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    都知道华为的薪水高,但是更让人吃惊的是2017年华为的人均年薪竟高达70万;人人都羡慕华为优厚的待遇,但是华为铁一般的管理纪律也不是吹出来的。

    1、重在参与,敢于向自己挑战

    任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。

    2、重视向别人学习,取长补短

    任正非曾经说过,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点,实际上是在帮助你、希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

    3、要善于归纳总结

    任正非与员工座谈时说:“现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。”

    人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个丢一个,你将没有一点儿收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。

    人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。

    4、实事求是地做职业生涯设计

    强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

    员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。例如,你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。

    5、培养专家,不要“万能将军”

    要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调,没有基层工作经验的人不能被提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行,干一行;干一行,专一行。

    君不见用户板测试组,持之以恒数年如一日盯在一块板上,已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。

    试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一点,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊里糊涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。

    6、要宽容好心犯错的员工

    任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。

    思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢,还是责任心不强而犯下的错误?是前者,要手下留情,华为鼓励员工去改进工作。(1996年)

    7、员工要热爱工作

    希望员工将工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。

    只有全身心地投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈地做实,最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花与荆棘。(1997年

    8、员工应从小事开始关心他人

    培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。

    9、对基层员工注重专长培养

    华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

    “去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼,是怎样动员的呢?我们说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔;另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去。”(1998年

    10、提倡“干一行,爱一行”

    华为允许员工适当地挑选工作岗位,但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行,爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。

    公司允许员工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中闪烁出来,慢慢爱上这个工作岗位。如果发现很不合适,还有调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。“干一行,爱一行;爱一行,干一行”是相对的,不能无限地乱爱下去,也不能无限制地调换岗位。(1999年)

    11、由“抬石头”变成“修教堂”

    华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。

    “我曾经给市场部的人讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:‘你们在干什么?’一个青年告诉他:‘我在抬石头’。另外一个青年则说:‘我在修教堂。’五十年过去以后,大家回过头来看一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢?

    是一个朋友到我们公司访问的时候,他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在‘修教堂’,为什么?我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在‘抬石头’,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以,我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?”(1999年)

    12、员工要长期坚持自我批判

    任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。

    “大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更好发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。

    我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。”(1999年)

    13、不要有打工仔心态

    希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是个打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神

    14、加强自我培训,超越自我

    接受培训是要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己,只有自我培训才能实现超越。人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。

    梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己,广泛地吸收别人的营养,珍惜时间、珍惜机会,找到你自己的人生切入点,加强自我培训,超越自我。

    技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。(1999年)

    在一次与员工谈话中,任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习时说:“我不知道你一天学习多少个小时,你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看?我可以告诉你,我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到北京的飞机,我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌,因此我才有进步。”(2000年)

    15、给敬业的员工更多的机会

    认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工,是事业可持续成长的内在要求。

    华为希望每一个员工都要立足本职,有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

    “我们要创造更多的机会,给那些严于律己、宽以待人、对工作高度投入、追求不懈改进,时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入,高度的敬业,才会看破‘红尘’,找到改进的机会,才能找到自身的发展。敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望。”(1999年)

    16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

    华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子。

    “我认为,一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是,有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,‘里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没有饺子’。

    企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。”


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  • 2014年年终总结——获得集团优秀员工称号的心得体会

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    2014年年终总结

    日期:205.1.5 

             又到年底,又到一年总结提升的时候,2014年可以用一个字总结“”:心态上我变得稳重,变得看的长远,更明白自己的不足;工作性质上我从一个纯技术开发工程师转变为一个项目管理人员;在职场心态上,我也有了非常大的变化,下面让我细细道来。

             在缺点上,我自评我所有工程师的性格缺点我都有,还有很多缺点是大部分工程师没有的我也有。我有时候容易冲动,在一些紧急情况下说话有时候会失控,脾气做不到收放自如;做产品光从技术角度看问题,不从大局看问题,容易对技术盲目追求而导致别的问题产生;在沟通上和上级不是很流畅,总是和上级的一些思维不吻合,自问以前不是让领导可以省心的人,很自然拥有这些缺点的人,是不可能得到领导的重用的,所以往往很多干技术的这种人,最终都会落得怀才不遇,郁郁的在职场凋零的下场。

             很庆幸,黄总把我调到了项目经理的岗位上,让我慢慢明白了很多做人做事的道理。到了管理的岗位,我在的位置不同了,我很快看到的东西也有很多不同,看到的是自己以前的短视,渺小和微不足道以及愚昧等等,真是悔不当初,我居然这么一直错了五年。大悟以后,我就立即开始改变,我有意识的注意到在沟通的时候注意控制自己的情绪,注意别人的感受,学会换位思考,在别人的责问,不理解,甚至他们自认为看到我做的不太合理向我发难的时候,我也保持了冷静,冷静的分析他们的观点和需求,逐一的解决,很多项目过程中跨部门协作沟通的问题得到了解决。光在个人性格上的改变是不够的,自从担任了项目经理,我逐渐的理解了自己的角色,开始时候我还是土匪英雄开发管理方式,喜欢直接去解决问题,并且还认为自己在项目中技术处于绝对强势地位而沾沾自喜,后来看一些管理的书籍发现所谓管理通俗的讲就是让别人去实现你想做的事情,我这样亲自去解决问题是自我管理,不是管理团队,是管理的最低等级,试想想,有哪个高层会自己去做具体的事情呢?我很快明白如果一个项目团队,就靠项目经理去把事情做好,其他组员能力都很弱,没法胜任分配的任务,那这个项目注定就是一个悲剧,在项目过程中我们需要英雄,但是更需要团队!所以在iHand手持机项目过程中我采用了培养项目组员,放手让他们去做事的方式,逐渐解放自己,做好自己管理的本分,项目组员得到了锻炼,我也做好了管理工作,大家各司其职,其乐融融。

             在职场上,不怕大家笑话,以前我一直受到教科书上的影响,资本家都是靠剥削员工来获取更大的利益的。以前在我眼里,老板和一些领导在我们眼里双方立场是对立的,所以一直以来对一些领导都比较排斥。2014年以来我一直在反思这个问题,为什么那么多有才华的人最终都没有得到重用,郁郁寡欢的在职场上度过?最重要的原因不是他们道德品行不良,而是这些人都没有从老板和领导的角度看问题,在做事时候没有在领导的角度上去看问题,阻碍了领导的管理正常运转,很自然这样的人在职场上不会有太大的发展。所以首先要从内心里面纠正自己的看法:虽然老板是靠员工获取利润,但是同时员工也依赖老板投资的公司去获得工资,所以老板是非常伟大的,冒着很大的风险,承担了很大的社会责任。后来看了很多书籍,越来越感觉到要感谢我们的老板,尊敬我们的领导,做一个从上到下都能和做好的团队合作者。

             经过上面的一些调整,感觉对人对事都豁达了,做事不会走极端,心情开朗,日子过得更健康快乐。其实作为员工就像每个老板和领导面前的商品,这个商品是否真的有价值,很大程度上是顾客是否觉得值得,商品没有任何选择,只能在顾客面面前展示出自己最有价值的东西才能把自己卖个好价格,抱怨顾客没有眼光是没有用的。不过很可惜的是,很多年轻一些的同事,也重复着我们以前一些很狭隘的想法,我也提示一下这种想法的不妥之处,希望他们能早日理解。 

             总体来说,2014年我过的比较快乐,很多事情都是要多角度看问题,看的远了,就更豁达,更宽广,要想彻底的摆脱一些烦恼,一定要把内心的境界提高,很多烦恼都是来自于自己,天堂地狱皆心造,烦恼忧愁各自修。2015年我要继续努力,做出客户更满意的产品。

               

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  • 优秀员工的10个修养

    2013-08-29 16:58:57
    1. 周期性的做工作总结并即使回报于上司2. 努力配合上司工作,不让上司难堪3.... 不再同事面前评价任何人7. 时刻保持低调和谦虚8. 经常与同事交流,乐于助人9. 切勿攀比,踏实做事,保持自信乐观。

    • 1. 周期性的做工作总结并即使回报于上司
    • 2. 努力配合上司工作,不让上司难堪
    • 3. 在同事面前不过分讨好上司
    • 4. 要求加薪时找个好时机,找不到就不要提
    • 5. 不谈论公司发展不乐观的一面
    • 6. 不再同事面前评价任何人
    • 7. 时刻保持低调和谦虚
    • 8. 经常与同事交流,乐于助人
    • 9. 切勿攀比,踏实做事,保持自信乐观。

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  • 优秀员工感想

    2008-07-08 11:30:49
    在此夏日炎炎之际,我很荣幸被评为该次优秀员工,借此机会我想与大家一起分享我 得奖后的喜悦和一些感想。 来到***已经有半年了,到这里给我最深刻的感受是这里是充满活力的团队,沟通和协作都可以在很畅快且又很...

          我叫***,是***DSS部门一名java前端工程师。在此夏日炎炎之际,我很荣幸被评为该次优秀员工,借此机会我想与大家一起分享我

    得奖后的喜悦和一些感想。
         来到***已经有半年了,到这里给我最深刻的感受是这里是充满活力的团队,沟通和协作都可以在很畅快且又很严谨的氛围下度过。我想

    这样的工作氛围应该是同公司倡导的内部开放、透明、无等级的沟通,无障碍的交流是保持一致的。
           我们DSS部门是做分析的,在工作中接触了数据仓库,维度等概念,我想借用数据仓库概念来表达自己作为***一分子的感受。***像个

    数据仓库但是这个数据仓库呢主要是面向电信业务的。我们就是数据仓库中的数据。
       首先被录入的人员要经历一次抽取(选拔)的过程
    抽取的过程是一次模型的转换,就像员工被录用了完成了从普通社会一份子到职业人的转变。
      因为为了满足不同客户的需求或者业务的需求,我们需要多维的展现自己来满足用户的需求。在不段满足满足客户和业务需求的过程中。
    我们又需要不段的调整展示的维度逐步的完善。数据仓库让多维展示自己成为了可能。
          把现实的数据以多维的形式来表达,有利于分析。公司是个平台让我们在各自的岗位上发挥自己的才华,尽量发挥其特长。包括维度自

    由组合、旋转、钻取等等,而这些行为是比较直观的,符合人脑的思维习惯。我把这段话理解为我们作为多维的数据的同时还要怎样去完成维

    度间(同事间)的自由组合, 知识点灵活的运用触类旁通。我想完全更改钻取的概念把它理解是一个钻研和突破的过程。一个产品在经历用户体

    验和长期使用以后有很多值得完善的地方,我们员工有责任在各自工作的岗位上进行超越。秉承追求卓越、超越自我,坚持不懈、不断进步 客

    观公正、正直诚实的思想为平台的壮大服务。
        希望自己在以后工作中更好的为公司服务。  
        祝愿公司更加辉煌。

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  • 这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便,对于普通员工可能是有效的,但对社会上炙手可热的优秀员工和骨干来说形同虚设,何况扣留证件还不合乎劳动法。而且这样的做法在社会上形成不良影响,将给新员工招募带来...
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空空如也

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