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  • 风险管理的目的,顾名思义,主要是要把能够可以避免的风险减至最小,其成本和损失能够最小化。  一般来说,理想的风险管理是一连串排好优先次序的一个过程,使得能够可以引起最大损失和最有可能发生的事情可以得到...

      风险管理又被称作危机管理,它是一个管理过程。它包括了对企业风险的一个确定、评估、度量以及企业在发展过程中应付风险的相关策略。风险管理的目的,顾名思义,主要是要把能够可以避免的风险减至最小,其成本和损失能够最小化。

      一般来说,理想的风险管理是一连串排好优先次序的一个过程,使得能够可以引起最大损失和最有可能发生的事情可以得到优先处理,而那些相对风险较低的事情或者可能发生概率较小的事情则压后处理。但是,这个优化的过程往往在现实情况里难以很好地决定好,因为任何风险以及发生的可能性常常并不是一致的,所以通常需要权衡两者的比重,从而便于作出最合适、最合理的决定。同时,风险管理也要面临一个难题,那就是有效资源的运用,因为这会涉及机会成本(Opportunity Cost)因素。把资源用于风险管理,可能会使能够运用于回报活动的资源减少,而理想的风险管理则正是希望能够花最少的资源而尽可能地去解决、去化解最大的危机。

      风险管理的基本程序包括了风险的识别、风险的估测、风险管理方法和风险管理效果评价等几个环节。

      风险的识别。风险的识别指的是每个经济单位或个人对他们所要面临的以及可能潜在的风险加以判断,然后归类整理,并且对风险的性质进行鉴定的一个过程。

      风险的估测。风险的估测指的是建立在风险识别的基础上,通过对之前所收集的大量详细的损失资料进行分析,并且运用概率论和数理统计等方法,估计和预测出风险发生的概率以及将会达到的损失程度。风险估测的内容主要包括两个方面,一个是损失频率,另一个是损失程度。

      风险管理方法。风险管理方法可以分为两大类,一大类是控制法,它的目的是为了降低损失频率和损失程度,其重点就在于能够改变引起风险事故和扩大损失的各种条件;第二大类是财务法,这类风险管理方法是在事先就做好相关的吸纳风险成本的财务安排。

      企业进行风险控制的意义主要体现在以下几个方面。

      首先,增强抵御风险的能力。科学的风险控制措施,能够提升企业在面临风险时决策的科学性,使企业在面对不可预测的市场风险时能够尽可能地减少损失。

      其次,提升企业的经济利润,确保企业的健康发展。企业进行生产运营的根本目的是实现理想中的利润,但是随着市场竞争的加剧,要实现这一目标所面临的困难也在不断增加。而企业风险控制的实施,有助于企业能够对诸多困难有一定的准备,确保企业的经济利润不会出现剧烈波动。

      最后,保证国民经济的可持续发展。企业是市场的主体,企业的健康发展是整个国民经济可持续发展的前提。风险控制措施的实施,提升了企业的生存能力和管理水平,使整体的国民经济处于平稳的发展态势之中。

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  • 本文以工程项目风险管理审计的意义为切入点,对工程项目风险管理审计的内容进行了论述,分析了建设工程项目审计风险的成因,最后针对性的提出了工程项目风险管理审计的对策。
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  • 一、“零库存”的意义 “零库存”减少了因资金占用,加快企业资金的周转速度。生产型企业一般都需要采购大量的原材料和外购件。这些原材料和外购件在总成本中会占有一定的比重,同时也占用企业资金的一部分。如果...

    一、“零库存”的意义

    “零库存”减少了因资金占用,加快企业资金的周转速度。生产型企业一般都需要采购大量的原材料和外购件。这些原材料和外购件在总成本中会占有一定的比重,同时也占用企业资金的一部分。如果企业不能有效控制库存,则企业的库存占用的流动资金就会十分庞大。数额庞大的流动资金将给企业带来沉重的利息负担和风险负担。运用零库存的管理可以使原材料和外购件的库存比率平均降低40%―85%,因而大大降低了企业的物流费用。采用“零库存”管理策略后企业的原材料和外购件的库存将大量减少。企业将实现JIT采购策略,从而使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提高。

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    中建君联工程物资云

    “零库存”回避了产品积压的风险。市场对产品的需求往往是千变万化的、变化莫测的。同一种产品的需求量在某个时期某个地点都是不确定的,有可能畅销,也有可能滞销。产品如果一旦发生滞销就会造成产品积压,占用企业大量的资金,这时,通过合理的库存管理策略来进行调节,就会降低库存积压的风险,同时又给企业带来较多的流动资金。

    “零库存”降低了库存管理的成本。库存费用包括存储和管理费用。储存费用主要有设施成本、搬运费、保险费、盗窃损失、折旧费和税金等。管理费用包括仓库管理人员的工资支出。采用零库存管理策略后,由于原材料和外购件库存数量的减少,库存规模缩小,相关的储存费用就会降低,用于库存管理的员工也相应减少。这些变化都会为企业节约费用,降低库存成本,从而增加利润。

    “零库存”提高了管理效率。要达到“零库存”的理想状态是不可能的,但“零库存”管理的目的是通过降低库存,发现管理中的问题并解决,使生产系统持续改善。虽然改进过程是无止境,但“零库存”管理体现出企业追求最高效的管理理念。

    二、建设“零库存”需要的管理措施

    企业必须转变观念,与供应链各方建立起互相信任、互相合作、互相协调的战略合作伙伴关系,尽可能地得到供应商的支持和配合以减少原材料的库存占用。这就需要生产型企业在采购环节中首先是要积极寻找并发展战略合作伙伴。其次,在合作伙伴之间建立起分工协作、互相信任的关系。合作的目标定位在得到供应商的支持和配合来削减库存,同时避免断货现象的发生,做到提供最适合的物品。此外,企业还要注意各环节中的物资需求计划和成本核算,提高各环节中物资需求计划的准确性。准确的物资需求计划是做好“零库存”管理工作的前提。

    加强对采购物资的全成本核算。“零库存”并不是说企业对所有的物资都实现“零库存”控制,因此在选择“零库存”物资品种的时候,企业一定要实行全成本核算。例如,有的物资产地较远,运费大,就不要轻易实行零库存储备。如果盲目地对物资实行零库存储备,就有可能发生不但达不到降低供应成本的目标,还会影响运输生产的正常进行的情况,并会因为运费的增加而导致生产总成本的增加。

    要对“零库存”应进行量化考核。“零库存”作为物资管理的一种重要形式,建立相应地的量化考核标准是非常有必要的。例如,对每条生产线每天的产量进行量化,就可以计算出每天需要向生产部门提供的原材料和零部件的数量,这样就可以大大降低采购环节的物资储备数量。

    在物流设备中应用和推广高新技术。实现“零库存”,只有很好的“软件”还不行,还需要有与之配套的“硬件”。据调查,目前国内大部分生产型企业的物流设施设备现状已经阻碍了“零库存”的实现,因此,提高物流设备的高科技含量,加快物流设施设备的更新已经到了刻不容缓的时期。

    完善电子商务框架系统。现代通信技术和网络技术的发展和应用,把物资采购的各个环节联系了起来,构成了完整的电子商务系统。因此,完善合理的系统运营,为物资供应各环节提供全面的信息服务,就会使采购方做到“零库存”,最大限度地降低了物资的储存成本。因此,电子商务环境下的库存管理通过网络这个平台将企业的供应商、客户和企业本身有机地联成一个整体,打破了个人和企业固有的边界,以最快速度将全球的库存集中供企业使用,而且所有工作都在网上进行,不但可有效加快物资和资金的流动,还可实现“零库存”。

    加强工作人员的素质培训。在企业中,工作人员的素质也是影响 “零库存”控制策略实施的关键因素,企业必须注重提高企业内相关工作人员的素质,全方位、及时地向他们灌输“零库存”理念。

    中建君联(广州)软件科技有限公司——首个工程物资云平台,引领物资管理SaaS新模式.为建筑工程企业提供专业物资材料管理系统.专业的物联网、互联网软件集项目物资预算、计划、采购、合同、仓库管理于一体。

    中建君联工程物资云管理系统,基于施工企业物资管理现状,遵循物资全生命周期管理理念,打破部门界限和信息壁垒,通过物资在施工企业现场的业务发生关系建立的业务逻辑管理控制,增强业务管理点,实现业务数据连续、可控的需求场景,实现物资全程跟踪监控,让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理,实现物资管理最优化。

    工程物资云是围绕施工企业工程项目物资材料业务的信息化管理软件。核心解决施工企业在工程项目中的物资材料管理业务,涵盖物资编码库、供应商管理、预算控制、招标登记、需求管理、采购管理、合同管理、仓库管理、统计分析。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。

    中建君联工程物资云管理系统适用于建筑工程行业各大细分领域,包括土建工程、地基工程、安装工程、装修装修工程、园林工程、道路桥梁工程、水利水电工程、弱电工程、智能建筑工程、安防工程等不同类型项目的建筑工程领域。通过强大的软件技术基础,灵活的互联网架构支撑,终端设备的软硬件支持,实现企业最大化享受信息化带来的变革优势,实现信息化管理大平台。为合作伙伴提供新业务处理模式和新技术展现形式,支撑合作伙伴全方位提升企业物资管理能力和水平。

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  • 分析内部控制与风险管理对煤炭企业的意义,探讨当前我国煤炭企业存在的内部控制制度不完善、观念落后等问题,提出优化企业环境、建立风险管理系统、提高员工素质等措施,改善煤炭企业的管理方式,促进煤炭行业的持续健康...
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  • 风险管理新理念

    2019-10-01 04:26:22
    摘要:浅谈风险管理的新理念 首先,先让我们知道什么是风险管理 风险管理:顾名思义,是对风险的管理,这是一个笼统的定义,详细来说就是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至...

    风险管理新理念                                   作者:韩晓妍

    摘要: 浅谈风险管理的新理念 首先,先让我们知道什么是风险管理 风险管理:顾名思义,是对风险的管理,这是一个笼统的定义,详细来说就是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。 这项计划的意义在于有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义。 风险分为以下几类

    那么在中国高速发展的今天我们应该怎样去管理风险,有会有怎样的新理念来支持呢?下面我带你去了解一下。

    3c风险管理新理念 3c全面风险管理标准包括基本框架、实务标准、操作指南,基本涵盖了COSO全面风险管理框架和国务院国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》的所有内容。3c全面风险管理标准力求自主创新,除增加了实务标准、操作指南(COSO和国资委还未发布)这些具有可操作性的内容之外,在基本框架方面都进行了一系列的创新,充分考虑了中国企业的实际情况,在构建中国企业自己的全面风险管理标准方面进行了有益的探索。仅基本框架而言,在全面风险管理领域的探索是全方位的,简单归纳起来主要包括以下几个方面:    

     (一)总体结构逻辑关系简单明了      COSO全年风险管理光加主体结构由定义、内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控、职能与责任、企业风险管理的局限、应该做些什么等构成。《中央企业面临风险管理指引》由总则、风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理组织体系、风险管理信息系统、风险管理文化 、附则等组成。而3c全面风险管理基本框架从总体结构上是按照目标体系、风险整合、管理融合来安排的,形成了由目标体系、风险整合、管理融合来安排的,形成了由目标体系、风险整合、管理融合组成的有机体系,贯彻严密的目标——风险——管理的

    逻辑关系。

    (二)框架内容力求科学系统 COSO全面风险管理框架认为企业风险管理包括8个相互关联的构成要素。这些构成要素是:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动 、信息与沟通、监控。《中央企业全面风险管理指引》没有直接引入管理要素概念,仅从全面风险管理内容来看,包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织能体系、风险管理信息系统和内部控制系统5个方面。3c全面风险管理基本框架从总体看包括,目标、风险、管理三个部分,从流程上看包括管理准备、管理实施、管理报告和监督改进4个程序。具体探索体现在以下几个方面:

    13c全面风险管理基本框架没有引入“内部环境”要素’而是将COSO全面风险管理框架中“内部环境”要素中的具体内容全部的融入了整个框架中。COSO全面风险管理框架中“内部环境”界定的风险管理理念、风险容量、董事会诚信与道德价值观、对胜任能力的要求、组织结构、权力和职责的分配、人力资源准则等要素,既有全面风险管理的“软要素”,又涉及到全面风险管理“硬要素”,确实是全面风险管理的基础,但用“内部环境”来界定难以理解,使人容易产生是诱发风险的内部环境因素,因此,3c全面风险管理基本框架没有引入“内部环境”要素,而是就将它们分别作为风险管理的基础和内容就展现出来了。

    23c全面风险管理基本框架没有把“目标设定”作为风险管理的基本要求要素,并将COSO全面风险管理框架“目标设定”改为“目标确定”。目标管理很重要,是管理中的管理,目标确定是企业目标管理的核心内容,是企业管理工作的首要任务,董事会和各级管理人员必须确定目标。企业管理层在确定目标时要考虑风险因素,这是必然的,但全面风险管理工作不能事事从确定目标开始确定目标本身就是管理人员的事,全面风险管理作为企业管理的一项核心内容,可以把目标确定作为风险管理的内容进行关注,但不要流程,至多说目标确定是全面风险管理的前提条件之一。

    33c全面风险管理基本框架把COSO全面风险管理框架“信息与沟通”作为全面风险管理的重要手段,而不是单独作为风险管理的一个流程或重要因素。信息在现代社会很重要,沟通无限,全面风险管理的全过程都涉及“信息与沟通”,不可能也没有必要独立出来,应该贯穿于全面风险管理的全过程

    43c全面风险管理基本框架把COSO全面风险管理框架“事件识别”定义为“风险识别”,把COSO全面风险管理框架“风险评估”细化为“风险分析”“风险计划”“风险评价”,把COSO风险全面管理框架“控制活动”重新定义为“风险控制”,把COSO全面风险管理框架“监控”改为“监督改进”,并细化为“风险监督”、“风险审计”、“管理改进”等

    53c全面风险管理基本框架从我国企业的实际情况出发,把全面风险管理流程界定为管理准备、管理实施、管理报告、监督改进四个基本流程。对每个具体流程都明确了工作内容、方法、步骤以及相应的表单,具有可操作性。

    63c全面风险管理基本框架在包含COSO全面风险管理框架基本内容的同时,又增加了不少内容。比如明确提出风险偏好、风险意识、风险理念、风险文化等全面风险管理软要素;增加了全面风险管理政策、战略、策略、决策、风险学习等重要内容;总结了我国企业面临风险管理的一系列重要方法和工具;增加“风险预警”的独立活动,强调实时报警的重要性;增加“管理报告”的独立环节,强调风险报告的重要性;增加“风险审计”独立内容,强调风险审计的重要性,等等。 COSO全面风险管理框架和《中央企业全面风险管理指引》都体现了管理融合的思想。3c全面风险管理基本框架将管理融合视为企业风险管理自身内部的融合,企业风险管理与企业业务的融合,企业风险管理与企业管理的融合,突出了内部控制与风险管理的融合。具体表现在下面几个方面

    1.重新定义了全面风险管理

    2.明确了全面风险管理目标。

    3.强调了全面风险管理意义

    4.增加了全面风险管理政策、战略、策略、决策的新内容。

    5.明确了全面风险管理的主体

    6.确定了全面风险管理内容

    7.细化了全面风险管理流程

    8.总结了我国中央企业全面风险管理的方法

    9.将信息与沟通独立出来 10.增加了全面风险管理学习


    (材料摘自道客巴巴 3c框架:中国式全面风险管理新理念)节选

    以我拙见:当今风险管理可能会需要以下几点一致性

    所谓一致性理念是指银行应确保其风险管理目标与业务发展目标的一致。与传统的风险管理观点不同,GARP认为风险管理的目标绝非“使公司免遭损失”这么简单,而是“确保股东权益的长期提高”。 全面性

    全面性理念可归纳为两个“确保”,即银行首先应确保其风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的一切风险,即所有风险都有专门的、对应的岗位来负责。其次,还应确保风险管理能够识别银行面临的一切风险。 系统性

    无论是巴塞尔委员会还是GARP均认为,有效的风险管理绝非单一的模型就可实现,它是一个由不同的子系统组成的有机体系。因而,银行风险管理的有效与否,除了取决于风险管理体系本身,在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效运作。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。 独立性

    独立性理念的实质就是要在银行内部建立起一个职责清晰、权责明确的风险管理机制。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。 权威性

    所谓权威性理念是指,银行应确保风险管理部门和风险管理评估监督部门具有高度权威性,尽可不能不受外部因素的干扰,以保持其客观性和公正性。分析中国银行业的情况,风险管理水平不高、风险控制措施落空等问题的产生在很大程度上根源于此。特别是在计划经济体制下银行业呈现出行政级别特征的时候,缺乏权威性的风险管理部门的职责更难以有效行使 互通性

    从某种意义上讲,风险战略的出台在很大程度上依赖于其所能获得的信息是否充分。而风险战略能否被正确执行则受制于银行内部是否有一个充分的信息沟通渠道。如果信息传达渠道不畅通,执行部门很可能会曲解上面的意图,进而作出与风险战略背道而驰的行为。对于审计监督部门来讲,没有充分的信息就不能对风险管理部门的成效进行准确评估,很难找出其存在的缺陷和不足。 当然,在不确定因素太多的今天,光有理念却没有解决的办法也是不行的。     组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对,在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下,突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测,在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患,对可能出现的突发事件情况做出准确预测,帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施,监督指导防范措施的落实,加强对突发事件预警机制的管理,开展对公关人员和全体员工的培训,组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时,突发事件公关小组要起到指挥中心的作用,包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案,策动方案实施,与媒体进行联系沟通,控制险情扩散、恶化,减弱突发事件的不良影响,化解公众疑虑和敌对情绪,以便尽快结束突发事件。 风险是一个机遇与挑战共存的词语,我们把握住机遇去迎接挑战就能够化险为夷苦尽甘来,当然面对风险我们不一定能够从容不破,只要做到心中有数一步一个脚印就能够一步步的走向光明,去得到属于我们的那一份甘霖。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/GMGHZ971322/p/7067700.html

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  • 在当今互联网环境下,企业面临着...传统意义上,企业对于安全理解大都专注于病毒、垃圾邮件、混合威胁以及间谍软件所代表外部威胁,而忽略企业内部潜在的风险,特别是目前政府机构和行业规则,都要求企业保...
    在当今的互联网环境下,企业面临着大量的威胁和漏洞信息,但在如此繁多的信息当中,安全人员很难明确地分辨出哪些威胁是关键的,调查显示,60%-70%的IT人员大都是靠经验之谈来评定安全风险的高低。
    传统意义上,企业对于安全的理解大都专注于病毒、垃圾邮件、混合威胁以及间谍软件所代表的外部威胁,而忽略企业内部潜在的风险,特别是目前政府机构和行业规则,都要求企业保护客户、员工私人信息和企业信息的完整性,而非遵从性可能会导致处罚和法律责任,因而企业内部信息泄露也是一种无法预估的威胁。
    企业安全面临新挑战
    在客户企业中,处于不同岗位上的员工对安全的想法也各有不同:对于负责企业信息安全的首席安全官或负责IT运营及网络管理的人来说,他们对企业的细节比较关注,更愿意关心企业网络中的安全威胁到底是从哪儿来的。
    而对于企业高层领导,如首席信息官,或负责法律法规的安全审计人员而言,他们更关心的是企业所有落实的安全措施是否都能满足国际、国内法律法规以及企业自己的规章制度的各项要求。
    因此,企业花费了大量的金钱和时间来管理安全风险以及遵从性,安全也不再仅仅是一个版本升级的问题。不断増长的遵从性和规则要求,以及不断变化的威胁环境,迫使企业重新思考他们如何实施和管理网络安全。
    McAfee华北区安全顾问陈纲认为,就现阶段的状况而言,我们现在很难看到一套相关的技术能够帮助IT从业人员去思考,如何将安全产品跟企业自身的管理流程、响应流程、工作模式真正的结合,并且能同时做好安全防御的工作和法律法规制度方面的工作,从而确保降低多方面的风险。
    当前,企业需要的是一个能同时管理安全和法规遵从风险的方法,帮用户把一些问题归类化。一个集中的安全风险管理方法必须包括威胁防护功能,例如,防病毒、入侵防护以及防间谍软件,而所有这些都需要与遵从性管理功能包括策略増强、漏洞修复、网络接入控制、审计和数据损失防护等进行集成。为此,McAfee推出了其控制关键IT风险的集中方法--安全风险管理(Security Risk Management,SRM)战略。
    McAfee风险管理解决之道
    据介绍,McAfee安全风险管理把传统的一些流程上、规章制度上的东西落实到具体的防护产品和管理方面的相关技术和产品上。以McAfee威胁防护为核心,増加全新的遵从性管理功能包括修复、网络接入控制和数据损失防护等。
    可以说McAfee提供了一套协同工作的工具,通过一个流程来帮助企业制定资产保护策略,并根据漏洞及威胁评估实际的风险等级,提供更加有效的方法,管理企业安全及法规遵从性,以降低安全威胁和由于违反遵从性、企业管理、内部策略以及信息泄露所造成的风险。
    McAfee解读风险管理之道
    McAfee威胁防护产品组合
    具体来说,McAfee SRM安全风险管理由三个密闭的圆环所组成,第一环代表全面保护(Comprehensive Protection)的McAfee威胁防护产品组合,是针对现在最常见的、主流的威胁防护技术和产品总结出来的一些McAfee现有的相关的产品和技术,所有与系统相关的问题,都已经覆盖在内。
    McAfee解读风险管理之道
    McAfee法规遵从性管理产品组合
    第二环是McAfee法规遵从性管理产品组合,所有这些产品组合都为企业提供了全面的法规遵从性管理手段,在McAfee SRM安全风险管理的整体架构中,负责法律法规遵从性管理的产品更是贯穿SRM的各个环。
    McAfee解读风险管理之道
    McAfee的安全风险管理解决方案
    第三环就是McAfee的安全风险管理解决方案,向客户提供漏洞评估的主要组件、策略遵从増强和修复解决方案,这些解决方案都是建立在McAfee现有的产品组件基础之上的,不同的产品组合提供不同的管理效果,企业可以根据自身状况进行各种解决方案的选择。
    收购整合完善生命周期
    陈纲表示,McAfee安全风险管理的实现不是一天就能成就的,它是一个安全风险管理的生命周期,要有计划地逐步实施:从第一步的制定政策或引用行业规范;到评估风险,再到实施保护,解决风险;直到最终管理法规遵从性。
    McAfee安全风险管理和遵从性战略所做的所有步骤,目的就是为了能够符合企业的要求,遵守企业和政府的条例和管理法规,能够衡量出企业的安全状况和风险变化内容,找出当前最危急的方面是哪些,从而确保投资可以集中在某一点上,清除风险,保护企业关键资产。更好地利用企业现有的安全技术和IT资源,节省时间和金钱。
    为强化安全风险管理产品,McAfee进行了多起收购,成为其发展战略的一个重要组成部分。从去年6月份以来,McAfee先后收购了Preventsys、Citadel、Onigma等管理安全和法规遵从领域的厂商。
    像早前收购的SiteAdvisor的产品一样,McAfee将收购的新技术整合到其产品套件中,在充分利用原有技术的基础上,进一步扩充McAfee的产品功能。通过集成整合,减少了企业安装新客户端的麻烦,降低了安全管理的复杂程度,McAfee也成为第一家集成威胁防护和遵从性管理的安全厂商,为企业提供了自动化、更高效的运营以及投资保护。
    多方数据融合非一家独大
    据介绍,在不久的将来,McAfee的安全风险管理将通过传统的全面防护类产品在主机层面和网络层面实现对威胁的评估与防御,结合最新威胁信息和企业内部或外部的策略规范,从企业当前应用各类产品中采集各种风险相关数据,形成量化的风险报告及为服务等级协议提供阀值结果供参考。而这种多厂商数据的融合,将使风险量化报告更有可信度。
    也就是说,McAfee的安全风险管理能够将多厂商有关漏洞、配置和威胁的评估信息和数据整合在一起,简单地集成到用户全新的和现有的安全工具当中,而无须改变安全过程或报告,使安全遵从报告过程实现自动化,降低手工审计和遵从性报告的时间和成本。
    陈纲强调,安全风险管理,绝对不是一个厂家说了算的东西,不能脱离第三方数据而独立存在,二者是有机的结合,既是支持又是弥补。所以McAfee允许与第三方厂商的数据结合,并提供第三方数据的支持。
    市场潜力巨大各厂商纷争
    随着安全风险管理概念的兴起和逐渐普及,市场也在不断的增长,根据IDC报告,2005年,全球安全遵从性和控制市场的价值大约是57.9亿美元,而2010年这一数字将达到149.2亿美元。除McAfee之外,像微软、赛门铁克、IBM等厂商也都提出了自己的风险管理解决方案,这一市场成为各软件厂商和安全厂商下一个竞争焦点所在。
    对此,陈纲认为,确实很多厂商都提出了自己的安全风险管理,每家都在谈这个概念,但彼此都有彼此的特点。大家推出这个风险管理的目的是什么?就是能够引申出自己的产品,能够将自家产品在安全风险管理的每一个周期、每一个部分上,产生出相关技术的保护和保障,从而确保风险管理能够完成的更好,应该说这是主要的一个概念。
    他解释道,McAfee提供给用户的是看到一个风险管理怎样去完成,然后规划企业未来的风险,而不是去实行产品堆叠。产品堆叠的目的,网络建设的目的,最终还是为满足这样一个风险管理过程的周期,其意义就在于针对法律法规的要求,找到有没有所谓的对应点。
     

















    本文转自starger51CTO博客,原文链接: http://blog.51cto.com/starger/21752,如需转载请自行联系原作者

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空空如也

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企业风险管理的意义