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  • 常用erp企业管理系统
    2022-04-02 16:38:52

    信息管理已成为企业发展的必由之路。ERP管理系统作为信息管理的大师,实现了信息、业务、资金、资源的全面整合,帮助企业快速提高管理效率、水平和效率,成为成功企业特别是制造业的标准配置。制造业ERP管理系统的基本模块是什么?

    基本ERP管理系统模块介绍:

    1.BOM管理模块。

    BOM管理是ERP中最基本的信息。在ERP的初始建立中,我们必须建立产品编码规则、产品编号和产品BOM。过去,BOM管理依赖于人工编制,错误率很高。现在越来越多的单元使用PDM,PDM设计的产品可以直接导入ERP,不再需要人工输入,反复出错。

    2.采购管理模块。

    采购是每个公司都要做的,负责生产资料的采购,无论是制造企业还是房地产企业;ERP管理系统的采购管理子系统包括采购订单、采购入库订单、采购入库订单等。采购计划员接受LRP采购计划和各部门的手动采购订单,然后存储在系统中。其他部门可以通过ERP管理系统直接查询和总结材料的库存信息。

    3.销售管理模块。

    通过销售管理子系统,可以输入客户的订单和销售额。通过ERP管理系统,可以查询前几年的销售记录,包括客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等。,并自动计算总销售数据。

    4、库存管理模块:可解决供应商管理、询价预购、采购、采购质量检验、采购退货、库存库存、入库、配送库存、借货退货、组装拆卸、产品维护、发货等管理问题。

    5、财务管理模块:主要针对总账管理、凭证管理、现金银行、应收账款管理、应收账款管理、销售退款、采购退款、工资管理、费用管理、财务报表、财务报表等资金的详细管理。可以减少财务人员繁重的工作量,提高工作效率,方便企业领导更直观地了解企业的整体财务状况。

    6.生产管理模块。

    制造企业都围绕着生产。生产单由ERP管理系统发布,最新的BOM由系统自动导入生产单,让车间领料员发布领料单,系统自动计算材料短缺并汇总成表格。产品入库后,打开收货单,完成工作单。生产订单也可以直接生成采购计划和生产计划。

    为什么我要把生产管理放在最后?由于目前制造业ERP生产管理模块很少使用,大多数制造企业使用ERP,只使用进销存款、财务。

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    中小企业资源管理系统,是实现中小企业信息化的管理信息系统,具体内容包括:生产管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、人事管理、产品管理、报表管理、系统管 理和办公自动化等功能模块。采购管理系统,...

       随着全球化经济的发展,中国企业将面临更加激烈的市场竞争,推动企业信息化已成为企业生 存和发展的必由之路。我国中小企业数量众多,在国民经济中占有相当重要的地位,ERP系统的设计和开发。中小企业资源管理系统,是实现中小企业信息化的管理信息系统,具体内容包括:生产管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、人事管理、产品管理、报表管理、系统管 理和办公自动化等功能模块。采购管理系统,主要包括采购询价管理模块、采购订单管理 模块、采购订单审核模块、采购收货管理模块、供应商信息管理模块。

      中小企业 ERP 相关概念简述

      (一)中小企业内涵

      目前关于中小企业研究的文献很多,但什么是中小企业?恐怕现在没有一个准确和定义来解释它, 定义中小企业这个概念关键在"中小"两个字眼上。目前,对"中小"的含义主要是从规模角度去理解的, 对独立经营、形式多样、对于大企业来说经营规模比较小,在本行业中不居于市场支配或者主导地位的经济单位定义为中小企业。

      (二)ERP 及 ERP 系统内涵

      Enterprise Resource Planning ( ERP) 企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,其体现和强调了信息技术与先进管理的 有机结合。作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它同时又是一套先进 的管理系统。

      ERP 系统包括和涵盖了三个层次的内容:管理思想、软件产品、管理系统。它是一整套企业管理系统,整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,以先进的计算机 信息技术的方式,贯彻企业的主导管理思想,将管理理念落实到每个管理环节和步骤。从而,可以最大 限度和最大效率地调整、发挥企业生产、物资、资金、人力以及市场等资源[1]。

      三、中小企业 ERP 市场现状分析

      当前,ERP 市场正处于快速增长阶段,经过多年市场推广,国内企业对于 ERP 的认可度不断增加, 越来越多的企业将 ERP 作为提升经营管理效率的重要手段。

      我国 97%的企业是中小型企业,对国民经济总产值的贡献值在 40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分,同时也是最具潜力的部分,这一市场将带给 ERP 巨大动力。

      

    图片5.png

      如图 3-1,图 3-2 是中国 ERP 软件市场情况图形:

      图 3-1:2003-2004 年中国 ERP 软件市场销售额与增长率[2]

      

    图片6.png

      图 3-2:2005 年第一季度中国 ERP 软件市场垂直市场结构[2]

      从上面的图形可以看出,从 2004 年起,ERP 软件在中小企业市场得到了进一步应用和发展,销售额有了较大幅度的提升。中小企业 ERP 市场销售额已经占到了 ERP 整体市场的 70%。未来两年,中小企业市场将继续成为拉动 ERP 市场实现增长的主要动力。

      四、中小企业实施 ERP 的优势

      (一)促进企业管理变革

      ERP 是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机软件和硬件技术于一体的企业资源管理系统,是管理与 IT 技术的有机结合体。ERP 系统以企业的供应链管理为核心,以业务流程为导向,打破企业部门间的相对独立,实现企业管理组织结构从“金字塔式”向“扁平式”转变。此外,

      ERP 系统要求企业对现在的业务流程进行重新评估、分析、优化,对整个供应链的业务流程进行改造,

      以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现业务处理的合理化、 规范化、标准化。由此可见,ERP 系统的应用涉及到企业管理模式、组织结构的变革、业务流程重组及员工利益的重新分配等一系列问题,实质是企业管理的一场变革。因此,应用 ERP 系统可以促进企业管理变革。

      (二)为企业带来巨大的经济效益

      据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个 ERP 系统,平均可以为企业带来如下经济效益: 使库存下降 30%~50%,延期交货减少 80%,采购提前期缩短 50%,停工待料减少 60%,制造成本降低 12%, 管理水平提高,管理人员减少 10%,生产能力提高 10%~15%[3]。

      (三)中小企业实施 ERP 特有的优势

      中小企业除了具有以上优势外,还有几条其特有的实施优势:

      1、中小企业 ERP 实施难度相对较低,容易获得成功。中小企业的系统使用人数比较少,企业的管理结构比较简单,层次较少,老板的一把手推进力度较大,这些都是 ERP 成功实施的有利条件。

      2、中小企业的业务流程与组织架构相对简单,ERP 软件开发相对容易实现。因此中小企业 ERP 软件与实施成本较低,风险也低,企业比较能够承受。通常大型企业的 ERP 实施可能要在千万元以上,但是中小企业一、二百万元就可实现。

      3、中小企业的 ERP 实施周期也相对较短,见效快。中小企业 ERP 软件相对比较简单,实施周期也相对较短。一般地说,半年左右即可完成。

      4、中小企业在实施 ERP 过程中通过管理咨询收效比较明显。ERP 的实施过程实际也是一个管理层的检测与培训过程,它不仅使企业的管理流程得到了规范化、制度化与信息化,还使整个管理层的管理 水平得到提升。中小企业 ERP 系统实施面较小,便于与实施专家的直接沟通。在实施过程中能及时发现管理漏洞和解决办法,能够在管理层得到很好地沟通与落实[4]。

      五、中小企业 ERP 系统可行性分析

      (一)系统简介

      我们的课题——中小企业 ERP 系统设计与开发,是针对中小型而设计、开发与实现的一个软件系统,能够基本满足中小企业信息化应用的需求,使用方便快捷。该 ERP 系统主要包括:用于加强企业与供应商合作关系的采购管理,用于强化企业内部占用大量资金的仓库管理的存货与库存管理,用于扩 展业务的销售管理,用于合理化企业资金分配的财务管理,用于优化企业人力资源管理的人事管理,以 及生产管理、报表管理、系统管理等系统功能。

      系统功能结构分析

      本课题研究的是中小企业ERP系统,整个功能结构模块包括:生产管理、库存管理、采购管理、销 售管理、财务管理、人事管理、产品管理、报表管理、系统管理和办公自动化。

      下面对这些子系统做一些简单的分析:

      生产管理,主要实现对企业内部生产流程的管理控制,监控生产情况,进行质量跟踪,自动上报有 关统计信息。

      库存管理,帮助企业的仓库管理人员对库存物品进行全面的控制和管理,达到降低企业库存、减少 资金占用,保证生产营运顺利进行。

      采购管理,主要实现企业对物料采购全过程的控制,从物料需求、采购计划的下达到收货验收入库 的全部过程进行有效的控制。

      销售管理,主要实现客户管理、产品报价查询、销售订单管理、销售出库管理和销售发票管理。 财务管理,为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。

      人事管理,主要实现对企业人力资源信息的管理,提高人力资源信息的共享程度,使人力资源信息 的提取和利用更加方便和快捷。

      存货管理,主要实现对企业存货类别编码、存货编码和存货信息等基础性设置的管理和控制。

      报表管理,主要实现对各种生产、库存、采购、销售、财务、人事和存货等各种报表的统一管理。 系统管理,主要实现对用户角色权限、系统功能模块设置的动态控制,保障系统安全、有序运行。

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    CRM、ERP、OMS、WMS、SCM、BRP,电商企业需知的六大管理系统
     

    OA

    比如典型的OA系统,模板如:OA(点击可直接使用)

    • 框架是这样的:

    CRM

    CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理。

    CRM即客户关系管理,是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统。

    通常所指的CRM,指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。

    它的目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。

    CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

    一般来说,CRM客户管理系统由客户信息管理、销售过程自动化(SFA)、营销自动化(MA)、客户服务与支持(CSS)管理、客户分析(CA)系统这5大主要功能模块组成。通俗一点说,CRM系统特别是移动CRM系统能帮助你及你的同事很方便地记录客户信息、跟踪分析新老客户、挖掘潜在客户。

    CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

     

     

    ERP

    ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,这里特指电商行业的ERP。

    企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从字面上理解,各企业的资源、计划相关的管理都可以算在ERP的范畴里,比如员工、生产、制造、财务、销售、采购、仓储、分销、质量等等,只要是用于企业管理的软件都属于ERP的范畴。

    由于越来越多的细分系统的出现,行业内人们为了做区分,一般把功能比较全面(往往包含从原料到生产到仓储到销售一系列)的偏生产制造的管理系统才定义为ERP系统,而其中某项细分功能的系统虽然原则上属于ERP,但一般不称为ERP。

    它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

     

     

    OMS

    OMS(英文Order Management System)即订单管理系统。

    订单管理系统接受客户订单信息,以及仓储管理系统发来的库存信息,然后按客户和紧要程度给订单归类,对不同仓储地点的库存进行配置,并确定交付日期,这样的一个系统称为订单管理系统。

     

    WMS

    WMS(英文Warehouse Management System)即仓库管理系统。

    通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现或完善的企业仓储信息管理。

    该系统可以独立执行库存操作,也可与其他系统的单据和凭证等结合使用,可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。

    SRM

    SRM是Supplier Relationship Management的缩写,即供应商关系管理。

    是企业供应链(SupplyChain)上的一个基本环节,它建立在对企业的供方(包括原料供应商,设备及其他资源供应商,服务供应商等)以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。

    BPR

    BPR(business process reengineering)业务流程重组、企业流程再造。

    BPR的定义:对组织中及组织间的工作流程与程序之分析和设计。

    BPR是一使用信息技术从根本上来改变企业流程以达成主要企业目标的方法性程序。BPR牵涉到使用信息技术为中心的企业重组。企业程序被重新设计以开发信息技术的能力至极大, 而不是将现有程序做为信息技术基础架构设计时的限制。彻底检修会限制组织竞争效率及效能的企业流程与组织架构。是对企业流程的基本分析与重新设计以获致绩效上的重大改善。

     

    reference:

    https://www.zhihu.com/question/20931870/answer/235134809

    https://zhuanlan.zhihu.com/p/93823983

    展开全文
  • 浅析ERP系统--研发

    2021-08-18 08:33:20
    ERP的本质:钱流计划(浅析企业级应用系统--ERPERP中的财务(浅析ERP系统--财务) ERP中的营销用服(浅析ERP系统--营销用服) ERP中的营销用服(浅析ERP系统--供应链) 这一篇,简述另一部分:研发。如下图所...

    目录

    1 研发角度

    2 ERP主要操作

    新产品

    ECR (Engineer Change Request,工程变更需求)

    3 支撑

    4 小结


    从ERP角度,企业组织可划分为几个部分,上面简述了:

    这一篇,简述另一部分:研发。如下图所示:

    图片

    1 研发角度

    随着客户和企业的复杂化和多样化,现代企业类型也随着精细化和集成化,除了传统的贸、工、技企业;还有专业服务企业的咨询、财务、投资等企业;另有新出现的软件、互联网新贵。

    以传统贸工技企业为例,企业为客户提供的服务和实物产品,要能满足客户的需求,如功能、性能、价格、易用等等要素($APPEALS),客户才会为此买单。产品角度的需求的设计、实现、生产,主要由研发和供应链完成。

    按照“碗、锅、田”理论,已有产品是去年已收获,可以快速做到锅里、碗里的白米饭;要想吃新米,需要年底先耕地、播种、浇水、施肥、除虫,来年才能收获。田里工作主要是研发(广义角度,只要是研究开发新东西的,都是研发,不局限于硬件产品,可能是软件代码,或咨询方案,或服务策略,或预想理论。这里主要以有常规实体产品输出的研发组织)。一个简化理解如下图所示:

    图片

    • 先是准备田里的:营销用服提出需求和销售规模,研发积累和确认技术趋势,财务核实预算和增长。

    • 然后执行锅里的:研发启动新产品的设计、实现,按照预定的成本、规模,实现产品的批量生产能力。

    • 最后放到碗里去:营销用服、供应链按照销售订单、价格,不断将产品商业化,实现利润和公司目标。

    研发工作的特点之一是“创新”,新东西的目标设置、执行控制、业绩评估不太容易。随着对产品创新要求的提高,现在研发管理已成为现代企业管理的研究热点,方法论也层出不穷。从项目开发管理,产品开发管理,到广义的PACE(Product And Cycle-time Excellence,培思),IPD(Integrated Product Development,集成产品开发),再到敏捷管理,去KPI,每种方法都有各自的特点和适用场景。

    可以从研发工程师拆解一下研发的主要工作。研发工程师全称是研究开发工程师(Research & Development Engineer,RDE)

    • 主要工作方式是三种:研究、开发、工程化

    • 主要工作内容有三类:技术、项目、产品

    如下表所示:

    图片

    我们日常听得比较多的可能是:研究技术、开发项目、工程化产品。实际上,不同目标、阶段、类型、规模的研发组织,研发的定位、工作方式不尽相同,各种组合都有可能。老板和研发负责人才是最佳表述人。

    研发需要投入人、钱、物、时间,存在技术难度,具有投资性、滞后性、积累性和风险性。研发内部常用项目管理方法,使用各种支持系统,如:PM(Project Management,项目管理系统),或RDM(Research & Development Managemetn),或PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理),或CPD(Collaborative Product Development,协同产品开发管理)。

    从用户及其他业务部门角度,研发的落地成果是工程化的新产品。所以ERP中,研发相关的内容,主要是钱和新产品数据。

    2 ERP主要操作

    ERP中,很难量化评估研发过程和结果产出,但研发花出去的钱可以记录统计。

    • 费用。研发过程会产生费用,ERP中要及时根据财务规定的类别做记录,便于后续使用。研发主要的费用类别包括:人力类(如工时工资、福利、社保等),资产类(如设备费、仪器费、样机费、工装费、材料费等),沟通协作类(差旅费、业务招待费、培训费、技术资料费、科技合作费等),产品化类(注册费、认证费、开模费、仓储费等)等等。在研发发薪、采购、外协、报销等等操作时,需要在ERP中归类费用。

    • 项目费用VS产品成本。除了按费用类别,研发过程的费用常规按项目统计;工程化产品,还会按产品维度管理。项目维度,更多根据项目进展阶段,看实际产生的费用和预算偏差(项目的成果可能是原型机、技术文档、专利、研究报告等等形式,可能不会有直接商业目标)。而工程化产品,有直接商业目标,费用要按“投入产出比”计入,需要按“产品研发成本”,“工程化产品的生产单位成本”来计算,是否值得投入,定多少价格、卖多少能开始盈利?在ERP中,需要及时按项目、产品维度,记录、统计。

    • 预算。研发费用繁杂且多变,做预算可以做一定管控,研发预算常规按部门、项目/产品、均摊共用项目等方式。按时间段(常规是年度)、类别做好后(预算是另一门科学和艺术,按下不表),需要导入到ERP(或者更专业的预算系统中),与每一次的实际费用关联起来,在半年、年度时统计,总结偏差原因,下一年改进预算。经过历史数据比较和几次PDCA,预算就会趋向准确。

    • 监控。做了预算,除了事后统计偏差,可在ERP或OA的具体费用流程中,做好申请/审批控制点,这样能做到事中控制,事前提醒。根据管理成熟度可实施不同方案,可以做偏差说明,如申请、填写、审批费用时,数值超过剩余预算的,必须填写超过预算的原因;也可以做例外审批,如申请、审批时超过剩余预算的,审批权自动上移一层;还可做强制规范,如申请费用时最大数值不能超过剩余预算,填写或审批时超过预算部分将自动减掉。

    • 变更。研发过程需要应对变化,预算的项目、类别、金额,可能发生变化,一次预算后总是违规操作,会导致规则形同虚设,此时可以做合规变更。变更之前,ERP可以统计提供已经产生的费用(结合项目管理可以查看已经到达的阶段和交付物);线下变更确认后,可以及时导入ERP中,项目将会按新的预算执行。

    实际上,ERP中,常规会对所有业务单元的钱,进行预算、监控、变更,做业务财务化管理。

    新产品

    ERP中,新产品数据是研发最重要的输出,为后续所有操作提供操作数据来源。

    • 新物料。新产品会尽量复用原有零部件,不能复用的零部件需要在ERP中增加新物料,并承认。新物料的增加,除了编码、技术参数外,更重要的是考虑批量生产的供应商、成本、加工信息、质量检测、备选物料替代等信息。新物料的承认,是从产品工程化的产出之一,需要严肃对待,一旦承认发布(如果是新供应商,还存在新供应商的承认),就说明该物料的状态,从研发内转换到了研发外,可以按照工程化的批量规则进行操作。

    • 新产品BOM。新产品的组织结构,是产品工程化的里程碑产出,是研发向供应链最重要交付之一。ERP中,每次发布新产品BOM,是一个奠基型的大事。研发准备好物料、新产品BOM后,经过财务、营销、供应链、质量等各部门严肃评审,后续该产品相关的各业务,在ERP中能正常运算和执行。ERP中发布新产品BOM后,营销、供应链可用来做新的预测、计划。

    • 新工艺。新产品、新物料,批量生产时可能引入供应链的新工艺。研发将做好的生产工艺、生产工作等,培训、移交给供应链。ERP中,供应链将新增或调整工艺路线、工作中心等,匹配新产品的各种计划计算和执行。

    ERP中,新物料、新产品BOM、新工艺等新数据,会成为供应链工作的支持元数据。

    ECR (Engineer Change Request,工程变更需求)

    ERP中,元数据是各种后续操作的因子和参数,ECR将会变更这些因子和参数。

    • 影响分析。ECR会解决具体问题,也存在实施成本。ECR需要记录变更类型(如性能改善、设计变更、工艺变更、降低成本、物料采购、客户请求、软件变更、BOM变更、法规变更等),分析问题、不修改/修改后的风险,修改后方案,及验证方法,还有最重要的影响分析。影响分析可以从ERP中获取,包括钱、时间、人力(如新料采购、新工艺、库存物料处理、在制产品返工、在库成品返工、客户已使用产品召回返工、新老产品兼容识别等等)。

    • 执行。ECR本身的流程审批在线下(包括ECR/ECO/ECN/ECA,Request,Order,Notice,Authority等),一旦确定执行,ERP中,需要能在某一时刻,切换新BOM、新物料,开始变更后的新计划、新工艺。并且,ERP中,要能查询到变更前、后的差异,便于后续比较。ERP中的变更替换,涉及面广,靠人工很难保证完整性、及时性,需要由ERP系统自动完成。

    ERP运行着“流”,ECR类似于“坝、石头”,会阻碍流动。

    3 支撑

    ERP中,研发是新产品元数据的整合者,元数据的有效性,需要以下重要支持。

    • 新产品开发模式。新产品BOM只是最后的落地产出,实际上,客户角度的新产品需求($APPEALS),需要公司各业务的协作才能完成。如何让新产品的落地产出,稳定地变成物流、钱流,而不是移石头、打补丁,时断时续?ERP可以反映新产品发布后呈现的结果,加快流的过程;但进入ERP之前的新产品开发工作,需要另行完成。这点属于新产品的方法论问题,业界已有很多方法论可以选择,如传统贸工技企业,常用的是IPD及其变种,产品不是研发一方完成的,而是由各业务主持的集成产品开发团队完成的。

    • 工程商人。研发的工作方式有研究、开发、工程化,工作内容有技术、项目、产品,对研发外的供应链、营销、老板、客户而言,最关注的是落地产出的“工程化产品”,这是放到锅里已做好,随时能盛到碗里吃的。研发的主战场在田里,但只有放到锅里,才能被端上桌,否则会烂到田里。研发除了研发人员,还要有工程师,还有要有工程商人,把研发的技术、项目成果,转换为商业化产品。这点属于人的问题,怎么做企业各有妙招,关键是效果。

    • 设计BOM(研发BOM),转成生产BOM(制造BOM)、配置BOM、维修BOM。新产品的落地产出载体主要是BOM,对于供应链、营销、用服而言,如果只有一套所有物料组成的BOM结构,他们将被迫从研发角度来理解和使用产品数据,这对用户要求很高,实际上分业务单元的目的之一,就是减少其他思考,聚焦到核心工作中。这点属于交付件问题,ERP中,产品BOM,需要能按不同业务角度查看,隐藏不需关注的细节,快速聚焦关注点。

    4 小结

    ERP中,研发是“物流”的“渠道”,研发把新产品持续地推上货架清单,让“钱流”的“渠道”有具体载体,能够落地对客户承诺。

    展开全文
  • 项目运行截图 系统运行后在登录页面输入账号密码 admin超级管理员登录系统 在工作台中包含了进货管理,销售管理,库存管理,统计报表,基础资料等内容。...系统管理,包含角色管理,用户管理系统日志,修改
  • ERP系统常用术语

    2011-09-16 13:39:16
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  • b2c常用erp系统

    2021-07-05 15:55:51
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  • erp系统大概价格

    2021-07-16 14:38:16
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