精华内容
下载资源
问答
  • 精细化管理在煤炭行业中...结合现有研究成果和煤炭企业精细化管理发展的现状,提出"三行五化"的精细化管理模式,并总结在精细化管理实施的过程中需注意的问题,为煤炭企业实施具有行业特色的精细化管理提供政策性建议
  • 文章从理论与实践层面展开论证,提出精细化管理是实现我国煤炭企业科学发展的新举措,认为有必要在煤炭行业全面推行;与此同时,指出了其在实施过程中存在的一系列问题,如思想认识不到位、标准体系不健全、信息化平台...
  • 分析了煤炭企业实施精细化营销管理的重要性,并针对如何在激烈的市场竞争中以市场为导向实施精细化营销,抢占目标市场份额,提高竞争实力和企业效益做出阐述,并提出了具体建议及实施方法。
  • 经济的高速发展使各行各业都面临着巨大的挑战,煤矿企业越来越重视成本的投入,经济管理的地位也就日渐提高。作为经济管理中重要的实施...针对煤矿企业财务精细化管理方法进行深入的研究和探讨,并且给出一些可行性建议
  • 摘要电子商务环境下的企业财务管理理念模式等都应当发生变化保持与时俱进并在此基础上构建有效的网络财务安保体系财务安全反应体系采用精细化财务管理方法本文将对电子商务环境下的企业财务管理特点进行分析并在此...
  • 在当前经济增长乏力,煤炭市场供大于求,...针对当前煤炭企业成本管控存在的问题,从观念转变、过程管控、管理手段等环节入手,提出全员参与成本管理、全过程进行成本管理、依托ERP管理系统,实现精细化成本管控等对策建议
  • 企业ERP系统开发总结及建议

    万次阅读 多人点赞 2012-12-25 09:33:09
    企业ERP系统开发总结及建议作者:成晓旭 对于像我们这种规模的大型公司,自己建设、实施和维护满足公司特定管理要求的管理信息系统,是目前部分大型公司建设企业ERP的常见思路。比如:XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等等...

    企业ERP系统开发总结及建议

    作者:成晓旭

     

            对于像我们这种规模的大型公司,自己建设、实施和维护满足公司特定管理要求的管理信息系统,是目前部分大型公司建设企业ERP的常见思路。比如:XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等等知名企业。


            其实:这种ERP系统建设方式,我本人并不看好和推荐:社会分工进一步精细化的今天,让更专业的团队去做更专业的事情是大势所趋。然而,既然公司采用这种方式建设自己的综合信息管理系统,本着把事情做好、让公司放心的原则,让来年更有效的为公司综合信息管理系统提供支撑,结团队一年来的开发、维护工作、提出几点浅见:


            1加强相似业务流程、管理模式的抽象与提炼,通过系统分析与设计、并编码实现成我们自己的基础架构源码库。下面用简单的源码统计工具,针对今年开发上线的新、旧两个版本的XX系统,进行代码行数统计分析情况:


            通过重新开发系统基础架构,减少系统代码量,相信就能极大地降低系统后期的测试、调试、维护、升级的复杂度和工作量。


            2注重新建子系统、功能模块、业务构件、甚至是最简单的一个新单元、新类的重新分析、设计和实现。针对目前整个系统的在新运行情况和日常的维护工作量,我们不大可能有充足的人力和时间,来整体重新构建各个在线的子系统。但新业务需求的实现时有发生。既然是新增功能、新写代码,我们更有理由摒弃原来不太好的开发方式和思路,采用一些更专业、更成熟软件开发模式与架构,至少让新增的功能块从上线开始,就有较好的稳定性、较高的可复用度、较强的可扩展性。坚持这样,才能逐渐、逐渐地提升整个软件系统的内部质量特性、才能逐渐、逐渐地减少系统的维护工作量;否则,随着软件代码量的日益增加、系统功能的日益复杂、业务需求的频繁变化,已建系统对新需求变动的满足难度势必越来越大:“雪球效应”很可能发生在系统支撑小组,导致系统支撑小组最终很难再继续有效地支撑下去。


            3为支撑小组的软件开发、维护工作选择适合的软件开发方法论,并结合具体工作实践进行裁剪或增补。根据团队实际工作情况的引入更合适的软件开发方法,将极大改善开发团队的工作效率、提升交付软件产品的内外品质:已是不容质疑的事实。传统的软件开发方法、信息化软件开发方法、统一软件开发方法,都不太适合我们公司系统这种“应用需求变动频繁、支撑资源配置紧张”的现状。

            建议采用敏捷软件开发方法的原则与模式:

                    1.准确把握公司生产管理及运营需求;

                    2,适度设计并保持设计的灵活性;

                    3. 简单开发以满足当前需求;

                    4.频繁重构与迭代保持系统当初的设计原则;

                    5. 测试驱动开发和加强单元测试从最底层开始确保系统的健壮性。


            4在公司系统的开发、维护、支撑过程中,建议一定要坚持系统建设初期的分析、设计、编码原则,至少最起码的基线原则必须坚持。进公司几个月来,听到、看到太多的、很好的原则在现实面前妥协的情况。表面上看,我们的妥协当时是缩短了开发时间、提高响应公司领导决策、或者财务、人力、总经办等部门经理的管理要求;其实,事后我们往往为违背这些原则付出了更大的代价。众所周知,任何项目系统的建设,在人力、时间、质量等方面都是受限制并且相互制约的。软件系统的经典的设计模式与原则也是人所共知的,最终软件产品的质量在很大程度上,就取决于开发团队在软件构建过程中,对原则的坚持力度与执行力度上。


            6加强系统测试、尤其是开发初期的单元测试。在系统开发、维护工作中,很多次发现这样的现象:运行很久的程序功能突然发生一个异常,通过跟踪代码,错误居然被定位很基本的指针保护或逻辑错误上,而这些错误极易在单元测试中被覆盖、发现和解决,相反,在系统后期的组件测试、集成测试、回归测试、系统测试阶段较难再现。这类问题还反应了我们原来的测试用例的代码覆盖率不高。

     

            为新的一年能够更加有效地响应公司发展战略规范、支撑企业信息化战略的落地与实施,对支撑团队来年的系统工作提出几点要求,概况如下:

                    1.准确把握公司信息化的当前需求但不求全责备;

                    2.采用经典、成熟的设计原则与模式但不过渡设计;

                    3.尽量用简单的编码来实现当前功能;

                    4.通过频繁的重构来坚持期初的设计和实现原则;

                    5.维护和新增功能前尽可能先重构再重用、杜绝通过“代码复制”实现相似的系统功能;

                    6.加强单元测试,保证系统构件的可靠性与健壮性、将软件BUG的大部分解决在单元开发期间。

     

            最后分享个人的以前做项目的经验:“用精巧、优雅的设计来应对需求的瞬息万变;用重构与迭代来维持良好的系统体系架构;注重单元测试保障系统内部、外部品质”。

     

    展开全文
  • 企业文化建设讲话.doc

    2021-01-15 14:16:49
    他们或结合工作实践、或从理论角度,对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说,感受有三点:一是更加明白了企业文化的内涵;二是更加明白了企业文化的针对性;三是更加明白了...
  • 随着企业的发展和对管理精细化要求,流程导向的管理模式越来越受到企业的重视,然而企业要搭建业务流程应用信息化系统,工作流技术就必不可少,对于工作流引擎有些企业选择自主研发有些选择对外采购,不管从哪个...

    随着企业的发展和对管理的精细化要求,流程导向的管理模式越来越受到企业的重视,然而企业要搭建业务流程应用信息化系统,工作流技术就必不可少,对于工作流引擎有些企业选择自主研发有些选择对外采购,不管从哪个视角,以下的几点建议都可以作为参考:
    自主研发或外购工作流引擎的十点建议:
    一、 简洁易用的图形化流程设计器(做为成熟工作流引擎必备),独立的工作流引擎是不加载任何具体业务的,这样才能与任何系统融合;
    二、 流程环节的几个要素:普通环节(责任到人)、机构环节(责任到组),会签环节(多人签署);
    三、 流程走向的几个要素:顺序流转、并行流转、主子流程嵌套(串行、并行);
    四、 流程环节选人(很多工作流引擎是步骤似流程,即到了页面,在表单上去选择下一环节的处理人,但真正好的流程是应该事先预定义好的,便于流程标准化和执行效率,特殊情况下可用到扩展人员接口和表单指定人员);
    五、 流程规则引擎(便于业务创新及流程自动化,至少应该可视化配置流程所有条件路径,业务表单所有信息项都可以做为条件路径组合因子);
    六、 流程环节信息项控制(流转过程中,涉及到信息项的敏感字段,所以权限应该控制到字段级别);
    七、 附件权限控制(在流程执行过程中,难免涉及到附件上传、查阅等操作,所以附件应该也要做成公共部分);
    八、 待办事项通知(流程处理及待办事项的通知机制,应该要是流程引擎当中的一部分);
    九、 流程特殊权限(退回、回收、驳回、跳转、传阅、沟通、协作、交接、自动通过、调度),这些是在流程流转过程中根据不同的应用场景可以按需配置;
    十、 流程时效性(可配置整个流程或单个环节的时效性),在工作流引擎里面只考虑流程时效性,因为实际应因场景中业务时效性会计算比较复杂,建议单独做成配置配合流程一起跑。
    有兴趣的朋友可以下载E8工作流平台参考研究

    展开全文
  • 随着企业的发展和对管理精细化要求,流程导向的管理模式越来越受到企业的重视,然而企业要搭建业务流程应用信息化系统,工作流技术就必不可少,对于工作流引擎有些企业选择自主研发有些选择对外采购,不管从哪个...

    随着企业的发展和对管理的精细化要求,流程导向的管理模式越来越受到企业的重视,然而企业要搭建业务流程应用信息化系统,工作流技术就必不可少,对于工作流引擎有些企业选择自主研发有些选择对外采购,不管从哪个视角,以下的几点建议都可以作为参考:
    自主研发或外购工作流引擎的十点建议:
    一、 简洁易用的图形化流程设计器(做为成熟工作流引擎必备),独立的工作流引擎是不加载任何具体业务的,这样才能与任何系统融合;
    二、 流程环节的几个要素:普通环节(责任到人)、机构环节(责任到组),会签环节(多人签署);
    三、 流程走向的几个要素:顺序流转、并行流转、主子流程嵌套(串行、并行);
    四、 流程环节选人(很多工作流引擎是步骤似流程,即到了页面,在表单上去选择下一环节的处理人,但真正好的流程是应该事先预定义好的,便于流程标准化和执行效率,特殊情况下可用到扩展人员接口和表单指定人员);
    五、 流程规则引擎(便于业务创新及流程自动化,至少应该可视化配置流程所有条件路径,业务表单所有信息项都可以做为条件路径组合因子);
    六、 流程环节信息项控制(流转过程中,涉及到信息项的敏感字段,所以权限应该控制到字段级别);
    七、 附件权限控制(在流程执行过程中,难免涉及到附件上传、查阅等操作,所以附件应该也要做成公共部分);
    八、 待办事项通知(流程处理及待办事项的通知机制,应该要是流程引擎当中的一部分);
    九、 流程特殊权限(退回、回收、驳回、跳转、传阅、沟通、协作、交接、自动通过、调度),这些是在流程流转过程中根据不同的应用场景可以按需配置;
    十、 流程时效性(可配置整个流程或单个环节的时效性),在工作流引擎里面只考虑流程时效性,因为实际应因场景中业务时效性会计算比较复杂,建议单独做成配置配合流程一起跑。
    有兴趣的朋友可以下载E8工作流平台参考研究

    展开全文
  • 智简POS/MIS信息管理系统是一款由具有15年大型零售和流通行业ERP设计... 3、精细化管理:系统采用批次管理,进销存及毛利及时准确。 4、免费功能升级:我们认真对待每位客户的意见和建议,并承诺系统永久免费功能升级。
  • fcontex是开源的基于PHP+SQLite技术的内容管理系统(CMS),同时支持MySQL数据库,用于快速构建中小型企业网站和个人博客(Blog)。主要特点:1、默认使用轻量的SQLite数据库,灵活方便;2、全新的Web OS后台界面,...
  • 91 实现Exchange Server 2013精细化权限管理……许红军 93 Server 2016网卡组合模式……郭建伟 信息安全 97 风险漏洞 处处小心 99 2019年网络安全趋势预测……Palo Alto Networks公司 101 安全DevOps是增强安全性...
  • 强大灵活的后台管理功能、静态页面生成功能、个性模块添加功能、不同栏目自定义风格样式功能等,可为企业打造出大气漂亮且具有营销力的精品网站。Tripscms旅游网站管理系统由资深专业的团队打造,2010年2月发行第...
  • 在分析煤矿企业现有安全培训...以赵固一矿为例,分析了实际运用中发现的问题并提出了建议,以期推动该考核机制的不断完善,促进干部能力持续提升,更好地实现煤矿企业中层管理干部能力培训的精细化、长效化、科学化管理
  • 昨天,参加了新总裁的调研会,主要是大家阐述一下各自的意见和建议。新总裁阐述了他的管理理念和想法,一些其他关于企业管理的方面的信息,我姑且不论,... 二 用BIM来做精细化管理,从而做到内部报价的准确性  ...

      昨天,参加了新总裁的调研会,主要是大家阐述一下各自的意见和建议。新总裁阐述了他的管理理念和想法,一些其他关于企业管理的方面的信息,我姑且不论,单论一下信息化来推动项目管理系统落地发展的问题。

      听了昨天新总裁的管理理念,我就一个成语,不谋而合。很多东西确实跟我的想法有很大的一致性

      一  用预算来框定投标价

      二  用BIM来做精细化管理,从而做到内部报价的准确性

      三  项目管理信息化一定要做到业财一体化。

       我们都知道,施工企业的整个工艺流程说简单不简单,说复杂也不复杂。往简单了说,套用鲁总的话,就是算账,干活,拿钱。这第一点,就是算账,这个帐怎么算是摆在我们目前很多施工企业面前的一个大的门槛,起码我们集团就面临着帐算不清,算不明的问题。

      如何用帐来推动我们施工企业的精细化水平,这是我们需要很下苦功的地方。帐说白了主要分两部分,一部分是对甲方报的帐,一部分是对项目部报的帐。对甲方是为了多拿钱,让甲方掏钱掏的心甘情愿。对内报账,是为了能够让向内部要效益,推动项目部的精细化管理水平。当时我提出的想法就是,用预算来做对甲方报账,用BIM的计算机帐来做对内报账。这中间的差值,不就是我们集团的利润么?但是当时面临的一个大问题就是,预算和BIM的数据差距太大,而项目部从粗放型的管理角度,都喜欢大大咧咧,值越大越好。这就导致项目部也喜欢站在预算的角度上去反对BIM的实施,这就是导致BIM无法落地的根本原因,无法实现降本增下的根本原因。如果我们能够真正做到让BIM这个科学化的信息手段来算账,哪怕我们给项目部多预算1-2个点的空间,从某种意义上来说,也是绝对有利可图的。从长远来说,BIM的钢筋绑扎,模板,排砖,都会对项目管理精细化起到降本增效的作用。既然我们有这种科技化的手段来指导施工,为什么不用,为什么用不起来,这就是需要我们管理上思考的问题,问题到底出在哪?是出在技术本身还是出在人身上。。。

      如果上述想法实现,就能够真正做到价本分离。价是预算,本是BIM。我们用BIM的本去考核项目部的绩效,辅以信息化系统手段去进行项目的事中监管,对材料,机械,人工的监管。在本之内,做好本内的成本分解,并有项目部签字,充分发挥项目部的主观能动性,什么考勤,什么打卡,什么人员聘用都有项目部自行考核。有成本这座大山压着,没有人喜欢少赚钱,不赚钱,赔钱。利益一旦牵扯到个人,没有人希望自己的钱掏出来,这就会倒逼项目上进行管理水平的提升,然后做好项目经理竞聘制,做好施工安全,做好项目质量的监察等保障工作。要想能够真正做到这一点,各部门的调度,各部门的协调,必须是一把手才能干的动的,协调的动的。我认为这也就是为什么集团始终无法推动BIM落地的根本原因。

      最后说说业财一体化,帐算完了,活也干完了,最后就是拿钱了,跟谁拿,跟甲方拿,项目部跟集团拿,怎么拿,怎么分?就需要成本和利润的核算体系。而这中间如果有人工来通过传统的纸,流程来记账,就会出现很大的纰漏,人永远干不过电脑,从计算领域来说,绝对如此。连柯洁,李世石都无法与阿尔法狗打交道可见一斑,而且人是感性的,而机器是理性的,这也就是为什么要实现业财一体化的最根本的目的,最少的杜绝人的因素,每一笔业务都有一笔财务单据,每一笔财务单据都有业务来支撑,循环往复,这个帐就会越算越清,越算越明,而且也能充分的解放财务人员,将财物人员从简单的记账低水平工作中解放出来,投入到更广阔的财务分析,利润分析,投融资等更广阔的天地上。财务分析好了,利润分析好了,问题,差距一目了然,领导会第一时间发现问题,从而解决问题,解决主要矛盾,倒推干活干的更精确,算账算的更明白。

      总之,我们的目的就是为了赚钱。赚钱首先要算账,帐怎么算,如何算?要有对比,预算和BIM就是算账的对比,业财一体化就是财务的对比。至于帐的内部拆分,那就需要专业人士来做了,比如机械费的拆分,人工费,材料费等等,但是在拆分时一定要注意的一个要点就是,与财务的挂钩,财务科目的挂钩,这样才能保证业财一体化的顺利实施和执行。有了成本的控制,就能够指导施工,用成本来约束项目,然后给项目充分的自主权,然后辅助以奖,惩办法,我相信,未来我们集团的信息化管理水平绝对会迈上一个新的台阶。让我们拭目以待,我也会持续追踪,继续完善我的课题。

    转载于:https://www.cnblogs.com/Lonelychampion/p/11355813.html

    展开全文
  • 他们或结合工作实践、或从理论角度,对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说,感受有三点:一是更加明白了企业文化的内涵;二是更加明白了企业文化的针对性;三是更加明白了?..
  • 财务总监助理工作职责_财务总监助理岗位... 2、在财务精细化管理方面向总监提出合理化建议;例如:应收、应付管理;税务筹划;商务单据部流程优化; 3、整合合作企业的前期数据采集、经营分析、尽职调查; 4、完成总监...
  • 很多企业在做BI项目时,一开始的目标都是想通过梳理管理逻辑,帮助企业搭建可视化管理模型与深化管理的精细度,及时发现企业经营管理中的问题。 但在项目实施和验收时,BI却变成了报表开发项目,而报表的需求往往和...
  • 考勤人事系统 V2.0

    2011-03-19 13:32:17
    现代企业分工愈来愈精细、竞争愈来愈激烈,各企业都想尽办法在管理上要效益,而员工考勤烦琐复杂,企业要投入较多的人力、物力、时间,购买打卡钟、打卡、统计,结果费事费力还经常出错.员工考勤成了企业发展的烦恼 ...
  • 除此之外还增加了更多符合场景需要的新功能:机器数据快照、数据自动发现、变更事件主动推送、更加精细的权限管理、可拓展的业务拓扑等功能。 在技术构建上,架构的核心聚焦于资源,我们把CMDB管理的原子资源分为...
  • SOA夜未眠 7

    2008-12-08 22:54:00
    SOA和业务管理精细化―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――我不是一个业务顾问,我对客户的业务应该怎么做并不能提供专业的建议。这里我要强调的是,仅仅对客户的业务...
  • fcontex是开源的基于PHP+SQLite技术的内容管理系统(CMS),同时支持MySQL数据库,用于快速构建中小型企业网站和个人博客(Blog)。 主要特点: 1、默认使用轻量的SQLite数据库,灵活方便; 2、全新的Web OS后台...
  • ERP标准模板

    2014-03-19 11:06:14
    建议企业应该选择专门的第三方行业解决方案(例如,ASPEN的MIMI解决方案等),结合SAP系统,实现企业生产优化管理。  SAP向优化软件提供相应的生产、销售和物料移动信息,能够从优化软件中获得优化后的生产订单等...
  • 7、集中图片和附件管理,不产生垃圾文件; 8、内置RSS日志输出支持,方便用户订阅关注;   点击默认主题页脚的"Login"可登录后台,默认用户名admin 密码admin,运行环境:建议PHP5.2x,开启SQLite模块即可。 ...
  • Tcl_TK编程权威指南pdf

    热门讨论 2011-03-25 09:30:55
    内容简介回到顶部↑Tcl/Tk是第一种能通过Windows、Macintosh和Solaris等主要平台处理企业级任务的脚本语言。本书共分为55章,依次详细讲述了Tcl基础、Tcl高级特性、TK基础、TK组件、TK详解、C语言编程、各版本之间的...
  • ✅ 在线AI图像处理:一款免下载免注册的在线图像处理工具,支持黑白照片上色、图像无损放大、人像漫画 - 更多介绍 2020年6月1号添加 timeromantic - Github ✅ 鱼塘热榜:专注摸鱼的趣味新闻热榜网站 - 更...

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 32
精华内容 12
关键字:

企业精细化管理建议