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  • 常见思维模式有哪些
    2022-04-13 13:45:45

      数据思维具有框架性引导作用能够帮助确认分析角度、搭配分析方法、选择指标体系得出分析结论。但要知道数据思维不是一下子就学会了的需要长期的培养,日常生活中常用的数据分析思维技巧我们一起来学习一下。

      常见的数据分析思维:

      一、对比法

      对比法是一种挖掘数据规律的思维能够和任何技巧结合,一次合格的分析一定要用到N次对比。对比分为:

      (1)横向对比:同一层级不同对象比较,如江苏不同市茅台销售情况。

      (2)纵向对比:同一对象不同层级比较,如江苏南京2021年各月份茅台销售情况。

      (3)目标对比:常见于目标管理,如完成率等。

      (4)时间对比:如同比、环比、月销售情况等,很多地方都会用到时间对比。

      二、象限法象

      限法是运用坐标的方式,人工对数据进行划分从而传递数据价值将之转变为策略。象限法应用很广泛,像RFM模型、波士顿矩阵都是象限法思维。如RFM模型就是利用象限法,将用户分为8个不同的层级,从而对不同用户制定不同的营销策略。

      三、漏斗法

      漏斗思维本质上是一种流程思路,在确定好关键节点之后计算节点之间的转化率。这个思路同样适用于很多地方,像电商的用户购买路径分析、app的注册转化率等。著名的海盗模型AARRR模型就是以漏斗模型作为基础的,从获客、激活、留存、变现、自传播五个关键节点,分析不同节点之间的转化率找到能够提升的环节采取措施。

      四、二八法

      “世界上80%的财富掌握在20%的富人手里”,这句话你一定听过。这就是二八法则,也叫帕累托法则。这个方法的思维就是抓重点围绕找到的20%有效数据找到其特征,使之产生更大的效果。如一个商超进行产品分析的时候,就可以对每个商品的利润进行排序,找到前20%的产品,那这些产品就是能够带来较多价值的商品,再通过组合销售和降价销售等手段进一步激发其带来的收益回报。

      五、指数法

      指数思维是一种目标驱动型思维通过将无法利用的数据加工成指数达到聚焦的目的从而找到方向。但指数法没有统一的标准比较多依靠经验,一旦设立的话不会经常变动。

      六、假设法

      假设法一般用在进入新领域的时候没有历史数据参考,没有外部线索这个时候就需要假设。通过假设的数据进行反推再去制定计划,整个过程是先假设后验证再分析结果。如在对新产品进行定价的时候,根据成本去假设一个售价由销售情况去验证,再决定是否需要上调或者下调价格以达到最大利润。

      七、多维法多维法主要是通过对数据的切割,分成多个维度,通过立方体的形式进行数据展示。在对数据进行交叉分析的时候,可能会出现辛普森悖论与之而来的应对方法有钻取、上卷、切片、切块、旋转等。多维法的使用场景很广,比如一个app的用户分析,可以从注册数、用户偏好、用户兴趣和用户流失等角度进行分析。

      数据分析的过程,往往是先接触到个别事物,而后进行归纳总结,推及一般,再进行演绎推理,从一般推及个别,如此循环往复,不断积累经验。

    更多相关内容
  • 新媒体营销的常用思维有哪些呢?

    千次阅读 2022-04-19 09:22:19
    那么,新媒体营销的常用思维有哪些呢? 1、粉丝思维 粉丝思维主要体现在新媒体与用户的互动上,网络的特殊性改变了传统单向的信息流动方式,通过与用户的交流,企业可以了解到用户的真实想法以及需求,而这些想法...

    如今已经是移动互联网的时代了,大连SEO人员想要做好新媒体营销,就需要合理的运用思维,并且创造出有价值的内容,只有这样,才能在竞争中脱颖而出。

     

    那么,新媒体营销的常用思维有哪些呢?

    1、粉丝思维

    粉丝思维主要体现在新媒体与用户的互动上,网络的特殊性改变了传统单向的信息流动方式,通过与用户的交流,企业可以了解到用户的真实想法以及需求,而这些想法和需求也能够为新媒体带来全新的面貌。

    2、平台思维

    平台思维就是一种打造高质量内容的思维,也就是通过优质的、对用户有价值的内容来吸引用户,并留住用户。想要做好新媒体,除了要在内容上下功夫外,还需要在一些细节上入手,这样才能吸引更多的用户关注。

    3、营销思维

    新媒体的营销思维很大程度上体现在内容的娱乐性上。移动互联网时代,很多用户都喜欢具备娱乐性的事物,所以,在运营新媒体的时候,一定要抓取这个要点,并且还要制定出一套娱乐化的新媒体营销策略。

    娱乐化的新媒体营销方式也是传播的一种手段,这种手段主要指企业在利用移动互联网进行新媒体营销的过程中,利用各种娱乐元素,吸引用户关注,从而达到传播的目的。

    4、病毒传播思维

    病毒式传播是由手中自发产生的一种发散式、激荡式、扩散式的传播方式。新媒体从业者具有病毒传播思维其实就是一种病毒营销思维。这种思维方式,有利于扩大辐射面、影响力,从而提升企业的知名度和美誉度。

    以上就是新媒体营销的常用思维,SEO人员需要合理的使用,这样才能达到预期的效果。

    蝙蝠侠IT   https://www.batmanit.com/

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  • 思维导图又名心智导图,是一种实用性的思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,思维导图多种类型,下面就用MindNow思维导图软件给大家讲解一下思维导图的10种类型。...

    思维导图又名心智导图,是一种实用性的思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,思维导图有多种类型,下面就用MindNow思维导图软件给大家讲解一下思维导图的10种类型。

    常见的思维导图结构

    1、向右逻辑图

    向右逻辑图是将副主题编排在中心主题的右侧,用思维导图的右展开结构呈现一份从左往右的逻辑图,能够有效激发我们右脑的“潜能” ,在视觉上更具有冲击力等。

    2、思维导图

    思维导图是从一个中心主题向四周分散出许多子主题,是思维导图中出现频率最高的一种导图,有利于发散思维,制作出来的导图重点内容一眼便知。

    3、鱼骨图

    鱼骨图指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,比如对于叙事类的课文,可以用鱼骨图来反映情节的发展,理清课文思路后,还可以根据鱼骨图上的关键词复述课文,相比于常用的关键词复述法,运用思维导图可以使效率变得更高,对课文结构的解析更加明确,情节走向也更有把握。

    4、向下分类图

    向下分类图如同一棵大树,拥有主干,并从主干上延伸出许多的分支,可以帮助我们按照类别进行分类、归纳和总结,还可以适当添加一些图形创意。

    很多学前教育或者小学教育中,就可以采用这些形式的思维导图,帮助孩子们更加形象地进行分类思考。

    5、组织结构图

    组织结构图主要用在一些企业,将企业内在联系绘制出来,更好地反映和表达出企业中各部门之间的关系,让员工对自己的隶属关系更加清晰,其他部门的人员结构更加明了,增强制作的协调性。

    6、括号图

    括号图是整分思维,可以用来对事物进行结构分解,平时用到的地方也很多,用于分析整体和局部的关系,但

    需要注意的是,它不应该用于一些抽象的东西,比如一个概念或想法,因为这些东西在物理上是无法分开的。

    7、顺序图

    顺序图也是思维导图的一种,可以用来反映事物发展的顺序,按照一定的逻辑顺序以及事物的发展规律进行搭建,结构清晰一目了然,通俗易懂,可以很好培养孩子的思维逻辑能力。

    8、气泡图

    气泡图结构简单,逻辑一般只有一层,就是由很多圆圈围绕中心主题所建立,具有发散扩展的性质,和形容描述某个事物的特性特点。

    这种结构适合小一点的孩子用它来多维度看问题,找到事物的多样特征并锻炼发散性思维,可以用来分析、解释和描述任何事物。比如可以用来描述丰富多彩的自己。

    9、圆圈图

    圆圈图是由大小不同的圆圈组成,主要用于把一个主题展开来联想或者描述细节,位于中间的圆圈是中心主题,一般会偏大一点,四周的圆圈是分支主题,大小稍微小点。

    这种结构有利于用户理解自己的思维过程,可以培养想象力以及联想力很适合教育环境,可以提高教师的领导力和工作的有效性。

    10、双气泡图

    双重气泡图也是一件分析“神器”,偏向于比较思维,比较两个事物间的异同,比如我们想针对两个相近的事物作比较,就可以使用双气泡图,可以很直观地看出它们的共同点和差异之处。

    双重气泡图还可以用来教学,对于小孩子而言,这样的结构,能够帮助他们迅速理解某个内容的含义。

    11、因果图

    因果图指的是一种发现问题根本原因的分析方法,一般也可以指鱼骨图,是一种利用图解法分析输人的各种组合情况的测试方法,它考虑了输入条件的各种组合及输入条件之间的相互制约关系,并考虑输出情况。

    12、桥图

    桥型图是一种类主要用来类比和类推的图,在桥型横线的上面和下面写下具有相关性的一组事物,然后按照这种相关性列出更多具有类似相关性的事物。

    可以用来理解事物之间的关系,也可以用来表示概念或对象之间的类比。桥型图可以用来评估孩子们已经掌握的知识是否理解得透彻。

    看完了上面多种类型的思维导图之后,抓紧用MindNow思维导图软件创作起来吧

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  • 企业项目管理常见的组织形式有哪些?”给大家讲讲项目管理的常见知识,便于帮助大家打开思维,发现更多有利于项目管理的方法。 一、企业项目管理的常见组织形式主要三种类型: 1、职能式 当今世界上最普遍的组织...

    在当下,很多时候会遇到项目管理给我们带来的种种挑战,企业要想高效完成一个或多个项目,但往往事与愿违。当一个或多个项目同时进行的时候,总会发生很多不确定性事件,而且工作强度较高时效率会明显下降,这个时候,如何才能做好项目管理俨然成为了企业管理的必修课。下面小编就“如何进行项目管理?企业项目管理常见的组织形式有哪些?”给大家讲讲项目管理的常见知识,便于帮助大家打开思维,发现更多有利于项目管理的方法。

    一、企业项目管理的常见组织形式主要有三种类型:
    1、职能式
    当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一一组织结构通常被划分为不同的职能单元,如工程、研究、财务和行政等,因而这种结构又常被称为“职能结构”。

    职能式组织方式的长处:将类似的资源集中使用,为相互支持创造了条件;职能式组织方式的缺点:当涉及多个项目时,这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突;项目协调比较困难;

    2、项目式
    与层次化相反,项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中,为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分(项目化组织的内部结构仍然是功能化的),并建立以项目经理为首的自控制单元。项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力,并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中。

    项目化组织的优点:目标的单一和命令的协调;项目化组织的缺点:由于资源独占,可能造成资源浪费;临时项目结束时的工作保障问题;

    3、矩阵式
    矩阵化组织方式是一种多元化结构,力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。它在标准的垂直层次结构上,叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构,矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。

    矩阵化组织的优点:通过项目协调员使各项目目标平衡、各个功能部门条块之间的协调、以及项目目标的可见性;

    矩阵化组织的缺点:中层管理人员为两个以上的主管工作,当有冲突时,可能处于两难困境;

    适应前提:面临外界压力,要实现多重目标;不得不提高信息处理能力;不得不分享资源;

    以特许职权的方式,从高层管理的角度明确项目经理的责任、权力以及各职能部门的作用是十分重要的;

    项目协调员或项目经理必须采取必要的措施调解矩阵化组织中的冲突。双重权力下的冲突是不可避免的,但可以建设性地加以引导;

    由于冲突是不可避免的,因此,采取积极的步骤来推动工作开展是十分重要的。经常性地午餐聚会或者社交聚会有助于培养一种集体精神。

    项目协调员的权力,主要来自经过批准认可的项目目标、计划和预算。利用这些文件以敦促各部门完成所承担的工作;

    要求各职能部门主管和级别较低的任务主管承诺按项目的计划和进度完成工作是极其必要的。

    最好避免与职能部门主管直接冲突。当情况看来要失去控制时,矩阵化组织的经理应求助于他的上级;

    项目协调员应当关心的是“做什么”,而不是“怎么做”,记住这一点十分重要。采用目标管理的方法,不要过多干预职能部门的工作;

    矩阵化管理的许多问题,来自项目环境本身所固有的不确定性。认真、经常地规划将有助于减少不确定性。

    二、如何进行项目管理?
    下面我们以织信销售项目管理系统为例来讲一讲如何进行项目管理。
    织信销售项目管理应用为客户提供端到端的项目机会管理,项目交付管理,项目活动管理,客户管理,售前人员管理,供应商管理。结合仪表盘的图形化及统计功能。

    在项目管理中,可以全流程管理从销售项目机会,投标,中标,交付,验收,回款等全过程管理。不同节点流转不同责任人。同时可以关联项目活动,客户,供应商等信息,自动计算项目利润及利润率。
    在这里插入图片描述

    回款看板:
    显示到达回款状态的项目清单,为回款提供可视化参考。
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    项目看板:
    项目状态可视化呈现,快速便捷了解项目进度。
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    销售活动:
    项目全过程活动管理,针对涉及人力成本的活动,自动计算人力成本金额。
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    客户:
    管理所有客户信息,包括客户人员,公司,账期,付款等信息。客户地图视图,可以可视化业务范围及业务地图。
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    售前人员:
    管理售前人员信息,包括级别,成本,产品线等信息,便于在指派技术人员时定位准确。
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    供应商:
    用于管理所有供应商信息,包括联系人,公司信息等。
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    仪表盘:
    仪表盘可以对销售数据,回款数据,销售活动等等各种维度数据进行统计,汇总。
    在这里插入图片描述

    通过以上内容我们了解到了项目管理的组织形式以及怎么进行项目管理,那么在未来,项目也将会替代企业成为交付客户价值的最小单位,企业与企业之间、企业内各业务线、业务线内各部门的协作,皆是如此。

    合理并且有效地运用项目管理软件,不仅可以让我们工作井然有序地进行,还能最大程度保证项目目标的达成。我推荐使用织信,它提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块。无代码基础也可以搭建一款属于你自己的项目管理系统软件,织信现已开放所有基础功能(包含项目,运营,销售,收支,工单等系统应用)均可免费使用,不限成员数,零成本开始研发协作。

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  • 原标题:常见思维导图哪几种画法思维导图是一种结构化思考的高效工具,它可以帮助我们理清思绪,重塑更加有序的知识体系。由此可见,思维导图在工作或生活中,有着许许多多的运用场景。比如它可以用来制作计划...
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空空如也

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