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  • 常用的估算方法是什么
    2020-03-09 18:01:36

    一、估算方法中需要使用的历史信息有:

    专家判断
        类别估算
        参数估算
        三点估算
    注意:自下而上估算,不需要使用历史信息,只要使用当前项目信息。

     

    二、使用历史信息的专家判断和类别估算、参数估算、三点估算的区别

    1.专家判断使用综合、整体、不具体的历史信息,就是经验。对估算者的专家要求最高。这里的专家只强调经验,不需要SME(PMBOOK中称主题专家)。

    2.类比估算、参数估算、三点估算使用具体的历史信息。

    3.对使用者的专业要求,最高的是估算方法是专家判断,最低的是自下而上估算。

     

    三、类比估算、参数估算、三点估算的区别

    1.类比估算使用1个历史信息;

    2.参数估算使用数据库,历史信息越多越好;

    3.三点估算使用3个历史信息:最悲观、最乐观、最可能;

     

    四、自下而上估算特点

    1.自下而上估算不使用历史信息,而是对估算对象进行分解,化整为零;降低了对估算者要求。

    2.自下而上估算提高了估算的精确程度,是最为可靠、最准确的估算方法。当估算准确性要求很高的时候,应该使用自下而上估算。

    3.自下而上估算可以用于资源、成本估算,但是不能用来估算活动持续时间。
     

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    项目成本估算是预测交付项目工作范围所需的任务、时间和资源的总成本的过程。

    无论你从事的是设计、开发、工程或其他专业服务,成功的项目工作最重要的部分是按时、按范围、在预算范围内交付。它需要准确的预测、精确的计划和进度监控。项目成本估算是项目经理用来帮助进行这些预测的过程。

    为了合理地计划任务并找到完成任务的人,你必须确定项目的成本,以及价格是否符合客户的预算。要完成这个过程,你需要知道你的团队负责哪些可交付成果,并在项目启动并运行后跟踪成本。

    现实是,大多数企业都不能很好地估算项目的成本。研究发现,大约30%的项目因为成本估算不准确而搁浅。

    但是准确的项目成本估算并非难事,只要你有合适的流程。通过列出任务、计算成本和跟踪项目进度,你可以创建准确的估算,并确保你的预算不会失控膨胀。

    什么是项目成本估算?

    项目成本估算是指企业通过准确概述工作范围来预测项目的总体成本。它需要查看任务、持续时间和预测项目交付的总成本所需的资源。预算越接近项目的实际成本,项目开始后,支出保持在正常状态的可能性就越大。

    正确的预算或能决定你的项目是成功还是失败。随着遭受范围蔓延的项目数量的增加,团队领导者需要在计划和预测阶段勤勉,确保他们的项目成本估算准确,并承担实际可行的盈利工作。

    由于项目成本估算依赖将成本与工作范围联系在一起,除了谨慎跟踪项目外,该过程必须概述任务将花费多长时间以及谁将完成它们。项目成本估算并不是在项目开始时就停止,必须随着项目的进展进行监控和调整。

    如何准确估算项目成本?

    估算一个项目的成本需要把它分解成单独的任务,弄清楚哪些团队成员要做什么。一旦项目启动并运行,确保你不会超支和偏离预算是关键目标。

    项目成本估算的过程可以分为五个步骤:

    1. 列出任务和完成任务所需的资源
    2. 根据团队的能力确定资源并分配任务
    3. 估算创建项目进度表(包含一些缓冲)所需的任务长度
    4. 根据选择的估算方法计算项目成本
    5. 使用项目成本估算工具实时跟踪预算

    项目成本估算的三种方法

    项目范围决定预算。这里有三种计算方法可用于准确的项目成本估算。

    1. 大概估算

    大概估算会给你一个基于推测的项目的大概价值。你可以将这个数字提供给客户,让他们在项目启动之前判断是否负担得起。通常,这个计算结合了你过去做过的类似项目,以及针对特定项目的费用。

    假设你的客户需要建立一个网站,而你的团队过去做过类似的项目,花费了1万元。粗略估计,成本可能在-25%到+50%之间(7.5万元到1.5万元)。

    2. 参数估算

    参数估算是一种数据驱动的项目成本估算方法。它使用过去的数据,为你提供更可靠的项目总成本估算。

    首先,计算清单上每项任务花费的时间。接下来,将每项任务的小时数与每个团队成员的时薪相乘,得出一个成本数字。
     
    任务时长×员工小时费率=任务成本
     
    计算完每项任务的成本后,将它们全部加起来就得到估算总数。

    虽然这种方法比大概估算更耗时,但也更准确。它最适合那些有具体起点和终点的项目,比如社交媒体管理。
     
    3.三点估算

    三点估算是一种基于可能成本、乐观成本和悲观成本预测来计算项目成本的方法。三点估计的好处在于它将项目的成本与不确定性和风险联系起来,这使你可以计划“最坏情况”的情景。

    以构建一个新网站为例,花费约为1万元。你的成本可能是这样:
     
    可能成本:1万元
    乐观成本:7500元
    悲观成本:1.5万元
     
    这三个数字成为构建平均估算的基础。简单把它们相加,然后除以3:

    (10000 + 7500 + 15000 )÷ 3 = 10833

    因此,项目的平均估算为10,833元。
     
    如果你使用三点估计,你仍然需要考虑时间缓冲和日常管理费。

    许多工具可以帮助项目管理中的成本管理。最好选择一个具有多种工具的多功能项目管理软件,以满足你的各种项目管理需求。

    8Manage PM项目管理软件可提供团队容量、计费费率和实际工作时间的实时视图,因此你可以充满信息地预测项目工作的成本。

    使用8Manage软件,从项目开始到完成,你可以自动跟踪项目预算,消除了手动将数据输入电子表格的任何人为错误的风险。8Manage能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本。根据项目的总预算,你可快速查看分配任务的成本。

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  • 软件开发成本估算方法

    千次阅读 2018-11-12 06:27:21
    自顶向下的方法是对整个项目的总开发时间和总工作量做出估算,然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配;自底向上的方法是分别估算个工作单元所需的开发时间,然后汇总得出总的工作量和开发时间;差别估算是将开发...

    我的学习感悟:对于这个并不懂,尤其是什么静态单变量、动态多变量的。先暂时留着,以后继续学习。
    目前,有三种基本的软件项目成本估算方法:自顶向下、自底向上和差别估算法。自顶向下的方法是对整个项目的总开发时间和总工作量做出估算,然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配;自底向上的方法是分别估算个工作单元所需的开发时间,然后汇总得出总的工作量和开发时间;差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较,找出与某个类似项目的若干不同之处,并估算每个不同之处对成本的影响,导出开发项目的总成本。
    专家估算法
      专家估算法是依靠一个或多个专家对项目做出估计,它要求专家具有专门知识和丰富的经验,是一种近似的猜测。Delphi法是最流行的专家评估技术,在没有历史数据的情况下,这种方式适用于评定过去与将来,新技术与特定程序之间的差别,但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点,尽管Delphi技术可以减轻这种偏差,专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多,但是,这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论,要求有多种软件相关经验人的参与,互相说服对方。

    类推估算法
      类推估算法是比较科学的一种传统估算方法,它适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类推估算法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度,因此,用好类推估算法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制,对历史项目的数据分析是可信赖的。
      这种方法的基本步骤是:
      (1) 整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行;
      (2) 标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点,特别要注意历史项目做得不够的地方;
      (3) 通过步骤1和2得出各个功能的估计值;
      (4) 产生规模估计。
    算式估算法
      算式估算法利用经验模型进行成本估算,它通常采用经验公式来预测软件项目计划所需要的成本、工作量和进度数据。目前还没有一种估算模型能够适用于所有的软件类型和开发环境,从这些模型中得到的结果必须慎重使用。
    (1) Putnam模型
      Putnam模型是一种动态多变量模型,它是假定软件开发的整个生存期中工作量的分布,如一个30人年以上的项目,其人力使用分布如图7.3所示。
      然后根据曲线导出一个估算公式:

    (2) COCOMO模型
      结构性成本模型COCOMO(COnstructive COst MOdel)是一种精确的、易于使用的成本估算方法,它分为基本COCOMO模型和中级COCOMO模型两种类型。基本COCOMO模型是一个静态单变量模型,它用一个以已估算出来的源代码行数(LOC)为自变量的经验函数来计算软件开发工作量。中间COCOMO模型则在用LOC为自变量的函数计算软件开发工作量的基础上,再用涉及产品、硬件、人员、项目等方面属性的影响因素来调整工作量的估算。更详细的COCOMO模型除了包括中间COCOMO模型的所有特性外,还考虑了在需求分析、软件设计等每一步的影响。
      * 基本COCOMO模型估算公式
      E=ab(KLOC)exp(bb)
      D=cb(E)exp(db)
      其中,E为开发所需的人力(人月),D为所需的开发时间(月),KLOC为估计提交的代码行,ab、bb、cb和db为不同软件开发方式的值,见下表。

    方式

    ab
    bb
    cb
    db

    组织型

    2.41.052.50.38

    半独立型

    3.01.122.50.35

    嵌入型

    3.61.22.50.32     由以上公式可以导出生产率和所需人数的公式:
      生产率=(KLOC)/E(代码行/人月)
      人数=E/D
      * 中级COCOMO模型估算公式
      中级COCOMO模型先产生一个基本COCOMO模型一样形式的估算公式,然后对15个成本驱动属性打分,定出乘法因子,对公式进行修正。
      15个影响软件工作量的因素见下表:
    工作量因素fi

    非常低

    正常

    非常高

    超高

    产品因素软件可靠性
    数据库规模
    产品复杂性0.750.881.001.151.400.941.001.081.160.700.851.001.151.301.65计算机因素执行时间限制 
    存储限制 
    虚拟机易变性 
    环境周转时间

    0.87 
    0.871.00
    1.00
    1.00
    1.001.11
    1.06
    1.15
    1.071.30
    1.21
    1.30
    1.151.66
    1.56人的因素分析员能力 
    应用论域实际经验 
    程序员能力 
    虚拟机使用经验 
    程序语言使用经验
    1.29
    1.42
    1.21
    1.411.46
    1.13
    1.17
    1.10
    1.071.00
    1.00
    1.00
    1.00
    1.000.86
    0.91
    0.86
    0.90
    0.950.71
    0.82
    0.70项目因素现代程序设计技术 
    软件工具的使用 
    开发进度限制1.24
    1.24
    1.231.10
    1.10
    1.081.00
    1.00
    1.000.91
    0.91
    1.040.82
    0.83
    1.10  中级COCOMO模型的估算公式:
      E=ai(KLOC)exp(bi)×乘法因子
      其中ai和bi的值见下表。
    方式aibi组织型3.21.05半独立型3.01.12嵌入型2.81.2(3) IBM模型
      1977年,Walston和Felix总结了IBM的60个项目数据,提出了如下的估算公式:
      E=5.2×L0.91, L是源代码行数(以KLOC计),E是工作量(以PM计)
      D=4.1×L0.36=2.4×E0.35, D是项目持续时间(以月计)
      S=0.54×E0.6, S是人员需要量(以人计)
      DOC=49×L1.01, DOC是文档数量(以页计)

    展开全文
  • 目录1、类比估算2、参数估算3、自下而上估算4、三点估算5、粗略量级估算 1、类比估算 英文全称:Analogous Estimating ...适用场景:则是一种粗略的估算方法,有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综...

    1、类比估算

    英文全称:Analogous Estimating Technique;

    定义:与过去类似活动的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量 和复杂性等)为基础,来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。

    适用场景:则是一种粗略的估算方法,有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利 用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。

    评估:相对于其他估算技术,类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。如果以往活动 是本质上不只是表面上类似,并且从事估算的团队成员具备必备的专业知识,那么类比估算就 最为可靠。

    2、参数估算

    英文全称:Parametric Estimating Technique

    定义:利用历史数据与其他变量(如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数)之间得统计关系 来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。例如:进行成本参数估算,就可 把计划工作量乘以历史单位成本,得出成本估算值。

    参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

    注:所以题目中一般会出现与参数估算有关的数据统计类数值。

    3、自下而上估算

    英文全称:Bottom Up Estimating Technique

    定义:对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解成更细节的部分,再对低层次上每个细节 部分所需的投入进行估算,最后汇总 得到整个工作所需的投入。

    该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。

    4、三点估算

    英文全称:Three Point Estimate

    定义:通过该考虑估算成本中的不确定风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于 计划评审技术(PERT)。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间:

    最可能时间(Tm)。 最乐观时间(To)。 最悲观时间(Tp)。 PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均,这个就是我们经常说的三角分布。
    估值=(最可能的值+最乐观的值+最悲观的值)/3

    但是使用三角分布,发现估值的准确度还是不高。后来提出贝塔分布(Beta)。
    估值=(4*最可能的值+最乐观的值+最悲观的值)/6

    5、粗略量级估算

    英文全称:Rough Order of Magnitude,简称ROM
    粗略量级估算属于一种估算类型。
    粗略量级估算一般是在项目的启动阶段,估算范围是±-50%。
    在这里插入图片描述
    转载:PMBOK融会贯通:几种估算对比

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