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      LOGO 作为一个公司的标识,代表着公司的企业形象和文化理念。创意的企业标志要比任何其他任何的广告设计元素都更容易让人记住,因此,企业 LOGO 标志设计是营销策略的至关重要的因素。这篇文章收集了25个伟大的企业 LOGO 设计,希望能带给你灵感。

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    英文链接:25 Great Examples Of Business Logo Design

    编译来源:梦想天空 ◆ 关注前端开发技术 ◆ 分享网页设计资源

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  • 文化案例中国一拖第五届企业文化典型案例大赛优秀案例挡圈尺寸什么时候少了0.1mm?主创单位:中国一拖技术中心核心提示“微不足道”的0.1mm折射出了我们在标准的管理和设计过程中存在的大问题,此时,制定和执行...
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    中国一拖第五届

    企业文化典型案例大赛

    优秀案例

    挡圈尺寸

    什么时候少了0.1mm?

    主创单位:中国一拖技术中心

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    核心提示

    “微不足道”的0.1mm折射出了我们在标准的管理和设计过程中存在的大问题,此时,制定和执行“标准”的本身更显得尤为重要。

    案例回放

    2019年4月,一拖白俄研发中心工程师与技术中心技术交流过程中,在用设计软件装配轴用弹性挡圈时,外方工程师发现PDM系统中的标准件比实际标准少了0.1mm。

    挡圈尺寸什么时候少了0.1mm?引起了设计人员和标准管理人员的重视。认真梳理后发现,该规格型号的挡圈,新标准尺寸比老标准多了0.1mm,而标准件库里的挡圈模型尺寸未及时更新。

    究其原因:一是由于标准的管理、使用及标准件库分属于三个部门,部门间业务衔接不顺、沟通不畅,导致标准库不“标准”。二是工作态度不严谨,外方工程师在调用标准库中的模型装配前,会测量库中的模型尺寸并对比实际应用标准,正因此才发现了这0.1mm,而我们没有。

    未及时更新的标准件若随图纸下发到专业厂,不可避免的会对公司造成经济损失。为避免此类事件的再次发生,技术中心采取了一系列措施:

    1.研发部门与管理部门协同配合,对新标准中的模型尺寸进行全面排查,确保标准件库真正“标准”。

    2.三个相关部门召开专题会议,落实标准件管理过程中的沟通对接,明确标准的管理人员、使用人员、标准件库维护人员的职责,以避免此类事情再次发生。

    3.研发部门对研发人员进行标准规范使用的宣贯,进一步提升研发人员的标准意识,确保在设计阶段不再出现类似问题。

    主创人心得

    吴蒙(技术中心技术员)

    此次事件的发生,让我再次想起德国工人装配零件“进三圈再退回半圈”的著名案例,或许我们的设计人员都熟知这个案例,但在实际工作中却忽略了“以此为戒”。“挡圈尺寸什么时候少了0.1mm?”可以成为我们的经典案例,它在警醒着,标准执行的本身是严苛的,必须有“第一”的标准来支撑。

    案例点评: 

    “质量零缺陷、标准国际化”的质量理念已为一拖人熟知,但它绝不应只停留在口头上,而是要变成行动,变成可落实的制度,变成企业生产价值链上每个环节的工作标准和要求,这才是核心。

    企业要实现“标准国际化”,就要通过科学规范的管理与制度告诉员工国际化的产品标准、工作标准是什么,应该如何做。当然,再完美的制度也只能保证企业正常运行,员工工作标准是标配还是顶配,是否坚持“第一”的标准,是否第一次就把事情做好了,这是推动企业发展的关键。

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    本期主编:庞瑞锋

    欢迎投稿:1547672980@qq.com

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  • 为了更好地探索与分享百度地图时空大数据在不同行业、不同场景下的创新应用,百度地图慧眼特面向所有合作客户开展【时空大数据案例征集...企业文化/品牌、项目价值及经验传播活动介绍活动初衷:旨在通过征集优秀案...

    为了更好地探索与分享百度地图时空大数据在不同行业、不同场景下的创新应用,百度地图慧眼特面向所有合作客户开展【时空大数据案例征集活动】。即日起至2021年1月10日,提报案例即可获得丰厚奖励!

    您可以通过此活动收获:

    1.百度地图慧眼官方认证奖杯+证书

    2.百度地图慧眼产品优先试用特权及购买专属优惠

    3.部分数据资源免费开放

    4.企业文化/品牌、项目价值及经验传播

    活动介绍

    活动初衷:旨在通过征集优秀案例,探索与分享百度地图慧眼数据产品在不同行业、不同场景下的落地应用,鼓励不断涌现优秀标杆成果,助力全行业全领域数字化转型升级。

    活动对象:面向百度慧眼全行业客户(说明:仅限合作的最终客户报名)

    活动时间2020年12月21日-2021年1月10日

    案例标准

    优秀案例提交时应包含以下内容:

    1. 单位简介,如:业务主要职责、单位属性、行业影响力、官网等

    2. 业务背景或难点,如:数据缺失、已有数据连续性低、企业数字化转型需要等

    3. 合作的产品或方案,如:城市人口地理平台、星河大数据自助分析平台、离线数据服务等

    4. 应用场景,如:某项目选址、科研创新、城市研究等(具体到某个项目更佳,关键数据可脱敏)

    5. 成效收益,如:帮您解决了哪些问题,产生了什么样的收益

    6. 案例总结,如:客户反馈、经验沉淀

    (说明:案例模板请见下方附件,内容可以图文结合)

    颁发荣誉

    最终我们会从提交的优秀案例中评选出优秀案例,并给所属单位颁发【时空大数据创新应用奖】。同时,我们还会通过百度地图慧眼官网、微信公众号、百家号等官方渠道进行持续的传播分享。

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    时空大数据创新应用奖

    • 奖励:官方奖杯+专业证书+产品购买专属优惠+数据权益+宣传权益

    • 数量:无上限

    • 要求:案例内容详实,符合案例标准

    案例提交流程

    01

    案例准备:下载文末案例模板PPT附件,参考案例模板内容填写相关内容信息

    02

    邮件报名:将案例填写完成后,以PPT形式邮件发送至huiyan@baidu.com;邮件标题:【xx单位】+百度地图慧眼年度案例征集活动

    03

    提报时间:2020年12月21日-2021年1月10日

    04

    案例展示:最终优秀案例将通过百度地图慧眼公众号、官网等更多外宣渠道进行持续传播与分享。

    本活动最终解释权归百度地图慧眼所有

    (说明:各单位需指定接口人,统一提报案例,便于后续奖励发放。提交案例过程中如遇到附件太大发送失败等问题,可将问题发送至邮箱:huiyan@baidu.com,我们会及时与您联系)

    【附件】2020年百度地图时空大数据案例模板下载地址(可复制文件链接到浏览器访问下载)https://huiyan.baidu.com/cms/2020年案例提报模板.pptxf7610fb37b1a8236a5a9744ee8ae077d.png

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    根据国际知名咨询公司的数据,企业数字化转型有70%都失败了,大多数数字化转型举措都没能达到预期效果。数字化转型过程中的企业也迫切需要从优秀实践和过往成败案例中学习理念方法,并提炼出框架理论,以减少数字化转型中遇到的潜在风险和障碍。企业IT管理层和专家们较普遍地认为,企业数字化转型需要自上而下进行,通过构建数字化转型战略的几个关键点,如所需的能力组合、风险管理、文化变革路径等,以确定其与业务目标的一致性,并获得利益相关者的支持,从而顺利达成数字化的转型目标。

    本次研讨会采用集锦的方式,将数字化转型的几大要素与TOGAF ADM各阶段联系起来,把数字化转型所涉及的各维度趋势与参考框架囊括其中,从企业战略、业务/应用/技术架构、数据治理与人才技能管理等多个维度介绍数字化转型的最新趋势以及对应的优秀框架。提供兼顾理论和实用性的参考,助力数字化转型决策者的全局把控。

    Q您为什么这次研讨会采用框架集锦的方式进行分享?

    A:因为我会对时下流行的数字化技术和产品趋势做个大致介绍,这些松散的信息汇总在一起,将为决策者、参与者与从业者提供一个“鸟瞰”视角,以帮助他们判断企业当前的现状以及所处进程,帮助决策者厘清后续的改进方向。

    Q您认为哪些标准和框架对企业的数字化转型有帮助?

    A: 企业数字化转型需要自上而下进行,决策者和参与者在理念上需要与时俱进。例如他们可以从The Open Group的TOGAF、IT4IT、与DPBoK等标准中获得启发,提炼出一些理念与做法并有效运用到企业数字化转型的举措中。此外,还有一些国际知名的商学院(诸如MIT Sloan)与咨询公司(诸如麦肯锡,BCG)也总结出一些值得参考的数字化相关优秀框架,我们将在研讨会中展开。

     

    Q当决策者、参与者、从业者对数字化相关标准和框架有一些了解以后,他们在企业的数字化转型举措中是否就能获得成功?

    A: 首先,标准和框架源于成功的案例经验,并经过一定的抽象处理。不同的人对于同一套标准的理解也会不同。标准和框架提供的是一套共同的认知和语言,因此学习过该标准体系的个人或团队其实是在一套成型的基础上进步的,拥有更宽的视野格局。第二,不同的企业所在的行业,以及数字化所处的发展阶段都有其独特性,因此成功的转型有一定的偶然因素在其中。第三,不同厂商在推广其产品和技术时有一定的倾向性,企业需要对各类产品和技术的适用范围和最佳实践有更深入的了解和判断力,做好行业洞察,尽量少走弯路。


    Q您提到持续学习,对于标准、框架、方法论等的学习和采用,您是否有一些心得可以分享?

    A: 我个人认为,学习会成为一种惯性和爱好。通过不断学习、强化、忘记、回温的过程,将知识融入到潜意识中。学习改变的不仅是知识体系,更是人的思维方式和理念。而随着我们对标准、框架、方法论的逐步掌握,我们会发现自己的思维也上了一个台阶,从最初的生搬硬套到将理论知识熟练运用到企业实操中。


    演讲嘉宾介绍

     

    彭斐(TOGAF, CGEIT, CISSP, PMP, ITILF)毕业于新加坡国立大学,目前在用友担任云服务治理总监,负责公司云服务的治理相关工作,其擅长云产品战略管理、IT治理、云服务合同管理与框架设计、云服务管理、解决方案架构设计及风险管理等,对于架构及治理领域的国际标准发布及本地化等工作作出贡献。

    适合数字化转型从业者的系列标准

    IT4IT-管理数字化组织的现代框架

    作为The Open Group标准之一,IT4IT™参考架构是数字化组织实现一致性管理的强大工具,其基于价值流的灵活方法为您的数字化业务提供快速、低成本、安全性的支持。

    作为一个高屋建瓴的综合框架,IT4IT™适用于面临目前诸多挑战的企业,无论是上云、敏捷部署、数字化转型,还是过渡到以产品为中心的运营模式。IT4IT™将管理IT本身以及IT管理系统之间的数据流作为重点,与过程无关(process agnostic),在各种规模和领域的企业中均可发挥重要作用。

    DPBOK-数字化从业者知识体系™标准

    数字化从业者知识体系™️是由数字化从业者工作组开发的,也称为DPBoK™️标准,旨在帮助那些希望以日益增长的数字组件来创建和管理产品,或者通过数字化优先(Digital first)来领导其组织的个人和组织。它为数字化从业者提供指导,无论是基于传统的IT组织、制造单元、销售、客户支持,还是嵌入尖端的集成产品团队。

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空空如也

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