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  • 电厂的安全问题一直是发电企业高度关注的问题,安全隐患大体上分为21大类,包括火灾、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、煤与瓦斯突出、公路设施伤害、公路车辆伤害、铁路设施...

      电厂的安全问题一直是发电企业高度关注的问题,安全隐患大体上分为21大类,包括火灾、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、煤与瓦斯突出、公路设施伤害、公路车辆伤害、铁路设施伤害、铁路车辆伤害、水上运输伤害、港口码头伤害、空中运输伤害、航空港伤害、其他类隐患等。今天云酷科技主要聊一聊在管理上的安全问题,找到问题的源头,才能及时有效的解决问题。

      安全隐患缺少及时管控与报警手段

      传统安全管理以线上计划,线下执行,线上反馈的方式执行,而线下执行主要以人员执行为主,缺乏及时的、先进的管理手段,缺少及时发现隐患手段,未能有效实现安全管理的落地。

      外委队伍管理存在较大安全隐患

      外委队伍日常检修作业涉及作业范围大、人员多、人员水平参差不齐,且大多安全意识薄弱,风险识别能力低。而电厂的安全事故多由外委人员管理不当引发,外来人员对厂区地域分布及设施不够了解,存在误闯入重点安全区域或危险区域现象,导致人身伤亡事故的发生。所以外委队伍管理工作,尤其是对生产现场重点区域外委人员的管控、行动轨迹实时监控,是安全管理工作的重中之重。

      到岗到位无法有效监督和统计

      安全规程要求中需要安全管理岗位定期巡检的到岗到位和两票中基于现场作业的到岗到位管理缺少有效的监督和统计手段。需到岗到位人员到底有没有去现场?现场停留时间够不够?巡检路线有没有遗漏?这些都无从考证,留下安全隐患。

      密闭空间作业安全监督可靠性偏低

      密闭空间作业采用人工监督,可靠性低,无法有效预警,一旦发生危险无法挽救,造成后果很严重。

      缺少安全预警集中展示平台,缺少及时安全预控手段

      通常电厂已经建设或准备建设安全生产管理相关视频监控系统、人员区域定位系统与生产系统,上述系统的建设将组成电厂人员与设备全面的安全管控平台,将会产生大量的安全管理信息流与管理数据,但目前系统各自独立,系统之间没有实现信息流的横向贯通与数据的纵向集成,如现场视频信息、人员定位信息、生产信息等都散落在各相应子信息系统中,不能为各级管理人员提供应急管理平台与全面决策支持,需要先进技术支撑的数据集中展示平台。

      电厂安全一直是云酷科技关注的重点,在之后也会更新一些防范措施之类的文章,为电厂安全问题尽一份力。

    转载于:https://blog.51cto.com/14393461/2408495

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  • 企业管理存在的问题及对策有哪些?说到企业管理存在的问题,可以用以下几个关键词来描述:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。如何用管理软件帮助企业规范管理,提高效率创造价格,是目前普遍企业...

    企业管理存在的问题及对策有哪些?说到企业管理存在的问题,可以用以下几个关键词来描述:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。如何用管理软件帮助企业规范管理,提高效率创造价格,是目前普遍企业重视的焦点。

    企业管理存在的问题:

    1、随意、盲目

    从决策者(老板)角度讲,经营战略不清晰甚至没有,没有2-3年规划,只是根据目前了解的市场信息调整业务,当市场反应出来的信息实际上已经很过时了,这种随意性是决策者最大的缺点,只有提前2-3年规划布局、决策判断,才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。

     

    企业管理存在的问题及对策

     

    2、主观

    主观体现在决策者的拍脑门决策行为,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观,只看表象没有分析内在的问题。

    3、应付

    危机意思不强,当出现危机时就会手忙脚乱,忙于应付,决策者应有危机意识,分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

    4、扯皮、内耗

    内部管理分工不明确,职权不清晰,是导致扯皮、内耗的主要原因,公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内,做到责权清晰、奖罚分明。

    5、杂、乱、忙、累

    决策者应把自己的工作进行划分,要适度放权,工作要分轻重缓急,抓住主要工作、解决主要矛盾,其它问题也会迎刃而解。

    企业管理存在的对策:

    一、是培养高素质的管理者。

    中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念,提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。

    经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策, 如果决策失误, 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息, 科学进行经营决策, 从而确保企业平稳发展。

    二、是建设完善的人力资源管理系统。

    要想实现中小型企业的长足发展,就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位,不愿花心思重用人才。

    这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位, 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件,在软硬件上给予支持。需注意的是,在人才使用过程中, 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。

     

    202004131039563956.jpguploading.4e448015.gif转存失败重新上传取消企业管理存在的问题及对策

     

    三、是进行适当的权责分配。

    企业经营管理是非常复杂的工程,为了保证这个系统的正常运行,合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求,严格执行企业的规章制度,做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。

    企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位,根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人,对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。

    四、是加强中小企业财务管理。

    正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转,避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表,对内改革财务管理系统。

    保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施 严格限制未经授权的人员对财产的直接接触,采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施,以使各项财产安全完整有效。

    面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理,无论是大企业还是中小企业,选择一套好的ERP企业管理软件,对提高效率、规范管理、提升业绩都是大有好处。

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  • ERP企业管理系统已经成为企业信息化管理的重要标志。它将传统手工记录、统计数据方式,转变为通过先进信息系统及时快捷录入、汇总和共享信息,实现无纸化办公。无论决策层、管理层还是员工层,都能实时从中获取所需...
            ERP企业管理系统已经成为企业信息化管理的重要标志。它将传统手工记录、统计数据方式,转变为通过先进信息系统及时快捷录入、汇总和共享信息,实现无纸化办公。无论决策层、管理层还是员工层,都能实时从中获取所需信息,彻底解决企业各角色之间信息不对称问题,受到各行各业的企业热捧。如何使用ERP企业管理系统,才能让业务步步领先呢,这里面其实暗含很多玄机。下面,就以库存管理为例,教您如何先人一步。


      1、巧用ERP企业管理系统,功能满足管理需求是前提


      企业管理涉及客户、项目、销售、合同、采购、库存、生产、售后、财务、人资、办公和移动应用等方方面面的需求。所以在ERP企业管理系统选型前就要明确管理需求,在购买前最好先多家免费试用、对比一番,每家看似相同的功能名称之后,管理范围深度、业务流程灵活度、对企业个性化需求的支持度等各不相同。


      比如库存管理,至少应该满足查看、入库、出库、调拨、组装、拆装、盘点、借货、养护、日志等整个业务流程的管理需求,否则真正应用起来,零散、无序的模块,必将导致数据不全、流程脱节等问题,严重时系统将无法继续使用。


      再如,规模较大的企业,业务相对复杂,必须考虑对多区域、多仓库、库存预警、独立核算等的支持,未来业务进一步扩展时,还能支持采购、发货、物流等的管理,功能、流程等能够灵活自定义,少数特殊功能还能个性定制、二次开发。不仅仓库管理如此,其他的客户、合同、采购等管理也如此,这样才能满足企业发展过程中不断变化的需求。否则用都用不起来,何来巧用。


      所以,要想巧用,首先你得有个最合适企业的ERP企业管理系统,像SAP、甲骨文、智邦国际等知名ERP厂商,经过10年,甚至20多年市场验证,这方面做得都非常不错,从中选择性价比最适合的,多加对比、试用就能出结果。


      2、巧用ERP企业管理系统,就不能让企业新老数据闲着


      企业从手工化作业向信息化管理转型第一步,就是数据采集、记录、整理、汇总、统计等模式与以前不同,数据之于系统,就如血液之于人体。因此,系统并非买回去就大功告成,如果置之不理,再好的神器也会被尘封,必须严格要求各个部门快速应用起来。


      拿仓库来说,所有记录在本上、纸上、Excel、Word、手机或其他系统,甚至业务员脑中的入库、出库、调拨、盘点、库存等数据,都必须按照要求,整理成统一、标准、规范的格式,批量导入到ERP企业管理系统中,让企业多年经营积累的宝贵历史数据实现数字化存储和管理。同时,企业每时每刻产生的各种新数据,也要严格按照要求及时录入系统,新老数据并行,才能确保系统中数据的准确性、时效性和完整性。


      企业所有业务能否顺利运转和高效协作,都依赖于这些基础数据,这是信息化管理的第一步。从决策层、管理层到员工层都要统一认识,尤其是高层要以身作则,带头和监督各个部门快速将ERP企业管理系统的应用落地,只有所有新老数据都转移到系统中统一管理,才能真正杜绝和告别手工作业的差错、繁琐和低效,各个部门才能有数据可用,否则系统就成了无源之水,谈何巧用?


      3、巧用ERP企业管理系统,需将一招一式快速转化成独门秘笈


      商场如战场,企业无论大小都想尽办法不惜重金,将各种管理神器买下为己所用,哪怕同款系统,最后应用结果也可能各不相同,有的应用失败,有的用得平平,有的用得出神入化,想过为什么吗?因为系统有个客户化的过程,就如同智能手机,大家买的同个品牌同个型号,有的买回去就天天操作、学习、研究,熟能生巧,你只会打电话、发短信、定闹钟,而别人却能同时打电话、发短信、看视频……只因别人学会和玩转多屏操作,同个起点别人也能甩你几十条街。


      所以,“巧用”二字,就是教您要玩转系统,把标准产品和功能玩转成具有企业特色的先进信息化工具。拿智邦国际ERP企业管理系统的库存管理来说,同样是录入1000条历史数据,如果您学会批量导入而别人只会手动输入,你只需要点下鼠标,几秒钟上千条数据就妥妥帖帖进入系统,别人可能录上几周甚至几月;同样是补货或清仓,您只需提前设置好安全库存、库存上限、库存下限、提前提醒天数等,库存一旦高于库存上限,或低于库存下限,系统就会自动提醒或预警;同样是入库或出库,您只要设置好序列号规则,扫扫条形码、二维码就能自动录入和完成,而别人可能只会一条条逐一录入……这样下来,别人还在录入时,您的企业已经入库、出库好几圈了,意味着现金流也跟着转了好几圈,比别人步步领先的好处就是,无论商机、业务还是赚钱,机会都比别人多得让您意想不到!


      归根结底,要想巧用ERP企业管理系统,就要选择最适合的,并且将所有基础数据按照标准要求和统一格式及时录入系统,然后学会将系统中先进管理思想和信息科技快速转化成效率和效益,这是一个管理进阶三部曲的过程。前面的任何一个环节,都决定后续管理能否流畅、高效的进行,也决定企业能否实现每步领先、步步领先、快速应变。那么,还在等什么,赶紧打开您的ERP企业管理系统,找到属于您的制胜秘诀,大干一场吧!
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  • 通常,企业在生产管理中,既要考虑产品物料问题,又要考虑产品工艺和质量问题,还要考虑工期,所以生产管理,是企业管理的一大难题,好在生产管理系统出现了。 市面上,生产管理类的系统不少,像智邦国际的ERP...
    生产管理直接关系到产品的成本问题,对于企业至关重要;通常,企业在生产管理中,既要考虑产品物料问题,又要考虑产品工艺和质量问题,还要考虑工期,所以生产管理,是企业管理的一大难题,好在有生产管理系统出现了。

    市面上,生产管理类的系统不少,像智邦国际的ERP系统就是代表,提供专门针对生产型企业的版本,除了能帮助企业解决生产管理问题外,还能同时解决各部门日常办公的管理需求。在这里,小编以智邦国际ERP系统中的生产管理模块为例,给大家讲述一下生产管理系统的应用。

    1、制定生产计划

    在生产管理系统中,根据销售合同、项目等相关信息,系统内可以直接生成生产计划,又或者,直接手动添加,同时,销售合同信息实时共享和流转到生产环节,省时省力;生产部可及时作出生产下达、进度汇报、产品质检等生产相关的后续操作,从而大大提高生产管理效率。

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    2、领取生产物料

    在生产管理系统内,当生产任务下达之后,车间领料生产是必经的流程,这时候,系统内就可以根据生产派工单的数据,直接生成物料领取相关单据,或者直接手动添加,这样车间就能按照对应单据进行生产物料,无需人工来回跑腿确认等,很是快捷。

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    3、自制委外并行

    如果是企业自己生产的话,管理就很方便了,从生产领、补、退、废料的情况等,到生产订单工序、产线、进度等,在系统内都可以清楚的看到,确保车间生产的每一步都很清晰。

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    但是,一般企业在生产中,会同时存在两种情况,一种是自有生产,还有就是委外加工,委外加工的话,也可以实现系统内全面管理,当委外加工完毕,同样也能在系统内记录质检过程和结果,以便企业统筹化管理所有生产模式。

    4、生产工艺管理

    通常,企业会生产多种产品,但是每种产品在工艺上多少会有差异,这时候,就需要对所有工艺进行规范化的管理,而这一操作,在生产管理系统内同样能够实现。同时,产品生产工艺的统一管理,能够方便企业后期统计工艺效率、优化生产流程等,为改善和提高生产工艺提供数据支撑。

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    5、生产进度把控

    生产进度汇报,尤其针对一些工期较长的产品来说,这个环节对于整个生产进度的把控,那是至关重要。而这些,通过智邦国际ERP系统的生产管理模块,也都能实现,甚至可以精细到工序级汇报,还可以扫码汇报,极大的方便了管理者对生产进度的把控,并及时针对当前进度,对生产计划进行合理调整。

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    6、生产质检

    生产完成之后,不代表着生产结束,对生产的产品进行质检,那是必须的过程,能够有效确保产品质量。这时候,无论是企业自制产品,还是委外加工的产品,其质检过程都可以在生产管理系统内生成对应质检单,并且支持打印,极大的方便了企业对于产品质量的监控;质检合格之后,就可以入库了。

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    7、计件工资

    要想马儿跑得快,必须得让马吃草。对于生产型企业来说,员工有计件工资是常态,同时,这些计件工资还要科学、合理、透明,才能真正赢得车间工人的心,赢得企业的良性发展。这时候,系统提供的计件工资功能,就比较人性化了,提前设置好产品工价,系统就能自动记录和统计员工的计件工资或者绩效了。

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    当然,企业对生产管理系统的应用,不仅仅体现在以上几个流程,还有很多应用,比如生产过程变更、非标产品设计、生产进度看板等,而所有这些应用,都需企业在管理系统中去操作去体会,其中,智邦国际生产管理系统,就能免费试用。
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空空如也

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