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  • 由于学习和工作方面的原因,笔者本人看过的企业管理书籍不在少数,虽不敢说什么读书破万卷,但也至少有好几十本了吧,而在所有看过的管理书籍中,给笔者印象最深的还是今天要向大家推荐的12Reads系列。 初识12...

    由于学习和工作方面的原因,笔者本人看过的企业管理书籍不在少数,虽不敢说什么读书破万卷,但也至少有好几十本了吧,而在所有看过的管理书籍中,给笔者印象最深的还是今天要向大家推荐的12Reads系列。

    企业管理好书推荐,管理类书籍看这些就够了

     

    初识12Reads系列,笔者也是经由别人推荐。记得那时还是在读大学的时候,因为笔者本身学的就是工商管理专业,所以特别想能有机会多看一些兼具实战与理论的书籍来提升下自身的能力。毕竟,大学专业课学到的都是理论偏多一些,很多东西都是纯粹的理论,很难教会你如何去游刃有余地应对工作中的现实问题。后来在老师的推荐下接触到了12Reads系列的第一本书:《管理者必读12篇》。

    不得不说,虽然大学里企业管理是我的本专业,但其实很多关于管理的基础知识还是从这本《管理者必读12篇》中学到的。大学里那些的所谓专业教材本身就带有很多局限性,往往太过注重理论本身,也太过教条化,非常容易把学习和掌握一门技能变成一种赤裸裸的负担。结果是本来信心满满,却往往备受打击,更不要谈什么实战了,在这样的课本和教材里“实战”基本上是不存在的。

    而颠覆我对企业管理这门学科的认识,《管理者必读12篇》却只用了一天的时间!

    企业管理好书推荐,管理类书籍看这些就够了

     

    这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西,这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题,最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知!

    因此,在我工作后的第一年里在领取了人生中的第一笔工资后所做的第一件事就是买来了12Reads全系列!

    这么多年过去了,笔者也由当初一名懵懵懂懂的小专员成为了职能领域内的总监,时至今日还时常会有针对性地拿出来一本12Reads翻看。可以说12Reads这一系列的企业管理书籍对于我个人的成长和成功(如果算是“成功”的话)起到了决定性的推动作用。

    所以,每当说起企业管理类的好书,12Reads系列一直在我心中占据着最最主要的位置,并且也会毫不犹豫、毫无保留地把它推荐给其他人。

    对于管理学的初学者而言,可以像当初的笔者一样仅从选择12Reads系列中的一本书来开始你的企业管理学习之旅,当然,也可以直接选择12Reads全系列。我始终觉得管理是一门非常综合性的学科,就像学人力资源的也要懂一些一般性的管理知识一样,没有哪个企业管理领域是单一存在的,它们之间总是会有剪不断理还乱的联系。

    因此,就算你是学或做市场营销的,除了《营销管理必读12篇》,你可能也很有必要看下《管理者必读12篇》;就算你是学或做企业战略的,除了《战略管理必读12篇》,你也可能很有必要看下《沟通与说服必读12篇》,诸如此类的内在联系不胜枚举。所以,在大多数时候,12Reads全系列无疑是一站式的解决方案。

    企业管理好书推荐,管理类书籍看这些就够了

     

    尽管所有12Reads系列书籍都仅能从12Reads官网获得并且价格也时常超出一般的管理书籍,但12Reads系列最大的价值在于其理论与实战的兼具,在牺牲便利性与经济性的同时,我想,瑕不掩瑜吧。

    一本好书对一个人的影响可以很大,而一系列的好书足以改变一个人一生的轨迹!如果你没有时间读太多书,又或者你正迷茫不前,相信跟笔者一样,12Reads系列将会是最好的选择和答案。

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  • 企业管理书籍推荐

    2019-07-17 16:36:23
    最近,随着知识付费和内容付费的兴起,涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且,这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发,更强调个人能力提升的便捷与高效性。 而《管理者必读12篇》...

    最近,随着知识付费和内容付费的兴起,涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且,这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发,更强调个人能力提升的便捷与高效性。

    而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。

    企业管理书籍推荐:《管理者必读12篇》

     

    如何学好管理学、如何做好企业管理工作,几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面,管理这门学科在中国的发展历史很短,很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家;另一方面,在中国古老而悠久的历史文化里,「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。

    在当前的形势下,企业管理者的专业能力与水平比以往更显得重要。作为企业的掌舵者、操盘手,管理者必须具备相当的专业知识、素养与能力,才能不断推动企业朝向正确的方向前进并最终实现企业存在的意义与社会价值。

    而能力提升的途径有很多种,对于工作繁忙的经理人和管理者而言,读书无疑是最快、最高效的方式。

    《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。

    企业管理书籍推荐:《管理者必读12篇》

     

    畅销之所以为畅销,一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出,需要很深的学术功底与专业口碑。并且,实战与专业,缺一不可。

    没有冗长的篇章、没有让人望而却步及陈旧的理论,《管理者必读12篇》恰到好处,小而巧地阐述了企业管理的实战哲学。从企业战略、变革、团队到管理员工以及更多,《管理者必读12篇》以绝不落入窠臼的专业姿态谆谆教导、亦师亦友,为管理者指明方向、树立卓越标杆。

    并且,与其他书籍的不同之处在于,《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外,还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点,相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟,企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果,而结果又需要人来完成。因此,如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中,能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。

    企业管理书籍推荐:《管理者必读12篇》

     

    这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在,同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代,能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。

    最后,笔者也想忠告企业的管理者们,读书提高能力是一方面,实践同样也很重要。真正能把书中所学应用到工作中去、拿到工作中去实践并解决实际问题,才是读书与学习的最大意义所在,你说呢?

    企业管理书籍推荐:《管理者必读12篇》

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  • 管理类书籍推荐

    2019-07-18 23:12:41
    这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识,也对其它任一领域(譬如营销、人力资源等)的企业管理人士有所启迪。 《管理者必读12篇》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书以其深厚的人文素养,...

    1 《管理者必读12篇》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    一部企业管理领域的圣经,拥有无数光环和美誉的畅销书。这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识,也对其它任一领域(譬如营销、人力资源等)的企业管理人士有所启迪。

    《管理者必读12篇》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。本书强调对人总是要以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。

    《管理者必读12篇》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,有着精辟独到的见解,掀开了管理的奥秘与实务。因此,将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。

    2 《竞争战略》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

    我必须指出的一点是,此经典著作注重的是产业结构,较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说,此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性,是中国企业家的必读之著。

    3 《第五项修炼》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制,使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较,发现了规律性的"群体智障",强调以增强企业的学习力为核心,提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和,信息资源的共享与互动,可形成多元反馈和开放的系统,对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要,它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

    "深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织,如果看不清别人的观点,则群体智障,决策错误必然产生。因此,互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫,才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下,可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中,承诺奉行某些人类基本准则,使私利不再主导思想与行为,重拾人类基本价值,有助于削弱组织内部纷争,使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。

    4 《从优秀到卓越》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、" 创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。中国经济正处在一个变革的关键时期,既有许多轰轰烈烈,但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了),也有许多正在变革的路口,不知要去向何方的公司。

    《从优秀到卓越》这本书,它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代,"先爬,再走,然后跑步" 仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。

    5 《高效能人士的七个习惯》

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    今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代,企业管理者迫于日程压力,往往忙于应付燃眉之急,而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划,对自身如此,对企业发展亦然。史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中,强调品性修养的同时,还系统地介绍了为人处世的技巧,堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享,令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人,花小部分时间作为投资来阅读此书,必能获得丰厚回报。

    6 《变革的力量》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    约翰·科特,"领导与变革"领域中最杰出的权威,在《变革的力量:领导与管理的差异》一书中指出:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析,不仅把国际最新的经营理念带到中国,更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。

    对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说,谁能更早地接收、理解并运用此类信息,谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样,最具开放心态和学习能力的职业经理人,也将成为获胜的"将领"。需要注意的是,企业和经理人被强调领导和管理的差异之后,不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用,好比手心和手背,相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻,就愈能帮助我们尽取其长。

    7 《基业长青》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查,他们发现,只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司,即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚,那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史,而且,长期业绩突出的公司。

    虽然这些公司分别在各行各业,柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性,而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现,这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征:

    他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;

    他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念,但对他们来说,这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期,他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手,而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。

    本书在美国上市后,上述结论让不少管理者大跌眼镜,因为在那时,媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下,让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是,当这些人物退出舞台后,企业却不能持续成功了。

    在中国,确有人能快速致富,却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念,并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来,今日中国商界人士,大多雄心勃勃,闯劲十足,但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中,如何行动却不甚了了,而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。

    8 《6西格玛管理法》

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    中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩,一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问,我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求,比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。

    我想提出的一点是,商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目,它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。

    9 《再造宏基》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始,他就坚持打破常规思维定式,反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上,他针对常规思维:" 企业拥有独门技术,较具竞争力",提出"开放独门技术,企业才能长保竞争力",他的思考逻辑是:技术的开放将造成产品的普及,企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利,然后把赚来的利润投入更多的发明中去,赚更多的钱。在这本书里,像这样的反向思维随处可见,对正在思考企业前途的中国企业家,施振荣的思考方式无疑有点化作用。

    施振荣在书中写道,有一次,他同一群企业家分享经验,说宏缴纳的学费不计其数,在场的一位企业家感慨地说:"施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。

    10 《卓有成效的管理者》

    十大经典管理类书籍推荐,管理学必读书籍排行榜

     

    《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?

    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。

    管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

    如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

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  • 而至于其他管理类书籍,建议你不必多看,因为没啥用。12READS书比较贵是有它的道理的,因为确实赛过很多其他同类书籍。 另外,其实个人认为一般的管理者不需要具备太多的会计知识(CEO等高层除外),稍微懂下四大...

    作为一个管理新人,我觉得你应该首先看看12Reads的书,最好是直接看全系列(就是把12READS所有的教材都看完),或者也可以先从《管理者必读12篇》这本书看起。注意,只能从其官网买,地址自己找。

    要管理好一家企业,应该看哪些书?

     

    如果你能把这些书全部看完并且读透,那么相信你就已经找到了「如何管理好一间公司」的答案。而至于其他管理类书籍,建议你不必多看,因为没啥用。12READS书比较贵是有它的道理的,因为确实赛过很多其他同类书籍。

    另外,其实个人认为一般的管理者不需要具备太多的会计知识(CEO等高层除外),稍微懂下四大报表的概念即可。因为会计其实是一个相当专业的工种,和管理学其实一点都不一样,专业的人做专业的事儿挺好的。

    要管理好一家企业,应该看哪些书?

     

    另外转载以下内容供你参考:

    作为一个部门的管理者,你想带领好团队,你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。

    第一个原则:目标清晰原则。

    目标是管理的起点,第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里?那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想,这一点非常的重要。

    第二个层面的能力,就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。

    目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里!

    所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候,还要让员工清晰部门、公司的目标是什么?

    比如说像顺风公司,你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰,他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司,他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中来。

    如果没有做到这一点,你会发现员工他是不知道自己的方向,也不知道自己工作的方向的,他就一片茫然。

    所以优秀的公司,非常强调的就是目标的管理。目标的清晰还要做到目标的可视化。

    比如说一家公司,在定制家具行业非常的出众,叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边,每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。

    每一个团队的目标清晰的挂在墙上,有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩,都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。

    作为一个管理者,你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候,再做好组织的目标以及公司的目标。

    第二个原则就是必须责任清晰的原则。

    目标清晰还必须有明确的责任清晰,没有责任清晰,那么接下来如何承载个人目标,这是不足够的,很多公司缺乏基础的机制,就是建立起清晰明确的岗位说明书。

    岗位说明书,把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任,那员工凭什么负责任,这是不足够了。

    很多成长型公司存在这样的现象就是:员工以为领导交办的工作就是我的责任,这是错误的。真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后,给员工赋予责任的时候,还赋予他的使命。

    赋予责任,这是初级的境界,而赋予使命,让员工对自己的责任充满热爱,这才是非常重要的管理的方式。真正优秀的管理是赋能管理,赋予员工的能力以及赋予员工的使命,这才是优秀的管理。

    第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。

    什么样的标准。什么样的流程,必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者,你有一个非常重要责任,就是要做制度建设的责任。

    千万不要把自己停留在,带员工干活就是你的责任,这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标,这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。

    更重要就是你如何让员工科学的高效的工作,建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。

    做好一件事情不重要,持续的把一些事情做好这更重要,这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这个做好,你就必须要慢下来。

    做一个管理者慢下来做什么?就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后,你会发现员工很容易上路,员工很容易入职,很快能胜任工作。

    要管理好一家企业,应该看哪些书?

     

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    第四个原则就是奖罚分明的原则。

    没有奖罚,制度就落不了地,奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制,但是奖罚机制没有落地,其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度,没有关奖罚的奖罚制度。

    那么如何来做好制度落地的执行,请你利用品牌分管理法。品牌分管理法每个员工每个月都有固定的五分,这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数,这个敬畏规则的分数,只要员工不违规,就可以固定奖励他5分,而这个五分跟员工发展成奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。

    那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它有了成本,而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。

    而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的,敬畏规则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。

    第五个方面的原则就是:爱与信任的原则。

    作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理,更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。

    爱与信任是管理非常重要的2个要素,管理是以爱为入口,哪怕批评员工,批评员工要像批评自己孩子一样,让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的,也是为他的成长负责。

    你想把员工发展成合伙人,你必须认员工成长,员工犯错的时候,你批评员工的入口就是爱员工,代表我希望把你的发展合伙人,发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面,就是建立起组织的背靠背的信任。

    信任才是管理的本质,建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好,员工的归属感很好,员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。

    爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之外,就是如何做好机制,再就是文化建设。

    除此之外,还需做到以下几个原则:

    第一、培养自己做事主动的品格

    我们都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么,然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。

    第二、表达与沟通能力的培养

    培养团队精神中的表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会,你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。

    第三、培养敬业的品质

    几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,发挥自己的聪明才智,为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道,有才能但不敬业的人没人敢用。

     

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  • 老师给我推荐的经典管理书籍

    万次阅读 2012-10-24 17:37:51
    经典管理书籍推荐 现代企业管理是一个社会系统工程,其发展是一个漫长的过程,一位又 一位理论家和实践者不断研究探索、著书立说,才最终形成了今天相对完善的管 理理论。假设我们把时针重新拨回到一百年前,再跟随...
  • 一个企业的优劣,很大程度上取决于企业高管们的管理能力。...那么,对于那些身负企业管理重任的CEO和高管们而言,有哪些管理类书籍值得推荐? 在阅读了不下数百本的管理方面的书籍后,笔者认为最适合CEO们看的书当属12
  • 营销书籍推荐

    2021-01-12 18:20:10
    对于营销人员而言,阅读是获取营销管理最佳...身为一名营销人员同时也是一名企业管理者、团队领导者,我读过无数的营销书籍,也参加过很多市场营销的培训课程,但给我印象最深的、也是我最愿意推荐的就是《营销管理必
  • 想学商业模式看什么书?商业模式书籍个人认为最值得推荐的是《商业模式必读12篇》。注意这本书其他台平台无售,只能从12Reads官网购买,并且价格比一般的书要小贵。...其实其他的战略管理类书籍中对商业.
  • 阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力,市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多,然而大多是大同小异,很少有像12Reads系列这样的佳作。 因此,在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前,如果经济条件允许...
  • 随便打开当当或京东并以“商业模式”为关键词进行搜索,超过数万本不同种类的商业模式方面的书籍跃然眼前。 面对如此种类繁多的商业模式...12Reads出的管理类教材和书籍一向都是标新立异,质量也有的保证,而这本《商.
  • 老板就是一家企业的灵魂与精神领袖,老板...有哪些管理类书籍值得推荐? 对于这一问题,笔者的答案是:12Reads系列。 注意12Reads的所有教材都仅能从其官网获得,一般的电商平台是没有的,并且,身为企业老板.
  • 那么,对于这两人而言,哪些管理书籍最适合他们? 答案是:《管理者必读12篇》。 不仅是初级管理者,相信每一个有志于从事管理相关职业的人,都曾经有过这样的困惑:企业管理理论杂乱无章、...
  • 由于本身并非管理学专业出身,所以一直都有关注管理类书籍,尤其是企业文化方面的。 这么多年下来,有关企业文化的书是读了不少,而印象最深、感觉最值得的推荐的还是《企业文化必读12篇》这本。(注意,这本书仅能...
  • 作者在书中推崇人本管理思想,正确指出知识型企业的核心是人,而不是技术,呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后,立即在西方引起了轰动,被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。与《人月神话》...
  • 比较好的行政管理类书籍,小编认为可以看下12Reads的书,推荐大家看12Reads全系列。注意,12READS的书只能从其官网获得,某东什么的是没有卖的。 12Reads全系列的书是非常全面的行政管理及企业管理教材,基本...
  • 身为公司的经理人或管理者一定要对企业文化建设有最基本的认识和体会(包括企业文化的概念、作用、原理及一般的管理流程等),这方面推荐大家多看些类似《企业文化必读12篇》一的经典企业文化书籍来提升相关素养。...
  • 首先,要建设企业文化笔者想说的是,管理者要具备与企业文化管理相关的能力,这方面推荐经理人要多看些类似《企业文化必读12篇》这的专业书籍或课程。 千万不要将企业文化管理理想化,即想当然地认为企业文化是...
  • 项目管理优秀书籍与项目管理工具模板推荐 软考常考易错整理 一、信息的质量属性 1.精确性,对事物描述的精准程度 2.完整性,全面的程度 3.可靠性,可以信任的 4.及时性,获得信息的时间与事件发生的间隔长短...
  •  打开企业管理器 -- 展开“SQL Server 组” -- “数据库”(点击右键) -- “新建数据库”(打开数据库属性对话框) -- 输入数据库名称(数据库名称请用英文数字)确定  第二步、新建数据库用户  --------------------...
  • 第5章 管理企业 101 5.1 使用SQL Server Management Studio 101 5.1.1 开始使用SQL Server Management Studio 101 5.1.2 连接到特定的服务器实例 103 5.1.3 连接到特定数据库 103 5.2 管理SQL Server组 104 ...

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