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  • 什么好的项目做吗?等等! 拳王接下来就给大家说说具体怎么做?新手如何通过贴吧操作虚拟项目月入过万? 拳王给大家简单介绍一下虚拟产品具体指哪些产品?比如我们经常看到各种学习资料,考试资料,考研...

    我是拳王!今天给大家分享的是新手如何通过贴吧操作虚拟项目来月入过万?

    拳王接触网络好几年了,这期间经常看到其他网友交流讨论的一个问题就是你现在做什么项目呢?你有什么好的项目做吗?等等!

    拳王接下来就给大家说说具体的怎么做?新手如何通过贴吧操作虚拟项目月入过万?

    拳王给大家简单的介绍一下虚拟产品具体指哪些产品?比如我们经常看到的各种学习资料,考试资料,考研资料,还有一些软件啊,账号啊等等。这些都属于虚拟产品。

    拳王接下来就讲一下怎么在贴吧卖虚拟资源?

    01:定位

    想做虚拟产品项目,首先要选好自己操作哪一类型的虚拟产品,比如你是想销售学习资料,还是销售一些软件等。决定好之后就去网上收集与这类产品相关的虚拟资料。

    或者整理成电子书或者整理成压缩包放到自己的网盘里备用!

    王还要提醒大家的一点就是,选好自己操作的虚拟产品类型后,还要认真考虑一下这类产品的受众人群都是哪些群体?

    比如学习资料类,那就很明显是针对一些学生来的,如果是一些其他的课程,可以根据课程内容来找受众群体,比如课程主要教的是一些瑜伽类的,那么这样对应的客户群体就是喜欢健身和练瑜伽类的客户群体,当然想减肥的也与之有些关联!

    02:发帖推广。

    拳王给大家讲第二大环节,选好产品和确定好目标人群后,就该进行推广引流了!这一步也是很多朋友比较头疼的问题。那么该怎么通过贴吧引流做卖虚拟资源呢?

    拳王接着往下讲。

    在贴吧引流,无非就是发帖,顶帖两大步骤。

    只不过是其中的一些细节,很多人都搞不明白而已。

    对于新手来说,怎么发帖不被删,怎么让帖子能排在首页等都是比较深奥的东西。

    咱们先说说怎么发帖,发什么类型的帖子。对销售虚拟产品来说,无非就两种类型的帖子比较常见。

    1,干货帖。

    干货帖是指某一行业的专业的知识或者技巧经验分享。

    这样的帖子对你的意向客户的吸引力无疑是巨大的!

    只要这些潜在客户看到你的帖子,很容易就会被你的帖子吸引。

    那么这么看来,只要你的帖子能发成功不被删,还有就是能保持在首页,那么这个帖子就会给你带来源源不断的流量!

    那么问题来了,怎么发帖才能不被删呢?

    对于新手来说,最好的办法就是发精品贴,发软文贴。

    留联系方式也要用软广告的形式来留!比如想知道更详细的操作步骤,可百度搜索XXX,这里的XXX是指的你的品牌词或者已经被百度收录的博客名啊等等。

    如果还没有自己的品牌词或者博客名的话,会做百度收录的话可以去做一个,不会做的话只能改变方法了。

    拳王下面给大家继续讲另外一种发帖留联系方式的办法。

    就是在帖子的二楼之后,最好是四楼或者五楼,留下你的联系方式,但是这个联系方式需要拆分开几部分来输入,

    拆分的部分用一些特殊符号隔开。

    或者把联系方式分成两个或者三个楼层来发上去。这些被删的几率就会小很多。

    2,福利贴。福利贴就是指的免费送什么什么资料或者教程之类的!

    你可以看到我的贴吧就很多福利贴

    讲完怎么发帖不被删后,下面就该说下怎么才能让自己的帖子保持在首页。

    也就是贴吧怎么顶帖这个问题了!

    拳王下面就简单的说下怎么顶帖吧!

    顶帖分为手动顶帖和软件顶帖两种方法。

    手动顶帖就不细说了,就是手动登录顶帖账号回复帖子。

    拳王在这里主要说一下软件顶帖。

    现在很多网友用软件顶帖,一般用的都是发发久软件。

    说完怎么顶帖之后,还有一个问题需要注意的,那就是无论是手动顶帖,还是用软件顶帖都需要换IP。至于怎么换IP,这里就不细说了!

    说了怎么发帖推广之后,等你把目标客户引到自己的联系上后就该转化成交了。

    拳王下面就给大家说说,该怎么转化成交。

    其实这一步也很简单,就是把自己的朋友圈打造好。

    至于怎么打造朋友圈,这个最直接的办法就是网上找同行,然后关注他的朋友圈并模仿就行了!

    这样的话,如果你把自己的产品定价为每单300元利润,

    那么想月入过万,就需要每天至少出1单,那么按照1%的转化率的话,

    你只需要每天引流100个人到你的载体就行了!

    如果按发帖来算的话,每个帖子当天给你带来5个人,那么每天只需发20个帖子就行啦!这样细分下来,是不是觉得目标就容易多了!

    好了,拳王今天就给大家分享到这儿了!

    好了,今天的分享先到这里,感谢您的收看,咱们下期见~

    欢迎关注官方公~号:拳王虚拟项目公社

    拳王虚拟项目公社: 无价值不输出,无干货不分享

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  • 是否相关活动不属于项目? 交付成果 交付客户哪些产品或成果? 限制条件 成本估算、时间、里程碑 三、工作分解结构WBS模板 自上而下分解 各项工作包加在一起沟通成了任务汇总100%法则 没有

    工具格式将随具体业务及实际应用场景调整

    一、项目限制三角形

    成本、进度、质量

    二、 工作陈述模板

    项目工作陈述书 说明
    项目名称
    项目目的 为什么要做这个项目?
    项目目标及衡量标准 项目实现的目标是什么?(目标要符合SMART原则)
    项目范围 必须做什么——需要哪些工作?是否有相关活动不属于本项目?
    交付成果 交付客户哪些产品或成果?
    限制条件 成本估算、时间、里程碑

    三、工作分解结构WBS模板

    1. 自上而下的分解
    2. 各项工作包加在一起沟通成了任务汇总100%法则
    3. 没有标明执行顺序
    4. 3~4层
    5. 底层动词加名词
    6. 方法:头脑风暴、专家法等

    头脑风暴法:

    1. 主持人将议题展示在明显的位置上
    2. 每位伙伴独立地、限时地写出自己的观点
    3. 集中展示所有观点
    4. 每位伙伴限时分享,其他伙伴不做评价
    5. 全体成员讨论共识

    四、网络图

    五、关键路径法

    • 最长的路径是关键路径
    • 关键路径不只一条
    • 关键路径不是一成不变的
    • 压缩项目总工期,首先考虑压缩关键路径的工期
    • 压缩工期的方法通常有两种(通常,不包括砍需求):
      1. 赶工(风险是成本超支)
      2. 快速跟进(风险是可能返工)
    • 向关键路径要时间,向非关键路径要资源
      1. 评估:我能办到吗?
      2. 和Leader 沟通-能否压缩-如果压不了,那我能压多少;
      3. 如果压缩的过程当中,用什么方法压缩
      4. 向leader提出资源需求-什么时间、在哪项工作上加什么资源,清晰具体

    六、甘特图

    七、资源平衡矩阵

    八、权利-利益方格

    九、项目利益相关方分析

    编号 利益相关方 相关需求及利益 影响评估权利/利益 获得支持或减少障碍的潜在策略 备注
    - - - - - -

    十、责任分配矩阵

    • R - responsibility - 负责推动执行
    • A - account ability - 决策负责人
    • C - consult - 必须接受咨询
    • I - inform - 必须被告知

    十一、沟通计划表

    主动沟通!充分沟通!项目怎么沟通都不为过!还没有哪个项目因为过分沟通而导致失败:)

    5个问题做好沟通:

    • who 谁需要信息?
    • what 需要什么信息?
    • when 什么时候需要信息?
    • How 通过什么方式传递信息?
    • 怎么知道他们收到了信息?
    信息接收人 信息内容 沟通形式 沟通时间/频率 确认方式 信息发送人
    - - - - - -

    十二、项目变更申请

    十三、项目进度控制

    十四、项目例会

    十五、项目结束

    1. 过程改进
      • 组织资产沉淀(经验、建议、模版)
    2. 项目完成
      • 交付成果清单
      • 项目总结、绩效反馈
      • 文档交付
      • 合同收尾
      • 团队总结(一定要对项目利益相关者表达感激)

    十六、总体架构梳理

    1. 基础
      项目定义、项目成功要素、项目限制三角形、项目经理与项目发起人
    2. 项目定义
      • 工作陈述
      • 项目章程
    3. 项目计划
      • 工作分解(WBS)
      • 网络图、前导图
      • 工作包估算
      • 关键路径(甘特图)
      • 资源平衡(平衡矩阵)
    4. 项目控制
      • 利益相关方识别与分析(头脑风暴、权益与利益方格)
      • 沟通(RACI 矩阵)
      • 范围监控(变更申请表)
      • 进度监控(进度控制表)
      • 问题监控
      • 项目例会
    5. 结束
      交付清单、组织资产沉淀、各项收尾、团建
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  • 欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊聊产品团队在管理项目的时候都需要注意哪些方面的事情。 坦白地说,从道理上讲,管项目根本不是产品团队应该做的事情,所以对于产品团队而言,不应该项目管理的职责,而项目管理...

    欢迎大家收听PM网事,今天我们来聊聊产品团队在管理项目的时候都需要注意哪些方面的事情。

    坦白地说,从道理上讲,管项目根本不是产品团队应该做的事情,所以对于产品团队而言,不应该有项目管理的职责,而项目管理也绝不应该属于产品团队的核心技能。在一些大型互联网组织里,项目和产品之间的关系相对比较清楚,产品团队专注于产品自身,而产品的交付由项目经理负责,这是一个非常专业、清晰而合理的分工;但是在很多小型互联网组织和团队中,因为成本控制和对项目管理能力的自信,项目经理的角色被拆分到多个角色上,产品团队不仅要负责产品的规划、设计,还要负责管项目、管团队,因为产品团队并不是专业的项目管理人员,所以在管项目的过程中普遍还是存在一些问题的,这里面有产品团队自己的问题,但更多的依然是组织的问题。这里一部分的内容其实我们在第一季的一期节目里已经聊过,在这里就不再重复,可以说,现状是由某些外部力量、互联网组织和产品团队共同造成的。

    和完全开放的大中型项目相比,互联网组织内部的很多产品研发类项目的规模和难度是相对比较有限的,这类项目的几个特点已经在第一季的节目中提到,那就是:团队相对独立、研发过程相对简单、规模和风险都比较小,这类项目的需求方也基本由产品团队来担任,在这种情况下,最大的问题还是体现在对于需求、资源和工作节奏的把控上,如果想要避免这些问题,要注意做到以下几点:

    第1点,做好产品规划。
    产品团队想要做好很不容易,对外要引导用户,对内要在产品层面引导甚至于管理各部门的期望,这些部门包括业务部门、职能部门、技术部门、运营部门,当然还包括老板。事实上各部门都有自己的规划,有些时候产品团队拿出的产品需求遭到各部门的反对,其中一部分原因就是没有在规划层面达成一致,所以,一个好的产品规划不仅可以理清产品团队自己的思路,更能在产品层面起到向上管理和横向管理的作用,为产品的设计和交付消除掉一部分障碍。

    第2点,定好流程、控制好节奏、注重整体效率。
    虽然互联网组织号称相互信任、密切协作,但实际工作中挖坑、甩锅的事情实在是太多了,而且多团队协同工作经常会遇到一些问题,在这种情况下,一个明确、合理的工作流程可以从相当程度上降低这些内耗。另外,现在互联网产品研发的过程中,经常会用拆分的方法将一个大的项目拆成几个小的项目来运作,以便于降低实施的难度,这样做从表面上来看难度确实降低了,但是随着拆分的进行,对于项目的整体控制力度其实也降低了,不仅如此,随着拆分的进行,实际上很多时候效率也在不同程度地降低,所以不要一味地将项目拆散,而是要做好整体的平衡。

    第3点,客观看待敏捷。
    敏捷的话题在第一季的时候已经聊过了,总体来讲,我们应该敏捷,但敏捷不在于那些招式,而是在于遵循敏捷和精益的原则,只要符合这些原则,那就达到了敏捷的状态。

    第4点,加强技术积累。
    没有做过技术的产品团队是可怕的,很多时候产品团队被技术团队鄙视,根本原因就是产品团队可能不了解技术,就拿前一段时间广为流传的一件事情来说,有个产品团队要求技术团队实现这样一个功能:手机的主题要随手机壳的更换而自动改变。如果这件事情是真事儿的话,产品团队真的要好好补上技术这堂课了。

    第5点,加强和PMO的合作
    如果产品团队所在的组织中有PMO的话,产品团队可能会省不少事情,类似于流程、管理工具、资源可用性等问题都可能由PMO解决。

    上面我们提到的是在一个封闭或半封闭的小项目环境中需要注意的问题,如果不是这样一个环境,而是一个复杂的产品研发项目或者是大中型项目,我建议产品团队不要轻易尝试,而是把这个项目交给项目管理团队来完成,这样可能会更加稳妥,而产品团队也会更加聚焦。

    至于产品团队怎样才能管理更为复杂的项目,或者产品团队如何转型为专业的项目管理者,这个话题我们后面再聊吧,因为真的是几句话说不清楚,必须要成体系的讲解才可以。

    这期节目就到这里,我们下期节目见。

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  • 由于数据中心建设属于一个相当系统工程,即使一个仅...而在进行相关咨询时候,我们还是需要遵循一定要领,这样对于减少项目规划时间、控制咨询成本有相当大好处。  1、基于业务 无论企业在何种背景下建...

    由于数据中心的建设属于一个相当系统的工程,即使一个仅有几个机柜组成的小型数据中心也需要对各种需求进行综合的考虑,因此有相当多的企业依靠自己的实力不能完成这一工程。因此,借助相关的咨询公司来为企业数据中心提供专业的规划服务是降低数据中心建设风险的合理选择。而在进行相关咨询的时候,我们还是需要遵循一定的要领,这样对于减少项目规划时间、控制咨询成本有相当大的好处。
     1、基于业务
    无论企业在何种背景下建设云计算基础架构,其最核心的目的肯定是为业务服务的。因此,在进行相关咨询时让对方了解自己的业务流程和需求将是十分必要的,否则很容易在项目规划时就出现设计上的偏差,让企业蒙受损失。在很多时候,我们甚至可以邀请咨询服务企业的专家参与到企业的业务流程中,以便其能够更加深刻的理解企业流程。当然,这一切都是在保证企业内部信息安全的情况下进行的。
    另外,在咨询公司的选择上也是有讲究的。由于咨询业务与行业的相关程度非常高。所以不同咨询公司的行业倾向也是相当明显的。找到一家熟悉自身所在行业的咨询公司不仅能够大大降低规划所需的时间,更能降低规划出现偏差的风险。
     2、基础架构扩展能力
    云计算基础架构应该是企业提升竞争力和效率的助推剂,决不能成为整个环节的短板。
    因此,数据中心在最初设计时就要考虑到其扩展能力,为未来业务发展留出提前量。由于对技术和业务缺乏长期规划,很多企业在建设的数据中心在实际投产后都出现了很快被填满切无法实现横向扩展的尴尬;企业最终只能选择再次投资建设新的数据中心。如何在最初的规划过程中避免出现这种情况同样是企业云计算基础架构相关咨询的重点。
     3、基础架构能效管理
    云计算虽然能够让IT基础架构更加灵活、更加高效,从侧面提高了企业IT的能效,但数据中心和服务器本身在能效方面还是有很多地方需要注意的,毕竟设计规划和建设上多花一些成本并以此来大幅降低日常的运维费用始终都是一项相当划算的投资。直流供电能力、冷热通道、自然冷却、变频空调等等都是目前已经有相当多实际应用的成熟技术,将这些设计思路加入到数据中心中可以大幅提升数据中心的能源效率,为企业节省大笔资金。
    4、安防、安全体系
    随着黑客的攻击行为受利益驱动的趋势越来越明显,企业IT安全也随之面临着更加艰巨的考验。因此在设计之初就将IT基础架构和数据中心的安防、安全体系考虑在内能够有效的降低企业的安全风险,而这也是在新时期企业IT咨询与规划所必须考虑的项目。在此,我们不妨分享一则Facebook数据中心的安全小经验:Facebook数据中心中大多数服务器都是放在机房大厅内的,但是所有负责运行和存储企业财务数据和其他敏感信息的服务器都被放置在单独的区域内,并且四周都有带锁铁笼保护的。
     小结
    云计算对于大多数企业仍然是一项相当新的项目而且是一项非常系统的工程,相关的经验大多相当匮乏,贸然上马的风险必然不小。因此在进行项目建设之前寻找相关行业的资深咨询公司进行详细的咨询和规划是相当必要的。而在咨询过程中注意上文所提到的几点要素也将有效的提高咨询过程,提升最终项目的可用性,为企业实施云计算带来实际的溢出。

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  • 是指个人转让价证券、股权、建筑物、土地使用权、机器设备、车船以及其他财产取得所得”,因此,个人转让股权所得属于财产转让所得项目,应缴纳个人所得税。财产转让所得按次征收,税率是20%,其应纳税所得额...
  • 尽快报告坏消息

    千次阅读 2015-06-17 12:41:08
     在上述手段中,在代码完成之前措施是属于“尽早”发现坏消息手段,是修复缺陷成本最低手段,是我们应该优先落实。 不同的项目根据自己实际情况,对这些措施进行裁剪,也可以创造自己新一些实践,以
  • 今天就来详细说一下,看看它是什么和常见几种解决办法有哪些。 写此目的是希望我们应该养成良好编码习惯,尽可能避免这样问题,因为当你对着一大片代码再去处理此类问题,此时无疑增加了解决的成本...
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