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  • 属于控制过程的关键步骤
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    2021-12-31 08:54:05

    1、 引言

    在分享今天的内容前,我们先回顾一下第十章节主要的内容。

    因为这两节课的内容是密切相关的。
    因为通常情况下,有了全链路压测模型之后,我们就需要把这些性能需求指标一一对应到容量场景业务中去了。

    关于场景设计和执行,需要重点关注点:

    • 场景:基准、容量、稳定性、异常;
    • 执行:执行过程中要保持连续、递增。
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  • 实施SPC控制图的八个步骤详解

    千次阅读 2021-03-06 17:48:51
    企业在实行SPC品质管理时,需要对过程控制关键工序进行监控分析,而这一监控分析工具就是spc控制图,下面盈飞无限给大家主要介绍实施SPC控制图的八个步骤。图示:实施SPC控制图的八个步骤什么是SPC? SPC...

    企业在实行SPC品质管理时,需要对过程控制的关键工序进行监控分析,而这一监控分析工具就是spc控制图,下面盈飞无限给大家主要介绍实施SPC控制图的八个步骤。

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    图示:实施SPC控制图的八个步骤

    什么是SPC? SPC(Statistcal Process Control)是统计过程控制的简称,是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。下面是实施spc控制图的八个步骤:

    1、 识别关键过程

    一个产品品质的形成需要许多过程(工序),其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用,这样的过程称为关键过程,SPC控制图应首先用于关键过程,而不是所有的工序。因此,实施SPC,首先是识别出关键过程。然后,对关键过程进行分析研究,识别出过程的结构(输入、输出、资源、活动等)。

    2、 确定过程关键变量(特性)

    对关键过程进行分析(可采用因果图、排列图等),找出对产品质量影响最大的变量(特性)。

    3、 制定过程控制计划和规格标准

    这一步往往是最困难和费时,可采用一些实验方法参考有关标准。

    4、 过程数据的收集、整理

    5、 过程受控状态初始分析

    采用分析用控制图分析过程是否受控和稳定,如果发现不受控或有变差的特殊原因,应采取措施。

    注意:此时过程的分布中心(X)和均差σ、控制图界限可能都未知。

    6、 过程能力分析

    只有过程是受控、稳定的,才有必要分析过程能力,当发现过程能力不足时,应采取措施。

    7、 SPC控制图监控

    只有当过程是受控、稳定的,过程能力足够才能采用监控用控制图,进入SPC实施阶段。

    8、 监控、诊断、改进

    在监控过程中,当发现有异常时,应及时分析原因,采取措施,使过程恢复正常。对于受控和稳定的过程,也要不断改进,减小变差的普通原因,提高质量降低成本。

    产品品质的形成需要许多过程(工序),其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用,这样的过程称为关键过程,SPC控制图应首先用于关键过程,而不是所有的工序。控制图对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法。根据假设检验的原理构造一种图,用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。

    通过以上我们对spc控制图八个步骤所做的简单介绍,希望可以在您企业未来的生产加工过程中,有效地削减成本,提高生产力!

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  • 我理解和认为的控制就是过程管理,周期性的监督和检查,让目标、计划和决策等符合预期,如果出现偏差,及时做出判断和调整。在平时的工作中,我在控制管理中主要关注的是目标完成、问题反馈、风险管控、时间节点、...

    我理解和认为的控制就是过程管理,周期性的监督和检查,让目标、计划和决策等符合预期,如果出现偏差,及时做出判断和调整。在平时的工作中,我在控制管理中主要关注的是目标完成、问题反馈、风险管控、时间节点、资源投入、结果审核,秉持以终为始(重点关注最终的任务要求和时间节点,以指导当下工作)、过程反馈(每日跟踪、每月跟踪、阶段性跟踪等)、PDCA(每一项工作都是一个环)的理念。我非常同意陈老师的观点“过程管理更多是养成一种工作习惯”,因为我在平时的工作中特别注重习惯的培养,习惯(主动模式)会比制度(被动模式)本身更加的人性化。这么些年给我最大的经验和教训是工作习惯的养成非常难,需要每天坚持每事坚持,这样时间长了(我们经历了三年,还在持续坚持和提高中)之后整个团队的进步非常大,每个人都能靠自驱力进行工作,这时候控制其实已经融进去日常的工作中,类似于“无声胜有声”的感觉。

    总之,我的经验是:控制是必要的,控制是基于过程的,融于习惯的控制更具人性化且高效。

     

    陈春花老师在《管理的常识》中如此介绍“什么是控制”。  

    控制是保障达成绩效的核心职能

    如果企业没有控制职能,企业的规划无法变成企业的绩效,组织管理过程以及领导职能的发挥,也无法与绩效相关。

    控制之所以有意义,是因为控制本身是一个过程,通过这个过程,管理者能够确保实际的活动是否符合计划的活动。

    控制在五个方面发挥作用:1、预防危机出现;2、生产标准化,需要把产品及提供的服务标准化,从而尽量减少偏差;3、考核员工的绩效;4、修订/更新计划;5、保卫组织资产;

    指控职能从根本上理解,是一个预防风险,纠正偏差,确保目标与计划实现的职能。

    控制是一种针对目标的管理行为。

    控制过程四步骤:1、建立工作目标和考核标准(立标);2、测量实际绩效(监察);3、将实际绩效与目标及标准相比较(核对);第四步,采取必要的行动(修正)。

    控制职能并不是指如何建立一套制度,而是如何形成一种工作习惯。

    控制的三个要件

    控制之所以没有很好发挥作用,是因为大部分管理者把控制理解为一套制度、体系和要求,却没有很好地去理解控制的核心要件是什么。

    控制三个核心要件:标准化、量化、全过程化。

    很多时候,中国企业无法发挥控制的职能,并不是因为其他原因,而是因为有制度无标准。

    标准化如何转化为人们日常的工作行为,需要把标准量化,只有量化的标准才有被实施的可能,也才可以真正被检验和衡量。

    强调控制三个要件,是为了让管理者理解控制职能是一个需要设立标准,进行检验与衡量,并贯穿管理活动的全过程的。

    有效控制的四个习惯

    有效控制包括了一系列内容,绩效管理制度、报酬与奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和控制制度等,其基础上全面预算管理。

    四个习惯的改变:1、思维习惯的改变(预算的起点是战略,与目标有关系,也即是预则立);2、行为习惯的改变(不产生价值的地方,不与目标与计划相关的地方,不应该给资源,只有这样预算才是有用的);3、评价习惯的改变(用目标达成,计划达成来做评价的习惯,要全面实施计划管理,而不是仅仅只看KPI和财务数字);4、对话习惯的改变(实施全面控制管理,这样就有共同的对话体系,大家讲一样的标准、关注共同的要素、有相同的认知);

    控制的负面反应

    第一种,《管理的常识》8-什么是控制设立了不可能实现的标准。

    第二种,在企业内部存在着不可预测的标准。

    第三种,对情境缺乏控制与影响。

    第四种,自相矛盾的标准。

    员工对于控制的负面反应:1、认为绩效目标/标准是“压力工具”;2、本位主义,不顾大体;3、过分重视短期因素;4、过分强调容易测量的因素;5、隐蔽信息;6、躲避和抵触控制。

    防止负面反应的方法

    可以从以下几个方面入手 :1、设立有效的标准;2、控制的程度要适合任务;3、在设立绩效标准时采用参与的方法;4、避免使用不完善的标准;5、不要过分地依赖控制报告;6、及时地提供绩效的回馈;7、使用例外管理。

    成功的企业不仅是授权高手,更是控权高手。管控也许是大家通常习惯的说法和做法,但是真正需要做到的是授权与控制的双向互动。

     

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  • 发布控制:打印的份数;是否包含打印戳记,戳记的设置以页面设置中的“打印戳记”设定为准,如需修改需在“打印”页面进行操作。在后台发布,如选中此项,发布过程将以“后台”方式进行,完成后会弹出提示。在此...

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    在AutoCAD中,Publish(发布)功能具有批量打印图纸的功能:1. 以读取预设页面设置的方式进行打印,可直接打印为一套图纸电子文件,也可以打印为单张图纸电子文件。2. 支持批量自定义图纸名称指定。3. 可对发布图纸内容进行增减、排序。4. 可加入打印戳记。可以将发布功能视为常规打印的加强版

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    图纸的导入支持dsd文件,也可将当前选择的图纸导出为dsd文件。通过点击“加载”和“保存”按钮可实现dsd文件的导入和保存。注意:保存后的dsd文件被称为“图纸集说明”,包含了当前页面中所有的预设结果。

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    点击右侧向下三角形,可在下拉列表中选择待发布为的文件类型:页面设置中指定的绘图仪DWF文件DWFX文件( DWFx 是 DWF 文件格式的最新版本,通常比相应的 DWF 文件要大。)PDF文件根据日常的打印习惯,建议选择发布为“PDF文件”

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    对待发布的图纸进行编辑整理:在图纸清单区,可对图纸进行增加或删除处理;如生成全套合并图纸,清单区中的图纸顺序即为最终图纸的排布顺序,可在发布前进行任意调整;支持以Ctrl方式进行不连续多选;支持以Shift方式进行指定首尾连续多选。

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    图纸细节展示:选中的待发布图纸页面设置将以图纸细节的形式进行说明,以便设计者进行检查核对。与图纸中预设的打印设置相同。

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    发布选项:发布选项中包含了更多的设定,如图纸名称、保存位置、是否包含图层信息、是否发布为单个PDF文件等。如果选择了包含图层信息,在可以读取图层信息的PDF阅读软件中,可对其中的图层进行隐藏处理以便进行局部查看。选项中还包括了DWF数据选项和三维DWF的选项设置功能设置,使用者根据发布的要求进行相应的修改即可。

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    发布控制:打印的份数;是否包含打印戳记,戳记的设置以页面设置中的“打印戳记”设定为准,如需修改需在“打印”页面进行操作。在后台发布,如选中此项,发布过程将以“后台”方式进行,完成后会弹出提示。在此过程中,可以对CAD软件进行正常操作。完成后在查看器中打开,发布完毕后将以默认的文件查看器打开文件,例如发布为PDF文件,将会以系统默认管理的软件打开,如acrobat,bluebeam或其他pdf阅读软件。

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    如不选择“后台发布”,点击“发布”按钮后,将出现发布进度。发布界面中将显示:图纸名称图纸进度(当前打印图纸的进度)作业进度(本次发布作业的进度)发布过程中可随时按“取消作业”终止发布进程。

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