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  • C语言中运算符的优先级排序表

    千次阅读 2012-09-04 23:30:38
    以下是摘自http://www.slyar.com/blog/c-operator-priority.html的一张数据优先级 运算符 名称或含义 使用形式 结合方向 说明 1 [] 数组下标 ...

    以下是摘自http://www.slyar.com/blog/c-operator-priority.html的一张数据表:

    优先级

    运算符

    名称或含义

    使用形式

    结合方向

    说明

    1

    []

    数组下标

    数组名[常量表达式]

    左到右

     

    ()

    圆括号

    (表达式)/函数名(形参表)

     

    .

    成员选择(对象)

    对象.成员名

     

    ->

    成员选择(指针)

    对象指针->成员名

     

    2

    -

    负号运算符

    -表达式

    右到左

    单目运算符

    (类型)

    强制类型转换

    (数据类型)表达式

     

    ++

    自增运算符

    ++变量名/变量名++

    单目运算符

    --

    自减运算符

    --变量名/变量名--

    单目运算符

    *

    取值运算符

    *指针变量

    单目运算符

    &

    取地址运算符

    &变量名

    单目运算符

    !

    逻辑非运算符

    !表达式

    单目运算符

    ~

    按位取反运算符

    ~表达式

    单目运算符

    sizeof

    长度运算符

    sizeof(表达式)

     

    3

    /

    表达式/表达式

    左到右

    双目运算符

    *

    表达式*表达式

    双目运算符

    %

    余数(取模)

    整型表达式/整型表达式

    双目运算符

    4

    +

    表达式+表达式

    左到右

    双目运算符

    -

    表达式-表达式

    双目运算符

    5

    <<

    左移

    变量<<表达式

    左到右

    双目运算符

    >>

    右移

    变量>>表达式

    双目运算符

    6

    >

    大于

    表达式>表达式

    左到右

    双目运算符

    >=

    大于等于

    表达式>=表达式

    双目运算符

    <

    小于

    表达式<表达式

    双目运算符

    <=

    小于等于

    表达式<=表达式

    双目运算符

    7

    ==

    等于

    表达式==表达式

    左到右

    双目运算符

    !=

    不等于

    表达式!= 表达式

    双目运算符

    8

    &

    按位与

    表达式&表达式

    左到右

    双目运算符

    9

    ^

    按位异或

    表达式^表达式

    左到右

    双目运算符

    10

    |

    按位或

    表达式|表达式

    左到右

    双目运算符

    11

    &&

    逻辑与

    表达式&&表达式

    左到右

    双目运算符

    12

    ||

    逻辑或

    表达式||表达式

    左到右

    双目运算符

    13

    ?:

    条件运算符

    表达式1? 表达式2: 表达式3

    右到左

    三目运算符

    14

    =

    赋值运算符

    变量=表达式

    右到左

     

    /=

    除后赋值

    变量/=表达式

     

    *=

    乘后赋值

    变量*=表达式

     

    %=

    取模后赋值

    变量%=表达式

     

    +=

    加后赋值

    变量+=表达式

     

    -=

    减后赋值

    变量-=表达式

     

    <<=

    左移后赋值

    变量<<=表达式

     

    >>=

    右移后赋值

    变量>>=表达式

     

    &=

    按位与后赋值

    变量&=表达式

     

    ^=

    按位异或后赋值

    变量^=表达式

     

    |=

    按位或后赋值

    变量|=表达式

     

    15

    ,

    逗号运算符

    表达式,表达式,…

    左到右

    从左向右顺序运算

    说明:

    同一优先级的运算符,运算次序由结合方向所决定。

    展开全文
  • 然而,风险不仅影响需求实现的成本,在资源约束下也影响需求的价值,因此在对需求进行优先级排序时还需考虑风险因素。同时,由于需求间存在广泛的相关性,该影响还会波及到其他间接相关的需求,这进一步加深了风险对...
  • 卡诺模型(KANO模型)、大富翁(Monopoly Money)、莫斯科方法(MoSCoW)、100点方法,4种方法用于测试管理或项目管理过程中的优先级排序、工作量估算...

              卡诺模型(KANO模型)、大富翁(Monopoly Money)、莫斯科方法(MoSCoW)、100点方法,4种方法用于测试管理或项目管理过程中的优先级排序、工作量估算等,如:项目版本优先级、产品需求优先级、用例设计优先级、用例执行优先级、测试执行优先级等。

    1、卡诺模型(KANO模型)是对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。在卡诺模型中,将产品和服务的质量特性分为四种类型:(1)基本型需求;(2)期望型需求;(3)魅力型需求;(4)无差异型需求;(5)反向型需求。

    (1)基本型需求(必备需求):就是用户不说却必须存在的理所当然的需求,即痛点。当需求满足时,用户不会感到满意,但当不被满足时,用户会很不满意。就好比一个手机却通话质量不好,直接就可以go die了。

    (2)期望型需求:与用户满意度成正相关的需求,也叫用户需求的痒处。当需求满足时,用户会很满意,当不被满足时,用户会很不满意。就好比手机的拍照功能。

    (3)魅力型需求:也称为兴奋型需求,是企业给用户提供的惊喜型需求。该需求大大超出了用户对产品本来的期望,使得用户的满意度急剧上升,所以即使表现的不太完善,用户的满意程度也非常高。而即使该期望没有被满足,用户也不会感到不满意。这就好像iPhone X的面部识别,即使识别速度有时慢或者不准,也有一大批用户蜂拥购买。

    (4)无差异型需求:就是说该需求被满足或未被满足,都不会对用户的满意度造成影响。

    (5)反向型需求:该需求刚好与用户的满意度呈反向相关,满足该要求,反而会使用户的满意度下降。

    基本型优先级最高。

    2、大富翁(Monopoly Money),每一位关键干系人拥有与项目预算同等数量的虚拟货币,请干系人把虚拟货币分配给系统的各个功能模块,该方法用于识别系统各功能、特性的优先级,避免多度详细讨论活动细节,聚焦在业务功能的优先级排序上,投票最多的优先级最高。

    3、莫斯科方法(MoSCoW),拆分功能模块,根据不同类别的定义,分别标注上类别,类别为必须有的,优先级最高。

    4、100点方法,每个干系人拥有100点价值,用该点数对其认为重要的功能模块投票

    多种形式投票方式:分散式,如:30点给A功能,50点给B功能;集中式,如:100点全给每个功能,如果有人给了0点或100点,需说明具体原因,保证投票的合理性。

    最终统计各功能的总得分,总分最高的,优先级最高。

    展开全文
  • 需求分析之需求的优先级排序

    千次阅读 2017-12-07 15:52:00
    随手记一下,需求的优先级排序,当然在排序之前是怎样进行需求调研的,在这里,简略提一下就是分三点,用户、场景、需求 ,用思维导图进行需求的划分比较合适。  好了,在这就进入正题,如何进行需求优先级的排序...

      随手记一下,需求的优先级排序,当然在排序之前是怎样进行需求调研的,在这里,简略提一下就是分三点,用户、场景、需求 ,用思维导图进行需求的划分比较合适。

      好了,在这就进入正题,如何进行需求优先级的排序。。。。。。。。。。。

      首先需求优先级排序分为五点:

                    1、用户数量及使用频率

                    2、开发难度的大小

                    3、产品价值

                    4、是否对目标群体的熟悉程度

                    5、总结结论

      以上五点进行详细分析,如下:

     

      1、用户数量及使用频率

      * 优先解决大量用户的高频问题,基础体验

      * 其次解决少量用户的低频问题,超好体验

      

      2、开发难度和效果

      * 开发难度小并且快,进行优先级开发,这就是迭代

      * 开发的难度大并且满,进行次要开发,未来有机会进行开发

     

      3、产品价值

      * 迫切程度:用户是不是真的非常需要这个功能?还是空想?考虑实现的现实程度

      * 付费意愿:用户是不是真的愿意为这个功能有付费的冲动?还是空想?例如:百度云的会员可以提升文件储存量、腾讯视频会员等等

      *APRU:如果开发出来,用户会愿意付多少钱(APRU就是企业获得的利润,例如:APRU=平均客单价*单位日期内平均购买单数)

      (利润=用户总量*付费率*APRU)

     

      4、对目标群体的熟悉程度

      *是否真正的对用户场景非常熟悉,如果没有应该通过什么方式进行较快的熟悉

      *是否真正的对用户群体的了解达到一个很高的程度

      *如果没有,应该怎样去熟悉,直到很熟悉目标用户群体在动手做功能

     

      5、总结结论

      *用户   第一批使用该功能的用户是谁,是否是核心用户

      *场景   用户使用的场景是什么样子的,统计总结出来

      *问题   解决了这个用户的最大痛点是什么

      *对比   和用户现在的解决方案相比,体验/效率提升有多大,或者说哪一方面可以做的更好

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/liuxiaohuo/p/7999437.html

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  • 如何科学的进行需求优先级排序

    千次阅读 2020-12-07 10:43:48
    优先级排序 其实对需求进行优先级排序一点都不简单,很多公司都是靠“拍脑袋”决定的。但是,你要问我:“拍脑袋”这种简单粗暴的方法效果怎样。我只能说:取决于那个“被拍的脑袋”里,到底装了多少知识和信息。而...


    优先级排序

    其实对需求进行优先级排序一点都不简单,很多公司都是靠“拍脑袋”决定的。但是,你要问我:“拍脑袋”这种简单粗暴的方法效果怎样。我只能说:取决于那个“被拍的脑袋”里,到底装了多少知识和信息。而“脑袋”里装的东西,其他人又看不见,可能还难以让其他人信服,这势必会带来高风险,且不可管理,所以从专业角度看,这一定不是一个科学的优先级排序方法。

    另一种常见的排序方法就是采用P0~P5的划分,每个等级都有一套自己的标准,看起好像还不错。但是,随着需求越来越多,人力越来越紧张,慢慢的,你会发现,所有的需求都将是P0。你若问业务哪些更重要,他们一定会告诉你“都重要”。若一切都是高优先级,那就意味着根本没有优先级!

    所以,如何科学的进行需求优先级排序呢?今天给大家介绍3种最受欢迎的优先级排序模型(建议收藏)。

    一.Rice模型

    RICE 被称为Intercom的内部计分系统,旨在通过四个维度的评分帮助产品经理确定需求优先级,其优势是可以最大程度地减少决策中的个人偏见。

    RICE排序法的四个维度分别是:Reach(影响范围),Impact(影响程度),Confidence(信心指数)和Effort(投入精力)。

    1.REACH 影响范围

    为避免因自己的使用习惯造成的偏差,请估计每个项目在一定时间段内会影响多少用户。影响范围用每个时间段的用户数或事件数来衡量。可以是每个月或每个季度。尽可能使用产品指标的实际测量结果,而不是随机去拍一个数。

    2.IMPACT 影响程度

    请评估每个项目对用户产生的影响值:

    3 = 影响巨大

    2 = 影响较高

    1 = 影响度中

    0.5 = 影响较低

    0.25 = 影响很小

    3.CONFIDENCE 信心指数

    为了抑制对令人兴奋但定义不明确的想法的热情,请考虑您对估算的信心水平。如果您认为一个项目可能会产生巨大的影响,但没有数据来支持它,那么信心可以控制您。

    100% = 高

    80% = 中

    50% = 低

    4.EFFORT 投入精力

    请您估算在给定时间段内,团队中所有成员(产品,设计,开发,测试等)所需要投入的总时间,可以是“人/日”或“人/月”,只要单位统一即可。

    完整的介绍如下:

    (图片点击放大)

    最终我们对各个维度的得分,然后采用如下公式进行计算:

    通过计算,我们会得到一个最终的RICE分数。然后,可以参考这个综合的分数进行优先级排序。

    (图片点击放大)

    二.卡诺KANO模型

    1.模型介绍

    大名鼎鼎的KANO模型是狩野纪昭教授发明的对用户需求进行分类和优先级排序的工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。在卡诺模型中,将产品和服务的质量特性分为四种类型:必备属性、期望属性、魅力属性、无差异属性。

    a.必备属性(痛点需求)

    当优化此需求,用户满意度不会提升,当不提供此需求,用户满意度会大幅降低;

    b.期望属性(痒点需求)

    当提供此需求,用户满意度会提升,当不提供此需求,用户满意度会降低;

    c.魅力属性(兴奋点需求)

    用户意想不到的,如果不提供此需求,用户满意度不会降低,但当提供此需求,用户满意度会有很大提升;

    d.无差异属性(徒劳需求)

    无论提供或不提供此需求,用户满意度都不会有改变,用户根本不在意;

    e.反向属性(垃圾需求)

    用户根本都没有此需求,提供后用户满意度反而会下降。

    2.模型玩法

    KANO模型分析方法主要是通过标准化问卷进行调研,根据调研结果对各因素属性归类,解决需求属性的定位问题,以提高用户满意度。

    1)设计问卷

    KANO问卷一定要从正反两个维度进行设计:提供时的满意程度、不提供时的满意程度。而满意程度一般划分为5个等级:非常满意、满意、一般、不满意、很不满意。因为人的满意程度往往是渐变的,而不是突变的。如下图事例:

    (图片点击放大)

    2)开展调研

    选定一部分目标用户,进行调研,当然可以是问卷形式,也可以是面对面访谈。为了结果的客观性,理论上被调研的用户一定不要太少,且要有代表性。

    3)整理数据

    回收问卷,废弃掉答案千篇一律的和不完整的问卷,剩下的视为有效问卷,然后参照下表进行归类:

    (图片点击放大)

    如上案例:针对需求“关于在某音乐APP主页,提供“有声书专栏”功能,每份问卷的选择结果都不同,经统计汇总:

    (图片点击放大)

    4)多需求排序

    为了更加直观看到分级结果以及对同类需求的优先级进行排序,可以对数据再进一步计算,确定Better-Worse系数,结合四象限绘制散点图。

    总体规则为:剔除“无差异型和反向型需求”,不同类别需求的优先级排序规则是“必备型 > 期望型 > 魅力型”,同类需求的优先级排序规则是“Better值越高,优先级越高”。

    如下图:根据排序规则,优先级为“功能4>功能5>功能2>功能3>功能1”。功能6,当下没有任何做的必要性,可以舍弃。

    (图片点击放大)

    三.MoSCoW模型

    MoSCoW模型是由Oracle UK咨询公司的Dai Clegg发明的,目的是为了对项目中功能需求进行优先级划分。

    (图片点击放大)

    如上图所示, MoSCoW模型是从4个维度进行划分:

    M:代表Most have,必须具备的条件。对项目至关重要且不可商议的事情。

    S :代表Should have,应有的要求。如果可能,我们在项目中需要一些东西。

    C: 代表Could have,有可能。万一我们有额外的时间和预算,可以带些好东西。

    W:代表Will not have,没有要求的。至少这次是超出范围的。

    如何来玩转 MoSCoW模型呢,可以参考如下视频:

    总结一下

    其实优先级排序的方法有很多,本文只是列举了小编自己最感兴趣的3个模型,其实无论那种模型,都是各自的优劣式,但一定都优于“拍脑袋”的方式。

    1.RICE模型,更适用于成熟的产品,核心功能已经稳定且被用户接受,在后续的商业化迭代过程中,可以考虑使用Rice进行需求的优先级排序,因为RICE背后其实有ROI(投入产出比)的概念在支撑,且覆盖了业务侧和技术侧的双重视角。

    2.KANO模型,更适用于创新型产品,其中重点是如何快速提高用户满意度,提升拉新率和留存率。或者是用于成熟的产品进行“大改版”,真正的从用户视角去重新审视整个产品策略,进而进行“去伪存真”的全面优化。

    3.MoSCoW模型,更适用于全新产品或产品路线图的规划中,可以结合工坊的形式,群力群策的进行共建,后续大家可以基于共识性的规则,进行常规性的迭代开发。

    以上,仅是小编个人观点。当然,你也可以混用,或者自行改良以上方法,毕竟“工具是死的,人是活的“,还记得《敏捷宣言》中那句话吗?—— 个体和互动高于流程和工具!

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