精华内容
下载资源
问答
  • 中小企业常见的几大问题一共有五个问题,发现问题并改善问题才能使企业更好的发展下去,不能只顾眼前事,要随时改变管理策略,从而使企业更好的生存下去才是王道。这五大问题分别是: 缺乏统一和完善的管理制度 ...

    中小企业中常见的几大问题一共有五个问题,发现问题并改善问题才能使企业更好的发展下去,不能只顾眼前事,要随时改变管理策略,从而使企业更好的生存下去才是王道。这五大问题分别是:

    一切要按照管理制度来执行

    1. 缺乏统一和完善的管理制度

    就目前而言,现在企业中内部管理存在很多的不足,内部民主意识较弱,内部沟通不到位,事情都是领导做主,就算员工有意见及建议,上级领导也不会采纳。还有企业管理制度混乱,管理制度不能落实,制度可以因某个人随意更改,严重影响制度的实施,和制度的有效性。企业的管理制度没有统一,严格的执行标准,有很大的成分阻碍了企业的发展脚步。

    人才管理

    1. 人才管理环节存有漏洞

    现在企业对管理人才都不重视,缺乏针对性和有效实施的人才管理,大部分企业注重短时间的效益,而忽略人才管理的长远好处,企业招纳人才渠道单一,人才结构也不合理,导致企业不利于长远的发展。还有一方面,部分企业缺乏有效的激励员工体系,人才管理和激励体系脱轨,从而使得员工的工作热情大打折扣,企业很难通过考核促进企业发展。

    企业要有积极健康的企业文化

    1. 企业缺乏积极健康的企业文化

    企业文化的建设是企业管理的重中之重,良好的企业文化对于提升企业凝聚力,和树立良好的企业形象尤其重要,而现在有的公司企业文化建设效果很是一般,也不注重企业文化。

    项目管理网页版甘特图页面

    1. 企业中管理层管理水平有待提高

    现在很多企业中管理层并不是管理专业出身,有的并没有接触过管理,没有对管理体系有一定的了解,并且许多欠缺管理经验,这类管理者需要提升自己的管理能力。这些也是对公司对自己负责。

    竞争激励,危机中看机遇

    1. 在竞争激烈的市场中,企业业绩一直得不到提升

    中国企业在不断的迅速发展,有许多企业不断涌出,相比较大企业而言,中小企业位于竞争的下风,对于刚开始的小企业来说更加困难,所以想存活下去,首先要考虑的就是需要不断地提升业绩,其次在考虑企业管理问题。

    展开全文
  • 中小企业网络管理常见常见的问题 中小企业信息化发展迅速,据权威部门调研发现,90%以上的中小企业至少都已经建立了内部网络。但是,随之而来的,就是企业内部网络的安全性问题。而中小企业对于内部网络的安全性...

    中小企业网络管理常见常见的问题

                        
    中小企业信息化发展迅速,据权威部门调研发现,90%以上的中小企业至少都已经建立了内部网络。但是

    ,随之而来的,就是企业内部网络的安全性问题。而中小企业对于内部网络的安全性问题明显重视不足。


      1、 网络拥堵、冲突

      1. 下电影、游戏,大量占用带宽资源

      现在不少企业用的都是光纤接入,带宽比较大。但是,这也给一些酷爱电影的人,提供了契机。他们

    在家里下电影,下载速度可能只有十K,但是,在公司里下电影的话,速度可以达到一M,甚至更多。这对

    于喜欢看电影的员工来说,有很大的吸引力。

      记得有一次,我对网络流量进行过监测,发现,利用迅雷、网际快车等下载工具,下载的流量占整个

    带宽的80%以上。怪不得,有时候其他人员在向服务器上传文件的时候,反映速度慢。特别是有些企业,

    有些领导出差的时候,需要远程连接服务器,查看信息时,反映速度慢。

      后来,我在路由器端对这些下载工具带宽作了限制,设置其了其最高带宽,才保证了带宽能够最大限

    度的用于企业的业务数据的传递上。

    2. IP地址随意 修改,导致地址冲突

      有些企业会根据IP设置一些规则,如限制某一段的IP地址不能上QQ等等一些简单的设置。这些设置的

    初衷是好的,但是也可能会给我们网络维护带来一些麻烦。

      如有一次我正在给新员工培训管理系统的操作,突然,我的计算机跟服务器断开了。一开始还不知道

    什么原因;后来通过排查与调看网络日志,才发现有人擅自改了IP地址,造成了IP地址的冲突。那时候,

    因为企业还没有先进的路由器,可以实现计算机MAC地址与IP地址绑定,才会出现这种问题。

      不过,现在很多中小企业出于成本等的限制,也很少有高级的路由器。购买的都是一些小型的路由器

    甚至交换机,所以,一些高级的功能他们还无法使用。只能想一些土办法来实现对于员工上网行为的控制

    。后来我对每个客户端通过权限的控制,防止他们随意修改IP地址等基本的网络参数。


      2、 密码单一

      1. 邮件用统一密码或者有一定规律的密码

      我在多个企业做过网络管理员,也接到过不少的烂摊子。有些人遗留下来的问题,真让我哭笑不得。

    如我一次到一家企业中做网络管理员,其在信息化这一块做的还不错,至少已经有了自己的邮件服务器。

    但是,在安全性这一块,实在不能让人苟同。特别是在邮件帐户与密码的管理上,更是太过于简单。我进

    去之前,他们邮件的帐户就是个人的英文名字加上公司后缀(因为该公司是外资公司,所以,每位员工都

    有英文名字);而密码呢,更是统一的密码。如此的话,员工只要会在客户端添加邮件帐号,那其就可以查

    看公司所有人的邮件,包括经理层人员的。而在客户端添加邮件帐号则是一项很简单的工作,只要看过一

    遍就会操作。这就给邮件安全带来隐患。

      我还知道一家企业,其这些系统的密码虽然不统一,但是,都有一定的规律。如直接用用户名作为密

    码,或者以电话号码作为密码等等。在企业内部,账户名是很容易获得的,若密码再过于简单的话,那安

    全隐患就很大了。

      所以,对于邮件系统、文件服务器、管理系统等等账户的密码,设置要稍微复杂一点,至少规律不要

    这么明显,否则的话,会有很大的安全隐患。

      2. 重要文档密码复杂性差,容易破译

      纵观企业用户,其实,他们对于密码的认识性很差。有不少用户,知道对一些重要文档要设置密码,

    但是,他们往往出于方便等需要,而把密码设置的过于简单。其实,也不是他们故意要如此,很大一方面

    原因,他们认为只要文档设置了密码就很安全了。他们不清楚,其实,一些简单的密码,只能够防小人,

    不能够防君子。

      如WORD文档,若我们只设置八位数字密码,则利用一些密码破译工具,只需要多个小时就可以破译出

    来了。而且,密码的破译难度一般不跟密码长度成正比,而是跟密码的复杂度成正比。也就是说,你若采

    用数字密码的话,破译六位密码跟破译八位密码的时间,可能差不了多少;但是,你若在六位密码中,若

    加入一个英文字符,或者一个特殊符号,那密码破译的难度要增加好几倍,虽然密码位数没有增加。


    可惜的是,很多用户都没有意思到这一层。他们一方面不清楚密码这么容易被破译,另一方面,也不了解

    怎么样的密码才不容易被破译。

      故我们对用户进行网络安全培训时,要在这方面给他们重点提示才行。


      3、 门户把关不严

      1. 便携性移动设备控制不严

      虽然我们公司现在对于移动存储设备,如U盘、移动、MP3播放器等的使用有严格的要求,如要先审批

    后使用,等等。但是,这只是在制度上的规定。在技术上,我们没有实现对于USB端口等的屏蔽。所以,

    企业规定管规定,很多用户还是私自在使用移动存储设备。

      私自采用便携性移动存储设备,会给企业的内部网络带来两大隐患。

      一是企业文件的安全。因为企业的有些重要文件,属于企业的资源,如客户信息、产品物料清单等等

    ,企业规定是不能够外传的。但是,我发现,很多员工,在离职之前,会把这些重要文件,都考到U盘或

    者移动上带走,作为他们跳槽的资本。这对于企业来说,会造成很大的损失。我知道,就有很多企业,一

    些员工离职后,企业的客户就会被他们挖走。其实,滥用移动存储设备,在其中,起着一定的推动作用。

      二是,若利用移动存储设备,则病毒就会漏过我们的设在外围的病毒防火墙,而直接从企业的内部侵

    入。

      所以,便携性移动存储设备现在已经成为了危害企业内部网络安全的头号杀手。

      2. 邮件附件具有安全隐患

      邮件附件的危害也在慢慢增大。现在随着电子文档的普及,越来越多的人喜欢利用邮件附件来传递电

    子文档。而很多电子文档都是OFFICE文档、图片格式文件或者RAR压缩文件,但是,这些格式的文件恰巧

    是病毒很好的载体。

      据相关网站调查,现在邮件附件携带病毒的案例在逐年攀升。若企业在日常管理中,不加以控制的话

    ,这迟早会影响企业的网络安全。

    展开全文
  • 在安全生产管理工作中,班组常见的问题有哪些呢? 问题1 班组工作不堪重负 上面千条针,下面一条线,一个企业几乎所有的工作最终都得通过班组落实推进。 班组会议多、活动多、台帐多、记录多、考评多,部分本企业的...

    44b546e080e29b27ab28657b9fd5a4f0.png

    企业是安全生产管理工作的主体, 班组是安全生产管理工作的直接实施者。在安全生产管理工作中,班组常见的问题有哪些呢?

    问题1 班组工作不堪重负

    上面千条针,下面一条线,一个企业几乎所有的工作最终都得通过班组落实推进。

    班组会议多、活动多、台帐多、记录多、考评多,部分本企业的管理部门及上级管理部门对于班组工作特点不够了解,在强化管理和精细化管理当中,出台了大量的规章制度,这些规章制度中流程繁琐,又过于重视提交材料和记录填写,片面强调痕迹管理;同时各部门之间缺乏协调联动,导致多头出台重复要求各搞一套,班组疲于应付敷衍了事。

    一些企业在推进信息化建设当中,未能结合企业实际,存在以下问题:

    (1)重复建设多个信息系统,大量的系统数据及资料的录入都得由班组进行,包括班前会、班组学习活动等所有资料都要录入系统;

    (2)各个系统之间台帐报表重复录入,而班组人力、时间和精力有限,浪费大量时间精力于很多不必要的文字材料和记录填写与录入;

    (3)搞一些表面化形式化的东西迎合上面的检查,影响了班组在主动思考如何搞好工作、抓好安全、技能提升和创新创造上投入的时间精力。

    问题2 班组长指导与监督能力不足

    班组长是企业基层管理人员,上下联系的桥梁和纽带,直接指导和监督作业中的工人的人员,就一定的作业内容和范围承担责任,在生产现场实施指挥和命令,既是生产的直接负责人,又是安全生产的直接负责人和防范安全事故的骨干力量,一个企业是否能够正常有效运转很大程度取决于班组长,一个班组安全生产责任是否能够真正落实关键在于班组长。

    班组长安全生产责任主要包括以下方面:

    (1)完善应成为安全卫生作业标准的文件(作业程序、作业标准、技术标准等),促使部下遵守。

    (2)编制《自主安全检查表》,促使部下实施检查。

    (3) 把握需要作业环境检测的项目以及检测结果。

    (4) 完善5S标准,使其得到严格执行。

    (5)在工作岗位设置法令规定的标示及标识。

    (6)考虑作业人员的资格及其能力,合理进行工作岗位配置。

    (7)实施有关安全卫生的培训和训练。

    (8)推进提高部下安全卫生意识的活动。

    (9)制定发生异常及紧急情况时的措施,促使部下贯彻实施。

    (10)促进部下的健康管理。

    没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了,因此能够尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态,同时处于联系管理人员和作业人员的位置,是将管理人员的要求传达给作业人员,并将第一线作业人员的想法传达给管理人员,发挥桥梁作用。

    问题3 员工安全意识提升缺乏有效方法

    人的安全行为至关重要,企业最为头痛的是习惯性违章,发现习惯性违章之后重新进行培训教育,但习惯性违章的实质是员工掌握相应的安全知识和技能但在实际中不按照规定去做,是安全意识不够造成的,仅仅重复培训他们本已掌握的安全知识和技能,难以取得预期效果。抓违章,勤抓重罚,以罚代管,效果有限,而且属于事后管理,不能作为主要手段。

    以上,河北安创的小编列举了班组级在安全生产管理中存在的问题,很多人要问,怎样才能解决这些问题呢?答案其实很简单,就是加强安全生产教育培训!

    河北安创网络科技有限公司急企业之所急,今年隆重推出了“安创云课堂线上安全教育培训平台”,旨在为企业解决安全生产管理中“人”的问题。“安创云课堂线上安全教育培训平台”通过视频学习安全生产管理知识——试卷检测巩固安全生产管理知识——试卷分析查漏补缺三个步骤吗,让企业的安全生产管理培训更加实至名归,从根本上解决了员工安全意识淡薄的问题。

    展开全文
  • 企业流程管理常见的问题

    千次阅读 2012-11-15 17:12:43
    企业流程管理中存在的问题,如此提问,而您又知道如何回答吗? 这里阐述既有来自A企业的真实呼声,也有在这些声音背后我们思索。目的是希望能够从A企业的个性问题中发现一些普遍规律性。 在正式阐述这个...

    企业流程管理中存在的问题,如此提问,而您又知道如何回答吗?

    这里的阐述既有来自A企业的真实呼声,也有在这些声音背后我们的思索。目的是希望能够从A企业的个性问题中发现一些普遍的规律性。

    在正式阐述这个问题,首先分析一下由此探讨而可能引起的一种错误倾向,那就是:既然流程管理存在这么多的问题,那么我们为什么还要进行流程管理呢?

    我们知道,流程管理是相对于传统的部门/职能导向管理而言的;我们还知道,流程管理方式在国内的企业中尚还没有得到普遍认识和推广。所以,在这里谈流程管理的诸多“不是”,一方面对尚未认知流程管理的企业可能是隔靴搔痒,另一方面还会给它们带来一种“早知今日,何必当初”的感觉,于是更加对流程管理“望而却步”了。

    事实上,这里有杞人忧天之嫌。因为,在AMT咨询连续开展的多个流程管理咨询项目、研讨、培训中,我们已经欣慰地看到:流程管理模式正在为越来越多的人所接受,流程管理的客户导向的价值创造方式也为越来越多的人所认同。

    但是,还是要谈谈已经开展流程管理的企业中在流程管理上可能存在的问题,这里并不是要挑流程管理的刺,而是要从问题中来探究为什么流程没有得到很好的管理。

    那么,实施了流程管理的企业都会有哪些问题呢?

    或许,A企业不同人员对于流程管理的各种声音会带给我们对流程管理的初步印象:

    有领导会说:“流程的责任应该封闭”……

    业务部门会说:“流程不是自己的”,“流程不实用”,“流程太复杂”,“流程滞后于业务”……

    流程管理部门会说:“控制和效率如何兼得”, “流程如何简化”,“业务部门在流程管理中的主动性如何发挥”……

    在出现各种各样的说法的同时,也会有背离于流程管理原则的做法:

    工作中将流程放在一边,等到要检查时才突击一下;

    流程优化工作没有得到真正的重视和及时的落实,原有的流程又不能很好地指导部门的工作,如此造成恶性循环;

    部门间发生冲突时,流程通常被搬出作为保护自己的工具,很少有人从公司利益的角度来考虑如何通过优化流程以使事情做得更好;

    流程管理主要由流程管理部门来推动,对于涉及公司各个领域和部门的流程优化工作来说,阻力很大

    综合上述的各种说法和做法,梳理一下,就会发现企业流程管理中经常发生的问题大都是:

    主体不清 责任意识、流程意识虽然建立了,但落实不足;流程和业务有脱节;有时,流程成为部门之间推卸责任的借口。

    流程过细 大多数流程过细,没有分级概念,不利于监控和维护;过细的同时又不能穷举,描述过粗,不能有效解决实际问题。

    审批繁琐 环节多,时间长,反应速度较慢,不利于企业竞争力提高。

    推动不足 推动力量单一,主要来自于流程管理部门;流程接口人不稳定,对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。

    以上只是对流程管理的一种定性认识,带有很强的主观性。为了能够对流程管理有个接近其本来面貌的客观认识,我们引入了对流程管理的定量分析方法,相关的评价指标和评价方法在前面的文章“我的流程,到底管得怎么样了?”已有详尽介绍。这里,举出几个对A企业流程管理进行定量分析的实例,让我们换一种角度来看流程。

    图1 A企业流程管理定量分析实例之一

    图1是对流程管理提升可能性指标的分析,包括流程管理的业务驱动能力、企业决策层态度和流程管理现状这三大类指标。具体深入到企业决策层对流程管理的态度,可以发现:他们对于流程管理的态度和认识较高,但对切实贯彻的推动不足。这从各项指标的平均得分就可以看出。

    那么,对于流程管理现状这个大指标,又有什么样的表现呢?图2给出了具体的定量分析,可以发现:大家对于流程缺乏灵活优化的能力的看法比较一致,因此需要引起特别关注。

    图2 A企业流程管理定量分析实例之二

    流程管理的定量分析比之于定性分析方法,除了能够得出更有说服力的评价结论之外,还可以提供一种改进流程管理的参考思路,如在图2中,现状评估平均得分低,而且方差低的第一象限代表了引起大家共识的做得不够的地方,从该处着手改进,不仅提升空间大,而且障碍也会比较小。

    如何透过问题发现本质?

    以上,我们分析了企业流程管理中可能存在的问题,并用定性和定量两种不同的方法来进行评价。但这只是解决问题的第一步——“发现问题”,即认识到事情出现了不应该出现的情况。在“发现问题”时不要匆忙地下结论,出现的情况常常是症状而不是原因,要像医生那样去处理问题。

    事实上,问题永远比产生问题的原因更复杂,复杂的问题常常只来自于几个简单的原因。同样,对于流程管理来说,我们也需要拨开笼罩在诸多问题上的迷雾。

    同样一件事情,给不同的人来做,可能会有截然不同的结果。打个不太恰当的比方,比如投掷铅球,甲和乙都没什么技巧,但乙比甲力量大,自然乙扔得远,可见力量是必要条件;但丙力量不比乙差,但还兼有技巧,这时丙扔的距离可能远超过乙,我们说,技巧就是建立在力量这个必要条件基础之上的充分条件。

    类比到流程管理,不同的企业可能在相关的必要条件和充分条件各善其长,而这导致了截然不同的流程管理结果。

    我们应该明确,流程管理的实施不是一个单纯的流程问题,或者一个纯粹的技术问题,而是一种复杂的变革项目。托马斯.J.彼得斯的7S要素模型可以给我们提供了一种全面思考流程管理的框架(图3)。7S要素模型显示了影响一个组织变革能力的诸多要素的多面性和相互关联性,在一个卓越的组织中,每一个要素都与其它要素互为补充,一致地促进企业目标的实现。流程到底管得好不好,关键还在于企业在这7个方面有什么样的底蕴或准备,而这7个方面的欠缺和不足,正是流程管理不善的根源所在。

    共享价值观 该要素是任何组织的核心所在,它代表了企业的最高目标,是企业流程变革的指导思想。

    结构 企业组织结构如何?等级还是扁平?企业推动流程管理时的组织准备是否充分?流程管理的方式如何,是否满足各类干系人的需求?

    战略 为什么要流程管理?和企业整体战略的一致性如何?

    风格 具有什么样的企业文化?封闭还是开放?

    员工 实际上就是人力资源系统,是否有必要的激励措施来促进流程管理的深入人心?

    技能 员工的能力如何?流程接口人的技能如何?是否有相关的流程管理培训?

    系统 流程是否E化?有无支撑组织运营、收集和传递信息、支撑员工的工作平台?

    图3 流程管理变革和提升的7要素分析框架

    其中,“共享价值观”、“结构”和“战略”更多是作为一种必要条件,而“风格”、“员工”、“技能”以及“系统”则反映为一种充分条件。前者决定了流程管理的基本表现,而后者则反映了流程管理能在多大程度获得更高的提升。

    事实上,很多我们所分析的造成流程管理现状的原因,都可以反映在以上七个方面。如“缺乏层次,流程过细”、“业务部门没有成为主”是结构上的问题;“流程接口激励不足”则和员工和技能有关。

    所以,流程管理做得好,应该战略上有感召力、组织上有可操作性、和业务息息相关、满足各类干系人的需要、有必要的激励制度。企业应该建立正确的认识:流程管理需要企业在上述7个方面做出统筹规划,这样才能将企业的流程管理推进到一个更高的层次和水平。


    展开全文
  • Oracle企业管理器(OEM)常见问题解答 _xx-05-13 OracleEnterpriseManager(Oracle企业管理器,简称OEM)是通过一组Oracle程序 为管理分布式环境提供了管理服务OEM包括了一组DBA工具一个repository 以及一个图形化显示...
  • 企业管理中,我们经常遇到各种各样的问题,例如:如何优化组织环境,如何制定企业发展战略,如何设计组织结构,人力资源管理如何进行,企业资源如何整合等等。 1、组织环境如何优化 组织环境包括一般环境和特定...
  • BOM(物料清单)是ERP系统软件最为关键名词,对BOM定义层次和数据准备精确程度,直接影响专业中小企业ERP系统软件整体运行状况。所以,稳定和准确BOM数据是每个ERP系统软件实施极为关键任务。然而,在专业中...
  • 本教程主要对25亿企业网站管理系统中的常见使用问题进行了详细解答,如:如何添加多国语言前台程序,如何添加自己所需栏目,栏目字段如何自定义等等问题的解答。
  • 一、企业风险管理与内部控制之间关系  风险管理是指企业在经营... 二、企业风险管理与内部控制之间存在的问题  (一)风险管理意识淡薄,风险评估机制有待加强  企业目前所面临风险主要包括战略风险、财务风险
  • 本文在综述集中采购招投标监督管理现状基础上,从监督合规性、有效性、监督依据以及电子招投标监督方式等方面指出监督工作存在四个问题,并尝试提出制定处理方案把握原则。
  • 生产管理行业是我国最具代表性传统工业,随着信息技术不断发展,对生产管理行业也提出了更高、更新要求,因此为了满足市场需求,提高生产管理行业核心竞争力,智邦国际企业通过实施ERP系统对生产管理...
  • 主题也改为国内公司存在的问题。这里不谈战略,不谈风险管理等大话题。只说小问题:1、私下多次和旁边人说过,中层领导能力缺乏与魄力不足。有人终于在公司会上说了这个问题。也算我没有胡说。为什么说中层...
  • 没了网络管理员,企业的内网将乱成一锅粥。就是这样一个职业,他们绝大部分经验都要来自于实战,课本上学到东西到了实际总是发现不能救火。本刊整理的问题均来自于一线网络管理员,这些问题都是最具实用主义...
  • 智能时代,面对激烈市场竞争,海量数据信息,企业用再多Excel、本子、大脑都记录和处理不过来了,利用一款好ERP企业管理软件,实现客户、项目、销售、合同、采购、库存、生产、售后、财务、人资、办公等资源...
  • 积分管理制度随着互联网推动,在中小企业老板中开始广为盛行,商家们在互相学习过程中渐渐地启用积分管理制度,那么问题来了,究竟什么是...那么把积分引入到职场企业管理当中,那就是工作,积分对应也就是工资.
  • MySQL常见问题及答案汇总,MySQL是一种开放源代码关系型数据库管理系统。数据库按照数据结构来组织、存储和管理数据仓库。每个数据库都有一个或多个不同API用于创建,访问,管理,搜索和复制所保存数据。在...
  • 第三方物流企业应该如何改善仓库管理问题? 仓储管理业务是第三方物流企业核心工作,因此众多物流企业纷纷选择了专业WMS系统来管理仓储业务。WMS系统是管理好仓库一个因素,除此之外还需相应制度建立与执行,...
  • 技术安全问题可谓如影随形,数据破坏、数据丢失、账户或业务流量被劫持、不安全接口...ZKEYS业务系统从物理层到应用层,都构建了安全防御体系,达成防攻击、防泄漏、防病毒等安全管理的目标,帮助IDC规避风险。 ...
  • 1 缺乏配置管理造成的常见问题 ...大家在开展配置工作,尤其是公司中刚刚准备... 由于缺乏必要配置管理流程和工具,很多软件企业在日常开发工作中都会或多或少遇到如下的问题: 组织知识和过程财富流失...
  • OracleEnterpriseManager(Oracle企业管理器,简称OEM)是通过一组Oracle程序,为管理分布式环境提供了管理服务。OEM包括了一组DBA工具,一个repository,以及一个图形化显示控制台。OEM控制台与每一个服务器上智能...
  • 由于PMO在国内发展时间较短, 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定成绩外(如联想、神州数码等,已发展成控制型PMO或战略级PMO),大多数企业的PMO仍处于尴尬境地。大部分处于初建或成熟度不高摸索阶段,在...
  • 举几个一般企业在研发作业上容易出现无效率地方。根据国外研究调查,产品设计过程中,研发人员大约有30%~40%工作时间浪费在寻找资料上,研发资料混乱对于人员生产力造成很大伤害。此外大型制造业有85%...
  • 仓库就是用来存放东西,一般仓库都不会太小,但是在管理仓库过程中,肯定会遇到各种问题,你是不是中了呢仓库的常见问题:1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),余料不及时上报预警,造成呆...
  • 网络管理常见的八个问题及解决 在SOHO和中小型企业用户中,宽带路由器应用非常普遍。对于一些网络新手来说,出现一些说明手册未涉及的故障,有时难以应付。下面,笔者就一些常见的故障和问题进行分析,并提供解决...
  • 而在从本地数据中心迁移到公共云工作负载迁移过程中,企业经常忽略IP地址问题。 用户云计算提供商和云实例活动通常受到IP地址范围和可用性限制,因此用户工作负载在公共云中使用地址通常与其在场景中...
  • 标题1 PHP开发企业应用常见问题 王春生 2016/5/14 自我介绍 PHP程序员大学时候...主要方向是企业管理软件 以私有部署为主要方式 终端环境千变万化操作系统WebServer PHP版本 遇到了大量的问题归纳为十个问题供大家
  • 企业常见10个CRM问题答疑!

    千次阅读 2018-07-13 11:05:45
    怡海软件根据多年 CRM咨询及实施经验,整理了企业对于CRM的常见10个疑问:Q1:已经用了ERP软件,是否还需要用CRM软件?A:ERP软件是建立在信息技术基础上,重在对企业内部业务流程进行系统化的管理,实现内部...
  • 仓库管理常见问题

    千次阅读 2010-01-15 23:23:00
     仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,444
精华内容 577
关键字:

常见的企业管理问题