统甚至不需要太多的IT资源支持,Sitecore它就可以支撑营销人员独立运营自己的网站。

    2、不同权限入口,协同所有参与者工作

    如今,企业都是精细分工、多者协同的模式,所以这就需要CMS系统有能力协调不同的工作部门,这时候选择能够自定义管理权限的CMS系统,进行有效的分类,让参与者可以群组形式参与到网站编辑和运营中,而不是在个人是否拥有权限上浪费时间。而更智慧的CMS系统Sitecore,它其中设有智能报告工具和仪表板等功能,对工作进程、内容都进行了很好的分类,方便不同的工作人员专注于自己需要做的部分,也确保整个内容搭建流程的可控性。

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    3、挑选可以妥善的保护您的数据和客户数据的系统

    无论是出于企业自身发展的需求还是当下激烈市场环境所需,企业的一切相关数据都需要有强大的安全性的保护。更专业的CMS系统为了加强安全性并防止未经授权访问敏感信息,会集成了功能强大的身份验证机制,当企业挑选CMS系统,务必确认该内容管理系统能够可以和企业的安全服务提供商程序或第三方身份验证系统进行集成。

    4、可以轻松实现多渠道可扩展性

    众所周知,现今进行内容发布,需要实现全网、全渠道的发布、营销。如果用传统的内容创建方法是很难跟得上现今的内容发展步伐的,所以企业们就需要选择一个可以轻松在多个渠道创建内容的CMS系统,也就是所谓的headless内容管理系统。

    在Sitecore系统中,无论你是想将企业内容发布到当下流行的手机,还是智能语音助手、智能眼镜、手表等,都可以根据不同的平台进行格式和展现的调整,保证良好的用户体验。总结来说就是,headless内容管理系统可以让内容创建者只需要关注内容本身,呈现的形式靠模板来定义,这样就能实现内容重用的最大化。

    5、多语言内容功能

    在当下出海热潮中,企业需要可以轻松实现多语言、多区域快速建站、内容发布的CMS管理系统。同时值得注意的是,有关数字信息和隐私的法律因国家、地区而异,因此在寻找CMS系统时,应关注其在信息治理方面采取的控制措施是否符合客户所在位置的地方法规。

    6、.系统功能上具有灵活的扩展性

    可以说内容管理系统是一项长期投资。所以请务必确认挑选的内容管理系统具备足够的可扩展性,能够与企业的业务一同成长。某些内容管理系统与其他内容管理系统相比具有更大的灵活性,支持范围广泛的 API,因此可以方便用户跨不同的渠道和设备对内容进行更多操作。

    7、打造个性化数字体验

    如今,好的CMS系统完全可以帮助企业从技术上实现数字营销。Sitecore它已经可以根据客户的访问渠道,明确地收集他们使用设备、搜索的内容、之前查看或购买过的内容等数据信息,以此实现全方位地洞察消费需求,统一管理所有数字渠道的内容,为客户在不同触点上提供一致的体验,同时通过精准360°画像,实现大规模的1对1个性化营销,最大程度地提升消费者的产品满意度与忠诚度,引领品牌数字化升级。

    8、实现内容与电子商务的结合

    独立建站,开展电子商务,是很多企业建站的主要目的。而想要满足电子商务、内容管理、数字营销等多重功能,也需要考量自己挑选的CMS系统是否具备这样一套特定的功能。像如能不能无缝衔接且灵活适应的库存管理、能不能完成后续步骤的自动化、能不能对接不同的支付端、能不能进行发货和税务提供程序集成等等。

    以上就是一个合格的CMS系统,应该具备的基本品质。我们简单来进行总结,一个好的CMS系统需要可以高效的管理内容,可以灵活地进行内容和渠道的扩展,满足企业多语言多区域的建站、进行内容发布,可以进行个性化的数字营销等等,这些功能无疑都是在跨境电商、数字化营销当下,企业最迫切需要的功能。

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    而纵观世面上主流的CMS系统,以灵活扩展、数字化营销、高效内容管理出名的就是Sitecore,这也是它对比其他同类的内容管理系统显著的几大优点。国内蒙牛、中兴、华为等诸多的大企业,也都选择了这一内容管理系统来构建自己的数字体验平台。

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  • 2020年充满变数的一年,大家都在喊企业要变革,要重视数据,要把数据用起来,但重点——怎么做呢? 市面上的内容都空谈理论,少有实际案例披露。没有案例、没有经验,总不见得闭门造车? 另外,行业内也少有...

    2020年是充满变数的一年,大家都在喊企业要变革,要重视数据,要把数据用起来,但重点是——怎么做呢?

    市面上的内容都是空谈理论,少有实际案例披露。没有案例、没有经验,总不见得闭门造车?

    另外,行业内也少有一针见血的研讨。

    针对以上,这本2020《数据化管理案例集3.0》,来给大家救急了~

    50+企业数字化转型、管理的方法论,这本书到底有什么干货?

     

    帆软从数据采集、报表管理、数据分析中心建设、各种业务场景的价值化应用,到围绕数据建设企业经营闭环,让企业游刃有余的驾驭数据,为己所用。

    这一次,我们将领域内50+一流企业的数据化管理思想、方法和实践整理成一本400页的书籍,希望能给大家带来一些数据应用的灵感和启发。

    这本书里有什么呢?

    1、50+企业成功案例,一线CIO/项目管理者总结

    不同于泛泛而谈的理论,这些案例都是深度参与项目的一线CIO或项目管理者总结编写。真实还原了企业项目背景、需求剖析、解决过程到最终的价值体现。

    并基于项目全局给与了高屋建瓴的思考,总结了心得经验。其中有侧重技术方案,侧重实践方法,也有侧重项目管理,都是智慧呀。

    更重要的是,都是在企业企业内部践行成功并得到认同的项目案例,比如:

    • 有传统制造业借助数字化帮助企业践行低成本战略,单个场景就实现年降本超600万。
    • 还有制造企业通过管理驾驶舱,促进公司订单交付周期缩短,款项风险降低30%。

    诸如此类的落地案例还有很多,从决策层依据数据决策,到业务层提炼数据场景,再到IT层构建稳健运营。

    50+企业数字化转型、管理的方法论,这本书到底有什么干货?

    部分案例截图

    2、覆盖18个行业几十种业务,提供数据应用落地灵感

    数字化转型势必要先从数据应用抓起。本案例集聚焦企业的数据化管理,从技术实施——业务的数据应用落地,小处着手,大处着眼。

    我们深知数据化应用最缺的是业务需求洞察。这里面每个案例都细致剖析了3~5种业务数据应用,不仅是怎么做,关键是怎么用,提供了不同角度提供创新灵感。

    覆盖18个行业几十种业务,场景围绕经营闭环、降本增效、风险管控、精益生产、智能物流、智慧校园、用户画像、精细化营销、供应链管控、阿米巴核算等等。

    50+企业数字化转型、管理的方法论,这本书到底有什么干货?

    案例场景部分截图

    3、数据化实践的“答案书”,技术、业务、管理能从中启迪

    企业做数据化实践,各有各的惆怅:

    • IT技术:很想推行数据应用,但眼下需求接连不断,技术想做些什么业务不配合,高层推不动,组织反倒成了成壁垒,很迷茫…
    • 业务:业绩压力大,行业创新不断,稍不留神就会被赶超,急需建立壁垒。但围绕数据做业务创新不知如何应用,我们也不具备数据化管理的思维。
    • CIO:公司要转型,老板要创新,管理要改革,技术该如何结合,如何顺利切动组织蛋糕,开启IT带领改革之路?

    这本书虽说没有围绕这些议题专门展开讨论,但是就大部分人阅读后的感受,每个案例多多少少给与了以上问题的解决方向,比如如何技术化解决IT需求不断问题,流程如何改造;各种业务如何与数据结合创新。推动数据应用先从哪个部门下手,如何组建团队等。

    50+企业数字化转型、管理的方法论,这本书到底有什么干货?

     

    什么?怎么才有?

    关注公众号“商业智能研究”  留言回复“书”就可以获得了。

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