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  • 企业信息化建设普遍存在的问题是信息数据孤岛和流程断点!造成这些弊端的原因如下: 一是企业信息化建设没有统一规划而是各部门、子公司各自为政,在不同时期,很多业务系统重复建设,功能分散重叠; 二是系统建设...
  • 微信企业号开发可能遇到问题

    千次阅读 2016-03-10 18:19:36
    微信企业号开发中遇到问题……

       1.编译问题

         

             Jdk1.7以上aes加解密用到)

            Myeclipse10及以上(1.6及以上编译项目

            Tomcat880端口,https

      2.

    注意事项

    1.com\qq\weixin\mp\aes目录下是用户需要用到的接入企业微信的接口,其中WXBizMsgCrypt.java文件提供的WXBizMsgCrypt类封装了用户接入企业微信的三个接口,其它的类文件用户用于实现加解密,用户无须关心。sample.java文件提供了接口的使用示例。

    2.WXBizMsgCrypt封装了VerifyURL, DecryptMsg, EncryptMsg三个接口,分别用于开发者验证回调url、接收消息的解密以及开发者回复消息的加密过程。使用方法可以参考Sample.java文件。

    3.请开发者使用jdk1.6或以上的版本。针对org.apache.commons.codec.binary.Base64,需要导入jarcommons-codec-1.9(或comm ons-codec-1.8等其他版本),我们有提供,官方下载地址:

    http://commons.apache.org/proper/commons-codec/download_codec.cgi

    4.异常java.security.InvalidKeyException:illegal Key Size的解决方案:

    在官方网站下载JCE无限制权限策略文件(请到官网下载对应的版本, 例如JDK7的下载地址:http://www.oracle.com/technetwork/java/javase/downloads/jce-7-download-432124.html )

    下载后解压,可以看到local_policy.jarUS_export_policy.jar以及readme.txt。如果安装了JRE,将两个jar文件放到%JRE_HOME% \lib\security目录下覆盖原来的文件,如果安装了JDK,将两个jar文件放到%JDK_HOME%\jre\lib\security目录下覆盖原来文件。



    3.

    报错java.lang.ClassNotFoundException:

    java.lang.ClassNotFoundException: org.apache.commons.lang.exception.NestableRuntimeException

     遇到这种问题是因为jar包不全,应该包含

    commons-beanutils-1.8.3.jar 
    commons-lang-2.5.jar 
    ezmorph-1.0.6.jar 
    json-lib-2.3-jdk15.jar

     

    后来查了一下发现是包有错,使用json常用到的包有以下六个。

    1. commons-logging-1.0.4.jar  

    2. commons-lang-2.3.jar  

    3. commons-collections-3.2.jar  

    4. commons-beanutils-1.7.0.jar  

    5. json-lib-2.2.1-jdk15.jar  

    6. ezmorph-1.0.4.jar  

     

    另外如果commons-collections-3.2.jar没有或版本不对的话会出现

    org/apache/commons/collections/map/ListOrderedMap这个异常。



    4.invalid signature签名错误:

    建议按如下顺序检查:

    1. 确认签名算法正确,可用 http://mp.weixin.qq.com/debug/cgi-bin/sandbox?t=jsapisign 页面工具进行校验。
    2. 确认config中nonceStr(js中驼峰标准大写S), timestamp与用以签名中的对应noncestr, timestamp一致。
    3. 确认url是页面完整的url(请在当前页面alert(location.href.split('#')[0])确认),包括'http(s)://'部分,以及'?'后面的GET参数部分,但不包括'#'hash后面的部分。
    4. 确认config中的appid与用来获取jsapi_ticket的corpid一致。
    5. 确保一定缓存access_token和jsapi_ticket。
    6. 确保你获取用来签名的url是动态获取的,动态页面可参见实例代码中php的实现方式。如果是html的静态页面在前端通过ajax将url传到后台签名,前端需要用js获取当前页面除去'#'hash部分的链接(可用location.href.split('#')[0]获取,而且需要encodeURIComponent),因为页面一旦分享,微信客户端会在你的链接末尾加入其它参数,如果不是动态获取当前链接,将导致分享后的页面签名失败
    7. 我发现在消息型应用view不能填写带有调用jsapi的url,老提示invalid signature

            8.  调用jsapi创建企业会话接口不成功,微信web开发者工具0.4.0还不支持企业会话接口调试,另外特别注意,只有jweixin-1.1.0.js及以后才有创建会话接口

            9.成员登陆授权,企业内部,1)登陆授权域名只有非系统管理员才能设置;2)返回校验请求来源错误 请看企业内部------成员登录授权

            11.发送接口 1.返回41011  缺少agentid 错误,亲请检查你的传递json是否{"touser": "**" ,"toparty":“ ”  格式是否正确,是否有"",尤其是toparty,必须与文档提供的json完全一致     ;  2.发给单人消息,json去掉toparty和头totag 形如{"touser": "**" ,"msgtype": "text","agentid": 3,"text": {"content": "发"},"safe":"0"}
           
    12.看不到应用(1)所在的管理组是否有权限(2)重新关注企业号

            13.微信oauth2认证回调URL所对应的方法不能保存session,或者session和二次跳转session是两个

               个人觉得微信跳转到回调url,对应的request是由微信服务器发出的,所以request拿到的session可能是服务器的,所以我的笨的解决就是再再页面弄个ajax请求,保存session,和cookie


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  • 软件测试管理者会遇到那些问题

    千次阅读 2018-01-16 20:38:31
    一、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗? 很多时候,由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏...通常,测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作:测试用例执行情况;每个测

    一、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗?

    很多时候,由于人力资源的不足,测试项目负责人都是在执行测试,这样就使整个项目缺乏控制,一些问题(例如:有些成员的缺陷质量不够合格;开发人员修改不及时,系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决,耽误了进度。所以测试负责人必须全程监控项目,尽可能多的掌握信息。通常,测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作:测试用例执行情况;每个测试员提交的缺陷情况;测试中是否发生突发问题。

    二、测试也有版本控制吗?

      这里的版本主要是指测试对象的版本控制,也就是指对开发部提交的产品进行版本控制。在开发小组版本管理不规范的情况下,测试小组进行版本控制十分重要,要保证测试对象是可以控制的。建议开发和测试双方进行明确的约定,可以各自指定专门的测试版本负责人,制定提交原则,对提交情况进行详细的记录,这样基本避免了版本失控导致的测试失误或无效。


    三、如何处理测试人员的流动问题?

      人员流动不仅仅是测试部门,这是IT行业的普遍现象。从管理者角度,主管需要多多和团队内成员进行沟通,建立一个融洽的团队环境,及时掌握情况,可以早些进行相应的调整。但是只有企业建立好的用人制度,给员工提高广阔的发展空间和好的培训学习机会,才能从根本上解决这一问题。加强项目管理,强化文档管理并保证文档的有效性,可以大大减少由于人员流失带来的损失。同时,测试部门要建立培训机制,使新到员工接受直接或者间接的培训,快速适应工作。


    四、为什么开发人员经常抱怨测试工程师提交的缺陷质量太差?

      我们经常听开发人员说:“这不是缺陷!”,“这个缺陷没有,因为我的系统上运行正常!”。测试工程师本身就是做质量工作的,提交的成果本身就应该质量高些,为什么还会有这种现象?提交的缺陷引起争议是一种正常的现象,例如测试人员描述不清楚就会引起争议。减少甚至避免这种现象的方法是交叉测试,交叉测试是提高测试质量的一个有效手段,当然交叉测试会增加一定的测试成本投入。在测试任务完成后,测试工程师之间互相验证彼此提交的缺陷,就会避免了缺陷描述不清、因运行环境而产生的缺陷等一系列问题,从而大大降低了回归测试以及交流的成本,因而这种投入也是值得的,实际开发人员在单元测试阶段也会进行交叉测试,来提高开发质量。另外,测试人员一定要按照规范描述测试中发现的缺陷,一个缺陷至少描述清楚概要描述、详细描述、重现步骤三方面的内容,缺陷管理参考第八章的内容。


    五、“让那些新手来做测试,反正他们也不会什么”正确吗?

      在实际项目开发中,我们常常看到有些单位忽视测试团队存在的意义,当要实施测试时,往往临时找几个程序员充当测试人员。也有些单位尽管认识到了组建测试团队的重要性,但在具体落实的时候往往安排一些毫无开发经验的行业新手去做测试工作,这常常导致测试效率低下,测试人员对测试工作索然无味。根据笔者的经验,测试团队应首先聘请一名资深的测试领域专家,他应具有极为丰富的同类项目软件测试经验,对软件开发过程中常见的缺陷或错误了然于胸;此外,他还具有较好的亲和力和人格魅力。其次,项目测试团队还具有很多具备一技之长的成员,如对某些自动化测试工具运用娴熟或能轻而易举地编写自动化测试脚本等。另外,测试团队还应聘请一些兼职成员,如验证测试实施过程中,同行评审是最常使用的一种形式,这些同行专家就属于兼职测试团队成员的范畴。至于测试团队里的测试新手,这部分人可以安排去从事交付验证或黑盒测试之类的。


    六、测试同化现象是什么?

      同化现象是指随着时间的推移,开发人员会逐渐影响测试人员的思维和对缺陷的判断能力,尤其是针对同一产品,同一组开发人员和同一组测试人员共同配合了很长时间,很多本来是缺陷的问题,由于测试人员对软件“习惯成自然”的使用,会不被当成缺陷,尤其是在开发人员的解释和说服下。同化现象发生可能意味着“恶性循环”的开始:测试人员会帮着开发人员解释一个个缺陷的合理性,一轮又一轮的测试都不会发现问题。招聘新的人员,不同的测试项目组轮换去测试不同的产品,就可以避免。同时建议产品可以发布测试版,更多的人对其进行测试,就可以发现更多的问题。


    七、测试工程师如何避免定位效应?

      社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。这种现象称为定位效应,说明人们习惯上凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。定位效应在开发人员和测试人员身上都有体现。例如开发工程师针对某一自己写的功能,经常进行代码移植,这种复制的“功能”,由于上一次经过调试,在新的地方往往不会认真调试,这些代码往往会带来共享变量冲突等许多种类型的缺陷。定位效应体现在测试人员身上就是测试过的功能不再进行认真测试:在回归测试时,之前由于进行过认真的测试,往往会认为某些功能是可靠,只要验证一些以前发现的缺陷是否修改完成就可以了。

      这种现象在反复多次回归时表现的更加突出,因为回归测试中很多功能都会进行多次反复测试。众所周知,开发人员在修改缺陷时往往会引入新的缺陷,测试人员的疏于防范就会把这些缺陷带到用户这里。解决这种问题的方案一般有两个:(1)完整的执行测试用例:这种方法投入较大,但是在开发产品时最好在最后一次回归测试时彻底的执行一次全部的测试用例。(2)交叉测试:测试人员交叉测试,就可以很大程度的避免定位效应。测试工程师在回归测试时互相交换任务,反复测试某一功能的机会大大减少,从而也就不会“主观的”认为某些功能没有缺陷。通常上面的两个方法都是结合使用的,既要进行交叉测试,又要全面执行测试用例,测试覆盖面要尽可能的广泛。

    八、测试人员忽然辞职怎么办?

      目前IT行业人员流动较大已经成为一种不争的事实,员工的辞职大多数都会给组织带来一定的影响,而这种影响基本是不可能避免的。在测试领域,员工忽然辞职也会带来很大的负面影响,尤其测试队伍规模较小时。面对这种情况,我们所能做的,就是如何最大限度的降低这种影响。根据作者的经验,主要有两种方法:第一种是在测试人员内部建立一个良好的学习环境,大家互相学习,这样某些特有技术不会被某一个人所掌握,而互相学习和提高自身,也是大多数成员愿意做的;第二种就是在组织中进行知识管理,把技术作为知识沉淀下来,这样新的员工在接手工作时容易上手,通过学习快速适应环境。此外,日常还要注意工作规范化,例如形成尽可能多的文档,都可以降低员工离职带来的损失。


    九、测试人员工作发生问题测试经理应该如何做?

      测试人员工作发生问题是测试经理经常要面对的问题,作为测试部门的领导,首先要做的是指出测试人员所犯的错误,使其尽快改正错误。唯一不能做的就是盯着下属的错误不放。总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。英国行为学家波特说:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。身为测试经理要根据测试人员的心理来进行指导,最大限度的调动每个人员的积极性来参加工作。


    十、不深入到具体测试工作时,测试经理如何考核员工?

      这种现象在测试规模较大的组织中很常见。测试经理应该尽可能的安排每周与每个成员在不被打扰的环境下进行谈话,这样可以尽早发现和解决很多问题。最为一个测试经理,主要工作之一就是定期的评定组织做了些什么,并且是怎样做的。同时还要为员工做一个报告——关于充分了解测试人员正在做什么和怎样做的报告,以此来给测试人员做工作成绩考核。这份报告要了解到每个人的动态。测试经理和每个员工重点是谈谈目前的工作,例如大家在工作中的问题或意见;是否需要帮助等。许多管理者经常抱怨没有时间在一周会见每一个员工来谈他们的工作。但是根据作者的经验,如果不能安排时间和员工进行每周的谈话,员工会来打扰测试经理的工作,因为员工很多问题还需要来找测试经理商议。同时对待员工要用他们能接受的方式,而不是我们自己可以接受的方式。“己之不予,勿施于人”,这条黄金法则可能会对许多生活中的纯粹的社交因素有效,但是并不是总对工作有用。有效率的管理者知道应该逐渐了解每一个员工需要怎样的对待方式。总之,只有尽可能多的和员工接触,才能更精确的进行考核。


    十一、测试经理如何面对加班问题?

      大多数情况下,作者是不主张加班的。当员工每周工作超过40个小时的时候,他们开始在工作的时候关心自己的事。他们花钱,会给很久没有联系的人打电话,因为员工们一直都在工作。员工不能在太疲劳的状态下完成工作,这是因为他们在工作时不能关心自己,这种情况下通常效率很低。测试管理工作的重要任务之一就是要创造一个环境,让员工在工作时间内完成工作,同时还要鼓励他们每周不要超过40小时,甚至可以基于他们在40个小时能够完成的工作量给他们酬劳。通常情况下这样做能够提升创造力,从而会逐渐提高效率。测试工作本身的一个突出特点就是不断重复枯燥、冗长的测试,如果在疲劳状态下,很有可能精力不集中,略过一些重要的测试环节。而且有的时候测试需要编写测试驱动程序,这种情况更需要较好的状态来工作。


    十二、测试管理者如何面对自己的错误?

      每个人都会犯错。我们可能会因为忘记开会而使客户发怒,承认自己犯错是一件尴尬的事情,尤其是管理人员认为对自己负责的项目小组承认犯错可能会失去尊严。如果我们不是经常犯错,承认错误的时候其实能够赢得尊敬。例如我们忘记一次会议,然后为此向同事或者客户道歉,其他的人会理解我们的。不管做了什么,不要否认或故意忽略自己的失误。故意忽略不会让错误消失,这只会让错误成长为怪物。


    十三、为什么计划定期的培训?

      测试工作和开发工作一样,不但要面对日新月异的新技术,还要学习相关系统的领域知识。只有在不断的学习中,才能做好工作,跟上行业的发展。如果测试管理者没有基于不断的变化而培训员工,就会给组织带来一定的损失。日常培训可以是关于特定项目或者是技术,通常采用下面几种方法:(1)测试部门内自由交流方式的培训。这种培训的交流比较随意,可以在周五的例会上进行交流,也可以大家一起坐在茶馆里进行交流。方法可以采用“头脑风暴法”,让每个组员讨论一个特定的领域,这种交流方法特别对同时要做很多不同项目的小组比较有益处。当每个人做不同的项目,这会有助于每个人了解你小组所有的工程。(2)跨部门的互相学习。测试工作需要很多领域以及技术知识,这些知识单靠自学是远远不够的。和其它部门的同事进行交流是一个相当好的办法,大家在工作中可以在技术等各个方面互相得到提高。(3)外部培训。外部培训尽管投入较高,但也是值得的。这些专家一般在自己的领域非常精通,可以快速提高整个测试团队的水平。也可以通过测试小组介绍一些朋友来进行培训,这种方式可以降低成本。培训是构造学习型组织的基本条件,也是提高员工水平的重要方法。经常的定期培训,可以增强组织凝聚力,使员工更加愿意长期留在组织中发展。做为测试负责人,定期的进行培训是十分必要的。


    十四、时间上不允许进行全部测试,测试负责人应该如何做?

      这个问题也许十分可笑,可是现实中我们的测试经理们却不得不面对这个问题。这里的全部测试不是指对软件进行遍历测试,而是指测试负责人制定的测试计划包含的全部测试内容。通常,不管是开发产品还是做具体的项目,都会发生耽误进度的情况。一旦整体进度不能向后延迟,项目相关人员习惯上的做法就是缩减测试时间。尤其在功能还没有开发完成的情况下,这种现象更为突出。担负着质量重任的测试经理,如何来解决这个问题呢?

      比较好的做法是按照下面的步骤逐步来完成和改进工作:(1)按照测试任务的轻重缓急,尽最大努力完成测试任务。在时间不足的情况下,我们应该对测试任务按照优先级来划分,重要紧急的任务先完成。这个时候的测试任务是一种辅助性工作,其目的就是尽最大努力来提高质量。因此,面对这种情况,测试负责人要做的就是带领测试小组充分利用所有资源来保证质量。(2)在实际工作中和开发人员共同配合,逐步改进工作。只有整个团队的软件开发能力提高了,才能从根源上解决问题。因此,测试负责人要带领团队和开发小组共同寻找适合自己的开发模式,从而使项目规划的更加合理,进而按照预定计划来开展测试工作。总之,在任何情况下,测试负责人都不应该抱怨。只有积极的面对问题,才能更好的解决问题。


    十五、公司不重视测试,测试负责人如何开展测试工作?

    目前国内的软件公司不重视测试仍然是一种普遍现象。尽管很多公司在意识上已经开始重视测试,但是在具体工作中,往往由于追赶进度、节省资源等方面原因而忽略测试工作。在这种情况下,测试负责人仍要对软件质量负主要责任。在这种环境下,测试负责人应该如何开展工作呢?首先,要主动去配合开发人员完成工作。尤其是不能抱怨环境,在任何情况下抱怨是不能解决问题的,只能加重矛盾的激化。在此基础上,逐渐显出测试工作的重要性,然后再逐步健全测试体系。其次,用实际行动来证明测试工作的重要性。只有测试工作的业绩逐步表现出来,人们才会真正的注意到测试的重要性。因此,测试负责人从点滴开始做起,才能逐步做好测试工作。要想做好软件,把开发的软件产品形成商品,测试工作必须和开发一样重视。否则,质量不好的产品,很快会被市场淘汰的。现代的软件规模越来越大,测试工作也会越来越重要,因此测试负责人只要坚持做好工作,可发挥作用的空间会越来越大。最后要说的是,如果真的是在一个没有希望的团队里,测试负责人可以考虑辞职。辞职也是一个不错的选择,到新的环境去发挥自己的能力,要比长时间的怀着“郁闷”的心情去工作好的多。


    十六、测试管理者需要是技术专家吗?

      测试管理者在测试项目中的主要任务是制定测试策略,管理测试计划的落实情况,并且还要为测试项目的进行创造良好的执行环境。同时还要调动员工的创造性,对员工的工作作出评估。这些工作不一定要求测试管理者达到专家的水平。但是在实际工作中,由于测试人员的短缺,测试管理者常常做为测试员来执行具体的测试任务。尤其在规模较小的测试团队,测试管理者的日常工作通常以具体的测试执行工作为主,这个时候更需要测试管理者有较好的背景知识。总体说来,技术方面的背景知识对测试管理者是十分有益的。例如:分配工作任务、做进度预算,以及一些具体的执行工作,都需要一定的背景知识。当然,做为一个测试管理者,没有必要精通所有的技术,那也是办不到的。测试管理者做到正确的帮助员工最好地完成工作,并且提供最好的完成工作的环境就可以了。


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  • 在日常工作中,我们经常遇到硬盘破损、数据丢失、机密外泄、信息检索困难、文件损坏、文档版本多样、编号混乱、信息共享滞后、流程繁冗、操作历史不清等一系列情况,这些问题往往会造成时间浪费,沟通困难、安全...
    在日常工作中,我们经常会遇到硬盘破损、数据丢失、机密外泄、信息检索困难、文件损坏、文档版本多样、编号混乱、信息共享滞后、流程繁冗、操作历史不清等一系列情况,这些问题往往会造成时间浪费,沟通困难、安全隐患,导致企业管理困难、利润减少、纸张资源成本居高与工作进度的拖延,影响企业的良性发展,被誉为企业文档管理中的“十大杀手”。

    一、信息刽子手:
    企业文档资料分散存储在几十台甚至成百上千台电脑中,数据统一备份几乎不可能做到,时有系统硬盘出现损坏或感染病毒的情况,导致大量重要数据丢失,造成巨大损失。

    当公司内部电脑出现中病毒瘫痪的情况,很多重要机密文件受到攻击,有的病毒会将公司机密文件上传至互联网;当电脑硬盘损坏时,被破坏的数据无法恢复;这些情况会给企业带来直接巨大且不可逆的损失。

    二、沉默刺客
    众所周知,企业管理中员工离职、换岗等人员流动现象十分常见,与公司有关的重要文件经常出现被复制、删除、外泄的情况,直接给公司带来无法弥补的损失。

    国内外媒体经常报道有关企业内部机密数据失窃的案子,调查发现,85%的职员可以轻松的下载这些具有“竞争力”的资料和信息,78%的资料外泄来源于企业内部。员工离职后将公司商业机密文件拷贝带走,再高价卖出给竞争对手,严重情况可能会给企业造成高达上千万元的直接损失,间接损失更是不可计量。

    三、影子传说
    随着企业不断发展壮大,文档数量以十倍甚至百倍的速度增加,经年累月,快速准确查找某篇文档极为困难,几乎无法实现。浪费在查找上的时间、人力资源更是不可估量。

    企业管理中经常出现需动员公司全体员工搜索查阅很久之前的某篇文件的情况,不仅浪费了大量的人力和时间成本,还有可能导致上千万的业务从手中溜走。每人每天在查找上浪费的时间约为20分钟,根据计算,那么每人每年有11天都是在查找,由几十人,几百人组成的企业浪费的就是几十甚至上百万的支出,非常不利于企业的良性发展。

    四、破损狂人
    纸质文档极难储存,不仅占用大量的空间还非常容易造成不可修复的损坏,并且完全无法检索,任何环节出现问题都会带来难以弥补的损失。

    很多企业还停留在管理纸质文档的阶段,经常年累积,文件量很大,并且很多纸张腐烂发霉,看不清楚上面的字迹,使得以前的信息资料流失,还要重新投入成本调研。由于无法检索,只能翻箱倒柜逐个查找,造成了大量时间与材料的浪费,给企业带来极大的困扰。

    五、混淆幽灵
    在企业运作过程中往往会产生数量庞大的文档,每份文档每天都要经过大量工作人员的反复传输,包括如:合同、报价单、方案等重要文件,根本无法做到版本统一,版本混淆造成工作失误在所难免。

    文件资料没有分类规整,签合同时误用了已作废的合同原本;在进行生产时,将原始的生产设计稿件当做最新设计稿件,察觉后再重新生产,错误批次产品作废,浪费了大量的生产原料,还延误了货品的发交期;这些情况往往导致企业利润不升反降,使企业蒙受巨大的经济损失。

    六、通道狙击手
    企业内部常有几十个甚至几百个部门及分公司,员工数量则更为庞大,员工根本无法及时获取所需文件,做到交流与共享更是难上加难。信息接收滞后性的现象屡见不鲜。

    随着公司规模的扩大,企业各个部门以及分公司与总公司之间的公文流转速度缓慢,通过附件上传下载的公文流转形式繁琐而低效。文件检索和电子档案管理的难度很大,成为企业信息化管理的瓶颈。

    七、文件散弹
    随着企业文件量成倍增长,越来越多的文件散乱储存在数十台至数百台电脑中,想要将所有的文件集中统一管理是根本无法实现的理想。

    由于没有统一的文档管理平台,企业内部文件版本繁杂,文档散落在不同的电脑中,文件管理十分困难,极易丢失重要文件;共同作业的项目难以统一管理,花费在协商会议的时间和精力过多,致使整体办公效率极为低下;这些现象成为了绝大多数企业文档管理方面的病灶。

    八、流程轰炸机
    企业每天都有数十份至数百份文件要审批流转,只能逐个寻找审批人,经常需要数月时间才能完成整个流程,想全部按时完成流转过程是绝对无法实现的。

    据相关调查结果统计,企业远程管理和文件流转的成本约占总成本的10%左右,文件流转的过程十分繁冗并且效率低下,影响工作进程,给企业带来不必要的时间与成本的浪费。工作效率低下成为了企业的通病。

    九、痕迹清道夫
    企业工作离不开文档,成百上千个员工每时每刻都在对文档进行操作,每个员工对哪些文档做过哪些操作根本无法记录,工作失误后责任相互推诿的现象严重。

    公司的机密文件遭到恶意篡改,但是查询不到是谁做的,员工之间互相猜忌推卸责任,影响公司内部团结;有时重要内容被误删除,无法恢复至之前版本,造成重要信息的丢失,重新起草还要浪费人力与时间成本,给公司带来巨大的经济损失。

    十、替身剑客
    企业文档成年积累成千上万,根本无法做到对所有文档进行统一编号规范管理,重要文件如:合同、人事档案等,常出现编号重复或错误,造成文档错认混淆,严重影响工作。

    与客户签订合同时,由于文件编号混乱,误将客户的合同调换后交给对方,不仅影响了公司的信誉,同时还触犯了合同中保密责任的相关条款,使公司蒙受经济损失,这种现象极为常见。

    综上所述,企业的良性发展需要建立在高效的文档管理水平之上。为了解决企业各种文档管理方面的疑难问题,致得软件经过多年的潜心研究,经数千家企业的使用及反馈,根据企业文档管理现有形式与用户操作习惯,不断的对产品进行升级改进,研发出了一套完整、成熟的致得E6协同文档管理系统,为上述问题提供了一套完美的解决方案。

    系统可以集中统一管理电子文档,还支持纸质文档电子化,能够为企业节约大量纸质成本;同时还能通过权限控制、数据与文件完整备份、文档存储加密等功能来保证企业内部机密文件与数据的安全性;系统具有完善的自动编号与修订版管理功能,杜绝了文档版本及编号混乱的状况,并且保留修改版本与痕迹,切实成为企业文档管理的得力助手。文件查找变得方便快捷,文档审计记录清晰全面、文件流转畅通无阻,使得文档管理不再是企业头疼的问题,真正做到安全、高效、轻松的管理企业文档,助力企业高效发展。


    紫光软件电子档案管理系统既可以自成体系,提供用户完整的电子档案管理和网络查询利用,也可以与本单位的OA办公自动化或MIS信息管理系统相结合,形成更加完善和高效的现代化信息管理网络,从而高效、完整地实现人们对各种类型的档案资料进行电子化、网络化集中管理,并对其流转过程进行实时的监控。

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  • 遇到问题与解决方法:(前面的博文也有类似的问题和解决方法,这里不再写冗余的文字了) 1 整体思路(数据的传输思路) 我从后台说起: 数据库获取数据(DataTable) --> (ArrayList)--->Hashtable--->...

    项目概述:做一个简单的学生信息管理系统

    要求:学生信息的增删查改,成绩的增删。自动生成的编号。

    工具:微软企业库与MiniUI

    遇到的问题与解决方法:(前面的博文也有类似的问题和解决方法,这里不再写冗余的文字了)

    1 整体思路(数据的传输思路)

    我从后台说起: 数据库获取数据(DataTable) --> (ArrayList)--->Hashtable--->【业务处理】--(JSON类)解析成json-->(mini.decode)-->js对象---(页面展示)

    2 唯一约束取代触发器

    前面的博文有:http://www.cnblogs.com/fanling521/p/5429669.html

    3 三层架构

    三层架构(3-tier architecture) 通常意义上的三层架构就是将整个业务应用划分为:界面层(User Interface layer)、业务逻辑层(Business Logic Layer)、数据访问层(Data access layer)。区分层次的目的即为了“高内聚低耦合”的思想。在软件体系架构设计中,分层式结构是最常见,也是最重要的一种结构。微软推荐的分层式结构一般分为三层,从下至上分别为:数据访问层、业务逻辑层(又或称为领域层)、表示层。

    区分方法:

    1:数据访问层:主要看数据层里面有没有包含逻辑处理,实际上它的各个函数主要完成各个对数据文件的操作。而不必管其他操作。
    2:业务逻辑层:主要负责对数据层的操作。也就是说把一些数据层的操作进行组合。
    3:表示层:主要对用户的请求接受,以及数据的返回,为客户端提供应用程序的访问。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/fanling521/p/5432576.html

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  • 房地产行业是一个资源密集型、资源整合型、知识密集型的行业,在信息化建设中,强调以核心业务为信息化建设的主线,以客户、产品、资金和知识为核心,关注房地产企业在项目开发、营销、资金管理、成本管理等。...
  • 问题:今天制作一个SharePoint2007 VPC,由于需要用的BDC(业务数据目录),标准版并不提供此功能,因此需要升级到企业版。点击 管理中心 > 操作 > 升级并迁移 - 启用企业版功能,输入产品密钥后,确定,却提示升级...
  • 问题一:缺乏项目管理系统培训 (相关对象:项目经理、管理人员)项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法,所以在实际工作中没有项目管理...
  • 这里我根据经验提提有关管理信息系统开发中遇到问题、挑战与麻烦。  我只知道遇到问题,怎么解决你们自己去思考好了。  1、市场决定生死,而不是技术。  为什么要谈MIS系统,很简单CSDN论坛就有人问,天朝...
  • 每次开会前要做会前准备和会后总结,会前准备好会议上会遇到问题以及我们的解决方案这样在和客户商讨时就不会显得那么被动,会后要总结会上遇到问题是如何解决的。这些内容都要有书面文档,要以书面文档的形式...
  • 这几年开发薪资管理模块后,经常遇到问题汇总,不足之处请补充。 随随便便做个啥,都很容易,做个经得起考验的,能重复利用的软件,真不容易啊。 大家平时拿工资的,也需要知道工资是怎么算的? ...
  • 企业管理小故事之【有问题】 一天晚上,有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒,显得非常愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是,心理学家就走上前去对这位企业家说:“你一定有什么难解的问题吧,...
  • 一些有着先进思想的企业已经开始实施企业信息化管理,希望能通过信息化在企业中的实施,来提高企业的工作效率,减少库存,降低成本,加速流动资金流转,加大管理力度,尽可能的提高企业在市场上的综合竞争力。...
  • 大家都知道CRM系统是一款解决企业客户管理问题的系统,teamface企业管理系统也是如此,不仅仅是客户管理,还有HR的6大模块管理、以及行政工作管理等,我们今天主要说一下企业客户管理的痛点有哪些?如果企业真的有...
  • 在做企业微信开发时遇到问题日志: 问题如下: HTTP/1.1 200 OK Connection: keep-alive Error-Code: 40001 Error-Msg: invalid credential, hint: [1507881186_cb1093c9bcaedaf108b7ce2ea10f2d38] ...
  • 企业WiFi怎么管理

    2019-07-02 15:50:58
    企业WiFi怎么管理,很多公司对WiFi这块非常的困扰,主要困扰以下问题。 网速慢:部分员工办公时间娱乐下载占网速 ...以上主要是公司遇到企业WiFi管理重要的几点问题,那如何才能解决这些难题?使用企业Wi...
  • 随着信息技术的不断的发展,对生产管理行业也提出了更高、更新的要求,因此为了满足市场的需求,提高生产管理行业的核心竞争力,智邦国际企业通过实施ERP系统对生产管理企业开启了信息化建设之路。然而在实施之前很...
  • 随着广播电视事业的飞速发展,对广电网络的管理和运行维护也提出了更高的要求,传统的数据库系统和图纸式管理模式已经不能满足现在的业务需要,问题主要表现在以下几个方面: 1:缺乏统一、规范的网络资源信息描述与...
  • 企业网络安全最常遇到问题是什么?答案并非微不足道。基于网络安全评估的统计数据可能是关于这一复杂主题的最佳知识库。行业专家在开展这项活动方面具有扎实的背景,几乎每个企业IT环境都可能发现以下威胁: 1.电子...
  • 关键句: 建立培训型学习型企业; 管理者角色转变; 一线员工职责需要简单明确; 企业如何面对人才流动?...企业需要很好的机制来解决这一问题,例如:建立员工培训体系,为员工提供全面的培训和学习氛围。 
  • Win10正式企业版系统的激活时出现如下问题: 错误:0xC0000022 在运行 Microsoft Windows 非核心版本的计算机上,运行”slui.exe 0x2a 0xC0000022″以显示错误文本 win10 2016长期服务版激活错误解决方法: 打开...
  • 今天我们和客户谈完需求,在回来的路上,一直在讨论大家沟通中发生的各种问题。就刚才,我们的技术主管问我,如果下面的人有问题,你说是骂好还是语重心长的说好。...但这里大家常常会犯一个错误,就是骂了以后
  • 你的员工希望成就卓越还是只想避免犯错? 你的组织是否因为惧怕犯错而厌恶行动? 是否面对错误的时候,你的团队...或是遇到了重大的问题,下面团队成员一双双期盼的眼神,在焦急的等待着领导的最后指示。——完美
  • 安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 9、你将如何解决团队中的个人冲突? 辨别出人的不同个性。当与...
  • 刚才说了安装的时候遇到了点问题,其实卸载以后也发现了一些问题。因为之前装了 SQL Server 2000,卸载了2005后,我的2000根本无法使用了,企业管理器也无法访问了。[attach]257[/attach]查了微软的网站,得到以下...
  • 针对电池行业企业管理软件的匮乏,派思软件公司专门为电池企业定制了一款企业管理软件。 派思电池企业管理系统有生产管理模块,原材料管理模块,品质管理模块,电池生产工艺流程管理模块。客户和供应商管理,设备...
  •  虽然言辞激烈了一点,但我确实没遇到过这样要预付费的入司培训。我遇到过集中培训,这里和大家分享一下:1 内部培训 这个就是部门里的高手,不定期的和大家分享一下心得。我在天士力时大家举行过好多次,那时候...
  • 企业 Apple 设备管理概述

    千次阅读 2016-01-29 16:08:11
    随着使用Mac电脑、iPad、iPhone及Apple TV的企业组织日益增加,IT需要开始重视如何有效地通过这些终端管理进行支援终端用户,在维持非凡的Apple体验同时,帮助用户满足达到甚至超越其所定下的目标。 部署与注册设备...
  • 企业想做到数据化运营则需要的是对运营过程和内在因素机制的透彻理解,企业管理层如果无法突破现有的思维模式,如果数据化运营只停留在表面,就没办法通过对过程的控制来达到期望的结果。 数据化管...
  • 以前我一直用XP机器安装SQL Server2000个人版来调试程序,后来在项目中,客户要求在Windows2003下安装SQL Server2000企业版,安装完成后并打了sp3的补丁,但发现虽然企业管理器中数据库实例正常运行,但客户端主机...

空空如也

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企业管理经常遇到的问题