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  • 企业信息系统项目管理的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻力 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 ...
  • 信息系统项目管理师】论信息系统的安全管理(论文攻略篇) ■考点分析与预测 2019年上考核了安全管理是和风险管理一起,考察了风险管理和安全管理的区别联系,木桶效应; 要论述什么是风险管理?什么是安全管理? ...

    【信息系统项目管理师】论信息系统的安全管理(论文攻略篇)

    ■考点分析与预测

    2019年上考核了安全管理是和风险管理一起,考察了风险管理和安全管理的区别联系,木桶效应;
    要论述什么是风险管理?什么是安全管理?
    以及它们之间的联系如有些项目风险对项目的信息安全造成了威胁,也是信息安全管理的重点。
    反过来,科学的安全管理,可以大大加强项目的风险管理,提高项目成功的可能性,提高项目的价值。
    2017年下考核了安全管理的主要内容,工具、技术和方法,如何在项目管理的各方面体现等内容。
    2012年下考核主要侧重于安全策略的核心内容和设计原则。
    写作思路
    总体来说,安全管理的论文写作思路其实是和项目管理十大领域是一样的,具体采用了哪些安全策略,策略的具体情况如何,策略使用的效果如何。子标题可以用人机料法环搞五个子标题,也可以以安全机制,安全服务,安全管理为子论题架构论文。

    【2019年上论文真题】 论信息系统项目的风险管理与安全管理
    项目风险是一种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或负面的影响。
    信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后,所采取的各种措施和手段,以建立各种管理制度和规章等。
    请以论信息系统项目的风险管理与安全管理为题,分别从以下三个方面论述
    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作。
    2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理和安全管理的认识。
    (1)项目风险管理和安全管理的联系区别。
    (2)项目风险管理的主要过程和方法。
    (3)请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念,并说明安全与应用之间的关系。
    3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中是如何进行风险管理和安全管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

    【2017年下论文真题】
    试题一 论信息系统项目的安全管理
    2017年6月1日《中华人民共和国网络安全法》正式实施,全社会对信息安全的关注提到前所未有的新高度,目前,很多单位都建立了信息安全管理体系,制定了信息安全相关的制度,规范或要求等。在项目实施过程中如何遵循这些制度、规范和要求,成为项目经理需要重点关注的问题。
    请以“信息系统项目的安全管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
    1、概要叙述你参与过的或者你所在组织开展过的信息系统相关项目的基本情况(项目背景、规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、支付成果等),并说明你在其中承担的工作。
    2、结合项目实际,论述你对项目安全管理的认识,可以包括但不限于以下几个方面。
    ⑴信息安全管理的主要工作内容。
    ⑵信息安全管理中可以使用的工具、技术和方法等。
    ⑶信息安全管理工作内容、使用的工具、技术和方法如何在项目管理的各方面(如人力资源管理、文档管理、沟通管理、采购管理)得到体现。
    3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行安全管理的,包括具体做法和经验教训。

    【2012年下论文真题】
    论题二:论构建信息系统安全策略
    在组织的信息化工作中,建立信息系统安全策略是其中必不可少的环节。信息系统安全策略就是指:为避免因使用计算机或应用信息系统可能导致的单位资产损失而采取的各种措施、手段,以及建立的各种管理制度、法规等。
    请以“论构建信息系统安全策略 ”为题,分别从以下三个方面进行论述:
    1、概要叙述你参与过的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目、内容、组织结构、项目周期、交付的产品、项目安全需求等)
    2、围绕以下两个方面,结合项目实际论述构建信息系统安全策略的基本内容
    (1)构建信息安全策略的核心内容
    (2)构建信息安全策略的设计原则
    3、请结合论文中所提到的信息系统项目,简要论述项目中涉及的几种具体的安全策略,并指出其中可以进一步改进之处。

    ■管理心得与不足之处

    1. 有规矩方能成方圆,一定要订立科学合理的信息安全管理制度
    2. 信息安全是一个系统工程,需要从多方面入手来系统防范
    3. 要有专人负责安全信息体系的落实执行

    ■不足之处

    1. 容灾和备份方案还不十分完善,应该尽快考虑和实施异地灾备
    2. 信息安全责任的落实如何和个人绩效更好的挂钩,还需要在考核体系中进一步完善。

    ■分论点解答

    ①. 信息安全管理的主要工作内容(2017年下)
    1. 制订信息安全方针政策
    2. 建立管理框架
    3. 建立人力资源安全管理,减少盗窃滥用误用风险
    4. 对组织资产进行保护,实现资产管理安全
    5. 进行访问控制,确保对信息,信息处理设施和业务过程访问基于业务和安全需求
    6. 通过加密来保护信息的保密性,真实性和完整性
    7. 通过物理环境安全管理,防止对组织办公场所和信息的非授权的物理访问
    8. 确保信息处理设施的正确和安全操作,实现运行安全
    9. 确保网络中信息和支持性基础设施得到保护,实现通信安全
    10. 确保信息系统获取,开发和使用安全
    11. 与供应商签订协议,确保供应商访问组织资产的合理性和安全性
    12. 通过流程确保安全事件得到有效处理
    13. 通过安全手段的实施,确保业务的持续性
    14. 避免违反法律法规,规章合同要求和其他安全要求
    ②. 构建信息安全策略的核心内容(2012年下)
    1. 定方案:和供应商一起制订系统安全方案
    2. 定岗:使用设置专门的岗位
    3. 定位:明确岗位职责和职位
    4. 定员:明确岗位职责和职位人员
    5. 定目标:明确信息安全管理所要达到的目标
    6. 定制度:制订信息安全管理制度
    7. 定工作流程:制订与信息安全管理制度配套的工作流程。
    8. 总结:构建信息安全策略的核心内容就是上面的七定。
    ③. 构建信息安全策略的设计原则(2012年下)
    1. 主要领导人负责原则:各部门一把手必须把信息安全列为其最关心的问题
    2. 规范定级原则:应按标准确定信息安全管理要求的相应等级
    3. 依法行政原则:必须保证信息系统安全行政主体合法
    4. 以人为本的原则:加强对使用者的安全教育,培训和管理。
    5. 注重效费比原则:恰当把握安全需求和资源投入之间的平衡点
    6. 全面防范突出重点原则:既需要全面防范又需要突出管理重点。
    7. 系统动态原则:从系统工程的角度实施安全管理,同时根据情况变化采取恰当的安全措施。
    8. 特殊安全管理原则:必须遵循安全管理的特殊原则。
    ④. 信息安全管理如何在项目管理的各方面(如人力资源管理、文档管理、沟通管理、采购管理)得到体现(2017年下)
    1. 在人力资源管理方面,我们要求凡是参与本项目的任何人员都需要经过资格审查并与公司签订保密协议;
    2. 在文档管理方面,初审,复审和归档由不同的人员操作;
    3. 在沟通管理方面,我们制定了沟通管理细则,涉及机密或影响信息安全管理方面的内容,一律不得随意外发;
    4. 在采购管理方面,我们严格实行供应商的准入制度和原件查验制度,与中标供应商除签署双方履约合同外,还需要签署保密协议。
    5. 总体来说,我们力求把信息安全管理与项目管理各方面结合起来,在确保安全的前提下实现了项目的成功建设。
    ⑤. 信息安全管理中可以使用的工具、技术和方法等(2017年下)
    1. 在主机和操作系统安全管理规范方面,没有项目经理批准任何人不得擅自关闭或重启操作系统。
    2. 在网络和数据库管理方面,禁止一切非本公司人员自带电脑接入公司内部的网络。
    3. 在应用输入和输出管理规范方面,使用动态口令,数据传输加密和数据存储加密等相关技术。
    4. 在应用开发保密方面,我们要求所有参与开发和实施的人员都必须签订保密协议。
    5. 在应急事故管理规范方面,我们根据经常出现的一些问题开发了对应的应急预案。
    6. 在密码和安全设备管理规范方面,我们制定了两个人掌握数据库管理员密码的一部分,互相不透露。
    7. 在信息审计管理规范方面,我们制订了任何人不得以任何理由威胁或左右审计人员执行审计工作。
    ⑥. 信息系统安全的威胁主要来源于哪几个方面?
    • 一是对信息系统设备的威胁
    • 二是对业务处理过程的威胁
    • 三是对数据的威胁
    ⑦. 为什么要进行安全管理?
    • 由于信息的价值越来越高,建设的信息系统越来越多,所以大家越来越关注信息安全问题。
    • 信息安全问题主要是从技术和管理的角度来确保信息的保密性,完整性,可用性,不可抵赖性。
    • 信息系统的安全里管理需要多方位进行,包括物理安全管理,人员安全管理,应用系统安全管理等方面都需要构建切实可行的安全策略。
    ⑧.安全设计原则的内容有哪些

    1. 木桶原则
    对信息进行均衡全面的保护,它最大的容积取决于最短的一块木板。攻击者一般使用最容易渗透的原则,一般选择在系统最薄弱的地方进行攻击。因此充分,全面,完整的对系统的安全漏洞和安全威胁进行分析,评估和检测是设计安全系统的必要前提条件。安全机制和安全服务的设计首要目的是防止最常用的攻击手段,根本目的是提高整个系统安全最低点的安全性能。
    2. 整体性原则
    要求在被攻击,被破坏事件时,必须尽可能地快速恢复,减少损失。安全检测机制会检测系统的运行情况,及时发现和制止系统所受到的各种攻击。
    安全恢复机制会在安全防护机制失效的情况下,进行应急处理,尽量及时地恢复信息,降低供给的破坏程度。
    3. 安全性评价与平衡原则
    安全体系设计要正确处理需求,风险与代价的关系,做到安全性与可用性相容,做到组织上可执行。对于信息是否安全,没有绝对评判标准和度量指标,只能取决于系统的用户需求和具体的应用环境,具体取决于系统的规模和范围,系统的性质和信息的重要程度。
    4. 标准化与一致性原则
    设计安全体系必须遵循一系列的标准,这样才能保证各个分系统的一致性。使整个系统安全地互联互通,共享信息。
    5. 技术与管理相结合的原则
    安全体系是一个复杂的系统工程,涉及人技术,操作等要素;单靠技术和单靠管理都不可能实现,因此必须将各种安全技术和运行管理机制,人员思想教育和技术培训,安全规章制度的建设相结合。
    6. 统筹规划步步实施的原则
    安全防护不可能一步到位,但可以在一个比较全面的安全规划下,根据实际需要,先建立基本安全体系,保证基本的必须的安全性,今后随着规模扩大和应用的增加,网络脆弱性会不断增加,需要调整或增强安全防护的力度,保证整个网络的最根本的安全需求。
    7. 等级性原则
    是指安全层次和安全级别。良好的信息安全系统必然是分为不同等级的,包括对信息保密程度分级,对用户操作权限分级,对网络安全程度分级,对系统实现结构的分级,从而针对不同级别的安全对象,提供全面可选的安全算法和安全体制,以满足不同需求。
    8. 动态发展原则
    要根据变化不断调整安全措施,以适应新环境新需求。
    9. 易操作性原则
    安全措施需要人去实施,去完成,但如果措施过于复杂,对人的要求过高,那么这本身就降低了安全性。

    ⑨.安全需求的内容有哪些

    安全需求有下面的五个内容:身份认证,授权控制,数据加密,数据完整性和抗抵赖性。
    1. 身份认证
    它是授权控制的基础,身份认证必须做到准确无二义地将对方辨别出来。提供双向认证,即互相证明自己的身份。
    在单机下身份认证主要分为三种类型:一是双方共享某个秘密信息如用户口令;二是采用硬件设备来生成一次性口令;三是根据人的生理特性如指纹声音来识别。
    在网络状态下身份验证更加复杂,主要考虑验证身份的双方一般都是通过网络而非直接交互。目前一般采用基于对称密钥或公开密钥加密的方法。
    2. 授权控制
    是控制不同用户对信息资源访问权限,对授权控制要求:一致性,即没有二义性;统一性,对信息资源集中管理,统一贯彻安全策略;要求有审计功能,对所有授权记录可以核查。
    3. 数据加密
    有两大类:一类是对称密钥加密算法,另一类是基于非对称密钥加密算法。
    加密手段可以分为硬件加密和软件加密法。硬件加密速度快效率高,安全性好,成本高;软件加密成本低且灵活。密钥管理包括了密钥产生分发更换。
    4. 数据完整性
    网上传输的数据应防止被修改,删除,插入,替换或重发。以保证合法用户接收和使用该数据的真实性。
    5. 防抵赖性
    通常采用数字签名,接收方确保对方不能够抵赖收到的信息是其发出的信息。

    ⑩. 请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念,并说明安全与应用之间的关系。(2019年上)
    • 木桶理论: 保护信息系统的各个安全要素是同等重要的,各方面要素都不可以忽视,安全管理在所有要素中有极其重要的地位。有人将安全管理的漏洞比作存在于木桶桶底的漏洞。如果安全管理有漏洞,其他的安全措施即使投入再大也无济于事。
    • 适度安全的观点: 安全代价低,那么显然安全风险肯定很大,反之安全风险要降得很低,安全的代价也要很大。一个好的信息安全保障系统的标志就是有效控制两者的平衡点。既能保证安全风险的有效控制,又要使安全的代价可以接受。 三种不同架构的信息安全保障系统,网络信息安全等级保护等理念,都是适度安全的观点的体现。
    • 安全与应用之间的关系
      应用需要安全,安全为了应用。
      安全和应用是矛盾统一的。没有应用就不会产生相应的安全需求,发生安全问题,就不能更好地开展应用。
      另外安全是有代价的,不但会增加系统的开销,也会增加系统建设和运行的费用。同时还会规定对使用的限制,从而给应用带来不便。
    ⑪. 项目风险管理和安全管理的联系区别(2019年上)
    • 随着互联网高速公路的畅通和国际化的信息交流,业务大范围扩展,信息安全的风险也急剧恶化。由业务信息系统来解决安全已经不能胜任。根据风险度的观点,我们不能一厢情愿的追求所谓的绝对安全,而是要将安全风险控制在合理程度或允许的范围内。
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  • 之于“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分请参考“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。  本书是项目管理师考试应试者必读教材,也可作为各类...
  • 信息系统项目管理师考试大纲》中,要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目,选择其中的一个,按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛,主要有信息系统项目管理,信息安全,信息系统...
    1.大纲中的要求
     
    《信息系统项目管理师考试大纲》中,要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目,选择其中的一个,按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛,主要有信息系统项目管理,信息安全,信息系统项目监理,信息化战略与实施,大型、复杂和多项目的管理,项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向,这6个方向又分为若干个子内容。
     
    2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”,似乎与考试大纲有所背离,但考试内容并没有偏离大纲,属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。
     
    历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求:
     
    简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色;
     
    在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策;
     
    对项目实话的总结和展望。
     
    2.为什么会觉得论文考试难
     
    参加项目管理师的考生大致有两种类型:在校学生和在职人员。
     
    对于在校的学生来说,参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为:
     
    缺乏项目实战经验;
     
    没有从事过项目管理;
     
    学业繁重,没有时间来准备考试;
     
    考试范围太广,许多的知识没有接触过;
     
    技术方面掌握不扎实,基础不牢;
     
    没有写过学术论文。
     
    大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程,也有少数的院校开设项目管理课程,即便是有,考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验,总觉得心里不踏实,写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作,项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。
     
    对于在职人员来说,可能存在以下困难:
     
    有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限;
     
    长期从事某一个方面的工作,很少从事项目管理这种综合性的工作;
     
    从事技术性工作或研究工作,热衷于技术实现,管理工作做得较少;
     
    工作任务过重,无暇复习及攥写论文。
     
    对于这两类考生,又以在职人员居多。要想考试过关,一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考;二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项;三是掌握一定的论文写作技巧;四是需要阅读大量的资料来充电,五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富,可以把重点放在锻炼写作技巧上来。3.论文的格式与写作技巧
     
    3.1格式要求
     
    项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也不同于学生的毕业论文,她主要是对自己工作经验的总结,更象一份述职报告,因此在格式上的要求也比较简单。
     
    论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式:
     
    达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。
     
    不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。
     
    尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。
     
    不必写关键词。
     
    3.2 写作进度把握
     
    论文的写作时间只有两个小时,要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易,需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累,当然也不必害怕,因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下:
     
    通读论题,选定论题(5分钟);
     
    构思论文,写论文提纲(10分钟);
     
    正文写作(80分钟);
     
    摘要写作(15分钟);
     
    复查论文(10分钟)。
     
    论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化,建议在写作完正文后再写摘要。下面按写作步骤详细解说。
     
    3.3 论文选题
     
    拿到试卷后,先把试题快速通览,找到自己最容易发挥,最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况,论文题目会比较宽泛。
     
    需要注意的一点是,既然是考项目管理师,论文内容当然不会关心过多的技术细节问题,重在项目管理。
     
    选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢?
     
    在校的学生由于没有项目经验,往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求,如今年5月考试的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目,因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写;二是尽量写自己熟悉的,如一般的可写高校人事MIS,高校教务MIS等,在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的,不需要指明开发单位,委托单位;三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。[信息系统项目管理师网cnitpm.com]
     
    3.4 论文提纲
     
    选定论题后不要急于动笔直接在答题纸(论文的答题纸为方格作文纸)上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路,而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁,影响评卷人的心理。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上,因为考试的时间本就十分有限,抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路,在草稿纸上写作论文的提纲,所谓“磨刀不误砍柴工”。
     
    提纲中写些什么内容呢?可有如下的内容;
    拟联系写作的项目,思考如何联系此项目来写作;
     
    拟写论文的主要论点。
     
    各段落的主要内容,如果直接以论点来分段就不必再写此项了。
     
    论文的阅卷者一般会把论文看两遍,第一遍快速浏览全文的论点,以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰,会给阅卷者以清晰明朗的感觉。
     
    3.5 正文写作
     
    有了提纲了,写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总”式,即文章开头提出中心思想,再分述论点,最后在结尾处作出总结;也可用“提出问题——分析问题——解决问题”的逐步深入的方法.写作时注意以下几个方面:
     
    理论联系实际,一定要与项目关联起来讨论,切忌空谈理论;
     
    可以分条叙述的方式,但不要全文用此方式;
     
    论点清晰,最好每段在开头处或结尾处点明论点;
     
    结尾处要对项目的实施情况,以及应用论点论据应用情况作出总结。
     
    不必列举过多的计算公式。
     
    文章要带有一定的学术性,更多的应是谈项目经验。
     
    不要关注于技术,多就论题写管理方面的问题及采取的措施。

    转载于:https://www.cnblogs.com/yzwdli/archive/2011/04/28/2031603.html

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  • 第4章 信息安全论文写作指导 4.1 概述 截至2014年1月,信息系统项目管理师考试自2005年5月份首次开考至今,一共举办了16次全国性考试。考试时间从2008年开始,固定为每年开考两次——分别在5月份和11月份各开考一...
  • 信息系统项目管理师论文 1、可行性研究。 运行、技术、进度、经济。 2、风险管理。 计划、识别、分析、应对、监控。 3、范围管理。 计划、WBS、确认、控制。 4、需求管理。 计划、变更、跟踪。 5、安全管理。 6、...

    1、可行性研究。
    运行可行性,方案满足需求程度度量。
    技术可行性,技术方案实现性度量。
    进度可行性,时间表的合理性的度量。
    经济可行性,成本效益的度量。包括开发成本、运行维护成本、系统运行收益。
    2、风险管理。
    计划、识别、分析、应对、监控。
    3、范围管理。
    计划、WBS、确认、控制。
    4、需求管理。
    计划、变更、跟踪。
    5、安全管理。
    6、成本管理。
    估算、预算、控制。
    7、资源管理。
    8、采购管理。
    9、质量管理。
    质量计划、质量保证、质量控制。
    10、进度管理。
    11、沟通管理。
    12、绩效管理。
    13、团队管理。
    14、人力资源管理。
    15、整体管理。

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  • (2)信息系统安全管理的总原则 信息系统安全管理的总原则就是最高“原则”,这是几年来我国信息化建设总结出来的宝贵经验,主要包括有8个总原则和10个特殊原则。 8个总原则主要包括: ·主要领导人负责原则。信息...
  • 2019 上半年软考下午论文考后真题 从下列的 2 道试题(试题一至试题二)中任选 1 道解答。请在答题纸上的指 定位置处将所选择试题的题号框涂黑。...请以“论信息系统项目的风险管理安全管理”为题,分

    2019 上半年软考下午论文考后真题
    从下列的 2 道试题(试题一至试题二)中任选 1 道解答。请在答题纸上的指
    定位置处将所选择试题的题号框涂黑。若多涂或者未涂题号框,则对题号最小
    的一道试题进行评分。

    试题一

    论信息系统项目的风险管理与安全管理

    项目风险是一种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或
    负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别
    和评估后,所采取的各种措施和手段,以及建立的各种管理制度和规章等。
    请以“论信息系统项目的风险管理与安全管理”为题,分别从以下三个方面进行论
    

    述:
    1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、
    目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担
    的工作。
    2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理和安
    全管理的认识。
    (1)项目风险管理和安全管理的联系与区别
    (2)项目风险管理的主要过程和方法
    (3)请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念,并说明安全
    与应用之间的关系。

    3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中是如何进行风险管理
    和安全管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

    试题二

    论信息系统项目的人力资源管理和成本管理

    项目中的所有活动都是由人来完成的,因此在项目管理中,“人”的因素至关重
    要。如何充分发挥人的作用,使团队成员达到更好的绩效,对于项目管理者来
    说不容忽视。项目的人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的
    过程。
    

    请以“信息系统项目的人力资源管理和成本管理”为题,分别从以下三个方面进
    行论;述:

    • 1.概要叙述你参与管理过的**信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、
      目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),**以及该项目在人力资
      源方面的情况。
    • 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理
      和成本管理的认识。

      (1)项目人力资源管理的基本过程和常用方法。
      (2)项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题成本管理中涉及的人力资源管
      理问题。
      (3)信息系统发生成本超支后,如何通过人力资源管理来进行改善。
    • 3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行人力资源管理和成本管理的
      (可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
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  • 项目成本管理 【摘要】 2015年5月,我参加了公司面向17年欧美市场贩卖的XXXX机的开发工作,并担任该项目项目经理。该项目主要是在15年既有XXXX机的基础上,增加安全密码打印,XML电文控制打印,卡纸重印,扫描...
  • 项目是在15年开发的基线上,增加了安全密码打印,XML电文控制打印,卡纸后重新打印,扫描原稿至云服务器等功能,希望在17-18年进一步扩大欧美SOHO市场高端XXXX机的占有率,完善目前的产品线。  本文结合了我的...
  • 信息系统项目管理师论文2-采购管理

    千次阅读 2018-06-26 10:27:22
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  • 本文结合作者的实践,以某省电力公司一体化综合运维管理项目为例,讨论了信息系统项目的质量管理,包括质量规划、实施质量保证、执行质量控制等过程。采用检查单、评审、测试等方法,通过科学合理制定质量管理计划;...
  • 摘要: 2013年1月,我作为项目经理参与了某省电力公司一体化综合运维管理项目的建设。该项目以IT资源配置管理... 本文结合作者的实践,以某省电力公司一体化综合运维管理项目为例,讨论了信息系统项目的质量管理,包...
  • 信息系统项目的风险管理安全管理 项目风险是一种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或负面的影响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后,所采取的各种措施和...
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  • 概要叙述你参与过的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目、 内容、组织结构、项目周期、交付的产品、项目安全需求等) 2.围绕以下两个方面,结合项目实际论述构建信息系统安全...
  • 信息系统项目管理”模块中的“项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理”是近四年的高级考试中必出论文考题的内容。据此,作者列出19个考题供大家参考和练习(每个模块3~4个): l ...
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  • 说明: 1. 本文与考试时写的有10%的差异。 2. 考试2小时较紧,共计写了2100个汉字(不含标点符号),...论大型信息系统安全管理策略 摘要: 2010年3月到7月,本人参与了某省级电信运营商“NGCC系统中投诉...
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