精华内容
下载资源
问答
  • 其实我们作为技术团队管理者,每天都需要关注技术、产品的发展趋势,也需要具备产品意识,所以我们的工作范围也会包括新技术理解(英文文章阅读翻译、技术框架原型搭建)、产品布局(专利)等等。  对于一名技术...

      今天的分享主要针对技术团队管理者品质、团队管理的四个维度、产品开发过程管理、系统架构理念等几点内容,时间有限,不能针对各个方面深入介绍,请大家见谅。其实我们作为技术团队管理者,每天都需要关注技术、产品的发展趋势,也需要具备产品意识,所以我们的工作范围也会包括新技术理解(英文文章阅读和翻译、技术框架原型搭建)、产品布局(专利)等等。

      对于一名技术团队管理者来说,他需要具备一些品质,例如成熟、勇敢、热爱技术、勤奋、脚踏实地、逻辑能力、公平、一线作战精神、决策能力、开放姿态、为人处世、真诚、宽容、仔细、终身学习、时间管理、以人为本、身体健康等,这里时间有限,我举几个例子。

      

      1、成熟

      技术团队内部有一些员工,也许他们不善言辞、不会说好听的话,但是只要你交给的任务,一定尽全力完成,遇到有不懂的地方会主动请示、沟通、个人姿态摆的很低,这样的员工内心成熟,知道如何完事,体谅上级,努力工作,而不是把精力放在工作之外的地方,这样的员工是团队的中坚力量,是不可或缺的成员。我认为衡量一个团队的凝聚力是否强大,看看这类员工占比多少就知道了,缺少这类员工的团队,一定不会有什么了不起的成绩。

      每天回到家,我开始我的另一份职责,洗澡、洗衣服、陪孩子学习、陪家人聊天、写作,这就是生活,一个男人结婚、生孩子的生活一定是与单身时不一样对的,也不要觉得这不是男人干的活,要能理解生活,主动且乐于承担生活的重担。

      坦率地说,我作为一名技术面试官,一直对较为成熟的、能吃苦的、能理解别人的人,情有独钟。身在职场,我们都需要可靠的团队成员一起帮扶前进,团队很重要。任何不成熟的人,最终都会在职场上流漏出他的自私、明哲保身、浮躁、乱说话、懦弱等品质,所以一些自认为能力很强,认为自己不受重用、永远在底层的员工,在埋怨领导之前,你应该多多自我反省,是不是工作职责没有承担起来,是不是自己的为人处世让别人很难堪而不自知,是不是开口闭口都是以自我为中心。

      2、勇敢

      我们作为团队负责人,也应该有英汉本色,不能惧怕外在的威胁,团队成员都在看着你,你绝不能懦弱,要勇敢。举个例子,很多时候并不是你想团队怎么发展就怎么发展,很有可能你的团队刚刚明确产品目标、技术目标,人员也根据这些目标招聘到位,正准备大干一场的时候,忽然听说也有另外一个团队在做一模一样的事情,别以为这是笑话,很多大公司都存在这类问题,即缺少顶层设计(也许是顶层故意设计的,让两个团队竞争)。面对这类情况,你可以选择退缩,转向另外的方向,也可以选择混混日子,等着被解散,我觉得无论哪种选择,你的团队都有可能瓦解,谁都有自己的职业定位,想做的产品、技术没了,有能力的人就不跟你玩了。我个人倾向的是,在领导不明确谁做的前提下,对内组织团队尽全力做下去、做好,对外力挑责任。

      我想到了电视剧《长沙保卫战》的对话,参谋长对薛岳将军说:“你若下地狱,我绝不上天堂”。这也是我在团队遇到严重挑战的时候,我对所有成员说的第一句话,想做成事情,你或者你的核心下属,必须站出来。

      3、热爱技术

      虽然我个人不太认同阿里的一些价值观,但是他们确实在技术上做的蛮多的工作,推动了一些技术的发展。2016年“天猫双11全球狂欢节”,单日交易定额在1207亿元,被阿里定义为整个社会走向“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的起点。经过8年的双11锻炼,2016年阿里技术创造了惊人的记录——每秒同时创建17.5万笔订单以及1秒同时完成12万笔支付,支撑起了全球范围内最庞大且复杂的交易体系和交易规模。正如阿里CTO所说,如果没有对梦想的坚持,以及对实现梦想的不懈努力,阿里不会是现在的阿里。实现梦想需要有强大的技术实力的强力支撑,阿里如果不打破传统Hadoop框架的藩篱,自研非常高效的离线和实时计算平台,用户在交易过程中就不可能有现在的体验。

      说点自己的想法。我对团队的技术要求一直都是“我们输出或者呈现给别人的技术能力,需要且必须是公司内部占据技术权威之一,说是之一,是因为不能否认公司内部类似技术领域部门的技术能力。我们必须让别人知道我们是专家,我们团队很牛。如果被别人列举我们团队技术怎么差,我会认为这是对我人格的侮辱,我会非常的愤怒,只要我是这个团队的领导,我决不允许这种情况发生”。有一点需要注意,只有做好当前的事情,你才有资格谈技术理想。

      4、一线作战精神

      2年前的一个夏天,我带领的团队购买了10多台服务器,用于分布式计算实验。收到货的消息(到货时间很难就算,所以没有提前联系货车),相信一般领导都会让下属或自己联系货车,但是我评估了一下时间,需要等2周时间。我们等不起,所以我带着1个下属,骑着自行车到了仓库,然后和大客车师傅商量是否可以把机器放在行李层进行运输,得到肯定的答复后我俩把服务器运上车,然后我让他骑车回去,我跟着车一起回,回来的路上给其他的组员打电话,全部到楼下集合,自己抬上去。一个下午完成服务器运送、搭建、调试网络等等所有工作(路由器、插线板、网线等等我已经提前准备好了)。这是我说理解的一线作战精神、作战方式。

    转载于:https://www.cnblogs.com/zhouguowei/p/9729637.html

    展开全文
  • CSDN:你认为一名优秀的技术管理者应该具备怎样的素质? 马如悦:优秀的技术管理者要充当两个角色,一个是方向引领者,一个是好的后勤。很多人事实喜欢冲到一线指指点点,那样的话,我认为你是一个好的程序员,但...
     CSDN:你认为一名优秀的技术管理者应该具备怎样的素质?

    马如悦:优秀的技术管理者要充当两个角色,一个是方向引领者,一个是好的后勤。很多人事实喜欢冲到一线指指点点,那样的话,我认为你是一个好的程序员,但不是一个好的技术管理者。引领好方向,制定好目标,放手让聪明人的人去公关,遇到问题,要给其出谋划策。

    CSDN:在你看来技术人如何成长为一名优秀的架构师?

    马如悦:记住一点,不写代码的架构师都不是好的架构师,没有主导实际项目的架构师也不是好的架构师;还有一点,在外演讲多于在公司解决问题的,那根本不是架构师,那是布道师。
    展开全文
  • 优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司...
    优秀管理者素质细化的96条
    一、基本精神
    1.凡事合理化为目标
    2.敬业乐业的精神
    3.有品质观念与数字观念
    4.善于时间管理,有时间观念
    5.追根究底,卓越精神,好还要更好
    6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
    7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
    8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
    9.为人所不能为、不愿为,而做得好
    10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
    11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
    12.积极主动的态度
    13.忠诚度与责任感
    14.做人、做事有原则有重点
    15.就业要有作为,职务不分贵贱
    16.永远怀着一颗感恩的心

    二、关于工作方面
    17.认清目标,实施目标管理
    18.做好自主管理、检查
    19.工作标准化、管理制度化
    20.职务工时分析,人员合理化
    21.有创新与突破
    22.有主见与果断力
    23.尽量吸收工作新知识新方法
    24.尽量使用作业电脑化
    25.全心投入,尽心尽力工作
    26.做好P-D-C-A管理循环工作
    27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作
    28.做好5S整理整顿管理
    29.工具齐备,保养妥善
    30.公正合理的工作分配
    31.随时检查工作绩效
    32.重视数据,善于统计分析
    33.注重安全与保密
    34.尽可能尊重部下的建议
    35.研究如何改进工作
    36.必须具备工作上所需的知识
    37.周密计划
    38.审慎检讨、采取改善行动

    三、关于上司方面

    39.尽力更正上司得当误解
    40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白
    41.对公司及上司有信心
    42.贯彻上司的命令
    43.不烦扰上司
    44.凡亲身解决的问题,应向上司报告
    45.有备无患,随时掌握状况
    46.不在背后批评公司与上司
    47.对本单位工作负全责不作任何解释
    48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
    49.定期报告工作经过及结果

    四、关于同事方面
    50.互相合作协助
    51.不侵犯他单位之职务
    52.成功有效的会议主持
    53.良好的人际关系与沟通
    54.互相交换知识见解
    55.与他单位取得密切联系与协调
    56.均衡适当的组织能力
    57.对同事诚心与热心
    58.了解同时的工作职务
    59.必要时可以代理处理其职务
    60.接受同事的批评建议

    五、关于部属方面

    61.激励部属工作的责任
    62.培养团体协力精神与士气
    63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
    64.维持纪律
    65.接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决
    66.公平对待部属
    67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
    68.命令与指示应恳切、明了
    69.让部属了解工作方针及目的
    70.奖励并实施部属之提案改善
    71培养各人的长处,运用他的短处
    72.尽避免处罚、责骂
    73.教育训练部署
    74.培养职务代理人
    75.有关部属的事尽量告诉部属
    76明确指示各人的职务
    77.选才、育才、用才、留才
    78.关心部属、了解部属
    79.人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作

    六、本身应如何自处

    80.摒弃优越感与虚荣心
    81.建立并维护良好形象
    82.运用幽默感,能言善道
    83.不断学习,充实自己
    84.成功而不自满
    85.监督者须负全部责任
    86.不说下属的坏话
    87.不可阴谋行事,投机取巧
    88.经常保持情感的平静
    89.清楚自卑感
    90.勿做轻诺与轻浮
    91.自我健康管理,精力旺盛
    92.择善固执但不执着,平常心
    93.处处做模范,以身作则
    94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
    95.保持部下的面子不与争论
    96.冷静而细心、从容不迫

    管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是:

    1、激励的能力

    优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的,你会更加容易的安排工作,并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的发展和未来。即便如此,管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式,可以把压力转化成动力,增强工作成功的信心。

    2、控制情绪的能力

    一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲,当你成为一个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时,也要控制自己的情绪,尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外,有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十分明显,特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要,但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多,特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言,控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候,做可以这样做:默念数字,从1到20,然后到户外活动5分钟。

    3、幽默的能力

    幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。幽默不是天生的,幽默是可以培养的。再呆板的人,只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人,在竞选总统时,别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来:每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺,讽刺别人会使人厌恶,甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处,会产生很不好的影响。
    展开全文
  • 一名合格的管理者具备哪些能力素质?诸如《管理者必读12篇》一类的经典主流教材通常认为管理者应当做到「专业能力」与「人际能力」的兼修,从而带动组织效能的最大化,而美国管理协会对在事业上取得成功的1800名...

    一名合格的管理者应具备哪些能力与素质?诸如《管理者必读12篇》一类的经典主流教材通常认为管理者应当做到「专业能力」与「人际能力」的兼修,从而带动组织效能的最大化,而美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查,发现他们一般具备以下二十种能力:

    浅论管理者应具备的能力

     

    1. 工作效率高;
    2. 有主动进取精神,总想不断改进工作;
    3. 逻辑思维能力强,善于分析问题;
    4. 有概括能力;
    5. 有很强的判断能力;
    6. 有自信心;
    7. 能帮助别人提高工作能力;
    8. 能以自己的行为影响别人;
    9. 善于使用权力;
    10. 善于调动别人的积极性;
    11. 善于利用谈话来做工作;
    12. 热情关心别人;
    13. 使别人积极而又乐观地工作;
    14. 能够实行集体领导;
    15. 能自我克制;
    16. 能自动做出决策;
    17. 能客观地吸取各方面的意见;
    18. 对自己有正确的估价,以他人之长补己之短;
    19. 勤俭;
    20. 具有技术和管理方面的知识。

    浅论管理者应具备的能力

     

    也有学者认为,企业管理者应具有的基本能力有九大方面:

    1、预测能力:预测就是对未来状况作出估计。对未来状况估计得愈准确,愈全面,作出的决策也就愈正确。一个企业家要想使自己的企业稳定地发展,必须对市场的变化和发展趋势,对产品的寿命消长趋势有比较长远的预测。否则,企业就会陷入茫然的状态之中,在竞争对手面前不知所措。同时,一个企业家,不能忙忙碌碌,陷于事物包围之中,更不能亦步亦趋,听其自然。应当善于把握局势,预测变化趋势,高瞻远瞩,对于所预测事物的未来发展作出正确的判断,这是一个企业家应有的水平。

    2、决策能力:决策能力就是对碰到的实际问题作出决断。或者说,对未来行动目标作出确定或从两个实现目标的方案中选择一个,以得到最好的结果。决策过程是一个复杂的判断过程。能否作出正确的决策,这就要看决策者的水平和能力。因此,一个企业家要想使自己的企业沿着正确的方向前进,有足够的适应能力和竞争能力,经得住风浪,能取得比较显著或满意的经济效益,就应当有胆识,敢于并善于在风险状态下作出决策。谨小慎微,怕冒风险,循规蹈矩,顾虑多端,事业难有成就。在现代企业经营中,只有不怕风险,又善于运用科学的决策方法进行决策,才能干出一番大事业来。企业家应力求决策正确。不断地提高自己的分析判断水平和决策能力,学习和掌握科学的决策方法。决策正确,企业的生存和发展就有了希望。

    3、驱策能力:正确的决策一旦付诸实施,或正确的经营政策及经营计划一旦贯彻,就必须有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行,并实现最终目标,这种动力就是驱策.能力。驱策能力的特征是: 负责、进取、活泼和有恒心。这几个方面的协调对决策的顺利实现有着重要的作用。

    4、思考能力:思考能力是由新颖的、创造性的、批判性及分析性的思考能力,以及单独持续的思考能力所组成。一个企业家是个自动自发的人还是需要别人一直在旁边给他鼓励,同时在困难时伸以援手?当必须依靠别人的帮助才能脱出困境时,是否表现出很沮丧?是否经常自己想出新观念,还是经常引伸别人既成的概念。这些思考方法都需要在思考能力中加以决定。

    浅论管理者应具备的能力

     

    5、社交能力:社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服力的品德与气质。社交能力所解决的要核是:一个企业经营者,能领导其他人一起工作吗?能协调一群个性和专业背景差距甚大的人吗?能使下属所有的人都工作得很好吗?能把自己的观念和想法推销给其他人吗?等等。

    6、沟通能力:沟通能力包括口头和书面的沟通。企业管理者能让其他人清楚、简洁、迅速地了解他所说的各种意图。当然,本人的书写能力、原则、概念、目标等都尽可能让人清楚地知道,而且易于遵从。

    7、用人能力:就是按照经营的原则选用人才,使其各尽其能。这是个“看起来容易、做起来却难”的问题。人是有思维的,涉及到四面八方的错综关系。企业决策者能否在这种复杂的关系中,坚持用人标准和用人原则,特别是敢否起用改革型、 开拓型的优秀知识人才乃是衡量决策者是否有胆略、有见识、有魄力的一个重要标志。领导的责任,一是出主意,二是用干部。用人得当,可人尽其才,成绩辉煌,用人不当、则贻误工作,后果难想。这在我国历史上有不少的经验教训。比如前汉时的刘邦知人善任,成就了大事业;项羽刚愎自用,不能任人。结果大将韩信、谋臣陈平都投奔刘邦,并得到重用,最后项羽不得不在“四面楚歌”中“别姬”而去。

    8、技术能力:技术能力是指企业家在经营活动中,从厂址选择、车间布局、销售点、产品设计,开发产品的推销等多方面的概念或制造进程,都必须懂行并了解得相当清楚。

    9、现代化管理能力:随着工业生产的现代化,管理工作也必须现代化。没有管理的现代化,也就谈不上实现现代化。管理现代化是以科学管理为基础,运用现代科技理论、方法和手段、特别是现代数学方法和电子计算机,来研究和处理管理工作中的各种信息,以便进行经营决策,选择最优方案,从而获取最大的经济效益。它实际上是自然科学与社会科学的结合,是领导艺术与科学技术的结合。一个企业家,必须懂得管理现代化的基本知识,必须具有现代化管理能力,能对科研、生产、经营活动的全过程实施动态管理,能用现代化的方法和手段进行计划、组织、指挥、协调和控制,这是客观形势发展的必然要求。如果仍然停留在手工业式的管理水平上,凭着传统的经验和威望进行管理,企业的经济效益就难以提高,企业的面貌就难以改观,就不能适应形势发展的需要。

    浅论管理者应具备的能力

     

    还有的学者从另外角度,提出了现代企业的管理者应具备八大能力:

    1、见识力,包括:应具备本专业工作必须的知识,成为一个内行,努力指导各部门的工作,经验丰富,采取提高工作效率的新方法,对相关的工作具备有足够的常识,且能应用自如。

    2、判断力,包括:判断自己周围的事物,顾全大局,对判断的问题给予明确果断地决择,迅速理解上级的指示和方针,并采取正确的处理方式;不被表象所惑,直接洞察原因,随机应变。

    3、计划能力,包括:配合上级的正确意图,做出企业规划方案,长于统筹安排,考虑周祥I时常采取新的对策,以提高业绩;注视新事物,进而采取更好的方法。

    4、领导能力,包括:了解工作特性,做出有效指导;了解下级的优缺点,努力使他们取长补短,对下级的工作成绩能做正确的评价,秉公处理各种纠纷;不断吸取新知识和提高自己的管理能力。

    5、业务处理能力,包括:有明确的工作目标,且鼓励下级努力实践;能够审时度势,防患于未然,所提报告要有助于上级了解企业整体状况≯发生异常事故时,能反映迅速、处理及时。

    6、积极性,包括:对工作干劲十足,一往无前;工作遇到困难时,不是轻易放弃,而是能坚持到底,毫不气绥;站在全局立场上,率先表态,为提高工作效率和维护纪律尽心尽力。

    7、责任感,包括:答应他人的事情能负起责任;经常检验行动所产生的效果;积极鼓励下级遵守纪律,并以身作则;对下级的过失,有勇气担当,处理,不推御责任。

    8、人际关系,包括:会设身处地,为他人着想;受人之托,终人之事,能和周围的人协调、沟通,使问题圆满勰决;能虚怀若谷。

    浅论管理者应具备的能力

     

    总之,做为一个成功的企业家和管理者,要明白勇气和头脑缺一不可。成功者绝对不会是软弱无能、唯唯诺诺的人,而是那些有见识、有勇气改变现状的人。

    展开全文
  • 一名优秀的基层管理者必须具备有相当的能力素质,这样才能管好团队,为企业效力。 专业能力 基层管理者日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上,其是否具有专业技术方面的能力至关重要。基层管理者只有成为...
  • (1)管理者的领导职责是指导、协调、激励、领导 工作致力于群体积极性的调动大方向的把握。 (2)管理者要成为领导者,就必须运用好职权,并树立起自己的威信,职权与威信是管理者之所以 能够影响他人的基础。...
  • 一个优秀管理者应追求具备10种与经营相关的素质。 1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解。 2.谈吐...
  • 因为项目经理不仅是项目的执行者,更应该是项目的管理者,负责从项目启动到项目结束的整个项目过程。因此,一个合格的项目经理,至少应当具备如下的素质。 (1)广博的知识 知识通常是指通过书本、学校、实践等...
  • 作为技术管理者,要做好以下3个核心能力 1. 自我驱动是基本能力,没有自动驱动的人不能当管理层,不能带人 1. 架构上把握设计的大方向,技术架构不会走偏 2. 每个人的职责明晰,目标管理,每周定期过下每个人手上...
  •  所谓管理者,就是通过他人来完成工作,由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中,有不同层级的管理者,肩负着不同的分工...有担当的管理者应当具备如下个人素质:一、勇于承...
  • 麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于...
  • 这是一个很具综合性的问题,也很难用一句话表述清楚,但根据经典教材《人力资源管理必读12篇》所示,成功的人力资源管理者都同时拥有一组或多种相同的特征,这些特征就是素质能力的具体提现。 作为HRM,要使团队...
  • 技术管理者具备哪些能力

    千次阅读 2012-11-23 19:08:27
    近期我接受了CSDN的采访,分享了对于技术人才成长、技术管理的一些经验想法,下面我把全文发表在博客上,以飨读者。编程初体验CSDN:你何时开始接触计算机,又如何走上编程道路的?蒋宇捷:小学的时候,父母单位的...
  • 这是一种能力,也是一种气场,如何锻炼出这些能力就是你成为优秀管理者的关键。 管理者的成长之路是艰辛的,它从来都不是一个轻松的过程,在这个过程中你每时每刻都要背负巨大的压力,并且要懂得如何把压力转化为...
  • 公司发展需要大量的管理者,优秀管理者有三个衡量的标准:一、具有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?二、具有献身精神,不能斤斤计较。三、具有责任心使命感,这将决定管理者是否能...
  • 公司发展需要大量的管理者,优秀管理者有三个衡量的标准:一、具有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?二、具有献身精神,不能斤斤计较。三、具有责任心使命感,这将决定管理者是否能...
  • 要做一名优秀的项目管理专家,到底应该具备哪些素质呢?这个问题我问过自己许多遍,就我个人认为,一个项目经理因该具备素质,应该至少包含下面的三个方面: 要有很好的领导力 项目经理,是一个项目团队当中不可...
  • 技术到管理岗位的角色转换:从优秀骨干到优秀管理者 作者:王珺之 前言 目前,我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的,有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑问题。...
  • 优秀程序员应该具备哪些素质

    千次阅读 2014-11-23 21:06:21
    程序员求职是本是一件只要“郎有情女有意”,一拍即合的事情,可是企业与求职却总是看不对眼,进而导致IT市场上总是会出现结构性失衡的现象。一方面,社会每年培养几十万的程序员,他们却找不到好的工作,但另一...
  • 他认为一个合格的技术管理者应该具备深度认知产品、冷静决策,以及良好的沟通能力,还要秉持着技术源于一线,永远不能脱离一线的观念。 蒋宇捷,西安交通大学硕士。现任百度技术经理,曾担任傲游Web后台主管...
  • 1、激励的能力优秀管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式...
  • 管理者的五大能力十大素质

    千次阅读 2013-10-16 14:40:03
    1、激励的能力 优秀管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的...
  • 本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨分析,...
  • 华为如何选拔优秀管理者--任正菲

    千次阅读 2006-11-16 13:25:00
     公司发展需要大量的管理者,优秀管理者有三个衡量的标准:一、具有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?二、具有献身精神,不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可能做到绝对公平,献身...
  • 5月25、26日常老师应邀为千橡集团旗下的人人网的新任经理做了为了为期2天的《从技术骨干到优秀管理者》的培训。人人网是国内最大的交流互动社区,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建一...
  • 美国全国董事协会通过对美国欧洲发达国家的大型跨国该公司的董事会构成业绩进行调查研究,归纳出公司的优秀董事应具备以下10种素质: 一.正直 为人正直,办事正派,是首要因素。在个人交往公司业务往来...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 15,444
精华内容 6,177
关键字:

优秀管理者具备的素质和能力