精华内容
下载资源
问答
  • 员工排班优化 员工排班 java 排班

    万次阅读 2012-07-25 12:56:40
    最近在做员工排班那块,要求要有多人多日期排班,于是做成如下效果: 左边是要排班的人员列表,右边是选中人员列表 以及 开始日期 结束日期 班制等信息。 实现方法是当点击提交的时候先遍历人员列表,再在人员...

    最近在做员工排班那块,要求要有多人多日期排班,于是做成如下效果:


    左边是要排班的人员列表,右边是选中人员列表 以及  开始日期    结束日期 班制等信息。

    实现方法是当点击提交的时候先遍历人员列表,再在人员列表里遍历日期区间,当然验证非空先做,然后把每条信息封装为一个排班对象,在BIZImpl里一个对象一个对象的添加,但是发现这样以来六个人 一个月的排班情况大概都要20多秒更何况百人甚至更多呢?抑或时间更长呢?

    解决方法有二:

    其一:不让对象一个一个的添加,因一个一个添加的时候每个对象的添加都要有一个事务,建立和数据库的连接,处理数据,断开连接。每一个对象都要做这些步骤,而对数据库的连接和断开会比较耗时,因此可以把原本放在BIZImpl上面的注解@Transcational 放在控制器里去。这样所有的处理都在一个事务范围内,只用连接一次数据库即可,耗时将大大减少。

         其二:显示页面的时候也会加载所有的员工的信息,如果显示100人一个月的记录那将会须要25秒左右,因为使用Hibernate它将会把有相互关联的用户表和 班制表都读取出来,这样可以考虑使用分页来进行显示,不然加载起来耗时太久。


    展开全文
  • 教育精品资料
  • 为解决由于维修员工的数量设置不当,造成人力资源利用率低、成本高的问题,基于排队论原理,采用数学建模方法对维修部门在单位时间内到达的顾客数和安排的维修员工数进行了分析。维修部门的工作情况为:多服务台对多...
  • 优化培训方法,提高员工素质.doc
  • 来自Oracle公司内部员工培训资料,包括数据库性能优化、SQL优化
  • 很多人都说“生活”就是一段艰苦的旅行、时而平坦,时而坎坷,职场中不少人面临找工作的难题,近两年互联网行业可谓是动荡不安,不少企业选择优化员工,没裁员的企业也开始缩减预算,停止招聘人员,只出不进,不少...

    很多人都说“生活”就是一段艰苦的旅行、时而平坦,时而坎坷,职场中不少人面临找工作的难题,近两年互联网行业可谓是动荡不安,不少企业选择优化员工,没裁员的企业也开始缩减预算,停止招聘人员,只出不进,不少互联网从业者感慨互联网寒冬已到来。

    京东员工被裁后哀叹:优化后连面试的机会都没有,每月还要还贷款

    无独有偶,在职场匿名论坛,一名京东员工发帖哀叹自身的命运,想来有些心酸,其如此说道:五年java后端开发,年前京东被优化后,到现在连面试机会也没几个。 自己每月还有7000房贷,真不知道路在何方。

    命运总爱捉弄人,本身被裁就是一件很悲催的事情了,没想到还找不到工作,没有稳定工作意味着没有充足的现金流,甚至有断贷的风险,在职场中,楼主的例子并非个例,前段时间更有清华学子哭诉:被公司优化生活渺茫,每月近8万的房贷不知如何处理,之前年薪200万,瞬间秒变流浪者。

    京东员工被裁后哀叹:优化后连面试的机会都没有,每月还要还贷款

    就在贴文的下方,不少同行跟帖鼓励楼主振作起来,生活还要继续,来看看部分网友怎么说的:我这7年菜鸡,算法不会几个,源码懒得看,面试机会好多啊。猎头比哥还急,还积极,小公司怕你要的高,大公司锁hc了,啊?5年的还会被优化呀,不是一般优化应届生吗?是不是要求高啊,五年应该好找呀,检查检查简历。

    京东员工被裁后哀叹:优化后连面试的机会都没有,每月还要还贷款

    至于为何没有找到工作,楼主也没有补充说明,不外乎其它企业停招,或者如网友所说要价太高,其它公司不敢接。

    还有不少公司hr看后纷纷抛来橄榄枝,京东也是国内大厂,有大厂光环也是众多企业争抢的人才:作为HR,只能建议:找到自己的不足,加以解决,包括工作,生活方面,调整下自己,要不来我们部门试试,可以来我们这里试试,有兴趣不?

    京东员工被裁后哀叹:优化后连面试的机会都没有,每月还要还贷款

    哀叹自身命运的时候,还需提升自身的本能,是金子在哪里都会发光,现在没有人赏识,缺的是你人生中的伯乐!

    以下是小编推荐Java程序员进阶路线

    开源框架解析专题

    阅读、分析源码是程序员最基本的码代码能力也是码农的根本所在,学习经典源码中所用到的经典设计思想及常用设计模式,能够帮你了解大牛是如何写代码的,从而吸收大牛的代码功力。在阿里面试中,MyBatis,Spring等框架的底层原理是经常会被问到的

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    高性能架构专题

    阿里巴巴有很多大团队,这种大团队里有很多小团队,到小团队之后,做的业务都不相同,如果想立足成为一线互联网公司中的万能选手,最主流的分布式架构中有很多知识都是必须要去了解与学习的。并且在阿里面试过程中,面试官会问到实际应用场景的问题:比如微服务化、用户量、并发量、业务复杂度以及可扩展程度等,这里不多赘述。

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    微服务专题

    微服务是现在互联网架构技术中最火热的话题之一,也是本屌目前正在学习研究的方向。在阿里面试过程中,面试官很少会问到关于微服务相关的问题。但作为一名开发者,一名有技术梦想的程序员微服务架构是现在必须要去了解的主流技术

    (1)springboot,springcould,Docker虚拟化技术

    (2)dubbo应用及源码解读,RPC原理

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    工程化专题

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    大型电商项目实战

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    分享分享几年来收藏的一些架构学习资料。

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    Java程序员:34岁被裁,不敢跟老婆说,只能在家刷简历感觉很失败

    想要学习Java高架构、分布式架构、高可扩展、高性能、高并发、性能优化、
    Spring boot、Redis、ActiveMQ、Nginx、Mycat、Netty、私信我“架构”

    展开全文
  • ATS公司技术型员工薪酬体系优化设计说明.doc
  • 互联网金融时代商业银行员工激励管理优化研究.pdf
  • 中小型企业员工绩效考核体系优化对策研究.zip
  • S企业生产性员工绩效薪酬体系优化研究.zip
  • 大润发超市员工绩效考核分析及优化-论文.zip
  • 北云公司客户支持团队一线员工培训体系优化研究.caj
  • 本文以临zhi市完善教育为绩效考核对象。 通过一个完美的教育公司进行实地访问调查,并使用... 为了发展员工进度评估和方便的员工绩效评估管理,作者完成了平衡计分卡的建立和关键绩效指标(kpis)考试周期模型的构建。
  • 铜锌冶炼有限公司员工培训体系优化设计双学位论文.doc
  • 9.4修改-泰坦科技有限公司员工薪酬体系优化研究0916.zip
  • 9.4修改-泰坦科技有限公司员工薪酬体系优化研究0916.doc
  • 中小型企业员工绩效考核体系优化对策研究(1).zip
  • 浙江大数据交易中心员工绩效管理体系优化之人力资源管理研究.docx
  • 第七次作业——员工指派问题 1.问题重述 2.模型假设 1.不考虑实际通讯成本问题,只考虑给定的计算表达式最低。 2.为了便于计算,不考虑通讯时间的变化问题。 3.不考虑通讯单价随通话时间的增加而增加,仅考虑给定...

    第七次作业——员工指派问题

    1.问题重述

    在这里插入图片描述

    2.模型假设

    1.不考虑实际通讯成本问题,只考虑给定的计算表达式最低。
    2.为了便于计算,不考虑通讯时间的变化问题。
    3.不考虑通讯单价随通话时间的增加而增加,仅考虑给定价格不变。

    3.符号说明

    4.问题分析

    本题可以处理为一个01规划问题,这个优化问题的目标是通话费用最小,即最小化通讯成本,同时又满足各地区人员的通话需求,要做的决策是工作人员安排方案,即十个不同的工作人员在十个工作地区的安排情况。决策受到三个条件的约束:通话时间,通话单价,同时决策变量默认为非负整数。

    5.模型建立与解决

    决策变量:
    目标函数:第i个工作人员指派到地区编号x(i),则通讯成本最小化表示为(price(x(i),x(j))表示为x(i),x(j)地区之间的通讯单价):
    在这里插入图片描述
    约束条件:
    安排方案限制:根据实际要求,每个人的安排城市不能相同:
    在这里插入图片描述
    数据类型限制:根据实际要求,城市序号应为整数且大于零小于十: 在这里插入图片描述
    已知条件时间与通讯价格:
    在这里插入图片描述

    综上,将各方程联立即可得到该模型的数学表达:
    在这里插入图片描述
    模型分析:
    ·比例性:每个决策变量对目标函数的“贡献”,与该决策变量的取值成正比:每个决策变量对每个约束条件右端项的“贡献”,与该决策变量的取值成正比.
    ·可加性:各个决策变量对目标函数的“贡献”,与其他决策变量的取值无关;各个决策变量对每个约束条件右端项的“贡献”,与其他决策变量的取值无关.
    ·连续性:每个决策变量的取值是连续的.
    比例性和可加性保证了目标函数和约束条件对于决策变量的线性性,连续性则允许得到决策变量的实数最优解,通过软件求解可得,该模型可以求得全局最优解

    图一 Lingo求解
    求解结果:
    Local optimal solution found.
    Objective value: 1142.000
    Objective bound: 1142.000
    Infeasibilities: 0.000000
    Extended solver steps: 10
    Total solver iterations: 1091
    即局部最优为1142元:
    Variable Value
    ANS( 1, 9) 1.000000
    ANS( 2, 1) 1.000000
    ANS( 3, 8) 1.000000
    ANS( 4, 3) 1.000000
    ANS( 5, 6) 1.000000
    ANS( 6, 7) 1.000000
    ANS( 7, 2) 1.000000
    ANS( 8, 5) 1.000000
    ANS( 9, 4) 1.000000
    ANS( 10, 10) 1.000000
    则由结果可得方案如下:
    表二 指派方案
    员工序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    城市序号 9 1 8 3 6 7 2 5 4 10

    通过Lingo运行时,得到的结果矩阵图分析如下:

    图二 矩阵图分析

    6.模型评价

    本文就如何安排不同的工作人员指派计划,来使得指派方案满足通话时间需求的要求,同时要求付出的通话费用最低,当然,方案尚且存在一些不合理之处。
    不合理性:只考虑了通话时间为定值,实际上的通话时间是一个变量。
    考虑不全:在实际情况中,通讯费用的计算方式多样,不一定为恒定的值。
    非全局最优:由于求解过于复杂,只能得到局部最优。

    附录

    代码:

    Lingo:

    model:
    sets:
    num/1..10/;
    link(num,num):time,price,ans;
    endsets
    data:
    time= 
    0 5 3 7 9 3 9 2 9 0
    5 0 7 8 3 2 3 3 5 7 
    3 7 0 9 3 5 3 3 9 3 
    7 8 9 0 8 4 1 8 0 4 
    9 3 3 8 0 8 8 7 5 9 
    3 2 5 4 8 0 4 8 0 3 
    9 3 3 1 8 4 0 7 9 5 
    2 3 3 8 7 8 7 0 5 5 
    9 5 9 0 5 0 9 5 0 5 
    0 7 3 4 9 3 5 5 5 0;
    price=
    0 7 4 6 8 8 8 6 6 5
    7 0 8 2 6 5 6 8 3 6
    4 8 0 10 4 4 7 2 6 7
    6 2 10 0 6 6 9 3 2 6
    8 6 4 6 0 6 4 8 8 6
    8 5 4 6 6 0 3 8 3 2
    8 6 7 9 4 3 0 6 7 8
    6 8 2 3 8 8 6 0 8 8
    6 3 6 2 8 3 7 8 0 9
    5 6 7 6 6 2 8 8 9 0;
    enddata
    @for(num(i):@sum(num(j):ans(i,j))=1);
    @for(num(i):@sum(num(j):ans(j,i))=1);
    @for(num(i):@for(num(j):@bin(ans(i,j))));
    min=0.5*@sum(link(i,j):@sum(link(a,b):ans(i,j)*ans(a,b)*time(i,a)*price(j,b)));
    end
    

    在这里插入图片描述

    展开全文
  • 员工福利系列模板-工资年终奖优化公式(终极版).xls
  • 03091 新员工培训之网站优化及网站销售(PPT 32页).ppt
  • (硕论)国有企业员工培训流程问题与优化研究-论文.zip
  • 2019-01-22 23:49:40 “科大讯飞今天约谈的人感觉蛮多啊,...这是两条身份标注为“科大讯飞员工”的用户在某知名爆料平台脉脉上发布的一条信息,时间分别是1月21日,19:58和21:30,也就是昨天晚上。 ▲图注...

    https://www.toutiao.com/a6649348882222285325/

    2019-01-22 23:49:40

    “科大讯飞今天约谈的人感觉蛮多啊,认识的几个都被约谈了”

    “科大讯飞“半天签字走人,这个节点,恶心透了”

    这是两条身份标注为“科大讯飞员工”的用户在某知名爆料平台脉脉上发布的一条信息,时间分别是1月21日,19:58和21:30,也就是昨天晚上。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:标注为科大讯飞员工爆料信息

     

     

     

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:标注为科大讯飞员工爆料信息

     

    很显然,字里行间也透露出科大讯飞裁员的信息,也正是这样的言论,揭开了科大讯飞裁员的冰山一角。而我们再看评论也更证实了科大讯飞裁员的消息,比如下面这条:

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:标注为科大讯飞员工爆料信息

     

    ”想想看行业裁员都是统一放在元旦之前搞定 不管对员工还是企业都是好的 可以看出讯飞做啥事都是拖沓 粗暴 选的时间点有问题 毕竟要过年了 再嘉上讯飞Hr很不专业 很容易矛盾激化啊 我都替公司愁“

    甚至有同样身份为科大讯飞的用户发表评论称:感觉科大讯飞优化人都是领导在铲除异己。

    我们注意到,科大讯飞裁员一事,也并非突然被爆出,此前1月14日,就有昵称“红太狼”的脉脉用户发消息称:科大讯飞准备优化30%的正式员工,讯飞编制的,不含百得等外包编制,真可怕。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:用户爆料信息(出处:脉脉平台)

    在多达163条的评论中,我们也得以窥视到本次裁员的一些细节:

    1:我这边通知年前10%年后10%;

    2:趁早走吧,优化也不给赔偿。讯飞手段无耻至极;

    3:已经被清洗出来了,很恶心,领导和人事谁都没勇气和我谈;

    4:科大讯飞裁员又开始了,一个项目竟然裁员35%以上,太狠了!人心惶惶!我这边通知年前10%年后10%;

    5:教育的;

    6:因为打卡异常年度绩效被打e,年前被劝退,嗯,公司开始严抓考勤了;

    .........

     

    由此不难猜测,科大讯飞采取了非正规的离职补偿流程,或是通过打擦边球的形式来进行人员的优化。这样也得以最大力度的节省赔偿支出。

    至于采取了怎样的手段来优化?我们再往前翻,发现两条信息,几乎异口同声的指出上演了无补助报销出差加班,迫使员工离职的裁员手段,而也同时都指向了一个叫“黄狗子”“黄国庆”的角色。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:用户爆料信息(出处:脉脉)

     

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:标注为科大讯飞员工爆料信息

    我们先不去追问这个叫黄某人的人何许人也,但这一裁员手段也激起了手下人的共怒。从1月1日到今天,接连爆出裁员消息的科大讯飞,也在度过着自己的冬天,而裁员风波也愈演愈烈。

    跌跌不休的科大讯飞

    刚过去的2018对很多企业来说都过得比较辛苦,全球范围的经济下滑,黑天鹅频出,望不到底的好转迹象。

    科大讯飞面对这种寒冬表现的也更加突出了。作为头顶中国AI第一股的科大讯飞,股价的表现也最为直接。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:科大讯飞近1年的股价表现(出处:网络,新浪财经)

    将时间拉长到一年,我们可以清晰的看到一条持续下滑的取曲线。从年初最高点的66.13元,暴跌至今天的28.45元,如果是直线的话,必定是一条直线下滑线。股价反应了股民对这家公司的信心和预期,很大程度上是这家公司标的物价值的否定和抛弃。

    而从财报中的一系列数字更直观的反应出自身实力的强弱。比如在公布的第三季度财报显示,“归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润”较上年同期下降 74.39%。

    有媒体甚至还算到,如果单从第三季数据看,科大讯的扣非净利润只有442.8万,同比大降近9成,平均每月只赚147.6万。

    在上期半年报中,科大讯飞高级副总裁、董秘江涛在2018年半年度业绩交流会上表示,下半年才是科大讯飞收入的重头,从第三季度业绩来看,也似乎没有重头出现,那或许大约在冬季的第四季度?但也是一个小概率事件,我们也会持续关注第四季度的财报表现。

    那一年科大讯飞办的"大事"

     

    那到底是什么促成了这个根正又苗红的AI第一股科大讯飞,实现了这样惨淡的股价和业绩表现?这一年科大讯飞经历了什么?其实也有迹可循。

    2018年9月20日,科大讯飞在一场国际会议上被质疑同声翻译造假,指其直接照搬人工同传翻译。

    对此,科大讯飞回应称,公司不存在造假的情况,其主要为主办方提供两种翻译方案。最终,发帖质疑的网页也在专栏为言辞激烈与不妥道歉。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:科大讯飞被曝光(来源:央视视频截图)

     

     

    然而20多天过后的10月13日,央视点名曝光科大讯飞非法侵占安徽扬子鳄国家级自然保护区,以建设培训基地为名开发房地产。虽然官方对其辟谣,但三季度财报中诸如在建工程、办公场地装修、土地款相关的费用资产均现大幅增长。

    这两个事件,几乎成为人们对科大讯飞这家公司全年的记忆点。如果再对这家公司有所关注的话,还可以看到诸如发布了讯飞翻译机2.0、讯飞听见,在1024大会上还发布了iFLYOS开放平台。

    但对于早已传遍业界的坏消息,这些业务的消息也显得微不足道。

    别人家的年会:特等奖AirPods

     

    当下,我们看到科大讯飞一边大举裁员,当然也少不了年终的标配:年会。就在这两天,有昵称“孙乾”的用户在脉脉发布信息称:

    科大讯飞京津冀大区五六百人在北京举行的年会,特等奖是耳机airpods耳机,耳机,你没看错,特等奖,耳机。。。。。。。。。。。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

     

     

    一连串的省略号也能感受到这位同仁的惊讶。后面还有凑热闹的表示武研一千多人直接没年会,我说什么了吗?

    我们注意到,前两天滴滴就发出内部信要取消年会。不仅感慨,在如此窘境下,能开年会,也算是良心企业了,即便特等奖只是个耳机。但无疑是一种江河日下的无奈。

    新芒X最后说

    早在2018年中,科大讯飞半年报发布时,业绩不用多说,扣非净利大降74.39%。科大讯飞联合创始人、高级副总裁江涛在当日下午的投资者说明会上称,“从某种意义上说,吃掉公司利润的主要是人员”。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

     

     

    如果再联想到今天的大裁员动作,以及想方设法规避裁员补偿,也不难看出这家公司对待企业员工的恶劣态度和嘴脸。

    就在今天,又有身份为科大讯飞的员工发出信息称:一个企业遇到危机如何处理提现了一个企业的格局。从对待普通员工的态度可以看出,科大讯飞无疑是个垃圾公司。

    ”有个同事提前就餐4秒 被优化 真搞笑“

    从语气和评论看得出是对裁员手段的调侃、无奈和谴责。

    科大讯飞裁员!提前就餐4秒被优化,员工们都这样议论

    ▲图注:科大讯飞2018半年报封面(出处:官方)

    那么问题来了,你这样的裁员玩法,还让不让员工好好过年了?还怎么愉快的用人工智能建设美好世界?

    展开全文
  • 毕业设计(成果作品)
  • 员工福利系列模板-华彩-舜宇项目—舜宇培训管理优化建议.ppt
  • S公司生产性员工绩效薪酬管理优化研究2、3章降重.zip
  • S公司生产性员工绩效薪酬管理优化研究2、3章降重.doc
  • (开题)10-28中石油南京计量测试中心员工绩效考核体系优化研究.zip

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 94,500
精华内容 37,800
关键字:

优化员工