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  • 在解读《卓有成效的管理者》一书时,我总结了德鲁克优秀公司的五个标准: 1、 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上...

    在解读《卓有成效的管理者》一书时,我总结了德鲁克优秀公司的五个标准:

    1、 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地位与声望,那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。

    2、 管理者的时间在哪里,公司的战略就在那里。管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看到一家公司是平庸还是优秀,德鲁克强调说,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我,我搞你的人际关系与组织内耗上。

    3、 不要把人当成本,要当成投资。所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人优点,就等于发现了公司创造优秀绩效的机会,所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短,用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点,而在每一家优秀的公司,你看到的是人尽其才,物尽其用。

    4、 聚焦专注,把重要的事情先做,一次只做一件事。优秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺点也是难以克服的,所以,优秀公司一般都是专业化的公司,优秀公司的领导者最重要的工作不是选择,而是学会放弃,一段时间专注做好一件事。反过来,平庸公司对什么业务都想做,平庸公司的领导者什么都想管,结果什么都做不好。

    5、 优秀的公司很少决策,只做重大决策,而平庸的公司天天都在决策。为什么优秀的公司决策少,这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策(rule and policy)来解决反复发生的问题,有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说,如果一家公司需要天天做决策,时时做决策,那恰恰说明这家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

    我在想,中国的企业家们对照这五个标准,能够给自己的企业打几分?德鲁克说,以前我不知道一家好公司的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的公司,必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。

    我们中国大多数优秀的公司,是不是都在追求高潮迭起,有几家公司是平静无波的?

     

    源自:http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-173996.html

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/xianghang123/p/3407899.html

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  • 优秀公司的五个标准--你的公司符合几个? 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。 如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。...

    优秀公司的五个标准--你的公司符合几个?

     

    有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。

    如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地位与声望,那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。

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    管理者的时间在哪里,公司的战略就在那里。

    管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看到一家公司是平庸还是优秀,德鲁克强调说,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我,我搞你的人际关系与组织内耗上。

    03

    不要把人当成本,要当成投资。

    所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人优点,就等于发现了公司创造优秀绩效的机会,所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短,用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点,而在每一家优秀的公司,你看到的是人尽其才,物尽其用。

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    聚焦专注,把重要的事情先做,一次只做一件事。

    优秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺点也是难以克服的,所以,优秀公司一般都是专业化的公司,优秀公司的领导者最重要的工作不是选择,而是学会放弃,一段时间专注做好一件事。反过来,平庸公司对什么业务都想做,平庸公司的领导者什么都想管,结果什么都做不好。

    05

    优秀的公司很少决策,只做重大决策,而平庸的公司天天都在决策。

    为什么优秀的公司决策少,这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策(rule and policy)来解决反复发生的问题,有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说,如果一家公司需要天天做决策,时时做决策,那恰恰说明这家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

    德鲁克说,以前我不知道一家好公司的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的公司,必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。

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    英文来源:100 Creative and Unique Business Cards

    编译来源:梦想天空 ◆ 关注前端开发技术 ◆ 分享网页设计资源

    转载于:https://www.cnblogs.com/lhb25/archive/2011/09/01/creative-and-unique-business-cards-part-five.html

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  • 公司产品经理问题

    2020-08-29 23:45:47
    公司差不多都是有个六七十个人这种规模,产品经理话有四五个左右。在杭州这边话,有很多互联网公司。但是大厂话其实是很少,然后中间层的公司其实是比较断裂。剩下都是一些比较小的公司,我们大部分...

    在这里插入图片描述
    在小公司差不多呆了三年时间。最近又换了一家公司,有必要停下来,回过头去看一看。这期间内一共经历了两家公司。公司差不多都是有个六七十个人的这种规模,产品经理的话有四五个左右。在杭州这边的话,有很多互联网公司。但是大厂的话其实是很少的,然后中间层的公司其实是比较断裂的。剩下的都是一些比较小的公司,我们大部分产品经理可能都是呆在这样的公司里面。然而每一个呆在小公司里面的产品经理,几乎都渴望去进大厂。因为大厂有比较成体系的员工成长路径和评估标准,有更加优秀的人才集中度。可是大厂的岗位毕竟是少的,很现实的一个结果就是只有少部分人能够去大厂。那么这样一个现实就逼得我们不得不思考一个问题,到底为什么要去大厂。它的本质是什么?
    我觉得很多人可能是没有深入的去思考过这个问题,然后去大厂也只是一个从众的目标。处于一种互联网人集体的焦虑和恐惧之中,然后随大流选了一个靠谱的目标,希望自己不被这个时代所淘汰。那么它背后的底层情绪是就是恐惧。最终的一个动机是希望能够取得确定性的成长。

    其实我们只要按照大厂的要求,梳理一下我们自己在小公司的一些工作上的问题,然后慢慢的去解决它,其实就已经是走到成长的路上。下面就列举一下,小公司做产品的一些问题吧。
    第1个问题是做事情没有章法。因为公司发展的特别快,或者说业务变动特别大。我们每天都有做不完的事情,有多个项目在同步进行。每天都疲于奔命的去处理一些比较紧急的问题。因为处理的是比较广泛而琐碎的事情,不聚焦导致做事情就没有章法。
    第2个问题就是,我们的工作方法是有一定问题的,我们不善于总结一些方法论。大部分的团队没有这种复盘的文化。做过了一件事情之后呢,没有去反思去总结,去做一个PDCA的循环。有一句话我觉得特别有道理,就是说失败不是成功之母,总结才是成功之母。没有这种复盘的文化,导致我们无法去深入的思考我们自己所做过的事情。所以呢,很多事情都做得浮于表面。只是因为公司对我们的要求也仅仅是完成任务就OK了。没有人去关注背后的这些,更深层次的思考。所以那件事情其实是特别靠自我驱动的能力的。
    第3个问题呢。而是因为小公司扁平化的这种组织架构导致沟通能力不强。很多时候我们的沟通可以进行得非常顺畅,非常顺畅的原因在于我们可以去当面的交流多次的沟通,他的组织是非常扁平的,你可以很轻松的找到公司里面的任何一个人,并且面对他们的时候是没有什么压力的。这样就带来一个问题,就是我们没有机会去锻炼汇报的能力。我们可能做了很多工作。但是这些工作都是比较零散的。我们没有进行过整理,没有把亮点的东西给他梳理出来,没有通过非常结构化的语言进行输出的经验,这就导致我们在市面上面试的时候特别的吃亏。也许你做了100件事情。他的同学做了10件事情。但是他能够通过结构化的语言,非常精炼的去讲述其中的三件事情。没有经过这种汇报锻炼的同学可能就讲不清楚这100件事情里面其中的三件事情。
    第4个问题呢,就是着重强调一下自我驱动。因为每一个人的动力其实都是有限度的。这个限度背后的原因是在于每个人的精力都是有限的。如果处理的杂事很多的话,精力的耗费就非常的大。那么用于自我控制的精力就非常的少。这也就是很多同学说白天干活干的累死了,晚上回家本来想学习,但是一刷抖音就刷了几个小时的原因。因为小公司只关注你的事情的完成。并不关心你个人的一个积累。所以个人的积累完全靠的是自我驱动。但是个人精力的有限,就导致这种自我驱动,时灵时不灵。而大厂的一个好处就是。他的组织本身就要求这种能力的积累和方法论的输出。通过一个团队来约束这种良好的自我成长的习惯。

    以上说了很多问题。我不是想说在小公司就没有机会。优秀的人永远知道解决问题,你只要把问题抛出来,他就能够想到办法去解决。平庸的人才会去抱怨。抱怨解决不了任何的问题。只有积极主动的寻找方法解决问题,才是一个成长的良好思维。
    送自己一句话:『世界上只有一种英雄主义,就是认清了生活的真相之后依然热爱这个世界』
    祝周末愉快!

    【死磕1000天】第20天

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