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  • 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析:SWOT模型
  • 内部环境--SWOT分析

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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  • 企业环境分析的一些框架

    千次阅读 2010-01-16 17:21:00
    企业的环境分为外部环境和内部环境.... 5 Forcse分析 内部环境分析的著名框架 1. 价值连锁分析 2. VRIO分析 外部环境和内部环境统合分析的著名框架 1. 3C分析 2. SWOT分析 PEST分析是: 政治

    企业的环境分为外部环境和内部环境.

    其中外部环境分析 的著名框架有

        1. PEST分析;

        2. 5 Forcse分析

     内部环境分析 的著名框架有

        1. 价值连锁分析

        2. VRIO分析

     

     外部环境和内部环境统合分析的著名框架有

        1. 3C分析

        2. SWOT分析

     

       PEST分析 是:

            政治(Politics)

            经济(Economy)

            社会(Society)

            技术(Technology).

       5 Forces分析 是:

            供应商的议价能力

            购买者的议价能力

            新进入者的威胁

            替代品的威胁

            同行业的竞争者的敌对关系

        VRIO分析 是:

            价值(value)

            稀缺性(rarity)

            难以模仿性(inimitability)

            组织(organization)

        3C分析 是:

            顾客(Customer)

            竞争者(Competitor)

            自己(Company)

        SWOT分析 是:

            优势(Strength)

            劣势(Weakness)

            机会(Opportunity)

            威胁(Threat)

     

     

     

     

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  • 讲述了战略管理中的swot分析法。怎样对企业的内外部环境进行分析才是科学呢?
  • 谷歌企业文化建设分析

    千次阅读 2017-12-05 17:09:35
    简要分析谷歌作为一家科技巨头的企业文化。

    引言

    “一百英尺之内必有食物”这大概是谷歌最具特色的一句标语。 在一个倡导着工作就是生活的自由环境下,谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而 Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业,怎样的文化特色,怎样用文化影响每一个公司员工,怎样利用这样的企业文化,这是一个不容忽视的话题。

    企业文化概述

    美国学者伦斯·米勒在 《美国文化精神》 中说道:“企业唯有发展出一种文化,这种文化能够在激励中获得成功的一切行为,这样公司才能 在竞争中获得成功 。”这就是企业文化。关于企业文化的概念, 国内外学者有许多不同的认识和表述。有人曾对企业文化的定义作过统计, 共有 180 多种, 几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。中国社会科学院工业研究所研究员韩朗岚认为:“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化; 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性、经营宗旨、 价值观念和道德行为准则的综合”。从这里可以看出,企业文化是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括与升华。企业文化的结构有三个层次,实体的物质题。 文化构成企业文化的硬件外壳,制度文化是观念 形态的转化,是企业硬外壳的支撑,而精神文化是企业文化的精髓,主导着企业的共性和特性及企业的发展范式。 企业文化的重要性毋庸置疑,表现为以下几个方面:

    企业文化本身就是一种企业竞争力

    优质的企业文化更能够促使企业提供满足消费者需求的产品与服务。马斯洛的需求层次理论告诉我们,人的需要可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当低的需要得到基本满足时,下一个更高层次的需要就将成为主导需要,而随着科技的进步、社会的发展,人们的生活越来越富裕,人们的需要逐渐从低层次的需要转变为高层次的需要,低层次的需求不再有激励作用,这时,消费者更强调一种文化(消费文化),更加追求个性,时尚,前卫,张扬,而带有这些特质的产品往往产生于优质的文化底蕴。所以说,优质的独具特色的企业文化更加能抓住顾客的心,从而在激烈的竞争中崭露头角。

    企业文化能有效的调节人与人之间的关系,规范和约束人的行为

    通过文化建设,发挥文化的功能,来推动和促进企业发展。近些年来日益受到管理界的重视、最终升华出的一种新的管理理论和方法——人本管理,就是坚持以人为本,重视员工的精神需求,满足其社交需要和自我实现需要,提高员工的凝聚力和适应力,对企业的发展与建设起到了重要的指导作用。可见,构建高层次的、具有深刻影响力的企业文化,能够提高企业管理的水平,满足人的多层次、多重性的需要,也有利于社会文化的发展。

    企业文化具有难以被模仿和复制的独特性

    我们知道企业要在竞争中长期占有优势, 必须具有核心竞争力。核心竞争力是指企业在研发、 制造、 设计、 营销、 服务等一个或几个环节上具有竞争对手难以模仿的明显的优势, 并能够满足客户价值需求的独特能力。然而在信息,科学技术高速发展的今天,以上几点很难保证竞争对手难以模仿,甚至可能会被迎头赶上,优势往往很难持续下去。但企业文化不一样,每一个企业都有着自己的定位、独特环境,发展方向,优势劣势、经营模式、文化传统,很难保证这些因素全部吻合。并且,从克拉克洪-斯托克柏克提出的文化差异分析模型——K-S框架,我们可以知道,与环境的关系、时间取向、对人的本质的看法、活动取向、责任中心、空间取向的不同将会导致企业文化的差异。加之,企业文化既没有固定的模式,也没有定量的指标,导致企业文化很难模仿,可以说,企业文化是一个公司的独特标志,是支撑企业发展的重要力量。 第四, 企业文化有助于企业向学习型组织发展。现代企业正处在不断变化的社会环境中,市场竞争不断加强,规模扩大,市场不断扩展,一个企业只有通过不断的学习,并根据实际情况做出产品、技术、制度的变革,才能适应不断发展的时代潮流。美国原通用电器 CEO 韦尔奇说:“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化的能力。”没有学习,没有变革的企业将很快失去竞争优势。所以,一个学习氛围浓厚,员工积极进取,敢于不断改变自己的企业才能够不断发展。 优秀的企业文化鼓励个人学习、 自我超越, 注重团队精神的培养和建立共同的愿望, 所以有助于企业向学习型组织发展。

    谷歌的企业文化

    谷歌(英语:Google Inc.,NASDAQ:GOOG、FWB:GGQ1,官方中文译名为谷歌),是一家美国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务,其主要利润来自于AdWords等广告服务。李开复说,和Google“恋爱”,他感受到这家公司的文化是:一群穿着短裤的年轻人,对新技术创新有极大的热情;对诚信的追求近乎执著;员工之间关系平等、自由和透明;先让客户满意,暂时不赚钱也没关系。2014年5月21日,市场研究公司明略行(Millward Brown)公布,谷歌取代苹果成为全球最具价值的商业品牌,这与谷歌优质的,富有个性的企业文化密不可分。下面从企业文化的三个层次来介绍谷歌的企业文化。

    谷歌的物质文化

    谷歌为员工提供了便利的服务和人性化的工作环境。

    “免费:”文化

    在谷歌,“免费”被当作公司文化的一部分。员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费;每层楼都有一个咖啡厅,可以随时冲咖啡、吃点心,大冰箱里有各种饮料,免费任喝。

    办公环境宽松便捷

    每位员工至少配备两台大屏幕显示器,平均每个办公室有4-6名员工,并且技术人员24小时待命,计算机或其他数码产品可以随时送修。办公大楼随处可见白色书写板,目的是方便员工随时记下各种新创意。一位Google产品经理对此表示:“你坐在办公室时,灵感并不一定会来;或许就在你走动时,灵感就会如期而至。”

    娱乐设施完备

    公司内,到处都有排球场,游泳池,台球室,甚至还配备有专门的按摩师。谷歌就像是一个游乐园,帮助员工迅速消除疲劳,回归工作状态。

    完善的福利

    谷歌的花钱速度在硅谷堪称奇迹,对于员工,谷歌有着完善的福利,谷歌总部餐厅、美容院、牙医院、加油站、甚至按摩店应有尽有,俨然一个自给自足的独立王国。免费美食、24小时健身房、瑜伽课、演讲课、医疗服务、营养师、干洗机、按摩服务、私人教练、温泉水疗,上下班接送,外语培训„„应有尽有。

    谷歌的制度文化

    管理制度

    人员招聘制度

    “宁缺毋滥”是谷歌管理人才的一个重要理念。有资料显示,最终获得谷歌工作职位的应聘者平均需要通过6.2次面试,参与面试的面试官,除了人力资源部和岗位需求部门,也会邀请跨部门甚至跨区域的人参加面试,这是为了是进入谷歌的员工尽量契合谷歌的企业文化。谷歌非常鼓励内部员工推荐应聘者,因为他们对于公司文化更加了解,其推荐的人更加适应公司文化。

    绩效管理

    谷歌有着一套十分精密严谨、完全数值化的内部目标绩效考核制度——OKR,所有员工的考核评分对内公开,这种目标考核也成为各部门任务协作的一个手段。 OKR全称“目标与关键成果”,是一套定义与跟踪目标及其完成情况的管理工具和具体方法,适用于公司、团队与个人,是一种简便易行的绩效考评方式。谷歌通过在公司层面设立目标,并在团队、管理人、普通员工层面均设立明确的,具体可行的目标,这与目标管理法基本契合,在每个季度末期,谷歌将会对OKR考核实施评分,评分过低,高分并不一定受到表扬,如果本期目标制定野心不够,下期OKR制定则需要调整。低分也不会受到指责,而是通过分析工作数据,找到下一季度OKR的改进办法。
    企业的生死要么是方向的问题(战略和目标)要么是行动的问题,行动不能支撑目标的实现,这样的行动是在“杀害”这个公司,因为这样浪费人力、物力、财力,甚至有可能抵消、阻碍甚至破坏其他人的正确行动。OKR的特点是简单、直接、透明。OKR的优点主要有三点:
    第一,谷歌依赖于创新、创意、创造,没有可跟随的目标和方向,需要企业自己探索,自下而上的OKR则更能激发员工的创造力,通过设定目标并采取措施并最终达成目标的这个过程让员工感受到了创造性努力的激情和乐趣,满足了员工的自我实现需要。
    第二,OKR的实施对象是公司的每一个成员,每一个员工都能把握公司的动态和自己 所处的位置,并通过与其他员工的对比,了解自己的优势劣势,并做出改变,提升自身素质。
    第三,让每一个员工都清楚的明白自己是公司的一个不可或缺的一部分,增加其对公司的归属感。

    时间管理

    谷歌的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起,员工可以悠闲自得地去上班。谷歌提倡弹性的工作制度,充分相信员工,把工作时间的掌控权交给员工,由员工根据自己的喜好自由安排时间,给员工提供了宽松、自由的环境。从组织文化理论的角度来分析,由于谷歌公司的核心在于不断推出新的产品来获利,因此给员工一个不压抑、不拘束的环境就显得非常重要。

    工作制度

    灵活高效的工作方式成为谷歌持续高速发展的秘诀之一。创新的意识还源自于灵活的小团 队工作方式 。“将有智慧有激情的员工针对关键问题,分成3~5人的小团队,扁平化的组织,以海量的计算资源和数据作为支持,同时允许工程师抽出20%的时间,根据兴趣自己确定研究方向。”这是谷歌组织结构的基本原则。小团队的工作方式看起来平常,其实却蕴涵着深刻的道理:在庞大的组织中,总有很多聪明人,他们可以轻松地找到“混”下去的方法,即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在有3~5人组成的小团队中,却容不得“聪明人”再浑水摸鱼,必须全力以赴才能被大家认可。激发了全体成员创造力的同时,进行小3.薪酬制度 薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,“激励是管理的核心”,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。 谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬:谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。在对员工的短期、期、和长期激励上,各自发挥着不同的作用。对外,谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力;对内充分考虑不同岗位,职级以及员工工作表现的差异性,建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。范围的绩效考核,所得的结论就会更加客观。
    谷歌为所有正式员工发放股票期权,并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。业绩表现越好的员工,越得到更高的工资、奖金和股票期权,从而保障员工的收入与绩效充分接轨。

    谷歌的精神文化

    按照索涅费尔德的分类,组织文化可被划分 为学院式文化、俱乐部式文化、棒球队式文化和堡垒式文化四个类别。学院式文化适合那些追求 稳定性的人群。同时用人单位并不介意雇员是刚刚毕业的学生。而俱乐部式文化与其相对,这样的组织很重视经验年龄和资历,军队和政府机关多是俱乐部式文化的典型。堡垒式文化更多的是强调维持生存,因此这种组织文化尤其适合于经济不景气的大环境。棒球队式的文化也正如其名,它提倡冒险创新,组织往往给员工充分的自由。那么按照索涅费尔德的分类,谷歌公司就应属于棒球队式的文化。我认为,谷歌的精神文化主要分为以下四个方面:

    创新

    作为一个要求不断推出新产品的公司,谷歌的创新精神可以说是企业精神的重中之重。

    谷歌将创新列入员工的工作时间预算

    要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上,其余20%则用在他们自己选择的技术项目上,每位工程师都有 20% 的自由支配时间,这些时间允许工程师不紧紧抓着核心项目不放。他们可以将这部分时间投入他们所感兴趣的课题上进行研究,正是这种鼓励创新的机制使得谷歌新产品的推出速度非常快。

    善于利用失败

    谷歌快速地推出大量创新产品,这些产品可能并不完美,但谷歌会让市场来选择。谷歌创始人佩奇还曾表扬一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管:“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情,而不是谨小慎微、什么也不敢做。”

    用数据支持灵感

    人们普遍认为,创意的构思过程是混乱无序的,但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程,很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。它的搜索引擎一样快。

    自由

    办公区沙发随处可见,员工可以随意喝咖啡聊天,甚至分不清哪里是办公区,哪里是休闲区。“我们的每间办公室都有独特的名字,比如‘立秋’‘秋分’,这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音,我喜欢这样无为而治的文化。”李开复说。这就是谷歌独具特色的文化。并且,20%的自由分配时间并不是强制的,谷歌给了员工充分的自由来分配这段时间李开复说“其实,自由时间比例多少并不重要。谷歌20%自由时间制度的背后,有一个更重要的原则,我们信任员工。我们放权给员工,并不会真的去衡量这个20%,我们觉得员工会自行调整。打个比方,如果员工觉得自己正在做的某个程序非常重要,那么,这个月他可以只做这个程序;如果员工觉得公司交给他的任务更重要,那么,他可能花三个月来做,而根本不会去碰这个20%。你可以质疑,也许这个制度的回报只有10%,也有可能是20%,甚至是30%,这个我没有办法做出确切的回答。但是,我们不能用数字来进行衡量,这个制度所代表的,是公司的一种自由的风气,这种风气也是吸引人的一种途径。”自由来源于公司对员工的充分信任,这种信任在其他公司是极为少见的。

    个人主义

    美国前总统肯尼迪曾经说道:“如果价值是文化的灵魂,那么英雄就是这些价值的化身和组 织机构力量的集中体现。”信奉个人主义以及塑造英雄,是谷歌企业文化的“中流砥柱”。这一方面给企业内部员工提供学习的榜样,树立绩效的标准,刺激员工积极进取,相互竞争;另一方面,也可以对外作为公司的象征,成为公司的形象代表。美国企业文化注重个人英雄的巨大影响力,为了争夺本土化人才,往往不惜重金。李开复在2005年7月19日突然宣布跳槽谷歌,出任其中国区总裁,负责中国研发中心的运营。微软当日就向华盛顿州地方法院提起诉讼,指控谷歌和李开复违反了“同业禁止”协议。9月14日,位于西雅图市的华盛顿州金县法院做出初步裁决,允许李开复任职谷歌中国研发中心,但对其工作内容进行了限定。李开复对于中国的年轻学子有着巨大的号召力,为了能抢到中意的人才,谷歌不惜和I T巨头微软诉诸法律,其对个人英雄的重视可见一斑。

    使命感

    谷歌的每个人都有强烈的使命感和目标感,他们相信自己的工作能以积极的方式影响着千百万人。 谷歌有两条口号:“完美的搜索引擎”和“不作恶”。第一条口号 “完美的搜索引擎”更多侧重于增强其产品的可信性和专业性,而第二条口号则更多是在强调一种拒绝为了盈利而不择手段的企业风气。谷歌有着他的使命,谷歌的使命就是整合全球的信息,做一个最公正、最完美的搜索引擎。谷歌的这宏大的使命深深地烙在每个员工的心里, 谷歌的使命就是他们的责任,并是他们与公司同气连枝,并促使他们自信满满,大刀阔斧的前进。

    结语

    通过以谷歌公司为例,我们知道了企业文化 是企业的核心竞争力,使企业经久不衰的动力来源。完善企业制度,建立以人为本的企业文化,并随着时代潮流不断完善和发展,互相借鉴与补充, 是每个企业不可忽视的重要内容

    参考文献:

    《浅谈谷歌的企业文化》金志峰

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  • 企业级私有云环境下的核心技术需求哪些? 高I/O性能:支持大型企业级应用,以及降低CapEx(为满足特定需求,可以投入更少的计算资源)。功能简单、界面直观:让企业IT团队能够在短时间内掌握基本维护技巧,降低...

    企业级私有云环境下的核心技术需求有哪些?

    1. 高I/O性能:支持大型企业级应用,以及降低CapEx(为满足特定需求,可以投入更少的计算资源)。
    2. 功能简单、界面直观:让企业IT团队能够在短时间内掌握基本维护技巧,降低OpEx。
    3. 自动化运维:部署、扩容、监控、告警、自动伸缩,都能通过基本的UI操作全部完成,降低OpEx。

     

    那么要满足这样的核心需求,OpenStack-Powered产品该如何设计?

     

    1. 界面交互

    从用户角度看,用户第一眼看到的是什么?界面!所以界面直观,让用户一眼看到就知道怎么用。

    用户怎么样才能知道如何使用?VMware和Microsoft已经培养好了用户习惯,我们在界面交互设计时只要模仿即可,

    模仿主流产品的界面交互,让用户能够不用培训就能入手,创建VM,登录VM,安装应用,参看和配置监控和告警。

     

    2. 功能简单

    如果功能特别复杂,就会导致界面复杂,一层层菜单向下走,而不是一个平面操作,界面交互就不可能简洁。

    所以,界面直观的一个引申,就是用户界面的功能要简单,特别是针对OpenStack,

    如果实在无法化简,有一个实践可以参考,就是按照用户常用功能、高级功能,

    在用户登录后,菜单栏分开成两个Panel,Simple Operations和Advanced Functions。

    Simple Operations:指代正常使用的虚拟化、必须要用到的功能。

    Advanced Functions:指代所有可选的云的高级功能,包括SDN、Backup、Alarming、Auto-Scaling。

     

    3. 自动化运维

    既然是自动化,则用户只要简单配置,甚至不需要配置,就可以达到一个默认大多数用户都能接受的效果。

     

    4. 虚拟化管理模块如何满足呢?

    大多数功能都是VM管理,所以不需要化简。

    但如果优化的话,尽量在界面上提供能够一步走到底的Batch Operation,而不是要让用户一个个点开操作。

     

    5. SDN模块如何满足需求?

    只要能实现一个稳定的二层控制面,SDN的任务其实就完成了。由于每个客户的物理网络环境和对网络需求

    确实千差万别,需要定制,但实际上选择面也不是多到难以抉择。

    (1)Provider Network

    如果客户只是最为简单的虚拟化管理需求,那么将Neutron虚拟网络直接挂接到物理网络上,实现一个Flat网络即可。

    如果客户需要网络隔离,但是也有Admin统一纳管,那么还是使用该技术,指定多个ProviderNet,实现一个带物理隔离的Flat网络。

    (2)Multi-tenancy Network Isolation

    如果客户方需要对多个部门实现网络隔离,并且需要能够自定义网络,那么就需要用到VLAN。

    如果客户方规模大到VLAN无法承载,才要使用VxLAN。

    如果客户方有多个DC,并且二层打通,那么为了资源最大化利用,也要使用VxLAN。

    (3)DHCP-Agent

    如果允许VM直接配置静态IP,则无需使用DHCP-Agent。

    如果使用Provider Network,那么可以直接在该物理网络上,启动外部DHCP Server。

    如果需要自定义网络,则需要DHCP-Agent,目前都能支持Failover和A/A。

    (4)L3-Agent

    没事,别找抽,企业私有云一般都不会有NAT的需求,这个是公有云的需求。

    没见过哪个用VMware虚机的企业在内部运维还去配置两层IP。

    实在客户需要NAT,那么优先在物理网络的三层设备上做。

    实在要通过SDN运行NAT,则在技术支持条件好的环境下,优先选择第三方企业级SDN解决方案,比如Midonet、Centec等。

    然后再是DVR(前提是启动L3-Agent HA),最后是DragonFlow(如果其L3 Controller Agent支持HA,则DragonFlow优先于DVR)。

    (5)LBaaS-Agent

    这个是SPOF,看客户需求部署。

    (6)VPNaaS-Agent

    这个是SPOF,看客户需求部署。

    (7)FWaaS

    这个是L3-Agent的Extension。

    (8)性能

    网络高IO也是核心需求,所以在数据包的转发面上,、

    尽量减少虚拟化,尽量减少Kernel协议栈的干预。

    (9)运维复杂度

    基于Flow的转发面的使用,需要引入额外运维的开销和调试复杂度,比如DVR,Dragonflow等。

     

    6. 存储模块如何满足需求?

    数据冗余,然后就是高I/O,高I/O,高I/O。否则很多企业级应用(IO密集型)根本没办法跑。

    所谓IO密集型应用,主要指代应用过程中产生大量用户端的实时交易,交易越密集,IO要求越高。

     

    7. 计算(虚拟化技术)模块如何满足需求?

    计算模块实际上贯穿是一个最为核心的模块,无论网络I/O、存储I/O,在虚拟化层面上,都要做足优化。

    包括CPU多核架构、内存、设备驱动层面。但是这些优化都应该由自动化部署系统去完成,不需要体现在用户界面上。

     

    至于是否在产品中直接使用容器虚拟化,则是另一个话题。因为容器虚拟化技术本身简单,但背后需要重构一个App-Centric的

    体系,并且企业IT部门也要有一个完全不同的DevOps面貌来支撑这个体系,这个不是短时间内可以落地的。

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    首先,说说这个即时通讯系统吧,说白了就是盗版QQ,但是盗版又要样嘛,腾讯素来以“盗版”著称,别的公司什么新功能,产品什么新功能,帝国总能做个像模像样的出来,最终得到的收益也不菲。这不仅取决于...
  • 故事一:一位在互联网行业做数据库架构多年的同事一起吃饭,问起我现在在说什么,我说自己在做医疗方面数据分析,同事笑,说:你很多资源啊,只要你能拿到电子病例的数据,就能分析很多东西了……我脸上的微笑表情...
  • 企业内部Java笔试题(附答案)

    万次阅读 2016-12-08 08:40:45
    分析:孙某说:“如果我不知道的话,张某肯定也不知道。”那名字和姓肯定多个选择的,排除沈、万、三和张良,把姓沈和姓张也同时排除。现在剩下:赵括、赵云、赵鹏、岳飞、岳云。张某说:“刚才我不知道,听孙某一...
  • 企业内部控制体系建设路径及启示 ——基于某公司内控建设案例研究 来源:新浪博客作者:马军生2013-01-25 XY股份有限公司为符合上市公司内控法规要求,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可...
  • 领域驱动实践总结一:基本理论总结与分析 一、领域驱动设计两大设计:战略设计和战术设计 二、理解和分析领域+子域+核心域+通用域+支撑域 三、理解和分析界限上下文,定义领域边界 四、理解和分析实体和值...
  • 全部都是由Oracle代码内部完成,不需要任何触发器或者复杂的过程逻辑。 下面是一个使用TDE的例子: 要想把表ACCOUNTS中的SSN列声明成加密的,只需这样声明: ALTER TABLE accounts MODIFY (ssn ENCRYPT ...
  • 企业内部成功推广Bitbucket的5个技巧

    千次阅读 2016-12-29 15:16:31
    作为技术客户经理,我有幸与一些有着复杂环境的大型公司合作,帮助他们确定推广使用或迁移到Bitbucket的最佳策略,这其中颇多乐趣。以下是我发现的前5个策略,可以避免迁移时出现典型的麻烦事,确保成功推广使用:...
  • 中国知名企业ERP失败案例分析

    千次阅读 2009-07-25 09:35:00
    中国已经很多企业开始实施ERP了,成功的案例,但是更多是失败的案例,这些企业实施ERP失败的教训在哪里呢?还是ERP真的不适合中国的国情吗?尽管ERP的高失败率已经成为不争的事实,诸如成功概率为0说、80亿投资...
  • 作者:罗东升 CIO时代 2010-9-6 13:43:43【我要评论】 ...内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节
  • 课程列表:某人学院学堂第一阶段:Linux课程讲解linux基础操作,讲的是在命令行下进行文件系统的操作,这是hadoop学习的基础,后面的所有视频...Linux认识linux如何使用vmware安装linux镜像认识linux的桌面环境、she...
  • 企业使用用私有PaaS,解决信息孤岛、主数据一致性问题。这是SaaS及其向PaaS延伸也很难解决的短板。也可以充分利旧设备,使用分布式,避开云资源集中的资源限制。BPaaS是企业Private PaaS最佳实践。
  • 互联网电商大数据环境 ——数据分析实践培训精华笔记(一) 工作内容 项目:DW数据库建设/经分/客户精准营销/推荐系统需求/移动端数据分析 数据:流量数据/交易数据B2C/会员与活动数据/物流与配送数据/内部财务数据 ...
  • 中小企业信息化建设分析报告

    千次阅读 2016-10-29 22:47:35
    面对知识大潮的冲击,各个国家的企业不得不调整自身的发展战略,在竞争中处于优势。由此,信息化对这个世纪企业的生存和发展有着超乎寻常的意义。 有利于企业迎接加入WTO后的挑战,适应国际化竞争。加入WTO以后,企业...
  • 企业内刊的定位与功能分析

    千次阅读 2010-12-18 21:13:00
    究其原因,除了优厚的政策、良好的市场环境企业家自身的努力等因素以外,越来越多的企业家对企业文化建设的充分重视也是其得以快速发展的主要原因之一。随着社会发展和市场经济秩序的逐步完善,企业要想做大、做强...

空空如也

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