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  • 常用的企业管理软件有哪些

    千次阅读 2018-10-27 10:16:59
    OA(办公自动化)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式,其实就是帮助企业管理,可以优化现有的管理组织结构,调整管理体制,在提高效率的基础上,增加协同办公能力,强化决策的一致性 。...

    一、OA系统

    OA(办公自动化)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式,其实就是帮助企业管理,可以优化现有的管理组织结构,调整管理体制,在提高效率的基础上,增加协同办公能力,强化决策的一致性 。采用了先进的Internet技术、工作流技术、计算机技术、信息通讯技术和一系列的现代化的办公应用设备,突破传统办公中时间和空间的制约,使部分办公业务活动物化于人以外的各种现代化办公设备中,实现人机交互的、广泛的、全面的、迅速的信息集成、整理、加工、存储和共享;实现企业办公管理、及时通讯、信息发布、公文处理、知识管理、流程管理、项目管理、辅助办公、人力资源管理等集成一体化;实现企业内外高效信息共享、及时沟通、自动化协同办公管理,提升企业办公与管理的即时性与高效性。OA系统实现了工作的智能化,是一种新的工作模式。

    企管宝OA系统包含:新闻公告,管理制度,企业邮箱,实时通迅,企业云盘,工作流,企业资源,考勤打卡,定位轨迹,日程安排,工作日志,消息提醒及人力资源管理等等

    二、CRM系统

    CRM全称为客户管理系统,客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,通过向企业的销售、市场和客户服务的专业人员提供全面、个性化的客户资料,并强化跟踪服务、信息分析的能力,使他们能够协同建立和维护一系列与客户和生意伙伴之间卓有成效的“一对一关系”,为客户提供更快捷和周到的优质服务、提高客户满意度、吸引和保持更多的客户,从而增加营业额;另一方面则通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业经营成本。

    企管宝CRM系统包含:客户公海,客户私海,客户基本信息管理,客户跟踪,售前阶段,售中阶段,售后阶段及统计分析等等

    三、订单管理系统&进销存

    订单管理系统(OMS)是物流管理系统的一部分,通过对客户下达的订单进行管理及跟踪,动态掌握订单的进展和完成情况,提升物流过程中的作业效率,从而节省运作时间和作业成本,提高物流企业的市场竞争力。

    订单管理系统的主要功能是通过统一订单提供用户整合的一站式供应链服务,订单管理以及订单跟踪管理能够使用户的物流服务得到全程的满足。订单管理系统是物流管理链条中的不可或缺的部分,通过对订单的管理和分配,使仓储管理和运输管理有机的结合,稳定有效地实现物流管理中各个环节充分发挥作用,使仓储、运输、订单成为一个有机整体,满足物流系统信息化的需求。

    订单管理是对商户下达的各种指令进行管理、查询、修改、打印等功能,同时将业务部门处理信息反馈至商户。

    企管宝订单管理系统包含:采购管理,入库管理,出库管理,库存预警,供应商管理,价格策略管理等等

    企管宝企业管理系统,涵盖了OA系统,CRM系统,订单管理系统几大模块,能有效的帮助企业的信息化、智能化管理。企管宝软件在行业来说是发展比较迅猛的企业管理软件,现在已经服务超8000+的客户,并且涉猎于近50个行业,从软件的功能来说可以根据各个行业的需求来进行调整,简单易用,且可根据企业的扩张对软件功能进行进一步的扩展;企管宝拥有非常专业的团队,7*24小时为各个企业服务,能及时有效的帮助企业处理售后问题;在行业来说,企管宝软件本着行业精神,讲究诚信,价格公正合理,有相当大的竞争力;企管宝软件成功服务超8000+企业,用过企管宝的客户对于企管宝的评价都是极好的,是一款可以迅速适合于各个行业的管理软件,企管宝致力于让每个企业都找到适合自己的功能系统。

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  • 企业源代码该进行保护,软件公司源代码该如何管理,怎样才能防止重要核心信息的泄密呢

    一般软件研发企业对这块的需求是比较大的,因为对于他们来说代码就是最核心的东西。软件研发企业对这方面的保护基本就是两方面,一个是管理制度方面,一个是应用软件方面。

    管理制度方面:保密协议,SVN使用,内外网隔离,封闭U口,锁机箱等。

    让文件只能在内部传递的话,要么就是内部组个局域网,与外网断开。把机箱、U口锁起来或者封起来。这样的话能做到文件只在内部传递,但是这样文件就不好拿出去了,经常要拿文件的话,会造成很大的麻烦,而且内外网断开的话,对工作也有很大的影响。

    实际操作起来会大大影响到员工的工作效率,且可能会造成抵触情绪。

    另一种就是依靠软件来实现这些个功能了,实现的效果会比物理管理来的方便的多,也不会造成那么大的影响。

    现在目前主流加密软件主要分为两种,一种是透明加密,一种是环境加密。

    1、透明加密则是目前十分流行的加密方式,对员工的工作效率也没什么影响,比较适合文档类的保护,但是对软件开发的编译和源代码的保护有所限制,所以透明加密适用与文档,图纸方面。

    2、环境加密是一种在磁盘加密的基础上,再进行更深层次的加密方式,使用了沙盒原理,更加适用于源代码开发,不影响软件的编译,且能对源码在沙盒环境中做好保护。

    像现在比较流行的SDC沙盒模式,能够很好的符合开发应用者的需求,利用沙盒原理,文件只能在内部进行传递,如果要脱离环境的话就需要审核,而且不影响上外网,文件也无法通过外网发送出去,不改变程序员的调试编译习惯,较为适合软件研发企业使用。

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  • 中异广告行业公司管理软件8.0企业版完美破解版

    千次下载 热门讨论 2014-10-01 11:47:57
    中异广告公司管理系统软件8.0企业版完美破解版,正式版破解,全功能无限制,无需注册即可使用,带数据备份恢复功能,确保数据安全稳定,是广告,标牌,喷绘,写真行业首选下单记账软件,本人已使用一年多,软件没有...
  • 中国企业管理软件之殇

    万次阅读 多人点赞 2011-10-26 17:43:06
    中国企业信息化行业近10年内,钱花了上千亿,但:1、软件商的开发能力没有明显提升2、项目实施、项目管理水平没有明显提升3、客户应用水平没有明显提升都是上信息化的企业多了,使用软件的终端操作用户人数也多了,...
    中国企业信息化行业近10年内,钱花了上千亿,但:
    
    1、软件商的开发能力没有明显提升
    2、项目实施、项目管理水平没有明显提升
    3、客户应用水平没有明显提升


    都是上信息化的企业多了,使用软件的终端操作用户人数也多了,信息化硬件和软件的投资多了,信息化作用信息化价值理解的人多了(但真正深刻懂信息化的优点和缺点的人少),应用多了,应用比过去深点了(十年再不深点真说不过去了)


    再深入想一层,与中国企业信息化相对应的中国企业近10年内又有什么明显长进呢?


    不就是企业数量又多了些,企业规模大了,从业员工多了,能自己做的东西多了(过去多做外围周边),配套环境(原材料配件、物流、销售渠道、支付结算)更成熟更配合流畅了。


    但:
    1、欧美遭受经济危机,欧美老百姓失业,消费谨慎、紧缩、减弱
    2、欧美设立更多的贸易规则、诉讼,更苛刻的安全与高质量材料要求
    3、欧美设立更多的关税
    4、国内原材料成本、物流成本、仓储成本、人工成本增长迅速
    5、国内消费者受生活成本、房子成本、看病成本、教育成本、社会保障制度薄弱并且不完善有后顾之忧,消费谨慎、紧缩
    6、各级各种的税、费、灰色卡拿要增多
    7、国有银行贷款紧缩,地方商业银行受地方政府地方债牵连暗潮汹涌,资本市场疲软,民间资本或私募风投嫌中国传统企业利润薄不愿意资金投入支持


    在近10年内(2000-2010年),这一个剪刀差不断愈演愈烈。


    生存与发展,什么是核心竞争力,值得商讨。


    中国企业尚且如此,给中国企业做配套管理工具的软件服务商又能如何?


    通过精细化流程优化\动作分解\持续监控打磨改进管理、量化关键节点指标与结果KPI管理、IT打通链条\透明共享信息\推动协作管理,中国企业能否减少制造损耗、时间效率损耗、资金周转损耗,提高商品和服务的质量。


    答案是,是的。


    但为什么还是软件商的开发能力没提升、项目实施项目管理没提升、企业的应用水平也没提升?


    很多做互联网的人说,你看我们,初期一分钱都没收入,就靠风投持续砸钱,没有风投我们就死了,而且大多数互联网创业的都很难找到风投,所以死亡率非常高。你看你们做企业管理软件的,很容易就拿到项目,而且每个项目都上百万,这多好。


    嗯,看到了贼吃肉没有看到贼挨打。我们看看本土人数最多的专门做企业管理软件的厂商,人数够一万人吧,成立也20年了,但销售额才大约30亿。而且企业管理软件厂商回款慢、销售成本高、实施成本高、运维成本高,所以利润能剩下多少。如果不是股市资金,如果不是其他投资,如果不是国家扶持,如果不是软件公司退税,如果不是这些,前途还真不好说。


    再看看腾讯、阿里、百度、盛大、新浪这些企业,人数多少,年销售额多少,利润多少。


    我们再看看在外企的中国人才。我们再看看前赴后继的创业人才。


    不少人看企业管理软件行当说:“你们那个行当,干的累,挣钱少”。也就是说,同样都是搞开发编代码,或许都是同样累,但拿到的回报相对少。


    为什么回报相对少,因为企业管理软件行业的人均收入和人均成本没法和互联网公司比。


    所以同样都是搞开发编码,同样累,那还不如找个工资高的。


    所以,没有有规模的高素质高技能人才,企业管理软件行当干个屁啊。如果加个索引还得靠SQLServer索引推荐工具,手工自己建个索引都不知在什么字段上建,哪还搞个屁啊。


    这也是多年软件商和企业双方都水平没怎么提高的原因。作为同样的原因,中国企业利润刀片薄,现在剪刀差一加剧就纷纷倒地,哪还有人才往中国企业跑,谁还不得往外企、垄断企业、事业单位、政府跑啊。你看,中国企业,大多数还在靠农民工在支撑。如果中国大部分企业的大部分员工都是大学生,即使大学生素质技能再比现在的大学生差,那也水涨船高会比现在更有竞争力。


    OK,怎么提高中国企业收入、利润,怎么提高中国企业管理软件企业收入、利润,这似乎是一个双生的难兄难弟。没有收入没有利润就不可能人才吸引回流。


    帮助了中国企业,也就相当于中国企业管理软件企业,皮之不存毛何附焉的道理。


    节成本提效率,上面谈到了有效手法:精细化流程优化\动作分解\持续监控打磨改进管理、量化关键节点指标与结果KPI管理、IT打通链条\透明共享信息\推动协作管理


    扩大销售的有效手法:开展电子商务。而电子商务的核心是快。而快的基础是流程优化打通整个供应链、IT连通整个供应链。整个链条不通不流畅,那快不起来。所以电子商务要想搞好的本质核心还是做好企业内部、企业上下游的管理与IT。


    所以,用管理+IT帮助中国企业成长,中国企业竞争力增强带来收入利润增加反哺软件服务商,软件服务商增收就可以吸引更多更高层次的人才。


    但这里有一个悖论。没有更多更高层次的人才,这个有效手段怎么落实给中国企业呢?


    所以,有限的资源,只能先倾斜给两个关键岗位:流程梳理优化人员、项目管理人员。一个保证流程精细化、优化、量化,一个保证执行落实。


    其实,流程梳理清晰了、优化了,软件也就不用那么复杂了。人老说企业业务复杂。其实根本不复杂,很多是没有梳理清晰,还有一部分原因是程序员不理解企业业务因而自己实现代码时候把自己搅合晕了。

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  •  由于我只在软件公司和互联网公司工作过,所以本文基本上只面对IT型公司,因为我没去过阿里、google等国际型大公司,所以本文讲的不一定对,请用批判的眼光谨慎阅读: 这里我们先讲企业文化: 啥叫企业文化?...
           企业文化和管理能力看起来不是同一层面的东西,实际上两者是息息相关的,不同公司的企业文化决定了你必须拥有不同层次的管理能力。
    

        由于我只在软件公司和互联网公司工作过,所以本文基本上只面对IT型公司,因为我没去过阿里、google等国际型大公司,所以本文讲的不一定对,请用批判的眼光谨慎阅读

      这里我们先讲企业文化:

      啥叫企业文化?个人认为:那就是由公司第一任领导(通常是老板)在创立公司时逐步形成的并影响员工执行力的一种工作习惯,大公司和小公司的区别在于:前者有完善的制度来支撑这种习惯,后者主要靠“喊”和开会。有两个很明显的特点:

    1、老板的性格决定公司文化的“性格”

      很简单, 譬如老板很喜欢听“小道消息”,那么员工之间互相告密的事情就会很多;譬如老板是商人出身,那么公司软件项目的核心就是收款;譬如老板是技术人员出身,那么公司项目的核心是趋于变态的“技术改进、改革”;譬如老板是苦逼的程序员出身,那么你最好在你的办公桌下面放一张睡铺,并时刻准备“猝死”

    2、公司业务的种类决定文化的种类

      譬如公司从事电子政务,那么公司内部的等级制度和“效忠上司”的思想一定很浓;譬如公司从事传统型电子商务,那么公司氛围就相对比较“势利”,凡事只讲利润;譬如公司从事硬件销售,那么公司内部的保密制度就很森严,你就是工作多年你也不会知道某款机型的真实进货价;譬如XXX,那么XXX,总之,企业文化都不是空穴来风的。

     

    这里我们来讲一个很常见的“文化”

    小学生班干部制度:

      1、小学生哪怕是班长也必须为强权效力。这里的强权就是指“老师”。为什么要设立班长?因为老师发现让学生去管学生往往比他自己直接管轻松的多,人群在某种时刻和狼群是一样的,让狼来管狼,饲养员只需管头狼即可。

      2、互相告密。老师管理小学生最有效办法不是下死命令,而是让小学生之间互相告密。有时“我要去告诉老师”这句话的分量比老师真的在场更有效。

    大家一定经历过这个场景:

      学生自习,而老师不在,于是命令班长坐在讲台上,把讲话或不好好看书同学的名字写在黑板上吧。

      其实,老师真坐在讲台上还不如用这种办法威慑力强,给学生造成的心理压力是很大的。这就是为何恐怖片你看到鬼反而不如你“快要看到鬼”恐怖。

      3、  互相比对。这个现象很普遍,每次考试完老师都会把学生的成绩弄成排行榜写在黑板上。于是逼着学生觉得羞耻而“发粪图强”。这和当时的alexa排名是一样的效果,在alexa排名还没出来时,各个互联网网站之间没有比对标准,出来后大家顿时觉得“无比羞耻”,于是作弊出现了。所以大家不要怪学生考试作弊,有排名就有作弊,这很正常。

     

    我们再来比对软件公司的“文化”

      1、 为强权效力。强权是谁?老板嘛~~,副总或部门经理或项目经理,都是一级级效忠的。如果配以“绩效考核”那自然是“效果极好的”。

      2、 互相告密。这会发生在同事之间,也会发生在各个同级部门经理、项目经理之间。道理和小学生一样,老板要想不在公司也能掌控全局,必须让各个骨干互相揭短,互相告密。否则大家以为老板真的在你身上安装了“收听设备”,能事事都知道?大家真以为老板坐在办公室给你打分考核时是靠的想象力?(项目经理给程序员打分也一样)

      3、 互相比对。这是一种公司文化常见的手段,销售部门比较简单,靠业绩说话,作弊手段也简单,譬如虚开发票,强行计算应收账款(这里不多说了,说多了都是我教坏的);技术部门的比对标准相对复杂点,项目经理的人为印象占的比重有点大。

     

    综上所述:

      以上可以称之为:企业文化(当然只是一部分)。其实办公室政治就是这么油然而生的。没办法,有管理就有文化,有文化就有政治。所以作为我们程序员来说,什么叫管理能力?我来罗列一下,以防大家以为只要技术好就是有管理能力:

      1、技术好。我们撇开一些“不正常升迁的项目领导”,技术过关是必须的,是否要过硬要两说,往往脑子进水的老板的才会把一线“代码熟手、项目好手”提升为部门经理,因为这样他会失去一个代码能手,都做领导了谁去干项目?

      这里有个潜规则小提示:大家如果要升职,一定要拿捏好自己的“技术好”这个度。好在哪?绝对不是好在代码编写上,应该是好在“解决问题的思路上”。

      2、会管理。好的领导在升职前是这个顺序:会管项目+会管收款+会管人。升职后是这个顺序:会管人+会管收款+会管项目。

    有四种领导大家一定很常见:

      一种是碰到问题自己亲自上,妥妥的扫掉所有问题----自己身体很累

      一种是碰到问题有效的协调手下妥妥的扫掉所有问题----自己身体稍微有点累

      一种是碰到问题后不知道用啥办法让自己的再上级(如老板)调来其他部门的资源帮助他扫掉所有问题。----自己身体不累,嘴累

      一种是碰到问题后啥也不干,晚上找客户一个饭局后,问题木有了。----除了胃,各方面都不累。

     

      这四种领导,大家一定最喜欢的是第一种,舆论上大家最喜欢第二种。事实上第三种和第四种果断的存在于各大公司,而且混得还不错,虽然不建议大家学,但是人家混得不差已经说明这也是一种“能力”。

    所以

      会管人:不是指只会管你的手下,必要时要“管”你的上司

      会管收款:不是只会去用户那催款,管好用户之间的关系、感情和潜规则,“老板再也不用担心我的收款“

      会管项目:为什么升职后这个放在最后?因为要把项目管理好,必须先会管“各种人“和各种”款“(人情世故也是一种款),这样你的项目才会管的”顺风顺水“

    3、  会有效和“看起来有节操“的使用”强权、告密、比对”三个手段。

      有句话说的很好:当你看到你隔壁部门的同事们任劳任怨,事情干得多拿得少也没有怨言,与其说他热爱工作有机激情,还不如说他的领导很有手腕.

      什么是手腕?从微观来讲,就是以上三个手段。越有手腕的领导使用这三个手段越自然、越有节操,反之一眼就会被员工看出来很假。很多被大家在背后“唾骂“的领导就是知道使用这三个手段却用不好的典型案例。

     

    再一次综上所述:

       所谓的管理能力就是一种宏观或微观的全局掌控能力,而非某一个单项长处。

     

    谢谢大家。

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