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  • 尝试运用DEA方法对某大型煤炭企业运行状况进行有效性及绩效定量评价分析,通过研究其各个板块以及主要下属子分公司的投入与产出比是否有效率,进而给予相应的建议,并建议推广DEA方法在煤炭企业的应用。
  • 企业经营绩效评价不仅应该能够反映当前企业的经营状况,更应该能够体现企业的发展趋势、稳定性、管理的努力程度,文章运用理想点法与灰色关联法以及相对绩效评价相结合建立绩效评价模型,在剔除规模因素等影响的基础上,...
  • 绩效分析是数据分析中最重要,也是最容易见成效的部分。绩效是业务部门行动的指挥棒,是企业里领导们最关心的事。数据分析想引起领导重视、驱动业务发展,通过绩效分析来辅助领导决策是最快捷的方法了。...

    绩效分析是数据分析中最重要,也是最容易见成效的部分。绩效是业务部门行动的指挥棒,是企业里领导们最关心的事。数据分析想引起领导重视、驱动业务发展,通过绩效分析来辅助领导决策是最快捷的方法了。

    然而,在现实中,很多同学的绩效分析做得并不顺利。有的就是每天统计个KPI高了低了,有的干脆被人拿来当枪使,做得好了唱赞歌,做得不好找理由,完全没有发挥上作用。那么绩效分析到底怎么做才好?今天系统讲解一下。

     1 

    绩效分析常见错误

    绩效分析常见的有三大流派

    第一类:拆解下发流 

    多见于销售部门。

    1、部门领导扔一个指标下来,比如“完成一个亿的小目标”

    2、HR做一个红底黄字的大横幅“全员加速1个亿,不要性命要业绩!”挂在办公室墙上

    3、数据分析师把这一个亿拆到每个人身上

    4、全员营销!ALL in!干就完了奥力给!

    这一流派好用吗?显然不好用!这一派在职场中使用最广泛,也最被广为诟病(如下图)。

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    第二类:综合评估流。

    多见于运营部门。

    1、开局祭出“绩效要综合、全面、科学评估”的大旗。

    2、评估指标搞一堆:DAU、转化率、客单价、满意度,能弄得全弄上。

    3、考评方法搞一堆:ABtest,自然增长率,非活动增长率,能上全上。

    4、然后开算!最后哪种算法算出来效益最大,用哪个,谢谢                    

    这一流派好用吗?在业绩好的时候好用,大家睁一只眼闭一只眼也就过了,但是业绩差的话,任你口吐莲花,主指标做不好就是差!最后滚犊子吧……

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    ▌第三类:你再看看流。

    多见于产品部门。

    1、“上个ABtest看看”是他们的口头禅

    2、“上个ABtest”看看啥……从来只有大口号,诸如“提升体验”“优化效率”

    3、至于口号咋量化,期望从多少改进到多少,事前没有目标

    4、总之,“你上个ABtest看看”,各种指标都拿来算一遍

    5、最后,哪个指标改善得多,就报哪个上去,Oyeah!

    这一流派是数据分析师最怕的,因为分析过程相当搞人!并且分析结果好坏并无定数,完全看老板心情(如下图)。

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    客观上讲,一个公司能做到以上三点中任意一点,已经算不错了。

    其他更差的,比如:

    l 连量化的绩效都没有

    l 绩效目标值随意更改

    l 就知道打鸡血,搞花式处罚的

    不再一一举例

    那么,到底如何改善以上问题呢?

     2 

    绩效分析模型搭建思路

    从本质上看, 绩效是驱动业务最有力的鞭子。也正为是鞭子,所以得谨慎使用。

    太过硬性,就会逼得一线造反,只看结果不计代价

    太过松软,就会鼓励一线造假,浑水摸鱼粉饰太平

    光抽鞭子,不给方法,既不能挽回业绩,又引得民怨沸腾

    这种需要左右平衡的特性,要求在设定绩效目标的时候,就得充分考虑可行性与合理性,从而避免“用尽科学方法,证明拍脑袋决策”的窘境。

    基于此,需要:

    1、聚焦少数核心指标

    2、区分进取型指标和保障型指标

    3、目标与方法结合

    4、监控结果与监控执行同步

    这样,才能准确制定出绩效目标。

    具体操作,分四步开展

    第一步:推导主绩效指标 

    推导主绩效指标遵循三大原则:

    1、主绩效指标,一定是从整体战略里推导出来,这是保障核心目标能落地的关键。

    2、主绩效指标,一般选择越多越好的指标(而非不低于XX就行),这样才能有驱动力。

    3、主绩效指标,数量要精简,大目标太多,必然导致力量分散。

    因为很多企业的整体战略,其实是一句语文描述,诸如“争取新一轮融资”“冲击行业第一”之类,因此推导过程,其实是把语文描述转化为数学描述的过程(如下图)。

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    第二步:补充副绩效指标 

    有了主指标以后,需要各个部门承接子指标。由于部门工作特点,不可能所有部门都承接同一个指标,因此首先在战略落地上,存在部门间分工差异,因此先根据各部门在战略中定位,进行分工和指标划分,能有效减少后期扯皮(如下图)。

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    各个部门在承接任务的时候,可以根据本部门工作性质,增加副指标。增加副指标,一般是:不少于XXX一类的保障型指标。增加副指标的目的,主要是避免执行部门瞎搞,干一些只要数量不要质量的事(如下图)。

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    第三步:根据目标VS现状差距,制定落地策略 

    各部门有了主指标+子指标,就能根据目标与现状的差距,制定部门级整体策略。整体策略主要为解决:只抽鞭子,不给方法的问题。虽然给不到具体解决方案,但是在制定目标的时候,需要给到解决方案最需要的三样东西:资金、人力、技术。

    作为下属,怕的从来不是上级给任务,下属怕的是上级光给任务,而没有任何配套的支持。所以在一开始,需要对各部门执行能力,有充分的评估。并且需要用标杆分析法,对各部门执行能力进行分层分析,区分出高质量/低质量业务线的能力上限与下限(如下图)。

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    有了这些支持以后,再进一步区分:是通过扩大资金投入,还是改善技术,还是增加人力搞人海战术来实现目标。这样做不仅让指定的绩效目标更可行,而且能为后续跟踪绩效提供重要线索:关键资源是否到位。

    如果关键的资源都没到位,那一味苛求一线提升执行力就是空谈。

    如果关键的资源到位,但是依然无法达成目标,再看是执行力问题还是策略问题。

    第四步:监控执行进度 & 绩效达成 

    有了充分的前期准备,在执行的时候就能按图索骥,监督执行效果了。由于前期已经做了充分的工作,因此后期监控起来非常轻松。分析绩效达成情况也很省心省力(如下图)。

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     3 

    绩效分析背后的深层问题

    有同学会好奇,既然有理想的方法,为啥很多企业还是搞得一塌糊涂?

    因为以上四步,每一步考察的能力不同:

    第一步,考察的是管理层的能力。管理层得有数据思维+数据化管理能力。如果依然停留在过去“画大饼”“喊口号”“打鸡血”的水平上,是做不到的。

    第二步,考察的是管理层的节操。管理层得拥于承担责任,而不是试图浑水摸鱼,推过揽功。

    第三步,考察的是执行部门的能力。要对自己的现状、可采取的方法,业内做法有充分的分析积累,才能评估出来:到底需要多少资源,到底要怎么做才能成功。

    第四步,考察的事公司工作氛围。如果氛围好,大家主动解决问题,就容易分析清楚,如果喜欢吵架嘛……

    因为绩效涉及利益分配,所以人为干扰因素是很多的,出问题也正常。同学们自己结合企业情况,努力做好一点就行。能接触到高层信息的同学可能数量有限,但大部分同学,至少能把其中第三步好,即:基于自己的部门,评估清楚标杆是什么,ROI在什么水平。感兴趣的话,本篇集齐60在看,下一篇我们分享:如何从细节中洞察业务发展的关键,敬请期待哦。

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    日前,专注企业绩效管理EPM与分析的上海绎维软件系统有限公司,对外宣布B轮融资圆满完成,据了解新一轮融资由华创资本领投,齐银基金跟投。自2015年成立至今,上海绎维软件于2017年3月获得红杉资本中国基金A轮投资,并在消费品、制造、互联网、地产、医药、金融等领域树立了很多标杆客户。

    对此,上海绎维软件创始人兼CEO曾晓丹表示,抱着“做更多企业能用得起的好产品”的初心,他与志同道合的伙伴一起,从熟悉又亟需变革的EPM领域入手, 主打产品命名F-One,就是为了一个目标,即提高企业绩效管理能力。

    所谓企业绩效管理(EPM)对于企业经营发展的重要意义是显而易见的:EPM是对企业各种资源(人财物)进行分配、考核、控制、分析,以便有效地组织协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标,并通过分析调整实现企业提升的持续循环的过程。尤其在大数据技术飞速发展、精细化管理要求高涨的今天,大中型企业的EPM配置必不可少。

    据悉,F-One目前以统一的数据平台,结合财务绩效(全面预算管理等)、销售绩效(返利/佣金管理)等主打应用,向下集成F-One自研的绩效管理分析平台以及数据分析平台(ETL+OLAP+数据建模),以一体化的用户体验为制造、酒店、汽车、零售、地产、4S店等提供行业和领域提供综合绩效管理解决方案。

    目前,F-One已成功在上汽通用、广汽菲克、保利发展、葵花药业、味全、明治雪糕、广州证券等企业落地实施,使用绎维F-One的用户超过了10,000+。可以说,F-One能够获得企业级市场的认可,受到华创资本及齐银基金的青睐,与创始人团队深刻理解企业绩效管理的深层需求与技术演进密不可分。

    具体来说,绩效管理系统通常分为数据采集(ETL)、数据建模(OLAP模型)、数据分析( 与业务相关的经营分析、财务分析及投资收益测算分析等)层次。;SAP、IBM、Oracle等传统企业级软件公司,在每一个层面都有单独的产品,通过收购补充不同层面的技术能力和功能模块再集成起来,形成了过“重”的软件架构体系,操作复杂。

    而F-One则是从一开始,就从绩效管理软件的用户体验出发,对每一层进行“量体裁衣”,围绕为用户交付最佳体验而“瘦身”化和轻量化,核心技术为基于内存计算的M-OLAP系统以及高性能流式ETL系统;同时把原来放置在前端应用侧的大量计算、调用函数库等任务推向了数据库层,也就是把计算推向数据,从而减轻了前面应用的负担,可以用H5页面的方式带来现代化的用户体验。

    对于不同业务线纷繁复杂,灵活多变的绩效规则,业务用户只需要通过可视化的拖拽组件方式就能轻松完成,分析结果可以秒级实时呈现(Real Time);而传统的绩效管理软件则需要由IT人员协助,先把数据导入数据仓库,再开发脚本代码,运行完毕后才能提供给前端用户查询,往往需要数小时甚至数天才能得到结果。

    曾晓丹表示,F-One将继续致力于三大能力的突破与创新,即分布式实时计算能力、大数据离线/近实时处理能力、预测和AI能力,也将企业绩效管理推向新的高度,对企业战略规划与决策提供更大的指导意义,并适时启动国际化。

     F-One围绕为用户交付绩效管理最佳体验而生,在2B创投崛起及创投市场日益看重成熟项目的拐点上,上海绎维软件获得华创资本与齐银基金的投资可谓恰逢其时。

    本轮领投方、华创资本企业软件投资负责人谢佳表示:“今天的中国经济已经将中国企业带入了比拼经营效率的时代,F-One恰逢其时的从企业绩效管理切入,产品主打应用之一的全面预算管理,帮助大中型企业更好的做到‘把账算好’,助力他们从过去的‘核算会计’升级到更贴近于业务价值的‘管理会计’。绎维的F-One平台是一款出色的分析型软件,也是企业数字化转型的平台级产品,在易用性及分析性能方面比国外大型软件厂商的同类产品表现更优秀,也更适合中国国情。创始人晓丹同时也对企业绩效管理的理念与技术理解深入,我们非常高兴与晓丹团队合作。”

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  • 基于煤炭企业环境绩效的现状以及环境绩效评估存在的问题,搜集整理了煤炭企业2013—2016年财务报表的相关数据,运用Ohlson模型对煤炭企业环境绩效企业运营的关系提出假设,并在假设的基础上进行相关性分析及回归检验,...
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  • 经营性数据分析模型

    2020-08-24 14:48:16
    企业決定发展战略的分析工具 定向政策矩阵 战略业务组合计划分析工具 IE矩阵 标识企业分布地位的分析工具 竞争态势矩阵 企业战略制定提供竞争优势的分析工具 麦肯锡三层面分析 企业设计战略规划、

    1、战略与组织

    模型概述
    SWOT分析战略规划的经典分析工具
    PEST分析组织外部宏观环境分析工具
    BCG矩阵法制定公司层战略最流行的工具
    GE矩阵企业決定发展战略的分析工具
    定向政策矩阵战略业务组合计划分析工具
    IE矩阵标识企业分布地位的分析工具
    竞争态势矩阵企业战略制定提供竞争优势的分析工具
    麦肯锡三层面分析企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
    波特五力分析行业竞争战略最流行的分析工具
    战略集团分析法行业内企业竞争格局分析工具
    战略钟模型企业竞争战略选择分析工具
    核心竞争力分析分析企业有效竞争和成长的重要工具
    波特价值链分析模型寻求确定企业竞争优势的分析工具
    利益相关者分析战略制定和战略评价分析工具
    PIMS分析法有效的战略评价分析工具
    SPACE矩阵企业外部环境及战略组合分析工具
    QSPM矩阵战略决策阶段重要分析工具
    三四规则矩阵成熟市场中企业竞争地位分析工具
    7S模型组织绩效与战略适应的分析工具20.3C战略三角模型-经典的营销战略管理工具

    2、营销服务

    模型概述
    STP分析现代营销战略的核心分析工具
    4Ps营销组合模型制定市场战略最经典的营销理论工具
    产品生命周期模型描述产品和市场运作方法的有力工具
    安索夫矩阵应用最广泛的营销分析工具之一
    服务质量差距模型服务质量简单有效的分析工具
    推销方格理论直观有效的销售分析工具
    哈夫模型最有效的计算商圈的分析工具之一
    服务金三角服务组织管理的基石
    CS战略企业提高市场占有率的有力工具
    SPIN销售法系统化挖掘客户需求的销售工具
    营销战略新三角模型战略业务架构分析工具
    服务利润链服务管理最经典、最有效的分析工具
    满意镜提高顾客满意与员工满意的工具
    顾客金字塔模型有效的顾客细分管理工具
    植田T理论典型的竞争性理论策略工具

    3、人力资源

    模型概述
    平衡计分卡最具影响力的战略绩效管理工具
    360度绩效考核推进员工行为改变最有效的工具之一
    KPI国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
    3P模型实施企业人力资源战略化管理的有效工具
    职位分析问卷法最普遍和流行的人员导向职务分析系统
    关键事件技术识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
    贝尔宾团队角色理论目前最权威、应用最广的团队理论
    盖洛普Q12测评法最经典的员工敬业度测评工具
    绩效棱柱模型新颖的绩效测量和管理分析工具
    Lifo管理系统美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
    宽带薪酬设计一种新的薪酬管理系统及操作流程
    霍兰德职业兴趣理论通用的职业兴趣测验工具
    胜任素质模型人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
    职业锚职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
    海氏工作评价系统目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具

    4、质量及生产管理

    模型概述
    TPM生产改善过程中的重要工具之一
    TQM一项持续变革的有效管理体系
    定置管理强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
    5S现场管理法现场科学管理的基础工具
    六西格玛世界最先进的质量管理法
    JIT生产方式使生产有效进行的新型生产方式
    QFD法一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
    田口方法质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
    甘特图最常用的项目控制管理的有效工具
    OPT改善生产管理技术的新方式
    PDCA循环有效控制管理过程和工作质量的工具
    AUDIT法保证产品质量的先进质量管理控制方法
    大规模定制21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
    朱兰三步曲质量战略思想和管理的有力武器
    零缺陷管理法企业质量管理方法的又一次革命
    QC七大手法一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
    丰田生产方式一套系统完整的生产管理方式

    5、财务管理工具

    模型概述
    阿特曼Z-score模型最著名的预测企业破产的方法
    ABC成本法企业控制成本的有力工具
    杜邦分析法企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
    比率分析法财务分析最基本的工具
    经济附加值当今最热门的财务创意
    财务分析雷达图企业经济效益综合分析工具
    零基预算法对企业的预算决策进行控制的有效工具
    净现值法企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
    沃尔评分法对企业财务信用能力综合评价的方法
    本量利分析实施目标成本管理的一个重要工具

    6、项目与物流

    模型概述
    SCOR模型第一个标准的供应链流程参考模型,供应链一体化的得力工具
    ECR系统一种新型的供应链管理策略
    快速反应策略企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
    绿色供应链管理可持续发展的供应链管理模式
    责任矩阵项目计划十分重要的工具
    关键路径法项目管理中应用最为广泛的方法之一
    逻辑框架法项目质量评价的综合评价方法
    PERT网络分析法有效的项目进度管理工具
    VMI模型国际前沿的供应链库存管理模式
    工作分解结构项目管理众多工具中最有价值的工具之一

    7、经典思维模型

    模型概述
    德尔菲法一种高效重要的判断预测工具
    六顶思考帽有效实用的决策与沟通工具
    KT决策法最负盛名的决策模型
    头脑风暴法激发团队创新的有效决策工具
    垃圾桶模型一种企业内部的决策制定模式
    5W2H分析法一种调查研究和思考问题的有效办法
    决策树分析法现代管理决策者常用的有效工具
    综摄法开发潜在创造力的一种创新方法
    戈登法适用自由联想的技术创新技法
    奥斯本检核表法创造技法之母,最著名、最典型的检核提问型创新法

    黄金思维圈法则
    STAR原则

    展开全文
  • 针对煤炭企业人力资源绩效考评中存在的考核方式不科学、考评工作不规范、考核...以期在煤炭企业绩效考评的实际应用过程中解决现存的考评问题和障碍,人力资源管理的新模式在煤炭企业改革及创新过程中,发挥更大的效用。
  • 论文研究-基于准实验分析的债券融资对企业创新绩效影响研究.pdf, 本文以制造业上市公司经验数据为研究样本,利用准实验研究方法,结合倾向得分匹配思想和双重差分模型,...
  • 研究主要收集了中国煤炭上市公司2013年到2015年3年的财务报表数据,选择出能够体现煤炭上市公司经营绩效的财务指标,并对其进行因子分析,建立回归模型分析表明资源税改革对煤炭企业的速动比率、应收账款周转率影响...
  • 建立了标杆瞄准和主成分分析相结合的企业投资决策绩效评价指标体系综合筛选的方法。构建了基于小波网络模型企业投资决策评价模型,可以克服神经网络收敛速度慢和易陷入局部极小值的缺陷;对焦化行业的投资决策绩效...
  • 在卡方检验分析中发现所有这些变量都与结果变量企业绩效相关。 结果表明,在选定变量之间的原始二十八种可能的双向相互关系中,有十七种被识别为保留在分层对数线性模型中。 本文扩展了影响企业绩效的因素的研究,...
  • 目前,关于企业社会责任与经济绩效关系的研究大多采用大规模抽样的方法,但没有区分样本行业和地区,因此相关研究有待进一步分析。 基于河南省78家上市企业的2008-2017年数据,通过Arellano-Bond动态面板数据模型...
  • 本文运用研究假设与定量分析的方法,从企业相关者利益角度出发,构建了一个企业社会绩效最大化的三维空间理论模型,并在对企业社会绩效静态评价基础之上,对企业社会绩效进行了协调性评价,以探求在利益相关者利益不均衡...
  • 根据代理理论的三个假说,公司资本结构和绩效间存在相互影响,利用随机前沿方法估计企业绩效并建立方程模型对黑龙江省企业集团进行实证检验,结果发现三个假说均不能有效解释企业集团债权结构与绩效之间的关系。...

空空如也

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企业绩效分析模型