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  • 第三版信息系统项目管理师47个过程的输入输出及工具

    一、项目整体管理

    过程名

    输入

    工具和技术

    输出

    1、制定项目章程

     

    1、项目工作说明书

    2、商业论证

    3、协议(合同,备忘录、意向及协议书)

    4、组织过程资产

    5、事业环境因素

    1、专家判断

    2、引导技术

     

    1、项目章程

     

    2、制定项目管理计划

     

    1、  项目章程

    2、  其他规划过程的输出

    3、  组织过程资产

    4、  事业环境因素

    1、 专家判断

    2、  引导技术

    1、项目管理计划

     

    3、指导与管理项目工作

    1、项目管理计划

    2、批准的变更请求

    3、组织过程资产

    4、事业环境因素

     

     

    1、  专家判断

    2、  项目管理信息系统(PMIS)

    3、  会议

    1、  可交付成果

    2、  工作绩效数据

    3、  变更请求

    4、  项目管理计划更新

    5、  项目文件更新

    4、监控项目工作

    1、  项目管理计划

    2、  进度预测

    3、  成本预测

    4、  确认的变更

    5、  工作绩效信息

    6、  组织过程资产

    7、  事业环境因素

     

    1、  分析技术

    2、  项目管理信息系统

    3、  会议

    4、  专家判断

     

    1、  变更请求

    2、  工作绩效报告

    3、  项目管理计划更新

    4、  项目文件更新

    5、实施整体变更控制

    1、  项目管理计划

    2、  工作绩效报告

    3、  变更请求

    4、  组织过程资产

    5、  事业环境因素

    1、  会议

    2、  变更控制工具

    3、  专家判断

    1、  批准的变更请求

    2、  变更日志

    3、  项目管理计划更新

    4、  项目文件更新

    结束项目或阶段

    1、  项目管理计划

    2、  验收的可交付成果

    3、  组织过程资产

    1、  分析技术

    2、  会议

    3、  专家判断

    1、  最终产品、服务或成果

    2、  组织过程资产更新

     

    二、项目范围管理

     

    过程名

    输入

    工具和技术

    输出

    1、编制范围管理计划(规划范围管理)

    1、  项目管理计划

    2、  项目章程

    3、  组织过程资产

    4、  事业环境因素

    1、  会议

    2、  专家判断

    1、范围管理计划

    2、需求管理计划

    2、收集需求

    1、  范围管理计划

    2、  需求管理计划

    3、  干系人管理计划

    4、  项目章程

    5、  干系人登记册

    1、  访谈

    2、  焦点小组

    3、  引导式研讨会

    4、  群体创新技术

    5、  群体决策技术

    6、  问卷调查

    7、  观察

    8、  原型法

    9、  标杆对照

    10、系统交付图

    11、文件分析

    1、需求文件

    2、需求跟踪矩阵

    3、定义范围

    1、  范围管理计划

    2、  项目章程

    3、  需求文件

    4、  组织过程资产

    1、  产品分析

    2、  专家判断

    3、  备选方案生成

    4、  引导式研讨会

    1、  项目范围说明书

    2、  项目文件更新

    4、创建工作分解结构(WBS)

    1、  范围管理计划

    2、  项目范围说明书

    3、  需求文件

    4、  事业环境因素

    5、  组织过程资产

    1、  分解

    2、  专家判断

    1、  范围基准

    2、  项目文件更新

    5、确认范围

    1、  项目管理计划

    2、  需求文件

    3、  需求跟踪矩阵

    4、  核实的可交付成果

    5、  工作绩效数据

    1、  检查

    2、  群体决策技术

    1、  验收的可交付成果

    2、  变更请求

    3、  工作绩效信息

    4、  项目文件更新

    6、范围控制

    1、  项目管理计划

    2、  需求文件

    3、  需求跟踪矩阵

    4、  工作绩效数据

    5、  组织过程资产

    1、偏差分析

    1、工作绩效信息

    2、变更请求

    3、项目文件更新

    4、项目管理计划更新

    5、组织过程资产更新

     

     

     

    三、项目时间管理

     

    过程名

    输入

    工具和技术

    输出

    1、规划进度管理

    1、 项目管理计划

    2、 项目章程

    3、 组织过程资产

    4、 事业环境因素

    1、 专家判断

    2、 分析技术

    3、 会议

    1、 项目进度管理计划

     

    2、定义活动

    1、 进度管理计划

    2、 范围基准

    3、 组织过程资产

    4、 事业环境因素

    1、 分解

    2、 滚动式规划

    3、 专家判断

    1、 活动清单

    2、 活动属性

    3、 里程碑清单

    3、排列活动顺序

    1、 进度管理计划

    2、 活动清单

    3、 活动属性

    4、 里程碑清单

    5、 事业环境因素

    6、 组织过程资产

    7、 项目范围说明书

    1、 前导图法

    2、 箭线图法

    3、 确定信赖关系

    4、 提前量与滞后量

    1、 项目进度网络图

    2、 项目文件更新

    4、估算活动资源

    1、 进度管理计划

    2、 活动清单

    3、 活动属性

    4、 资源日历

    5、 风险登记册

    6、 活动成本估算

    7、 事业环境因素

    8、 组织过程资产

    1、 专家判断

    2、 备选方案分析

    3、 发布的估算数据

    4、 项目管理软件

    5、 自下而上估算

    1、 活动资源需求

    2、 资源分解结构

    3、 项目文件更新

    5、估算活动持续时间

    1、 进度管理计划

    2、 活动清单

    3、 活动属性

    4、 活动资源需求

    5、 资源日历

    6、 项目范围说明书

    7、 风险登记册

    8、 资源分解结构

    9、 事业环境因素

    10、组织过程资产

    1、 专家判断

    2、 类比估算

    3、 参数估算

    4、 三点估算

    5、 群体决策技术

    6、 储备分析

    1、 活动持续时间估算

    2、 项目文件更新

    6、制定进度计划

    1、 进度管理计划

    2、 活动清单

    3、 活动属性

    4、 项目进度网络图

    5、 活动资源需求

    6、 资源日历

    7、 活动持续时间估算

    8、 项目范围说明书

    9、 风险登记册

    10、项目人员分配

    11、资源分解结构

    12、事业环境因素

    13、组织过程资产

    1、 进度网络分析法

    2、 关键路线法

    3、 关键链法

    4、 资源优化技术

    5、 建模技术

    6、 提前量和滞后量

    7、 进度压缩

    8、 进度计划编制工具

    1、 进度基准

    2、 项目进度计划

    3、 进度数据

    4、 项目日历

    5、 项目管理计划更新

    6、 项目文件更新

    7、控制进度

    1、 项目管理计划

    2、 项目进度计划

    3、 工作绩效数据

    4、 项目日历

    5、 进度数据

    6、 组织过程资产

    1、 绩效审查

    2、 项目管理软件

    3、 资源优化技术

    4、 建模技术

    5、 提前量和滞后量

    6、 进度压缩

    7、 进度计划编制工具

    1、 工作绩效信息

    2、 进度预测

    3、 变更请求

    4、 项目管理计划更新

    5、 项目文件更新

    6、 组织过程资产更新

     

     

     

    四、项目成本管理

     

    过程名

    输入

    工具和技术

    输出

    1、制定成本管理计划(规划成本)

    1、 项目管理计划

    2、 项目章程

    3、 事业环境因素

    4、 组织过程资产

    1、 专家判断

    2、 分析技术

    3、 会议

    1、成本管理计划

    2、成本估算

     

    1、 成本管理计划

    2、 人力资源管理计划

    3、 范围基准

    4、 项目进度计划

    5、 风险登记册

    6、 组织过程资产

    7、 事业环境因素

    1、 专家判断

    2、 类比估算

    3、 参数估算

    4、 自下而上估算

    5、 三点估算

    6、 储备分析

    7、 质量成本

    8、 项目管理软件

    9、 卖方投标分析

    10、群体决策技术

    1、 活动成本估算

    2、 估算依据

    3、 项目文件更新

     

    3、成本预算(制定预算)

    1、 成本管理计划

    2、 范围基准

    3、 活动成本估算

    4、 活动依据

    5、 项目进度计划

    6、 资源日历

    7、 风险登记册

    8、 协议

    9、 组织过程资产

    1、 成本汇总

    2、 储备分析

    3、 专家判断

    4、 资金限制平衡

    5、 参数模型

    1、成本基准

    2、项目资金需求

    3、项目文件更新

    4、成本控制

    1、 项目管理计划

    2、 项目资金需求

    3、 工作绩效数据

    4、 组织过程资产

    1、 挣值管理

    2、 预测

    3、 完工尚需绩效指数

    4、 绩效审查

    5、 项目管理软件(PM软件)

    6、 储备分析

    1、 工作绩效信息

    2、 成本预测

    3、 变更请求

    4、 项目文件更新

    5、 组织过程资产更新

    6、 项目管理计划更新

     

     

     

     

    五、项目质量管理

    过程名

    输入

    工具和技术

    输出

    1、规划质量管理

     

    1、 项目管理计划

    2、 干系人登记册

    3、 风险登记册

    4、 需求文件

    5、 事业环境因素

    6、 组织过程资产

    1、 成本效益分析

    2、 质量成本法

    3、 七种基本质量工具

    4、 标杆对照

    5、 实验设计

    6、 统计抽样

    7、 其他质量管理工具

    8、 会议

    1、 质量管理计划

    2、 过程改进计划

    3、 质量测量指标

    4、 质量核对单

    5、 项目文件更新

    2、实施质量保证

    1、 质量管理计划

    2、 过程改进计划

    3、 质量测量指标

    4、 质量控制测量结果

    5、 项目文件

    1、 质量审计

    2、 过程分析

    3、 质量管理与控制工具

    1、 变更请求

    2、 项目管理计划更新

    3、 项目文件更新

    4、 组织过程资产更新

    3、质量控制(控制质量)

    1、 项目管理计划

    2、 质量测量指标

    3、 质量核对单

    4、 单工作绩效数据

    5、 批准的变更请求

    6、 可交付成果

    7、 项目文件

    8、 组织过程资产

    1、 七种基本质量工具

    2、 统计抽样

    3、 检查

    4、 审查已批准的变更请求

    1、 质量控制测量结果

    2、 确认的变更

    3、 核实的可交付成果

    4、 工作绩效信息

    5、 变更请求

    6、 项目文件更新

    7、 项目管理计划更新

    8、 组织过程资产更新

     

     

     

    六、项目人力资源管理

     

    过程名称

    输入

    工具和技术

    输出

    1、编写人力资源计划(规划人力资源管理)

    1、 项目管理计划

    2、 活动资源需求

    3、 事业环境因素

    4、 组织过程资产

    1、 组织结构图和职位描述

    2、 人际交住

    3、 组织理论

    4、 专家判断

    5、 会议

    1、人力资源管理计划

    2、组建项目团队

    1、 人力资源管理计划

    2、 事业环境因素

    3、 组织过程资产

    1、 事先分派

    2、 谈判

    3、 招募

    4、 虚拟团队

    5、 多维决策分析

    1、 项目人员分配表

    2、 资源日历

    3、 项目管理计划更新

    3、建设项目团队

    1、 人力资源计划

    2、 项目人员分配表

    3、 资源日历

    1、 人际关系技能

    2、 培训

    3、 团队建设活动

    4、 基本规则

    5、 集中办公

    6、 认可与奖励

    7、 人事测评工具

    1、 团队绩效评估

    2、 事业环境因素更新

    4、管理项目团队

    1、 人力资源管理计划

    2、 项目人员分配表

    3、 团队绩效评估

    4、 问题日志

    5、 绩效报告

    6、 组织过程资产

    1、 观察和交谈

    2、 项目绩效评估

    3、 冲突管理

    4、 人际关系技能

    1、 变更请求

    2、 项目管理计划更新

    3、 项目文件更新

    4、 事业环境因素更新

    5、 组织过程资产更新

     

     

     

    七、项目沟通管理

     

    过程名称

    输入

    工具和技术

    输出

    1、制订沟通管理计划(规划沟通管理)

    1、 项目管理计划

    2、 干系人登记册

    3、 事业环境因素

    4、 组织过程资产

    1、 分析沟通需求

    2、 信息传递方法的选择

    1、 项目沟通管理计划

    2、 其他文档的更新

    2、管理沟通

     

    1、 项目沟通管理计划

    2、 工作绩效报告

    3、 组织过程资产

    4、 事业环境因素

    1、 沟通渠道的选择

    2、 信息传递方式的选择

    3、 信息管理系统

    4、 绩效报告

    1、 项目沟通

    2、 项目管理计划更新

    3、 其他项目计划更新

    4、 组织过程资产更新

    3、控制沟通

    1、 项目管理计划

    2、 项目沟通

    3、 问题日志

    4、 工作绩效数据

    5、 组织过程资产

    1、 信息管理系统

    2、 专家判断

    3、 会议

     

    1、 工作绩效信息

    2、 变更请求

    3、 项目管理计划更新

    4、 其他项目计划更新

    5、 组织过程资产更新

     

     

     

    八、项目采购管理

     

    过程名称

    输入

    工具和技术

    输出

    1、编制采购计划(规划采购)

    1、 项目管理计划

    2、 需求文档

    3、 风险登记册

    4、 活动资源要求

    5、 项目进度

    6、 活动成本估算

    7、 干系人登记册

    8、 事业环境因素

    9、 组织过程资产

    1、 自制外购分析

    2、 专家判断

    3、 市场调研

    4、 会议

    1、 采购管理计划

    2、 采购工作说明书

    3、 采购文件

    4、 供方选择标准

    5、 自制外购决策

    6、 变更申请

    7、 项目文件更新

    2、实施采购

    1、 采购管理计划

    2、 采购文件

    3、 供方选择标准

    4、 卖方建议书

    5、 项目文件

    6、 自制外购决策

    7、 采购工作说明书

    8、 组织过程资产

    1、 投标人会议

    2、 建议书评价技术

    3、 独立估算

    4、 专家判断

    5、 刊登广告

    6、 分析技术

    7、 采购谈判

    1、 选择的卖方

    2、 合同

    3、 资源日历

    4、 变更请求

    5、 项目管理计划更新

    6、 项目文件更新

    3、控制采购

    1、 项目管理计划

    2、 采购文件

    3、 合同

    4、 批准的变更请求

    5、 工作绩效报告

    6、 工作绩效数据

    1、 合同变更控制系统

    2、 检查与审计

    3、 采购绩效审查

    4、 报告绩效

    5、 支付系统

    6、 索赔管理

    7、 记录管理系统

    1、 工作绩效信息

    2、 变更请求

    3、 项目管理计划更新

    4、 项目文件更新

    5、 组织过程资产更新

    4、结束采购

    1、 合同

    2、 合同收尾程序

    3、 项目管理计划

    4、 采购文件

    1、 采购审计

    2、 采购谈判

    3、 记录管理系统

    1、 合同收尾

    2、 组织过程资产更新

     

     

    九、项目风险管理

     

    过程名称

    输入

    工具和技术

    输出

    1、规划风险管理

    1、 项目管理计划

    2、 项目章程

    3、 干系人登记册

    4、 事业环境因素

    5、 组织过程资产

    1、 分析技术

    2、 专家判断

    3、 会议

    1、风险管理计划

    2、识别风险

    1、 风险管理计划

    2、 成本管理计划

    3、 进度管理计划

    4、 质量管理计划

    5、 人力资源管理计划

    6、 范围基准

    7、 活动成本估算

    8、 活动持续时间估算

    9、 干系人登记册

    10、项目文件

    11、采购文件

    12、事业环境因素

    13、组织过程资产

    1、 文档审查

    2、 信息收集技术

    3、 核对单分析

    4、 假设分析

    5、 图解分析

    6、 SWOT分析

    7、 专家判断

     

    1、 风险登记册

    3、实施定性风险分析

    1、 风险管理计划

    2、 范围基准

    3、 风险登记册

    4、 事业环境因素

    5、 组织过程资产

    1、 风险概率和影响评价

    2、 概率和影响矩阵

    3、 风险数据质量评估

    4、 风险种类

    5、 风险紧急度评估

    6、 专家判断

    1、 风险登记册更新

    2、 假设条件日志更新

    4、实施定量风险分析

    1、 风险管理计划

    2、 成本管理计划

    3、 进度管理计划

    4、 风险登记册

    5、 事业环境因素

    6、 组织过程资产

    1、 数据收集和表示技术

    2、 定量分析和建模技术

    3、 专家判断

    1、项目的概率分布

    2、实现成本和实现目

    标的概率

    3、量化风险优先级清单

    4、定量风险结果的趋势

    5、规划风险应对

    1、 风险管理计划

    2、 风险登记册

    1、 消极风险或威胁的应对策略

    2、 积极风险或机会的应对策略

    3、 应急响应策略

    4、 专家判断

    1、项目管理计划更新

    2、项目文件更新

    6、控制风险

    1、 项目管理计划

    2、 风险登记册

    3、 工作绩效数据

    4、 工作绩效报告

    1、 风险再评估

    2、 风险审计

    3、 偏差和趋势分析

    4、 技术绩效测量

    5、 储备分析。6、会议

    1、 工作绩效信息

    2、 变更请求

    3、 项目管理计划更新

    4、 项目文件更新

    5、 组织过程资产更新

    十、项目干系人管理

    过程名称

    输入

    工具和技术

    输出

    1、识别干系人

     

    1、 项目章程

    2、 采购文件

    3、 事业环境因素

    4、 组织过程资产

    1、 会议

    2、 专家判断

    3、 干系人分析

    1、干系人登记册

    2、编制干系人管理计划(规划干系人)

    1、 项目管理计划

    2、 干系人登记册

    3、 事业环境因素

    4、 组织过程资产

    1、 会议

    2、 专家判断

    3、 分析技术

    1、 干系人管理计划

    2、 项目文件更新

    3、管理干系人参与(管理干系人)

    1、 干系人管理计划

    2、 沟通管理计划

    3、 变更日志

    4、 组织过程资产

    1、 沟通方法

    2、 人际关系技能

    3、 管理技能

    1、 问题日志

    2、 请求变更

    3、 项目管理计划更新

    4、 项目文件更新

    5、 组织过程资产更新

    4、控制干系人参与

    1、 项目管理计划

    2、 问题日志

    3、 工作绩效数据

    4、 项目文件

    1、 信息管理系统

    2、 专家判断

    3、 会议

    1、 工作绩效信息

    2、 纠正措施

    3、 变更请求

    4、 项目管理计划更新

    5、 组织过程资产更新

    6、 项目文件更新

     

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  • 地理信息系统有哪些功能?

    千次阅读 2013-01-28 23:06:58
     作为以地理信息为处理与分析对象的系统,地理信息系统的基本功能需求包括以下几类.  (1)位置,即地理要素的空间定位问题。位置主要由坐标来表示,也可以用地名、邮政编码等其他形式来表达。  (2)条件,即符合...

    1.基本功能需求

        作为以地理信息为处理与分析对象的系统,地理信息系统的基本功能需求包括以下几类.
        (1)位置,即地理要素的空间定位问题。位置主要由坐标来表示,也可以用地名、邮政编码等其他形式来表达。
        (2)条件,即符合某些指定条件的地理要素的查找问题。例如,某地点指定范围内的加油站有哪些,面积大于指定数量的绿地有哪些等问题。
        (3)模拟,即给定一定的条件,某个地方会发生什么样的问题。此功能的实现需要借助地理信息系统中的应用分析模型来模拟解决。

    2.地理信息系统的基本功能

    地理信息系统的基本功能包括以下几个方面。

    (1).数据采集、处理、存储与编辑

        数据采集是地理信息系统获取数据的过程,数据采集要求保证GIS数据库中的数据在内容与空间上的完整性、正确性和逻辑一致性。在目前的技术条件下,地理信息
    系统的数据采集工作所花费的经费常常占到整个系统建设投资的70%甚至更多,而且在短时间内这种态势不会有明显的改变。究其原因,主要是因为地理信息系统的数据不同于一般的管理信息系统中的数据,它除了具有属性数据外,还包含有常以图形方式显示的空间数据以及复杂度极高的关系数据,而目前使用扫描仪将纸质地图扫描成图像文件后,计算机无法从栅格式的图像文件中完全正确地分辨出地面地物,更无法完全自动正确地判断地物之间的拓扑关系,因此这两部分数据的采集目前还不能完全以机器自动化的形式完成,在大多数情况下需要人工进行操作,工作量极大。常见的数据采集方式有屏幕扫描数字化、手扶跟踪数字仪数字化、遥感数据成图等方式,无论采取哪一种方式,地面地物的正确识别、地物之间拓扑关系的判断,都需要人工进行干预。要想完全解决这一问题,需要人工智能、模式识别等多学科的综合长足发展。正因为数据采集目前花费了巨大的经济和时间,因此如何提高数据采集的自动化以及自动化采集的精度问题是目前地理信息系统一个重要的技术关键点。
       数据处理包括数据的格式化、转换等工作。因为地理信息系统的数据来源多样化,数据采集的方式也多样,因此,地理信息系统的数据在采集完后常要按照系统的设计标准进
    行格式化和相应的转换。例如,投影系的统一、比例尺的统一、栅格数据与矢量数据的转换等。在有些时候,还需要根据系统设计标准对数据的平滑度、数据的精度进行统一处理。同时,随着地理信息的重要性越来越突出,人们对于地理信息的需求量也越来越大,这就涉及一个数据格式标准的问题。要想建设全国乃至于全球范围内的数据共建共享,必须要建立一个统一的数据标准,一旦建立了统一的数据标准,数据转化与处理工作就显得十分重要了。

        数据存储是将系统所需的地理空间数据进行保存的过程,也是建立地理信息系统数据库的关键步骤,涉及空间数据和属性数据的组织问题.数据存储过程中最为关键的问题是如何将空间数据和属性数据融合为一体。大多现行系统采用关IIft法来进行存储,即将两者分开存储,然后通过共同的标识码来连接。这种方法比较容易操作,缺点是数据的定义和操作被分开,无法有效记录地物在时间上的变化属性。数据存储之后不是一劳永逸的,随着客观地理信息的变化以及用户的不同需求,还需要对已经采集、处理和存储的数据进行必要的编辑。所谓数据编辑,即是根据客观地理信息的变化或用户的需求对地理信息数据进行加工和修改,包括空间数据和属性数据的修改,地理信息系统软件都提供了数据编辑功能。属性数据可以通过系统提供的数据修改接口进行修改,并更新属性数据库:空间数据的修改有两种方式,一种是直接在矢ht化的地图上修改,另一种是通过数据修改接口在空间数据库中修改相关地物对象的存储信息,再根据修改后的空间信息刷新矢量地图。

    (2).查询、统计和计算

        查询、统计和计算功能是地理信息系统最基本的分析功能。地理信息系统的查询功能主要表现为两个方面,即图查属性和属性查图功能。所谓图查属性功能指的是根据图上的地物来查找相关的属性,属性查图功能指的是根据给定的属性条件来查找图上的相关地物。统计和计算功能是地理信息系统利用存储的地理信息数据根据设定的条件进行地物以及相关属性的统计和计算,并能够提供图示、报表或专题图等多种形式的结果。查询、统计和计算功能是地理信息系统最为基本也是最常用的功能,一般地理信息系统桌面软件都能提供这几种功能。如果是二次开发的单机或网络地理信息系统,则要求开发者在开发过程中,利用地理信息系统组件开发工具提供的相关函数进行相关功能的开发,通过开发生成的软件界面上的相关控件来为用户提供相关服务。

    (3).空间分析

        空间分析功能是地理信息系统的核心功能,也是地理信息系统与其他计算机信息系统的根本区别。空间分析是指在地理空间数据和应用分析模型的支持下,对地理空间特征进
    行分析和运算,从而能够解决涉及空间分布的实际问题,为人们的决策提供支持。常见的空间分析有叠加分析、缓冲区分析等。例如,投资者为超市等服务设施的选址问题,可以根据超市等服务设施的服务半径来确定服务的空间范围,从而根据最有利的范围来确定范围中心,进而确定服务设施的选址问题;又比如公交站点和公交线路的设置问题,可以根据公交站点的缓冲区和人口居住与工作的面状区域进行叠加分析来确定相关站点和线路的设置问题。总之,空间分析功能是地理信息系统功能的一个集中体现点。

    (4).显示

        地理信息系统应能够为用户提供多种形式的信息显示服务,既包括内容表达的多样性,也包括显示方式的多样性。内容表达的多样性表现在可以用地图、报表、报告等多种形式来显示结果,显示方式的多样性表现在可以由计算机屏幕显示,也可以通过打印机或绘图仪进行地图输出,为达到这个功能,地理信息系统应提供易用的、人机交互式的制图环境。随着技术的不断进步,尤其是虚拟现实等新技术的发展,地理信息系统的显示功能也越来越强大,由过去静态的、平面的显示方式向动态的、三维乃至于更多维数的显示方式转变。






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  • 软件测试工具有哪些

    千次阅读 2019-06-13 11:40:07
    小编今天把软件测试常见的工具列了一下,看看没有你现在在用的? 开源测试管理工具:Bugfree、Bugzilla、TestLink、mantis 开源功能自动化测试工具:Watir、Selenium、MaxQ、WebInject 开源性能自动化测试工具:...

    小编今天把软件测试常见的工具列了一下,看看有没有你现在在用的?

    开源测试管理工具:Bugfree、Bugzilla、TestLink、mantis 开源功能自动化测试工具:Watir、Selenium、MaxQ、WebInject

    开源性能自动化测试工具:Jmeter、OpenSTA、DBMonster、TPTEST、Web Application Load Simulator

    [TestDirector]:企业级测试管理工具,也是业界第一个基于Web的测试管理系统。

    [Quality Center]:基于Web的测试管理工具,可以组织和管理应用程序测试流程的所有阶段,包括指定测试需求、计划测试、执行测试和跟踪缺陷。

    [QuickTest Professional]:用于创建功能和回归测试。

    [LoadRunner]:预测系统行为和性能的负载测试工具。

    其他工具与自动化测试框架:Rational Functional Tester、Borland Silk系列工具、WinRunner、Robot等。

    国内免费软件测试工具有:AutoRunner和TestCenter。

    1、Winrunner最主要的功能是自动重复执行某一固定的测试过程,它以脚本的形式记录下手工测试的一系列操作,在环境相同的情况下重放,检查其在相同的环境中有无异常的现象或与预期结果不符的地方。可以减少由于人为因素造成结果错误,同时也可以节省测试人员大量测试时间和精力来做别的事情。功能模块主要包括:GUI map、检查点、TSL 脚本编程、批量测试、数据驱动等几部分。

    2、LoadRunner® 是一种预测系统行为和性能的工业标准级负载测试工具。通过以模拟上千万用户实施并发负载及实时性能监测的方式来确认和查找问题,LoadRunner 能够对整个企业架构进行测试。通过使LoadRunner ,企业能最大限度地缩短测试时间,优化性能和加速应用系统的发布周期。LoadRunner 是一种适用于各种体系架构的自动负载测试工具,它能预测系统行为并优化系统性能。LoadRunner 的测试对象是整个企业的系统,它通过模拟实际用户的操作行为和实行实时性能监测,来帮助您更快的查找和发现问题。此外,还能支持广范的协议和技术,为您的特殊环境提供特殊的解决方案。

    3、QTP是一个B/S系统的自动化功能测试的利器,软件程序测试工具。Mercury的自动化功能测试软件QuickTest Professional ,可以覆盖绝大多数的软件开发技术,简单高效,并具备测试用例可重用的特点。Mercury QuickTest Pro 是一款先进的自动化测试解决方案,用于创建功能和回归测试。它自动捕获、验证和重放用户的交互行为。 Mercury QuickTest Pro为每一个重要软件应用和环境提供功能和回归测试自动化的行业最佳解决方案

    4.TestDirector基于WEB的测试管理工具,他能够让你系统地控制整个测试过程,并创建整个测试工作流的框架和基础,使整个测试管理过程变得更为简单和有组织。他能够帮助你维护一个测试工程数据库,并且能够覆盖你的应用程序功能性的各个方面。T并且还为你提供了直观和有效的方式来计划和执行测试集、收集测试结果并分析数据。还专门提供了一个完善的缺陷跟踪系统。并可以同Mercury公司的测试工具、第三方或者自主开发的测试工具、需求和配置管理工具、建模工具的整合功能。你可以通过他进行需求定义、测试计划、测试执行和缺陷跟踪,即整个测试过程的各个阶段

    5、SilkTest是面向Web应用、Java应用和传统的C/S应用,进行自动化的功能测试和回归测试的工具。它提供了用于测试的创建和定制的工作流设置、测试计划和管理、直接的数据库访问及校验等功能,使用户能够高效率地进行软件自动化测试。

    为提高测试效率,SilkTest提供多种手段来提高测试的自动化程度,包括:从测试脚本的生成、测试数据的组织、测试过程的自动化、测试结果的分析等方面。在测试脚本的生成过程中,SilkTest通过动态录制技术,录制用户的操作过程,快速生成测试脚本。在测试过程中,SilkTest还提供了独有的恢复系统(Recovery System),允许测试可在24×7×365全天候无人看管条件下运行。在测试过程中一些错误导致被测应用崩溃时,错误可被发现并记录下来,之后,被测应用可以被恢复到它原来的基本状态,以便进行下一个测试用例的测试

    6、Selenium是为正在蓬勃发展的web应用开发的一套完整的测试系统。Selenium测试直接运行在浏览器中,就像真正的用户在操作一样。它的主要功能包括:测试与浏览器的兼容性——测试你的应用程序看是否能够很好得工作在不同浏览器和操作系统之上。测试系统功能——创建衰退测试检验软件功能和用户需求。支持自动录制动作和自动生成。Selenium的核心Selenium Core基于JsUnit,完全由Java编写,因此可运行于任何支持Java的浏览器上,包括IE、Mozilla Firefox、Chrome、Safari等。

    7、TPT是针对嵌入式系统的基于模型的测试工具,特别是针对控制系统的软件功能测试。TPT支持所有的测试过程:包括测试建模、测试执行、测试评估以及测试报告的生成。

    TPT软件由于首创地使用分时段测试(Time Partition Testing),使得控制系统的软件测试技术得以极大提升;同时由于TPT软件支持众多业内主流的工具平台和测试环境,能够更好地利用客户已有的投资,实现各种异构环境下的自动化测试;针对MATLAB/Simulink/Stateflow以及TargetLink,TPT提供了全方位的支持进行模型测试

     

    注意事项
    负载压力 这类测试工具的主要目的是度量应用系统的可扩展性和性能,是一种预测系统行为和性能 的自动化测试工具。在实施并发负载过程中,通过实时性能监测来确认和查找问题,并针对所 发现问题对系统性能进行优化,确保应用的成功部署。负载压力测试工具能够对整个企业架构 进行测试,通过这些测试,企业能最大限度地缩短测试时间,优化性能和加速应用系统的发布 周期循环。

    功能测试 通过自动录制、检测和回放用户的应用操作,将被测系统的输出记录同预先给定的标准结果比较,功能测试工具能够有效地帮助测试人员对复杂的企业级应用的不同发布版本的功能进行测试,提高测试人员的工作效率和质量。其主要目的是检测应用程序是否能够达到预期的功 能并正常运行。

    白盒测试工具一般是针对代码进行测试,测试中发现的缺陷可以定位到代码级。根据测试工具原理的不同,又可以分为静态测试工具和动态测试工具。静态测试工具直接对代码进行分析,不需要运行代码,也不需要对代码编译链接和生成可执行文件。静态测试工具一般是对代码进行语法扫描,找出不符合编码规范的地方,根据某种质量模型评价代码的质量,生成系统的调用关系图等。动态测试工具一般采用“插桩”的方式,在代码生成的可执行文件中插入一些监测代码,用来统计程序运行时的数据。它与静态测试工具最大的不同是动态测试工具要求被测系统实际运行。

    测试管理 一般而言,测试管理工具对测试需求、测试计划、测试用例、测试实施进行管理,并且测试管理工具还包括对缺陷的跟踪管理。测试管理工具能让测试人员、开发人员或其他的IT人员 通过一个中央数据仓库,在不同地方就能交互信息。

     


    本文转自:https://blog.csdn.net/henu_xk126com/article/details/81868591 
     

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  • 信息系统项目管理师考试是否必要考?证书什么用处呢?对以后的工作什么好处?2019年下半年的软考报名开始了要不要报?如果以后从事的工作不是it行业呢?相信很多朋友都存在这样或那样的疑问,那么今天在...

      信息系统项目管理师考试是否有必要考?证书有什么用处呢?对以后的工作有什么好处?2019年下半年的软考报名开始了要不要报?如果以后从事的工作不是it行业呢?相信有很多朋友都有存在这样或那样的疑问,那么今天在这里我为您一一解答。

    信息系统项目管理师证书有什么用?

     

      首先、信息系统项目管理师证书是否有必要考?

      首先考是肯定有必要的,如果你以后从事的是项目管理或软件开发方面的,那么这个证书是申请项目经理的必要条件,项目经理证书对你从事的工作肯定是有用的。

      1、评高级职称

      系统集成项目管理工程师考试是软考中的中级资格考试,成绩合格获得证书,可以评高级职称,加薪

      2、申请中级项目经理

      获得信息系统项目管理工程师证书可以申请中级项目经理,且是申请中级项目经理的直接性和关键性前提条件。 根据工业与信息化部系统集成企业资质管理办公室《关于计算机信息系统集项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号),自2008年1月1日起,申报系统集成中级项目经理资质,须提交系统集成项目管理工程师考试合格证书。

    信息系统项目管理师证书有什么用?

     

      3、证明你具备从事相应专业岗位工作的水平和能力  

      通过考试并获得相应级别计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要,从获得资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。

      4、提高就业竞争 

      在中国这个特色社会,高学历和高职称能给你锦上添花。由于计算机软件资格考试在国内外的知名度很高,通过软考获得信息系统项目管理师证书可提高就业竞争力,就职后在职位和待遇方面都有大的优势。

      5、促进个人发展 

      信息系统项目管理师不仅仅是一张证书,通过软考获得证书,不仅是扩展了自己的知识面巩固了理论知识,更是培养了一种学习能力,对一个人的发展有很大作用。

      其次、如果以后从事的工作不是it行业,证书有什么用处

      如果你在工作上用不到这类证书,你可以你去其他公司挂靠。因为信息系统项目管理师考试是软考高级的考试,由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的考试,含金量还是很高的。

    信息系统项目管理师证书有什么用?

      1、挂靠 信息系统项目管理师证书还有一个很大的好处就是可以拿去挂靠赚钱。

      2、积累积分,有助于在一线城市落户

      在一些实施“积分入户”政策的城市(如:上海、广东),符合相应要求,有了信息系统项目管理师证书可以积累积分,帮助办理居住证及落户。

      2016年4月26日上海正式施行落户积分政策,其中积分细则中,持证人取得技能类国家职业资格二级、中级专业技术职务任职资格或相当于中级专业技术职务任职资格的专业技术类职业资格,积100分。(持证人的居住证积分达到120分,其子女可以在上海市参加高考)。

      另外,参加信息系统项目管理师考试的过程是一个系统的学习项目管理体系的过程,对自身的能力提升还是有很大的帮助的。

      封面:

    信息系统项目管理师证书有什么用?

    内页:

    信息系统项目管理师证书有什么用?

     

      最后建议大家不要盲目的看书学习,毕竟书真的是有点厚啊,内容很多,大家可以报个班,推荐“每天一小时,两月拿证”。找到适合自己的学习方法,祝大家考试顺利!!!

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