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  • 软件项目成本管理

    千次阅读 2019-03-04 23:29:01
    软件项目成本管理软件项目成本软件项目成本的构成直接成本间接成本软件项目成本管理及其目标软件规模度量 软件项目成本 软件项目成本是完成软件所需付出的代价,是软件项目从启动、计划、实施、控制到项目交付收尾的...

    软件项目成本

    软件项目成本是完成软件所需付出的代价,是软件项目从启动、计划、实施、控制到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
    软件项目规模是影响软件项目工作量和成本的主要因素。

    软件项目成本的构成

    软件项目是资产和技术密集型项目,成本构成和一般的建设项目有很大区别,构成较多的部分体现为系统设备、人工、维护等技术含量较高的部分,主要是人的劳动消耗。软件项目成本的构成包括下面几种:

    • 设备、软硬件购置成本
    • 人工成本
      软件开发、系统集成费用
    • 维护成本
      项目交付使用后,承诺给客户的后续服务所必须的开支。
    • 培训费
      项目完毕后对软件使用方法进行具体操作培训所花的费用。
    • 业务费、差旅费
      通常以招投标的方式进行,经过多次的谈判协商才能最终达成协议。
    • 管理及服务费
      项目应分摊的公司管理层、财务及办公等服务人员的费用。
    • 其他费用
      基本建设费用、材料费、固固定资产折旧费、水电等费用。
      所以从财务的角度看,按性质划分,项目成本可以分为两种:

    直接成本

    可直接归属于项目组织或项目实施的有关成本,包括直接人工费用、直接材料费、直接设备费及其他直接费用。

    间接成本

    不直接归于任何项目组织内的特定领域,往往是在组织执行项目时发生的,包括管理成本、保险费、融资成本等。

    软件项目成本管理及其目标

    软件的成本管理,就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、搞笑的实现项目目标所开展的一种项目管理过程。
    项目成本管理包括:

    • 资源计划编制
      确定项目需要的物资资源的种类、数量和时间,包括人力、物力、财力。
    • 成本估算
      对完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。
    • 成本预算
      将总成本估算分配到各单项工作活动中去,确定项目实际执行情况的费用基准,产生费用基准计划。
    • 成本控制
      控制项目预算的变更。应定期进行成本预测,及时发现并纠正偏差。

    软件规模度量

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  • ​在做SAP PS模块概览培训的时候,很多时候都会用到下面的一页PPT片子讲到项目计划成本与预算的关系,但真正这幅片子想表达的具体内容甚至大部分PS顾问也是无法阐明清楚的。 而SAP PS的设计其实是在丰富的项目管理...

    顾问​在项目启动后开始做SAP PS模块概览培训的时候,很多时候都会用到下面的一页PPT片子讲到项目计划成本与预算的关系,但这幅片子背后其实是结合着很多项目管理知识领域的具体内容,所以很多PS顾问在培训时是没能够阐明清楚的。
    在这里插入图片描述
    而SAP PS的核心功能其实是在丰富的项目管理学的基础上设计的,所以今天从项目管理学的理念结合SAP中的功能点讲一下项目成本计划及预算的逻辑。

    在项目管理的十大知识领域中,项目成本管理主要是包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。(概念解释参照PMBOK第六版)

    而在项目成本管理过程中是划分为以下4个过程组:

    规划过程组:
    (1)规划成本管理
    (2)估算成本
    (3)制定预算

    监控过程组:
    (4)控制成本

    “估算成本”及“制定预算”都属于项目成本管理知识领域在项目生命周期的规划过程组的核心内容。

    首先再聊一下“估算成本”,“估算成本”主要是指对完成项目成本工作所需资源成本进行近似估算的过程。从负责人的角度来讲,成本估算应该是由项目负责人负责的。

    而在估算成本中最常使用到的技术有自下而上估算。自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一部分。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续的跟踪和报道。(概念解释来源于PMBOK第六版教材)

    对应系统中在CJ40维护计划成本时候,我们针对设计的WBS结构(因为在SAP中WBS结构的功能主要是贴合财务的费用控制及成本分析,所以WBS结构的定义一定要与财务部分确认以什么维度去设计WBS结构实现项目成本的计划与核算维度统一)维护最底层的WBS成本计划金额,当然如果想结合财务的会计科目维护增加另一个维度拓展分析维度也是可行的,比如针对差旅费的成本计划,可以按照科目结合对应差旅费WBS维护:

    54010101 项目成本-差旅费-机票 WBS元素号: D-0004-04 计划成本金额:500元
    54010102 项目成本-差旅费-补贴费 WBS元素号:D-0004-04 计划成本金额:400元

    (当然启用网络的自动计划成本会更加便捷而准确,因为可以大量使用到系统中一些主数据作为支撑,比如项目中会用到的物料的计划成本、人工相关的计划费率等)

    想详细了解SAP中的相关的成本计划功能请查看历史文章:跟着团子学SAP PS—后台篇:项目计划参数文件的配置 OPSB在这里插入图片描述
    估算后可以点击菜单栏中的Total Up,点击后系统会根据底层维护的WBS成本计划自下而上的汇总,最终就形成了整个项目的成本计划(根据后台的配置也可以自动的向上汇总):
    在这里插入图片描述
    此外需要注意的是,为了应对项目的不确定性,在估算项目的时候应该由项目经理合理地开展储备分析去估算项目的应急储备。应急储备,也称应急费用,从项目管理专业角度上来讲是用于应付项目的**“已知—未知”风险**所预留的一部分资金储备,比如由于天气的不确定性所以在人工成本上做了些额外的储备。

    而项目预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经过批准的成本基准的过程。(概念解释来源于PMBOK第六版教材)

    可以看到估算后输出后的成本计划应该是预算的一个基准,而按照项目管理的专业角度中来讲,在制定预算的过程中还可以建立项目的管理储备。管理储备是为了管理控制的目的而特别预留的项目预算,用于应对项目执行过程中的**“未知-未知“风险**,这部分应该由企业运营的管理层进行合理的考量。

    所以预算是来源于成本计划,并针对成本计划有一定幅度的调整。所以在系统中维护项目预算的时候复制成本计划并按照一定比例调整预算金额,下面以在成本计划的基础上为项目增加5%的管理储备金为例:
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    如果之后还涉及审批流程的话或者针对总预算有不同的一些年度预算下达的要求,就还需要使用到CJ32 预算下达的功能。(对应预算后台配置逻辑可以查看历史文章:跟着团子学SAP PS-后台篇-项目(内部订单)预算参数文件 OPS9

    成本计划在系统中从功能而言主要是起到和项目实际成本实时分析的作用,或者作为公共费用分摊的因子或作为投入法、产出法等项目收入POC推算对应该结转的主营业务成本的依据。成本计划在合同未出现重大范围变更时是固定的,不会更改的,核心是作为基准值去对比偏差。

    对比成本计划,预算更类似于一个阈值的概念,比如企业的管理政策是实际成本不能超过测算5%,那此刻预算值可以为成本计划*105%。此外预算主要是对项目在执行过程中实际发生的成本进行管控预算的值是基于项目的实际执行情况会随时变更的,比如实际成本超过预算时,需要申请额外预算进行补充调整,从而避免由于预算不足而导致系统的流程无法进行下去。

    预算主要是对项目的成本进行管控,而项目上的成本的归集主要可以分为以下三类:

    (1)和采购相关

    (2)财务直接手工针对WBS录入凭证

    (3)人工工时报工

    当上述三类业务成本超过预算金额时根据配置,系统可以发出红灯警告不允许保存,下面报错信息为在创建采购订单关联WBS的时候超出预算根据配置系统发出的警告,所以此时采购订单无法保存:
    在这里插入图片描述
    在系统中我们将预计在将来发生而目前并未发生的成本称为承诺项,系统中主要是指代采购申请、采购订单。项目预算在对承诺项进行管控的方面上比较合理,因为能从事先就进行了成本的预先控制。

    而如果在财务直接过账或人工工时提报的环节进行预算的管控则不太合理,因为相关人员在系统中做此两类业务的时候成本已然发生:比如人工工时及相关项目差旅费用早已在线下发生,难道需要在此时去限定财务不准录入凭证吗?(有些公司事先会对差旅费用进行申请,在此类情形下预算也能做到事先控制)

    而在大部分情形下,都不推荐启用SAP PS的预算管理功能,主要理由如下:

    (1)很多公司主要是希望能有计划成本和实际成本的对比,可以通过多个版本成本计划的维护拓展相关功能。

    (2)预算的在WBS的基础上进行数值的维护,如果相对项目进行细微的预算控制则要求项目WBS结构非常的细致,但这同时也加大了财务核算的难度(因为如果不把对应的实际成本对应上最底层的WBS元素则意义不大)

    (3)很多公司是希望能在月度上进行预算的管控,而SAP在项目预算管理上只支持总预算或年度预算管控。

    (4)如果启用了初始预算、下达预算,后续预算在调整的过程中非常不便,如果预算金额维护不合理,设计的预算变更流程又长,可能会严重影响ERP的效率。

    (5)SAP预算功能存在一定缺陷需要修复,一些情况下不同报表金额会不同。

    此外很多PS顾问存在较为死板的配置逻辑,不能根据企业的实际情况灵活调整配置。比如有些企业就只是需要对承诺项进行控制,但由于可能未能掌握系统预算总体的配置逻辑所以总是默认控制所有类型成本:
    在这里插入图片描述
    此外系统也是支持针对某些科目不进行预算的检查,比如在结算的时候一些成本转出类科目:
    在这里插入图片描述
    如果要启用预算也应结合企业实际情况进行合理的配置,比如项目主要是人工成本时就不需要配置成超出预算时输出最严重无法保存的红灯警告消息。也可以只是设计成黄灯,超过预算时只是跟用户做提醒,当然按照配置当预算快超出时也可以让系统触发给相关项目经理发送提醒邮件:
    在这里插入图片描述
    所以目前在PS实施的普遍案例中,可以看见大量顾问只是决定需不需要启用预算功能,预算超多少的时候黄灯提醒超多少的时候红灯警告,对更为细节内的功能点则选择忽略,而用户往往在不了解SAP功能的情况下并未建立适合自己业务的SAP项目预算管理体系。

    *最后跟顾问分享一个物料承诺项预算管理的小知识但非常重要的点:

    正常情况下Q类型的项目采购是指库存类物料的采购,收货后物料成本进行的是资产类科目的库存商品,所以标准情况下此时SAP系统是不会进行预算的检查,如果需要检查的话,在ECC版本需要同时将此资产类科目建立成90类别的成本要素。

    在S4的版本中则直接在科目主数据中勾选Record Account Assignment
    在这里插入图片描述
    维护完正确的科目主数据后,即使是项目上库存物料的采购SAP也会进行预算的检查。

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  • 项目管理学特别强调全生命周期成本,要求我们站在整个产品生命周期的角度,核算项目可能产生的所有成本。 什么是直接成本和间接成本? 直接成本就是和项目直接相关的成本。通俗点就是做项目就产生、不做项目就不...

    1. 全生命周期成本

    项目管理学特别强调全生命周期成本,要求我们站在整个产品生命周期的角度,核算项目可能产生的所有成本。

    • 什么是直接成本和间接成本?
      直接成本就是和项目直接相关的成本。通俗点就是做项目就产生、不做项目就不产生的成本。做不做项目都会发生的成本就是间接成本。
    • 什么是隐性成本?
      不容易被发现和核算,从而往往被忽略的成本称为“隐性成本”。
    • 什么是产品生命周期成本?
      虽然项目结束了,但是项目成本是需要甲方付款来弥补的,如果甲方对可交付成果不满意,就难以收回成本产生盈利。
      产品生命周期成本有狭义和广义之分。狭义的指企业内部及相关方发生的由生产者负担的成本,包括策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本;广义的成本则指除了上述成本之外,还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置成本等;更广义的还包括社会责任成本——它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收全过程中的成本,主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。

    2. 主要成本类别

    • 什么是成本效益比?
      拿净利润,除以项目所有成本。
    • 固定成本、可变成本、直接成本和间接成本是什么?
      • 固定成本——数额基本不变的成本,固定并不是完全不变的意思,而是‘不随产量或使用量的变化而变化的意思’。
      • 可变成本——跟随产量或使用量变化的成本。
      • 直接成本——做一件事才会产生,不做就不会产生的成本,叫直接成本。
      • 间接成本——无论做不做都得花的钱叫做间接成本。
        固定成本和可变成本是报价的依据。
        报价=成本+预算利润;成本=直接成本+间接成本=固定成本+可变成本。
    • 什么是边际成本?
      边际成本,是产品每增加一个单位,成本的增加额。边际成本才是决定价格的因素。
    • 边际成本和可变成本的区别
      可变成本强调随产量而变化不同,边际成本更强调单个产品所带来的成本增加,因而它是个增量。只有对增量进行经济分析才是有意义的。
      每多产出一个可交付成果,都要付出边际成本。其中一部分可能是稳定的,如原材料;另一部分可能有所变化,如生产效率。同一件事,做的次数越多,效率越高,因而,边际成本呈下降趋势,但是不可能无限下降。
    • 边际成本的下降幅度与可变成本的关系。
      可变成本占总成本的比例越低,降幅越大,如机场;在这里插入图片描述
      反之,降幅越小,如商品房:在这里插入图片描述
    • 什么是沉没成本?
      沉没成本就是已经花费掉的成本,是既定事实。
    • 收益递减规律
      在技术和其他生产要素的投入量固定不变的条件下,边际收益会递减。

    3. 成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱

    • 什么是成本估算,什么是成本预算?
      成本估算即注意估计每项活动需要花多少钱(估算方法与活动历时估算相同),然后向上汇总到各个成本项下;
      项目预算则要考虑每笔成本发生的时间。所以,必须与项目进度计划结合起来,才能得到项目预算。
    • 什么是成本基线?
      将各个活动的估算成本按其发生时间进行汇总后,将得到的项目的成本基线。成本基线是按时间分段的预算,是对项目成本进行绩效评测的依据。
    • 项目成本基线的形状
      在多数项目的生命周期中,各阶段成本与资源投入会呈现相同的趋势:在项目早期缓慢上升,中期逐渐加大投入,到邻近结束的时候达到峰值,而在收尾阶段迅速回落。因而,项目的成本投入曲线是一条抛物线形。
      而预算强调的总数,需要把相关成本累积起来,这样就得到了项目成本基线,如图所示:在这里插入图片描述
      项目成本基线因其形态往往被称为“S曲线”,许多项目,特别是大型项目,可以有许多成本基线,用来测量成本绩效的不同方面。
    • 项目成本基线有什么用?
      有助于组织及项目管理团队掌握成本趋势,提前做出相关安排。组织不可能把项目总预算一次性转入项目账户,需要分期拨付,而成本基线正好为组织提供了这方面的依据。
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  • IT项目成本控制

    千次阅读 2009-08-02 13:30:00
    IT项目成本控制 在系统集成项目管理中成本管理如今不得不提到一个很高的高度。项目成本管理是IT项目中一个一直很薄弱的方面。IT项目经理必须认识到成本管理的重要性,必须负责改进资源计划、成本估算、成本预算和...

    IT项目成本控制

     

    在系统集成项目管理中成本管理如今不得不提到一个很高的高度。
    项目成本管理是IT项目中一个一直很薄弱的方面。IT项目经理必须认识到成本管理的重要性,必须负责改进资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。
    成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到计划实施直至竣工验收(有时还必须包括后期维护),每个环节都离不开成本管理工作。

    成本控制包括找出正负偏差的原因。它必须彻底地与其他控制过程综合考虑(范围变更控制、进度控制、质量控制和其他)。例如,对成本偏差应对不得当会引起质量或进度方面的问题,或导致在项目后期产生不可接受的风险水平。

    但就系统集成项目管理中的软件项目管理成本的控制实在太难。按项目预算很难完成,主要原因有:需求不确定,因此,项目工期不确定,费用无法控制;项目采用的技术先进,技术风险大,因此,费用很难控制;软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、配合情况等,不像其它行业的项目那样,可以预测,因此效率无法确定;项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴,因此,成本估算带有很大的盲目性。

    所以对项目管理成本的管理就显的尤为重要。从四方面进行说明。
    (1) 制订资源计划 资源计划确定了为完成项目中各活动所需要的资源(人、设备、材料)。WBS是项目资源计划最基本的输入,需结合各种资源的使用要求,制订出项目的资源需求。
    (2) 成本估计 利用WBS、资源需求、资源单价、活动时间估计等成本要素,通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计,即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。
    (3) 成本预算 利用成本估计及WBS确认的项目的细目,考虑到项目的进度,将成本分配到项目的细目上,为每个工作包建立总预算成本(TBC)。一般当实际成本超过累计预算成本(CBC)时,就要注意调控了。
    (4) 成本控制
    项目管理领域中有一个特有的、非常有效的成本控制工具,这就是挣得值管理。
    BCWS:计划预算费用
    ACWP:已完成工作实际费用
    BCWP:已完成工作预算费用(有时被称为挣值)
    CV:费用偏差=BCWP-ACWP
    SV:进度偏差=BCWP-BCWS
    CPI:费用指标=BCWP/ACWP(是指预算费用与实际费用之比)
    SPI:进度指标=BCWP/BCWS(项目挣得值与计划值之比)

    费用控制的内容:
    监控费用执行情况以确定与计划的偏差;分析成本绩效以确定要采取的纠正措施;决定要采取哪些特别的纠正措施;修订项目计划,包括工期和成本估计;综合筹划纠正措施。
    费用控制还包括寻找费用向正反两方面变化的原因,同时还必须考虑和其他的控制过程(范围控制、进度控制、质量控制等)相协调,如不合适的费用变更会导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险
    现金流控制
    确保及时从客户那里收到足够的现款以便支付项目进行中的各种费用的开销(工资、原材料费用、分包费用、差旅费等)关键是要保证现金流入要比流出更快;避免借款。
    软件外包的成本控制
    选择外包或者分包的企业需要控制外包的成本,同样需要计算资源成本、费用成本等。
    总的来说对与IT行业的成本控制我们可以依据:费用曲线变化、变更请求、实施执行报告、资源使用状况和项目进度状况通过费用变更控制系统、挣得值分析、项目管理软件和可视化分析图表来对成本进行分析。这样可以通过费用变更报告、费用分析报告、项目进度改变和工作范围调整来对成本进行空。

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  • 项目成本管理

    千次阅读 2019-05-15 11:04:41
    几个项目共同担负的项目成本 ,所分摊给本项目的费用 税金、额外福利、保卫费用 5.机会成本 利用一定的时间或资源生产一种商品时, 失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会 泛指一切在做出选择后...
  • PMP-项目成本管理

    千次阅读 2020-08-21 10:26:26
    项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括: 图1 1规划成本管理规划...
  • PMP-32项目成本管理

    千次阅读 2019-06-13 22:22:36
    项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 挣值管理EVM 挣得进度ES 进度绩效指标SPI = EV - PV 价值工程和价值...
  • PMP项目管理-项目成本管理(3)

    千次阅读 2019-05-30 15:47:19
    项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。 3.1规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定...
  • 项目会议成本与价值

    千次阅读 2014-06-10 16:22:00
    项目管理体系中,项目会议是一项非常重要的成本付出时间节点,也是价值很高的项目要素,甲乙双方在项目期间要求规划好项目会议的开展情况,重视项目会议成本和价值理念,尽可能降低项目会议成本,提高项目会议价值...
  • 项目成本管理

    千次阅读 2016-03-28 14:59:10
    本文从笔者主持的大型项目开发经验出发,在成本估算方面,采用类比估算,自下而上估算,结合准备金分析,质量成本分析等成本估算方法,对项目总体成本进行了估算;在成本预防方面,按照支出合理化原则,采用逐步分摊...
  • 系统集成项目管理之项目成本管理

    千次阅读 2013-07-30 22:08:57
    9.1项目成本管理概念及相关术语 9.1.1成本成本管理要概念 l 项目成本概念及其构成  成本项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。  具体的...
  • 本篇主要内容如下: ...· 项目成本管理的概念。 · 项目成本管理过程概述。 · 成本估算。 · 成本预算。 · 成本控制。 · 项目成本管理重点知识点总结。 · 项目成本管理各过程详述。
  • 信息系统项目管理师 - 项目成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 信息系统项目管理师 - 项目成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 版权声明:转载必须注明...
  • 第7章 项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求...
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    千次阅读 2020-03-02 18:10:09
    成本效益分析在可行性研究报告中用于评估系统的开发成本与效益的可行性。效益分为有形效益和无形效益,有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期、收入、投资回收率等指标进行度量。...评估项目成本效益上...
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  • 问:软件项目成本估算中,软件项目外包人月费用一个月是按几天算?21.75天?20.83天或其他 ? 答:通常在估算软件项目成本时,对于软件项目外包的人月费用是按21.75天计算的。 ...
  • 第五章 软件项目成本管理

    万次阅读 多人点赞 2018-07-01 22:22:13
    软件项目成本管理,就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。 本章内容提要5.1 软件项目成本管理概述5.2 ...
  • 成本的类型 可变成本:随着生产量、工作量或时间而...间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用,如税金、额外福利和保卫费用等。 机会成本:利用一定的时间或资产生产一...
  • 用project做项目计划之 项目成本、预算、基线工期、基线成本、基线时间 欢迎大家加入“用project2016做项目计划及总结报表”课程的学习。 https://edu.csdn.net/course/detail/28065 项目计划中的项目成本、预算、...
  • 项目成本管理 试题分析

    千次阅读 2017-02-20 20:49:01
    试题 13某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为 5 万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12 个月完成开发工作。 在项目进行到第 3 个月底的时候,项目...
  • 估算一个软件项目成本时如何正确估算直接人力成本?直接人力成本的计算有哪些方式?  在软件项目成本估算过程中,应根据工作量估算结果和项目人员直接人力成本费率估算直接人力成本。通常在早期估算时,可根据平均...
  • 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括,首先对软件的成本进行估算,然后形成成本管理计划,在软件项目开发过程中,对软件项目施加控制使...
  • 利用项目统计指标(SKF)提升项目成本核算的精准性
  • 软件开发项目成本管理实践

    千次阅读 2018-04-13 14:52:15
    首先,了解项目成本构成: 软件项目成本由直接成本和间接成本构成,可以把间接成本分摊到直接人力成本中,例如每人日450元,就是生产一线人员的成本,包括人员工资、分摊支撑线人员工资、办公费用等各项费用。...
  • 项目成本管理指在项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 成本估算:编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本...
  • 系统集成项目管理工程师笔记(9)项目成本管理

    千次阅读 多人点赞 2012-09-26 15:42:57
    第九章 项目成本管理 1.成本管理概念和相关术语  制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制 2.质量、进度、范围对成本的影响 3.成本管理概念和相关术语  全生命周期成本(开发成本+维护成本)...
  • 大家觉得如何才能提高项目型开发的效率、降低成本呢?有人说项目型公司和产品型公司共同的出路都是:业务专家+平台+实施,这个平台如何构建呢,又回到上面说的问题,小公司很难构建一个好的平台,又不怎么愿意买现有...
  • 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。[4]而《中国项目管理知识体系》对项目管理有更深入的阐述:项目管理 是一种基于系统思想与极变理念,面向对象的组织管理方法论。[]他...

空空如也

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