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  • 目前市面上有哪些供应商可以提供地产行业成本信息化系统优化及运维服务?技术架构包括oracle ebs、BIEE、JAVA,求推荐。
  • 再论信息化的隐性成本

    千次阅读 2007-07-05 15:28:00
    今天看到这一篇文章,是关于信息化的隐性成本的话题,觉的有些道理,但其实细看,更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的,在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段,这些成本是必须的,而且这些所有的环节都将是...
        
        今天看到这一篇文章,是关于信息化的隐性成本的话题,觉的有些道理,但其实细看,更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的,在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段,这些成本是必须的,而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证,如:选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题,同时,由于招标阶段的价格不合理,导致软件成本过高,抬高了企业的管理费用,这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都是无用功,这是肯定有问题的,这就像人吃饭吃三碗才会饱,但你不能说我早知道不知第一碗、第二碗,直接吃第三碗就饱了一样。隐性成本是要支出的,这是IT项目中的一部分,而IT项目中重要的一个环节就是成本控制,从软件商来说是这样,从企业方也是这样,如果双方能够合理控制这个项目的进程与成本,提高运作效率的话。同时前几个阶段的成果,如:咨询成果、需求分析报告等都将是后期项目实施的依据,所以说,这部分成本肯定不是虚的成本,它们的存在也是有价值的,至少选型做细点不会被软件商忽悠。

    =====================================

        隐性成本造成IT项目预算超支目前国内信息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本。以线性定价规则为基础的项目价格,终将使信息化工程中的各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。信息化领域通行几个业内比较认同的潜规则。比如,企业做信息化要先做流程再造,要找个甲方咨询或第三方咨询,甲方要考察乙方的典型客户,成立项目组到全国各地看看成功案例或考察厂商实力。

      对于一个上千万的信息化项目,这些还真有必要。而对中小企业信息化来说这完全是无效成本。中小企业信息化最重要的是要用比较低的成本解决管理问题。企业管理中有很多隐性成本经常被我们忽略。比如开会,我们的企业管理者开会占去将近三分之一的工作时间,开会就变成企业管理中较大的隐性成本。与此类似,信息化过程也存在不少隐性成本。

      信息化各阶段成本分析

      公司甲是目前国内一家在某行业具有代表性的企业。为了启动企业信息化建设,公司甲整整进行了近一年的准备工作,最终他们选择了国外XYZ公司的软件和国内乙公司提供的咨询和实施服务。甲公司以软件100万元人民币,服务100万元人民币,加上企业硬件和网络的投资100万元人民币,共300万元人民币启动了企业的信息化建设。然而信息化的效果并没有预期的那样明显,6个月的实施周期并没有解决企业所面临的所有问题。而乙公司为甲公司提供的全部顾问人员,仍不能满足甲公司的需要,双方为此产生了多次摩擦,最终这个项目在第9个月划上了句号,双方的合作暂告段落。

      甲公司为企业信息化项目投入了300万以及众多的人力资源;乙公司也投入了众多资源,但并没有从这个过程中获得利润。这样的结果显然不能让甲乙双方满意。导致这种局面的直接原因,是在项目签订时对项目的复杂程度没能准确预测,以至于项目的定价与成本之间不能配比。那么,究竟该如何对项目进行定价才能合理反映成本并体现一定的利润?成本是定价基础,我们首先来分析一下信息化建设工程的有效成本。对于上述案例来说,就是甲公司投入的这300万和甲乙公司投入的诸多人力资源中有多少是有效的?甲公司的信息化建设历程可以分成萌芽、选型、招标和项目实施四个阶段。

      萌芽阶段:3个月。这个过程也也称为需求启蒙阶段,这个阶段的过程成本主要是:企业信息化可行性报告,咨询公司售前成本。

      选型阶段:3个月。在此阶段公司有目标地选择软件和咨询厂商,这一阶段的过程成本主要是:人力资源投入和时间投入,供应商售前成本。

      招标阶段:1个月。共有3家供应商参加了最后的招标,各家公司都全力以赴,调动各种资源,以争取最后的签约成功。这一阶段的过程成本主要是:甲公司人力资源投入和时间投入,供应商方案陈述售前成本,供应商软件DEMO售前成本,供应商陪同客户甲参观成功案例售前成本。

      项目实施:最终,乙公司如愿以偿得以签约。为了赢得这个项目,乙公司在售前作出了大量的承诺,其中许多为不可为因素,这为后期双方项目开展过程增加了许多风险因素。这一阶段的过程成本主要是:甲公司人力资源投入和时间投入,乙公司计划投入资源,乙公司额外投入资源。

      在整个信息化建设过程中,企业甲和乙在萌芽、选型、招标和项目实施阶段都产生了很多隐性成本。其中真正可以为乙公司带来收入的只有项目实施阶段中的计划时间部分,也就是说,只有软件成本和顾问有效时间的成本可以为乙公司带来收益。甲公司也只有在项目实施过程中的投入属于真正的项目成本过程,其他都属于隐性无效的附属过程。
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  • 二、信息化规划,信息化战略规划,信息资源规划,信息化项目规划它们之间有什么样的关系? 1.信息化规划: 2.信息化战略规划: 3.信息资源规划: 4.信息化项目规划: 引言: 首先,我们在学习信息资...

    目录

     

    引言:

    一、什么是信息?

    二、什么是信息化?

    三、什么是信息资源?

    信息化规划,信息化战略规划,信息资源规划,信息化项目规划之间的关系

    一、为什么会出现这些规划?

    二、信息化规划,信息化战略规划,信息资源规划,信息化项目规划它们之间有什么样的关系?

    1.信息化规划:

    2.信息化战略规划:

    3.信息资源规划:

    4.信息化项目规划:


    引言:

    首先,我们在学习信息资源管理的时候,必须需对所接触到的一些问题有一定的了解,比如说什么是信息?什么是信息化等等?有了这些问题在学习的时候就有了个大概的目标和方向。

    一、什么是信息?

    在遇到"信息"这个词时我们感觉很熟悉,但是让说出它的具体的定义就不一定能说出来了。所以我们要知道什么是信息,对信息有个明确的概念,这样才有助于我们以后的学习,在学习的过程中理解起来的更快一定,下面是一些对信息的不同的理解。

    美国著名物理化学家吉布斯Josiah Willard Gibbs)创立了向量分析并将其引入数学物理中,使事件的不确定性和偶然性研究找到了一个全新的角度,从而使人类在科

     

     学把握信息的意义上迈出了第一步。他认为“熵”是一个关于物理系统信息不足的量度。电子学家、计算机科学家认为信息是电子线路中传输的信号

    我国著名的信息学专家钟义信教授认为信息是事物存在方式或运动状态,以这种方式或状态直接或间接的表述

    美国信息管理专家霍顿F.W.Horton)给信息下的定义是:信息是为了满足用户决策的需要而经过加工处理的数据。简单地说,信息是经过加工的数据,或者说,信息是数据处理的结果

    根据对信息的研究成果。科学的信息概念可以概括如下:

    信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映,是客观事物之间相互联系和相互作用的表征,表现的是客观事物运动状态和变化的实质内容

    二、什么是信息化?

    信息化通过从不同的角度,不同的理解和表达,都没有形成一个统一的定义,为了能够让人们有个具体的认识,得出了一下理解:

    (1)信息化是指信息技术在国民经济和社会生活中逐步应用的过程。

    (2)信息化是继农业化,工业化之后人类生存和发展的一个历史阶段,其结果导致人类进入信息化社会。

    (3)信息化是政府促进经济发展和社会进步的重要战略;国家信息化包含领域信息化,区域信息化,企业信息化和家庭信息化与个人信息化等多个层面。

    (4)信息化是各级社会组织为顺应社会发展潮流而从事的应用信息技术提高信息资源开发和利用的有效的活动。

    三、什么是信息资源?

    把信息看做信息资源即形成信息观,既是社会经济发展的产物,也是人类认识演变和深化的结果,还可以认为它是人类社会智慧的结晶。

    有了这些认识,我们大概对信息和信息化有了个大概的认识,通过对这些知识的认识,进行对信息资源管理,管理需要一系列的体系架构,通过对信息化规划,信息化战略规划,信息化资源规划,信息化项目规划,让信息井然有序的为人类所利用,创造更大的价值。下面就看看他们之间的关系吧?

     

    信息化规划,信息化战略规划,信息资源规划,信息化项目规划之间的关系

    一、为什么会出现这些规划?

    世间万物,在有了需求人们会指定出相应的对策,这里的信息化也是有了需求才会出现相对应的解决办法。在人类利用信息和信息组织时发现了一些问题,这些问题就是“信息孤岛”,“IT黑洞”,“IT项目泥潭”等许多问题。为了规避风险,保证信息建设成功和健康发展,需要对组织信息化进行周密的计划。

    二、信息化规划,信息化战略规划,信息资源规划,信息化项目规划它们之间有什么样的关系?

    1.信息化规划:

    信息化规划是信息化工作的前瞻性的全局安排,是对信息化建设过程中的重点,步骤,人员技术,资金等要素进行统筹谋划。

    2.信息化战略规划:

    信息化战略规划是描述组织信息化建设的方向,重点,步骤和措施等的策略,它是组织信息化建设与发展的整体思路与指导体系。

    企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标,由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求,对企业信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。企业信息化战略规划就是对企业信息化建设的一个战略部署,最终目标是推动企业战略目标的实现,并达到总体拥有成本最低。

    3.信息资源规划:

    信息资源规划是对组织管理或经营活动所需要的信息,从生产、获取、到处理、存储、传输及利用经行全面的规划。

    4.信息化项目规划:

    是指在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时,会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请专业信息化规划咨询公司;与在信息化规划方面有经验的专家开展微咨询活动;以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系;微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题,让企业借鉴他人的成败经验,避免陷阱。

     

    信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务,信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化,为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础。通过对上述的一系列规划,让我们对一个信息管理整体的规划,对整个业务流程执行起来就有了个大方向,从而使信息化管理得到更好的发展,对出现的问题指定相应的解决策略。

     

    总结:对所学的知识点形成一个完整的体系理解,知道他们之间的关系学习起来就容易多了。

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  • 透过万科看房地产信息化

    万次阅读 2016-06-07 16:08:31
    房地产行业从黄金时代进入白银时代,信息化建设被越来越多地提上日程。然而纵观房企的信息化之路,多半是坎坷,少数是成功。究其原因,从王石曾经的一句话就能看出端倪——“搞不懂IT,我就连董事长都辞掉”。

    房地产行业从黄金时代进入白银时代,信息化建设被越来越多地提上日程。然而纵观房企的信息化之路,多半是坎坷,少数是成功。究其原因,从王石曾经的一句话就能看出端倪——“搞不懂IT,我就连董事长都辞掉”。

    由下至上的推动成为最大障碍

    目前房企信息化建设的瓶颈究竟在哪里?

    追寻源头,房地产最早的信息化建设就是运用软件进行辅助管理。那时候,各部门依据业务使用部门级软件,如财务部门的财务软件,销售部门的售楼系统。由业务部门发起需求,执行层提出需求,是自下而上地推动,更像是业务部门的信息化。短期内,企业确实也见到效果了。例如,通过售楼系统,企业可以防止销售部门的违规销售行为,最大程度地控制公司资金。又如,通过项目成本系统,企业优化了项目流程,控制了资金流出的节奏,防止资金和时间的浪费。

    但是,随着企业的发展,规模扩大,布局扩张,由点到点的各业务部门信息化之间缺乏联动,各自为政,不能实现企业完整经营数据的共享和综合分析,其实是浪费了信息和数据。这个时候就需要进行全局性的信息化建设,这些已存在甚至优化程度已经很高的细部管理反而成为进一步变革的障碍。很多企业就面临这样的问题,原来的部门软件,是用还是不用,弃之可惜,不弃,无法与整体规划相融合。

    决策层的眼界与意识决定成败

    从一些标杆房企的信息化建设经验可以看到,目前房企信息化之路的关键,不是资金问题,也不是技术问题,而是是否有变革的决心和勇气。决策层必须要有规划的意识,才能让信息化系统恒久地发挥效力。房企自身存在的诸如观念滞后、管理粗放、流程混乱、人才机制缺位等深层次问题,才是其信息化失败的核心原因。从决策层开始,企业上下建立起充分统一的思想认识,建立由点及面,由战术到战略的发展脉络,经过坚持不懈的持续投入才能够做好。

    整体规划,步步为营是关键

    作为行业的龙头老大,万科在信息化管理领域也一直处于领先地位。早在1987年,万科就开始了财务系统建设。1997年,万科成立了IT信息技术中心,成立之初就安排了8个人的编制,并且设立在集团办公室下面,直接接受董事长王石的任务派谴,王石董事长当时甚至发出了“搞不懂IT,我就连董事长也辞掉”的宣言。之后,万科先后上马OA系统、财务系统、销售管理系统和物业管理系统等等,并由深圳万科向各地辐射。

    认识到财务部门与公司业务运行关系最紧密,万科在集团信息系统的整体规划构架下,又实现了财务系统、成本系统和资金系统的一体化集成。新系统使集团完成了对全国约30家子公司的统一结算,在业务量增加了8倍的情况下,结算中心却一直只有6名员工。依托财务集中管控系统,万科在集团总部和400多家下属公司范围内实现了跨行业、跨地域、多机构、多项目需求的财务集中核算,这已经成为了他们内部重要的经营和管理工具。

    现在,万科设有专门的流程与信息管理部,由集团副总裁专门管理,这样使得IT成为万科决策层直接管理的内容,大大提高了管理效率。

    房企纷纷练“内功”寻求突破

    万达、龙湖都设有专门的CIO(首席信息官)职位从事信息化管理工作,绿城、华侨城等也在09年初投入百万甚至千万元用于信息化系统的建设,信息化建设已经成为房企精细化运营中不可或缺的关键一环。目前第二梯队企业也纷纷开始内部信息化建设,旭辉从去年下半年已经开始全面启动,新城地产直接跨境,联手了新加坡电信,整体规划,分阶段建设的信息化管理平台“新云“也即将启动。

    地产各界纷纷开始了“信息化”的大动作,无论是借助“大数据”“云计算”还是“互联网+”,都是流程精细化运作的体现,也是地产未来转型发展的大趋势。

    那么企业该如何消除信息化的“壁垒”, 强化业务流程与信息化工具的结合?

    基于这样的背景,帆软为此举办2016中国百强地产CIO高峰论坛。届时会邀请80多家地产企业的CIO,围绕大数据、数据分析、数字领导力、云计算、云安全等新兴技术,深入讨论如何构建房地产企业数据存储体系、运维体系、决策分析平台。

    大会直播详情请见:http://www.finebi.com/frestate/

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  • 企业信息化现状

    万次阅读 2013-11-09 17:40:52
    企业信息化现状企业什么时候会产生信息化的需求呢?1、用户多,集中窗口业务接待、收银结算,需要集中快速处理、准确2、企业大了,大到全国分支机构,需要总部一穿到底、需要理清总部和分支机构的权责3、长链条需要...
    企业信息化现状


    一、企业什么时候会产生信息化的需求呢?
    A、用户多,集中窗口业务接待、收银结算,需要集中快速处理、准确


    B、企业大了,大到全国分支机构,需要总部一穿到底、需要理清总部和分支机构的权责


    C、长链条需要整合联动:采购、研发、生产制造、仓储物流、分销零售维修


    二、目前我国信息化进展:
    1、完成了:窗口繁忙业务、收钱业务、算钱业务的信息化
    2、完成了:其他不太忙的一些业务部门的业务处理协作流程信息化、信息共享


    3、正在规模化的需求:自己集团管理


    集团管理有三大类:
    A、战略管控型:战略目标管理/经营计划执行管控/绩效、专项项目管理/流程审批


    B、财务管控型:投资、资金、预算/成本/费用报销、审计


    C、运营管控型:集中采购、集中信息知识门户、人员招聘/培训/绩效/认证考试


    所以,经营计划/项目管理、管理会计、企业信息门户、HR,这些系统会需求火热


    4、正在赶流行的信息化(买单还不错):
    A、业务流程管理/BPM
    B、移动销售管理/销售展示、移动库管、移动审批、移动信息门户、移动报表
    C、数据大集中/数据仓储、决策报表


    5、正在成长的规模需求:电子商务(独立淘宝官方店铺、自己官网电子商务、与淘宝官方店铺打通内外信息化、多平台分销渠道独立管理、多平台分销渠道打通内外信息化)


    6、下下阶段的规模需求:合作伙伴产业链长链条管理(中国企业间合作并打通最难,所以放在最后。目前行业龙头强势厂商正在做长链条整合打通但还没有普及所以只是个案)
    展开全文
  • 关于IT信息化的一些感想

    千次阅读 2017-08-06 10:54:33
    关于IT信息化的一些感想 信息化这个概念现在到处都是,凡是与计算机相关的都要扯上信息化,特别是当前的智能制造,IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度,才算是真正的信息化,没有一个统一的定论。...
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    千次阅读 2020-11-18 19:46:50
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