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  • 第一章:总则1.1 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来,积极参与ERP的开展工作,使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行,公司特制定以下制度。1.2 本制度由电脑...

    第一章:总则

    1.1 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来,积极参与ERP的开展工作,使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行,公司特制定以下制度。

    1.2 本制度由电脑部负责解释、修订和管理工作。

    第二章:ERP岗位责任制

    2. ERP运行负责人。

    2.1 负责ERP项目运行及维护工作。

    包含整个项目的规划,跟进,检查和支持。

    2.2 岗位说明:

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    2.3 销售部:

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    2.4生产部

    岗位说明:

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    2.5财务部和采购部

    岗位说明:

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    2.6仓库

    岗位说明:

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    第三章:资料命名规范

    3.1客户代码(或客户识别码)的命名方法

    第四章:ERP实施处理规定

    4.1. 各部门主管必须对本部门的ERP工作负责,必须合理安排好本部门的工作时间和人员,以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作,从而提交适时、适质、适量的资料。

    4.2 ERP工作不是一朝一夕的,每天的工作要日清日结,不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作抛到一边停滞在那,这样不单是你本部门的进度跟不上步伐,还会直接影响到相关部门的进度,从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。

    4.3 涉及到相关部门协助才能处理的问题,相关部门要很好的配合,不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成,也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。

    4.4 日常工作中有困难部门开展工作的难题不能解决时,要及时的反馈到电脑部或是部门主管处,不能埋没问题,拖延问题,否则问题一旦爆发,后果自负。

    4.5 为确保相关负责人对ERP操作的熟练度,电脑部会根据具体的情况会安排培训工作,培训分为集中培训和单个培训。培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。各业务操作人员在使用ERP进行业务操作时,必须按照ERP指定规程进行操作,当遇到无法明确的操作业务时,不得擅自主张随意操作,有ERP项目小组给予解答,并按解答之后的操作规范进行操作。

    4.6 参加各项会议和培训相关人员请按时到位,不准迟到,早退和一切违反纪律的事情发生。培训中不能有不懂装懂的现象,会议中要积极提出问题、讨论问题。

    4.7 为提高系统资源利用率,ERP系统用户在完成各项操作后,应及时退出ERP避免其他用户无法使用。

    4.8 各项业务的审核人员应认真履行本岗位职责,每半天至少登录系统1次,及时处理相关业务,发现问题应及时沟通、反馈,避免造成工作延误。

    4.9 为提高系统运行效率,各级审核人员应提高服务意识,入库、出库审核一般应在1个工作日内办理完毕,存在较多问题的入库业务处理应在2个工作日内办理完毕或给予答复;其他审核应在2个工作日内办理完毕,确保不影响审核业务的正常进行。

    第五章 : ERP系统用户权限及密码管理

    5.1. 公司设ERP系统管理员1名,负责ERP系统用户权限的管理和维护。

    5.2 各部门新增用户、用户权限变更,应提出书面申请,经本部门领导签认后,报ERP系统管理员进行设置。

    5.3 ERP系统用户第一次登录系统后,必须修改个人的初始密码,密码长度不得小于5位。在使用过程中应不定期的修改个人密码,不得将用户名和密码借他人使用。

    5.4 ERP系统用户出差或其它原因不能办理业务时,由本部门领导指定专人代理负责,并做好用户名、密码交接记录。指定代理人应按相应的岗位职责进行操作,ERP系统用户返回岗位时,应及时收回用户,并修改相应密码。

    第六章:奖罚条例

    6.1奖励条例

    6.1.1平时表现突出,有很好的团队意识,定期完成工作任务且质量非常好给予奖励5元每次。

    6.1.2对ERP系统操作熟练,积极参与发现问题,解决各种异常,给ERP实施工作带来很好的利益的给予奖励5元每次。

    6.1.3及时发现相关部门在录入ERP系统资料时错误,并加于阻止使错误得以纠正,杜绝了给公司利益造成严重危害奖励5元每次。

    6.1.4如果ERP系统录入员在连续两个月中无出现录入数据错误,奖励10元每次。

    6.2处罚条例

    6.2.1本制度一经生效,望相关同仁积极学习,后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核,不合格者处罚20元再进行补考直到合格为止。

    6.2.2 岗位责任制严格上是不能替代、调换,但遇有人事变动由人事部与相关部门负责人重新商讨另一名人员补充。如因私自替代、调换给ERP项目工作造成了实施故障罚款20元一次。

    6.2.3电脑部工作不到位不及时,累计二次不能按计划完成工作罚款20元一次。

    6.2.4因个人马虎大意,造成录入ERP系统数据错误,给公司带来经济损失,给予最少50元的处罚。

    6.2.5凡因不按照操作规范操作的,给予严重警告,同时罚款20元一次。

    6.2.6 会议、培训期间应自觉把手机做消音处理,如果因为手机声响影响会议或课堂秩序者,迟到超过十分钟者,罚款20元.。

    6.2.8各级审核人员未认真履行职责,未发现单据错误,造成公司经济损失的,罚款50元。

    第七章 附则

    7.1本制度由ERP项目小组负责解释。

    7.2本制度自下发之日起开始试执行。

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  • (Word版): 一、考核目的 二、基于KPI绩效考核管理理念 三、KRA与KPI释义 四、适用范围 五、考核原则 六、考核依据(KPI设定原则) 七、KPI体系运行流程图 八、KPI考核量表 九、考核组织 十、考核周期时间 ...

    此节导读,内容框架

    本管理办法内容大部分也适合一般的绩效管理办法,非常实用。

    KPI绩效考核管理办法 (Word版):

    • 一、考核目的
    • 二、基于KPI绩效考核管理理念
    • 三、KRA与KPI释义
    • 四、适用范围
    • 五、考核原则
    • 六、考核依据(KPI设定原则)
    • 七、KPI体系运行流程图
    • 八、KPI考核量表
    • 九、考核组织
    • 十、考核周期及时间
    • 十一、考核方法
    • 十二、考核流程与说明
    • 十三、考核结果应用
    • 十四、解释权说明
    • 十五、生效日期

    附:

    • 某企业PDCA运行流程图1
    • 某企业PDCA运行流程图2
    • 某企业KPI体系运行流程图3
    • 绩效管理流程图
    • 绩效考核流程图
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    KPI绩效考核管理办法

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    附件

    ①某企业PDCA运行流程图1

    ②某企业PDCA运行流程图2

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    ③某企业KPI体系运行流程图3

    bd14c8304511eb60f37f394fe137bef9.png

    ④绩效管理流程图

    7fcd4321d7eecf1ef8079b4dae766b96.png

    ⑤绩效考核流程图

    2da6cedf15f21cfcd8634bcd11360c56.png

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    流程图在我们的日常生活中运用的十分广泛,学习、工作等领域都将突出贡献,对于渴望了解流程图的你,不妨静下心来,画十分钟时间系统性了解流程图的核心内容。

    第一篇:初识流程图

    流程图概念及结构

    流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。

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    流程图的功能:

    1.流程图是揭示和掌握封闭系统运动的有效方式;

    2.一张流程图能够为揭示某个零件的制造工序,甚至组织决策制定程序的方式之一;

    3.可应用范围十分广泛,系统的总结流程图的10大领域:待办事宜、准备演示、做笔记、问题解决、项目计划、做决定、知识管理、项目管理、个人思考和写作。

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    第二篇:精通流程图

    流程图常用软件

    通常我们绘制流程图都是会选择手绘,这种画法是最原始的绘制方式,更注重传承和艺术;但对于实用性而言,采用计算机绘制流程图才是效率较好的一种方式,也因此很多厂商不断开发研究流程图软件,已满足人们的绘图需求,其中较为熟知的软件是Word、Excel与PPT,因为软件的开发方式与用户不同,各个软件之间都存在着一定的差异性,就适合国人使用的软件而言,迅捷画图是合适的选择。

    如何绘制流程图?

    第一步:简单介绍一下我们的画图工具,该工具是一个在线绘制流程图、思维导图等各种图形的工具,无需下载直接打开网页就能进行绘制,并支持在线存储于分享,是一个非常好用的在线绘图工具!

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    第二步:新建主题:

    打开画图工具,点击【立即体验】进入绘图类型选择界面:

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    在跳转的页面点击【新建文件】选择【流程图】就会进入到流程图制作界面:

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    第三步:编辑流程图

    流程图的内容主要分为两部分,一部分是文字,另一部分是排版,首先要完成的是流程图的基本框架在画布左侧基础图形里面有很多的基本图形,用鼠标点击图形直接拖曳至右边需要的位置,之后用连接线将图形间进行连接即可:

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    新的框架搭建完后,我们需要做的就是将内容进行添加,双击文本框即可自由的将内容进行填充,单击流程图在右边出现的工具栏中可以将流程图的整体颜色进行更换。

    第四步:保存与导出

    绘制完成的流程图作品,支持导出XSD、PNG、HTML、PDF等格式,也可将作品生成网页地址,以便分享和存储。

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    十分钟的阅读,你从入门到精通了吗?上面所说的知识有点多,你一定要好好理解一下哦!

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  • 项目管理PMP:项目绩效考核管理制度,全岗位流程图。里面有很多介绍,包括项目经理、总经理、项目管理员包括绩效考核表,岗位说明书。因为内容过多,需要的可以直接加扣群:375508415,直接拿走word. ...

    项目管理PMP:项目绩效考核管理制度,全岗位流程图。里面有很多介绍,包括项目经理、总经理、项目管理员包括绩效考核表,岗位说明书。因为内容过多,需要的可以直接加扣群:375508415,直接拿走word.

     

     

     

     

     

    一、前言

    在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核,并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平,特制定本制度。

    二、总则

    1、员工绩效考核目的

    1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;

    1.2保障组织有效运行;

    1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率;

     

     

     

    2、绩效考核用途

    人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:

    1)合理调整和配置人员

    2)职务升降;

    3)提薪、奖励;

    4)教育培训、自我开发。

    3、绩效考核原则

    1)以绩效为导向原则;

    2)定性与定量绩效考核相结合原则;

    3)公平、公正、公开原则;

    4)360多角度绩效考核原则。

     

     

     

    三、绩效考核对象与绩效考核周期

    1、 公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。

    2、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

    1)月度绩效考核:月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

    2)季度绩效考核:季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果作为季度奖金发放的直接依据。第四季度直接进行年度绩效考核。

    3)年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训、考察的依据。

    4)项目绩效考核:项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。

     

     

     

    四、绩效考核机构、效考核时间与绩效考核程序

    1、绩效考核机构:公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构,绩效考核委员会构成:

    组长:陈维杰

    副组长:郭成坤、王秀英、毕忠俊、严旭、

    成员:各项目经理、项目副经理

     

     

     

    2、绩效考核时间

    月度绩效考核于次月初五日内完成;季度绩效考核于次月初十日内完成;年绩效考核于次年一月二十日前完成。

    3、绩效考核程序

    相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见,绩效考核副组长可以一项目部为单位进行分工,将绩效考核结果进行汇总,并报绩效考核委员会审批、评议,由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后各项目经理将根据绩效考核结果归档,同时用于计算绩效奖金。

    相关绩效考核者包括被考核者的直接上级、同级人员、相关单位人员(业主方、监理方、公司领导、供应商及各分包施工队伍负责人),以便全面的对被考核者进行评价。

     

     

     

    五、考核办法

    1、由各分管副组长负责,对照被考核者岗位说明书及绩效考核表组织相关绩效考核者客观公正的对被考核者进行考核。

    2、绩效考核表填写完毕,各项目经理与被绩效考核者进行一次回顾与沟通,可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足,有机会揭露工作中的那些低效率行为。确定后,双方各持一份,作为月度的工作指导和绩效考核依据。

    3、项目经理的绩效考核直接由绩效考核委员会负责,委员会组织相关的绩效考核者对照项目经理的岗位说明及绩效考核表进行考核。考核结果将作为晋升、优秀项目经理评选、年终奖金发放的直接依据。

     

     

     

    六、项目部的绩效考核

    根据项目部的特点,项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行管理,将绩效划分为两个方面:一方面定义为任务绩效,另一方面定义为周边绩效。

    1、任务绩效考核

    任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的,与完成任务有关,同时也和个人的能力、完成任务的熟练程度及工作知识密切相关的绩效。结合项目部的实际工作,该项考核内容是组织生存的根本,是考核的重要部分,具体考核内容为安全、质量、进度、文明施工、经济效益等方面。

    2、周边绩效

    项目部的周边绩效具体考核内容为工作能力、工作态度两方面。针对项目部的绩效考核工作,从业主方、监理方、公司、供应商及分包施工队伍等几方面来对项目部进行考核

     

     

     

     

     

     

    以上是全部表格,需要的可以找我直接要文档。

    转载于:https://www.cnblogs.com/nxp-pmp/p/11189830.html

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空空如也

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