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  • SCRUM之比喻

    2019-10-02 15:53:32
    再如荀子《劝学》中满篇的比喻(估计读过中学语文的都能背上几):“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,水为之,而寒于水”,用来比喻人通过学习改造,可是胜过以前。SCRUM作为一种敏捷框架,也有很多比喻,这些比喻...

    老子《道德经》云:“治大国,若烹小鲜。”用简单的贴近生活的例子做比喻,来论述复杂的事情和高深的道理,在古文中很常见。再如荀子《劝学》中满篇的比喻(估计读过中学语文的都能背上几句):“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,水为之,而寒于水”,用来比喻人通过学习改造,可是胜过以前。SCRUM作为一种敏捷框架,也有很多比喻,这些比喻可以使我们更形象地理解其内涵与外延。

     

    前一阵子正在拜读SCRUM联盟主席Mike Cohn的《SCRUM敏捷软件开发》(英文名:Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum)一书。作者运用了很多形象的比喻,来解释SCRUM中的一些问题和概念。比如:

     

    一. 火箭、重力

     

    “我把Scrum比作火箭。火箭向前推进依靠的是它的发动机功率。但将其拉回来的是重力。如果火箭被推的足够远,它可以进入轨道。但如果它不能进入轨道,必定会被拉回到地面,回到起点。Scrum的影响必须推得足够远,使整个转型不会因为“企业重力”而被拉回起点。”

     

    作者在论述企业进行敏捷转型和推广传递Scrum时用了以上比喻。开发团队只靠自己是不能够永久保持敏捷的。Scrum必须传递到其它部门,否则这些部门的“组织惯性”最终会使转型所作的努力化为灰烬。作者还专门辟了一章,讲述推进Scrum不能忽略开发团队之外的群体(包括人力资源、后勤和项目管理办公室PMO)的影响以及如何让其它部门能配合敏捷实践。笔者在前次参加Scrum中文网的敏捷沙龙活动中,演讲人李连华在演讲《Scrum实践中的困难、挑战与三级助力》中,也提到了这个比喻,他提到克服这个“企业重力”需要“三级助力”(就像火箭发射的三级助推),即敏捷意识、工程实践和实践社区。

     

    二. 疼痛

     

    对于任何变革,抵触都是不可避免的,Scrum转型也是如此。但对于“抵触”,企业的领导者应该采取什么样反应?是让“我们”战胜“他们”?还是分析原因,然后创造一种氛围,让大家感觉到转型势在必行?作者引用了一个比喻:

     

    “社会组织中的抵触信号就像疼痛对身体的信号作用一样有用,疼痛表明某些身体机能失调。像疼痛一样,抵触并没有告诉我们什么出问题了,而仅仅只是觉得有一些不对劲。试图去克服这些抵触是没有意义的,这比不诊断病因而只吃止痛片更严重。”

     

    所以,对策不应该是用绝对的权威完全忽略员工的情感和反应而把Scrum强势推给企业,也不能把抵触的员工视为要解决掉的问题。就像不能只用止痛药,而是应该对原因认真探究,对症下药。

     

    三. 乐队指挥

     

    Scrum创立者之一Ken Schwaber在1997年发明了单词ScrumMaster。为什么要发明这个新头衔?原因是提醒每个人,ScrumMaster不只是项目经理角色增加或减少某些附加的责任。那么ScrumMaster到底是个什么角色?Mike Cohn用了这样一个比喻:

     

    “请把ScrumMaster想象成乐队指挥家。两者都必须实时引导一个团体,团体中的个人是为了某一创造性的目标走到一起,而这个目标是没有人能够单枪匹马实现的。波士顿流行音乐指挥家Keith Lockhart对其角色的评价:‘当你成为一名指挥家,人们就猜测你会是拿破仑式的人物——站在大箱子上行使权力。我不是权力迷,我是责任迷。’优秀的ScrumMaster以一种独一无二的方式成功地履行其责任——没有权力的、特殊的责任。”

     

    乐队指挥,不像小提琴手、小号手等演奏员真正地去演奏乐曲,但他通过对乐曲的理解帮助乐团协调一致地完成演奏;ScrumMaster,不像团队成员真正地去产出软件,但他保护团队,迅速清除挡路石,保证团队一起顺利工作,使团队有效地朝着目标前进。类似的角色可能还有足球教练和电影导演。ScrumMaster懂得他的工作并不能给他带来公司配车或车库入口的好车位,他既不能对团队成员说:“你被解雇了”,也不能在遇到问题时说“让我来”。所以做好ScrumMaster本身就是一门艺术。

     

    四. 体育团队

     

    高效能Scrum团队,首要目标是接受团队责任制。只有PO对产品Backlog负责么?只有程序员才为整洁、优雅代码负责么?只有测试员才为质量负责么?不是。应该是整个团队要为产品的所有方面负责。这有点像体育团队。

     

    “新赛季开始。我们会说团队中哪些成员要对夺取冠军负责?教练吗?老板吗?明星选手?……整个团队都在为通过某种方式赢得比赛而负责。如果团队输了,可能很容易责怪这个人或那个人,但团队知道他们中的每个人都要为失败负责。这个从来不是一个人的错。实际上,没有单独承担失败责任的人。”

     

    Scrum软件研发团队,可能有Architect、UE Designer、Developer、Tester、DBA,还有Scrum Master和PO,这就像是足球队中的不同位置的人,他们的职责有所不同,但他们都在为比赛的输赢负责。进攻中,后卫可以进球,防守时,前锋可以是第一道防守线。

     

    五. 三明治商店

     

    在“依赖专家但需谨慎”一节,说到Scrum团队成员应该是“通才”还是“专才”时,Mike用了三明治商店的例子。Scrum专家们也经常会引用这个例子,来给Scrum新手讲解Scrum团队中通才和专才的关系。

     

    “一个普遍的误解是Scrum团队的每个成员都必须是通才而不是专才。这是不对的。我对此感到吃惊的是世界上每个三明治商店都已知道如何对待专家,而在软件行业的我们还在为这个问题苦苦挣扎。……他们(指三明治商店)有三种类型的雇员:订餐员(order taker)、三明治厨师(sandwich maker)和流动工(floater)。订餐员在柜台上工作,写好每个三明治订单然后传递给后台的厨师。厨师在订餐员后面工作,接到订单后就准备三明治。订餐员和厨师是专家。流动工则是多面手——能干两种工作,不过可能没有专家那么好。……这对Scrum团队的启示是我们总要尝试拥有一些多面手。正是多面手让专家们显得更专业。”

     

    常有人说,公司里有些代码只由一个人(专家)来写,只有他明白,一旦他离职,没人能接手。所以,尝试培养“流动工”,也许可以避免这种问题的发生。

     

    六. 持续胎压侦测

     

    “……我特别满意的一个改进是用来自动侦测轮胎胎压是否过低的感应器。有时候很难分辨清楚轮胎压力是否变低了,人工检测胎压这活儿显然很脏,所以我很少做。我认为持续检测轮胎压力是一个伟大的发明。在同一时期,汽车制造商发明了持续测试轮胎压力的新方法,而软件开发团队则认识到不断测试产品也是一个好主意。”

     

    传统开发方法中,测试要等到开发完成并交付到测试环节才开始。即使是有些声称使用了Scrum的企业也在每个Sprint中使用微瀑布的开发方法(包括我原来的公司,也曾走入这样的误区),即:等一个功能完全开发完成后,再开始测试。其实,Scrum把测试作为一个主要的实践,并把测试作为开发过程的一部分,而不是作为开发工作“完成”后才发生的某些事情。不是等产品构建好了之后才尽力测试产品的质量,而是在流程中、产品制造过程中持续地构建质量。

     

    书中还有许多比喻,比如:

    “我把敏捷过程比喻为一个漩涡,随时间的推移,漩涡逐渐形成,吸引新的人和团体进来,作为它的基础。”

    “所有人都知道你在做敏捷,所以你更容易坚持下去。……不管你是开始减肥、戒烟或启动一个锻炼计划,把这个计划告诉你的朋友总是一个不错的想法。你也许会感到有一种心照不宣的压力去获得成功,因为你已经宣布你的打算。”

    “我不提倡这样做(轮流担任ScrumMaster)。……在家里,我们轮流擦桌子和洗碗,我们谁都可以做这份工作。但是,我们不轮流做饭。我妻子烹饪的本事远远强过家里其他人,我们希望吃到的饭菜时能做出来的最好的饭菜。”

    “一个集体所有权的团队会写出更干净的代码,而且可能因此减少缺陷。没有人愿意在同事面前丢脸。……再考虑一下你给客人用的浴室。哪一个会保持得更干净?只有你自己会用的,还是客人可能看到的那个?”

    “观看网球比赛时,你可能注意到选手接发球时注意力很集中,而不是毫无准备的站着。企业Scrum转型的领导者和变革推动者希望企业可以时刻准备好向左、向右或者任何方向行进。”

    “产品Backlog呈现出冰山形状。在该产品Backlog冰山的顶部是团队在最近一个Sprint中能完整实现的那些小功能需求;当我们从该冰山进一步往下看(也就是更远的将来)时,Backlog条目会变得越来越大,一直到水平面为止。团队还不知道有什么藏在它下面,那些实际上是还没有进入讨论流程的需求。”

    “美国作家E. L. Doctorow曾写过‘写小说就像在夜晚的迷雾中开车,你只能看到前灯灯光所及的地方,但是你能以这样方式完成你的旅途。’软件开发也是一样。我的前灯不能照亮在我和灯光不能到达地方之间的所有东西。前灯照亮的那些地方,足够让我在车安全行使时看到东西并做出反应。”

    “详细说明书的一个不足是它们很少保持更新。在写一份文档前,问问自己是否愿意一直更新该文档。如果不是,要么慎重考虑编写文档的必要性,要么给这个文档规定一个失效日期,类似牛奶盒子上‘最好在……之前饮用’的提示。”

     

    除了这本书之外,我还看到听到过很多关于Scrum的比喻。

     

    前几天看姜志辉的视频《软件博弈》,他也用到不少比喻,比如:他从“杀人游戏”讲述迭代的必要性,他把往Sprint里放待办项比作往篮子里放鸡蛋,他把Scrum软件开发比作像“魔兽世界”这样的合作沟通的团队游戏。把Scrum比作游戏的还有李国彪(Bill Li),他把Scrum比作围棋(入门容易,成为高手谈何容易),把实施Scrum比作下一盘围棋(一开始布局留白,到中盘会碰到很多疑惑、挑战和困境)。Scrum培训师Jens Ostergaard用日本剑道中的“守-破-离”来比喻学习Scrum的3个阶段(或境界)。等等等等……

     

    我们通过这些比喻,能更深刻的理解和领悟Scrum。反过来,我们在技术实践中的不断学习和探索,也丰富着我们对生活的感悟。

    转载于:https://www.cnblogs.com/wanghui9072229/archive/2011/04/21/2023439.html

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    博客是记录学习历程、分享经验的最佳平台,多年以来,各路技术大牛在ITeye网站上产生了大量优质的技术文章,并将系列文章集结成专栏,以便读者能够更便捷、更系统地浏览学习,这些可称之为“编程精华资源”。 

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    本文转载自这里:https://www.iteye.com/magazines/130

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  • 第一话是:优秀是一种习惯。  这话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和...
    第一句话是:优秀是一种习惯。
      这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然。
      注解:要会“装”,要持续的、不间断的“装”,装久了就成了真的了,就成了习惯了,比如准时到会,每次都按时到会,你装装看,你装30年看看,装的时间长了就形成了习惯。

      第二句话是:生命是一种过程。
      事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因为结果好了我们会更加快乐,但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡,我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱,每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子,这实际上是不真实的。统计数据表明,大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手,最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗?所以最真实的说法是:“我今天,此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋,失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。
      注解:生命本身其实是没有任何意义的,只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义,因此享受生命的过程就是一种意义所在。

      第三句话是:两点之间最短的距离并不一定是直线。
      在人与人的关系以及做事情的过程中,我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待,有时需要合作,有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍,有时候我们并不一定要硬挺、硬冲,我们可以选择有困难绕过去,有障碍绕过去,也许这样做事情更加顺利。大家想一想,我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中,大家要学会想办法谅解别人,要让人觉得你成熟,很不错,你才能把事情做成。
      注解:如果你在考数学试题,一定要答两点之间直线段最短,如果你在走路,从A到B,明明可以直接过去,但所有人都不走,你最好别走,因为有陷阱。在中国办事情,直线性思维在很多地方要碰壁,这是中国特色的中国处事智慧。


      第四句话是:只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
      我在滑雪的时候,最大的体会就是停不下来。我刚开始学滑雪时没有请教练,看着别人滑雪,觉得很容易,不就是从山顶滑到山下吗?于是我穿上滑雪板,哧溜一下就滑下去了,结果我从山顶滑到山下,实际上是滚到山下,摔了很多个跟斗。我发现根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。最后我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期,我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候我就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停,一转身就能停下来。只要你能停下来,你就不会撞上树、撞上石头、撞上人,你就不会被撞死。因此,只有知道如何停止的人,才知道如何高速飞驰。
      注解:用汽车来比喻,宝马可以上200公里,奇瑞却只能上120公里,为什么?发动机估计不相上下,差距在刹车系统,上了200公里刹不了车,呵呵,我的天!

      第五句话是:放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠。
      当你拥有六个苹果的时候,千万不要把它们都吃掉,因为你把六个苹果全都吃掉,你也只吃到了六个苹果,只吃到了一种味道,那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃,尽管表面上你丢了五个苹果,但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多,当别人有了别的水果的时候,也一定会和你分享,你会从这个人手里得到一个橘子,那个人手里得到一个梨,最后你可能就得到了六种不同的水果,六种不同的味道,六种不同的颜色,六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说,放弃是一种智慧。
      注解:我的个人原则是:每一次放弃都必须是一次升华,否则就不要放弃;每一次选择都必须是一次升华,否则不要选择。做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西,所以有缺点意味着我们可以进一步完美,有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。美国有一部电视片,讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产,结果他的后代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的,或者精神病患者。为什么会这样呢?因为这位富翁给自己后代留下的钱太多了,以致他们不需要劳动就可以继承一大笔财产。继承一大笔财富,就几乎什么都能买到。所以,当一个人什么都不缺的时候,他的生存空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来,感到自己今天缺点儿什么,感到自己还需要更加完美,感到自己还有追求,那是一件多么值得高兴的事情啊!

    转载于:https://www.cnblogs.com/daitengfei/archive/2008/01/14/1038496.html

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  • 演讲内容的策划(演讲的结构:开场、要点、收尾 + 演讲技巧:故事、比喻、重复)3.演讲的风格(声音、姿势、表情)4.演讲的状态(身体、心灵、信念)这篇文章谈谈为什么说优秀的演讲都是准备出来的。优秀的演讲都是...

    和任何技能一样,演讲的技能,也需要通过不断实战积累,一步步升级你的演讲技能点。我觉得,演讲能力的升级线路,大体是这样的:
    0.演讲完全依赖临场发挥
    1.意识到“优秀的演讲都是准备出来的”
    2.演讲内容的策划(演讲的结构:开场、要点、收尾 + 演讲技巧:故事、比喻、重复)
    3.演讲的风格(声音、姿势、表情)
    4.演讲的状态(身体、心灵、信念)
    这篇文章谈谈为什么说优秀的演讲都是准备出来的。

    优秀的演讲都是准备出来的
    意识到“优秀的演讲都是准备出来的”本身就是一个重大的进步。 很长一段时间里,我都以为演讲的好坏是要靠临场发挥的,加上本身属于那种心理素质不太好的人,所以我的不少演讲都是一些糟糕的回忆,直到意识到演讲需要准备,才稍稍好了一些。

    你可以将演讲活动比作一次晚宴。你邀请人们参加晚宴,肯定不会等到他们来了之后才打开冰箱看里面有什么东西。如果你是一位好客的主人,那么,你会花些时间思考客人的情况:谁会来?什么时候来?准备哪些菜合适?你不只是准备一顿饭而已,你还在为客人提供一种体验。为了这次晚宴,你需要考虑下列因素:有多少道菜?准备什么酒?如何在高潮时以极好的甜点结束晚宴?答案都在你的准备过程中。

    冯唐不当职业经理人以后,做了节目叫“搜神记”,第一期请了老罗,节目里,冯唐要和老罗PK看谁的演讲更厉害,演讲的题目就是“如何做好一个演讲”,演讲准备时间只有一天,想说的不是PK的结果(其实也显而易见了),而是节目里一个镜头,老罗说:“一个两小时的演讲,理论上我是要准备两百个小时以上,我这个人其实心理素质不好,所以我一定要把这个事情准备到九十分,我要是准备成六十分,我上台就一定不及格”。

    看到了么,老罗这样张嘴就是段子、不说话都带喜感的人,都需要如此程度的准备,更不要说我们这些普通人了。来,接着看知乎的一个问题,新东方的老师是如何做到风趣幽默的?演讲如何做到风趣幽默? 让我们看到了,新东方讲师那看起来举重若轻的演讲者,在台下都经过很辛苦的准备,近乎变态的准备。
    很多人以为幽默和发言就像一个 RPG 游戏中的一个技能或者武侠小说里的一个招数一样,只要催动内力就能瞬间进入「口若悬河 mode」,这是不对的。大部分看起来举重若轻的演讲者,在台下都经过很辛苦的准备,近乎变态的准备

    大学时我们社团做了一场讲座,请的就是新东方的英语老师,他们提到,新东方要求每位老师在备课时,是要求写逐字稿的。也就是说,这一堂课所有要说的话,都要一个字一个字写下来,这是很恐怖的。正常人的语速在 200 字/以上,而新东方老师一般语速都会更快,我估计能到 350 字/分钟以上,所以如果一位老师要想准备 8 小时的课,那么就是 350×60×8=168000 字。十六万八千字是什么概念呢?我手边正好有一本 32 开本、234 页的散文集,它的字数是 16.1 万字。
    完美的演讲都是靠不断地反复练习而训练出来的,我记得我第一次演讲我重复了10遍,这10遍不是说我把稿子念完10遍就完事了。我需要去斟酌:我讲这句话的时候,要一个什么动作?我讲了笑话以后,要给一个什么样的表情,让大家笑起来?我该什么时候去看我的观众?怎么看?每一次的重复,就是对你演讲稿的完善。如果你经验不够丰富的话,那就15遍,20遍。要知道,很多时候,5分钟的演讲可以改变人的一生。
    有人会说,值得花那么多时间吗?

    不妨告诉你们一件事情,现在我一份演讲我只要写完了,演练1-2变,确认时间,并且在演讲的途中大幅度修改,那么就足够了。至于我的演讲水平怎么样?留学的时候,教Technique of Speech的美国老师每次上课的时候会找我做示范,每次演讲完以后都有美国同学下来告诉我“I like your speech”。而工作中,我的老板是曾经是金融行业的知名讲师,也对我各种大加赞赏。

    其实,演讲最简单最简单的,就是不断地训练,不断地重复,一直重复到你成为本能。完全不用想的时候就能够将内容讲出来。其实这样训练还有一个好处,那就是你的思路会变得更加清晰,而你的逻辑性也会更加显著。还算是一个一举多得的事情呢。

    看到了吧,如何做一场好的演讲,不要相信所谓的临场发挥优秀的演讲都是准备出来的。


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