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  • 激励倍增法则  激励倍增法则:美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工,赞赏别人所付出的,要远远小于被赞赏者所得到的。 激励倍增法则的管理启示   员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。...

    激励倍增法则

      激励倍增法则:美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工,赞赏别人所付出的,要远远小于被赞赏者所得到的。

     

    激励倍增法则的管理启示

      

    员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆,就会明白做人和管理的真谛。

     

      喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬,而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中,赞美他人会使其愉快,更会使自己身心健康。被赞美者的良性回报会使我们更为自信,也会使我们更有魅力,形成人际关系的良性循环。赞赏别人所付出的要远远小于被赞赏者所得到的。要是我们都善于夸奖他人的长处,那么,人际间的愉快度将会大大增加。 在管理中,管理的对象是人,管理者也是人。因此,激励的倍增效应同样是适用的。

     

    激励倍增法则的运用

      要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态,最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。

     

      松下电器的创始人松下幸之助是个懂得激励的企业领袖。他常对部下讲:"我做不到,但我知道你们能做到。"他要求管理者必须经常做为员工"端菜"也即服务的工作,尊重员工,激励员工,让员工最大限度地发挥他们的积极性和创造性。正是对员工创造性的充分尊重和肯定,才激发起了松下员工忘我的工作热情,共同建成了松下家电王国的丰碑。

     

      在海尔,其员工的工资并不是最高的,只比青岛的平均工资水平略高一点儿。尽管如此,海尔的员工对自己身为海尔的一员都有很强的自豪感。海尔在员工管理上最具特色的方式,是直接用员工的名字命名他们不断改进了的工作方式。据《海尔的激励模式》一书介绍,在海尔,以员工命名的"操作法"有二百余项。

     

      松下和海尔的激励之所以很显成效,就是因为它们使员工得到了施展个人能力的机会,并通过有效的机制对他们的能力进行了肯定和奖励。中远集团从他们的做法中受到了莫大的启发。经过一系列的建设,现在中远已经建立起了一套行之有效的员工激励制度。在公司高级领导会议上,中远总裁会经常强调这句话:"我再问你们一句,企业经营是很困难,但你们鼓励员工了吗?"中远现在在世界各地有五千多个外国雇员。这些人与中远的国内员工一样,都以被评上中远劳模为荣。 在国内的一些企业中,老板总是强调引进最先进的技术设备,却忽视人的因素,忽视建立良好的人文环境、培养能够有效支配资源的高管人员的重要性。特别是在众多中小企业,一方面招不到人才,另一方面雇用职业化的管理人员后会发生经理人员的"背叛",高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去,不能长久地为某一公司效力,有些公司内部人员流动率每年高达50%,企业因此面临着崩溃的危险。之所以如此,是因为在这类公司中没有和不能建立良好的激励机制,忽视对员工的激励,忽视员工的心理要求。

     

      2001年,中远集团在8万名员工中进行了一次问卷调查,列举了与工作有关的因素和描述,让员工找出他们满意什么,不满意什么。

     

      调查结果表明,员工无论年龄大小,所从事职业和岗位有什么不同,共同看重的因素有:成长的机会、专业技能的培训、员工在团队中的重要性、个人能力得到施展的程度、工作挑战性、工作的反馈程度、薪酬、福利等等,不满意的因素是奖励措施等。

     

      在一个物质化的行当中,物质并不能代表一切,但这是企业关心人、尊重人的基础。所以,对员工的激励,物质是基础。在这个基础上,我们要向员工提供诸如发展空间、受到尊重、施展抱负等的机会。做到了这些,我们就能收获很多。

     

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  • 激励倍增法则激励倍增法则 激励倍增法则:美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工,赞赏别人所付出的,要远远小于被赞赏者所得到的。 [编辑]激励倍增法则的管理启示 员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者...
    激励倍增法则

    激励倍增法则

      激励倍增法则:美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工,赞赏别人所付出的,要远远小于被赞赏者所得到的。

    [ 编辑]

    激励倍增法则的管理启示

      员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆,就会明白做人和管理的真谛。

      喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬,而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中,赞美他人会使别人愉快,更会使自己身心健康。被赞美者的良性回报会使我们更为自信,也会使我们更有魅力,形成人际关系的良性循环。赞赏别人所付出的要远远小于被赞赏者所得到的。要是我们都善于夸奖他人的长处,那么,人际间的愉快度将会大大增加。在管理中,管理的对象是人,管理者也是人。因此,激励的倍增效应同样是适用的。

    [ 编辑]

    激励倍增法则的运用

      要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态,最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。

      松下电器的创始人松下幸之助是个懂得激励的企业领袖。他常对部下讲:"我做不到,但我知道你们能做到。"他要求管理者必须经常做为员工"端菜"也即服务的工作,尊重员工,激励员工,让员工最大限度地发挥他们的积极性和创造性。正是对员工创造性的充分尊重和肯定,才激发起了松下员工忘我的工作热情,共同建成了松下家电王国的丰碑。

      在海尔,其员工的工资并不是最高的,只比青岛的平均工资水平略高一点儿。尽管如此,海尔的员工对自己身为海尔的一员都有很强的自豪感。海尔在员工管理上最具特色的方式,是直接用员工的名字命名他们不断改进了的工作方式。据《海尔的激励模式》一书介绍,在海尔,以员工命名的"操作法"有二百余项。

      松下和海尔的激励之所以很显成效,就是因为它们使员工得到了施展个人能力的机会,并通过有效的机制对他们的能力进行了肯定和奖励。中远集团从他们的做法中受到了莫大的启发。经过一系列的建设,现在中远已经建立起了一套行之有效的员工激励制度。在公司高级领导会议上,中远总裁会经常强调这句话:"我再问你们一句,企业经营是很困难,但你们鼓励员工了吗?"中远现在在世界各地有五千多个外国雇员。这些人与中远的国内员工一样,都以被评上中远劳模为荣。在国内的一些企业中,老板总是强调引进最先进的技术设备,却忽视人的因素,忽视建立良好的人文环境、培养能够有效支配资源的高管人员的重要性。特别是在众多中小企业,一方面招不到人才,另一方面雇用职业化的管理人员后会发生经理人员的"背叛",高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去,不能长久地为某一公司效力,有些公司内部人员流动率每年高达50%,企业因此面临着崩溃的危险。之所以如此,是因为在这类公司中没有和不能建立良好的激励机制,忽视对员工的激励,忽视员工的心理要求。

      2001年,中远集团在8万名员工中进行了一次问卷调查,列举了与工作有关的因素和描述,让员工找出他们满意什么,不满意什么。

      调查结果表明,员工无论年龄大小,所从事职业和岗位有什么不同,共同看重的因素有:成长的机会、专业技能的培训、员工在团队中的重要性、个人能力得到施展的程度、工作挑战性、工作的反馈程度、薪酬、福利等等,不满意的因素是奖励措施等。

      在一个物质化的行当中,物质并不能代表一切,但这是企业关心人、尊重人的基础。所以,对员工的激励,物质是基础。在这个基础上,我们要向员工提供诸如发展空间、受到尊重、施展抱负等的机会。做到了这些,我们就能收获很多。

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  • 领导力21法则自测题

    2020-02-20 10:54:58
    领导力21法则自测题1.盖子法则:领导力决定一个人的办事效力2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功4.导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线5.增值...

    阅读下文中的各个句子,看看在多大程度上与你自己的实际情况比较匹配,依据下面的打分规则给每句话打分。
    0分:从不这样 1分:很少这样 2分:偶尔这样 3分:总是这样

    1.盖子法则:领导力决定一个人的办事效力

    ___1)在面临挑战时,我首先想到的是“我可以找谁帮忙”而不是“我能做什么“

    ___2)当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目标时,我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。

    ___3)我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。

    ___总分

    2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力

    ___1)我依靠影响力而不是自己的职位或头衔去让别人追随我或者让别人按照我的要求去做。

    ___2)在头脑风暴或者讨论时,人们会来询问我有什么建议。

    ___3)我做事情依靠的是自己跟他人的关系,而不是组织既有的体系和流程。

    ___总分

    3.过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功

    ___1)我有一个具体明确的个人成长计划,而且会每周跟进。

    ___2)在生活中关键的领域,我已经为自己找到了一些专家和导师,并会定期向他们请教。

    ___3)为了促进自身的职业发展,在过去的三年里,我每年至少会读6本书(或者至少参加一次很有价值的培训或者收听12节甚至更多的音频视频课程)。

    ___总分

    4.导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

    ___1)我能够发现可能影响组织行动结果的问题、障碍和发展趋势。

    ___2)我能够清楚地看到实现某种愿景的路径,不仅包括相应的过程,而且还包括所需的人力和资源。

    ___3)组织会依赖我拟定行动规划。

    ___总分

    5.增值法则:领导者为他人提升价值

    ___1)当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时,我不仅不会为此苦恼,而且还会觉得这是一个服务和帮助他人的机会。

    ___2)我会想办法让事情的发展有利于我所领导的人。

    ___3)帮助他人取得更大的成功能够带给我巨大的满足感。

    ___总分

    6.根基法则:信任是领导力的根基所在

    ___1)即使遇到敏感问题我所领导的人也会信任我。

    ___2)当我队组织内的某个人说我要做某件事情的时候,他可以信赖我,因为我会说到做到。

    ___3)我不会给别人使坏或者背后对列别人、说三道四。

    7.尊重法则:人们通常愿意追随比自己强的领导者

    ___1)人们愿意向我靠拢,经常想跟我一起做事,因为他们喜欢跟我在一起。

    ___2)我会尽一切可能向我所领导的人表示尊重和忠诚。

    ___3)我会做出鼓舞人心的决定,即便对我没什么好处,我也愿意冒险为我的追随者争取利益。

    ___总分

    8.直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事务

    ___1)我看人很准,无论是在坐满人的会议室里还是在一个团队或者一个组织内。

    ___2)作为领导者我经常能够采取正确的行动,甚至我自己也无法解释为什么会这样。

    ___3)我能够看透现状和感知趋势,根本不需要为此去寻找什么证据。

    ___总分

    9.吸引力法则:你只能吸引和你相似的人

    ___1)我对下属的能力非常满意。

    ___2)我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方面都会跟自己比较相似。

    ___3)我意识到,要想提升我所招聘人员的质量,最好的办法就是先提升自己,其他的任何人才招聘流程都无法跟这种办法相媲美。

    ___总分

    10.亲和力法则:领导者深知,得人之前必先得其心

    ___1)每当在一种新情境下担任领导者时,我首先会尝试去做的事情之一就是跟相关的人员建立个人联系。

    ___2)我了解我所领导的人有哪些故事、有什么样的希望和梦想。

    ___3)除非我跟对方已经建立了超越工作内容的个人联系,否则我不会请求对方帮助我完成某个使命或者实现某种愿景。

    ___总分

    11.核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定

    ___1)在决定什么人可以跟我走得比较近时,无论是从个人层面还是从职业层面讲,我都会非常谨慎,而且会很有策略。

    ___2)我经常会依赖自己生活中比较关键的几个人帮我完成既定的目标。

    ___3)我认为我的成功有至少一半的功劳要归于我团队中的其他成员。

    ___总分

    12.授权法则:有安全感的领导者才会授权予人

    ___1)我会热情地拥抱改变,维持现状会让我觉得很不舒服。

    ___2)在我看来,不管为我工作的人多么富有天赋,我的职位都是安全的。

    ___3)我经常会授权我的下属去做决定和承担风险。

    ___总分

    13.镜像法则:看到别人怎么做,大家也会怎么做

    ___1)如果我发现团队成员的某些行动或工作成果不是我希望看到的,我会首先从自身找原因,然后再去跟他们谈。

    ___2)我会时刻注意尽量让自己的言行保持一致。

    ___3)我会做自己该做的事情,而不是想做的事情,因为我很清楚我是在为他人作出榜样。

    ___总分

    14.接纳法则:人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景

    ___1)我知道,信任的缺失对组织的伤害跟愿景的缺失带来的伤害一样严重。

    ___2)我会等到团队里的大部分成员都已对我充满信心时才会要求他们承诺致力于实现某个愿景。

    ___3)即便我的主意并不是非常好,我的人也愿意站在我这边。

    ___总分

    15.制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路

    ___1)当我领导一个团队时,我会认为团队是否能实现既定的目标完全要由我来负责。

    ___2)如果我的团队成员不能为了一个共同的愿景携手共进,我会采取行动让他们回到正确的轨道上来。

    ___3)为了确保团队、部门或组织的成功,我自己愿意做出牺牲。

    ___总分

    16.动势法则:动势是领导者最好的朋友

    ___1)为了团队成员,我会每天都充满热情,始终保持积极地态度。

    ___2)每当我做出关健的领导决策时,我都会考虑这个决定将如何影响团队、部门或组织的士气。

    ___3)在介绍某个新事物或存在争议的事宜时,我都会采取旨在激发士气的特别行动。

    ___总分

    17.优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效

    ___1)我会尽量避免这样的任务:不在我的领导职责内、无法带来有形的回报、对我个人没好处。

    ___2)我会基于自己设定的优先级安排我每天、每月或每年的日程和计划。

    ___3)只要我的团队成员的做事效率不低于我自己的80%,我就会授权他们去做。

    ___总分

    18.舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”

    ___1)我知道权衡和取舍是领导力发展的必然组成部分,只要不违背我的价值观,我愿意做出必要的牺牲,以便让自己成为一名更优秀的领导者。

    ___2)为了实现既定的愿景,我可以比别人付出得更多。

    ___3)为了激发自己作为领导者的潜能,我愿意放弃些权利。

    ___总分

    19.时机法则:掌握时机与善用策略同样重要

    ___1)我愿意拿出时间搞清楚行动的最佳时机,因为我觉得时机跟策略一样重要。

    ___2)我会利用一个并非理想的策略启动某件事情,因为我知道时机是对的。

    ___3)我能感觉到人们是否做好了接受某个想法的准备。

    ___总分

    20.爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果

    ___1)我认为,要想让组织发展得更快,最有效的做法就是在组织内培养领导者。

    ___2)每周我都会拿出大量的时间用于培养排在前20%的领导者。

    ___3)我宁愿看到我培养的领导者自己去获得成功而不是把他们留在我的身边,以便时刻辅导他们。

    ___总分

    21.传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定

    ___1)我会强烈地感受到自己为什么会从事这样的工作以及为什么会在领导他人。

    ___2)在我待过的每一个岗位上,我都找到了可以继往开来的人,而且我都在他们身上倾注了心血。

    ___3)我最大的动力之一就是把每一个团队都带上一个新的高度,让他比我刚进入时变得更强大、更高效。

    现在,你已经完成了测评,针对每条法则确定你的优势和不足。利用下面的指导原则帮助你继续前行
    8-9分:这条法则是你的强项,充分发掘你在这方面的才能并对他人进行辅导。
    5-7分:把这条法则列为需要提升的重点。你完全有可能把它变成你的强项。
    0-4分:这条法则是你的弱项。聘请在这方面比较强的人加入你的团队或者与在这方面比较强的人结成合作伙伴。

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  • 领导力21法则

    2019-10-08 14:57:17
    领导力21法则 第一法则:盖子法则 领导能力决定一个人办事的成效水平。 (1) 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力。 (2) 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导...
    领导力21法则

    第一法则:盖子法则
    领导能力决定一个人办事的成效水平。
    (1) 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力。
    (2) 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高,反之, 团体的发展潜力便会受到限制。
    (3) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
    (4) 不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能力,使得他们的成就大大受限。
    ---------------------------------------------------------------------
    第二法则:影响力法则
    衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。
    (1) 当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表明你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。
    (2) 头衔唯一能够买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。
    (3) 要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。
    ---------------------------------------------------------------------
    第三法则:跟随法则
    领导力来自日积月累,而非一日之功。
    (1) 一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖。
    (2) 开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。
    (3) 人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经预备好自己。
    (4) 领袖不是一天养成的,必须投入毕生的工夫才能成就。
    ---------------------------------------------------------------------
    第四法则:导航法则
    谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线。
    (1) 所谓领袖即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早一步先看到。
    (2) 不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况。
    (3) 一个计划是否被接纳,得到支持并获致成功,其主要因素并不在于计划有多大,而是他的领袖有多好。
    ---------------------------------------------------------------------
    第五法则:哈顿法则
    真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。
    (1) 真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位。
    (2) 领袖真正的考验不在于开始的时候,而在于结束时的地位。
    (3) 人们倾听,不见得是因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人。
    ---------------------------------------------------------------------
    第六章:根基法则
    信任乃是领导的根基。
    (1) 说到领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径。
    (2) 领导就是策略与品格二者的有效结合,然而,如果须二者舍其一,宁可舍去策略。
    (3) 欲取得人们的信任,领袖必须是:能力、关系和品格这几种特质的示范。
    (4) 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
    ---------------------------------------------------------------------
    第七章:敬佩法则
    人们只想跟随比自己强的领袖。
    (1) 通常一个人领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
    (2) 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时,就能考验出他所受到的尊重程度。
    ---------------------------------------------------------------------
    第八非二:直觉法则
    领袖善用领导的知觉来评估每一件事。
    (1) 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出,从而成为一个杰出的领袖。
    (2) 成功的领袖必定拥有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
    (3) 领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力,不仅能回顾过去,并且能够预测未来,就好像能从风中嗅出变化的气息一般。

    第九法则:磁力法则
    物以类聚,你是什么样的人,就吸引怎样的人来跟随你。
    (1) 你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。
    (2) 好的领袖知道,成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做他较擅长的事情。
    (3) 如果你认为属下应该有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十法则:亲和力法则
    (1) 卓有成效的领袖知道,在你要别人伸手支持之前,得先感动他们的心。
    (2) 与人亲善的秘诀在于认识到:即使在一个团体里,你也必须把人当成个体看待。
    (3) 如果想要人跟随你,就不可低估与人建立关系所产生的力量。
    (4) 带领自己用头脑就足够了;带领他人,要用心才行。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十一法则:核心圈法则
    核心圈的水平,足以决定你的成就。
    (1) 领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。如果这些人有能力,领袖就能带出极大的影响,不然,领袖也无能为力。
    (2) 领袖身边的核心圈足以影响领袖,以及影响整个组织潜力的发挥。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十二法则:授权法则
    有安全感的领袖才肯授权与人。
    (1) 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
    (2) 你如果想做个成功的领袖,就必须懂得授权。
    (3) 授权式的领导模式不依赖于职位权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能轮番贡献自己的长处。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十三法则:增值法则
    名师出高徒,只有领袖才能带出领袖。
    (1) 栽培其他领袖的惟一方法,就是使自己成为更好的领袖。
    (2) 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的人才,领导人才越多,成功的可能性就越大。
    (3) 如果你想继续成长而成为一个领袖,就得花时间与最优秀的领导在一起。
    (4) 领袖不会群聚在一起,你必须一次一个地把他们挑出来。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十四法则:接纳法则
    想要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。
    (1) 领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到了领袖,然后才认同领袖的目标。
    (2) 人们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标,人们乐意追随那些他们能够认同的人。
    (3)身为领袖,如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳,成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。
    第十五法则:致胜法则
    领袖必须为他的团队找出一条致胜之路
    (1) 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使它们内在的特质得以浮现出来。
    (2) 一个团队不管拥有多少人才及潜力,惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。
    (3) 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神,乃是创造本公司文化的原动力。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十六章:动能法则
    动能是领袖最好的朋友。
    (1) 唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。
    (2) 动能起动的时候最困难,而一旦开始前进,你就会发现真的可以做些惊人的大事。
    (3)如果你渴望在团队中有所作为,千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领袖最好的朋友,只要你设法建造起动能,就有可能成就任何事情。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十七法则:优先次序法则
    领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就。
    (1) 有许多东西会吸引我的眼睛,但是只有少数几件能吸引我的心。
    (2)身为领导,要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作,而且能作到你水准的八成,那么,就应该将它交出去。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十八法则:“舍”“得”法则
    领袖必须懂得先“舍”,然后才能有“得”。
    (1) 成功的领袖如果想扭转公司的命运,非得保持一种牺牲的态度不可,他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。
    (2) 领导就是树立榜样,当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。
    (3) 今日有许多人想要登上领导的宝座,期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。
    (4) 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程,并非只是一次性的付出而已。
    ----------------------------------------------------------------------
    第十九法则:时机法则
    掌握时机与善用策略同样重要。
    (1) 当适当的领袖配上正确的时机,令人振奋的结果就会产生。
    (2) 了解到该做些什么是一回事,而抓住时机确实另一回事。
    (3)领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错,人们还是会开始觉得,如果继续接受此人领导,那才是真正的错误。
    ----------------------------------------------------------------------
    第二十法则:爆炸性倍增法则
    培养追随者,得到相加的效果。
    培养领导者,得到相乘倍增的效果。
    (1)我身边的人个个都有无穷的潜力,需要有人调教栽培,但我却忙于自己在领导及经营上的成长,而无暇顾及培育周围这些人才,结果,他们就流失了。
    (2) 任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖,将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。
    (3) 只要你肯培训人才,领袖就会浮现出来。
    (4) 你所培养的领袖越优秀,他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀,而且数量越多。
    ----------------------------------------------------------------------
    第二十一法则:传乘法则
    一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
    (1) 领导力是无法委托别人来发挥的,你如果不运用它,就得放弃它。
    (2) 就像球队,教练需要一群好球员才能赢,同样,一个团队也需要一群好领袖才能成功。
    (3) 成功不是看你跟前接手做什么,而是看你身后留下了的是什么。

    约翰C马克斯韦尔简介

    美国著名的领导学专家,音久集团(InJoy Group)的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。同时,他也是非赢利组织“Equip”的创办人。每年,马克斯韦尔都要对超过25万以上的人发表演说,并通过研讨会、书籍和录音带影响一百多万人的生活。到目前为止,他已经写了24本书,其中最著名的有《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》。







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  • 干货 领导力21法则思考

    千次阅读 2018-01-22 00:00:00
    点击上方“中兴开发者社区”,关注我们每天读一篇一线开发者原创好文不是前言的前言领导力概念...不算第一遍读书,只算后面的总结,断续历时一个月,一天最多也就敲上上一两个法则,有时候重读并重新思考,感觉每次的思
  • 著名领导学专家,音久集团创始人马克斯韦尔著有《领导力21法则》,接下来我就站在巨人的肩膀上,和大家聊聊这21条领导力法则。 书中总结的21条法则都有相应的测试、检讨、回顾及应用,大家结合个人的具体情况个案...
  • 爆炸性 倍增法则培养追随者,得到相加的效果培养领导者,得到倍增的效果 2 1 .传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定   书 名:《领导力21法则》 作 者:约翰·C.马克斯维尔 (John C. Maxwell) 路本福 ...
  • 资本倍增

    2017-06-30 09:26:00
    影响资本倍增的N个因素 1. 把握财富的时代趋势 2. OPT法则——选择财富通路 3. 打造财富系统   企业家五大思维 共赢 超前 整合 危机 哲学    洛克菲勒:我们身边并不是缺少财富,...
  • 1.盖子法则:领导力决定一个人的办事效率。 2.影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力。 3.过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。 4.导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。 5.增值...
  • 80/20法则

    千次阅读 2010-04-25 23:22:00
    80/20法则(The 80/20 Rule),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法...
  • 1.盖子法则  领导能力决定一个人办事的成效水平 -你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力。 -个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 -领导能力常常是一个人及团体办事成效的...
  •  人才: 1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应:全面正确地认识人才 3.不值得定律:让员工选择...8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才 1
  • 按照这个法则跳可以始终保证目前节点在LCA下面 这样跳到的最终结果就是其LCA的儿子 此时返回 \(f[l][0]\) 就行辣~\(≧▽≦)/~ 完整代码奉上: #include using namespace std; int n,m,s; struct Ed{ int to,nxt...
  • “利润倍增”四原则

    2009-07-24 22:39:00
    努力探寻危机中的生存法则并运好这些法则,就会化危为机,增加公司利润,促进公司快速发展。 实事上,在这次经济危机之下,许多企业经营上非但没受经济危的影响,业绩反而大幅度提升,取得骄人成绩。他们的成功法则...
  • 7-2-1法则,让知识转化为职业竞争力一、为什么要基于优势来工作二、如何找到和你优势对应的工作?三、如何更好的发挥自己的优势四、总结 上一篇谈到,如何发现、发展和发挥自己的优势。 今天,我们从战略落到战术...
  • 陈安之之创业法则

    2013-03-14 10:16:14
    创业法则02——学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩。 创业法则03——超速创业成功的关键是眼光要好。 创业法则04——要知道不是所有的行业都赚一样多的钱。 创业法则05——创业前一定要先对你所从事...
  • 编程珠玑--何为72法则

    2013-03-29 20:22:00
    所谓的“72法则”就是以1%的复利来计息,经过72年以后,你的本金就会变成原来的一倍。这个公式好用的地方在于它能以一推十,例如:利用5%年报酬率的投资工具,经过14.4年(72/5)本金就变成一倍;利用12%的投资工具,...
  • 孔老师将分享自己独创的“四位一体”家庭财富保全法则,详细解析运用保险规划来守护财富与婚姻的专业技巧。 “心理教练”职业规划师、国家认证理财规划师(CHFP)、国家教育部认证“国学讲师”冯莉莉导师——《女人...

空空如也

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