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  • 常用的质量管理工具有哪些
    千次阅读
    2021-11-03 21:13:55

    1.因果图,又称鱼骨图或石川图

    用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。(找根本原因)

    2.流程图,也称过程图

    用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支。(可能有助于了解和估算一个过程的质量成本)

    3.核查表,又称计数表

    用于收集数据的查对清单。

    4.帕累托图

    是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。(二八法则:80%的问题是由20%的原因导致,找主要原因)

    5.直方图

    是一种特殊形式的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同,直方图不考虑时间对分布内的变化影响。(显示问题次数)

    6.控制图

    用来确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动,但也可用来检测成本与进度偏差。

    对于重复性过程,控制界限通常设在离过程均值(0西格玛)正负3西格玛的位置。如果(1)某个数据点超出控制界限,或(2)连续7个点落在均值的同一侧,就认为过程已经失控。

    7.散点图,又称相关图

    显示两个变量间的关系。(找共同原因,找相关性)

    8.趋势科(附加的-第八版中七种质量工具包含趋势图)

    趋势图是没有控制上下限的控制图。

     

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  • 我们常用的软件测试工具有哪些

    千次阅读 2022-03-18 10:35:30
    这些工具什么优缺点,这些工具适合在什么情况下使用 ,反馈的结果是什么,知道各种工具之间如何配合才能更加完美地完成测试任务等,今天我就来跟你说说我们常用的测试工具有哪些,给你一个深入学习的方向。...

    一名优秀的软件测试工程师,我觉得他一定也是一名善用工具的好手,他知道在软件测试领域都有哪些测试工具,这些工具都有什么优缺点,这些工具适合在什么情况下使用 ,反馈的结果是什么,知道各种工具之间如何配合才能更加完美地完成测试任务等,今天我就来跟你说说我们常用的测试工具有哪些,给你一个深入学习的方向。

    据统计,中国软件外包市场的潜力和机会已远远超过软件王国印度,不过由于软件人才的严重不足致使我国软件发展遭遇“瓶颈”。国家为了大力培养软件人才,不断采取积极有效的措施。我国对软件测试人才的需求数量还将持续增加,因此软件测试工程师也就成为了IT职业的亮点。那么一般究竟需要哪些主流的软件测试工具呢?

    我们将常用的测试工具分为10类:

    1. 测试管理工具

    2. 接口测试工具

    3. 性能测试工具

    4. C/S自动化工具

    5.白盒测试工具

    6.代码扫描工具

    7.持续集成工具

    8.网络测试工具

    9.app自动化工具

    10.web安全测试工具

    注:工具排名没有任何意义。

    大多数初学者,或者某个领域知识的入行者,习惯性地去搜集各种看似无用的资料、视频、工具。其实,如果都去研读、理解、并应用之,还是有点用的。否则,只会占用磁盘空间,还浪费时间。然而,工具嘛。虽然不用全部搞懂。但,还是要懂一点的。

    混在软件测试职业圈。至少要知道有哪些工具可用。什么时候该用什么工具,每个工具能解决什么问题。然后,深入应用几款工具,即可。

    下面我为大家提供了一个丰富的软件测试工具列表。这些测试工具不仅可以减少测试工作,而且帮助更快地将你的软件/应用程序推向市场,并在保持速度的同时保证质量。

    测试软件列表:

    测试管理工具:

    1,TestDirector(大而全)

    2,jira(简单好用)

    3,Quality Center(复杂,收费)

    4,禅道(简单好用)

    5,bugzilla(功能简单)

    6,svn(代码和文档管理工具)

    7,vss类似svn

    8,git,同svn,但是多分支管理比svn好

    9,Note(大而全,费用太贵)

    10,CQ(ClearQuest-IBM产品-大而全)

    接口测试工具:

    1,Jmeter(开源)

    2,postman

    3,SoapUI

    推荐使用 jmeter 和 postman

    jmeter是一款100%纯Java编写的免费开源的工具,它主要用来做性能测试,相比loadrunner来说,它内存占用小,免费开源,轻巧方便、无需安装,越来越被大众所喜爱。

    Postman是谷歌的一款接口测试插件,它使用简单,支持用例管理,支持get、post、文件上传、响应验证、变量管理、环境参数管理等功能,可以批量运行,并支持用例导出、导入。

    性能测试工具:

    1,loadrunner,大而全,要学精通还是有点难度,重量级工具

    2,jmeter 基于java平台的性能开源测试工具,其实也很强大,而且比较好用

    3,Web bench 一个简单的web基准指标测试工具

    4,Load UI,一款开源的压力测试工具,支持图形化

    5,httperf 一款高性能的web性能测试工具

    6,Siege 一款开源的压力和指标测试工具

    7、Gatling

    前两种是比较常用的

    C/S自动化工具

    1,qtp (录制回放和脚本编辑),用到的是vb语言

    2,winrunner IBM产品类似qtp

    3,autoit 在窗口定位上做到很不错

    白盒测试工具

    1,jtest java语言的单元测试框架

    2,JUnit 验证java的工具

    3,cppunit 跨平台的c++单元测试框架

    4,gtest 跨平台的c++单元测试框架

    5,PhpUnit Php

    6,BoundsChecker C++,Delphi API和OLE错误检查、指针和泄露错误检查、内存错误检查

    7,TrueTime C++,Java,Visual Basic 代码运行效率检查、组件性能的分析

    代码扫描工具

    1,Coverity源代码静态分析工具

    2,cppcheck c++静态扫描工具

    3,gcover代码覆盖率工具

    4,findbugs:基于字节码分析,大量使用数据流分析技术,侧重运行时错误检测,如空指针引用等

    5,SonarLint

    6,TscanCode

    持续集成工具

    1,jenkins

    2,Hudson

    网络测试工具

    1,思博伦 目前流行的一款网络自动化测试商用平台了(而且能够完全顶替loadrunner),基本上能够满足所有的网络产品测试需求了,不过很贵

    2,Ixia,也是对网络设备进行性能和压力测试工的平台

    3,wireshark 数据包抓取分析和回放测试工具

    4,tc 网络丢包和试验模拟工具,非常好用

    5,iperf 用来测试tcp和udp的网络质量

    6,tcpping工具工作在 TCP 层,通过发送伪造的 TCP SYN 包并侦听来自服务器或中间设备返回的 SYN/ACK 或 RST

    app自动化工具

    1,appium 这个应该算是目前最流行的基于app的自动化测试框架了

    2,instruments ios平台下的自动化测试框架,用java语言写的

    3,uiautomator安卓自动化测试框架,基本上支持安卓的所有事件操作

    4,Monkey 安卓自带的测试工具

    5,Monkey Runner Monkey改进版,支持自己编写脚本测试,用Python语言

    6,Robotium 一款国外的Android自动化测试框架,用法比较简单

    web安全测试工具

    金融服务和银行业一直是安全漏洞的受害者,因为会破坏了大量敏感的用户数据。然而,金融服务是每个人的必备品。所以在这里我们列出了一些安全测试工具,用于构建一个健壮的应用程序。

    1,appscan,算是用的非常多的一款工具了,扫描后能够将绝大部分的漏洞找出来。

    2,Netsparker Community Edition 这个程序可以检测SQL注入和跨页脚本事件。牛逼的是还能提供解决方案

    3,Websecurify 这是个简单易用的开源工具,此程序还有一些人插件支持,可以自动检测网页漏洞。运行后可生成多种格式的检测报告

    4,Wapiti 这是一个用Python编写的开源的工具,可以检测网页应用程序,探测网页中存在的注入点。

    5,N-Stalker Free Version 此工具可一次检测100个以上的页面,包括跨页脚本的检测。

    6,skipfish 这是一个轻量级的安全测试工具,处理速度很快,每秒可处理2000个请求。

    7,Scrawlr HP的一款免费软件,可检测SQL注入漏洞。

    8,Watcher: 这个是Fiddler的插件,可在后台静默运行,可检测跨域提交等。。

    9,WebScarab 这个实际上是一个代理软件,有很多功能,可以检测XSS跨站脚本漏洞、SQL注入漏洞等。。

    10,抓包工具:fiddler

    11、burpsuite:暴力破解、抓包工具

    总结:现在大热的敏捷模式,DevOps以及许多现代日常的软件开发方法/概念都在支持测试在整个SDLC过程中的相关性。

    软件测试工具是催化剂,将决定市场带给测试的新时代挑战的速度。

    “ 善于利用工具,能提高工作效率。但,勿太依赖工具,任何的工具,只可辅助。”

     

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  • 测试用例管理工具有哪些

    千次阅读 2020-12-07 18:13:41
    目前市面上的测试管理工具有很多,功能基本上都大同小异,要完成一款测试用例工具的选型,首先要需求明确,就是说你要用这个测试管理工具干什么? 最终想要达到什么目标?才能进一步完成对测试管理工具的选型。 除此...

    目前市面上的测试管理工具有很多,功能基本上都大同小异,要完成一款测试用例工具的选型,首先要需求明确,就是说你要用这个测试管理工具干什么? 最终想要达到什么目标?才能进一步完成对测试管理工具的选型。

    除此方法外,我们团队调研对比了当前市场上的测试用例管理工具以供参考,以及工具的选择经验供借鉴。

    一、明确需求

    测试管理工具大体上分俩类,一类就是面对QA的功能测试,主要是满足测试人员对用例的维护,测试计划的建立,用例的执行,以及生成测试报告等。

    另一类就是面对开发人员的接口测试,功能测试,压力测试,性能测试,以及自动化测试,到最后的集成到流水线中,有的公司这块由专门的测试人员来做,而这是2种不同的使用场景,对工具的要求也大不相同,在不同的企业内,这2种场景可能都是由一个测试团队来完成,也可能是测试人员只是负责功能的实现的测试,开发人员来完成接口测试,功能测试,压力测试,性能测试,以及自动化测试,这完全取决于团队的工程化水平及人员配置。

    聊到测试,有的人说用Excel就足以,通过Excel来维护测试用例,每次产品发布,按照Excel里面的用例,把产品功能过一遍,这样做也没问题,但是你想过没有,随着项目的迭代,复杂度的增加,Excel的缺点就显而易见了,工作的效率及其低下,并且不能多人合作,用例的版本维护乱七八糟的,并且无法与缺陷做到实时关联,可以说用Excel来测试的团队,是那种及其小的团队,一个测试人员而已,或者没有专门的测试人员,由产品来代劳,我们就把它称为广义测试的第一阶段吧。

    而在一些稍具规模的公司,测试团队大概在20人以内的,基本上都会选择一个成熟的测试管理工具来管理整个产品的质量,达到多人协作,包括用例评审,讨论,版本,测试和需求,缺陷的关联,测试报告 以及后续的统计分析,能更好的支持反馈和跟踪,持续提高产品的质量,保证产品的稳定性,我们就称为广义测试的第二阶段吧,大多数的公司基本上也都处于这个阶段,这个阶段的工具非常多,功能也不尽相同,笔者就目前国内做的比较好的几款产品做了一些简单的功能分析,供大家参考
    在这里插入图片描述

    二、国内几款好的产品的对比分析

    通过笔者的比对,目前看 PingCode 产品的 Testhub 功能是比较全面,并且用户体验非常好的,但是它在测试自动化,以及Open Api 这块基本上都不支持,这块是弱于Jira的,这就回到前面的问题了,你要用这个工具来做什么的,达到什么目的?

    从这点出发,Testhub 完全能满足我的需求,还有一点让我心动的地方就是 Testhub 是支持用例自定义,这对于对扩展有情结的人来说非常重要,因为业务是多变的,多给自己留点空间,同时用例导入这块支持脑图的导入也是非常吸引我的。

    Jira在测试自动化,以及OpenApi做的比较好,这是其它几个产品不具备的,但是Jira对本土化的支持不是很友好,行为习惯和国内的用户有一些差距。

    禅道是开源的,用户可以自己下载搭建,但有一定的使用门槛,笔者不太喜欢它的界面风格,当然对于有代码控的人除外。

    ones现在还是收费的,试用版本有诸多的限制

    上图中的功能比对也是以笔者所在的公司的业务决定的,视角也可能不是很全面,需要这方面的工具的同学还是要自己亲自注册比对,做出自己最好的选择。

    聊到这,除了工具的对比之外,大家会觉的测试应该还有更高级的阶段,没错,你想的是对的,性能测试,压力测试,负载测试,自动化测试,以及集成到流水线,我们把这个称为广义测试第三阶段吧,笔者目前所就职的公司基本上是处于这个阶段的,但在性能测试,压力测试这块基本上是0,也可能是目前的数据量和用户量没达到一定的级别的原因吧,也是需要持续改进的。

    经过一段时间的调研和产品的试用,最终我们选用了PingCode TestHub测试管理工具,带着好奇心并对PingCode这个平台的其它产品做了一些研究,总之他们的产品非常全面,是一款支持研发全流程的产品,在研发的工具链,通过敏捷开发,测试管理,项目集,知识库,以及其它的多元化产品来服务研发的全流程,从而形成DevOps的闭环,持续迭代,持续发布,持续交付。

    三、使用经验总结

    目前笔者就对正在使用的PingCode 的 Testhub 做一些总结性的介绍

    • 用户体验友好,界面清爽,适合国内企业的用户风格
    • 功能全面,全部支持我们定义的测试第一阶段的所有功能
    • 作为研发全流程的一环,完美实现了和其它研发产品的对接,互联互通
    • 官方的发布计划,下一步会完全支持测试自动化,对于想支持这块的用户也不用担心了

    一个高质量的产品,测试是必不可少的,一个好的测试管理工具对提升研发效能也至关重要,笔者就Pingcode Testhub 产品的一些使用心得做简单的介绍

    • 创建用例库:
      用例库是用来存储所有的用例,对用例统一的管理,按照不同的项目,对应不同的用例库,在研发体系中,有一些公用的用例,我们也可以把这些用例放到一个公共的用例库里面,通过共享用例库的方式来达到公用,从而减少用例重复维护的工作量

    在这里插入图片描述

    • 创建测试用例:
      你可以按照所测试的功能点建立对应的测试用例,书写用例步骤,设置用例的级别,维护人,用例的类型,备注等,用例的步骤支持复制,同时用例支持连续创建,这个功能点非常的爽

    在这里插入图片描述

    • 导入测试用例 : 支持 Excel 和脑图导入,脑图的导入这个功能很赞

    在这里插入图片描述

    • 用例列表的维护:当你创建了很多用例了,就需要一个维护页面,在这个界面,可以批量设置维护人,删除用例,把用例移动,复制到其它用例库,同时还支持各种条件的搜索,功能非常的全面

    在这里插入图片描述

    • 用例和用户故事关联:这里支持测试用例和用户故事的关联,就是说你这个用例是测试那些用户故事的场景的,并且能很方便的去查看所关联的用户故事的信息,状态,等
      在这里插入图片描述
    • 新建用例评审:在有一些场景,一个测试人员写完的测试用例,并不是立马就按照所写的用例来测试的,可能会有一个评审的环节,大家通过评审,共同去梳理这些测试用例的规范以及全面性,提高测试的能力
      在这里插入图片描述
    • 评审结果展示:这个界面就是展示评审通过的用例,评审通过的用例是得到大家一致认可的
      在这里插入图片描述
    • 测试计划:用例维护好了之后,我们就可以通过测试计划来完成一次的功能测试了,也就是说,你要测那些功能,就通过一个测试计划来把所测的功能对应的用例规划进来,测试计划的建立,具体取决于每个团队的流程。
      在这里插入图片描述
    • 执行用例:我们按照测试计划规划好测试用例之后,就是具体的一个个的来测试功能来,填写在真实的测试过程的实际值是不是符合用例的期望值,是不是功能有缺陷,测试是否通过,等等
      在这里插入图片描述
    • 用例与缺陷关联:
      如果你在测试的过程中发现了缺陷,你可以立马在执行用例的上面创建一个缺陷,提交到缺陷系统中,同时这个缺陷和这次的测试关联起来,做到可以追溯,开发人员修正缺陷之后,测试人员也可以进一步的回顾测试。
      在这里插入图片描述
    • 用例的自定义配置: 这个功能非常强,用户可以定义自己需要的任何场景的测试用例,支持定制化
      在这里插入图片描述
    • 用例的模板:
      对于测试人员来说,有些测试用例测试步骤大体上是一样的,只是有一些细微的差别,这样用户在写完一个测试用例之后,可以把它保存称模块,在书写其他用例的时直接使用模板,然后改一改就可以了,非常节省时间,提高测试效率
      在这里插入图片描述
    • 输出完整的测试报告:对于一个测试团队的leader来说,他可能更关心,一次测试计划的整体报告,测试的覆盖率,缺陷的统计,以及每个测试人员测试了多少用例。
      在这里插入图片描述

    更多的使用细节,就不一一介绍了,总之好用还免费,有兴趣的同学注册PingCode,自己试用一下吧。

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  • 项目管理常用的七大工具

    千次阅读 2021-09-26 00:34:28
    项目管理七大常用工具工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。. Strengths:优势. Weaknesses:劣势. Opportunities:...

    项目管理七大常用工具工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。
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    . Strengths:优势
    . Weaknesses:劣势
    . Opportunities:机会.
    . Threats:威胁
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    优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
    劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
    机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
    威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
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    . Plan:计划
    . Do:执行
    . Check:检查
    . Action:处理
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    1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定原因、制定计划。
    2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
    3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。
    4、处理阶段。主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
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    cc61797653aa282303ab23ef100610f4.png
    What:工作的内容和达成的目标
    Why:做这项工作的原因
    Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人
    When:在什么时间、什么时间段进行工作
    Where:工作发生的地点
    Which:哪一种方法或途径
    How:用什么方法进行
    How much:需要多少成本
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    1、目标(which)——选择对象公司选择什么样的道路?公司选择什么样的产品?
    2、原因(why )——选择理由为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?
    3、对象(what)——功能与本质这个产品的功能如何?它能满足哪些客户和人群的需求?
    4、场所(where)——什么地点生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
    5、时间和程序(when)——什么时候时间与节奏的把握是十分重要的,例如制造企业的just-in-time理念、房地产大盘的分期开发、分期开盘理念。
    6、组织或人(who)——责任单位、责任人这个事情是谁在干?为什么要让他干?
    7、如何做(how to do)——如何提高效率如何提高效率?最简单的法则就是采用标准化产品。如果公司的组织比较完备,那么是否还可以采取“帕累托改进?”如果公司的组织还不够完善,是否可以采用“卡尔多-希克斯改进”
    8、价值(how much)——性价比如何?三十幅共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。万物皆有其价值,可以利用,物与物的交换,以价值为基础,有可以换无,无可以换有,一切取决于个人心中的那个性价比。
    b66706de4fb4408c05b3549787036b91.png
    . Specific—— 具体的
    . Measurable—— 可测量的
    . Attainable ——可达到的
    . Relevant—— 相关的
    . Time based——时间的
    5e6ca0b5f7c9da8169a5822e5a575379.png
    S代表具体( Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
    M代表可度量( Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
    A代表可实现( Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
    R代表相关性( Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;
    T代表有时限( Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。
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    即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动。
    c0e0f35a9efd9dde4dd93cb588aab9bb.png
    WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

    1. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

    2. WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

    3. WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。

    4. WBS防止遗漏项目的可交付成果。

    5. WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

    6. WBS建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。

    7. WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

    8. WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

    9. WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。

    10. WBS辅助沟通清晰的工作责任。

    11. WBS为其他项目计划的制定建立框架。

    12. WBS帮助分析项目的最初风险。
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      A、重要且紧急
      B、重要不紧急
      C、紧急不重要
      D、不重要不紧急
      b6a6c71dd59f22079ef995204c4e865e.png
      1、有计划地使用时间。不
      2、目标明确。
      3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。
      4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
      5、要具有灵活性。
      6、遵循你的生物钟。
      7、做好的事情要比把事情做好更重要。
      8、区分紧急事务与重要事务。
      9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。
      10、不要想成为完美主义者。。
      11、 巧妙地拖延。
      12、学会说"不"。
      13、奖赏自己。
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      巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
      d0df044e2fa9edc9ceea447910defedd.png
      (1) “二八管理法则”,企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率;
      (2) “二八决策法则”,抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应;
      (3) “二八融资法则”,管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率;
      (4) “二八营销法则”,经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身

    出处:https://blog.csdn.net/liuzw92/article/details/106372304/

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  • 目前有哪些好用的测试管理工具

    千次阅读 2022-04-14 21:57:28
    外国几款不错的测试管理工具,因为服务器部署在国外,国内访问会比较卡,还有就是语言不是中文大家用起来比较困难,这里就不推荐大家使用。以下为大家推荐几款比较好用的国内测试管理工具。  1.Testcenter  ...
  • 七种基本质量工具(7QC)和PDCA循环

    千次阅读 2022-04-14 15:40:04
    七种基本质量工具(7QC):因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图 和控制图;PDCA循环;七种基本质量工具用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题;
  • 数据分析的常用工具有哪些

    千次阅读 2020-09-26 00:21:29
    下面整理了一些大数据分析能用到的工具,助力大家更好的应用大数据技术。 一、hadoop Hadoop 是一个能够对大量数据进行分布式处理的软件框架。但是 Hadoop 是以一种可靠、高效、可伸缩的方式进行处理的。Hadoop 是...
  • 常用BUG管理工具系统

    万次阅读 多人点赞 2018-08-21 16:27:16
    常用BUG管理系统 1.EasyBUG 优点: 1)基于WEB的在线的,不用配置; 2)界面简单,操作容易上手,基本上只要是会上网的人一看就会用 3)拥有截图功能,以图片的形式直接存在,而不是以附件形式; 4)BUG解决流程...
  • PMP笔记:质量管理的七个工具

    千次阅读 2019-11-20 16:02:47
    在开展全面质量管理过程中,通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图统称为“新七种...
  • 适合用来编程不常用、碎片化的工具 缺点 内置模块较少,很多东西要自己编写命令实现。 2. Ansible 无需agent,基于ssh实现,对新申请的机器做初始化扩展不错 特性较多,日常部署需要的...
  • 传统的七大质量管理工具

    万次阅读 2018-01-05 16:31:19
    传统的七大质量管理工具如下所示: 因果图流程图核查表直方图帕累托图控制图散点图 因果图 又称为石川图或鱼骨图,它把影响质量诸因素之间的关系以树状图的方式表示出来,使人一目了然,便于分析...
  • 国内外好的OKR管理工具有哪些

    千次阅读 2020-12-16 17:41:56
    虽然也团队用表格当做OKR管理工具去进行管理,但就我们团队协助200+企业落地OKR的经验观察来看,如果团队超过10人就容易导致OKR表格的遗失和错乱,另外,每周的进度汇总工作也非常复杂浪费时间。对OKR过实际经验...
  • 常用代码托管工具

    千次阅读 2022-01-13 17:17:01
    常用代码托管工具1. Github2. Gitlab 1. Github Github简介 由 Git (著名的 Git 版本控制软件) 和 Hub( 「 中心 」 的意思) 两个词合成。 Github 全球最大的开源项目聚集地,到目前为止 Github 汇集了全球 7300+...
  • 要熟练使用python解决各种问题,开发工具必不可少,其中就包括IDE或者代码编辑器,或者集成的开发编辑器(IDE),一个好的开发工具可以让你事半功倍,接下来主要介绍python的一些常用的开发工具。 1 IDLE:Python...
  • 项目质量管理中的新老7工具

    千次阅读 2021-10-24 18:40:04
    刘英只点劣质茶 矩树相亲策动优 也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上...所谓全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制
  • JB-T 3736-1994 质量管理常用的统计工具.rar
  • 质量管理的技术和工具中,主要包括:传统的检查、测试、统计抽样 和6σ。通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图 和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图...
  • 前端开发常用哪些工具软件?

    千次阅读 多人点赞 2022-05-17 17:00:40
    前端开发必备工具,一篇文章一网打尽 文章目录 一、前端提高“生产力”工具 1.WebStorm 2. 远程开发 - VSCode 3. 接口测试 - Postman 4.API在线文档生成和测试 - SwaggerUI 5.抓包工具 - Wireshark 6.通用...
  • Java 项目开发及管理常用工具收集

    千次阅读 2019-01-15 20:37:07
    1、反编译工具 jd-ui 2、API调试工具 Postman 3、性能测试工具 ...5、Redis可视化管理工具 RedisDesktopManager 6、SSH工具 Xshell、SecureCRT、FinalShell、MobaXterm、Putty 7、FTP工具...
  • 在pmbok6中项目质量管理过程包括: 1 规划质量管理 — 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和/或标准的过程。 2 管理质量 — 管理质量是把组织的质量政策用于项目...
  • 常用的分析管理工具方法【整理】

    万次阅读 多人点赞 2017-07-14 10:36:30
    常用的分析管理工具方法常用的分析管理工具方法 二八原则 SWOT分析法 鱼骨图分析法 5M因素分析法 5M1E分析法 头脑风暴法 名义群体法 德尔菲法 电子会议分析法 几种决策方法比较 PDCA循环 5W1H分析法 5W2H分析法 5W2...
  • 对于IT项目管理工具相信很多IT项目管理者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的,但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,所以今天我就给大家带来几款常用的国内外IT项目管理工具介绍: ...
  • 时间复杂度、空间复杂度、逻辑循环、 标准行业规范,如MISRA C 5 常用静态分析工具 工具 支持语言 支持平台 权 授 说明 AdLint C Linux、Windows、Mac OS 开源 代码质量评估可视化,支持多种软体品质测量 Coverity ...
  • 制药企业常用质量管理软件TrackWise概述 由于监管机构对制药医药行业高度重视,目前制药企业都面临着前所未有的合规压力和挑战。产品的质量管理必须达标,才能满足客户方和监管机构的严格审计和检查。任何不良的...

空空如也

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