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  • 如果我当上技术经理如何展开工作

    千次阅读 2019-01-07 08:53:03
    软件架构师何志丹 如果我当上技术经理如何展开工作... 1 1 总括... 1 1.1 引子... 2 1.2 技术经理(总监)的任务... 2 1.3 此职位和我高度匹配... 2 2 术语...

                                                                     软件架构师何志丹

    如果我当上技术经理如何展开工作... 1

    1       总括... 1

    1.1        引子... 2

    1.2        技术经理(总监)的任务... 2

    1.3        此职位和我高度匹配... 2

    2       术语、概念、假设... 4

    3       规划... 5

    3.1        不同阶段核心要素不同... 5

    3.2        研发部组织架构... 6

    3.3        规范... 8

    3.4        关注点... 9

    4       计划... 10

    5       培训与考核... 11

    5.1        培训... 11

    5.2        考核... 11

    5.3        对我的考核... 12

    5.4        晋升... 12

    6       需求与测试... 12

    6.1        不同性格在不同阶段的优劣... 12

    6.2        关于需求人员... 13

    6.3        关于测试人员... 14

    6.4        需求确认或整理... 14

    6.5        需求分解、任务跟踪... 14

    7       单人代码走查... 14

    7.1        代码走查员发展阶段... 15

    7.2        代码走查好处... 15

    7.3        我代码走查需要的时间... 15

    8       专业化分工及组建公司公共库... 16

    8.1        专业化分工... 16

    8.2        组建公司公共库... 16

    8.3        关于技术攻关... 16

     

     

      1. 总括

    公司成立以来,一直处于高速发展状态,未来几年也将高速发展。高速发展意味着:容易摔倒。摔倒了,运气好,继续跑,抢点残羹冷汁;运气不好,直接出局。又不能不跑,等修整好了,发现无路可跑:增量市场已被抢光。

        1. 引子

    电脑游戏《双点医院》的经典情节:“赚钱的医院突然巨额亏损,症状是:各科室人满为患” 。新人的解决方法是:建立更多的科室,招更多的医生、护士。新招的医生和护士是新手,效率低,于是堵塞更严重。根本原因是:那些难治的病占用工作人员太多的时间,将那些难治疗的病人(不到总病人的10%)请回去,很快就扭亏为盈。对应到软件开发中,就是不到10%的需求,让整个团队疲于奔命,还亏钱。

         放到现实中,这个问题各科室主任和各工种主任都无法解决。如果医院有技术总监的话,归技术总监解决。绝大部分医院没技术总监,所以只能正副院长解决,如果院长们是技术性、管理型、市场型,没有财务型,那就无解。

     

        1. 技术经理(总监)的任务

    核心任务:产品研发全过程进度与质量把控,包括:

    1. 根据不同产品、不同阶段的核心诉求,调整部门结构。
    2. 在各部门、产品、工种之间调配资源(主要是人力),从上级申请资源。
    3. 协调各产品定位,以服务不同层次的用户,分析是否存在断层。
    4. 针对高发的问题,建立够用的制度和规范。
    5. 处理部门间矛盾,协调部门间合作。

    日常任务

    1. 对上沟通,了解公司的业务、战略方向、制定相应的计划。熟悉管理知识,以方便与上级沟通。
    2. 和友方部门沟通,以相互配合。了解市场知识,以提高沟通效率。
    3. 查看代码、需求文档、测试结果,以保持对相关员工的了解。继续补充需求知识,熟悉主要产品业务知识,了解次要产品业务知识。
    4. 检查各部门的成果(部门自查往往是不彻底的),发现瓶颈。和需求分析人员、售前、售后(甚至客户、用户)沟通,以估算需求的效果。根据缺陷产生原因分类统计或汇总缺陷,以发现开发团队甚至个人瓶颈。比对代码走查发现的缺陷和测试员发现的缺陷,以估算两者的瓶颈。
    5. 处理下级部门的申请。
        1. 此职位和我高度匹配

    “产品研发全过程进度与质量把控”的关键是:看文档、写文档。会看文档,才能正确决策;会写文档,才能方便上级和其它利益相关人决策。这刚好是我的特长,一般架构师都有这个特长。

          • 我是理论与实践的完美结合

    大二是就考过了软考的高级程序员(今软件设计师),2014年过了软件架构师,理论联系实际至今。创业的那段经历,让我体会到渠道的重要;广州顶丰让我体会到沟通的重要;上一份工作让我体会到“少即是多”:鸡肋需求(作用很小的需求)砍掉,后期需求(前期没有,后期有用的功能)暂缓。

          • 全局观和技术积累

    全局观和技术积累的完美结合,将风险消灭于萌芽状态。同一行业、同一公司待的久,容易积累技术;不同行业、不同大小的公司容易形成大局观。先积累技术,再培养大局观,显然比先大局观后技术合适。大型公司(武汉开目、南方数码)、中型公司(中山极点3维)、小型公司(广州顶丰)都待过,创业4年。大中公司方便学技术,小公司(往往无规章或规章不健全)容易发现引起项目失败的非技术问题。创业暴露自己几乎所有的缺陷(尤其是技术缺陷),后面的几年成功补充了相关知识。

          • 公共库

    直接使用我积累的组件,以降低成本、缩短工期、提高质量。在创业和业余时间封装了多个库(dll),主要3个:SN.dll通用功能,不依赖任何库(包括STL、MFC)和操作系统。SNMFC.dll,对mfc和Windows api进一步封装。SNStl.dll,对stl进一步封装。目前已经经过两个商业软件和若干小软件的验证。源代码可以我和公司共有。典型类:几行代码建立服务端、客户端通讯,如果不用类库,要几十行,几十行足以搞死新手了。而且自动处理拆包、粘包。

    CAD二次开发库。2017到2018,广东XX开发CAD图纸大师时,封装一个CAD库,此库归广东XX。我现在一边找工作,一边重新封装库,相对于广东XX的库,应用范围广,但性能稍差。典型类:某个适配器类屏蔽CAD2010之后和CAD2010之前版本的细微区别。

          • 开发高质量的软件

    开发高质量的软件,以提高用户体验。比如:软件几乎没有崩溃,可维护性(新增功能或大改功能的难度,架构师与软件工程师的最大区别)高。

          • 强大的学习能力

    强大的学习能力,以解决新问题。这是适应工作环境的结果,以前的工作职位是:公共组软件工程师,架构师。出于工作需要:经常完成各类预研工作。曾于2003年3月出任CSDN专题开发大版主、2003年7月出任CSDN VC/MFC版的大版主多年。

          • 培训能力

    较强的培训能力,方便团队建设。网上培训6人,4人上班(至少2人拿高的工资),2人(初中学历)创业接活。

    如果可行的话,培养一到多个公共程序员、代码走查员,一次只培养一个。熟练的公共程序员、代码走查员可以大幅提高开发效率:新手公共程序员、代码走查员会严重降低开发效率:公共模块有缺陷,意味这所有模块有缺陷。新手代码走查员,会发现大量次要缺陷,被走查左右为难:改,影响工期;不改,违反制度。

          • 我的品德

    敢于直言、不拉帮结派

    重技术轻业务使得我在哪个公司工作的效率相差不大,所以敢于直言。

    实践是检验理论的唯一标准

    在方案选择上无偏好,根据实践情况调整。如果别人有更好的方案,则采纳别人的方案。

    适可而止,方能全身而退

    这和我最近工作经历有关。我的工资比中小公司的平均工资高很多,中小公司没有容错实力,如果搞砸了(或6个月无进展),就出局了。如果搞成(或基本完成)了,公司没有能赚回我工资的工作,也得离去。

    一般而言,公司前期技术重要,后期技术相对次要,这是就形成后期技术部产出低于收益。这时,我愿意离去。其实许多技术人员,也是适合前期,他们在后期也愿意离去,很憋屈。

    善于总结

    重要内容书面总结,方便后面来的人查阅。

          • 此职位不适合科班出身的技术经理

    科班出身的人理论强,但很可能脱离实际(执着质量,忽视工时和成本)。就算按最低标准CMM3搞,理想状态也要3个月,这个3个月许多工作都要暂停。快速奔跑的团队,停3个月,不知道能否继续跑。就算搞成了,跑速大幅降低,不利于抢占市场。

          • 此任务不适合自学成才的技术经理

    自学成才的人实践能力强,勇于尝试。但高速发展时,尝试失败的代价太大。

     

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  • 1、找工作,投简历 2、准备面试需要的资料和问题以及快速充电 3、博客建设、百度经验建设 4、个人网站搭建 5、微信公众号完善 6、淘宝店完善 大体罗列一下其实还是有很多事情的,不能再懒散下去了,想做的事情...

    最近无论是作息还是生活都很凌乱,很有必要整理一下。罗列一下需要去做的事情,不能再这样无所事事了。

    1、找工作,投简历

    2、准备面试需要的资料和问题以及快速充电

    3、博客建设、百度经验建设

    4、个人网站搭建

    5、微信公众号完善

    6、淘宝店完善

    大体罗列一下其实还是有很多事情的,不能再懒散下去了,想做的事情要赶快落实。

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  • 测绘公司进入波特城项目地展开工作 ——波特城开发建设、招商入驻工作有序展开 2018年10月18日,波特城(渤海大湾区)新经济企业总部项目的测绘公司开始对地块进行绘测工作,通过GPS卫星、测量仪器等先进设备...

    测绘公司进入波特城项目地展开工作

    ——波特城开发建设、招商入驻工作有序展开

    2018年10月18日,波特城(渤海大湾区)新经济企业总部项目的测绘公司开始对地块进行绘测工作,通过GPS卫星、测量仪器等先进设备,展开测量项目边界、现状地形图、高程、界限策划、界址点放点、界桩制作、界桩埋设、测量园区道路、红线范围、建设用地、河道等,获取精确数据,为波特城全面开工建设做好基础性准备。

    同时波特城即将展开项目临建,包括工棚建设、商业设施、文化设施、材料保障区等,水电气路各种基础设施也即将展开,为大批施工队伍进场提供生活保障、后勤保障、施工保障展开各方面的基础设施准备工作。

     

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    波特城项目地测绘现场工作人员

    波特城(渤海大湾区)新经济企业总部自今年4月底启动以来,各项工作进展顺利。

    五月份,波特城总策划师陈宗建先生前往美国洛杉矶、波士顿、纽约等地展开一系列招商工作,引进国际性的全球性的峰会论坛永久会址落地,引进国际性的全球性的采购博览会落地,形成波特城对欧洲、非洲、亚洲等各大洲的采购博览会基地,打造以渤海湾为中心的国际会议会展集聚的“会都”,通过“会”的方式,集聚国内生产加工制造企业从波特城平台出口,集聚国外生产加工制造企业从波特城平台进口辐射中国,建设成为一个永不落幕的O2O全球新商业世博会,实现全球生产,波特城交易服务,世界采购消费的公共服务平台。

     

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    陈宗建先生带领团队赴美国落实招商和峰会工作

    六月份、七月份,各类企业纷至沓来参观潍坊滨海城市艺术中心,考察波特城项目地以及周边产业投资环境,非常认同波特城选址潍坊滨海区,企业开始申请注册新公司入驻的初步运营阶段。

     

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    企业考察团到山东潍坊滨海实地考察

    八月份,波特城总部办公大楼装修完成并顺利投入使用,园区公司以及运营公司揭牌入驻,开始深化项目的筹备的工作。

     

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    波特城(渤海大湾区)新经济企业总部外观效果图

    九月份,波特城规划设计紧锣密鼓开展,规划设计团队日以继夜工作,不断修改调整,优化完善最终确定规划设计方案并通过多方审核,奠定项目开工建设基础。9月8日上午,波特城被列为滨海区重大项目,纳入集中开工;9月8日下午,波特城主办潍坊(渤海大湾区)新经济基金小镇研讨会,波特城(渤海大湾区)新经济企业总部产业基金顺利签约成立,可谓双喜临门。

     

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    向政府汇报波特城规划设计方案

     

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    波特城列入潍坊滨海重大项目

     

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    潍坊(渤海大湾区)基金小镇研讨会顺利举行

     

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    波特城产业基金顺利签约启动

    进入金秋10月,凉风习习碧空如洗,房开板块、工程板块、基金板块、商管板块、企划板块核心部门均积极筹备,全力投入到开工筹备工作中,五星红旗在波特城总部大楼前迎风飘扬,往来参观的客户络绎不绝,波特城各项筹备工作有条不紊持续展开,建设咨询单位、监理管理单位相继到位,各大建筑工程施工单位相继来访深入洽谈锁定业务合作,波特城开工指日可待。

     

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    五星红旗在波特城总部大楼前迎风飘扬

    波特城下一步工作计划主要集中在把波特城“永久免租 +十几年税收奖励 +政务商务超市 +金融服务超市 +上市服务超市”的新商业平台优惠政策,普惠到更多的生产制造实体企业,针对合作开发建设项目地块、设立高峰论坛永久会址、建筑工程施工标段总包、各类生产制造实体企业入驻、各大国家馆/省市馆/行业馆/姓氏馆入驻、各种商务服务/增值服务机构入驻、以及基金小镇/波特城产业基金发行等业务开放全方位合作,把项目的新商业平台推向新的运营阶段。

     

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    转载于:https://my.oschina.net/u/3786007/blog/2252447

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