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  • 信息系统项目管理师(高级)、系统集成项目管理工程师(中级)面向项目整个生命周期的过程管理,面向信息系统的日常应用维护。这2个资格的岗位要求说明如下:  信息系统项目管理师(高级):要求能够掌握信息...

    很多小伙伴会有这样的疑问 :系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师这两个证件有什么区别呢? 为什么参加考试,参加哪个考试更适合自己?下面我来解答一下:

    信息系统项目管理师是高级,系统集成项目管理工程师是中级,级别不一样。

    信息系统项目管理师(高级)、系统集成项目管理工程师(中级)面向项目整个生命周期的过程管理,面向信息系统的日常应用和维护。这2个资格的岗位要求说明如下:

      信息系统项目管理师(高级):要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力,具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一。

      系统集成项目管理工程师(中级):要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力,具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。

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    以下重点分析系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别,

    2020年下半年软考报名已快结束,想要参加考试为自己增值的你是否还在观望?是否还在犹豫是考信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师?下面幸福哥助理小编为你整理了这两大资格证书间的不同点,可供你参考参考。

    信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师考试都是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既是职业资格考试,又是职称资格考试。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。

     

    一、 信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师5个不同点

    1、考试要求

    信息系统项目管理师:要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力,具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。  

    系统集成项目管理工程师:要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力,具有工程师的实际工作能力和业务水平。

    2、考试级别

    信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的“高级”,相当于高级职称。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一,可在自己所在企业申报系统集成高级项目经理。

    系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的“中级”,相当于中级职称。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一,可在自己所在企业申报系统集成项目经理。

    在申请项目经理和高级项目经理方面,信息系统项目管理师可以申请高级项目经理,也可以用来申请项目经理,而系统集成项目管理工程师只能申请项目经理。

    3、考察内容

    信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师的考察内容从考试大纲上看来其实相差不大,都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识,也会涉及到项目管理的基础知识,同时还会涉及到相关的知识产权、标准化知识、法律法规相关知识、管理科学知识、专业英语等内容。

    从侧重点上,系统集成项目管理工程师会更偏重于考察IT技术应用,信息系统项目管理师会更偏重于考察项目管理的资源整合能力,会有多项目、大项目、复杂项目管理的基础知识考察。

     

    3

     

    4、考试科目

    从考试形式上,中级考2个科目,高级考3个科目,多了一个论文的考察。

    信息系统项目管理师考试科目:

    综合知识:笔试,选择题,150分钟,侧重基础知识

    案例分析:笔试,问答题,90分钟,侧重技能运用

    论文:笔试,论文题,120分钟,侧重技能运用

    系统集成项目管理工程师考试科目:

    综合知识:笔试,选择题,150分钟,侧重基础知识

    案例分析:笔试,问答题,150分钟,侧重技能运用

    5、考试难度

    一般来说,高级的考试会比中级的考试难度大些。说高级资格考试比中级资格考试难度大,其实难度就是在高级资格的论文上面,稳打稳打方面考虑,建议先考中级,然后考高级,也是一种最佳的学习方法。

     

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    ​软考信息系统管理工程师和系统集成项目管理工程师都属于中级资格,即使专业类别上也是一样的,他们的区别主要是系统集成项目管理工程师注重信息系统集成知识,主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

    ​下面给大家总结的两者主要区别如下:

    ​系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力,具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。

    ​信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估,并为用户提供技术支持,具有工程师的实际工作能力和业务水平。

    ​如果你的企业是系统集成企业,需要你考取中级证书来申请项目经理,用于资质等方面,那么你必须要考系统集成项目管理工程师,如果你是为了中级职称,那么这二个你随便选择一个都可以。

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  • 对了 我是搞图书情报 关于什么样的系统是知识管理系统 ,什么样的系统又是信息管理系统在我脑子里也是很困惑。知识,存在客观知识主观知识之分,又有潜在性知识显性知识之分。所谓知识管理系统应该更加侧重...
    对了  我是搞图书情报的 关于什么样的系统是知识管理系统 ,什么样的系统又是信息管理系统在我的脑子里也是很困惑。知识,存在客观知识和主观知识之分,又有潜在性知识和显性知识之分。所谓知识管理系统应该更加侧重的是关于潜性知识的管理,如果管理的是已经记录在文献中的显性知识,就很容易让人与传统的信息管理系统或单纯的文档管理系统相混淆。知识管理系统最终还是要强调对人的管理。单纯的依靠软件系统是很难实现知识管理的初中的,对软件开发人员的要求太高。
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  • 一、项目管理系统 项目管理系统是管理项目所需过程、工具、技术、方法、资源程序集合。 二、项目管理信息系统(project management information system

    4者关系图


    一、项目管理系统

    定义:项目管理系统,就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

    项目管理系统是管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。


    二、项目管理信息系统(project management information system,PMIS)

    项目管理信息系统(project management information system,PMIS)是计算机辅助项目管理的工具,为项目目标的实现提供了强有力的帮助。

    主要侧重通过在线管理项目文档,提供专业化的项目辅助工具,等计算机手段对项目管理过程进行精细化的控制;往往包含甘特图绘制、挣值分析、绩效报告生成等功能。




    三、配置管理系统(Configuration Management System,CMS)

        配置管理系统项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成,该系统包括文件和跟踪系统,并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

        配置管理系统是PMIS系统的子系统。该系统识别可交付成果状态、指导记录变更。在项目管理中,其功能是作为整体变更控制过程的一部分体现的。

       在配置管理系统中,至少配置三项内容:

    1. 文件 的管理、定义、记录和更新维护;
    2. 可交付成果(产品)的管理、定义、记录和状态跟踪
    3. 变更 的管理、记录和状态跟踪

       1.配置对象:

         配置的对象要么是可交付成果,要么是各个过程的技术规范。

       2.配置管理的目的:

        <1>建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估变更的价值和有效性

        <2>通过分析各项变更的影响,为持续验证和改进项目创造机会

        <3>建立一种机制,以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

       3.配置管理的手段:

        <1>识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;

        <2>控制对上述特征的任何变更;

        <3>记录并报告每一项变更及其实施情况;

        <4>支持对产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求

        注意:分清哪个是目的,哪个是手段。配置管理目的与手段的区分是一个常考点,也易错。

       4.配置管理的工作步骤:

        <1>配置识别。选择与识别配置项,从而为定义与核实产品配置、标志产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。(相当于一个命名的规划过程)

        <2>配置状态记录。包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态。(相当于执行过程)

        <3>配置核实与审计。确保配置文件所规定的功能要求都已实现。(相当于监控过程)

     

    、变更控制系统(Change Control System,CCS)

        变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统。

         <1>通常作为配置管理系统的一个子系统。

         <2>整体变更控制通过变更控制系统来完成。

         <3>一系列正式的书面程序,包括文档、跟踪系统和批准层次。

         <4>任何变更请求都必须是正式提出的。

         <5>该系统主要关注绩效测量基准的变更,如范围、进度、成本等。

         变更控制具体工作过程遵循万能公式法则


    五、配置管理系统与变更控制系统的区别 

         <1>变更控制系统是是配置管理系统的一个子系统,包含关系

         <2>关注的对象不同:

            a.配置管理系统的对象:要么是可交付成果,要么是各个过程的技术规范。配置管理重点关注技术规范

            b.变更控制系统的管理对象:项目及产品基准(变更)。可以是产品的特性与性能(即产品范围),可以是为实现这些特性与功能的各种具体的项目工作(即项目范围)。变更控制系统重点关注基准的变更

     
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空空如也

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信息系统和管理信息系统的区别