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  • 企业资产经营管理信息系统主要包括资产台帐、]资产动态信息查询、图表展示、报表统计。 通过对各类资产梳理统计、完善台帐,提供动态的信息查询、数据采集、共享平台、报表统计等功能,对资产全生命周期的全过程...

    企业资产经营管理信息系统主要包括资产台帐、]资产动态信息查询、图表展示、报表统计。

    通过对各类资产梳理统计、完善台帐,提供动态的信息查询、数据采集、共享平台、报表统计等功能,对资产全生命周期的全过程跟踪监管,建立全覆盖、全口径的集团资产信息动态监管的大数据库。

    通过数据挖掘与分析、云计算等技术,建立资产运营管理质量评价及绩效考核机制,不断提升资产运营效率和效益,不断优化资产配置与组合,保障资产保值增值。


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  • 我国私营企业大都采用的家族治理模式,为阻碍私营企业发展的重要...私营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。
  • 一、企业风险管理与内部控制之间的关系  风险管理是指企业经营过程中,发现与了解企业各个业务层面中所蕴藏的风险,通过风险管理策略,达到企业的预期战略目标... 企业目前所面临的风险主要包括战略风险、财务风险

      一、企业风险管理与内部控制之间的关系

      风险管理是指企业在经营过程中,发现与了解企业各个业务层面中所蕴藏的风险,通过风险管理策略,达到企业的预期战略目标的过程。

      内部控制是指企业为了保证战略目标的实现,对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。

      风险管理是做正确的事,内控控制即正确的做事,两者之间相互依存的、不可分离。

      二、企业风险管理与内部控制之间存在的问题

      (一)风险管理意识淡薄,风险评估机制有待加强

      企业目前所面临的风险主要包括战略风险、财务风险、法律风险、运营风险、市场风险。每个风险大类下又有很多细分风险。目前,我国金融银行业比较重视风险管理,其他行业企业在这一块有明显的缺失,大部分企业只是每年度通过问卷调查,评出企业年度重大风险。但这种方法较为主观,且对问卷调查内容的质量以及评价方法提出很高的要求。

      (二)风险的有效防范措施力度不够

      风险和目标息息相关,不少企业管理层为了达到绩效考核目标,获得更高的经济效益,冒着风险进行违规运营,结果让股东承担债务违约、企业破产的风险,损害了企业和股东的利益。从内部控制的层面来讲,企业在辨认和分析过风险之后,理应通过一些积极又有创新意义的管理风险的措施,将风险降低在企业可承受范围内。

      (三)内部控制制度未有效实施

      我国很多企业为了满足资本市场监管要求,制定了较为全面的内部控制制度,但实际操作时却未按照内部控制制度执行。主要有以下两方面原因:一是制度的制定流于形式,新制定的制度未进行宣贯和培训;二是制定的制度不符合企业实际流程,随着企业管理举措和组织架构的变动,未对制度进行优化和修订,致使该制度不适用于企业。

      三、加强企业风险管理与内部控制的应对措施

      (一)加强风险评估机制,加强风险管控

      企业如果通过风险评估问卷进行重大风险评估,应每年定期更新风险清单。风险评估的方法应选择两轮风险调查问卷。第一轮问卷直接使用更新的风险清单,由各个部门和业务单元直管经理人进行填写,按照权重统计出排名靠前的风险。然后根据第一轮的结果、当年的监管关注点和环境变化编写公司领导问卷,从而评出公司年度重大风险。采用两轮风险调查问卷的方法,会使评估出的风险更具有针对性。

      (二)强化风险防范意识,提升风险管理能力

      企业应提高各业务部门的风险防范意识,提升业务部门自身的风险管理能力。风险管理部门应严格要求业务部门根据具体的制度执行各项流程,组织、协调、支持、配合业务部门在达到业务目标的路上管控好风险。对于重要业务流程和关键控制点的内控体系管控措施应尽可能嵌入业务信息系统,减少人为操作的主观性。

      (三)建立健全内控工作体系

      企业内控体系建设应明确企业风险管理三道防线的职能部门责任范围。第一道防线,如销售、采购部门等核心业务部门,作为业务的具体执行部门,应作为风险管理的第一责任机构;第二道防线,如风控、内控、合规等部门,协助一线核心业务部门进行风险管控;第三道防线,如审计、纪检和监察等部门,应对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性的持续过程。

      (四)完善内控制度建设

      企业应全面梳理查找公司管控制度和流程缺陷,对缺乏内控要求和风险应对措施,不符合不相容职务分离控制、授权审批控制等相关要求,对专项风险、内控体系监督评价、责任追究制度规定不健全等情形,应对相关制度进行修订增补。

      (五)设立内部控制的考核和执行监督机制

      建立健全内控制度后,最重要的问题还是执行。企业应设立对应的考核机制以及激励机制,直接影响到执行人员的绩效考核,从而提高风险防范意识能力。

      另外,公司审计、纪检、巡查等部门应根据企业经营情况和上级企业的要求对重大风险开展日常监督、专项监督,对发现的问题进行统计汇总,明确整改责任人和计划整改完成时间,并及时跟踪整改进度、定期报告整改状况,形成整改闭环机制。

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  • 2、所谓员工持股,其实是两部分人持股,一部分是企业经营管理者和核心技术骨干(经营层),一部分是普通员工。前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。这两者之间的目标函数是不一致的,经营者...
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  • 主要经营范围包括物资招标代理、物资贸易、工程物流、物资仓储租赁、物资加工生产,矿山开采及经营以及物资进出口等业务,具备年承揽、完成物资百亿元的经营能力。 公司自成立以来,始终坚持“平抑物价,保障供应”...

    企业简介

    中铁十六局集团物资贸易有限公司系中铁十六局集团有限公司全资子公司,隶属于世界500强企业——中国铁建股份有限公司。公司成立于2014年4月8日,注册资金2.5亿;主要经营范围包括物资招标代理、物资贸易、工程物流、物资仓储租赁、物资加工生产,矿山开采及经营以及物资进出口等业务,具备年承揽、完成物资百亿元的经营能力。

    公司自成立以来,始终坚持“平抑物价,保障供应”的发展使命,大力弘扬“责任重于能力,意志创造奇迹”的企业精神。坚持央企体制和市场机制两手抓,不断开创新模式,着力打造优质高效、质优价廉的物资采购和供应平台。公司始终把结构调整、转型升级作为引领公司发展的前瞻性、全局性、和战略性任务,不断完善业务结构,全力做专业务板块,全力提升专业竞争力。

    中铁十六局

    信息化遇到的瓶颈问题

    由于中铁十六局集团物资贸易有限公司业务量巨大,需要大量处理各类数据,不可能依靠传统人工,必须要引进智能化数据处理系统。公司曾不止一次考察并使用其他企业数据处理软件,但软件多为外围开发,存在开发及升级周期过长、费用过高且不受掌控、功能杂而多以至于与需不匹配、优化不及时、同步企业差等问题。因此,公司急需一个能够将业务、财务、税票数据信息进行了系统科学的集成,实现数据的最大共享和高效的数据查询、统计、分析和报表功能,并能自主掌控的数据处理系统。

    解决的难题

    公司2017年5月自主研发了基于阿里云计算平台的云表“数据集成管理系统”,系统所有程序由公司自行开发,程序、数据均完全受公司控制,摆脱了管理软件依靠和受控于软件公司,服务和更新不及时且开发费用高昂的局面。至2017年年底,云表平台数据集成管理统的开发已取得阶段性重大成功。

    中铁十六局

    此数据集成管理系统可根据公司生产经营的需要及时调整系统功能,使系统功能与公司的需求无缝对接,系统将业务和财务的收付款、发票数据信息集成,实现了数据的最大共享和高效的数据查询、统计、分析和报表功能。解决了公司管理中以往存在的如下难题:

    1、解决了数据的重复录入、统计、分析等问题,降低了劳动强度,提高了工作质量和工作效率。

    所有的原始数据仅需录入一次,数据进入系统后,只需人简单地指挥和操作,系统即可根据不同模块的需要对数据进行自动地加工、处理和运转。公司的员工可根据各自的权限,来查看相应的数据和成果,实现了最大的数据共享。

    2、提高了数据的准确性。

    在系统内,不同模块之间的关联数据进行无缝对接、准确传输,并可进行差异对比和关联数据碰撞,会自动对有问题的数据进行分析和报警,可及时发现问题并处理,确保了数据的准确性。

    3、实现了业、财模块一体化建设的阶段性成功。

    合同数据、采购供应计划数据、出入库数据、结算数据、进销项发票数据、收付款数据实现了最大程度的集成,应收、应付数据和发票数据以及相关的生产数据实现了一键生成和查看,准确可靠。

    4、通过集成管理系统,强化了对全公司生产经营的全局性把控。

    公司的生产经营的各个环节已陆续地纳入系统,生产经营的每一次数据变动,都实时反映的系统中,并实时在系统中留有痕迹;公司各业务人员的劳动及劳动成果能实时反映的系统中;通过信息化系统,实现了多级的控制和审批,对差、错、漏、碰等以往常见的数据问题能及时预警,便于及时改正。

    5、数据安全,系统修改和优化及时,信息化建设成本低。

    公司的管理系统数据存放在阿里云服务器,系统内进行了严格的权限管理,数据传输采取了加密措施,依托阿里云专业的数据存储和网络安全机制以及云表技术平台数据备份管理机制,确保了数据的整体安全性;管理系统全部由公司员工自行开发,可随时根据公司的要求对系统进行优化和处理;信息化建设成本低,2017年全年平台使用费仅为6万元,远远低于使用商业软件的成本。

    中铁十六局

    给企业带来的成效及应用价值

    解决了传统程序设计开发的不用,用的不开发,程序与功能匹配都差的问题,实现了谁用谁开发(业务部分)。系统采用云表eversheetscript语言开发,开发语言更接近人类自然语言;无需编程基础,只要明晰工作的业务流程即可快速开发自己的管理系统,业务人员对系统设计的功能负责,软件公司只负责设计平台,对平台功能负责,两者之间分工和矛盾得到了很好的解决,并促使平台不断优化。并且实现了业务系统开发平民化,开发速度和质量飞速提升,实现了每个企业都可以快速构建自己的信息系统的梦想。

    2017年5月,中铁十六局集团物资贸易有限公司自主研发了基于阿里云计算平台的云表“数据集成管理系统”,此案例于2019年11月在中国施工企业管理协会第十五届信息化发展大会上获评“2019年度工程建设行业信息化典型案例”、 2019年12月,在新中国成立70周年,2019全国国企管理创新成果评选中,荣获二等奖,并获得了国家版权局颁发的计算机软件著作权!

    中铁十六局


     

    中铁十六局

    企业负责人的心得

    云表“企业数据集成生态办理系统”有着强化数据集成、生态发展理念,具有彻底受控、完美匹配、可复制性强、可推广性强等特点;全体安全性高、开发效率高、对开发人员要求低、信息化建造成本低,程序和数据彻底受控、功能与生产经营完美贴合。此系统的开发成功,显著提高了工作效率和工作质量,明显减轻了劳动强度,降低了企业管控危险,强化了公司对生产经营的全局把控,助推了企业信息化建造的升级和快速发展。

    成本分析

    此系统开发使用成本低,就我公司而言综合使用成本约12万元/年;

    数据处理质量和效率提升带来生产力的提升;

    人员减少1/2,节约200-300万元/年;

    生产经营实时响应,高效、高质量工作催生无形的经济效益。

    云表是一个无代码开发平台,不需要代码,只要熟悉业务流程,人人都能开发软件!云表是最具前沿开拓思想的集成可视化中文开发平台,是面向业务开发的开拓者,彻底实现了平台开发和专业信息系统开发分离,是程序设计历史上的一次革命。

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企业经营机制主要包括