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  • 人力资源优化配置模型,可以解决在市场或厂家内部的人员调配问题
  • 在对高新技术企业人力资源类别进行系统研究与分析的基础上,设计了高新技术企业不同发展阶段人力资源优化配置模型,并给出有关策略,旨在为优化高新技术企业人力资源配置、提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。
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  • 分析现阶段我国资源配置存在的突出问题;运用大数据工具与智能化服务,探索资源优化配置的对策,让有限的资源发挥出最大的效能,从而为解决我国科技创新管理体制机制存在的长期性、结构性问题提供参考,为科技管理...

    大数据环境中资源优化配置策略研究
    谢从晋 杨柳 毕孝儒
    四川外国语大学重庆南方翻译学院
    摘 要:
    要提高科技的自主创新能力,资源优化配置是关键。分析现阶段我国资源配置存在的突出问题;运用大数据工具与智能化服务,探索资源优化配置的对策,让有限的资源发挥出最大的效能,从而为解决我国科技创新管理体制机制存在的长期性、结构性问题提供参考,为科技管理决策方式的转变提供支持。
    摘自:大数据环境中资源优化配置策略研究
    信息技术的突飞猛进和社会经济的长足发展,使得科技创新的管理模式正在变革,随之产生了资源配置方式的改变。研究大数据时代背景下资源 (包括人力资源、市场资源、技术资源、财力资源、物力资源以及信息资源) 的优化配置问题,目的是让有限的资源发挥出最大的效能。

    当前,我国正在实施创新驱动发展战略,科技创新已经成为提高全社会生产力和综合国力的战略支撑,并且已经处在国家发展全局的核心位置。资源的优化配置是科技创新的重要支撑和保障,进而关系到我国的经济安全、科技安全和信息安全。资源配置效率问题一直是科技体制改革的焦点,它直接影响着我国创新型国家和世界科技强国的建设目标能否顺利实现。

    1 现阶段我国资源配置存在的问题
    1.1 资源配置的有效性问题突出
    资源有效配置表现为将有限的资源利用到恰到好处的地步,充分发挥出各项资源的使用效能和创造潜能,其配置不仅符合国家发展战略导向和产业结构调整,而且满足科技创新的客观规律。优化的目的是在时与空的维度上最优地开发、分配资源,合理地布局科技这项最重要的生产力要素,建立科技进步的长效机制,以取得最佳的社会经济效益。

    当前,我国资源配置的有效性存在突出问题,具体表现有:人才资源的流动性不足和局部性匮乏、市场资源的分配不完全合理且干预过多、技术资源的重视程度和保护力度不够、财力资源的监管不够严格、物力资源的浪费问题较为突出、信息资源的安全性缺乏保障等。

    1.2 资源配置的均衡性有待提升
    资源的均衡性是指将资源有效地分配到科技创新活动中,减少资源的过度分配、欠分配或不平衡分配,形成资源使用的平稳分布。

    当前,我国资源配置存在诸多均衡性方面的矛盾,具体表现有:资源在国营经济和民营经济体系中的配置不均衡、资源在发达地区和欠发达地区的配置不均衡、资源在发展较快产业和发展缓慢产业中的配置不均衡、资源在城市和农村的配置不均衡等。

    1.3 资源管理体制机制尚不完善
    完善的资源管理体制机制是资源合理、有效配置的保障。当前我国资源管理体制机制存在不完善的问题,具体表现为:系统性的资源管理体系尚未建立,成本控制与风险预警体系尚不成熟、与国家经济阶段性发展特征相匹配的动态调配制度尚未确立,资源管理长效机制的建立处于探索阶段。

    2 运用大数据对资源配置进行优化的基本思路
    大数据技术的发展与应用,使得人们越来越认识到数据的价值,科技管理领域更是如此。资源大数据背后的潜在价值需要人们不断地发掘,以发现并解决在人力资源配置、市场资源配置、技术资源配置、财力资源配置、物力资源配置以及信息资源配置等方面存在的问题。数据驱动型科技创新管理决策能改变传统管理模式存在的诸多问题,从而使得科技管理决策更加科学有效。正如基于大数据分析的资源配置决策,可以改变传统配置思路和方法的静态性和局部性,使资源配置表现出前所未有的动态性和全局性。同时,针对不同地区、行业、领域的发展状况,可以依托大数据开展不同地区、行业和领域资源配置的相关性分析,挖掘出配置过程中出现的问题,从而形成特色鲜明、针对性很强的个性化措施。

    图1 基于大数据的资源优化配置模型框图
    在这里插入图片描述

    本文提出的一种运用大数据工具来优化资源配置的方案,其模型如图1所示。

    方案的基本思路为:采集数据—分析与处理数据—运用数据三个阶段。通过建立资源大数据信息采集与管理系统,采集资源的大数据信息,形成资源配置大数据库;对科技大数据进行处理与分析;构建资源配置的监测与评估模型,开展资源的动态评估;对资源的配置进行实时地优化并提供反馈信息。该方案的目的是推进资源管理信息化,积累科技管理基础资料,掌握资源配置总体状况,加强动态监测,提高科技管理效率。

    3 运用大数据工具探索资源优化配置的对策
    3.1 建立资源大数据信息采集与管理系统
    资源大数据的采集、存储、管理需要建立完整的体系,这是开展后续分析和研究的基础。

    资源大数据的采集是搜集资源相关的全部数据信息,包括来自管理与服务部门和资源使用主体的所有数据,以及资源本身的数据信息,采集与存储示意图如图2所示。图中列出了典型的管理与服务部门,以及具有代表性的资源使用主体。管理与服务部门的服务器和数据库中,与资源相关的数据库都要打通;同时,还要记录搜集到的资源大数据的相关维度,否则可能会因为历史数据不够而影响后期的资源配置效率分析。资源大数据的存储即用大量存储器将采集到的海量的资源大数据存储起来并建立相应的大数据库,并完成数据的管理和调用任务。采集数据时要着重处理好采集方式、采集时效性和可靠性等问题;存储数据时要着重解决好表示、可靠性和传输等关键性问题。

    图2 资源大数据采集与存储示意图
    在这里插入图片描述

    3.2 对科技大数据进行处理与分析
    刚采集到的资源大数据是以非结构化为主,结构化和半结构化为辅的复杂数据,有的数据还存在信息不完整、表述不一致、被噪声污染等问题,因此无法直接对这些数据进行数据分析与挖掘,必须先对这些数据进行辨析、清洗、抽取、集成、聚类等处理。具体为:将结构复杂、类型不一致的资源大数据转化为结构统一、类型一致且便于处理的数据;将夹杂在资源大数据中的噪声数据进行过滤;删除无用、无效或者错误的数据,保留有价值、有效的数据。

    资源大数据的分析包括统计分析、查询分析、流分析、关联分析等,目的是从数据中挖掘出与资源配置相关的信息。

    3.3 开展资源配置的监测与评估
    建立资源大数据标签体系,该体系包括人力资源、市场资源、技术资源、财力资源、物力资源以及信息资源六个类别,按照这六个类别将所有数据划分为六个不同属性的子数据项,并建立相应的数学计算模型;对资源的配置效率开展评估工作,并将评估结果反馈到最开始的大数据采集与存储环节,以便保证数据库的健壮性和适用性;最后将评估结果用于数据应用与服务,如数据的可视化呈现、资源配置风险预警、资源配置失衡分析等。

    3.4 对资源的配置进行优化与反馈
    在以上资源配置评估的基础上,利用大数据工具研究资源配置优化问题。通过大数据分析,研究解决科技人力资源流动性不足和人才资源局部性匮乏的深层次原因,从法律、教育、政策引导等方面提出改善措施;通过大数据分析,实时监测市场的运行过程以及市场在资源配置过程中产生的作用,对市场资源配置的不合理部分进行及时有效的调控和干预;通过大数据分析,制定全局性的技术资源保护机制,及时发现、制止技术资源的侵权行为;通过大数据工具与智能化服务,对财力资源进行规范化管理并进行严格监管;进一步将物力资源纳入物联网,建立物力资源大数据库,对浪费、非法侵占、挪用等行为进行有效管控;利用大数据工具,设计信息安全预警系统,制定必要的保护措施、确保信息资源的安全。

    通过以上大数据采集、大数据处理与分析、大数据建模、大数据监测与评估等环节,发现资源配置问题并制定相应的优化措施,再不断地将优化影响反馈到资源配置模型中,进而形成一个良性循环系统,最终使资源配置表现出投入适当、结构合理、比例协调、管理规范的局面。

    4 结语
    文中分析了当前我国资源配置存在的问题,提出了运用大数据工具进行资源优化配置的思路和对策,为大数据时代背景下变革现有科技创新管理模式提供参考,为新形势下提升我国科技的自主创新能力提供支撑。

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  • 人力资源

    2014-12-27 22:46:58
    人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 中文名人力资源部 包 括人力资源部...
    “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
    中文名人力资源部
    包    括人力资源部经理等
    责    任制定本部门的工作计划
    别    称人事部




    人力资源部经理
    岗位名称:
    人力资源部经理 直接上级:
    人力资源总监或分管人资的副总
    直接下级:
    招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
    本职工作:
    负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。
    直接责任:
    (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
    (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
    (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
    (4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
    (5) 加强与公司外同行之间的联系。
    (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
    (7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
    (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
    (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
    (10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
    (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
    (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
    (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
    (14) 及时准确传达上级指示。
    (15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。
    (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。
    (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
    (18) 定期向行管总监述职。
    (19) 在必要情况下向下级授权。
    (20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
    (21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
    (22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
    (23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。
    (24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
    (25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。
    (26) 根据工作需要进行现场指挥。
    (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
    (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
    (29) 关心所属下级的思想、工作、生活。
    (30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
    其他岗位
    招聘主管:负责本公司招聘事项,保证企业的用人需求
    绩效主管:负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任
    薪酬主管:负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作
    员工关系主管:负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项
    2主要职责
    编辑


    1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
    2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
    3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
    4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
    5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
    6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
    7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。
    8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
    9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
    10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核。
    11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
    12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。
    13、完成公司领导交给的其他任务。
    3领导责任
    编辑


    (1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
    (2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
    (3) 对公司招聘的员工素质负责。
    (4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
    (5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
    (6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
    (7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
    (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
    (9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
    (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
    (11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
    (12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。
    4主要权力
    编辑


    (1) 对公司编制内招聘有审核权。
    (2) 对公司员工手册有解释权。
    (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
    (4) 对限额资金的使用有批准权。
    (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
    (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
    (7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
    (8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
    (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
    5管辖范围
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    (1) 人力资源部所属员工。
    (2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
    (3) 人力资源部办公用具、设备设施。
    6角色诊断
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    ⑴在绩效管理体系运行和制度执行中,人力资源部门始终担当“主执人”角色
    ⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时,以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨
    ⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容,会向相关部门征询建议并请求上级批示
    ⑷在考虑试用和达到示范作用,人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践
    ⑸在有效审批签发到各部门的制度文件,会进行全员的宣广和提供咨询解答
    ⑹实行绩效管理制度时,人力资源部门扮演实施者角色;达至督促、检查、帮助和指导的作用
    ⑺实行本部门责任分工,收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案
    ⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序,以达成工作效果
    ⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划,并提供管理决策建议
    ⑽鼓励员工积极地看待考评和结果,会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施
    7其他信息
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    一、HR管理的一个核心:
    对人力资源价值链的管理,就是人力资源管理的核心所在。即:人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
    人力资源价值链:指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括:
    价值创造环节:就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值,这些主体与要素怎样进行价值创造的,应该怎样去进行价值创造。
    这一环节落实到企业的具体制度,就形成了企业的目标(牵引)与工作规范。
    主要包括:“职位说明书”、“KPI指标体系”等。
    价值评价环节:即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据,去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值,从而为价值的分配奠定基础。
    这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。
    价值分配环节:就是要在前两个环节的基础上,对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配,
    这一环节落实到企业的具体制度,就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。
    “以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体,从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等,能够形成有效的呼应和配合,而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体,从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合,使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”
    二、HR管理的四大机制:
    1、牵引机制:是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。
    主要依靠以下管理模块实现:
    职位说明书;
    KPI指标体系;
    培训开发体系;
    企业文化与价值观体系;
    2、激励机制:激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。
    主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成:
    薪酬福利管理体系;
    职业生涯管理与任免迁调制度;
    分权与授权;
    3、约束机制:其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。
    主要包括两个体系和两个具体制度:
    以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;
    以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;
    《员工职业行为规范》;
    《员工奖惩制度》;
    4、竞争淘汰机制:将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。
    在具体的管理制度上主要体现为:
    竟聘上岗制度;——(真正作到:能者上、平者让、庸者下)
    末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀的团队也会有优劣之分)
    员工退出制度:——(退休、开除、辞退等)
    三、HR管理的两大基石:
    1、工作分析与评价:
    工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。
    2、人员素质测评:
    基于对人性的尊重和人的价值,对人的内在能力与特征的系统研究,按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。
    四、HR管理的十大职能模块:
    1、人力资源规划:
    包括:人力资源战略(目标);编制平衡记分卡;人力资源现状盘点、调研、分析与诊断;中长期规划;年度计划、。
    2、 工作分析与评价:
    包括:作业流程盘点与优化重组、职位(岗位)分析与评估;职位(岗位)设计;职位(岗位)价值贡献系数评价;组织机构设计与组织管理运作模式(包括:各级组织架构图;管理模式;管理层次;管理幅度);确定指挥与汇报关系;编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准(岗等)》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。
    3、 制度建设:
    包括:制订、修订及完善各项管理规章制度;建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。
    4、人员素质测评:
    运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段,对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。
    5、招聘与配置管理:
    包括:招聘需求、计划与组织实施;简历筛选;笔试、面试、甄选;录用入职与离职管理;人事异动;任免迁调(含晋升、降级与轮岗);继任者计划和人才储备等。
    6、绩效管理:
    包括:建立绩效管理体系;确定KPI指标体系;制订考评办法;组织实施;考评结果反馈、面谈与辅导;考评结果的综合运用与兑现。
    7、薪酬福利管理:
    包括:建立薪酬奖金分配体系(企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法);福利制度系列(股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等)。
    8、培训开发管理:
    包括:培训管理体系建立;培训需求与计划;进修、外培、内训的管理与实施;岗位训练;学历教育管理;实施培训效果评估;监控培训成果转化;跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。
    9、劳资关系管理:
    包括:劳动合同(防止竟业合同、保密协议)签订、鉴证、变更与管理;劳动争议预防与处理;员工职业行为规范;劳动纪律管理(含:考勤管理);员工奖惩;员工职业健康管理(含:劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防);企业文化建设;员工职业生涯规划;人事档案管理等。
    10、人力资源会计核算与稽核:
    包括:人力资源成本预算、核算、决算与过程管控;人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度;人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。
    只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”,HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。
    五、HR管理的五大基本职能:
    1、选人:即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费,“过低”不匹配。
    2、育人:通过培训教育,不断提升员工的专业技能和综合素质,改善绩效,提升工作效率和员工价值,
    成就个人,实现企业与员工的双赢。
    3、用人:把合适的人(符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能),放在合适的职位上,并发挥出最大的潜能。
    4、留人:通过建立“留人机制”,制订相应的留人政策,把少数(大约占20%)对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住(“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工,在为企业创造着80%的价值)。
    5、汰人:把不具备任职资格条件和不能适应职位(岗位)工作客观要求的人员,淘汰“出局”。
    六、HR管理的六大支柱:
    1、管理(四大)机制:
    (前面已经讲过。略)
    2、管理制度:
    是企业管理理念的综合体现,表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作,达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调,它是提高组织运作效率的最基本保证。
    3、工作标准:
    完成每项工作职责的基本操作准则。
    4、作业流程:
    完成本岗位的某一项具体工作任务,所必须遵守的、标准化了的工作步骤。
    5、管理技术与手段:
    适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化,并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。
    6、工具表单:
    为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。
    七、HR管理的五大环节(五个正确):
    “在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上,发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。
    八、HR管理的最高境界:
    实现企业文化管理——没有管理的管理。(员工综合素质普遍很高——高度的自律性,能够做到“自我管理” )
    九、HR管理的根本目的:
    通过实施人力资源管理,真正实现全面提升企业核心竞争力之目的,支撑和保障企业的可持续发展与永续经营,并实现最大化赢利。
    展开全文
  • Nginx配置性能优化

    2017-09-26 18:21:03
    Nginx是由伊戈尔·赛索耶夫为俄罗斯访问量第二的Rambler.ru站点(俄文:Рамблер)开发...其将源代码以类BSD许可证的形式发布,因它的稳定性、丰富的功能集、示例配置文件和低系统资源的消耗而闻名。2011年6月...

     

    Nginx (engine x) 是一个高性能的HTTP和反向代理服务器,也是一个IMAP/POP3/SMTP服务器。Nginx是由伊戈尔·赛索耶夫为俄罗斯访问量第二的Rambler.ru站点(俄文:Рамблер)开发的,第一个公开版本0.1.0发布于2004年10月4日。其将源代码以类BSD许可证的形式发布,因它的稳定性、丰富的功能集、示例配置文件和低系统资源的消耗而闻名。2011年6月1日,nginx 1.0.4发布。

     

    Nginx是一款轻量级的Web 服务器/反向代理服务器及电子邮件(IMAP/POP3)代理服务器,并在一个BSD-like 协议下发行。其特点是占有内存少,并发能力强,事实上nginx的并发能力确实在同类型的网页服务器中表现较好,中国大陆使用nginx网站用户有:百度、京东、新浪、网易、腾讯、淘宝等。

    nginx官网地址:

    http://nginx.org/

    nginx的工作原理大家可以参考这一篇文章:http://blog.csdn.net/qq_39591494/article/details/78071417

    一、隐藏nginx的版本信息

    1)首先要下载nginx包这里以1.10.2为例;

     

    # wget http://nginx.org/download/nginx-1.10.2.tar.gz
    --2017-09-26 18:26:02--  http://nginx.org/download/nginx-1.10.2.tar.gz
    正在解析主机 nginx.org (nginx.org)... 95.211.80.227, 206.251.255.63, 2001:1af8:4060:a004:21::e3, ...
    正在连接 nginx.org (nginx.org)|95.211.80.227|:80... 已连接。
    已发出 HTTP 请求,正在等待回应... 302 Found
    位置:http://124.205.69.169/files/9215000004BCB4F3/nginx.org/download/nginx-1.10.2.tar.gz [跟随至新的 URL]
    --2017-09-26 18:26:03--  http://124.205.69.169/files/9215000004BCB4F3/nginx.org/download/nginx-1.10.2.tar.gz
    正在连接 124.205.69.169:80... 已连接。
    已发出 HTTP 请求,正在等待回应... 200 OK
    长度:910812 (889K) [application/octet-stream]
    正在保存至: “nginx-1.10.2.tar.gz”
    
    100%[========================================================================================>] 910,812     4.63MB/s 用时 0.2s   
    
    2017-09-26 18:26:03 (4.63 MB/s) - 已保存 “nginx-1.10.2.tar.gz” [910812/910812])

     

     

     

     

     

    2)安装nginx所需的支持包

     

    #yum install -y gcc gcc-c++ pcre-devel zlib-devel
    已加载插件:fastestmirror, langpacks
    base                                                                                                       | 3.6 kB  00:00:00     
    extras                                                                                                     | 3.4 kB  00:00:00     
    updates                                                                                                    | 3.4 kB  00:00:00     
    (1/4): extras/7/x86_64/primary_db                                                                          | 112 kB  00:00:00     
    (2/4): updates/7/x86_64/primary_db                                                                         | 2.9 MB  00:00:01     
    (3/4): base/7/x86_64/group_gz                                                                              | 156 kB  00:00:02     
    (4/4): base/7/x86_64/primary_db                                                                            | 5.7 MB  00:00:09     
    Determining fastest mirrors
     * base: mirrors.neusoft.edu.cn
     * extras: mirrors.shuosc.org
     * updates: mirrors.shuosc.org
    正在解决依赖关系
    --> 正在检查事务
    ---> 软件包 gcc.x86_64.0.4.8.5-16.el7 将被 安装
    --> 正在处理依赖关系 libgomp = 4.8.5-16.el7,它被软件包 gcc-4.8.5-16.el7.x86_64 需要

     

    3)创建nginx用户

     

    # useradd -M -s /sbin/nologin nginx

     

    4)解压nginx并配置

     

    # tar zxf nginx-1.10.2.tar.gz 
    [root@yankerp ~]# cd nginx-1.10.2/
    [root@yankerp nginx-1.10.2]# vi src/core/nginx.h    13行

     

    #define nginx_version      1010002
    #define NGINX_VERSION      "6.6.6"         #此行修改的是你想要的版本号
    #define NGINX_VER          "YanKerp/" NGINX_VERSION     #此行修改的是你想修改的软件名称

     


    配置完以后我们继续配置错误码的返回文件定义了http错误码的返回,有时候我们页面程序出现错误,Nginx会代我们返回相应的错误代码,回显的时候,会带上nginx和版本号,我们把他隐藏起来

     

    [root@yankerp nginx-1.10.2]# vim src/http/ngx_http_special_response.c    29行

     

    #static u_char ngx_http_error_tail[] =
    "<hr><center>Yankerp</center>" CRLF
    "</body>" CRLF
    "</html>" CRLF

     


    修改完之后接下来安装nginx

     

     

    yum -y install pcre*  openssl*

    cd  nginx-1.10.2/

     

    # ./configure --prefix=/usr/local/nginx   --user=nginx --group=nginx \
    --withe-file-aio \
    --with-http_ssl_module \
    --ith-http_realip_module \
    --ith-http_sub_module \
    --ith-http_gzip_static_module \
    --with-http_stub_status_module \
    --with-pcre 

     

    make && make install  过程需要几分钟

     

    安装完后我们启动服务

     

    # /usr/local/nginx/sbin/nginx  启动服务
    # /usr/local/nginx/sbin/nginx -s stop  停止服务

     

    测试是否隐藏了版本和软件名

     

    # curl -I 192.168.79.130
    HTTP/1.1 200 OK
    Server: YanKerp/6.6.6
    Date: Tue, 26 Sep 2017 11:03:34 GMT
    Content-Type: text/html
    Content-Length: 612
    Last-Modified: Tue, 26 Sep 2017 10:56:45 GMT
    Connection: keep-alive
    ETag: "59ca326d-264"
    Accept-Ranges: bytes

     

    我们拿浏览器进行错误代码测试

     

    看到此页面说明我们之前设置的是没有问题的已经成功隐藏

    二、 expires缓存调优
    缓存,主要针对于图片,css,js等元素更改机会比较少的情况下使用,特别是图片,占用带宽大,我们完全可以设置图片在浏览器本地缓存30d,这样用户第一次打开加载慢一点,第二次,就非常快了!缓存的时候,我们需要将需要缓存的拓展名列出来!
    Expires缓存配置在server字段里面
    修改配置文件vim /usr/local/nginx/conf/nginx.conf
    在57行添加             
    location~* .(ico|gif|bmp|jpg|jpeg|png|swf|js|css|mp3) {  * 代表所有   . 代表后缀
      root html;
      expires30d;
    }
    修改完配置文件放一个图片到网站根目录下(/usr/local/nginx/html),然后重启服务,网页测试
    -s  reload

    expire功能优点
    (1)expires可以降低网站购买的带宽,节约成本
    (2)同时提升用户访问体验
    (3)减轻服务的压力,节约服务器成本,甚至可以节约人力成本,是web服务非常重要的功能

     

    以上30d 表示30天。

     

    修改完成之后 -s reload加载nginx主配置文件

    接下来我们往/usr/local/nginx/html放一个JPG的图片然后去访问

    其实现在已经建立缓存30天了,需要看到效果可以使用yslow查看页面缓存时间,由于我这边网速很差很差。所以我这边没法下载yslow插件,我给大家找了一个yslow查看缓存的图片如下:

    yslow官网:http://yslow.org/ 

    希望对您有所帮助,再见~

     

     

     

     

     

     

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