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  • 多传感器信息融合技术基本原理就像人大脑综合处理信息的过程一样,将各种传感器进行多层次、多空间的信息互补和优化组合处理,最终产生对观测环境一致性解释。
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  • 系统可以融合生产规划信息内容及物料、供应、采购和库存等生产现场管理信息内容,根据数据采集系统,然后融合加工过程中物料、工时、机器设备、人员等信息内容,让生产管理人员对加工过程及进度,建立一及时...

    MES制造执行系统就是生产加工过程执行系统,该系统可以融合生产规划信息内容及物料、供应、采购和库存等生产现场管理信息内容,根据数据采集系统,然后融合加工过程中的物料、工时、机器设备、人员等信息内容,让生产管理人员对加工过程及进度,建立一个及时合理的监管方式,有利于车间突发事件或品质出现异常等情况的处理。

    另外,MES制造执行系统还能提供生产制造数据可视化分析工具,协助生产管理人员深入分析生产制造状况,实时了解生产制造运行进度,及时处理隐患,避免事故产生。

    流程制造行业

                                            流程制造行业
    

    根据流程制造企业的应用需求,MES制造执行系统的应用特点,一共有以下四个方面。

    应用特点一、功能模块组件化协同

    生产企业可根据本身生产制造的具体情况,根据MES制造执行系统的功能模块建立组件化挑选,各分部实施。在符合不一样企业生产制造具体情况的同时,也可确保快速响应需求转变,以便于适应企业本身生产制造情况及市场需求转变。

    应用特点二、基于MES制造执行系统的信息化、信息系统集成

    MES制造执行系统与ERP系统建立生产调度集成化,共同参与物料管理计划、生产规划的制定下达,及根据过程监管、质量分析建立生产制造调节,确保产品品质和达标率。同时建立与底层控制系统集成化,建立加工过程追踪,设备维护监管及工艺质量监管等。

    MES与ERP的关系

                                          MES与ERP的关系定位
    

    应用特点三、实时采集融合、共享制造过程数据信息

    MES制造执行系统可以与底层的数据采集系统及智能控制机器设备通信,将加工过程的数据信息建立实时采集,融合及应用,建立全局信息共享,使全部制造过程更为透明化,并可以为企业不同层面的管理人员,提供汇总深入分析报表工具,使其生产制造管理决策更有根据性。

    应用特点四、数据信息动态化、智能反应

    MES制造执行系统可建立数据信息动态分析,动态处理,动态显示并连续更新,真正做到实时掌控的目的。它也是一套根据生产制造现场具体情况,动态数据分析,做出相对应反应的智能化系统,会根据物料,生产能力,机器设备,人员等信息内容变化来调节下一步生产规划,处理生产制造同步化的问题。
    MES制造执行系统是一套面向生产制造执行层的信息化管理系统,可以符合流程行业企业的生产管理需求,它可以协助企业建立生产制造数据收集与深入分析、生产规划监管、加工过程监管、产品品质监管、生产工艺监管、超级BOM监管、电子看板管理和设备管理等作用,提升流程制造企业生产车间的执行能力。

    一个开放式的MES系统,既有适合大中型制造企业,也有适合中小型企业的C1智能制造管理系统软件,同时拥有机加MES、注塑MES、电子MES、电线电缆MES等系统解决方案,是流程制造行业生产管理,值得推荐的安达发MES系统。
    MES制造执行系统解决方案

                                     MES制造执行系统解决方案
    

    安达发能提供全面、高效的企业信息化解决方案,涵盖业界最优秀的APS高级计划排产、MES系统和WMS智能仓储,完美实现计划、排产、执行、履约、仓储闭环,是真正意义上的软件+硬件+管理的一体化解决方案,助力制造业数字化转型,成就智能制造发展新动能,实现卓越制造。

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  • 文章目录系统规划任务与特点系统规划技术与方法IS战略规划步骤可行性分析 系统规划任务与特点 系统规划任务: ...系统规划阶段是概念系统形成时期,具有以下几个特点: 面向全局、长远,不确定性,结

    系统规划的任务与特点

    系统规划的任务:
    制定信息系统发展战略
    制定信息系统总体方案
    制定信息系统开发计划
    制定信息系统资源分配

    信息系统的战略规划一般包括三年或更长期的计划。
    内容包括:
    信息系统的目标、约束及总体结构。
    单位(企业、部门)的现状。
    业务流程的现状、存在的问题和不足以及业务流程在新技术条件下的重组。
    对影响规划的信息技术发展的预测。

    系统规划阶段是概念系统形成的时期,具有以下几个特点:
    面向全局、长远,不确定性,结构化程度低
    高层次的系统分析,面向高层管理人员
    不宜过细,着眼于子系统划分及相互关系
    应与企业规划同步

    系统规划的原则:
    支持企业的总目标
    着眼于高层管理,兼顾各管理层的要求
    摆脱信息系统对组织机构的依从性
    使系统结构有良好的整体性——“自顶向下规划,自底向上实现”的过程
    便于实施——应给后续工作提供指导

    系统规划的技术与方法

    战略目标集转移法( SST-strategy set transformation)
    企业系统规划法(BSP-business system planning)
    关键成功因素法(KSF-key successful factors,或CSF-critical success factors)
    价值链分析法(VCA-value chain analysis)

    战略目标集转移法
    基本思想:将组织战略集转换成与它相关联和一致的信息系统战略集。
    在这里插入图片描述
    规划步骤
    基本思想:将组织战略集转换成与它相关联和一致的信息系统战略集。
    描绘各类人员(群体)结构:如经理、雇员等;
    识别各类人员的目标和要求;
    识别各类人员在组织中的使命及战略;
    组织战略集转化为信息系统战略。
    在这里插入图片描述

    企业系统规划法
    IBM公司70年代提出的一种系统规划方法,适用于信息系统规划
    该方法的四个关键步骤:
    定义管理目标
    定义管理功能组
    定义数据分类
    定义信息结构
    在这里插入图片描述

    关键成功因素法
    寻找影响组织成功的关键因素
    -每个因素的可测量性能,性能指标和标准
    -关键性能指标(key performance indicator,KPI)
    围绕关键成功因素确定需求
    根据需求进行规划
    在这里插入图片描述某电商的关键成功因素及KPI:
    在这里插入图片描述

    价值链分析法
    价值链分析法(value chain analysis,VCA)由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特(Michael Porter)提出。
    每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,每个活动都有可能对最终产品产生增值行为,所有这些活动可以用一个价值链来表明。
    不同的企业价值链的活动中,只有特定的能创造价值的经营活动,才是价值链上的“战略环节”。战略制定者优先考虑战略环节引入信息技术应用,优化其处理流程,最大地增加其价值。

    “价值链”包含4个基本观点:
    价值是企业一切活动的核心。价值管理就是努力追逐包含利润在内的价值成就。
    企业内外价值增加的活动分为基本活动(生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后等)和支持性活动(人事、财务、计划、研究与开发、采购等)。
    企业的价值活动不是孤立的。
    企业的效率或者竞争优势来自于企业价值的有效组合。

    价值链分析法的基本步骤:
    识别企业价值链
    确定关键价值增加环节
    确定关键价值减少环节
    明确信息技术对关键价值环节的支持
    在这里插入图片描述

    IS战略规划的步骤

    实际信息系统规划过程中并没有通用的一套标准可遵循,通常会融合上述的多种规划技术和方法。
    基本步骤分以下几个阶段:
    环境准备
    企业调查和分析
    信息系统调查和分析
    制定方向
    评审及方案建议

    可行性分析

    “可行性”是指在企业当前情况下,研制这个信息系统是否有必要,是否具备必要的条件。
    -可能性、必要性、合理性
    可行性分析的内容:
    技术可行性
    经济可行性
    社会可行性

    技术可行性
    根据现有技术条件分析能够达到系统所提出的要求
    -硬件:存储量、速度、质量、可靠性等方面
    -软件:各种系统软件的能力、是否已有专用软件
    -技术人员:水平、数量、流动性
    是否具备所需的物理资源

    经济可行性
    资金许可性
    -初始成本
    -日常维护费用:维护、易耗品、其他各种开销
    经济合理性
    -ROI(return on investment)投资回报率
    直接效益:节省人员、减少库存、增加产量
    间接效益:准确的信息、决策支持、竞争力
    投资回收期

    社会可行性
    组织内部的改革是否能够推行(体制变化、人员精简)
    领导和员工的素质、支持度/阻力
    上级单位的认同
    政策、法规

    可行性报告的内容:
    引言
    系统建设的背景、必要性和意义
    拟建系统的候选方案
    可行性论证(技术、经济、社会)
    几个方案的比较
    结论(立即开发/改进原系统/不可行)

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  • MES系统数据采集的四种方式MES系统的最大特点,就是能实时收集生产过程中的各类信息、数据,然后汇集到数据库中,作数据分析及供管理层查询。如何高效的采集车间的各类数据,是决定一MES系统软件项目实施成败的...

    MES系统数据采集的四种方式

    MES系统的最大特点,就是能实时收集生产过程中的各类信息、数据,然后汇集到数据库中,作数据分析及供管理层查询。如何高效的采集车间的各类数据,是决定一个MES系统软件项目实施成败的重要关键环节。下面我们简单讨论一下几类常见的数据采集方式。

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    MES系统数据采集的四种方式

    数据收集是MES系统业务进行的根本,也是MES系统进行统计分析的基础。MES系统软件应用中根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面的因素需要采用不同的数据收集方式,选择不同的数据收集设备。根据各类数据的分类,采用不同的数据采集方式。

    1、必须录入的数据

    必须录入的数据指系统必须直接从外部获得的数据。系统可以通过规格基础定义功能以及过程数据基础定义功能完全的自行建立属于企业自己的数据收集项目库。例如产品的编码、产品流程、工序名称、工艺条件目标等

    2、系统自动生成的的数据

    生产过程中的部分由事件触发的数据可以由系统在过程中自动收集,主要包括:工序开始操作的时间、结束时间、设备状态等。这一类的数据,可由时间触发之后,根据原本设定的基础数据,由系统自动收集。

    3、通过条码采集的方式

    通过条码收集制造数据的方式是最为普遍的方式之一。条码收集数据的前提是信息可以以编码的方式表达或与预设的数据通过编码建立对应关系。条码方式可收集的数据主要包括:产品批号、物料批号、加工资源编号、运输资源编号、人员编号、异常类别、异常现象、设备状态(维修、保养、故障停机等)、作业开始、作业结束等。条码可以提高数据录入的准确性,提高录入速度,且成本较低。因此,易脉建议尽可能的将数据进行分类然后编码处理,转化成条码的方式表达以便于现场的数据采集。

    4、采集设备数据的方式

    如果企业需要管控到设备,随时监控设备的运行状态和设施,可以采用以下几种方式:DNC网卡方式、宏指令方式、PLC采集方式,同时也有部分数据可以通过条码采集的方式完成预期目标,关键看企业需求是否有需要而选择不同的方式。

    实时、准确的生产数据采集并实现是MES系统得以成功的重要基础,企业MES系统软件建设中应该充分考虑其数据采集的特点,在采集过程中,根据完整性、实时性原则、多种采集技术综合应用、人机结合原则、易于集成应用原则,运用多种数据采集方式,并利用计算机、数据网络语通信设备、各种技术标准和实时历史数据库软件的有机组合来实现生产数据的集成应用。

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  • 摘要:项目是指既定资源和要求约束下,为实现某种目的而相互联系...第三,临时性--项目是有生命周期,每项目都有其确定开始和终止;第,人为性--项目是一种工作任务,存在任务指派人和被委托人。 从...

    c3f100cb334a2dec38cc278e810b4d97.png
    摘要:项目是指既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。从项目的定义,可见项目具有的一些特征:
    第一,目的性--项目的开展一定是为了达到目的的,是为了某个目标而努力的过程;
    第二,约束性--项目是在指定资源和指定时间的范围内进行的;
    第三,临时性--项目是有生命周期的,每个项目都有其确定的开始和终止;
    第四,人为性--项目是一种工作任务,存在任务的指派人和被委托人。

    从国内外信息系统项目实施的情况看,项目的成功率并不高。究其原因,在整个系统的建设过程中缺乏有效的项目管理是最主要的原因。

    1、引言

    项目是指既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。从项目的定义,可见项目具有的一些特征:第一,目的性--项目的开展一定是为了达到目的的,是为了某个目标而努力的过程;第二,约束性--项目是在指定资源和指定时间的范围内进行的;第三,临时性--项目是有生命周期的,每个项目都有其确定的开始和终止;第四,人为性--项目是一种工作任务,存在任务的指派人和被委托人。

    在信息技术快速发展的今天,社会发展的快速化和现代商业的更加专业化使几乎所有的企业或机构都会和项目有联系,而很多项目都要涉及到信息系统。信息系统可看成是一种特殊类型的项目。从国内外信息系统项目实施的情况看,项目的成功率并不高。究其原因,在整个系统的建设过程中缺乏有效的项目管理是最主要的原因。随着现代管理技术和计算机技术的发展,信息系统项目也正在走向科学化和规范化管理。

    2、信息系统项目及其特点

    2.1信息系统项目概述

    现在的信息系统已不只是为用户提供信息共享的功能,而是要通过网络的建立,将复杂的硬件、软件、业务、信息、服务、人员有机结合起来,以此为用户最大限度的整合各种信息资源,并在满足用户需求的基础上,提高用户的投资效率、管理效率和经营效率,最终帮助用户获取更大的利润。信息系统的基本要素是人,信息和信息技术。

    信息系统项目主要是指信息系统建设项目或称开发项目,是根据用户需求,优选各种技术和产品,进行设计开发,将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体,并使之能彼此协调工作,发挥整体效益,达到整体优化的目的。

    2.2信息系统项目的特点

    信息系统项目和一般的项目有许多类似的地方,例如都具有时间与资源的约束性,生命周期性等,但由于信息系统项目与计算机与信息技术密切关联,因而具有区别于一般项目的特殊性。一般来说,信息系统项目具有以下特点:

    (1)目标不明确:在信息系统项目中,客户常常在项目开始时只有一些初步的功能要求,没有明确的想法,也提不出确切的需求,因此信息系统项目的任务范围很大程度上取决于项目小组所做的系统规划和需求分析。论文参考网。

    (2)需求变化频繁:客户需求随项目进展而变,导致项目进度、费用等不断变更。尽管已经做好了系统规划、可行性研究,签订了较明确的技术合同,然而随着系统分析、系统设计和系统实施的进展,客户的需求不断地被激发,导致程序、界面以及相关文档需要经常修改。而且在修改过程中又可能产生新的问题,这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现,这就要求项目经理不断监控和调整项目的计划执行情况。

    (3)智力密集型:信息系统项目工作的技术性很强,信息系统开发的核心成果——应用软件需要掌握软件知识和信息系统开发实践经验的专业设计人员来完成。项目涉及面广具有复杂性,需要大量高强度的脑力劳动。如果项目实施过程中发生人员流动,则会对项目开发工作造成很大的影响。

    (4)与信息技术的密切关联:信息技术的快速发展,一方面给信息系统项目提供了更有力的辅助开发工具,另一方面也使项目面临复杂的技术环境,因此对信息技术的选择和驾御能力与项目的成功有密切的关系。

    (5)受人力资源影响很大:信息系统项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。信息系统的开发特别是软件开发渗透了人的因素,带有较强的个人风格。为高质量地完成项目,必须充分发掘项目成员的智力才能和创造精神,不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验,而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。

    以上的这些特点说明了信息系统项目管理具有区别于其他项目的难度性,同时也说明了信息系统项目管理的重要性及必要性。

    3、信息系统项目管理的主要内容

    3.1信息系统项目管理

    信息系统是一类特殊的、复杂的项目:首先,其主要资源是人,而人是最难管理的;其次,其核心是软件开发,从某种意义上讲,软件是无形的,对其质量的评价也存在很多主观因素;另外,其需求具有多变性。这些因素导致信息系统项目的复杂程度高于任何其他项目。因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。

    项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和方法,通过应用和综合诸如项目启动、规划、实施、监控和收尾等管理过程来实现项目要求。项目管理是信息系统建设成功的必要条件,根本就没有项目管理意识或项目管理不当,信息系统项目就必然会失败。已经在诸多领域成功运用的项目管理方法,也可以用于信息系统项目管理,但要根据具体情况灵活运用。

    3.2信息系统项目管理的主要内容

    信息系统项目管理的主要内容与其他项目一样,主要包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和风险管理。与其他行业的项目相比,在信息系统项目管理中,人力资源管理的作用更为突出,另外还要进行信息系统软件配置管理。

    (1)项目整体管理:项目整体管理是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程,是一项综合性、全局性的工作。它主要包括项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响,同时与其它领域中的过程也互相影响。项目整体管理是实现项目成功的关键。

    (2)项目范围管理:项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程,主要包括项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。

    (3)项目时间管理:项目时间管理:是为实现项目目标而对任务或者活动进行系统的安排。包括细分每项活动、活动的顺序、活动的持续时间等。项目时间管理主要包含活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制六个阶段。

    (4)项目成本管理:项目成本管理根据项目的范围,考虑完成项目的途径,基于项目的时间安排以及工作结构分解,对项目持续过程中发生的各项开支或者支出进行预算、控制、评价的过程。主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。

    (5)项目质量管理:项目质量管理包括保证项目承诺要满足的需求所需的过程,主要有质量计划编制、质量保证和质量控制。论文参考网。

    (6)项目人力资源管理:项目人力资源是项目管理中至关重要的组成部分,尤其是在信息技术领域。项目人力资源管理是为了完成项目目标,对所需人力资源进行识别、记录、分配项目角色、职责和汇报关系,使每个参与项目人员的作用都得到有效地发挥的整个过程。主要包括组织计划编制、人员获取和团队开发。论文参考网。

    (7)项目沟通管理:项目组内外部信息传递的方式与手段,其目标是及时而适当地创建、收集、发送、储存和处理项目地信息,主要包括沟通计划编制、信息发送、绩效报告和管理收尾。

    (8)项目风险管理:项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容,其主要过程包括风险识别、风险量化、风险应对计划制定和风险应对控制。

    (9)项目采购管理:项目采购管理是获取所需的物资、信息或服务以最好地满足项目需求的过程,主要包括采购计划编制、供方及资源选择、合同管理等。

    (10)项目配置管理:在这里,项目配置管理是指信息系统软件的配置管理,它的目的是建立和维护在整个软件生命周期中软件项目产品的完整性和一致性,包括配置计划,配置标识、配置项控制、配置审核等。

    4、信息系统项目管理过程

    信息系统项目管理过程与信息系统项目的生命周期和及其开发过程的阶段划分有关。按照信息系统建设过程的特点,可将信息系统项目管理过程分为——项目可行性研究、项目需求分析、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等六大过程。

    (1)项目可行性研究:项目的可行性研究是项目管理初始阶段的重要工作,从对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、项目实施的可能性及风险、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多个方面进行的全面的评价,以最终确定项目是否可性。包含的内容可归纳为:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

    (2)项目需求分析:在设计系统之前就对信息系统开发的整体需求和期望做出分析和评估,详细考虑需求的实现方式,确定系统的各个功能模块及模块间的关系,对系统的信息标准进行统一确定,并据此明确项目成果的期望和目标。包括的内容有:需求变更控制、需求跟踪、需求状态记录等

    (3)项目计划:拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。项目计划是一个不断迭代的过程,贯穿整个项目直至项目结束为止。

    (4)项目实施:组织和协调人力资源及其他资源,组织和协调各项任务与工作,激励项目团队完成既定的工作计划,以便成功完成项目目标。

    (5)项目控制:项目控制引导项目各方面朝着实现项目目标的方向去努力,它所包含的管理活动内容有:制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。

    (6)项目收尾过程。项目收尾管理是为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的,它所包含的管理活动内容有:制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件,并完成项目或项目阶段成果的移交,从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。

    5、信息系统项目管理的常用工具

    信息系统项目管理的工具是用来帮助项目经理和项目成员更好进行项目范围、成本、质量等方面的管理,常用的工具如表5-1所示:

    表5-1信息系统项目管理工具

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    6、结束语

    信息系统技术的应用使得各行各业得到了巨大的发展,越来越多的信息系统项目在商业和政府机构中诞生。由于信息系统项目的复杂性及特殊性,长期以来信息系统的项目管理一直是信息系统领域一个具有挑战性的课题,信息系统的项目管理日益引起人们的重视。对信息系统项目的特点、项目管理内容及项目管理过程等的了解有助于对其进行有效的管理,有助于促进项目成功。

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空空如也

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信息系统的四个特点