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  • 信息管理系统总结报告

    千次阅读 2014-06-03 20:26:07
    明天就要交工了,今天得写写总结报告了,不管到底做了什么工作,总得有个总结吧!闲话少说吧,开写: ...也就是这个部门的管理层,还可以是这个系统的管理员,他们对应者不同的权限,普通用户权限最小,可以发起意
    明天就要交工了,今天得写写总结报告了,不管到底做了什么工作,总得有个总结吧!闲话少说吧,开写:
    这次是从前一个月开始工作的,我们五个人找过老师后,老师指派了两个学长来带我们,我们小组被分配的任务是信息反馈那一部分,具体的业务逻辑就是一个用户登录,当然这个用户可以是普通的员工,可以是某一部门的经理,也就是这个部门的管理层,还可以是这个系统的管理员,他们对应者不同的权限,普通用户权限最小,可以发起意见,这个意见要经过本部门的领导审核、系统管理员审核,然后是支撑部门审核;也可以查看自己发起的意见,可以看见发起意见的详情,可以对自己发起的意见的处理结果进行评价,可表明是否对处理结果满意。也可以是某部门管理员登陆,部门管理员可以完成普通员工的全部功能,但与普通用户不同的是领导发起的意见不再需要本部门领导审核,直接交予系统管理员审核,且拥有审核本部门其他员工发起的意见的权限;至于管理员就权限更大了,所有意见都要经过他的审核,否则就不会继续执行,当管理员审核后,就会将意见传递到支撑部门领导,所谓支撑部门就是指的是本意见要有那些部门来协助执行。当支撑部门也审核通过时,就将意见反馈给发起者,发起者可以对意见进行评价,是满意这个处理结果吗,可以进行表态,这时就算一个流程完成了,当然,这是现在回顾这个过程,其实在项目开始阶段理解的就差了很多呀!业务就是这些方面,接下来就是解决技术问题了。

    在这个系统中用到了我以前完全没有用过的技术——以前几乎没用过任何技术——JFinal,QUI,Javascript,CSS网页布局,等等吧,总之是什么都不懂就对了。从最开始说起吧!

    首先一个问题就是界面的问题,有框架,这一点还算幸运的,但问题是第一次总是找不对路径,我在一个界面中用到了很多其他的图片资源等(主要是登陆界面),导致的结果就是页面光秃秃的仅仅有两个文本输入框,位置不对,图片不显示,对于这个问题,真的是弄了好久好久,直到前几天才真正弄明白,无论是相对路径还是绝对路径,都一点不能出现差错,否则结果就是找不到资源,突然感觉网络上这么多的资源居然还能没什么差错的存储,下载东西还可以正确下载真的是挺不容易的,这一个问题以后还要好好理解。

    接着就是框架的问题了,这个框架是一个UI框架,就是仅仅用于界面显示,现在有一点了解这个框架了,感觉这个框架真的是写得很是漂亮呀,我在一个已经写好的示例工程中就可以看见所有的能用到的资源、组件,希望用哪一个组件就仅仅引入这个组件所需要的图片,Javascriptcss等,然后就可以直接在网页中某一标签的属性中使用,很方便,加入一个组件如果熟练的话,也就是一两分钟的事情。这个框架的代码的复用性极强,写的格式、注释等都还是蛮好的,这也就是他为什么能做为商业产品转化为金钱的原因吧(使用这个框架要付费),这些代码时可以在业余消遣时读一读的,是一种欣赏。希望自己的代码有一天也可以如此成为一件艺术品吧。

    还有很重要的部分就是数据库的操作部分,这一部分似乎是最让我头疼的地方,业务逻辑的不是那么十分简单,这就让我有点摸不着头脑,然后就一点一点艰难地写着,这一部分的代码是很不漂亮的,这一部分还有很大的改进空间,也就是说,我前一段时间的数据库编程做的工作做的并不好,这一部分代码现在也有点不可维护,如果要是重新写,我估计这又是一次重构。总结起来教训就是:在业务控制的部分,应该给数据库明确定位,例如在本系统中,数据库就是数据的存储媒介,处理数据的增删改查,在本系统中不处理业务逻辑,当然,这仅仅是在本系统中,其他的情况要具体分析,因此,在这里就是应该有一些固定数据库语言要定义好,然后在程序中实现业务的逻辑,控制语句的调用,实现功能,而不应该像现在这样混为一谈,简直就是混乱,这一点在以后的工程中要注意,这是一个教训!

    对于网页方面的知识,这也是一个很重要的部分,CSS的布局很强大,但是我还是没有怎么掌握,在理论方面有了初步了解,但距离应用还是相差很多的,对html网页的动态显示,对各个标签的理解与使用,对各种属性的灵活应用,对属性的赋值,提取页面的某些内容进行更改(这么说似乎很不准确),真的是还差很远,这是在考试完成后需要尽快解决的问题,这是基础,还是要熟练掌握的。

    Javascript,这个东西到底是什么,纯粹的Javascript是什么,说实话,我现在似乎也在用它,但对他的理解还是太偏面,不理解纯粹的Javascript是什么,他和其他的东西联系的太紧密了,总感觉在Javascript中掺杂了太多的东西,难以分清具体哪一部分是什么,这不不是什么好事情,也需要更加理解一下什么是纯粹的Javascript,以便在使用其他框架中,能正常地使用。什么时候,也要系统学一下Javascript,这是必要必须的!

    其他的都是一些琐碎事情,虽然还是很有总结的必要,但没有在这里写出来的必要,即难以说清楚,别人也难以理解,还是不写为妙!
    http://blog.csnd.net/renyuzhuo0
    好了,具体的干货就这么多了!什么地方有问题敬请指正!

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  • 一、近期工作总结 1.完成对产品信息的完善 ...3.完成平台主界面的布局导航 二、下一步工作安排 1.将登录注册和产品信息与后端接口对接 ...3.完成管理员编写产品介绍、接口文档和使用方式等信息编辑的markdown编辑器 ...

    一、近期工作总结

    1.完成对产品信息的完善
    2.完善登录注册界面及逻辑
    3.完成平台主界面的布局导航

    二、下一步工作安排

    1.将登录注册和产品信息与后端接口对接
    2.完成用户个人信息设置修改,账户余额查询界面
    3.完成管理员编写产品介绍、接口文档和使用方式等信息编辑的markdown编辑器

    三、技术知识

    1.CSS中a链接hover,active无效

    a:hover必须被置于a:link和a:visited之后有效;a:active必须被置于a:hover之后有效

    2.vue刷新当前页面

    使用经典的window.location.reload()和vue-router的路由方式this.$router.go(0)的方式都会刷新全屏,但是会出现闪屏。通过在网上查阅资料,发现了一种比较好的方式。
    首先需要在app.vue中在<router-view>中加入v-if,并在data里添加该变量

    <router-view v-if="isRouterAlive"></router-view>
    

    然后在methods中添加刷新方法,这个方法首先使该标签不显示,this.$nextTick()将回调延迟到下次 DOM 更新循环之后执行。在修改数据之后立即使用它,然后等待 DOM 更新。

    methods:{
      reload(){
        this.isRouterAlive = false
        this.$nextTick(function(){
          this.isRouterAlive = true;
        })
      }
    }
    

    并且需要把这个函数provide,provide在父组件中返回要传给下级的数据,inject在需要使用这个数据的子辈组件或者孙辈等下级组件中注入数据。

    provide () {
      return {
        reload: this.reload
      }
    }
    

    当需要在某页面刷新时,则需要在对应vue中先注入inject: [‘reload’],然后在需要用到这个函数的地方引用即可

    refresh () {
      this.reload()
    }
    

    3.vue-router连续路由相同地址时报错

    在main.js下注册一个全局函数,该函数在出现这样的情况时会catch这个异常

    const originalPush = Router.prototype.push
    
    Router.prototype.push = function push(location) {
      return originalPush.call(this, location).catch(err => err)
    }
    
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  • 分级管理实现总结

    2012-02-27 08:36:14
    企事业单位规模较大时适合采用...3、程序实现:在原实现上增加操作人员所在部门的默认设置条件,即实现了所在部门的管理员对1中所列系统对象的管理     欢迎访问:http://121.18.78.216 适易查询分析、工作流、

    企事业单位规模较大时适合采用分级管理的思路,下面是自己实现的一些想法和总结:

    1、需要分级管理的系统对象:部门、人员、角色、网站站点

    2、分级管理实现的思路:在没有部门信息的表中增加管理部门的项

    3、程序实现:在原实现上增加操作人员所在部门的默认设置条件,即实现了所在部门的管理员对1中所列系统对象的管理

     

     

    欢迎访问:http://121.18.78.216 适易查询分析、工作流、内容管理及项目管理演示平台

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  • 所以,总结下来,一个合格的系统管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技能,才能在工作中做到得心应手,游刃有余。国家职业资格对网管...
  • 2007年度工作总结

    千次阅读 2007-12-13 15:04:00
    附件一: ERP项目部员工年度工作总结 (2007年度) 单 位: 集团信息部 姓 名: 刘欣 职 务: ERP系统管理员 任职时间: 2001-12-17 填表时间: 2007-12-15 
     
    
    附件一:
     
     
    ERP项目部员工年度工作总结
     
    2007年度)
     
     
     
        位:    集团信息部     
        名:      刘欣         
        务:   ERP系统管理员  
    任职时间:   2001-12-17        
    填表时间:        2007-12-15         
          
     
     
     
     

    年度工作总结
    第一部份:2007年度取得的主要成绩
    (建议工作指标完成情况用数据描述,取得的主要成绩以要点方式陈述。对年初下达了过程控制指标的,应写明以下内容:
        年初目标:
    确保ERP系统安全稳定运行,严格按照<<ERP系统权限申请表>>中的内容维护ERP系统用户权限,处理BASIS模块相关工作,及时解决问题。
     
         具体完成情况:
    2006年1月,小型机UPS电池冲放电维护
    2006年1月,力之星公司用户权限集中维护
    2006年2月,SAP IDES系统安装
    2006年3月,机房空调维护
    2006年4月,ERP生产系统磁盘阵列维护
    2006年4月,ERP小机搬迁准备工作
    2006年5月,ERP生产系统PDU电源更换
    2006年5月,ERP生产系统及售后配件系统服务器搬迁到102中心机房
    2006年6月,ERP系统备份带库机械臂,驱动器更换
    2006年7月,HP小机软硬件年巡检
    2006年7月,集团OA系统维护
    2006年8月,机房电源线路电表安装,电源切换
    2006年8月,为48Q车型新开610,620,630client
    2006年9月,BASIS模块人员培训
    2006年10月,630client用户权限集中维护
    2006年11月,ERP系统备份带库维护
    2006年12月,ERP DEV系统磁盘柜扩容准备
     
     
     
     
    第二部份:存在的主要问题
    (描述一年的工作中存在的主要问题及影响,以要点方式陈述)
    一.   ERP系统备份设备落后.
    ERP数据备份情况一览表:
    主机
    类别
    数据量(GB)
    备份频率
    备份时长
    备份周期
    PRD
    生产系统
    数据库
    700
    1次/2天
    12小时
    3个
    数据库日志
    20
    2次/1天
    0.5小时
    3个
    节假日文件系统
    750
    节假日
    12小时以上
     
    DEV
    售后配件48Q系统
     
     
     
     
     
    数据库及日志
    100
    1次/2天
    3小时
    3个
    节假日文件系统
    120
    节假日
    3小时以上
     
    表中可以看到如下一些问题:
     
    1. PRD系统备份时间过长:DLT8000磁带库购置于2001年,当时的PRD系统数据库是60G,和现在的700G相差了11倍.而DLT8000磁带库备份的最大速度(50G/小时)是恒定不变的,所以现在数据库做一次备份的时间到了12个小时. 备份时间过长会导致备份的驱动器及磁带设备经常损坏,基本每个月DLT8000磁带库设备中的2个驱动器1个机械臂和18盘磁带就会有一些出现故障.
     
    2. 备份周期太短:PRD和DEV数据库的一次备份周期都只有3个备份.(第四次备份时会覆盖第一个备份) 一旦系统出现故障,我们在去恢复时只能从仅有的3个备份中选一个去作.如果数据库逻辑故障(比如表内数据混乱或oracle数据块坏)出现在我们做的3次备份之前,那么我们的3个备份恢复出来的还是坏的系统.SAP推荐给数据库是26个备份/周期和我们现在的差得很多. 无法做到更多的备份是因为带库处理的数据量远小于现有系统需要备份的数据量. (磁带最高容量是80G/盘,槽位是18个)
     
     
     
    二. DEV主机系统结构混乱.
    SAP 公司推荐的46D ERP系统由DEV,QOS,PRD系统构成.每个系统应该有单独的主机和存储.
    DEV系统在设计上是用做测试的.
    QOS系统是作为PRD生产系统的源模板.
    PRD系统是正式的生产系统.
     
    由于QOS系统硬件配置要求同生产系统一致,我们省去了QOS系统.两轮车ERP系统由DEV和PRD两部分构成.DEV主机上有:
    300client生产系统源模板
    301client测试
    700client开发
    2006年后增加了2套生产系统. 现在DEV主机上有:
    300client生产系统源模板
    301client测试
    700client开发
    320client配件系统源模板
    360client配件系统
    610client 48Q系统源模板
    630client 48Q系统
    1.现在DEV主机上有3个源模板和2个生产系统,数据量虽然不大,但多个系统共享了一个主机,如果跨client的数据在一个client中被改变,将会影响其它全部client.而700client开发又必须要允许可以修改跨client的数据.
    2.SAP在client设置中就只允许1个主机放一个生产系统,现有48Q系统就无法在属性上设置成生产,而测试和生产在后台配置会有一些区别.
    以上2点的安全隐患问题是省去硬件而带来的.
     
     
     
     
    第三部份:2007年度工作思路
    (包括针对上一年度工作中存在的主要问题提出的改进计划,以及2007年度的重点工作方向、目标及实施步骤,以要点方式陈述)
    1. 确保ERP系统安全稳定运行。
    2. 严格按照<<ERP系统权限申请表>>中的内容维护ERP系统用户权限。
    3. 处理BASIS模块相关工作,及时解决问题。
    4. 处理DEV系统因数据量增加引起的存储升级。
    5. 处理因备份数据量的增加引起的备份设备升级。
     
     
     
     
    第四部份:综合自评:
    (可用简洁语言进行自评、并给出自评分数[100分制]、签名、日期)
    2007年自己觉得比较成功的完成了作为ERP系统管理员职务的要求,ERP系统全年安全稳定地运行。BASIS模块中出现的相关问题也及时得到了解决,到102机房的搬迁都顺利的完成了。所以我给自己打100分。
     
     
     
    第五部份:领导评分:
    (可用简洁语言进行评价,并给出综合分数[100分制]、签名、日期)
     
    展开全文
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    千次阅读 2013-02-17 20:15:14
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