企业经营流程重组是一项复杂的企业工程，它的实施需要利用先进的流程建模和分析手段来描述、分析和评价经营流程。目前已经出现了许多有效的建模方法和仿真工具。但大多数方法不能直接利用优化后的模型对流程进行有效的控制和管理，其建模、分析与模型的实施相脱离。传统的建模平台因此缺乏柔性难以反映流程的动态性。工作流技术覆盖了流程建模、模型分析、模型执行和模型维护的整个企业经营流程重组的生命周期，可以改善上述不足。
本文结合协同时光中间件产品Synchro Workflow与Synchro BPM的应用实例，解析工作流与流程重组之间的关系。
1） 协同工作流Synchro Workflow和流程建模
企业建模的根本任务，就是帮助企业优化流程，以更低的成本、更高的效率为客户提供质量更好的产品和服务，但是许多建模方法往往将重点放在可视化的符号上，忽视对业务流程本质的抽取和分析。使用这样的建模工具，根本不可能对流程进行实质性的简化和优化。作为有效的动态流程建模体系，也不应该是简单的企业活动执行工具。
协同工作流Synchro Workflow借用有向图、Petri Net、对象模型的形式语言文法表示以及基于目标的知识表示等工作流系统。它们一般都有可视化的流程建模工具，能够以比较直观、易于使用、易于修改以便能够适应不断变化的工作环境的要求方式对实际的业务流程进行建模，并得到相应的形式化表示。同时工作流模型对流程有比较强的描述能力，提供自由工作流、手工工作流、退回、回退等符合国内国情的工作流实际需求。
2）协同工作流Synchro Workflow与流程仿真
企业流程是一个存在很多不确定因素的复杂系统。流程的许多方面是定性的，因此不适于也很难用解析的数学模型对它们进行描述和分析，此时仿真是一种可行的流程抽象和分析手段。工作流模型的仿真分析是与企业经营流程重组应用密切相关的一个关键技术。
Synchro Workflow仿真工具能够直观显示流程某些参数不同运行时的状态，可以方便用户对于流程运行的理解，使仿真建模者与领域用户能更好地配合。但传统的流程建模工具与仿真软件之间很少有联系或交互能力，用大多数的仿真语言需要许多流程建模的技能。
3）协同工作流Synchro Workflow与流程分析
协同工作流Synchro Workflow具有较强的流程分析和评价能力。为此对较复杂的系统这里引入面向对象的思想。面向对象的思想贴近人类思维，它具有丰富的语义。面向对象技术与工作流的结合研究有两种方法。其一是工作流模型用面向对象编程的方法实现，将流程包含的各种概念及其相互关系以对象的形式加以描述。另一种方法是用面向对象技术为流程建模，可用多个对象集合有效地描述流程。
传统的制造企业管理理念只会阻碍公司经营发展，在管理流程根本上去改变，还得从企业各部门管理思想的转变做基础，优化公司核心业务流程做标准，双向进行改革创新，将管理流程提升为企业的核心竞争力！这将是企业在市场上无法去摧毁的壁垒！
一、仁和ERP管理理念是什么？
一套优秀的管理系统重点不在于软件技术，而在于管理理念；
一套优秀的管理模式重点不在于理念，而在于实践，更在于理念与实践的结合；
将无形的管理理念与有形的管理行为相融合，这就是企业管理模式；
仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌，仁和兴业：旗下有多个实业项目，包括：项目投资、写字楼、商业广场、超市，工厂，所开发的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资，所以在业务、流程、管理思想上更有优势。
在系统技术组装方面：首家硬软件结合的系统软件，由于软件技术的飞速发展，仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发，比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。
在软件功能实操方面：采用模块化设计，方便企业升级和功能定制，软件功能整合企业管理中的OA审批管理，邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端PC到手机APP端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。
二、仁和ERP企业管理软件的核心管理流程
仁和ERP拥有3大系列产品【IP/IX/IE】，拥有4大业务内容：进销存管理、生产管理、物业管理、工程信息管理，将针对行业80%企业进行使用，综合性管理软件，为企业提供了全方位的管理，生产管理作为仁和ERP核心功能，为制造行业进行实现了工业4.0快速发展。
三、仁和ERP生产管理软件包含以下五个主要部分
1、针对企业基础数据维护
包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。
2、生产物料清单BOM管理
根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。
3、生产订单物料自动计算
订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。
4、生产计划进度管理
通过ERP系统看板管理，可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据，提高生产周期率！
5、生产成本核算
ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。
6、离散制造
目前制造业的多流程、多工序特针，让生产环节分布在全国或世界内不同的地区，如何高效的协同生产，需要IT软件提供新的解决方案。
7、工业4.0功能设计
针对企业设备管理，外围机械设备的对接，数据的实时同步，实现了制造业一体化信息化管理，应用设备更加高效快捷。
选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术，更重要的是产品的业务流程和管理思想，没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。
企业经营管理的核心有三点：
1. 供应链管理SCM
2. 业务流程管理 BPM
3. 业务营运管理创新BOM
供应链管理SCM主要是指
设计研发R&D、WMS平库立体库智能库、TMS、OMS、HR、FM、供应链采购、排产规划APS、生产制造MES、质量追溯Q、客户关系管理
、市场活动、项目管理、OA、审批、电商引擎和模板引擎、搜索引擎、发布引擎和互动引擎、人工智能和智能设备、物联网、安全引擎等等各个环节的纵向深度。
业务流程管理 BPM主要是指
供应链管理SCM的各个环节的全自动化处理全流程化处理的建立和优化，业务需求梳理、需求总结分析可行、建模(表单、流程、计算)、执行、监控、分析、挖掘、改进优化、组织、权限、规则、门户等所有与企业业务相关的。
业务营运管理创新BOM 主要是指
在 供应链管理SCM、业务流程管理 BPM的基础上去业务创新、增加新的业务能力、增加新的盈利点、商业模式创新、产品服务的推广合作扩大规模。
对制造型企业而言，其首要的管理信息系统（MIS）就是ERP。ERP面向企业直接的生产经营活动，能够实现供、产、销、财等环节的集成管理。企业要想实现供、产、销、财等环节的“流程e化”，只能在流程型ERP中实现，除此之外，别无良策。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />流程型ERP是适应“流程型组织”时代而产生的。引进流程型ERP系统，是制造型企业实施“流程管理”、实现供、产、销、财等环节的“流程e化”的必由之路。中国企业应该积极主动引进流程型ERP，以尽快实现供、产、销、财等环节的“流程优化”“流程e化”。
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