精华内容
下载资源
问答
  • 项目信息系统管理风险管理论文精华搜集。论大型信息系统项目的风险管1 信管考友准备的论软件项目的风险管理范文
  • 摘要:  2017年,我公司中标一个开发XXXXX项目,我在此...在本文中,我根据风险管理相关理论,主要从指定风险管理计划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险应对计划和风险监控等方面阐述如何在项目实践中...

    摘要:

      2017年,我公司中标一个开发XXXXX项目,我在此项目中担任项目经理一职,服务领导项目组进行项目实施及监控工作。

    由于项目地域广,用户众多,不确定因素众多,因此充分做好风险管理,有效规避,减轻项目中可能出现的风险,成为项目成功的关键因素。
    在本文中,我根据风险管理相关理论,主要从指定风险管理计划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,
    风险应对计划和风险监控等方面阐述如何在项目实践中实施风险管理。

    正文:

      XXXXX项目,我司通过竞标成为该项目中标单位,负责项目的承建工作,我在此项目中担任项目经理。该项目投资XXX万元,工期要求为XX个月

    项目描述 描述有哪些风险不确定因素

    项目风险分析
    对于这样一个专业性强、作业面广,周期长,复杂度高的大项目,各种不确定因素都会导致风险的发生。为保证项目的顺利完成,
    如何有效地进行风险管理,成为项目管理的关键因素。
    以下是我在本项目中在风险管理方面所做的工作以及总结的经验:

    1. 指定风险管理计划
    2. 风险识别
    (技术性风险,外部风险,项目管理风险)
    3.定性风险分析
    通过风险概率和影响矩阵确定风险的优先级,并记录到《风险分析监控表》中
    4.定量风险分析
    通过《风险分析监控表》,我项目部进行了定量分析,通过查阅相关资料和文档,通过风险清单进行分析,建立了风险正态分布图。
    5.风险应对计划
    针对技术人员
    针对外部风险
    针对用户需求方面的风险
    6. 风险监控
    针对在项目过程中风险的不确定性和不可消除的,在项目实施过程中,我作为项目经理,负责监控,针对已识别的风险,根据风险应对计划,
    我们组织专人,专岗每天24小时监控,给参与到项目中的每个人开展培训,定期开会讨论近期风险监控情况,将风险的影响降低到最小。

    项目总结:
    经过14个月项目开发,共同努力,本项目终于提前10天完工,顺利通过验收、
    此项目也作为我公司第一个在这方面的成功项目,顺利完成,并受到了公司领导的表扬。

    在此项目中,我作为项目经理的我通过之前学习的理论,结合项目的实际环境,对风险管理有了更深的认识。
    也为日后项目工作积累了经验。在项目过程中,我项目部一名技术工程师因家中巨变突然离职,
    对项目进展造成了一定影响,这在当初的风险识别中未曾注意到。
    在今后的工作中,尚需要继续加强项目管理的持续学习与改进工作。

    转载于:https://www.cnblogs.com/gylhaut/p/9928889.html

    展开全文
  • 风险管理论文

    2018-05-25 21:49:27
    信息系统项目管理师风险管理论文信息系统项目管理师风险管理论文
  • 信息系统项目的风险管理论文 摘 要: 2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立...

    论信息系统项目的风险管理论文

     

    摘 要:

    2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息数据库以及用于数据分析和处理的通用民政业务应用平台;并且开发能够运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实施各级民政业务和行政管理的信息化。该类系统在国内作为新兴事物近年刚起步,开发的难度和风险较大。针对项目特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理在该系统开发中的重要性,从编制风险管理计划、识别风险、到定性与定量分析风险、以及风险应对计划的制定和项目过程中加强风险监控。有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险,以保证项目按时保质完成,最后列举了该项目在风险管理方面需要改进的不足之处。

     

    正文:
      为提升工作效能和服务水平,某市民政局决定建设民生信息系统,系统主要包括3大平台、21个业务子系统,融业务办理、数据处理、统计分析、比对监控、辅助决策于一体的综合性系统,支持承载业务办理全过程、记录操作各环节,按照数据共享的目录方式,建立系统间、部门间、上下级间的协同工作、数据关联与资源共享,将市局、38个区县、787个街镇的个性化需求纳入系统统一开发,做到兼容并蓄,同时还针对民政工作的特性和基层工作人员的文化素质和年龄状况,要求系统操作简便、智能。
      该项目任务是开发网络平台系统,共投资720万元,工期1.5年,主要完成基础网络、门户网站建设、交换共享数据平台、个人基础数据库及核心应用系统搭建任务。按照“总体规划、分步实施”的建设步骤,项目分两个阶段完成建设与实施。第一阶段为2010年3月-2011年2月,完成试点工程和基础网络、门户网站和数据中心等基础平台的建设,完成设计规模的80%。并首先在3个区县的66个街镇试运行。第二阶段为2011年3月-2011年8月,在XX市其他35个区县的721个街镇进行平台的应用推广工作,推广在满足条件的前提下逐步进行,完成整个项目工程。
      由于该项目的系统功能综合性强、业务系统接口多、数据交换复杂度高等特点,我在项目管理过程中树立风险管理意识,有效规避、减轻了项目中存在的风险,使得项目最终顺利完成,得到用户的高度认可。以下是我在该项目实施过程中就风险管理方面所做的工作和总结的经验:
      1 做好风险管理计划的编制
      编制风险管理计划的目的是确定风险管理的方法和活动,决定怎样进行项目的风险管理。为此,我结合本项目的内、外部环境特点和公司以前项目的执行情况,在项目的计划阶段编制了针对该项目的风险管理计划,包括计划简介、风险管理任务、风险概要、角色和职责、风险来源与分类、预算、风险分析及监控报告格式、风险监控跟踪机制等内容。
      2 做好风险的识别,得出常见风险
      风险识别的目的就是要识别出哪些潜在风险会对项目的实施造成影响,从而形成风险分解结构。在确定风险来源和分类之后,我召集项目组采用头脑风暴法,针对项目工作分解结构(WBS)中的所有工作要素可能存在的风险进行识别,标识出项目中存在的风险。并结合项目的特点,对风险来源与分类表中罗列的风险项,逐一研讨其可能性,将已经识别的风险记载到风险分析监控列表中,以便在项目执行过程中对已经识别的风险进行监控。在本项目中我们识别的风险主要有外部接口风险、系统功能和质量风险以及项目管理风险。同时在项目进行的过程中,我们还不断根据新识别到的风险对原风险记录表进行更新,包括更新范围计划中不够详细的WBS和进度计划中未包括的重要风险影响活动。
      3 做好风险定性分析,进行风险优先级排序
      我们通过定期会议的方式,邀请项目干系人和业内专家,结合项目遇到的实际问题,对所识别的技术风险、外部风险及项目管理风险进行认真仔细的估算和分析,建立分析矩阵确定各种风险的优先级并进行排序。并结合定性分析的结果及时对项目风险列表进行更新。
      4 做好风险定量分析,量化评估各种风险
      我们组织单位技术骨干,邀请业内专家进行会商。通过对项目实施的各个阶段可能面临的不同风险进行分析,并采用决策树估计方法,从量化的角度进一步确定了不同风险对项目各阶段的影响程度。并根据定量分析的结果及时更新项目风险列表。
      5 做好风险应对计划,重点管理主要风险
      为避免外部接口风险的发生,我们专门指定一名技术人员,负责与用户方、各个接口开发商进行接口相关工作的联络沟通,并定期汇报。一旦出现问题,项目组对具体问题进行分析研讨,及时响应。
      对于系统功能和质量风险,首先是做好需求分析和沟通,确保系统符合用户需求;对于用户需求的理解及时反馈,以保证双方认识一致,从而保证准确获取需求;另外还尽量采取上门拜访的方式,与用户保持定期沟通,并多利用沟通技巧,多进行非正式的沟通。其次是做好系统的质量保证和质量控制;除设置专职质量保证人员(QA)外,还在项目实施过程中的各个阶段末设置各自的里程碑;当阶段工作完成之后,必须通过项目部的评审后方可进入下一阶段;另外,强化测试,严格控制质量,对于发现的问题,立即查找并分析原因,及时妥善的解决;并且,对于发现的所有问题都要详细记录存档,以供随时查阅。最后是加强对用户和项目实施背景的了解,以防信息失真;加强成员培训和技术人员招聘,提高项目组的整体工作质量;同时建立组织级的质量管理体系,做好质量的持续改进等。
      针对项目管理风险,我们制订了项目需求变更流程,并在项目组内严格执行,在需求评审通过后,请用户进行确认签字。面对项目整体进度的失控风险,综合运用项目管理知识,在项目执行过程中从项目计划、加强沟通、人力资源的协调分配等方面对项目成本和进度进行控制,尽量避免因项目管理方面的问题造成项目成本和进度失控。
      6 做好风险的监督和控制
      风险监督与控制的目的主要是监督已识别的风险和残留风险,找出可能出现的新风险并记录到风险分析监控表的过程,以保证风险应对措施的执行并评估其有效性。根据风险管理计划的职责分配,我作为整个项目的风险监控负责人,在项目各个里程碑评审时,对本阶段的工作情况及风险监控情况进行总结,让项目组成员及相关干系人对整个项目一些共性的风险情况有整体的认识,当出现重大风险及需从项目组外提供资源时请求主管领导审批。
      最后通过项目组的共同努力,使得该项目在2011年9月上线运行,并顺利通过验收,但在项目实施过程中,也遇到了一些问题,下面总结一下解决方案:一是测试用例不够充分,压力测试不够。由于刚上线的民政业务系统在进行数据录入时,高峰时期数据并发数太大,导致系统反应速度较慢,最后通过调整优化中间件配置参数,修改操作系统内存的方式解决了此问题。二是对风险因素的分析还不够全面,在安排进度时没有充分考虑缓冲时间。如在执行项目期间,民政局进行了换届工作,更换了部分原有的项目沟通人员,从而对项目产生了一定的影响,被更换的部分处室领导对项目内容提出了部分修改意见,调整了部分原有计划。虽然最后项目如期验收完成,但是执行过程中采取了加班、并行和赶工的方式,也使项目成本有所增加。

    转载于:https://www.cnblogs.com/enet02/p/9085602.html

    展开全文
  • 信息系统项目管理师辅导论文(项目风险管理),该论文以某省通信公司的本地电话话务网管升级项目为依托,对项目风险管理进行了论述。
  • 信息系统项目管理师论文-项目风险管理,背下来至少50分,有摘要,有实例、有论文
  • 信息系统项目管理师论文-论项目风险管理 信息系统项目管理师论文-论项目风险管理 posted on 2017-05-17 06:38lexus 阅读(...)...

    信息系统项目管理师论文-论项目风险管理

    posted on 2017-05-17 06:38 lexus 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏

    转载于:https://www.cnblogs.com/lexus/p/6865618.html

    展开全文
  • 信息系统项目管理师论文范例4:论软件开发的风险管理摘要 本文讨论了某公司实施SAP系统的风险管理.该公司原先运行着一套ERP系统,现在要转到SAP上,需要完成新系统的流程的重新定义,数据的切换,用户的培训等工作...

    信息系统项目管理师论文范例4:论软件开发的风险管理

    摘要

     

    本文讨论了某公司实施SAP系统的风险管理.该公司原先运行着一套ERP系统,现在要转到SAP上,需要完成新系统的流程的重新定义,数据的切换,用户的培训等工作.项目要求在11个月的时间内完成.实施一个大型的ERP系统有着各种的风险,这些风险如果不加分析和控制,将会给整个项目造成致命的影响.我作为项目经理,主要从控制进度风险,人员流动风险和系统功能风险三个方面去进行风险的管理.最后这三方面的风险都得到了有效的控制,从而使项目顺利完成.

     

    正文

     

    2003年1月,我参与了西门子集团下某公司的SAP留系统的实施,提任项目经理.该公司之前运行着另一套ERP软件:QAD的MFG/PRO系统.由于集团总部的要求,要用SAP 系统替换原先的MFG/PRO系统,并且要在2003年11月前完成.整个项目完成以下阶段,首先是项目的引进,包括成立项目小组,由顾问对项目小组成员进行初步的培训,让小组成员对SAP的标准流程有个大概的认识.接下来是要分模块进行讨论,制定出各模块的实施蓝图(blueprint).该公司实施了以下的模块:SD(销售与分销),MM(物料管理),CO(成本控制),QM(质量管理),PP(生产控制),FI(财务核算),CO(成本控制)等.在Blueprint 完成后,由顾问根据定下的流程配置一个测试的系统,用户在该测试环境下进行练习和测试.测试完成后就是数据的准备和切换了,要从MFG/PRO系统把需要的数据下载下来然后你上传到SAP系统。完成数据的切换,SAP系统正式上线,同时不再使用原先的系统。

    因为整个项目要在11个月的时间内完成,时间是非常紧迫的.如何在如此短的时间内使项目能顺利进行,控制各种可能出现的风险是必要的.为此,在项目的初始阶段,我召开了小组成员开会,专门针对项目的风险进行了讨论.会上,大家把想得到的风险都提了出来.经过分析筛选,我最后确定了三个重点进行控制的风险,并采取了相应的措施进行控制.

     

    1、控制进度风险

     

    ERP的实施是一个大型的项目,涉及到企业的流程改造和其它方方面面的东西.而该项目的上线时间不能改变,所以,项目进度在这里是个潜在的风险,如果不能如期上线,则公司的运作将会受到重大的影响.为此,我在项目启动后,召集了项目小组成员开会制定项目计划.我首先用Microsoft Project制定了项目的总体计划,在这个总体计划中,明确了各个阶段的任务和完成时间.如什么时候完成设计蓝图(Blueprint),什么时候进行关键用户的培训,什么时候进行测试和练习,什么时候进行数据的切换等.总体计划制定出来后,各顾问在总体计划下制定各模块的实施计划,把每个模块在每一阶段的问题细化.各模块的实施计划要在总体计划的基础上进行,在任务和时间上不能滞后于总体计划.无论是总体计划和实施计划,都要求明确各步完成的时间,要精确到哪一天,而不能用模糊的描述,比如“3 月初完成Blueprint”这样的低描述是不充许的.为保证项日照进度进行,每周五都要召开项目会议,检讨项目的进展情况,发现有超期的任务,分析原因,及时解决.在进度的控制方面,还要应付突发的事件造成的影响,及时地调整计划以适应新的情况.2003年4月一5月,由于受到“非典”的影响,外部顾问不能出差来我公司,这使项目的进度受到了很大的影响.为了把这种影响降到最低,我即时调整了项目计划,把这段时间安排为关键用户的培训和对系统的熟悉。因为之前顾问已对关键用户进行了一些培训,所以用户对SAP 系统有了一定的认识.通过上机的操作,更进一步了解系统.有问题我们通过E-Mail与顾问联系。通过这种方法,把原本以后进行的用户练习提到了前面.虽然没有顾问的现场指导,但通过自己的摸索对系统的印象更加深刻,为之后的工作打好的基础.

     

    2、控制人员流失的风险

     

    在实施SAP过程中,有两种可能会导致人员的离职,一是工作繁重乏昧,压力大;二是积累了一定的SAP经验后找工作相对比较容易,这时如果有其它更好的机会,员工会考虑跳槽.而项目小组人员流动将会对项目造成很大的影响,甚至导致项目的失败.所以如何控制这些风险,是作为项目经理要考虑的问题.为此,我首先与人力资源部一起,制定了一套有效的激励机制.包括,把参加SAP项目作为年终的一个绩效考核内容,因为项目需要加班加点的,公司免费提供晚餐;设立项目基金,对表现突出的小组成员进行物质上的奖励;在整个公司的范围内大力宣传SAP,让项目小组成员感觉到SAP 的重要性和实施项目的价值等.其次,为了避免出现某个项目小组成员离职导致项目不能进展的情况出现,我在每个模块都安排了两个人员负责,一个是主负责,一个是次要负责.这样,可以减少人员流失造成的损失。在这里,我没有采用让项目小组成员签合同的方法,即实施项目后要在公司工作多少年。我觉得这种方法会给小组一种压抑的感觉,而公司主要靠企业文化来吸引员工.事实证明,我所采用的措施是有效的:在整个项目的实施过程中,没有一个小组成员退出或是离职.在项目运行一年多来,只有两个当时的关键用户离职,而他们离职后后备人员可以马上顶上来,对系统没有造成什么影响.

     

    3、控制系统的功能

     

    有人戏称SAP是“Stop All Production”,这也从一个方面反映了实施SAP的风险所在.而造成上了系统后停产的一个原因就是系统功能不能满足物流和生产的需要,这也是我担心的一个问题.因为切换后系统不能再使用,如果这时候新系统满足不了需要,就真的会造成停产.为此,我在项目中采用了演化型的原型开发方法,用演化型的开发方法,可以让用户针对已配置好的原型进行测试,发现不能实现的功能及时提出来,改进后再测试,再改进.在这里,测试工作显得很重要.为此,我强调一定要做好测试工作.在系统测试阶段,我把所有的项目成员集中在会议室中进行系统测试.在测试中,我要求用真实的数据,模拟真实的环境进行.系统测试通过后,我还特别做了一次上线前的演习,即把所有相关的数据都导致SAP,配置一个上线后要用的系统,在此系统上进行操作.这次演习成功后,坚定了大家使用系统的信心.系统上线后也没有出现什么大的问题.

    通过以上措施,使把SAP的主要风险基本上都控制在萌芽状态,项目没有因为这些风险受到影响,最后项目如期上线,受到了管理层和用户的肯定.

    在项目进行过程中,有些风险并没有事先预计出来.比如说顾问的问题.有的顾问水平高,但项目也多.用在我们这个项目上的时间就比较少,这给项目带来了不利影响.为此,我通过和该项顾问所在的公司签定合同,注明顾问在我们公司的工作时间,否则属违约,通过这一方式使顾问的管理得到改善.

    展开全文
  • 2018年下半年软考通过论文,仅供有需要的考生参考。摘要,项目背景,正文,收尾等。
  • 信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理论文攻略篇) 历年论文考试论题分析 2018年下考试第二个问题第二个小问:风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施。这个是风险管理独特的考点,需要论述...
  • 信息系统项目管理师】复盘风险管理论文素材
  • 共收集了希赛网、信管网等专业网站15篇软考风险管理的范文和讲解,仅供参考。
  • 在整个项目过程中,我十分重视项目的风险管理,运行丰富的项目管理经验,结合风险管理理论,对项目的各阶段进行了积极有效的风险管理,保证了项目的按时上线:在项目的计划阶段,编制了风险管理计划,为后续的风险...
  • 软考关键词:信息系统风险管理模板论文,仅供参考!
  • 2019 上半年软考下午论文考后真题 从下列的 2 道试题(试题一至试题二)中任选 1 道解答。请在答题纸上的指 定位置处将所选择试题的题号框涂黑。...请以“论信息系统项目的风险管理与安全管理”为题,分
  • 信息系统项目管理论文范例(风险,进度,人力资源,成本)
  • 论项目的风险管理 【摘要】 2013年3月,我公司作为系统集成的承包商承接了XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统项目,我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。 该项目是XX市道路交通车辆监管工程的...
  • 论项目的风险管理 【摘要】  2015年5月,我参加了公司面向17年XXXX机嵌入式软件项目的开发并担任项目经理的角色。该项目是在15年开发的基线上,增加了安全密码打印,XML电文控制打印,卡纸后重新打印,扫描原稿至...
  • 系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)
  • 信息系统项目管理论文范文汇编

    热门讨论 2014-01-15 08:36:48
    2005 年下半年信息系统项目管理师考试论文:论项目的风险管理/论项目的质量管理 2006 年上半年信息系统项目管理师考试论文:论项目的人力资源管理/论项目的整体管理 2007 年下半年信息系统项目管理师考试论文:论...
  • 信息系统项目管理论文大纲根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下:1.信息系统项目管理· 项目选择· 可行性分析· 项目全生命期流程...
  • 附件为本人精心编写的信息系统项目管理师高质量论文8篇,并于2020年11月高分通过信息系统项目管理师考试。论文以钢铁企业信息化项目为背景,包括质量管理、成本管理、进度管理、范围管理、风险管理、沟通管理、人力...
  • 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 ...
  • 信息系统项目管理师论文大全,包括进度管理、计划制定、风险管理、质量管理等等内容。
  • 包括 论文范文-人力资源管理-重点.docx 论文范文-成本管理-次重点.docx 论文范文-整体管理.docx 论文范文-沟通管理-次重点.docx 论文范文-范围管理-次重点.docx 论文范文-质量管理-重点.docx ...论文范文-风险管理.docx

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 10
收藏数 185
精华内容 74
关键字:

信息系统风险管理论文