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  • 或者说企业需要网络营销顾问做什么呢? 我觉得互联网营销顾问应该具备以下一些功能和特点: 一、能够站在企业的立场上帮助企业对现有的网络营销策略进行分析和总结 深入了解企业以往对于网络营销的理解和做法...

    最近和一些朋友聊天,了解到目前一些建站公司的业务员都打着“互联网营销顾问”、“营销咨询师”名号,拉建网站的业务。究竟什么是互联网营销顾问?或者说企业需要网络营销顾问来做什么呢?

    我觉得互联网营销顾问应该具备以下一些功能和特点:

    一、能够站在企业的立场上帮助企业对现有的网络营销策略进行分析和总结

    深入了解企业以往对于网络营销的理解和做法、投入资金、人力及得到的回报。具体包括企业做网站的出发点,网络营销的目标以及目前的效果,企业有没有专门的人负责网络推广,企业采用的是那些服务商的服务,以及他们的具体服务模式和费用情况。

    二、能够对企业网络营销的策略,网络营销定位进行诊断和分析

    能分析目前网站存在的问题,以及用户友好度,搜索引擎结果表现,并对这些问题的带来的影响进行解释和提供解决方案。

    三、能够帮助企业对竞争对手的分析

    针对明显的竞争对手,分析对方的营销方法,分析估算其广告投入和产生效果,并进行比较。以找出其值得学习的地方和该避免的问题,包括双方网站的比较和分析。找出差异性地带恰如其好地对企业进行包装营销推广。

    四、能够制定针对性的互联网营销方案

    在分析了自己和对手的营销策略后,能够结合自身的特点,制定出一套互联网营销策略和方案。

    五、能够跟踪和维护企业的网络营销效果并调整相关网络营销策略措施

    能够对随时对网络营销方案,进行跟踪和调整,流量分析,转换率分析,解决企业日常遇到的一些网络推广问题。

    网络营销实际上是属于企业VIS战略的一个方面,随着互联网高速发展,把它推到了前所未有的高度,它具有投资少,见效快等效果,已经越来越得到许多 有见识的企业的认可。但是互联网同时也是一个鱼龙混杂的地方,就如网络营销顾问这个词已经被中国无数的搜索引擎代理商或网络公司给弄臭了。因为这类公司的 业务员,都是打着网络营销顾问的名号来活动的,其实他们中大部分连基本的网络营销知识和理论都不懂,更没有实践的经验,所以企业应该擦亮双眼,选好优秀的 互联网营销顾问。

    作者李海峰@涵虚
    博客地址:http://diypc.com.cn
    原文地址: 什么是互联网营销顾问?能为企业做些什么?
    本文版权归李海峰@涵虚所有,欢迎转载,转载请注明作者和出处。谢谢

    转载于:https://www.cnblogs.com/diypc/archive/2011/01/14/1935583.html

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  • 对于SEO,相信大家都不陌生,一般的企业SEO水平技术都会有限制,所以一个好的企业请一个SEO顾问培训一下公司SEOer和整体的网站规划时非常重要的,SEO顾问就是帮助企业解决自身解决不了的排名问题。    SEO顾问...
      对于SEO,相信大家都不陌生,一般的企业SEO水平技术都会有限制,所以一个好的企业请一个SEO顾问培训一下公司SEOer和整体的网站规划时非常重要的,SEO顾问就是帮助企业解决自身解决不了的排名问题。

        

        SEO顾问可以说是搜索引挚优化的产物,因为搜索引挚市场发展了,网站优化竞争越来越大,SEO成为网络推广的主要手段之一,所以一个网站的好处关系了网站流量大小,从而牵连到企业的经济效益。

        

        就是在这样的情况下,有的企业和个人请SEO顾问为自己的网站诊断更利于百度优化,从而带来更好的流量,增加企业网络营销效益。

        

        一、我们为什么需要SEO服务?

        

        SEO是获得流量比较稳定、长久的方式,也是自身品牌的最好的方式,我们做的网站必须有用户访问或者被用户知道才有价值和意义,而想被用户所了解的话,必须做网络营销推广,而SEO属于网络营销推广中的一种常见的方式(具体可查看马海祥博客《SEO是什么》的相关介绍)。

        

        相比于竞价而言,SEO属于劳力型工作,不需要直接花费大量的金钱也可以做到,而且会持续稳定存在。比如你做竞价,一般都会有每天的限制消费,很多竞价还需要有地域、性别、不同关键词的设置限制。

        

        比如对于一个人的IP是北京的但是人其实在深圳,在深圳搜索一些业务的话,做竞价很多时候会设置IP限制的,这时候是不会显示的,否则容易被恶意点击,但是同时也可能会流失一部分的客户。

        

        还比如做竞价的会限制每天最高消费额,以防止意外的发生,这时候也会造成某些时段我们的网站不会展示给客户,会白白流失一部分客户的,而SEO却不会发生这样的事情。

        

        另外,很多的站都适合做SEO而不适合其他的推广方式,比如你做这个电影站、小说站等,这些站点每个用户所能带来的利润很低,不适合投放广告,同时这些站点的需求很大,比如有的一个电影名称每天都有几十万甚或上百万的搜索量,做其他的推广方式显然没有直接做SEO效果更加的明显。

        

        二、SEO顾问的服务对象

        

        在网络营销团队中,无论大小,都应该有SEO顾问,如今大多数公司都有网站,但都是放在那里,不怎么管理,不怎么宣传推广,如同空壳放在那里。

        

        SEO顾问服务要做的什么工作呢?就是量身定做分析市场,设定企业网络推广方案,每天根据不同的市场,把外面的信息带进来,里面的信息带出去。

        

        1、传统企业站

        

        网站没做过SEO优化“无收录+无流量+无转化=无价值”企业不重视SEO,也不懂SEO,你需要的是:SEO顾问为你组建一个能带来流量和转化的盈利型SEO优化团队,利用SEO走进来。

        

        2、优化团队

        

        企业想要发展营销型优化团队,企业重视SEO,却没有好好发挥SEO的作用;你需要的是:SEO顾问为你培养一个能够覆盖全网提升品牌价值的营销型的优化团队,利用SEO走出来。

        

        3、电商企业站

        

        有自己的营销团队和推广策略,但是没有SEO的专人才和专业的优化策略;你需要的是:SEO顾问为你的团队提供专业的SEO培训,以及SEO顾问和优化策略,利用SEO走起来。

        

        三、什么情况下需要SEO顾问?

        

        真正有的SEO顾问的企业才是真正会营销的企业,如果单纯做个关键词,而不是整站信息的推广,又能来多少流量与客户呢(具体可查看马海祥博客《如何利用SEO思维为网站获取网络流量》的相关介绍)!

        

        全站式的营销,信息的维护才是关键,不是所谓的关键词优化能比的,如优化可能三个关键词能拉100ip/日的流量,而好的网络营销、整站优化、信息的推广,则能达到1000ip/日的流量,是质量与客户量的提高,这样更有利企业做宣传,打市场。

        

        那么,SEO顾问服务主要服务于哪些对象?

        

        * 网站收录不理想,重要内容收录率低。

        

        * 网站排名总在对手后面,有些关键词甚至无排名。

        

        * 网站的SEO流量上升很慢。

        

        * SEO流量遇到瓶颈,不知道如何获取更多、更大量的SEO流量。

        

        * 网站有很好的产品,需要SEO带来高质用户,以带来盈利。

        

        四、SEO顾问服务项目

        

        如今是市场经济,不是酒香不怕巷子深的年代,不是让客户走进来,就会走进客户,网络营销SEM又是企业做产品推广见效快,花钱少的一种主流方式。对企业越来越重要,帮企业打开市场,花少量的钱,带来大的效益,就请了相关的业务顾问,从而形成的这种行业,就称之为SEO顾问。

        

        1、网站基础框架重构

        

        行业网站通常会因为框架结构不合理,导致网站收录不理想、网站快照更新滞后、权重传递不合理的现象。

        

        通常而言,我们首先会对网站基础框架进行如下的调整:主要包括代码精简、目录层级优化、URL结构优化、链接结构优化、页面展示内容优化等。

        

        通过对网站基础框架重构,更利于搜索引擎蜘蛛对链接的抓取,确保网站优质内容页面可以快速获得权重(具体可查看马海祥博客《新手站长该如何做网站结构优化》的相关介绍)。

        

        2、数据展示&收录释放

        

        无论是大型网站或是中小型网站,都多少为网站收录量苦恼。网站收录量少,除网站基础框架问题因素外,另一个重要因素是网站前端数据的展示、聚合数量。

        

        通常而言,我们会根据用户的搜索习惯,对网站后端数据库进行数据的优化,以确保网站前端展示的数据即可以满足唯一性,在某种环境需要下又可以保持多样性,最终在搜索引擎蜘蛛的光顾下,让她在有效的停留时间内“满载而归“。

        

        3、关键词权重提升

        

        关键词没有权重就不能为网站带来自然搜索流量,网站收录问题解决后,重点需要提升单页面关键词权重,以获得优质的搜索结果页面排名。

        

        通常而言,我们首先会根据页面关键词类型,重点提升各页面、各标签的关键词密度,以便搜索引擎蜘蛛访问各页面时可以快速定位页面关键词,赋予关键词权重。

        

        其次,我们会为不同类型关键词匹配相应的内部及外部链接,进一步为关键词进行加权(具体可查看马海祥博客《专业SEO人员选择关键词的标准和原则》的相关介绍)。

        

        4、自然搜索流量提升

        

        关键词有权重但不一定会为网站带来自然搜索流量,相应的,自然搜流量=∑[(关键词排名权重*点击率)*搜索基数],其中搜索基数受到整体行业的影响,不同行业会产生不同的搜索基数。

        

        我们的主要工作是提升关键词排名权重及相应点击率,在撰写单页面Meta标签时,通过描述性、促销性以及特殊字符等形式,区别于其他网站,吸引用户眼球,以博取用户及时点击。

        

        5、基础数据监测与分析

        

        网站后端数据直接反应出页面整体收录http://www.hx-dxds.com/趋势、排名趋势以及流量趋势等。同时,网站日志详细记录了搜索引擎蜘蛛在网站上的爬行轨迹,保持对SEO数据的敏感性,有利于提早发现网站的SEO问题。

        

        通常而言,伴随着项目的启动,我们会开始一系列的数据收集与数据分析工作,最终汇总成数据报表,基于此报表制定蜘蛛爬行轨迹、调整SEO策略、预估关键词排名、预估SEO流量等。

        

        五、SEO顾问的工作要点

        

        SEO顾问一般是做过搜索引擎经理三年以及以上的资深SEO来说的,只有这样的人才能去给一些企业公司做好SEO顾问,只有这样的人才会知道百度的规则以及会懂得如何研究不断变换的SEO规则,下面是SEO顾问的工作过程:

        

        1、SEO人员配置

        

        了解公司现有SEO这块的人员个数,以及技能情况,然后进行初级培养,并不是任何人会电脑就能很快的做SEO的,因此需要一定的技能培训。

        

        2、人员分工

        

        基本配置的话,最少要有文案跟外链,当然也可以一个人来执行,这是最基本的。

        

        3、了解需求

        

        与企业沟通,看看有哪些目标,然后把目标拆分成阶段性的目标,然后根据目标制作任务。

        

        4、工作分配

        

        规定每天SEO人员应该做什么?然后怎么去http:/www.qipeiying.com/做统计报表等等一类操作性的工作,还要给员工留些时间去学习

        5、任务总结

        

        过一段时间,就要必须严格把自己做的成果给企业公司提交报表,一来严格要求自己,精益求精,而来,让企业看到你的态度。

        

        6、改进计划

        

        只有做过才知道计划的不足之处,我们要跟企业沟通,重新改进一下计划。

        

        7、任务完成

        

        经过几个月或者一年左右的时间,随着http://www.qipeiying.com/不断的改进、调整计划,最终的目标任务一定可以完成,这才是一名合格的SEO顾问。

        

        以上是SEO顾问的工作流程,但是想要做好SEO顾问的话,其中的细节是非常重要的。

        

        马海祥博客点评:

        

        SEO顾问服务是未来企业营销的方向趋势,也是SEO服务的一种升华,从根本节省了企业营销的开支,同时提高了企业的市场竞争力,增长了业务量,这将是未来企业产品做的推广的方向,网络改变生活,改变信息的发布查询方式,更改变了未来。
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  • ERP实施顾问做什么

    2012-02-15 14:20:30
    ERP实施顾问做什么? (2007-07-10 08:14:21)  一、ERP实施顾问是干什么的?  ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,...
     
    

    ERP实施顾问做什么? (2007-07-10 08:14:21)

     一、ERP实施顾问是干什么的?
      ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。

      ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来,从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值,他们的实际操作经验使公司受益匪浅,他们知道什么该做,什么不该做,从而避免了“出错——改正”的实施途径”。

      有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容:

      1. 根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标;

      2. 确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求;

      3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

      4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。

      作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.

      二、ERP实施顾问工作中应努力做到的

      1、树立并分享信誉

      准确的为自己定位,并积极树立自己的信誉。从这样两个角度去考虑问题,一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题,一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你在这些问题上充分展示了你的专业水准并发挥了你的作用时,信誉自然树立起来了。

      同时要注意与客户分享信誉。树立信誉的目的是更好更快地完成任务,并不是要与客户争夺项目控制权、比较谁在项目中的贡献更大、谁更高明。因此,不要归功于己,把荣誉与客户方同事一起分享反而更能建立信誉。

      2、建立客户信心

      即便以前有过合作或者接触,甚至客户是因你而签单,ERP项目开展初期,客户还是会重新检查你的自信和能力,以确保他们选择你是正确的。因此,同客户的每次会面都应做好充分的准备并要表现出足够的敏捷和积极性。主动与客户沟通对建立信心很有帮助,同时,在项目初期设置一些简单的目标然后及时高效地完成,可以更快令客户信任你。在项目早期建立信心的一个非常有效的途径是“快速成功”——取得一定的成果,或者提供超值的价值。

      3、为客户增加价值

      尽量超出客户的期望,为客户增加价值。我并不主张为客户提供免费服务,而是建议你通过合理的工作或可能超出许诺的帮助位客户提供额外的利益。最好是对客户非常有价值又不增加你工作量的内容。例如,与客户的项目经理一起完成项目计划时,顺便帮助他对项目理解更深入些;或者,在培训时提供一些行业的借鉴资料。

      4、有效管理时间

      时间是公司的商品、ERP实施顾问的财产,时间也是人世上最稀缺的资源,必须有效的管理时间。这需要三种最重要的技能:

      (1)对工作确定优先级别,然后按照既定的优先级工作;(2)对当前既定的工作分配充足的时间;

      5、启发客户思考

      多看多问,启发客户自己思考。

      讲了那么长时间的课、写了那么长的文档,客户却听而不闻、见如未见,为什么?当客户没有注意到问题并开动脑筋思考时,“填鸭”是很难的。如果首先向客户征求意见,了解他们对该问题的看法,你可以做的更好。不要急着告诉他“正确答案”,当客户真正开始思索的时候,他们会追着问你要答案。

      6、鼓励说出想法

      当人们开始沉思时,你就要考虑反馈的问题了。如何了解到大家对问题的看法呢?要知道,不是每个人都愿意冒着“愚蠢”、“不现实”的风险分享自己的看法的。还是要提问。通过“什么”“怎样”开头的开放型问题来拓展客户的思路,然后使用方向型问题锁定答案于“是否”,检验自己对开放型问题引导出来的信息的理解程度。

      注意,问问题一定要真诚,只要回答就应感谢,一旦在不经意中表现了对答案的轻蔑,就等于堵住了客户的嘴。另外一个值得重视的技巧是:无论答案是否,你的沉默都可以促使客户继续深入谈论这个话题。

      7、把握建议方式

      向客户提出建议时,方式一定要得体,不要让客户觉得你很傲慢或是在乱插手。方式是否得体将决定ERP项目在这个环节上的效果(至少是效率)。下面这些建议或许对你有些帮助:

      “展现有关建议之前,就获得了对方对建议的反映,是非常有价值的。在这种情况下,您可以不以承诺的方式将建议表述出来:例如“我们已经确定的一个建议方案是……。”或者,“在另一位客户的项目中,我们提出过这样的建议……”。与别人探讨您的思路也会提供有用的信息,可以帮助您理清或修改建议。”

      注意“在一个组织中,许多人都有权说“不”。尽管这其中有些人不具有实权,但他们却能够中止有关情况的进展。因此,请记住,您不仅要说服那些能促使事情发生的人,也要说服那些能拒绝建议的人。”

    8、用经验说话

      在ERP项目的实施进程中,实施顾问和客户之间可能有相当多的问题无法做到“一拍即合”。客户对你提出来的计划进度、人员安排、培训方式、编码体系等都可能产生疑虑,打消疑虑最好的方式就是用经验说话,让客户了解常规的、适合这种软件的、适合这个行业和规模企业的最佳方式是什么。注意你和客户的实力对比:你的建议已经得到(很多)事实证明,而客户的想法——它仅仅是想法!

      “你心里必须要清楚一点,那就是ERP对于客户来说是一个全新的领域,客户在面对这样一个价格昂贵而又要承担风险的计划的执行时想要得到某种保证。让客户了解你的建议在其他客户的计划中执行的很好可以增加建议的分量。”

      9、主动宣传好消息

      听说过“好事不出门,坏事传千里”吗?方法九和方法十就是要解决这个问题的。

      每一个成功的信息都不仅仅担负着“告知”和“庆祝”的任务,你必须通过它来坚定大家的信心,使每个好消息都成为下一阶段任务的动力和号角。怎样让好事传千里呢?当然可以通过正式的会议、阶段进度检查、项目简报等方式来传达,但也可以在与ERP项目组成员或者其他在企业中有影响力的员工聊天时“随意”地说出来。

      实施顾问应该周密策划信息的传递方式,保证通过各种渠道对“进展如何”“效果如何”等类似的疑问传递出令人满意的回答。在这点上,顾问和客户项目组的利益是完全一致的,客户也希望同事们知道、了解、相信项目是在顺利的进行着,希望大家都认为项目组做的是有意义、有成果的事。

      10、积极应付坏消息

      当坏事不可避免的出现时,实施顾问首先要做的是分析问题的重要性。如果通过自己的努力就可以弥补,最好还是不要麻烦客户,所谓“悄悄地进村,打枪地不要”,以免打击ERP项目支持者的信心。如果发生的问题不是这么简单,那“最好是在问题还没有变成危机之前就告诉客户。最理想的情况是:亲自会见客户,并且把有关问题都清楚陈述,提出您的解决建议”。一般来说,不管客户方面ERP项目组的成员如何抱怨,他们还是会尽量与你一起减小影响从而获取其他同事对他们的信任。

      所以,对坏消息的建议是建立在重要性判断上的,小问题封锁消息,不要使之发展成为坏消息;不该封锁的消息在项目组内部充分沟通,尽量减小影响。

      11、迅速解决问题

      无论是实施顾问还是客户,在对ERP的理解上、项目进度和资源的调度上、个人性格和工作习惯上、相互间的信任和工作配合上,都不可避免出现一些偏差,毕竟人无完人、事情也不是一成不变的。项目中、项目组中一旦出现偏差,就应当做问题积极处理,这是检验专家的关键标准之一,也是处理好客户关系的关键方式之一。有的专家(大多是经验少的顾问)不愿意承认有他们解决不了的问题,但是,最好是在这些问题恶化成危机之前承认问题,并寻求客户或公司里其他人的帮助。

      三、ERP顾问工作中应该注意哪些工作是不该做的.

      1、不要轻易对客户说“不“

      当客户提出一个问题顾问要判断一下,是否属于顾问实施的问题,如果属于顾问实施范畴,而自己又不清楚,这时应把问题纪录下来,和客户解释清楚,回去请教资深顾问给与回答,如果该问题不属于erp范畴,例如:客户提出erp系统能不能根据mrp跑出订单和车间的能力系统进行自动编排计划,实际这样不可能,这属于人工智能,这时要和客户解释清楚.

      2、永远不要贬低别人

      作为ERP实施顾问,非难和责备自己的同事、客户以及竞争对手对自己的声誉都不会有任何帮助。对那些过度承诺的销售代表、永远留有BUG的开发人员、未能完成任务的其他实施顾问,你也不能在任何人面前表现出“无奈”、“抱怨”、“痛恨”。如果客户对你同事的抱怨合情合理,或者因同事的问题而迁怒于你,你也决不能置身事外。应该也只能先予以承认,然后对有关抱怨进行及时的处理,而不是去贬低自己的同事,即便是随声附和。

      3、交流技巧

      注意自己的形象及肢体语言,客户在讲话时要注意对方,不要抢话,不要有一些不良的小动作。

      在开始谈项目时,要了解对方企业的行业特性及参加谈判人员在企业中的职位、学历,当感觉对方的管理知识、实践经验超过自己时,应谦虚一些,在关键时刻发表一些自己的看法,并把话题往软件上引导,当感觉对方的管理知识不如自己时,应和对方大谈管理上的问题及问题在软件上的解决办法,系统解决不了的东西不要谈。

      4、不要追求理论上的”完美”

      要明确任务——我们需要的是简单可行的解决方案,而非理论上的“完美”。

      5、管理上的问题

      由于管理上的混乱,而使数据采集不及时,这时实施顾问可以提出一些管理上的方案,具体执行顾问不要参与,由企业自己来执行。

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  • ERP实施序列的人员,统称为ERP实施顾问。 ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理...

    ERP实施序列的人员,统称为ERP实施顾问。

     

    ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。

     

    ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来,从而最终敲定项目计划。

     

    有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容:

    1. 根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标;

    2. 确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求;

    3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

    4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。

     

    作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。

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  • 什么是SAP顾问?

    千次阅读 2015-05-31 18:18:48
     不可否认,ERP是一项技术或者说思想,那么与之对应的职位...其实我个人以为,SAP还是应该归到IT领域的,大家不要一 说到IT就以为是什么JAVA,.NET什么什么的,IT是信息技术,IT也有自己的管理,而信息技术的发展
  • 当客户提出一个问题顾问要判断一下,是否属于顾问实施的问题,如果属于顾问实施范畴,而自己又不清楚,这时应把问题纪录下来,和客户解释清楚,回去请教资深顾问给与回答,如果该问题不属于erp范畴,例如:客户提出...
  • 什么是软件实施顾问

    千次阅读 2013-03-05 20:21:46
    软件实施是在企业信息建设过程中,由相关人员组成特定项目组,根据客户的需求,向企业提供的一种个性化的、专业化的服务,更进一步讲是向企业提供一种有助于其实现管理目标的一整套、有价值的解决方案,并指导用户...
  • 什么是实施顾问

    2007-05-11 10:46:00
    ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的...
  • 顾问应深入企业

    2007-05-09 09:22:29
    我从一个顾问变成了企业里面的信息部主管。 这让我感受颇深。很多顾问到客户公司里夸夸其谈,满口标准化、规范化的语言。其实说了半天效果也不明显。... 以前我做顾问到一个企业里面的时候,对方的总...
  • ERP顾问是怎么炼成的

    2019-02-25 11:17:59
    ERP顾问是怎么炼成的
  • 在接下来的一个小时中北京SEO大型网站优化顾问恒涛与你分享什么是SEO。现在让我们以热烈的掌声欢迎恒老师! 北京SEO澹台恒涛:感谢站长百科和失味,也感谢大家能够来参加 站长百科-失味:访谈正式开始首先...
  • ”其实顾问除了要了解IT技术知识(事情时,知识是基础),起来的时候更要看包括管理能力、动机等在内的综合素质以及显示出来的技能等。 1.“我”为乙方服务 对客户来说,他们更欣赏的是能够谈业务、懂管理的顾问,...
  • 咨询顾问

    2009-12-01 15:17:00
    表面上看咨询顾问同样是管理咨询,既然事情一样为什么不能做到企业管理的位置上呢?许多年轻人可能会有这个疑问.其实原因很简单,中国的绝大多数咨询顾问是大学毕业出来就开始咨询顾问的.看上去非常专业非常光鲜的...
  • 最近有一个开发的朋友联系我说:想转行,想从SAP实施相关行业,听说:“SAP业务顾问是用户与开发人员之间沟通桥梁。”感觉这个更适合他。 这篇内容,就简单从SAP实施顾问在用户需求与开发之间的沟通作用方面,...
  • "实施顾问",你拿什么顾问

    千次阅读 2007-12-20 11:16:00
    既然认为炮轰 SAP了,就再炮轰一次SAP顾问们.目前的SAP的很中国实施公司,大部分都是...所以上篇文章呼吁国有企业慎重选择SAP,其实就是这个道理,除非国有企业象中石化这种待遇比较高的企业,否则根本留不住实施过SAP的人.
  • SEO顾问什么,应该做什么工作呢,是不是主要关键词的优化推广呢?seo顾问入门的人,或者想聘请seo顾问的,都在想着是不是seo顾问就是一些关键词排名就算了呢。因为很多seo的都以为seo就是写写内容发发...
  • 咨询顾问后看过的书籍

    千次阅读 2012-12-21 14:54:12
    咨询顾问已经有段时间了,先后看过不少书籍,特整理出来,旁征博引。 1、逻辑思维方面 《金字塔原理》(从观察、汇报、总结等入手,学习对问题或内容的提炼及归纳、演绎的技术) 《咨询顾问思维技能提升》...
  • 在大项目中,实施顾问主要负责什么具体工作?现在分工细了,大项目都是由多专业人组成团队进行工作:1、咨询顾问:流程梳理、诊断、优化、理念\需求引导输送获得老板和管理层认可2、项目经理:计划、分配组织、协调...
  • 这些客户有世界500强跨国巨头,有民营企业前三之一,也有中型跨国企业。有富得流油现金流大把不知道何处花的超级大土豪,也有穷的叮当响不知何时能扭亏为盈的屌丝中的战斗机。总结下来,笔者认为,实施顾问眼中的好...
  • 一、ERP实施顾问是干什么的?ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现...
  • ERP顾问需要的准备

    2009-12-16 16:02:00
    一个ERP软件的支持人员、二次开发人员、basis等等,大家或许都有一个共同的目标,就是成为内部资深的顾问,到外部的顾问,乃至更高的管理和咨询顾问。 先说说成为外部实施顾问需要的知识理论方面: 1。ERP...
  • 我认为一个良好的ERP顾问,需要有四个方面的知识:企业管理理论、企业业务知识、ERP产品知识、项目管理知识这四个方面的知识,顾问很多时候在客户面前充当的是专家的角色,为客户的信息化指点江山。但顾问凭的是什么...
  • 无锡seo顾问

    千次阅读 2014-02-27 23:30:44
    无锡seo顾问安烽致力于一名优秀的seo顾问。为不懂运用seo或者网络营销的企业一些建议。seo只是网络营销的一种方法,seo如果维护好的话对企业是一种优势。 为什么企业要重视seo? 在网络营销中搜索引擎占到很...
  • 公司为什么需要内部顾问? 首先,公司花费几十上百万搭建的SAP系统,随着业务的开展,就会产生系统应用,运维,改善,优化,功能扩展等需求。而对这种需求的满足需要专业技术能力来保障。所以,公司对专业技术人才...

空空如也

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企业顾问是做什么的